雨润集团人事手册

沈阳雨润人事管理手册

为加强企业人事工作规范化管理，现制订2010年人事管理手册，作为各科室日常工作依据。

一、组织机构与岗位设置

1、基本原则：

（1）以完成任务和实现目标为导向，

（2）以指挥统一为原则，每一岗位只能有一个主管领导，避免多头领导

（3）以集权与分权相结合为原则，科室负责人要有效地对工作进行分配，充分利用已任命和准备培养人员，作到合理授权，责权到人。

（4）以精简机构与人才培养相结合原则，组织机构设置力求精简，做到人人有事做，事事有人做。同时考虑到我们公司做为雨润集团人才培养基地的定位，组织机构设置时还要结合为集团公司培养人才的原则。

2、公司各科室组织机构及岗位设置：

（1）科组织机构与岗位设置图（例）：

二、薪酬模式

1、薪酬模式设计原则：按劳分配、兼顾内部公平与外部公平

2、薪酬模式：

A、固定工资制，由公司统一制订标准，包含岗位有：

B、计件工资制，工资计算模式为：

岗位一：

岗位二：

岗位三：

····

三、绩效管理：

1、绩效管理目的：明确工作重点，持续改善工作质量，促进员工能力提升。

2、绩效管理的四步骤：

第一步，制订目标，目标要具有五个原则，

A、具体明确的

B、可量化评估的

C、有挑战性的

D、合理的

E、有时间限制的

第二步，执行目标，注意以下几点：

A、关注目标，制订切实可行的执行计划；

B、及时请示，利用自己可支配的资源及其它资源确保目标达成；

C、及时总结，保证执行结果不偏离目标。

第三步，评估与检讨

A、全面总结目标完成情况。

B、针对未完成项找出未完成原因，确定改善计划。

第四步，激励与处罚

根据目标完成情况，制订切实可行的激励与处罚措施。

3、各科室各岗位员工绩效关键指标：

岗位名称：

关键指标一：

关键指标二：

关键指标三：

关键指标四：

······