沼液池、黑膜沼气池工程施工组织设计方案

沼液池、黑膜沼气池工程施工组织设计方案

目录

1、第一章编制说明及依据 (3)

2、第二章施工部署 (3)

第一节施工组织机构 (3)

第二节施工管理机构的运行 (4)

第三节施工总体目标 (6)

第四节劳动力配备 (7)

第五节物资、设备的供应 (8)

第六节施工进度计划安排实施措施 (9)

第七节施工机械的配备 (10)

3、第三章施工方案 (10)

第一节土方工程 (11)

第二节（池）体混凝土施工 (14)

第三节 HDPE防渗膜铺设 (23)

4、第四章工程质量保证措施 (25)

第一节组织保证措施 (25)

第二节建立建全质量管理制度，以确保施工质量措施 (25)

第三节质量管理的技术措施 (27)

第四节重要部位的质量控制措施 (27)

5、第五章安全生产的保证措施 (28)

第一节保证安全的组织措施 (28)

第二节建立严密的施工安全制度 (29)

第三节安全技术措施 (30)

6、第六章文明施工及环保措施 (32)

7、第七章成品保护措施 (33)

8、第八章雨季施工措施 (34)

9、第九章配合施工的措施 (35)

10、第十章施工现场布设 (35)

第一章编制说明及依据

一、编制说明：

施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文件，结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。

本施工方案编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中做到精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序与工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。

一旦我公司中得此标，一定做好施工组织工作，但我单位一定按照建设单位的要求去做好一切施工工作；密切与甲方配合，服从甲方指导，听从甲方意见，严格按甲方要求施工。

施工依据：

A、HEPE防渗膜需要符合以下技术规范及标准

《1.2垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜CJ/T234 -2006: 》;

《生活卫生垃圾填埋场系统工程技术规范CJJ113-2007》;

《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-1998):

《土工合成材料测试规程》(SL/7235-1999)

B土工格珊均为双向塑料拉伸土工格珊,性能及标准符合《土工合成材料土工格栅》(GB/T17689-2008)、规格为TGSG1515，0.8厚项目概况

1.设计参数:挖方xx填方0xx,黑膜沼气池容积39566方,沼液储存池容积81079方,所有池子的边长按平面图上的标注(单位为mm),边长按照标注施工,如有变化,长度增减不能超2m；

2.结构介绍:黑膜沼气池由坝体,管道和HDPE膜组成；沼液储存池由坝休、管道、混凝土,HDPE膜组成;

3.本项目为沼液存储池与沼气存储池，沼液存储池容积为81079m3，上口长度233.06米，宽162.4米，底口长176.22米，宽105.56米，池体坡度1：2；黑膜沼气池容积39566 m3，，上口长106.12米，宽度6

4.48米，底口长6

5.4米，宽19.2米；总体挖方41625 m3，填方约为41750 m3。

第二章施工部署

第一节施工总目标

以优质、高速、安全、文明完成施工任务。

工期目标：75日历天。

管理方针：以人为本，质量为先；加强环保，预防污染；安全施工，关爱生命；遵守法规，持续发展。

质量目标：竣工验收的质量评定达到合格工程质量标准，部分分部工程争创市级及以上优质工程标准。

环境管理目标：1）噪声、粉尘、污水达到国家排放标准；

2）固体废弃物分类存放，运输无撒漏；

3）水、电、油等消耗指标降低；

4）不发生火灾、爆炸事故。

职业健康安全管理目标：1）重伤、死亡事故为零；

2）中毒事故为零；

3）职业病发生为零；

4）火灾、爆炸事故为零；

确保本工程项目创松原市安全质量标准化工地，力争省级安全质量标准化工地。

第二节施工组织机构

建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。

第三节施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制：

项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，

实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作积极性。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。

项目部机构管理体系网络图

二、施工组织管理机构高效运转保障措施：

1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

5．每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。

6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节施工总体目标

一、工期目标:

根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施

工经验，为业主取得预期投资效益而努力。

二、质量目标:

本工程确保达优良标准。

为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9002质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。

三、安全施工目标:

实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按国家相关规定组织施工。

第五节劳动力配备

结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。

主要劳动力需用情况详本章附表2:劳动力需用计划。

附表：2

第六节物资、设备的供应

在开工前做好材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。

1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。

2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。

3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。

4.作好材料准备工作,做好必要储备，以保证连续施工所需材料。

第七节施工进度计划安排实施措施

1、施工进度计划安排:

沼液存储池及污水沼气池共计75天完成。

±0.000一下挖方计划4月15日～4月25日；计10天

坝体填筑压实计划4月26日～5月20日；计25天

防渗膜铺设：计划5月21日～5月30日；计10天

沼液池砼浇筑：计划5月31日～6月29日；计30天

竣工验收：6月30日～7月5日计6天

2、施工进度计划的实施措施:

在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：

A.编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

B.本工程作为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。

D.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。