猇亭区2013年重点项目建设任务安排表任务分解表

（请各责任人对照《猇亭区2013年重点项目建设任务安排表任务分解表》，落实工作任务，并于每月25日前将工作完成情况报办公室汇总。）

创新型试点建设重点工作任务分解表

创新型试点县建设重点工作任务分解表序号主要内容工作任务牵头部门责任单位 1 领导重视加强组织领导成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局 2 严格目标考核把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门 3 科技创新水平科技创新投入持续增长县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到1.2%以上县财政局县财政局 4 全县研究与开发投入占生产总值比重达到1%以上，规模以上工业企业平均研发投入占主营业务收入比例达到1.8%以上县工信局县统计局、县科技局 5 万名就业人员的研发人力达到50人/年县人社局县农业局、县林业局县水务局、县卫生局县科技局 6 企业创新能力显著增强扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到3家以上县科技局县工信局、县林业局、县工商局、县农业局 7 万人专利拥有量达到6件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局各乡镇政府、县工信局县中小企业局、县农业局、县林业局、县卫生局 8 培育创新型企业1家；全县技术市场交易额达到710万元以上县科技局县工信局、县农业局、县林业局、县卫生局、县中小企业局附件

序号主要内容工作任务牵头部门责任单位 9 科技创新水平创新驱动经济快速发展高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到30%以上县工信局县工信局、县统计局 10 服务业增加值占GDP的比重达到21%以上县商务局县统计局 11 组织实施重大科技项目5项以上，与10所高等院校和科研院所建立技术合作关系，科技进步贡献率达60% 县科技局县农业局、县林业局、县水务局、县工信局、县卫生局、县中小企业局、县科协 12 人均GDP超过5.6万元，城镇居民人均可支配收入年均增长8%，农村居民人均可支配收入年均增长9% 县统计局县发改局、县国调队、县农业局 13 森林覆盖率达49.8% 县林业局县林业局 14 科技创新环境不断优化公民具备基本科学素质比例超过6% 县科协县科协 15 四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较“十二五”末同比下降4% 县环保局县环保局 16 万元GDP能耗下降3.62% 县发改局县发改局 17 污水处理率达到89%以上，生活垃圾无害化处理率达到95%以上县住建局县住建局 18 产业转型升级加快农业科技创新抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益；加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度县农业局县农业局 19 加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果品质量效益县农业局县林业局县农业局、县林业局 20 实施十百千兴业富农工程县农业局县农业局、县林业局、县水务局 21 强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品县工商局县农业局、县林业局 22 发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及县中小企业局县农业局、县林业局、县工商局

月度工作计划表格模板

月度工作计划表格模板企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。下面就是小编给大家带来的月度工作计划表格模板，希望能帮助到大家! 月度工作计划表格模板1 _x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年_x月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个___，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。月度工作计划表格模板2 一、主题活动： 1、围绕《好伙伴》的主题活动，通过将孩子引进亲切、温馨的氛围，让他们感受没有朋友的孤独，从而体会微笑面对朋友是多么的重要。 2、围绕《石头大家玩》主题活动，以“石头”为主要的操作材料，设计各种学习情境，如：倾听石头的故事、敲击石头、拼叠石头等，让孩子萌生对石头的兴趣。通过一系列的活动，既能认知“石头”的自然属性，也感受到了石头的人格化特征。二、常规教育：

目标任务分解工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除目标任务分解工作方案篇一：电商部目标任务责任分解(:目标任务分解工作方案)方案 20XX年市分公司工作报告目标任务责任分解方案（电商客户部部分）电商客户部收入指标分解一、探索农村电商运营发展模式（一）硬件建设 1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。时间安排：2月底前完成牵头单位：市场部协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等） 2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中

运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。时间安排：6月底完成牵头单位：电商客户部协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。（二）架构建设 1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部协办单位：蕉城区分公司，公众客户部需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。 2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。

销售团队目标制定与分解

一：销售团队的目标制定：一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力， 1：对个人而言，目标的威力就是：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的；使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率；使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力；: 2：对企业而言：目标管理能促进“公司战略计划的达成”；目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果；目标管理使“解决问题”成为可能；目标管理能培养能干的人； 3：我们营销团队制定目标应该考虑的因素：行业大环境的影响：任何一个行业都会受到国家政策和市场环境的影响，有些行业是在下滑，有些行业是在告诉增长，我们在制定营销团队的目标时，一定要结合当下的经济形势，恰当的调整营销目标战略。竞争对手的分析：在营销领域，我一直坚信，当竞争对手疲软的时候，就是我们进攻的最好机会，同时大家也要记住，没有淡季的市场，只有淡季的思想，所谓的淡季我们塑造品牌，培训团队，历练内功，而不是在家里休息，当旺季到来的时候，我们拼命的做利润，占领市场，因此我们要结合竞争对手的竞争策略，来制定我们的营销目标；如果我们的目标没有竞争对手的增长率快，我们在未来的竞争中，有可能处于被动地位。自己营销团队的现状：

自己的营销团队的作战能力，和优势以及劣势，要做好深度分析，如果自己的目标制定好了，营销团队的营销能力跟不上，人员不稳定，目标只能变成纸上谈兵；营销目标的达成一定是建立在目前营销团队的营销能力之上的，人员是否稳定，是否有足够的营销能力培训体系，以及客户服务的体系。 4:营销目标达不成的危害公司战略落实不了；被竞争对手抢占市场；公司利润有所下降；客户和员工都得不到很好的服务和待遇；营销团队没有斗志和目标感；公司整体执行力下降；二：销售团队目标分解的流程： 1：目标分解程序：销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解：如果一个营销团队的目标从下而上来制定，会出现什么情况呢？举例分析：销售经理王冠军：他在一家家具行业做了很长时间了，所带领的营销团队的业绩一直没有太大的突破和发展，公司决定在年底进行整顿和改革，把不合适的团队进行合并，这次整顿的前提及时看一些各个营销团队的管理者对明年的团队发展思路和业绩达标的决心。公司总经理在一次管理人员大会上，让每一位营销管理者进行明年各个团队销售计划以及销售业绩目标的制定，这是王冠军也说出了自己团队的销售目标，看来他已经想好了，也准备好了，毫不犹豫的脱口而出，其他的部门经理思考了半天，还没有说出一个数字。到最后，所有营销部门都把业绩报完之后，王冠军的业绩时所有营销团队业绩目标最少的一个。会后，总经理找到王冠军进行讨论，最后得知，他的目标制定方法是让下属每一个人写下下一年的销售业绩目标，最后他加在一起，就汇报给了总经理。我们试想一下，王冠军这样的目标制定合理吗？在一个营销团队，很多营销人员自己制定的目标基本都是根据自己过去的业绩达成情况制定的，很多营销人员制定的目标都非常保守，没有挑战性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一种。想想一下，这样的营销团队在市场竞争中一定是一只绵羊，没有战斗力和挑战性。

重点工作任务分解方案

2014年度重点工作任务分解方案一、严格保护国土资源 1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心） 2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局） 3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心） 4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院） 5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）

6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：资源处、地环处、地勘处） 7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处）二、切实维护群众权益 8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：法规处、执法局） 9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：地产发展中心） 10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。指导各市修订突发地质灾害应急预案。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地质灾害应急技术指导中心） 11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。（责任领导：李闽牵头处室：执法

2017年政务公开工作要点任务分解细化方案

2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 2017年政务公开工作要点任务分解细化方案类别工作任务工作要求牵头落实单位一、以政务公开助力稳增长加强预期引导通过门户网站“通知公告”“政策解读”及时转发国家财政、货币、创业就业政策，利用政府网站“重点项目”“重点信息公开”等栏目和政务微博等新媒体，解读全县经济发展领域相关政策，展示追赶超越成效。县财政局、人民银行发改局、人社局、“重点信息公开”涉及单位按月公开全县财政收支情况，解读财政收支增减变化情况及原因、预判财政收入走势，主动解释说明收支运行中可能引发社会关注的热点问题。县财政局按季度、年度发布国民经济运行情况，及时解读社会关注的重要指标数据，增加反映质量、效益、结构以及供给侧结构性改革等内容。县统计局做好重点项目、重点资金、重点单位审计结果公开，加大问题典型和整改典型公开力度，促进中省市县重大政策措施落地生根。县审计局推进减税、降费、降低要素成本信息公开加强中、省、市、县减税降费及促进创业创新、保障改善民生等税收优惠政策的发布宣传工作。县财政局公开县级行政事业性收费和政府性基金目录清单并实时更新。县财政

局、各镇及时公开清理规范涉企收费、降低物流成本、降低企业用电用地用矿等要素成本各项政策措施以及执行落实情况。县发改局、县物价局、县工信局、县财政局、县国土局根据上级人社部门统一部署，公布阶段性降低社会保险费率的执行情况和实际效果，定期公布参加社会保险情况和社保基金运行情况。县人社局推进重大建设项目和公共资源配置信息公开根据省市相关要求，制定全县重大建设项目批准和实施、公共资源配置领域信息公开的实施办法，明确公开的主体、范围、程序等。县发改局围绕项目带动战略，公开国家支持西部加强基础设施建设相关政策落实情况。实时公开高速公路、通村公路、旅游公路、城市电网、宽带、地下综合管网等基础设施建设项目进展情况。县发改局、县交通局、县工信局、县住建局类别工作任务工作要求牵头落实单位一、以政务公开助力稳增长推进重大建设项目和公共资源配置信息公开公开易地扶贫搬迁、重大水利工程、现代农业、生态环保等重大建设项目审批、核准、备案等信息。县发改局加快建设全县公共资源交易平台，将公立医院药品、林权等纳入全县公共资源交易平台，统一发布公共资源交易公告和资格审查、成交及履约等信息。

工作月度计划表

工作月度计划表一、数据分析： 1、季度任务进度； 2、未按计划的客户网点列表； 3、特殊项目进度；二、1月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表；

4、特殊项目销售分解；三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法； 3、销售环节的问题，及解决建议；四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议。一、对销售工作

的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑

市民政局重点工作重点任务分解方案

2018年市民政局重点工作重点任务分解方案 18年市民政局重点工作重点任务分解方案为认真贯彻落实市第三次党代会和市委三届三次全会和市三届人大二次会议精神，确保市三届二次全会确定的各项任务目标，在保障和改善民生、加强和创新社会管理中发挥作用，为保持经济平稳较快发展和社会和谐稳定做出新的更大贡献。现将18年民政重点工作任务分解如下：一、市政府下达重点工作分解（一）认真落实“兼有两个身份、享有五项保留、提供五项保障”政策，推进农业转移人口向城镇居民转变，确保9万农村人口转户进城。落实好进城农民权益保障措施，不断推进基本公共服务均等化进程。责任领导：赵云凯责任人：董明华、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅主办单位：社会救助科、各县（区）民政局（二）进一步完善社会保障体系，完善城乡社会救助制度，不断提高社会保障标准。责任领导：赵云凯责任人：董明华、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅主办单位：社会救助科、各县（区）民政局（三）积极开展双拥工作，巩固发展军政军民团结的好局面。责任领导：王茂春责任人：杨德柱、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅主办单位：双拥科、各县（区）民政局（四）加强基层民主和社区建设，推进基层民主自治制度化、规范化、程序化。完善基层民主管理制度，提升基层自治组织的管理能力和水平。责任领导：王茂春责任人：明春鹏、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅主办单位：基层政权和社区建设科、各县（区）民政局

（五）加快殡葬改革，完善配套政策。责任领导：赵明宽、李永纯责任人：王丕丽、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅主办单位：社会事务科、各县（区）民政局二、18年民政工作任务分解（一）认真抓好政治思想和队伍建设以深入学习贯彻“十八大”精神为引领，通过继续认真开展好“四群”教育、“四比四促”和杨善洲学习活动，做到狠抓学习提高，建设学习型单位；狠抓思想解放，建设开拓性单位；狠抓工作落实，建设效能型单位；狠抓求真务实，建设服务型单位；狠抓廉洁从政，建设清廉型单位；狠抓内部管理，建设和谐型单位，进一步夯实服务于民的政治思想和队伍基础。责任领导：赵明宽责任人：李永纯、赵云凯、杨顺兰、明春鹏主办单位：办公室、局机关党支部协办单位：各科室（二）切实推进减灾救灾体系建设 1.认真做好冬令春荒困难群众生活救助工作，精心制定救助方案，细化台账管理，落实各项救助政策，确保困难群众和灾民基本生活不出问题。 2.强化防灾减灾救灾各项工作措施，完善灾害救助应急预案，加强备灾工作，增加物资储备，组织救灾应急演练，强化救灾协作机制，努力提升减灾救灾水平，做好抗大灾救重灾和应对公共突发事件的思想和工作准备。 3.指导和协助施甸县做好“9.11”地震民房恢复重建工作。 4.完善机制，加强协调，改进方法，进一步做好农村民房保险工作。 5.切实推进市级和施甸、龙陵县救灾物资储备库建设。责任领导：赵明宽责任人：张玉昆、邹宏吉、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅主办单位：救灾科、各县（区）民政局（三）进一步提高社会救助工作水平 1.按照《国务院关于进一步加强和改进最低生活保障工作的意见》要求，做好前

创新型试点建设重点工作任务分解表.docx

序号1 2 3 4 5 6 7 8主要内容领导重视科技创新水平加强组织领导严格目标考核科技创新投入持续增长企业创新能力显著增强附件创新型试点县建设重点工作任务分解表工作任务牵头责任部门单位成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到 1.2% 以上县财政局县财政局全县研究与开发投入占生产总值比重达到1% 以上，规模以上工业企业平均研发县工信局县统计局、县科技局投入占主营业务收入比例达到 1.8% 以上县农业局、县林业局万名就业人员的研发人力达到50 人 /年县人社局县水务局、县卫生局县科技局扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专县科技局县工信局、县林业局、利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到 3 家以上县工商局、县农业局各乡镇政府、县工信局万人专利拥有量达到 6 件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局县中小企业局、县农业局、县林业局、县卫生局县工信局、县农业局、培育创新型企业 1 家；全县技术市场交易额达到710 万元以上县科技局县林业局、县卫生局、县中小企业局

主要序号内容 9 10 创新驱动 11 经济快速发展 12 科技创新 13 水平 14 15 科技创新环境不断 16 优化 17 18 19 产业加快农业 20 转型科技创新升级 21 22 工作任务牵头责任部门单位高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到 30%以上县工信局县工信局、县统计局服务业增加值占 GDP 的比重达到 21%以上县商务局县统计局县农业局、县林业局、组织实施重大科技项目 5 项以上，与 10 所高等院校和科研院所建立技术合作关县科技局县水务局、县工信局、系，科技进步贡献率达 60% 县卫生局、县中小企业局、县科协人均 GDP 超过 5.6 万元，城镇居民人均可支配收入年均增长 8%，农村居民人均县统计局县发改局、县国调队、可支配收入年均增长 9% 县农业局森林覆盖率达 49.8% 县林业局县林业局公民具备基本科学素质比例超过 6% 县科协县科协四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较 “十二五 ”末同比县环保局县环保局下降 4% 万元 GDP 能耗下降 3.62% 县发改局县发改局污水处理率达到 89% 以上，生活垃圾无害化处理率达到 95%以上县住建局县住建局抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益；县农业局县农业局加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果县农业局县农业局、县林业局品质量效益县林业局实施十百千兴业富农工程县农业局县农业局、县林业局、县水务局强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品县工商局县农业局、县林业局发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及县中小县农业局、县林业局、企业局县工商局

消防重点工作任务分解表

消防重点工作任务分解表（防火监督工作）序号项目目标责任完成时限防火处承办人责任人 1 推动落实消防工作责任协调州政府召开2015年度全州消防工作会议，签订《消防工作目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月各市县人民政府召开消防工作会议，签订《消防工作目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月协调当地党委、政府将消防安全工作目标考核成绩纳入地市各级党委政府年度工作绩效考核评价范围。 4月推动政府各职能部门将消防安全工作纳入本行业、系统综合考评的重要内容，制定行业性消防安全管理制度，加强本行业、系统、部门消防工作。 5月召开上半年消防工作联席会议，研究解决影响消防安全的突出问题和制约消防工作发展的瓶颈问题。 6月开展（市）县级政府消防工作考核工作。11月协调州政府对各市县政府消防工作进行督查6月推动州、（市）县两级政府结合新型城镇化要求，完成玉树市及全省8个重点镇、8个美丽城镇消防专项规划编制工作，联合州住建局对玉树市、全州重点镇、美丽城镇消防专项规划编制工作完成情况进行督查。 10月曲麻莱县、囊谦县各新建市政消火栓32个，玉树市新9月 .

建消防水鹤2个，提请政府出台全州公共消防设施建设维护保养制度，确保市政消火栓建有率达到80%，完好率达到95%。 2 夯实消防基层基础工作科学界定火灾高危单位、消防安全重点单位和公安派出所、社区（村委会）列管单位，逐步建立“支队、大队、公安派出所、社区（村委会）”四级消防监管体系 4月在各（市）县建立“四个能力”样板单位，辖区易燃易爆、人员密集场所、公众聚集场所、国家级、省级文物保护宗教寺院，100%实现“四个能力”建设达标。 10月将高层地下建筑、人员密集场所纳入“户籍化”管理平台，指导消防安全重点单位100%实现“户籍化”管理 4月强化消防安全“网格化”监管，推动街道（乡镇）建立消防安全管理办公室，开展“网格长”和“网格员” 的全员业务培训，完成90%街道（乡镇）“网格化”达标任务 7月年内，协调具有资质的消防设施维护保养单位对玉树州社会单位自动消防设施进行维护保养，确保检测率达到100%。 8月拟定寺院消防服务室建设规划，推动寺院依托寺管会设立消防服务室，实行实体化运作，按照“一室一队伍”的建设标准，建立志愿消防队，配备灭火设施、器材，定期开展消防演练。年内，4个国家级、17个省级文物保护类寺院100%完成消防服务室和志愿消防 9月 .

企业文化建设责任分工表

布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表部门名称部门责任主要任务落实措施办公室1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。 2、建立健全工作规则，议事、决策程序，会议、公务活动及信访、档案管理等方面的规章制度，加强对规章制度执行情况的监督检查，协同推进公司企业文化建设。 3、履行公司法律事务工作。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、修订、完善公司公共礼仪行为规范，加强公务接待、会议、庆典等公务活动的标准化管理。 3、修订、编制公司公文应用手册，规范公司重要文件、工作报告、重要文稿格式。 4、进一步规范公司信访和档案管理。 1、建立健全公司全面法律风险防范体系 2、加强宣传，加强检查，组织做好公司“国家电网”品牌标识标准化建设工作，品牌标识推广应用上级公司验收3、贯彻上级公司要求，进一步规范收发文、公务接待、会议、庆典、信访、档案、保密的管理，提高工作流转的速度和效率。制定公司《公文应用手册》，认真做好发文核稿，确保公文质量。规范和细化工作程序，不断规范公司信访、值班、档案、保密管理。 4、及时按要求做好领导重要文稿的起草、校核工作，认真做好工作报告的起草工作 5、准确把握公司重点工作要求，强化执行力建设，认真做好公司重点工作的督查督办财务科1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的理念意识。 2、建立健全财务领域各项规章制度，规范货币资金管理、预算管理、电价管理、电费结算、投资管理、应收及预付款项管理、存货管理及资产管理等业务流程，不断提高财务管理水平和工作质量的提高。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、不断修订、完善财务工作相关制度和管理办法。 3、执行国家电网公司统一的会计政策，统一管理标准。 4、进一步推动标准成本的运用。 5、建立健全的内部控制，加强对资产资金的管理。 6、将企业文化建设经费列入公司年度财务预算。 1、按国家电网公司的统一要求，做好企业文化宣贯工作 2、组织财务人员在每周的科务会上进行实际业务讨论，结合岗位标准细化岗位的工作流程，编制业务处理流程图，进一步明确岗位的工作职责，规范核算流程。 3、严格按照上级公司财务集约化管理工作的总体要求和时间节点，细化措施，推进公司的财务集约化工作 4、加强制度建设，不断完善会计核算、资金、资产、预算、稽核等方面的管理制度和相关的管理办法，使财务管理制度化、规范化。对现有的制度进行全面的梳理，指定“修编进度表”，倒排进度 5、加强预算管理，细化预算管理的各环节，严格项目预算管理，加强事前、事中的过程管理，充分发挥预算的管控作用。

年度销售计划目标任务如何进行分解.

年度销售计划如何进行目标分解世界上最远的距离,是从头到脚, 世界上最难的管理,是从战略到动作。年度销售计划和目标分解,这样的话题,应属老生常谈了,但又不得不谈,而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层,对这个问题是高度重视(毕竟销售部门是产出部门,是公司的生命线,但又讲不明白。比如,你问一些公司的销售部经理:你们是怎么制定年度销售计划的?他可能说:公司下任务,我这里分解;还有的就是说,根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式,没有沟通,就算有那也是例行通报。那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢? 在这里,我只能说大致的科学、合理、有效,因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样,不可能放之四海而皆准。我们先来看一个目标细化的故事: 美国科学家曾经做过这样的一组实验:将30个人分为A、B、C三组,让他们分别走路到50公里外的村子里去。 A组人员:没有小目标,也不知路程有多远,不知道村庄的名字,只管跟着向导不停地走就行了。结果,走到五分之一的距离,大家都开始叫苦;不到一半的路程,大家有开始抱怨;走完四分之三的路程,大家都愤怒了;走完全程,大家情绪都很低落,花费的时间是最长的,而且大家也很痛苦。 B组人员:有大目标(知道村子名字,也知道路线和终点,但是路上没有里程碑,没有时间和速度,只根据经验估计猜测。结果,走到一半的距离,有人开始询问;走完四分之三的路程,大家普遍情绪低落,最后大家都疲累不堪,同时路上花费的时间也是比较长的。

C组人员:不仅知道方向,也知道终点位置,而且路程上还有路碑,向导有手表还知道大家行进的速度,明确剩下的距离。一路上,大家有说有笑,还有人在唱歌,在快乐的情绪中大家走完全程。结果,花费的时间是最短的,也是最快乐的一组。这个故事说明了什么? 第一:目标设计得越具体越细化,越容易实现第二:如果清晰知道行动目标和进展速度,人们就能自觉克服困难,努力达到目标第三:看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒第四:将目标简单化、轻松化,更容易实现第五:目标需要不断地被细化(阶段性标志、小目标第六:方向比努力更重要,快乐也是生产力下面我们看看一般企业是怎么进行销售计划和目标分解的? 大多数企业用的是:指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量,由领导者确定分解方案,以指令或指示、计划的形式下达。有一些企业用的是协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论,取得一致意见。前者容易使目标构成一个完整的体系,但也容易造成某些目标难以落实下去,不利于下级积极性的激励和能力的发挥;后者容易使目标落到实处,也有利于下级积极性的调动和能力的发挥,但要注意“民主”之后的“集中”。要做好年度销售计划和目标分解,主要应围绕三方面进行工作,基本就可以达到科学、合理、有效。第一方面:销售计划与目标分解制度

重点工作任务分解表

附件5 重点工作任务分解表序号时限主要任务年度任务分解市州任务分解牵头部门参与部门 1 2015年2015年起，各地依据国家部分工业行业淘汰落后生产工艺装备、产品指导目录、产业结构调整指导目录及相关行业污染物排放标准，结合水质改善要求及产业发展情况，确定落后产能淘汰企业清单，制定并实施分年度落后产能淘汰方案，于每年1 月报省工信委、省环保厅备案。 ———— 省工信委省环保厅等 2 2015年2015年起，新建、在建、改造、迁建的加油站地下油罐必须为双层罐。 ———— 省发展改革委、省环保厅省商务厅、省安监局等 3 2015年地级城市建成区应于 2015年底前完成水体排查，公布黑臭水体名称、责任人及达标期限。 ———— 省建设厅省环保厅、省水利厅、省农牧厅等 4 2015年2015年底前，完成复合条件的国控重点污染源排污许可证发放工作。 ———— 省环保厅 5 2015年在2015年底前，设市城市全面实行城镇居民阶梯水价制度，积极推进有条件的建制镇逐步实行居民阶梯水价制度。 ———— 省发展改革委省财政厅、省建设厅、省水利厅、省农牧厅等

分解分解部门部门 6 2015年2015年底前未征收污水处理费的地区要按规定开征污水处理费。 ———— 省发展改革委、省财政厅牵头省环保厅、省建设厅、省水利厅等 7 2015年各市、州人民政府和兰州新区管委会要于 2015年底前制定并公布本辖区《水污染防治工作方案》，于每年 1月底前制定并公布本辖区当年《水污染防治年度工作方案》，并报省政府备案。 ———— 省环保厅省发展改革委、省工信委、省财政厅、省国土资源厅、省建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农牧厅、省卫生计生委等 8 2016年2016年底前，全部取缔不符合国家产业政策及行业准入条件的小型造纸、制革、印染、染料、炼焦、炼硫、炼砷、炼油、电镀、农药等严重污染水环境的生产项目。加强环境监察执法后督察，杜绝不符合产业政策且已关闭的上述行业企业死灰复燃。 ———— 省环保厅省工信委、省国土资源厅、省发展改革委等 9 2016年2016年底前，制定造纸、焦化、氮肥、有色金属、石油、化工、印染、农副食品加工、制药、制革、农药、电镀等重点行业专项治理方案，将上述行业企业纳入强制性清洁生产审核范围。 ———— 省环保厅省工信委等

生态城建设行动内容及任务分解表

生态城市建设行动内容及任务分解表活动内容任务分解完成时限责任单位环境质量1 空气环境质量好于二级及以上标准的天数≥310天 2011年11 月底环保局2 水环境质量 COD≤50mg/l，氨氮≤5mg/l，且市控以上断面过境河流水质不降低 2011年11 月底 3 声环境质量区域环境噪声≤60dB(A) 交通干线噪声 ≤70 dB(A) 2011年11 月底 4 城区集中式饮用水源水质达标率集中式饮用水源水质达标率100% 2011年11 月底公用事业局污染防治5 节能降耗单位GDP能耗≤0.9吨标煤/万元且达到省、市要求 2011年11 月底经信局工业固体废物处置利用率≥90% 2011年11 月底 6 节水保泉工业用水重复利用率≥80% 2011年11 月底水务局单位GDP取水量≤62.9 m3/万元，或连续三年逐年下降 2011年11 月底单位工业增加值新鲜水耗≤18.53 m3/万元 2011年11 月底 7 污染减排污染物排放COD＜3.5千克/万元(GDP) SO2＜4.5千克/万元(GDP)且污染物总量不超省、市控制指标 2011年11 月底环保局建设项目环评执行率和验收率均达到100% 2011年11 月底重点企业主要污染物排放达标率≥95% 2011年11 月底 8 城区基础设施建设城区集中供热率≥65%,生活污水集中处理率 ≥80% 达标率≥95% 2011年11 月底公用事业局城区生活垃圾≥90%，牵头建设完成城乡垃圾一体化处置工程 2011年11 月底环卫管护中心生态保护 9 森林覆盖率山区≥75% 丘陵≥45% 平原≥18% 2011年11 月底林业局10 环境绿化城区建成区绿化覆盖率≥42% 城区人均公园绿地面积≥12m2/人 2011年11 月底园林局11 水资源保护与治理水土流失治理率≥70% 2011年11 月底水务局加大拦截蓄水工程投资，人均蓄水能力达到全社会用水供需平衡 2011年11 月底 12 土地资源保护与治理矿山开发破坏土地恢复治理率≥65% 2011年11 月底地矿局 “三区一线”可视范围破损山体治理率≥ 80% 2011年11 月底实心粘土砖(瓦)按计划关停率100% 受保护国土面积≥20% 2011年11 月底国土局

年销售目标销售任务分解及营销策划方案百度文库版本

2019年度***公司销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。 3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。

4、公司产品的质量事故造成的影响二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面 1、市场拓展部 2、营销部三、2019年度销售目标、销售任务分解依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制

1、按公司部门和代理商划分： ***2019年度销售任务及销售目标分解表

2、按产品明细及月份划分部门职责：（1）认真执行营销总经理工作指令，一切管理行为向营销总经理负责；（2）严格遵守公司规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作，保证各部门工作的顺利进行，保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一；（3）做好信息的收集整理与调查研究，为管理决策层提供参考资料；（4）负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发；

（5）负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料，草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作计划和其它综合性文稿；（6）督促检查会议决议、制度、文件等的执行情况，并及时反馈给营销总经理；（7）协助参与公司发展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论；（8）负责市场部、营销部内部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。部门架构：部门架构：营销经理1人，实习生1人（2）企划宣传岗位职责： A、负责拟定、协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划； B、负责所有网络宣传手段的推广工作；

销售任务分解

销售任务分解优秀的销售顾问在每月看待的销售任务不会有太大的销售压力原因来自于 1.之前攒下来的订单占30%-40% 2.老客户转介绍或二次购买占30%-40% 3.当月成交的潜在客户20%-40% 4.对待每一位客户认真接待，流程把控及销售技巧应用的游刃有余所以对于销售任务觉得很轻松。平时在接待客户当中订单对月销售顾问起到了很大的作用。相反一般的销售顾问和较差的销售顾问，每月完不成任务或者不稳定时好时坏的顾问，和以上整整相反造成销售压力过大。完不成各项绩效考核，没有上进心。交插检查 1.销售顾问在每天工作中看不到自身的缺点，在每天工作当中我们要让每一名销售顾问都起到相互监督销售检查每天的工作（试用时可以每桌2人一组），这样才能提升整体销售部的团队精神。销售经理要通过每天销售顾问接待量，crm统计出的数据及走动式管理来详细的分析每一位销售顾问的优缺点，单独和每一位销售顾问来沟通，一起制定整改方案。人力资源招聘销售助理，销售部人员储备，先季度末尾淘汰，逐渐2月淘汰，让每一位销售顾问用自己最大的能力及责任心来完成每月的销售任务及客户满意度的提升。以免老销售顾问耍大牌，销售疲劳，造成客户满意度下降及接待客户不认真不按照销售流程去做导致秘踩成绩差。快乐工作法我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现，因为这种体现是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意，感悟工作中快乐的点点滴滴，拥有一份好心情，你会发现，你所喜欢的正是手头正在从事的工作。那样快乐如约而至。快乐工作法还意味着团队精神。作为单个个体，我存在，不仅是简单生存意义上的“活着”，更是一种被认知、被重视、被关怀、被需要的社会存在意义。单位是一个集体，是一个家，成员之间团结、友爱、互助，和乐融融，自然事半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务，源于整体的爆发力和凝聚力，源于快乐的工作环境，快乐取决于我们的态度。