特种设备汇报材料(定稿)

特种设备汇报材料(定稿)
特种设备汇报材料(定稿)

*****有限公司

特种设备安全管理工作汇报材料

**年*月**集团下属公司**股份有限公司与***有限公司,响应西部大开放、**园区的号召,共同出资组建了***有限公司。**年**月开工新建了**项目,厂区建设面积**公顷,总投资约**亿元,工程主要采用**工艺,**年**月投料生产。目前公司使用的特种设备有压力容器、起重设备、锅炉。其中压力容器**台,起重设备**台,锅炉**台。现将公司特种设备安全管理工作汇报如下:

一、建立特种设备安全管理机构

为严格贯彻国家关于特种设备的相关法律法规规章、标准,确保特种设备安全运行,保障员工和财产安全,促进公司安全生产。公司设立**部作为特种设备安全管理的日常管理机构,**部有专职安全管理人员负责公司特种设备相关管理工作,各生产单位专兼职安全员负责本单位特种设备安全日常管理工作。

二、建立健全特种设备管理制度

为加强特种设备安全管理,结合公司实际制定了《特种设备安全使用管理制度》、《特种设备安全技术档案管理制度》、《特种设备作业人员管理和培训教育制度》、《特种设备隐患排查治理管理制度》、《压力容器安全使用管理制度》、《起重设备安全使用管理制度》等管理制度。通过以上制度的制定在一定程度上规范了特种设备的安全管理,使管理有章可循。目前以上制度正在试行阶段,我公司将在今后日常管理中不断完善建立健全特种设备安全管理制度,提高特种设备的管理水平和能力。

三、特种作业人员培训教育

依据《特种设备安全监察条例》规定,联系特种设备安全监察,组织特种设备作业人员进行安全教育培训,目前共有**名特种设备作业人员取得特种设备操作资格证书。其中压力容器作业人员**名,起重作业人员**名,水质化验作业人员**名,司炉工**名。

四、特种设备运行情况

公司根据制定的特种设备相关制度及下发的特种设备安全操作规程等要求各单位认真执行相关规章制度,建立健全本单位的特种设备管理制度,做好特种设备运行记录及相关台账。在特种设备运行期间,公司采用先进的DCS系统,提高了系统操作的安全性和可靠性。在日常检查中,严格执行安全操作规程,特种设备作业人员持证上岗,严禁超压、超温、超负荷运行。公司为做好特种设备的维护保养工作,与**公司签订了起重设备维护保养合同,对公司所属起重设备进行维护保养。

五、特种设备安全管理存在的问题

(一)公司自成立至今,由于建设阶段和生产阶段特种设备管理的组织机构发生变化,相关资料在移交、衔接中出现纰漏,致使特种设备相关资料不完善。在今后的工作中,公司将对特种设备档案进一步完善,确保特种设备安全运行,促进公司安全生产。

(二)由于公司**工程建成后,存在人机磨合等适应阶段。公司虽然根据特种设备作业人员培训持证上岗的要求,对特种设备作业人员进行培训取证,但由于公司新员工流失,导致目前特种设备作业人员持证率达不到100%。

******有限公司

二〇一三年七月二十日

特种设备管理工作总结

特种设备管理工作总结 郑州铁路装备制造有限公司整合组建一年以来,在路局得殷切关怀与郑州铁路经济开发集团有限公司得正确领导下。装备公司总体部署,成立专门组织,总经理与党委书记为第一责任人,建立了完善得特种设备管理网络,开展了扎实有效、形式多样得特种设备管理工作,严格管理职责与程序,初步形成了特种设备管理体系。特种设备管理工作取得了很大得进步. 公司现有储气罐8台,双梁起重机13台,单梁起重机23台,叉车8台,共计52台.在公司相关人员得共同努力下,特种设备持证率100,2011年检验完成率100%。 一、完善组织 建立公司特种设备管理组织机构,明确工作职责,实行公司、生产部、事业部三级管理模式。公司生产副总经理就是特种设备管理主管领导,为第一层面,负责组织贯彻执行国家、集团公司、本公司特种设备管理得法规与规定;公司下设生产部就是本装备公司特种设备管理执行部门,设有专职得特种设备管理人员,为第二层面,负责按照国家、集团公司与公司各项法规、制度要求,具体组织开展本公司得特种设备管理全面工作;公司直属各事业部为管理得第三个层面,负责按照公司与生产部得要求,完成本单位特种设备得现场管理.三个组织层面由公司分管生产副经理直接管理,形成垂直指挥系统。 二、制度建设:

根据国务院颁发得《特种设备安全监察条例》及质检总局颁发得《起重机械安全监察规定》等上级有关规范与规定,重点制定了公司得《安全生产责任制度》、《特种设备维护保养制度管理制度》、《特种设备定期检验申报制度》、《特种设备定期自查及隐患整改制度》、《特种设备事故处理制度》;以装备公司清产核资为契机建立了公司设备台账与逐步完善设备档案;制定了设备得计划检修,并列入生产计划,落实验收制度,控制检修质量,提高设备性能与精度,同时消除设备隐患与降低维修成本,推进故障修向计划检修得进程。 三、现场管理 按照设备管理制度、标准、规范依照工作程序、管理网路开展多种形式得控制、监督与检查工作,认真落实日常检查,把定期检查、季节性检查、专业检查与专项检查结合起来,使设备检查覆盖生产得全过程、全方位、与全体人员. 2011年开展了多种形式得检查.春、秋季设备安全大检查、郑州集团专项检查、活动,局多元专项安全检查,局多元安全评估,局特检所专业检查,装备公司“三个文明”一体化考核,周五设备安全检查、装备公司质量、安全大检查,装备公司质量、安全回头望活动,特种设备专项治理等。 1、按时报验了46台特种设备,对17台未安装限载器及断错相保护得起重机械,现已全部整改完毕;对工务产品在使用中时常出现错向、错动得6台5吨电动单梁桥式起重机,进行了改

特种设备安全工作总结

特种设备安全工作总结 篇一:XX年特种设备安全工作总结 特种设备安全工作总结 今年,我市特种设备安全监察工作在局党组的高度重视和正确领导下,在全局各部门的大力支持配合下,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻党的xx届五中全会精神,按照国家、省、市局工作布署和要求,本着以对国家和人民生命财产安全高度负责的态度,以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的理念,认真贯彻执行《特种设备安全监察条例》等法律、法规,以服务经济社会发展为中心,以防止和减少事故为目标,全面履行特种设备安全监察职能,确保设备安全使用,半年来未发生一起特种设备安全事故,为促进xx经济社会“安全发展、国泰民安”作出了努力。 一、工作目标完成情况 1、加强理论和业务学习,提高人员综合素质,增强责任意识。特种设备安全监察科工作人员以自学为主要方式,认真学习各种业务书籍,阅读各种党报党刊,增加知识面,认真学习新条例及特种设备相关法律、法规以及省、市有关文件精神。 2、强化特种设备安全目标管理,安全责任制得到进一步细化和落实。

年初召开了全市气瓶充装单位主要负责人安全生产工作专题会议,会上与xx家气站签订了《安全生产责任状》,明确了充装站安全工作责任和义务。今年又向全市xxx余家特种设备使用单位告知了特种设备安全使用义务,并与他们签订了《特种设备安全使用承诺书》 xxx余份,使这些单位内部特种设备安全目标管理得到了细化,岗位安全责任制得到了进一步的落实。 3、积极开展特种设备安全宣传教育,增强社会、企业安全责任意识和安全防范能力。 今年“”国际消费者权益保护日和六月“安全生产月”及9月“质量月”期间,我局与安监等有关部门在xx进行了宣传咨询活动,现场派发xxxx年第一季度特种设备事故通报、《特种设备安全监察条例》等特种设备安全宣传资料xxx余份,接受咨询xxx多人次。使广大群众得到了广泛宣传,为营造一个安全祥和的环境构筑了坚实的柱石。 4、坚决遏制特种设备事故、深入开展设备普查和专项检查。为确保“元旦、春节、五一及全国安全月”期间的安全,对全市在用特种设备开展了详细普查和x次专项安全大检查。检查出动执法人员xxx人次,监察单位xxx家,检查特种设备xxx台(部),查处事故隐患xxx处,立案查处xx 起,发出《特种设备安全监察指令书》xxx份,查处无证非法运营特种设备xx台(部),无证操作人员xx人。对存在

设备管理工作总结

09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了09年公司的生产任务圆满完成,同时为2010年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结: 一、班组管理 1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝 违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T 进行了项修,整改后设备使用正常。 4、配件管理

年特种设备管理工作总结.doc

2010年特种设备管理工作总结 2010年中国石化集团南京化学工业有限公司(以下简称南化公司)特种设备管理在国家、集团公司、省市质量技术监督部门的正确领导下,严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度规程执行。特种设备运转平稳,安全状况良好。具体作了以下几方面的工作: 一、2010年特种设备检测情况 南化公司现有锅炉3台,压力容器920台,工业管道135931米,电梯4台,起重设备108台,安全阀786只。2010年锅炉计划检测1台,检验完成1台,压力容器计划509台,检验完成270台,剩余239台由于装置不能停车,故没能完成检测计划,延期报告一直没有得到批复,工业管道计划9425米,检测完成9425米,电梯计划4台已全部检验合格,起重设备计划56台,已全部检测合格,安全阀校验645只,未校验安全阀使用单位都打报告申请延期。 二、开展特种设备普查,理清特种设备台账 2010年南化公司开展了特种设备专项普查,整顿特种设备基础资料、完善和规范特种设备台账,广大设备技术人员克服重重困难,通过调研、测绘、评估、标定等手段建立起初步的特种设备台帐和档案资料,取得了良好的效果。这一基础建立后,通过管理人员不断充实完善,及时整理填写,人员变更资料交接,妥善保管等持续细致的工作,使特种设备资料管理初步规范化,走上了良性发展的轨道。 三、加强法规学习,组织特种设备专项检查 贯彻实施国家、集团公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公

司特种设备管理制度,公司先后转发了《特种设备安全监察条例》,《中国石化集团公司特种设备安全监督管理规定》,《关于公布特种设备目录的通知》,《在用工业管道定期检验规程》,通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例,把国家和集团公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中,从而使特种设备管理规范化、制度化。公司根据特种设备管理需要,先后制定下发了《南化公司设备管理规定》、《南化公司压力容器管理规定》、《南化公司工业管道管理规定》等,各生产企业结合管理实际,制定了更加细致化、具体化的特种设备管理制度,当然,我们的制度建设还不尽完善,需要根据国家及集团公司特种设备管理的新精神,在实际工作中不断丰富、不断完善、与时俱进。为了提高特种设备管理人员素质,公司先后有10人次参加集团公司组织的企业特种设备安全监督管理技术宣贯培训班,公司内部对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训,加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。我们先后按照省、市质量技术监督局的要求,依据新制定的工业管道分类标准和注册软件,开展了压力管道普查整治工作,组织完成了全公司工业管道资料上报工作,并通过了省技术质量监督局进行的抽查验收;在全公司范围内开展了在用特种设备安全检查工作,加强对重点监控设备检查与监控工作。2010年我们按照集团公司要求开展了进一步加强特种设备安全管理工作,进一步强化了设备事故预案的制定及演练工作,提高了特种设备的现场管理水平。 四、严格按计划实行特种设备年度检验及定期检测工作 充分认识特种设备管理的重要性,把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司和直属各单位设备管理部门,设有专职或兼职的特种设备管理人员,设备月报中有专页反应特种设备的安全和检验情况,

特种设备安全检查工作总结

特种设备安全检查工作总结 特种设备安全检查总结 根据XXXXX质量技术监督局《关于开展冬季特种设备安全大检查》的通知(淮质监特发[2012]154号)要求~为进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任~切实建立特种设备隐患排查治理长效机制~预防和减少特种设备安全事故~确保安全生产~按照公司的统一部署和要求~我公司积极开展了特种设备隐患排查工作。现就这一阶段工作情况总结如下: 一、加强管理~各负其责 公司安全管理部门依据“安全生产~人人有责”以及“管生产必须管安全~谁主管~谁负责”的原则~构建了安全管理体系~形成了完整的管理网络~纵到底~横到边~层层落实~不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员~所有成员各司其职~各负其责。 二、强化培训~提高意识。 公司制定了各特种设备的安全操作规程~提高操作人员的安全生产意识~使之自觉遵守安全条例和规定~切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己~进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象~保证机械设备安全正常地工作。 三、定期巡检~消除隐患 搞好特种设备自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验~发现隐患~及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度:工作前检查、工作中检查

和工作后检查~保证了特种设备各部件正常运转,设备周围设立醒目的安全标识牌~用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施,根据设备技术状况制定设备报废计划~适时报废使用周期终止的设备~不在使用淘汰及报废设备。 四、完善防护~确保安全 设备停放场地符合安全要求、停放位置合理,能适应设备运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险,场地平坦、坚实~机械能进能出~能便于在紧急情况下疏散,消防器材布置合理,冬季做好设备的越冬保养,一年四季做好设备防火、防盗工作。设备安全管理工作是管理工作中的重点~是完成好生产任务的首要条件~只有做好安全管理工作~才能杜绝或减少事故的发生~才能创造较好的经济效益。 五、本次检查中发现的问题: 1、设备台面工具整理不到位~摆放无序, 2、设备的安全维护记录不完整, 在过去的一年~我们所做的工作既有一定的成绩~也存在一定的不足~这就要求我们在新的一年~再接再励~增强管理~完善制度~在保障安全的前提下~保证生产任务的顺利完成。 XXX公司 二〇一四年二月十一日

设备管理汇报材料

***煤矿2013年设备管理工作 汇报材料 二0一三年十二月 尊敬的集团公司领导: 首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎! 2013年以来,邱集煤矿加大设备管理力度,不断提高设备综合管理水平,健全、完善设备管理基础数据,充分发挥设备管理在生产中的作用,树立"做好设备管理工作是干好机电工作的基础"的理念,形成了"人人都是设备管理员"的工作氛围,取得了明显的效果,现在,我将邱集煤矿2013年度设备管理方面所做的工作汇报如下: 一、设备概况。 11月1日起由矿设备综合管理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位,对全矿范围内的固定资产设备进行了全面彻底的清查。截至11月30日,邱集煤矿固定资产设备共有2546台,资产原值21637.204528万元净值3543.153953万元。设备新度系数16.38%,设备完好率95.78%,待修率4.22%,事故率 0 。 二、根据集团公司六大攻坚战中"降本提效,能用设备不用人,多用设备少用人,用设备换人的要求。本着采掘头面机械化、辅助系统集控化、主要系统自动化的原则进行装备。 1、采掘工作面装备情况(1)采煤面:我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化,通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率,保证了矿井的稳产高产,在今年向西部矿区大量外调人员的情况下,截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨;(2)掘进工作面:我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。全岩巷道掘进头:今年3月份开始我矿陆续引进了4台挖掘式装载机,开拓巷道采用"挖掘式装载机-转载皮带--可伸缩皮带"装载运输方式,充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势,工作效率比使用耙装机时提高40%,月进尺达到了110米,为我矿2014年的生产接续打下了基础;半煤岩巷道掘进头:六个半煤岩头全部采用"溜子--皮带"运输方式。通过采掘机械化装备减少了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。 2、辅助运输系统情况,我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了ktc101通讯、控制一体化系统,正常生产时1人集中控制东西两翼八部皮带,东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。东八下山两部主运皮带安装了ktc101通讯、控制一体化系统实现了1人集中控制下山两部皮带,采区多部皮带连续运输地点也安装了集控装置实现集中控制。通过集控装置的安装节约岗位司机20余人。 3、主要系统情况:(1)主通风机安装了远程监测监控实现了实时在线监测;(2)主副井提升系统相继进行了电控改造使用高压变频技术降低了电耗、提高了提升效率,主井提升原电控系统手动提升平均每钩用时129s实现自动化后平均用时117s,提升能力提高了10%。(3)压风系统:今年投资15万元安装压风机房远程监控系统正在安装预计年底完成。(4)排水系统:井下中央泵房安装了远程监测监控实现了自动化控制。(5)供电系统:井下中央变电所、井下各采区变电所安装了远程监测监控实现了无人值守;(6)新洗煤厂给煤、皮带运输全部采用自动化集中控制,洗煤厂以往取煤样采用人工取样随意性强不能客观反映煤质,我矿通过技术创新研制了自动取样机实现定时自动取样客观的反映煤质情况。 4、对现有设备进行挖潜增效: (1)深挖洗煤设备潜力,通过市场调研和运销公司合作,发挥新洗煤厂先进设备的优势对我矿原煤进行深加工,洗出优质精煤,每吨原煤增收35元。计划2014年春节对洗煤厂进行改造对煤泥进行深加工,预计吨煤可增收6元。(2)通过与高校、厂家进行合作对设备进行改造,我矿的mg132/315型采煤机、mg200/460采煤机通过进行技术改造,减少了设备故障,提高了设备效率。(3)在设备选型安装时优先选用通用性强的设备,做到一次投入多次使用;制定考核办法鼓励旧设备、部件、材料等进行复新后重复使用,最大限度的挖掘设备的价值。(4)井下主运输皮带全部采用变频启动实现带载启动即避免起动时对设备的冲击又节约了电能。 三、设备综合管理 1、矿成立以矿长为组长,分管领导为副组长,科室负责人为成员的设备综合管理领导小组,在设备管理工作中强化设备综合管理领导小组的领导作用,对全矿范围的设备进行划片管理;科室专业人员根据分区范围对各自分管的地点进行检查,各基层单位设置了分管设备的管理人员和设备管理员,责任落实到人,形成了专管成线、群管成网的设备管理体系。 2.矿领导非常重视设备管理工作,加大设备管理资金投入,为设备管理人员及维修人员购买了设备管理专业书籍,为设备管理人员进行充电。设备管理领导小组合理规划并设计了"设备存储平面布置图"对设备存放场地、设备大棚、机修车间、维修车间及备件库进行了整体的规划和部署,解决了以往设备露天存放杂乱无章的面貌,实现了分类码放,状态明确,物料摆放井然有序。 3、注重工区等基层单位在设备管理中的基础作用,并加大对各单位的

特种设备安全检查工作小结

特种设备安全检查工作小结 市局: 根据芜质监【2012】1号、2号文件精神要求,为进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任,切实建立特种设备隐患排查治理长效机制,预防和减少特种设备安全事故,确保安全生产,按照市局的统一部署和要求,我局积极开展了特种设备隐患排查及压力容器安全治理专项工作(以下简称“治理工作”)。现就这一阶段工作情况总结如下:一、统一思想,加强领导。 文件下达后,我局领导高度重视,迅速组织召开了有关科室人员参加的会议,学习文件,布置任务,成立了特种设备隐患排查治理及压力容器安全治理专项工作领导小组,局长任组长、分管副局长任副组长,特设科全体人员为成员,下设办公室在特设科。并根据实际制订了工作实施方案,为这次特种设备隐患排查治理及压力容器安全治理专项工作的有序开展奠定了基础。 二、工作对象、范围。 (一)本次治理工作对象是: 1、使用非法生产的特种设备; 2、使用的特种设备缺少安全附件、安全装置,或者安全附件、安全装置失灵的; 3、使用应当予以报废的特种设备或者不符合规定参数范围的特种设备的;

4、使用超期未检或者经检验检测判为不合格的特种设备的; 5、使用有明显故障、异常情况的特种设备,或者使用经责令整改而未予整改的特种设备的; 6、特种设备操作人员未持证上岗的; 7、压力容器充装记录。 (二)本次治理工作范围是: 1、重点监控的特种设备; 2、人员密集场所和休闲娱乐场所; 3、压力容器使用单位。 三、认真开展隐患排查。 本次治理工作,我局严格按照《特种设备安全监察条例》等安全法律法规和质量技术监督部门行政执法的工作程序,严肃查处特种设备违法行为。这一阶段工作中,我局共共出动执法人员20人次,出动车辆10次,检查35个重点单位,涉及52台设备,发出安全监察指令书2份。发现安全隐患十处并且当场进行了整改。通过检查为特种设备的安全运行起到了很好的促进作用。 通过排查工作,发现存在的主要问题有:一、个别企业主体安全意识淡薄,主体安全责任尚未完全落到实处,个别企业存在着无证人员操作等违法违规行为;二、存在电梯使用单位电梯超期未检行为;三、压力容器充装记录不全。 针对排查中发现的问题,我局一是认真抓好设备隐患的整改督促工作;

设备管理工作总结报告

设备管理工作总结报告 这是一篇由网络搜集整理的关于设备管理工作总结报告范文的文档,希望对你能有帮助。 一、加强学习,提高业务素质 活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体验,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。 随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见识,为药厂更好的工作做好了充分的准备。 二、放开视野,认真分析了解当前形势 随着国家对食品保健医药的条列的完善,严格控制产品卫生要求,狠抓产品质量,整治不符合规范要求的医疗,药品,医疗器械,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业,正好以此医药改革的大好环境的'契机,发挥民营企业灵活运作的优势,提高资金流动的周期,进一步扩大市场份额。 三、降耗节能,加强设备维修保养及改良 企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的,让设备运转正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思,及时总结 反思半年的工作,在看到成绩的同时,也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。 1、对于维修人员的培训不足,在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足,造成维修时间耽搁过长,影响生产,容易出质量事故,不合格产品的多发性。 2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不能集思广益,不能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。 3、维修人员的组织纪律性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。 4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神。 总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步,各方面工作有待精益求精,追求高效。为药厂有一个稳定的大后方,放眼市场,共同发展,共创辉煌而努力。

2017年特种设备管理总结

特种设备管理总结 一、特种设备管理亮点 1、高度重视特种设备日常管理工作:按照炼化公司要求和新《特种设备目录》完善更新我厂压力容器、压力管道、起重设备等特种设备台账;定期测厚,对现场高温易腐蚀磨损设备和管线建立定点测温测厚台账,定期进行检测,严禁“三超”现象的发生。 2、定期进行全面检验:2017年大检修期间我厂共检验压力管道808条,共计35783米,压力容器534台,安全阀1046台。本次检验设备数量大,涉及范围广,交叉作业多,多家单位联合作业,为了确保此次特种设备检验顺利完成,2017年大检修前我厂提前联系延安市特种设备检验所、架子、保温、打磨公司对待检压力容器和压力管道打磨位置进行对接,各车间提前对打磨方法进行学习,大大缩短了我厂检验时间。其他特种设备检验:1月份完成6台乘客电梯检验,5月份完成我厂防爆货梯1台检验,剩余6台防爆起重机械、1台防爆叉车、15台叉车8月份到期前进行检验,4台锅炉计划于9-12月分批进行检验。 3、我厂被陕西省设备管理协会授予第七届陕西省设备管理“优秀单位”称号:为保障特种设备的长周期运行,我厂严把设备运行、巡检、检修各个环节,严格执行每班八小时巡检机制,形成设备技术员、设备主任、包点厂领导齐抓共管的特护管理机制,开展生产“小四比”劳动竞赛和6S 现场管理活动,定期召开设备长周期运行分析会,在交流设备管理经验的同时,进行技术攻关,有效解决处理设备

的运行“顽疾”。 4、起重机械管理:我厂动力车间锅炉顶部电动葫芦(提升高度30米)钢丝绳在吊装过程中和空载经常缠绕,存在安全隐患,多次维修后效果不佳,经分析研究,把普通钢丝绳更换防缠绕型钢丝绳,并对吊钩增加配重,经改造后使用效果良好;大修期间为保证起重机械安全平稳运行,出现故障后快速处理,我厂要求保运单位两名技术人员在检修期间驻厂维保,保证了装置大修顺利进行。 5、加强特种设备培训教育:制定特种设备作业人员和管理人员的教育培训计划(6月14日进行培训),并加以实施,通过培训这一有效形式,提高特种设备安全管理水平,提高操作人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性,避免事故发生。 二、存在不足 我厂高度重视特种设备管理,自建厂以来特种设备安全事故为“零”,但同时也存在一些不足之处: (1)特种设备检查不够全面,存在管理上的薄弱环节,我们下一步将在特种设备专项管理、设备日常维护保养、设备技术管理等方面加强特种设备巡查建设。 (2)因各方面原因导致职工设备操作能力不齐,今后将不断采取新措施,加强技能培训,努力提高职工设备操作能力。 (3)按照TSG 08-2017《特种设备使用管理规则》要求,使用登记铭牌和检验合格证合并,我厂只有部分特种设备有检验合格证(检验报告中合格)。

特种设备工作总结

XX特种设备工作总结 XX特种设备工作总结范文过去的20XX年,在市局党组的正确领导下,深入贯彻党的路线、方针、政策,努力 学习,扎实工作,较好地完成各级领导交办的工作任务,现 将一年来的思想、工作情况汇报如下: 一思想政治学习情况 本人坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真学习科学发展观理论和十八大会议精神。特别是党的十 八大举国关注,举世瞩目,是我国全面建设小康社会关键时 期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的 一次十分重要的大会。 牢固树立了全心全意为人民服务的思想,学会运用马克 思主义的立场观点、方法去观察问题、分析问题、解决问题。提高思想素养,牢固树立科学的人生观、价值观、世界观, 通过一段时间的学习,从行动上约束自己,使自己通过看书 学习,拓宽了思路,激发新的想象力,明显提高了自身的理 论知识水平。 二严格履行职责到位,扎实做好本职工作 (一)特种设备安全监察工作 20XX年是中国共产党的十八大召开之年,所以特种设备 安全监察工作主要是围绕保全年安全开展工作。 1.我局把特种设备安全监察工作摆在首要位置,实施一 把手负责制,各分局主要负责人是第一责任人,签订了特种 设备安全监察工作责任书,细化落实工作任务,做到任务到 人,责任到人,建立详细的特种设备档案,完善了特种设备 一览表和作业人员登记表,制定了《县预防特种设备重大事 故应急预案》。截至目前现我县有特种设备使用单位460余家,全县注册登记特种设备20XX余台。积极推行报检制度,提高特种设备报检率及检验率,县特监科积极配合市特检院 进行检验,共检验锅炉、起重机、压力容器300余台,杜绝了使用未登记特种设备的现象。 2.加强特种设备安全专项整治,主要开展了电梯、压力

设备管理工作总结

与时俱进的设备管理与维修 ——设备管理工作总结当今时代是一个“速变”的时代,企业的发展、变化必然导致设备管理与维修模式的变化。对企业,设备是资产的主体,车间现共有设备200台,大部分主体设备都制造于20世纪90年代,距今已运行20余年,基本上都达到了设备的使用年限,要想在设备严重老化、零部件严重磨损的情况下完成公司下达的生产任务,做好设备管理工作就尤为重要。 *****年设备管理工作的突出特点是,以创新为主线,以标准化作业为基础,以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重点,以综合治理和文化建设为保障,以人为本,注重科技进步,充分发挥工程技术人员的作用,推动和促进了全车间各项工作的深入开展,并取得了新的成效。 设备管理与维修工作具体如下: 首先,车间加强了设备管理,提高了备品备件互换性,降低了维修成本和备件储备量,减少了公司的资金积压。 对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理,对设备备品备件做到了“三清”(即数量清、材质清、规格清),“两齐”(即库容整齐、堆码整齐),充分掌握了车间设备物资的供需信息,搞好了设备物资的综合利用与修旧利废,在保证设备的检修质量的前提下,尽量选用价额低廉的设备备件和代用品,有效地利用物资和降低成本。**月份

由专人统计出了所有减速机、电机以及轴承的规格型号,以便能够在设备检修与维护时尽可能采用同一规格的备品备件,而且在装配时,不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整就装上机器(或部件),并完全符合原定使用要求。 其次,列出了设备主要故障,评价设备故障原因、特点,找出故障突发还是渐进,是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等,并按照行之有效地方式选择了维修策略。 有专人每月整理检修及值班记录,统计每月设备故障一览表,表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容,如果造成设备停机时间过长,则由设备主任主持召开诸葛亮会(即设备故障分析会),针对问题进行深入的调查与研究,找准问题的关键,并做出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题,有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了大修;于*月对混捏机进行了大修,更换了损坏的主绞刀、轴承、填料函、填料箱、填料、锭子、衬板、润滑环、补偿器、刚性联轴节、弹性胶块、励磁板等,并对各润滑油管道疏通,清洗过滤器;于*月对成型机进行了大修,更换了损坏的换向阀、针阀、安全阀、减压阀、油缸、油缸密封、振台轴承、胶块、提升架、电磁阀、重锤侧板等零部件,并对连杆、夹臂弹簧、转台减速机、伞齿箱、油泵、所有螺栓等检查处理等等。在这过程中,坚持了“该修必修,

度特种设备管理工作总结

XXXXXX有限公司 2018年度特种设备管理工作总结 2018年我公司特种设备管理在各级领导的监督、关心及指导下,严格按照《特种设备安全监察条例》、《四川省特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》等安全监察制度执行,工厂特种设备运转平稳,安全状况良好。 一、特种设备管理机构及架构 公司为更好的提升特种设备安全管理水平,更好的服务于生产,2015年4月,经公司研究决定,成立特种设备安全管理小组,由总经理任特种设备管理小组组长,下设副组长一名,组员四人(含专职特种设备管理人员一名)。 二、特种设备类型及数量 公司目前拥有特种设备11台,其中厂内叉车5台,在厂区内运行﹔电动单梁起重机6台,安装在第一/二/三车间。 三、2018年度特种设备管理工作的开展情况 、建立完善特种设备的软件资料 回顾过去的2018年,在各级领导的大力关怀和督导下,我公司的特种设备相

关资料已越来越完善,建立了《特种设备安全管理制度》、《特种设备使用制度》、《特种设备安全管理岗位职责》、《特种设备维护保养制度》、《特种设备事故报告制度》、《特种设备安全隐患检查、定期整改制度》、《特种设备技术档案管理制度》、《特种设备定期检验制度》、《特种设备事应急措施》等相关规章制度。 、加强法规学习 贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公司特种设备管理制度,通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例,把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中,从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备操作人员和管理人员素质,公司派人参加了2017年7月份、11月份、12月份等月份由市/区组织了的大规模特种设备相关知识培训课程,认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训,加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。 、严格按照计划实行特种设备年度检验 公司领导充分理解特种设备管理的重要性,把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司设有专职的特种设备管理人员,每月点检报表中有反应特种设备的安全和检验情况,并于每年年初制定统一的特种设备检验计划,安排专项费用,负责监督实施。杜绝了特种设备的超期使用。全面检验工作由市特检所检验单位进行,并记录在案,2018年5月对本厂的叉车进行了检验,检验合格。 四、工厂特种设备管理目前存在的不足之处

特种设备自查报告

桥(门)式起重机安装自检报告 使用单位:记录编号:检验日期:设备号: 填写须知 1、原始记录应用钢笔填写,字迹工整、清晰、文字、符号的表达应正确、完整。 2、需要以文字、数据和计量单位、符号等来描述现场检验情况的栏目有: 2.1检验仪器设备; 2.2设备概况; 2.3检验记录中的“检验结果”和“结论”; 2.4首次检验不合格记录与复检记录; 2.5附记; 2.6综合结论; 2.7附录中各种记录及其数据计算、处理过程。 3、在检验结果与结论两栏中的“□”内应统一用以下四种符号表示记录内容:“√”——表示该项记录内容为“符合要求”或“合格”;“×”——表示该项记录内容为“不符合要求”或“不合格”;“—”——表示该项记录内容为“无此项”;“△”——表示该项记录内容为“无法检验”。 4、凡是检验记录中“检验结果”或“结论”以“×”或“△”符号表示的,必须在原始记录“首次检验不合格项目记录与复检记录”栏中详细描述其内容。 5、检验结果栏中有“[ ]”的必须填写实测数据,无此项的也应填写“—”。 6、“附记”中主要记录需要说明的其它事项,如设备信息的变更情况等。 7、各项记录内容出现错误时应划改,不可涂擦,以免字迹模糊或消失,并将正确内容填写在其旁边,在正确内容附近加盖更改章。 8、检验员、校核人员的责任签署应齐全。 一、设备概况 二、检验记录篇二:特种设备安全自查总结 特种设备安全自检自查工作总结 根据集团公司安全 [2012]233号《关于开展特种设备安全监管情况检查的通知》文件的有关要求,油田公司为了进一步加强特种设备安全监管,确保特种设备安全平稳运行。要求公司所属各单位按照总部的统一要求认真组织开展特种设备安全监管现状调查和自检自评工作。我院积极响应迅速展开了针对特种设备及特种作业人员的全面自查自纠活动,重点落实特种设备事故隐患的排查整改工作,确保特种作业人员全部持证上岗。通过本次自查自检活动,学院特种设备事故隐患排查工作基本到位,现将自查情况总结如下: 一、基本情况 学院主要特种设备: 1.电动单梁(悬挂)起重机5吨、3吨、2吨各一台。安装在教学实训基地使用。 2.电梯四部。其中二部是客梯(桃李园酒店),另外二部是货梯,分别安装在两栋教学楼中使用。 3.1吨燃气蒸汽锅炉二台,安装在总务处锅炉房,用于食堂、学生浴室、学生开水房及洗衣房供汽。 二、特种设备自查自检情况 1.3台电动单梁(悬挂)起重机存在问题: ①根据编号:5.1.2吊钩缺陷(无防脱钩装置); ②根据编号:7.2大车无行程限位; ③根据编号:5.2.4、5.2.5钢丝绳缺陷、钢丝绳直径磨损; ④根据编号:7.9紧急断电开关(控制手柄无急停装置); ⑤根据编号:6.2线路绝缘(大车、小车、手柄电源线老化龟裂);⑥根据编号:5.11环链状况(大车动力电源线牵引钢丝下坠);上述存在问题已由维保报检单位克拉玛依市独山

特种设备安全检查工作总结

特种设备安全检查工作总结 根据*****监督局《关于开展冬季特种设备安全大检查》的通知(淮质监特发[2012]154号)要求,为进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任,切实建立特种设备隐患排查治理长效机制,预防和减少特种设备安全事故,确保安全生产,按照公司的统一部署和要求,我公司积极开展了特种设备隐患排查工作。现就这一阶段工作情况总结如下: 一、加强管理,各负其责 公司安全管理部门依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。 二、强化培训,提高意识。 公司制定了各特种设备的安全操作规程,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。 三、定期巡检,消除隐患 搞好特种设备自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验,发现隐患,及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三

检”制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了特种设备各部件正常运转;设备周围设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。 四、完善防护,确保安全 设备停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应设备运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理;冬季做好设备的越冬保养;一年四季做好设备防火、防盗工作。设备安全管理工作是管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。 五、本次检查中发现的问题: 1、设备台面工具整理不到位,摆放无序; 2、设备的安全维护记录不完整; 在过去的一年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在新的一年,再接再励,增强管理,完善制度,在保障安全的前提下,保证生产任务的顺利完成。 ***公司 ****年十二月十一日

设备管理工作总结

设备管理工作总结 2013年,技术部围绕着公司提出的“打造万年青标杆企业”目标,以绩效考核目标为导向,重新修订了部分工作流程、设备点检标准、设备管理制度和设备管理办法,细化绩效考核方案,进一步加强了内部职工培训,提高了职工的整体素质。通过加强设备基础管理、推行6S现场管理和抓好设备大、中修及日常巡检等工作,进一步改善了设备及工作环境;严把检修计划、检修质量、配件计划、配件质量关,严格执行公司精细化管理方案,努力降低维修成本和库存资金,为公司生产经营提供了保障,为公司的经济效益增长打下了坚实的基础。 一、2013年各项经济指标取得明显进步 2013年1~12月份两窑运转率平均分别为90.1%、84.74%(平均87.42%),比上年两窑运转率76.59%、67.59%(平均72.23%)分别上升13.51%和19.83%(平均15.19%);故障率平均为3.10%和3.48%(平均3.29%),分别同比上年的3.66%、8.08%(平均5.87%)下降了0.56%、4.6%(平均2.58%);1#可靠性系数为0.969,同比0.956上升0.013;2#可靠性系数为0.960,同比0.915上升0.045;熟料工序材料及修理费6.97元/吨与去年11.49元/吨同比下降39.34% 。 2013年1~12月份三台水泥磨运转率平均分别为70.25%、83.43%、75.13%(平均76.27%),比上年运转率63.9%、69.04%、72.34%(平均68.55%)分别上升6.35%和14.39%、2.79%(平均

7.72%);平均故障率为7.21%、7.59%、5.44%,1#、2#磨同比去年6.99、4.59%%上升0.22%、3%,3#磨同比去年5.68%下降0.24%;1#、2#、3#磨可靠性系数为0.894、0.916、0.933,同比去年1#磨0.917下降0.023,2#磨0.907上升0.019,3#磨同比去年持平;水泥工序材料及修理费 2.29元/吨与去年 3.61元/吨同比下降了36.57%。 库存资金由去年的2400万元降到今年12月的1676万元,下降了约30.2%。 二、坚持设备管理月度检查评比制度 每月进行设备管理检查评比,由技术部组织车间技术人员各对车间的设备档案、巡检记录、岗位记录等进行检查;由技术部和安全环保部、保卫部联合组织,由公司领导、部门及车间负责人对四大车间的设备、现场环境、安全、消防进行大检查,根据设备综合检查评分结果,对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,同时根据检查具体情况给予岗位或班组100~200元的奖励或处罚,基本做到奖勤罚懒。全年进行设备现场检查共12次,其中,月度评比原料车间获得8次第一名,3次第二名;熟料车间获得4次第一名,3次第二名;装运车间获得6次第二名;根据全年设备管理先进的评选和得分统计,装运车间排名第一,原料车间排名第二,熟料车间排名第三,水泥车间排名第四;通过月度设备和现场管理检查,设备现场环境在去年的基础上有了明显改善,广大职工的认识和主动性都得到提高,各车间形成了你追我赶的良好局面。原料、熟料、

设备管理工作总结

设备管理方法落后,意识淡漠,设备验证管理流于形式等问题,使得药品生产存在质量隐患,威胁着广大人民群众的身体健康和用药安全。今天给大家整理了设备管理工作总结,希望对大家有所帮助。 时光飞逝,充满收获的2 1 年即将过去,总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标,设备没有出现重大问题,没有发生重大人身安全事故及设备安全事故,现就具体工作做如下工作总结: 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机,32钻机是老设备,安全系数较低,设备比较落后,但是职工对这套设备比较熟悉,使用起来比较得心应手,且老设备自身磨合十分充分到位,固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲,每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容,在完整统计好检查中提出的整改内容的同时,对提出整改的问题当日组织整改,不能马上整改的,通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求,高效率发挥设备性能,顺利生产。7月份,7 钻机在汊涧安装试运行,使得我队重新接触了7 钻机,再次安装7 d钻机问题发现不少,一是设备的长时间打包,使得一些设备不能平稳运行,队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署,最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作,不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 12月份,公司开拓域外项目,我队接手徐闻 3井,这是一大喜讯,这是提升队伍水平的大好机会,同时又极具挑战性,就设备方面而言,主要存在以下问题:一是长途搬运对设备具有一定的破坏性,二是设备安装调试存在困难,且安装时间长,重量大,危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关,加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻 3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时,我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重,班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性,需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录,确保设备在正常保养周期内得到良好保养,关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据,有案可寻。 四、提高职工思想意识,从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样,平时要仔细呵护,这样才能长久健康,如若等到出了问题再大

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