房地产公司施工样板管理作业指引
施工样板管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.指引目的
1.1提前发现、解决隐性问题，有效降低返工损失，保证项目建设的有序进行；对工
程质量做到事前控制，为大规模施工提供质量依据和参考。
1.2验证产品是否符合设计效果、技术质量要求，为提升项目工程的建设品质和顺利
竣工交付提供保障；
1.3展示新技术、新工艺、新材料的实施效果。
1.4为制定、完善相关技术统一标准提供经过实践验证的质量效果依据。
2.适用范围
适用于公司各项目分项工程施工样板制作和验收。
3.术语及定义
3.1施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、
目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准，并指导大面积施工。
3.2施工样板分为两类：一类为工程施工样板，一类为影响效果和使用功能的样板。
3.3样板层：按照公司的要求和标准做样板层，工程管理中心、营销管理中心和物业
共同参与样板层的验收。
4.职责
4.1工程技术部
4.1.1编写样板实施计划、样板方案。
4.1.2专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
4.1.3组织施工样板的评审、确认。
4.1.4专业工程师负责样板全过程的记录、总结。
4.1.5对于典型的、有特色的形成案例。
4.2工程管理中心
4.2.1参与审核样板实施计划、样板方案；
4.2.2负责施工样板的评审、确认。
5.关键活动描述
5.1样板分类及重要性说明
依据项目工程建设不同阶段及重点控制内容，分为材料样板、结构样板层、（初、
精）装修样板间、安装样板间、竣工验收（交房）样板间
5.1.1材料样板:材料是组成项目工程建设产品的最基本物质元素，采用质量上乘的
材料从根本上是确保产品品质的最基本要求。
5.1.2结构样板层：项目工程建设的结构质量将涉及到千家万户使用者人身安全，
结构质量合格是确保产品安全性的最关键保障。
5.1.3（初、精）装饰样板间：项目工程建设的装修样板间是顺利通过竣工验收、
交付使用的基础；特别是精装修样板间，是设计效果的实践检验，为准确实
现产品定位、支撑营销起到至关重要的作用。
5.1.4安装样板间：项目工程建设的安装工程质量将影响到每一户业主的使用功能，
安装样板间可以将影响使用功能的隐性因素提前显现，将有可能出现的问题
防患于未然。对于提高居住舒适性、提升产品品质、避免不必要的时间和经
济损失有最直接的指导作用。
5.1.5竣工验收（交房）样板间：项目工程建设的后期，政府职能主管部门、业主
将对产品进行监督、检验。为了竣工验收、交付顺利进行，竣工验收（交房）
样板间为此提供了参照的标准。
5.2施工样板的范围
5.2.1以土建安装分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、门窗、幕墙、外立面
装饰施工等的分项工程（根据实际情况作增减）；
5.2.2以室内装修施工样板为对象的分项工程。
5.3确定样板引路的原则
5.3.1根据施工单位的管理和技术水平，工程技术部在施工前，明确施工样板实施
计划，确定需做样板的分项。
5.3.2大面积施工前须先做施工样板，贯彻样板引路制度，达到以下目的：
（1）样板施工过程中可以发现节点不完善的地方，继续深化明确节点做法；
（2）样板施工过程中可以发现土建与安装专业协调的重点；
（3）通过样板施工可以使操作工人充分了解各分项工程的施工工艺及质量控制要点；
（4）通过样板施工可使业主、监理、总包方、施工方明确管理协调重点；
（5）通过样板施工可使各方在大面积施工前提前熟悉施工工序。
5.3.3每一分项工程在施工前由施工单位组织，工程技术部指定分项工程做样板，
经评审符合，监理单位填写各类施工样板确认表，并经相关部门流转审核通
过后，按照要求开始大面积施工。已做同类型分项工程只是不同房号，可以
不做，但首层首批应加强检查。
5.3.4样板未进行评审和确认的不得进行大面积施工，样板未通过不能算已做样板。
5.4土建分项工程样板的实施
5.4.1项目在大面积开工前，需要在指定区域制作施工工艺样板，明确细部做法，
验收通过后，作为示范向相关班组交底。
5.4.2样板施工前需准备好所使用的材料、工具、机具设备。明确样板施工的方案、
交底书、样板施工的部位、环境以及完成后的保养。
5.4.3样板从开始至结束，专业工程师必须全过程指导、督促，并做好记录，以便
分析原因，进一步改进。
5.4.4室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样
板部位选择在底层，有代表性的墙面做样板。
5.4.5防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积
施工，样板部位选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。
5.4.6砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要以考察操作
者的技能为主，加强过程质量控制。
5.4.7楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷：样板部位楼、地面砼选择一个房间，
厨卫间粉刷选一间作样板。主要是加强保养和成品保护。
5.4.8门窗安装工程主要是按公司工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶、
出水孔、密封条等，关键是防止门窗渗水现象，注意保温处理。
5.4.9外墙外保温，材料品种较多，必须先做样板，经工程技术部认可后才能大面
积施工。样板部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。
外保温做好以后，要进行充分的淋水试验。
5.4.10外立面、精装修房、公共部位，必须先作施工样板，由工程技术部组织施工
单位、监理单位、营销管理中心，共同验收。验收通过确认后方可大面积施
工。由监理单位依据验收结果，填写并流转各类施工样板验收评审表。
5.4.11其他对质量控制困难，影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。
5.5材料样板的管理
5.5.1材料设备要求项目现场建立样板间（保存一套样板）；
5.5.2研发设计中心编制材料设备选型定板管理规范，在产品标准确定后，采购部
门进行招标，签订合同，对中标的材料设备进行封样，研发设计中心、工程
管理中心对样板进行确认，并形成记录，详见《材料设备选型封样管理流程》。
5.5.3材料设备验收的过程中应对比样板进行验收。对工程技术部提出的涉及特定、
特殊效果的材料（石材、木地板、橱柜、涂料、面砖、树、雕塑、景观、苗
木）验收应由营销管理中心、物业公司等人员参与。
5.6样板管理要求
5.6.1材料样板
（1）采取抽查的方式。工程管理中心在月度检查、抽检过程中对项目工程建设中所使用的各种主要材料随机抽查。
（2）检查内容及要求：
a)被检材料应不低于材料样品的各项技术、质量标准；
b)被检材料的合格证、检（试）验报告应齐全有效；
c)被检材料的交货检验记录应齐全、真实；
d)是否符合合同要求；
e)检查要求：项目公司检查组成员包括但不限于工程技术部经理、
专业工程师、监理总监或总监代表、监理资料员、施工单位项目
经理、资料员。
（3）检查标准：国家规范、设计文件、合同、其他技术质量安全要求文件；
（4）检查结果：工程管理中心对检查记录真实性负责，项目公司对检查结果负责。
5.6.2结构样板层
（1）采取专项检查的方式。检查节点、内容及要求：
a)主要检查五层及五层以上的多层、高层、超高层建筑的结构主体；
b)框架结构的多层建筑，主体结构施工至二层顶板结构楼板浇筑前；
框架、剪力墙结构的高层、超高层建筑，主体结构施工至四层以
下或标准层二层；向上每增加六层，在以上节点进行专项检查；
c)检查内容：砖混结构重点检查砌体，梁、板钢筋及模板，框架结
构重点检查梁、板、柱钢筋及模板，剪力墙结构重点检查墙、板、
梁钢筋及模板；以上均包括模板支撑体系检查。
d)检查要求：各项目公司在施工至应检部位前3天通知工程管理中
心，及时沟通合理安排时间；项目公司检查组成员包括但不限于
工程技术部经理、专业工程师、监理总监或总监代表、监理专业
工程师、施工单位项目经理、技术负责人。
（2）检查标准：国家规范、设计文件、合同、其他技术质量安全要求文件。
（3）检查结果：工程管理中心对检查记录真实性负责，项目公司对检查结果负责。
5.6.3(初、精）装修样板间
（1）采取专项检查的方式。检查内容及要求：
a)初装修样板间墙面抹灰、地面施工完成达到土建交房标准；精装
修样板间硬装完成、软装施工前；
b)检查内容：抹灰、地面、踢脚、门、窗质量及洞口尺寸等；吊顶、
墙面、墙裙（如果有）、门窗（含门窗套）、地板、踢脚、涂料、
线路改造（如果发生）等质量；
c)检查要求：各项目公司在施工至应检部位前3天通知工程管理中
心，及时沟通合理安排时间；项目公司检查组成员包括但不限于
工程技术部经理、专业工程师、监理总监或总监代表、监理专业
工程师、施工单位项目经理、技术负责人。
（2）检查标准：国家规范、设计文件、合同、其他技术质量安全要求文件。
（3）检查结果：工程管理中心对检查记录真实性负责，项目公司对检查结果负责。
5.6.4安装样板间
（1）采取专项检查的方式。检查内容及要求：
a)检查内容：重点检查厨房、卫生间、洗漱间、阳台的给排水、燃
气（管线位置）、插座、散热器（非地热工程）等；
e)检查要求：各项目公司在施工至应检部位前3天通知工程管理中
心，及时沟通合理安排时间；项目公司检查组成员包括但不限于
工程技术部经理、专业工程师、监理总监或总监代表、监理专业
工程师、施工单位项目经理、技术负责人。
（2）检查标准：国家规范、设计文件、合同、其他技术质量安全要求文件。
（3）检查结果：工程管理中心对检查记录真实性负责，项目公司对检查结果负责。
5.6.5竣工验收（交房）样板间
（1）采取专项检查的方式。检查内容及要求：
a)检查内容：竣工质监验收的全部内容；
b)检查要求：各项目公司在施工至应检部位前3天通知工程管理中
心，及时沟通合理安排时间；项目公司检查组成员包括但不限于
工程技术部经理、专业工程师、监理总监或总监代表、监理专业
工程师、施工单位项目经理、技术负责人。
（2）检查标准：国家规范、设计文件、合同、其他技术质量安全要求文件。
（3）检查结果：工程管理中心对检查记录真实性负责，项目公司对检查结果负责。
5.7样板的总结
5.7.1工程技术部负责样板全过程的记录、总结。在大面积施工过程中不断总结经
验，寻找持续改进的机会。监理单位组织填写分项工程《施工样板评审确认
表》。
5.7.2对于典型的、有特色的形成案例，供其它工程参照应用。
5.7.3影响效果和使用功能的样板实施由工程技术部负责，工程管理中心、营销管
理中心等相关部门参与验收确认。
6.支持性文件
6.1《材料设备选型封样管理流程》
7.表单模板
7.1《防水施工样板确认表》
7.2《装修施工样板确认表》
7.3《铝合金安装施工样板确认表》
7.4《木门安装施工样板确认表》
7.5《防火防盗入户门安装施工样板确认表》
7.6《塑钢门窗安装施工样板确认表》
7.7《施工样板评审确认表》（通用）
现场材料管理作业指引
现场材料管理作业指引 现场材料管理作业指引编制日期审核日期批准日期 一. 作业指引目的规范材料管理，保证工程材料的质量合格.计划及时和供应充足，同时规范材料保管.领用.盘点制度，合理 控制工程成本。 二. 适用范围本指引适用公司在建项目的管理材料。 三. 职责 1. 2. 3. 3.1 设计管理部/总工室 3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收； 3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。 3.2 核算部 3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付； 3.2.2 负责甲供物资材料的结算。 3.3 供应部 3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理； 3.3.2 根据需要参与材料设备的现场验收工作； 3.3.3 负责组织供应商的履约后评估管理。 3.4 财务部
3.4.1 负责审核工程采购合同付款； 3.4.2 协助工程采购合同的结算。 3.5 工程部 3.5.1 督促供应商准确及时到货； 3.5.2 组织现场材料/设备现场验收； 3.5.3 建立材料设备台帐； 3.5.4 发起工程采购合同的付款申请； 3.5.5 协助工程采购合同的结算； 3.5.6 负责供应商的履约评估工作。 3.6 监察中心（组） 3.6.1 对材料验收和材料使用管理进行监督,并提出监察建议。 四. 流程图 五. 关键活动描述 1. 2. 3. 4. 5. 5.1 计划准备 5.1.1 工程部根据工程图纸.总承包合同.公司交楼标准，统计所有甲供材料.三方供货材料，并根据《工程进度计划》，按照
统一格式完成《材料设备进场计划》提交招标中心(小组)/供应部，作为编制采购计划的依据。 5.1.2 《材料设备进场计划》完成后，工程部通知设计管理部/总工室.核算部，督促以上部门完成材料的定样.招标.限价工作，具体要求及程序详见《材料设备采购管理流程》。 5.1.3 工程部根据供应部及核算部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”.“预定招标完成时间及合同和定样栏”。 5.1.4 工程部根据工程进度计划的变更随时调整《材料设备进场计划》，并及时知会招标中心/供应部.设计管理部/总工室.核算部。 5.2 材料样板制度 5.2.1 工程部应在专设材料样板间，现场工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。任何人进入材料样板间，都必须有工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过工程师。 5.2.2 合同招标完成后，针对需封板材料（如石材.地砖等），供应部要求材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格.要求并移交工程部。对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。 5.2.3 所有甲供和三方供货材料进场时，工程部均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还。
03中南置地施工进度管理作业指引
施工进度管理作业指引 编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月 审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月 批准：陈昱含日期：2018年6月 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
1.目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 2.适用范围 集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。 3.术语及定义 3.1.项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部； 3.2.供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位； 3.3.工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排 的更详细的施工控制计划； 3.5.专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划； 3.6.里程碑计划中13个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开 始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。 4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程部 4.1.1.监控里程碑计划中13个工程相关的节点； 4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警； 4.2.项目工程部 4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划； 4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、 《专业分包作业计划》以及月进度计划； 4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。 4.3.监理单位 4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控； 4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。 4.4.供应商 4.4.1.编制施工总进度计划和劳动力保障计划； 4.4.2.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行； 4.4.3.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施。 5.工作程序
文明施工管理体系与措施
文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
工程样板引路作业指引
样板引路作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、目的 保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象，确保施工效果符合公司及设计师要求。 二、适用范围 适用于开发的所有工程项目。 三、术语和定义 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。 四、职责 （一）工程技术部 1. 编写样板施工实施计划； 2. 负责样板施工的全过程控制； 3. 组织施工样板的验收； 4. 负责样板全过程的记录、总结； 5. 督促施工单位严格按照样板引路制度执行； 6. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。 五、工作程序 （一）确定先样板后施工的原则 1. 在施工前，工程技术部根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，在《工程管 理策划书》中编制本项目的样板引路计划，确定需要做样板的分项工程，并把样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。 2. 工程技术部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能 统一采用一个样板。样板由工程技术部负责，监理单位、施工单位、设计管理部参与确认。 3. 样板未进行验收，不得进行下步工序施工。 （二）施工样板的范围 1. 工程技术部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。 2. 不同标段均需设置施工样板； 3. 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路；
4. 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。 5. 对质量控制困难，影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。 6. 以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工（外墙砖、外饰 涂料等）、栏杆等，必须要求施工单位先做小规模施工样板。 7. 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前，由施工单位提前制作工程样板房，在要求总 包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。 （三）样板的实施 1. 工程技术部组织各专业工程师、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施 工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。 2. 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、工程技术 部审批。 3. 工程样板房：每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步 跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。 4. 室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在 底层，有代表性的墙面做样板。 5. 防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位 选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。 6. 砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强 过程质量控制。 7. 楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷，样板部位楼、地面砼选择一个房间，厨卫间粉刷选 一间。主要是加强保养和成品保护。 8. 门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等， 关键是防止门窗渗水现象。 9. 外墙外保温，注意选材，必须先做样板，经工程技术部、监理单位认可后大面积施工。样板 部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。 10.外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工，必须先作施工样板，由工程技术部组织施工单位、项目管理部、成本管理部、设计管理部部、营销管理部、项目总经理、工程分管领导、设
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
样板引路操作指引
样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。 ■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。 ■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则； ■关键工序巡查检查真实记录原则； ■及时性原则； 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作
一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤）。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区，周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明，作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明，作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺，并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区， 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料，持续 补充
样品管理作业指导书1
样品管理作业指导书文件编号： 受控号： 版本：第1版第0次修订第 1 页共 1 页 1. 目的： 对本中心使用的标准物质及由标准物质配制而成的标准储备液在其使用和保管过程中进行质量控制，保证标准物质和标准溶液的量值准确、可靠和可溯源性。 2.适用范围： 适用于对本中心使用的标准物质和由标准物质配制而成的标准储备液进行期间核查。 3. 样品采集和编号 3.1样品采集 3.1.1样品采集是样品管理的重要环节，为了确保采样的科学公正，必须按照标准或作业指导书规定的方法和要求，遵从随机抽样的原则，使样品具有真实代表性。 3.1.2样品必须由2名以上专业采样人员或接受该项检测任务的专业人员采集。采样过程中接触的采样工具、包装容器不能影响分析结果。 3.1.3采样完成后，应立即确认其检测的符合性，并对其进行清楚、牢固的标识。 3.1.4样品一经标识，应立即进入受控状态，防止更换。 3.2 样品编号 3.2.1抽（采）样品由样品采集人员对采集的样品进行编号，编号应具有唯一性，职业卫生采集样品由分类代码Z加七位阿拉伯数字表示，前四位数字为年份，后三位数字为样品顺序号;其余样品用七位阿拉伯数字表示，前四位数字为年份，后三位数字为样品顺序号 3.2.2质量管理办负责委托送样、考核样品的编号，采取阿拉伯数字与大写英文字母结合的方式，前四位数字为年份，后面加一大写英文字母W、K等，其后三位数字为样品顺序号。 4.样品封装运送 4.1每一份样品应当进行适当的单独封装，防止样品发生外漏、混杂等。样品包装容器上应贴上标签以便识别样品，标签内容应包括编号、样品名称、采样地点、采样时间、采样人等。 4.2应根据样品的特点，按规定的方式运送（如冷藏、防污染、防爆）在标准规定的时
现场施工管理作业指导书
现场施工管理作业指导书 总经理： 审核人： 编制人： 2016年07月24日
一、图纸确认，设计交底，图纸变更。 1、公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点，对施工将预见的问题做好提前准备。同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。 2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认。第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通，告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。 二、进场施工前的准备。 1、项目经理所承接的工程项目，必须在项目开工前，签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出。确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工。按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购到位，保证现场按时开工，材料供应及时。采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。 2、建立微信交流群，实时互动。 3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面，可以临时堆放在指定区域。此过程中，项目经理及
文明施工管理措施计划
文明施工管理措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责
二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。
3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共
施工现场安全管理工作指引
施工现场安全管理工作指引 施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。 1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。 2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品 3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。 4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。 5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。 6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。 7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。 8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。
9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。 10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好 11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。 13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。 14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。 15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。 16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。 17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。 18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。 19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。（相距5米以上） 20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。 21、山地施工，制止员工的吸烟行为 22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。 23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。
文明施工管理措施和环保措施
文明施工管理措施和环保措施 文明施工管理目标:文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。 一、文明施工管理措施 1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化 管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2、积极贯彻江苏省、市关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行<<句容市 建筑施工现场标化管理规定>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项 目施工过程中. 3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真 正把标化管理工作落到实处. 4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理, 文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化. 5、采用例会,宣传报栏、讲座、录像及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。 6、监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。 二、场容场貌保证措施
1、场内文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。 2、宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。 三、楼层卫生保证措施 1、楼层禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。 2、底层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。 3、施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。 四、生活卫生保证措施 1、食堂卫生:食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全,纱门纱窗,生熟分开,卫生清洁。 2、宿舍及办公室卫生:职工宿舍统一布置,蚊帐被席等日常用品统一发放,宿舍轮流值班打扫,物品堆放整齐统一,电线无私拉乱接,生活垃圾指定堆放。办公室统一布置,文件隐存,禁止吸烟。 3、厕所卫生:在生产与生活区各设一自冲水式厕所,地面地砖,墙面瓷砖,通风照明具全,每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。 五、环境卫生保证措施 1、施工现场满浇砼,地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。 2、运输散装材料,车厢封闭,避免洒落;既保证场内卫生,又保证了道路干净。
样板引路管理办法
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。 （二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。
施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
文明施工管理各项保证措施
文明施工管理各项保证措施 安11-4 本工程位于成都市高新区科园二路，为树立公司良好形象，必须按照要求搞好文明施工。 一、实施要点 将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。要点如下： 1、成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。 工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”管理目标的实现。 高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。 严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行疒专项验收，切实做到落实到位，不留死角。 求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法，为市级文明工地达标工作打下坚实的基础。 2、现场围挡与封闭管理。 施工现场周围连续设置2.0m高的砖砌围墙，凡是出入口均设置大门、门卫及门卫制度，使施工现场市政道路相对隔开。 3、施工场地。 1）路面硬化：施工现场的道路，钢筋加工厂场地，混凝土搅拌
站场地，生活区、办公区的道路，砂石料堆放场及大门门外5米范围内均采用混凝土硬化，施工现场的其他部位均采用砖铺地面或土石屑进行硬化。 2）物料码放：工地内物料码放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格码放，并按规定悬挂标识牌进行材料标识；砂石等散体材料砌筑60㎝高的砖墙围挡，使其存放规范有序。 3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定型安全标语牌。 4）施工废水排放：施工现场的大门内侧、道路、混凝土搅拌作业场地、脚手架及塔吊基础等处均设置排水设施，并形成网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 4、生活设施。 1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，室内及门前地面抹水泥砂浆，墙面刷白，有卫生值日制度，并按规定值日，以保持宿舍内及周围环境卫生。 2）卫生值日责任到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁，并设专人监督检查。 3）厕所：设置水冲式厕所，地面镶帖地砖，便池镶帖瓷砖，设置“男厕所”、“女厕所”字样及卫生负责人标识牌，实现专人保洁，天天有人保洁。无随地大小便现象。
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 粤建质(2010)485
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引粤建质(2010)485
粤建质函〔2010〕485号印发《广东省房屋建筑工程质量样板 引路工作指引（试行）》的通知 广州市城乡建设委员会，各地级以上市住房和城乡（规划）建设局，佛山市顺德区国土城建和水利局： 工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，全面推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。为此，我厅制订了《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行》，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行过程中遇到的问题，请及时向我厅工程质量安全监管处反馈。 二O一O年九月十九日
广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 （试行） 一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的 当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题，将逐步在全省房屋建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订 每项房屋建筑工程开工前，施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的工作方案。工作方案内容应包括：工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位（含样板间）、制作实物质量样板的技术
抽样和样品管理作业指导办法
四川航路通工程检测咨询有限公司 作业指导书 （QW4） （QW3.20样品治理） 编制陈挺伟
审核刘宏 批准张国光 二○一○年元月十八日公布二○一○年二月二日实施 抽样和样品治理作业指导书 一、目的 确保样品的数量和质量以及样品的治理符合质量治理体系要求。 二、适用范围 适用于本公司所有试验检测样品。 三、职责
1.试验检测技术员是相应试验检测样品治理直接责任人。 2.各实验室负责人负有向技术员宣贯有关样品治理的规定、作业指导书、规范标准等；还要负责检查督促技术员的样品治理是否符合要求；关于技术员提出的样品治理存在的硬件设施问题及时向质量负责人汇报。 3.质量负责人及公司质量监督员负有监督治理各实验室样品治理的职责。采纳内审、质量监督检查以及预防纠正改进的方法持续提高样品治理水平。 四、有关要求 1.样品的收取 样品的收取是指对托付方所送样品进行收取。从试验检测治理环节来讲，样品收取是第一个环节。如本环节存在问题，以后的试验检测工作将全部废除。 样品收取时要向托付方询问或在填写托付单后依照托付单收取，测试项目、材料粒径和规格、材料外观和材料数量。严禁收取外观破损，数量低于应收取数量，材料与托付单不一致的样品。收取样品的数量严格按照表执行。 收取样品的有关内容在托付单中记录即可。 2.取样或抽样
各材料的取样和抽样在相应的试验检测规范标准中有专门的讲明，要严格执行。取样和抽样需要注意的是：样品的代表性、取样器的标准性和取样的数量。 样品的代表性从样本符合性、取样点或位置的选取方面进行操纵。样本母体与托付所取样品的各项要求必须符合，不符合时，严禁取样。取样点要注意随机性，严禁有意识的选取外观偏好或偏差的点、面。取样点、面的位置要从样本母体的各个方面、层面全面选取，严禁图方便或省事只从样本母体的地面或表面选取。如从生产线上取样，应考虑生产同批次样品的整个时刻，应覆盖生产起始时刻、中间时刻和结束时刻。同时，在取样时，还要注意样本母体的批次（或台班），要分批次（或分台班）取样，严禁各批次（或各台班）混合取样。 取样时，按照规范标准预备好取样器。 取样数量按照表执行。 取样或抽样的有关内容在试验检测原始记录中记录。 3.样品的包装和运输 样品收取后，要按照规范标准规定的包装方式进行包装，总体原则是保证样品不受外界因素阻碍而产生阻碍试验检测结果的实质性的变化。一般样品包装时皆需要密封。关于土样，由专门包装
文明施工管理措施(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 文明施工管理措施(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
文明施工管理措施(最新版) 本施工现场具体文明施工管理措施（各部分细则）：围挡封闭、施工场地布置、水冲洗设施、污水垃圾、临建设施（办公室、宿舍、食堂、卫生间、搅拌站、其他设施等）料具堆放、现场标牌、现场防火、治安环境等。 “六牌一图”（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌和施工现场总平面图。）危险部位安全标识；工地导向牌；安全标志管理； （一）围挡封闭 1．施工现场应按规定的区域、沿工地四周联续设置围挡。 2．围挡可采用彩钢板、砌体等材料，必须坚固、稳定、整洁。 3．围挡高度要求：市区主要路段高于2.5米；市区一般路段高于1.8米； 4．施工现场进出口应设置大门，大门宽度不小于6米，高度应
满足施工的需要，门头应设置企业的标识。铁制大门坚固、开启灵活，力求美观大方。 5．大门处应设门卫室，并建立人员、车辆出入登记和门卫制度。严禁无关人员进入施工现场，工作人员进入施工现场佩戴工作卡。 （二）施工场地 1．施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。 2．施工现场大门处应设置车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。 3．施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。 4．施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。 5．施工现场应设置吸烟处，作业区域内禁止随意吸烟。 6．温暖季节，施工现场应进行绿化。 （三）临建设施
工程管理作业指引
工程管理作业指引
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引 （主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
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缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见 流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图 表L2】 2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查 验收制度 2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目） 【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】