科研绩效考核管理办法

科研绩效考核管理办法
科研绩效考核管理办法

广西民族大学边疆民族地区公共安全治理研究中心

科研绩效考核管理办法

第一条为加强对中心科研人员岗位职责履行情况的考核,本着可监督、可操作、降低管理成本的原则,特制定本办法。

第二条考核对象:受聘于中心并享受相应科研岗位津贴的人员及通过招标而承担中心课题的课题组组长。本管理办法分个人考核和团队考核两个层次。本办法所指团队主要指由研究方向成员组成的团体(以下简称类型一团队)及通过招投标获得本中心课题的课题组(以下简称类型二团队)。

1.团队考核。团队考核主要考核各科研团队的科研效率和质量。对类型一团队的考核主要由中心主任或中心主任委托学术委员会依据双方签订的科研合同条款进行考核,考核内容包括论文发表、专著出版、课题申报和调研报告等情况。对类型二团队的考核由中心学术委员会依据课题申报书和科研合同的条款进行考核。

2.个人考核。个人考核主要考核受聘于中心并享受相应科研岗位津贴的人员,具体由各团队负责人负责考核。

第三条考核周期,对类型一团队,每两年考核一次;对类型二团队进行两次考核,即课题中期考核和结题考核。

第四条本办法中“年度”起止时间指当年的1月1日至12月31日。

第五条依据本办法考核的结果将作为岗位续聘和奖惩的依据。

第六条具体考核实施指标

本条的考核指标仅适用于类型一团队。

1.个人考核指标

1)平均每年在北大核心期刊上发表不少于一篇与中心研究主题和方向相关的论文;

2)平均每年至少编写一个相关案例;

3)积极申报省部级以上科研课题。

2.团队考核指标

1)团队成员每年发表在北大中文核心期刊上与中心研究主题和方向相关的论文数不得少于团队成员人数。

2)至少培养2名该方向的硕士研究生。

3)每年编写2个相关案例。

4)每年设计1-2个招标课题。

5)期间(5年)至少成功申报省部级以上且与中心研究主题和方向相关的科研课题。

6)期间(5年)至少出版一部相关专著。

7)期间(5年)至少一项相关成果获省部级以上科研成果奖。

第七条考核计分规则

1.考核等级标准:

(1)合格标准:完成各项考核指标,不存在未达标指标,计60分;

如有一项指标未达标则考核结果为不合格;

(2)良好标准:考核分数为80-90分;

(3)优秀标准:考核分数为90分以上。

2.计分标准

备注说明:

1)为鼓励成员发表高水平的学术论文,高等级的期刊论文可以等同于多篇低等级的论文,具体换算方法见下表:

2)为鼓励成员申报高等级的课题,高等级的课题可以等同于多个低等级的课题,具体换算方法见下表:

3)为鼓励成员申报高级别的奖项,高级别的奖项可以等同于多个低级别的奖项,具体换算方法见下表:

第八条奖惩规则

1.对考核为合格及以上的团队,团队成员继续享受相应的岗位津贴,

否则,每月核减所有团队成员30%的岗位津贴;

2.对考核为优秀的团队,可以申报设立一项经费不超过3万元的研究

课题,但课题要按照相应的规定进行考核。

3.对考核结果为不合格的个人,团队负责人可以不再续聘该成员。第九条考核程序

1.个人考核程序:

2.团队考核程序

第十条本管理办法解释权归中心,并自通过之日起开始实施。

项目经理绩效考核管理办法

陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目经理年度绩效考核管理办法 为推进公司精品名牌战略的实施,规范项目管理行为,调动项目管理人员的积极性,进一步提高施工项目管理水平,不断提高工程产品质量,特制定本办法。 一、考核时间 每年度考核期末至第二年三月底之间,具体时间OA另行通知。 二、考核范围 每年度所有在建项目和新开工项目的项目经理。 三、考核机构 公司成立以董事长为考核组长的“项目经理年度绩效考核组”。由生产管理处具体负责组织实施。 1、考核组成员 组长:李忠坤 副组长:毛继东、王双林、柴九成、贾世刚 成员:公司参与考核的职能部门负责人 2、考核参与部门:生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、工会、保卫处。 四、考核细则 (一)、考核内容 项目经理年度绩效考核的内容为六项: 1、基层单位自评考核 司属各基层单位自行制定本单位的“项目经理年度绩效考核”办法,并组织对项目经理自行考核后,向公司上报考核结果,因目前公司各基层单位的整体项

目管理水平有一定的差异,为了使公司对各项目经理的考核结果更具有公平性,各基层单位向公司上报考核结果分为优、良、一般,各占总考核人数的比例为40%、30%、30%。按四舍五入取舍。 考核的相对分值分别为:优---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分 2、年终项目经理考试成绩 年终项目经理考试以公司人力资源部每年组织的项目经理书面考试为准,无故未参加考试者,此项成绩为零分;经公司领导审批同意请假者根据实际情况参加补考,补考成绩按80%计算。 3、日常管理考核 公司各部门负责人根据职能部门日常管理范围,通过对项目部管理工作的检查、考核、各项报表上报等情况,制订年终项目经理考核标准,对被考核人员进行评分。 附表1《项目经理绩效考核日常管理能力权重表》 4、项目部季度考核平均成绩 公司实施项目季度考核主要针对施工现场的生产、质量、安全、文明施工、技术、商务及合同管理情况进行考评,考核结果取其加权平均值,但考虑每一年度内项目周期的差异性,各项目考核的次数不同,为了使考核更具公平性,对此差异性进行合理的修正,修正系数分别为(见下表)。 5、个人述职能力考核 年末,项目经理每人准备个人述职报告(PPT形式)一份,根据当年的项目施工情况,按照(个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管

研发人员绩效考核与管理制度

XX公司 研发人员绩效考核与管理制度 一、总则 为规范科研管理,激励科研人员,将科研工作引向企业的总体目标,保持企业竞争优势,特制订本制度。 二、考核原则 1扬长避短,持续改进,不断提高; 2以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料 为依据; 3自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本制度适用于下列人员: 1主要从事研究开发项目的专业人员; 2在研究人员指导下参与研发工作的人员: 关键资料的收集整 理;编程;实验、测试和分析;为实验、测试和分析准备材料 和设备;记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查 等; 3研发辅助人员,即参与研究开发活动的熟练技工。 四、科研计划 1公司科研发展战略,由公司研发部门组织编制,报董事会批准; 2公司年度科研计划,由研发部门于每年元月底前组织编制,研 发部门审核汇总,报总经理批准;

3年度科研计划应包括立项项目及其目的、核心技术及创新点、阶段分配及其计划、费用预算等内容; 4年度科研计划应编制完善。 五、考核 1公司科研发展战略,由公司董事会负责考核; 2年度科研计划,由公司研发考核委员会负责进行常规考核与专项考核: 1)常规考核,以年度为单位,对研发人员年度工作计划执行情况 进行考核; 2)专项考核,以项目阶段为考核时段,根据项目立项计划进行考 核。 六、奖励 具有下列情形的分别予以奖励: 1完成或超额完成研发计划,研究成果达到国内先进水平,所研发的成果应用于产品生产,成本效益比良好,其销售收入达到或超过公司总销售收入50%以上的,给予记大功、晋级奖励,授予“科研精英”荣誉称号,并配送8~10%的公司股份。 2完成研发计划,所研发的成果应用于产品生产,成本效益比良好,其销售收入达到或超过公司总销售收入30%以上的,给予记功、晋级奖励,授予“优秀研发人员”荣誉称号,并配送5 %公司股份。 3完成研发计划,所研发的成果应用于产品生产,成本效益比良

科研人员绩效考核奖励制度

科研人员绩效考核奖励制度 一、考核目的 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。 二、适用范围 本公司所有研发人员。 三、考核指标及考核周期 针对研发人员的工作性质,将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 四、考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 五、考核内容设计 (一)工作业绩指标 ①新产品开发周期 ②项目计划完成率 ③设计的可生产性 ④研发成本降低率 六、考核实施 研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 ①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划实施阶段 ①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。 ②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。 (三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考 核者评分。 2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处 理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者 进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。 七、考核管理 员工的绩效考核工作有人力资源部统一组织,归口管理,各部门和直属单位具体实施。员工考核分数汇总交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核 结果做出分类统计分析,然后上报经理办公室进行签核。 八、本制度由公司人力资源部编制,其解释权归人力资源部所有,自颁布之 日起开始实施。 鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮

贵州大学科研项目绩效考核管理办法

贵州大学科研项目间接经费绩效支出 管理办法(自然科学类) 第一章 总 则 第一条 为规范和加强科研项目间接经费绩效支出管理,调动科研人员的积极性,提高科研经费的使用效益,根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》(财教〔2011〕434号)、《贵州大学关于财政科研项目间接费用管理的规定(试行)》以及《贵州大学科研项目经费管理办法》文件的有关规定,结合我校实际,制定本办法。 第二条 科研项目间接经费绩效支出管理由科学技 术研究院牵头,会同财务处、审计处和各学院(校直科研机构)共同完成。 第二章 绩效考核 第三条 绩效考核遵循客观、公正、科学、规范的原则。 第四条 绩效考核范围。我校承担或参与的包含绩效支出或有明确列支可以用于项目绩效支出的,并且经费已进入学校财务,实行间接费用管理模式的科研项目。

第五条 绩效考核时间。原则上每个项目进行两次考核,分别是中期考核和结题(验收)考核。由项目负责人提出申请,项目承担单位组织考核。 第六条 绩效考核方式。项目绩效考核及支出发放由项目负责人提出申请,经所在学院(校直科研机构)批准,报科学技术研究院和财务处审批。 第七条 绩效考核内容。包括项目任务书、合同书、预算书和实施方案、 项目中期总结及验收报告、项目预算执行或决算报告以及其他财务会计资料等。 (一)项目任务书是绩效考核的主要依据,结合科研人员的工作实绩进行综合考核; (二)中期考核侧重于考核是否已按期完成每个年度的科研任务,经费使用合理等情况,结合项目每年的执行情况表和年度结算报告进行中期绩效考核。项目下达单位或组织单位进行中期检查的,学校以其检查结果作为考核结果; (三)结题考核侧重于是否按要求保质保量完成任务目标并通过结题验收(包括财务验收、技术验收等)。项目下达单位或组织单位进行结题验收的,学校以其验收结果作为考核结果。 第八条 以下情况为绩效考核不合格 (一)未按要求及时报送项目相关材料,包括计划任务书、预算书、年度进展报告、中期总结报告、结题验收材料及其他相关文件等;

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。 (一)权限 1、经公司法定代表人授权,有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算,在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 (二)责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。 3、根据相关规定,缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度,并上报公司审核,审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。

研发人员绩效考核制度

一、目的 为适应公司发展需要,规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程,建立和完善以岗位 绩效为主要形式的收入分配体系,以调动员工的积极性和创造性,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。 三、考核原则 1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则,以确保考核结果的公正性; 2.客观原则,强调以数字和事实为依据,对考核结果做出客观性评价; 3.业绩改善原则,绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的水平。 四、职责 1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等; 2.行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。 五、薪酬模式 1.技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成; 岗位工资:是员工个人收入中相对固定的部分,是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并 结合员工个人历史情况确定的基本收入; 绩效工资:是指每月进行绩效考核评分,按绩效工资系数发放; 科研奖励:是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励; 2.技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划,提交电子版考评表至行政管理部备档; 3.行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人,考核人应于每月30日将纸质版考评 表完成并保密送至行政管理部(为保证考评的公正性及保密性,考评表应由部门绩效负责人/ 考核人直接送至行政管理部相关人员); 4.为确保对被考核人考核指标透明度及公平性,绩效考核评定指标确定后,被考核人应确认 指标并签字; 5.月度绩效结束后,行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总,提交至董事长审批,行政管 理部负责对考评结果以短信形式公布; 6.非正式员工不纳入绩效考核范畴; 7.被考核人员工作未满一个考核周期,不论何种原因离职,均不计考核;

研发人员绩效考核方案

方案 名称研发人员绩效考核方案 受控状态 编号 一、考核实施目的 1.作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2.有效增加员工的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3.帮助员工改进工作方式,提高工作业绩。 二、适用范围 研发员 三、考核频率 1.月度考核,对当月的工作表现进行考核,考核实施时间为下月的1~5日,遇节假日顺延。 2.季度考核,根据月度考核结果,对应季度工作业绩。 四、考核内容 1.工作业绩 2、工作态度 考核内容说明权重 新品研 根据市场情况和客户需求,每个季度完成1-2项新产 品开发,并通过客户验证。 20 常规工作1,原料验证及样品合成。 2,产品物化指标及下游应用测试。 3,6S工作推进。 35 业务部门配合工 作1,市场走访及调研。 2,技术支持。 3,客户培训。 20 生产部配合工作1,制定生产工艺流程。 2,优化生产工艺、降低制造成本。 3,生产过程异常问题处理。 15 专业知识培训 针对生产、销售、品管等部门及内部成员进行专业知 识培训。 5

科技及宣传工作1,完成专利撰写及申报工作。 2,完成创新项目申报及开展工作。 3,专业期刊论文撰写工作。 5 五、考核实施 1.考核实施部门 办公室、本部门、新产品市场部、生产等部门 2.考核实施程序 每月5日前对于上月工作进行总结。根据工作完成情况进行考核。 六、考核结果运用 月度考核的结果主要用于员工季度绩效工资的发放。 考核项目 很满 意满意一般 权 重 考核维度及方 式 备注 新品研发20 部门经理评定很满意,在此项绩效基数+1000;满意,基数的90%;一般,基数的70%。 常规工作35 部门经理评定很满意,在此项绩效基数+300;满意,基数的90%; 一般,基数的70%。 业务部门 配合工作20 业务部门评定 很满意,在此项绩效基数 +1000;满意,基数的90%; 一般,基数的70%。 生产部配 合工作15 生产部门评定 很满意,在此项绩效基数+500; 满意,基数的90%; 一般,基数的70%。 专业知识 培训5 办公室评定 很满意,在此项绩效基数+200; 满意,基数的90%; 一般,基数的70%。

科技人员绩效考核奖励制度

科技人员绩效考核与奖励制度 一、领导小组 科技人员绩效考核常设领导小组,领导小组设组长一人,由总经理担任,设副组长二人,由技术科研中心主任、财务科长担任,设成员二人,由办公室主任、副主任兼任。绩效考核领导小组具体负责公司科技人员的绩效考核及各类奖励,制订科技人员绩效考核和奖励制度,具体实施科技人员绩效考核和奖励工作。 二、考核原则 1、科技人员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅。 2、科技人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性,易于执行。 3、绩效考核系统的设计尽量客观 4、以对科技人员的绩效改进和提升为目的,不以奖惩为考核目的。 三、考核奖励办法 1、确定课题组的提成比例 每个课题组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报绩效考核领导小组。 从外部获得的项目经费总体是按照“科技费用+科研中心收入+课题组提成”这三部分进行分配的。课题组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目科技责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 2、明确项目质量要求和科技费用额度上限

公司必须促使技术人员对项目科技费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,科研中心在项目立项后,需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果科技费用没有用完,公司可以设定统一的奖励标准,拿出节约费用的30%对科技小组进行额外奖励,引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 3、分段考核、分段奖励 科研中心需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将提成按照项目划分的结点实行按比例分段分配。 4、设定新产品生产成本 产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业科技的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,科研中心在项目立项之时,需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务科负责核定。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将按照成本下降的百分比对科技小组进行额外奖励,鼓励技术人员挖掘更多产品价值;如果定型产品的成本高于设计目标,科研中心则需要研究成本上升原因。如果属于科技小组工作草率,科研中心将责令其改进,并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因,科研中心应签字认可。

AA科技大学科研项目绩效考核办法

AA科技大学科研项目绩效考核办法 第一条根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)和《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发〔2016〕50号)文件精神,为规范科研项目间接费用绩效支出,结合我校实际,制定本考核办法。 第二条本考核办法适用于我校承担的科研项目经费预算中列支绩效支出的各类科研项目。 第三条绩效考核的主要内容为任务书或合同书中约定的目标任务完成情况,主要包括年度任务执行情况、资金使用情况等。 第四条绩效考核分两类 (一)项目主管部门对项目开展考核与评价的,学校不再进行绩效考核。 (二)项目主管部门对项目未开展考核与评价的,由学校进行绩效考核。 第五条由项目主管部门负责考核与评价的项目,考核程序为:学校下发项目主管部门发布的相关考核文件,项目负责人按要求向项目主管部门提交考核材料,项目主管部门进行考核与评价,科学技术发展研究院将项目主管部门考核评价结果反馈学院(系、所),由学院(系、所)汇总后一并报送计划财务处存档备案。 第六条由学校负责绩效考核的项目,委托学院(系、所)负责组织绩效考核,学院(系、所)要成立由教授委员会成员组成的考核小组,具体实施考核工作,考核工作于每年12月初完成。 第七条由学校负责绩效考核的项目,考核程序为:项目负责人向所在学院(系、所)提出绩效考核申请,所在学院(系、所)组织考核小组对项目执行情况进行考核与评价,提出考核意见。学院(系、所)将考核结果汇总后分别报送科学技术发展研究院和计划财务处存档备案。 第八条由学校负责绩效考核的项目,考核结果分两类:合格与不合格。完成合同书或任务书中规定的年度目标任务,项目经费按预算执行的认定为合格,否则,视为不合格。 第九条科研项目考核合格后方可支取绩效支出,考核不合格,不可支取当年绩效

技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。 第一章考核实施 第二条绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。 第三条绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考核周期为一年。 第四条绩效考核程序 1、由公司组织绩效考核工作,研发人员尽可能回避; 2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种; 3、考核会议要形成纪要,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为面谈、考核之用; 4、绩效考核结果报请总经理批准执行; 第五条绩效考核方式、方法 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。 第二章绩效考核指标 第六条关键绩效考核指标

第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 1、工作业绩指标

2、工作态度指标 3、工作能力指标

4、年度绩效考核表

第三章绩效结果运用 第九条绩效考核结果反馈给员工后,绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。 第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向考核管理人员申诉。 员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。 受理的申诉事件,由考核管理负责人对申诉内容进行调查,然后与当事人进行协调、沟通。 第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩,具体有以下标准: 1、年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。 2、年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。 3、年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变。 4、年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。 第十三条年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以上的员工,必须参加由公司安排的适职培训。 第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励。

项目经理职责及绩效考核标准

项目经理职责及绩效考核标准 项目经理定义受公司或组织委派,执行项目管理工作,实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作,并对项目本身承担总的管理责任。项目经理责任项目经理负责项目的全面工作,在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责,到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。团队成员绩效由该成员直属部门领导负责)。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定,项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。项目经理主要承担的是项目管理职责,在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作(如编码工作)。如无法避免,则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较,确保所有工作均能正常进行,不收影响方可,并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。启动阶段项目决定立项,确定项目经理后,项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来,协助项目发起人确立项目的具体规划,获得组织授权。初步了解项目需求,尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。规划阶段组建项目管理团队;收集项目需求,定义范围,创建工作分解结构;定义项目活动及活动排序,估算资源需求及活动持续时间,指定进度计划;估算成本、指定初步预算;规划质量;制定人力资源计划;规划沟通;规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对;规划采购;上述规划汇总为项目管理计划;最后召开项目启动会议执行阶段指导与管理项目执行;组建、建设、管理项目开发执行团队;根据项目需求和进度计

划定义具体的技术开发计划;发布项目信息、管理干系人期望;实施质量保证;实施采购;根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划监控阶段监控项目工作,实施项目整体变更控制;核实范围、控制范围;控制进度;控制成本;实施质量控制;报告绩效;监控风险;管理采购;根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划收尾阶段结束收尾项目,文档汇总,经验总结;采购收尾;解散项目团队项目管理输出成果项目管理计划(项目管理计划从管理角度出发,区别于我们经常提到的项目开发计划)管理子计划(不限于以下内容,可根据具体项目实例进行裁剪)需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目基准(不限于以下内容,可根据具体项目实例进行裁剪)进度基准成本绩效范围基准文档成果(不限于以下内容,可根据具体项目实例进行裁剪)项目章程;干系人登记册;需求文件、需求跟踪矩阵;资源日历、资源分解结构;项目范围说明书;工作分解结构词典;进度计划,项目网络进度图;质量测量指标;风险管理计划;风险登记册;合同、协议;变更请求,变更记录;工作绩效信息,绩效报告;质量核对表;……………………项目绩效考评项目经理工作分别针对三种情况进行考评 1、流程性工作(占比30%)按照项目经理职责和项目特点,在相应阶段输出相应的管理成果,文档。 2、监控性工作(占比30%)对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作,确保项目按计划正常运行。

科技人员绩效考核制度

科技人员绩效考核制度 第一条:总则 为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益,为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本绩效考核制度。 第二条:范围本公司全体科技人员 第三条:职责 1、研发部经理:对研发项目的跟踪进度进行考评; 2、研发部人员:对新产品的研发进度和产品认证做进度表,并依此执行; 3、人力资源部:对研发人员工作过车结果综合考评。 第四条:考核内容 一、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 二、绩效考核的组织原则:

1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。 三、制定目标的程序: 1、组建目标制定小组,其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加,研发部门经理为组长;研发人员尽可能全部参加; 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标,由部门经理与设计研发人员签订《绩效目标责任书》,正式执行; 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案,同时也供人力资源经理监督执行。 四、绩效评估的程序: 1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参加; 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既要肯定成绩,又要指出差距。 3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,

研发人员绩效考核奖励办法

XX有限公司 研发人员绩效考核奖励办法 1.总则 1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖 励。 1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的 一种激励。 1.3.为提高研发人员的满意度,保障员工工作的积极性、有效性,以推动技术研发部门及 员工工作绩效的持续改进。 1.4.为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2.考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核研发人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核制度每年审核修改一次。 2.4.员工参与制定的原则,研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。 3.绩效奖励资金的来源 3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分,由财务部根据年度员工考核得分系数提 取设立。 3.2.来源于每年研发部(中心)获得的研发奖励基金,即公司每年根据新产品销售收入按 系数提取的专项奖励资金(已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配,若所获奖励金额低于其应得项目奖励,则追补不足部分)。 4.项目研发绩效奖励资金的管理 4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年项目绩效 考核未发放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用。 4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法,由财务部设立专门帐 户进行管理。 5.项目奖励评定办法 注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

研发部关键绩效考核指标

4. 2 研发部关键绩效考核指标 4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是

计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段 (一)计划沟通阶段 ①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标 (二)计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表 现。 (三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1. 绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。 2. 结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发 生的争议。 3. 结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效 改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 (一) 绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、 提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。 (二) 绩效结果运用 1.薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。 95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等 级的上限。 80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职 位薪资等级的上限。 60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级 ①年度绩效考核得分在 ②年度绩效考核得分在 ③年度绩效考核得分在 60分到80分(含)的,薪资等级不变; ④年度绩效考核得分在

最新项目经理绩效考核表

项目经理岗位月绩效考核表版本:

考核说明 病理复习题(组织的损伤) (一)概念和名词

1. 适应(adaptation) 2. 萎缩(atropy) 3. 肥大(hypertrophy) 4. 增生(hyperplasia) 5. 化生(metaplasia) 6. 损伤(injury) 7. 变性(degeneration) 8. 虎斑心 9. 机化(organization) 10. 坏死(necrosis) 11. 凝固性坏死(coagulative necrosis) 12. 干酪样坏死(caseous necrosis) 13. 坏疽(gangrene) 14. 液化性坏死(liquefactive necrosis) 15. 瘘管(fistula) 16. 窦道(sinus) 17. 糜烂(erosion) 18. 溃疡(ulcer) 19. 空洞(cavity) 20. 凋亡(apoptosis) 21. 脂肪变(fatty change) 22. 脂肪肝 23. 纤维素样坏死(fibrinoid necrosis) 24. 包裹(encapisulation) 25. 干性坏疽(dry gangrene) 26. 湿性坏疽(moist gangrene) 27. 气性坏疽(gas gangrene) (二)填空题 1. 适应在形态上一般表现为()、()、()、()。损伤主要有 ()和()两种。 2. 病理性萎缩主要包括()、()、()、()和()等五种类型。肥大主要有()和()两种。 3. 增生是()的结果,通常受到()和()的调控。 4. 增生是指(),肥大是指(),两者可(),也可()。 5. 化生是指(),常见的类型有()、()和()。 6. 细胞损伤的机制主要有()、()、()、()、()和()等几方面。 7. 受损伤细胞首先呈现()变化,继而出现()和()变化,然后再出现()和()可见的形态学变化。 8. 细胞水肿或称(),系因()受损()生成减少、细胞膜()功能障碍而导致()内()和()

(完整版)研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度 一、总则 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本绩效考核制度。 二、考核原则 (一)结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主 在考核中如果过于强调对行为的考核,会使员工行为上循规蹈矩,完全符合考核的要求,对于做事的结果漠不关心态度,也没有什么实际的贡献。 (二)外评与内评相结合,以外评为主 内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值,从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。 (三)价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主 只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估,即研发效果的评价。 (四)评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时,不可能用十分客观的方式测评质量,但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。 三、考核流程

(一)设定绩效目标 1、目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则:其一导向原则,依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标;其二ABC原则,即A 可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明确的、F属于你自己的、G促进成长的、Q可量化的;其三目标数量适中原则,目标不要太多,最多6—8个。 2、目标的设定 对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应采取的行动计划,然后由上级根据企业目标进行认可。 (二)绩效考核指标体系的设计 1、设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略;第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关;第三是根据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。 2、指标体系 (1)业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。

项目经理考核方案细则

项目经理绩效考核方案方案 名称项目经理绩效考核方案 受控状态 编号 一、实施目的 加强对公司项目的监督管理,充分调动项目管理者的积极性和创造性,提高项目运作的经济效益和社会效益。 二、考核小组成员 考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核;人力资源部经理任执行组长,具体负责考核工作事项的安排,工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。 三、考核方式 考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。 1.工程经常性检查:由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况,保证工程处于受控状态。 2.工程阶段性考核:主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。 3.工程总体评定:工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。 四、项目经理关键绩效指标考核表 对项目经理的关键绩效的考核,主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行,其具体内容如下表所示。 项目经理KPI考核表 KPI指标权 重目标值考核得 分 项目成本控制1 0% 拟定项目预算,控制在预算内, 项目工期4 0% 按计划完成 工程质量2 0% 合格率达到100%,返工次数不得超过3次

安全文明施工5 % 达到相关规定 客户满意度1 0% 客户投诉不得超过2个 项目管理各项制度的全面性与可行性 5 % 各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过___5_条 对项目流程优化管理的有效性 5 % 由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0 培训计划完成率5 % 达到100% 五、考核结果运用 1.薪酬调整。 2.培训与发展。 3.职务调整。 4.其他相关人事调整。 相关说 明 编制人员 审核 人员 批准 人员 编制日期 审核 日期 批准 日期

软件公司研发人员绩效考核制度

软件公司研发人员绩效考核制度 1 总则 1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足,督促员工积极进步,实现员工与企业共同发展的目标。 1.2以客观事实为依据。 1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 1.4考核力求公平、公正。 1.5此制度适用于公司研发人员。 2 绩效考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限 2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;设计符合研发岗位特点的考核办法。 2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。 2.1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。 2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权,如个人认为考评结果不公平,可向公司人力资源部部反映 2.2考核者与被考核者的职责与权限。 2.2.1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,杜绝主观因素的影响。 2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司综合部申述的权利。 3 绩效考核内容 研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分,按照不同工作岗位设置不同的考核指标,并作为评判标准。 4绩效考核细则 4.1 公司的绩效考核采用月考核制,员工应于每月3日前提交个人当月月工作计划,并以此作为本月考核中工作任务的依据。(见附件1) 4.2 每月3日前,员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处;每月7日

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目经营部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。 (一)权限 1、经公司法定代表人授权,有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算,在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 (二)责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。 3、根据相关规定,缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度,并上报公司审核,审核通过后要严格按照制度管理。

科研人员绩效考核奖励制度

科研人员绩效考核奖励 制度 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

科研人员绩效考核奖励制度 一、考核目的 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合 技术研发人员的工作特点,制定本方案。 二、适用范围 本公司所有研发人员。 三、考核指标及考核周期 针对研发人员的工作性质,将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态 度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 四、考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生 产人员的考核。 五、考核内容设计 (一)工作业绩指标 ①新产品开发周期 ②项目计划完成率

③设计的可生产性 ④研发成本降低率 六、考核实施 研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段 分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 ①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 (二)计划实施阶段 ①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。 ②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重 要的工作表现。 (三)考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考 核者评分。 2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负

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