关于新预算法环境下绩效评价工作开展的报告

关于新预算法环境下绩效评价工作开展的报告
关于新预算法环境下绩效评价工作开展的报告

关于新预算法下预算绩效管理工作

的报告

2014年8月31日,十二届全国人大常委会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》,并重新颁布了修订后的预算法(以下简称新预算法),将于2015年1月1日起施行。修改后的预算法完善了全口径预算管理、地方政府举借债务、预算公开等方面的内容,同时也是首次以法律形式明确了我国公共财政预算收支中的绩效管理要求,史无前例。可以预见,预算的绩效管理在新预算体制下将成为重要管理方式和管理手段。

依法治国大环境下出台的新预算法必将引领财税体制的重大改革。新预算法为我国预算体制由?传统预算?向?绩效预算?转型奠定了法理基础,是对财政管理在全过程预算中扮演何种?角色?的重新界定。新预算法下财政管理的模式和财政部门在预算管理体系中所扮演的?角色?将被迫改变,被迫由过去?控制追加分配?的模式向?控制预算分配?模式转变,财政干预被迫前置,财政资金监管难度增大,倒逼财政部门加强财政资金监督力度。新预算法对预算编制的详细性以及不可追加的强制性做了严格约束。这种举措强制政代编预算的非常规做法退出预算编制。新形势下,部门预算编制的金额必须在年初?打满打足?。基于此前提,预算部门为确保预算年度内工作的顺利开展及顾及?部门利益?的诸多因素必然在编制预算时?漫天要价?,甚至用各种理由和手段增大预算资金规模。针对当前形势,

财政预算管理工作如何开展,如何科学控制预算规模、如何确保财政支出结构合理、如何发挥财政资金的使用效益、如何化解有限的资金和无限的事业之间的矛盾是我县在当前财政工作中迫切需要解决的问题。

一、财政工作依法改革的重要性

预算法第五十七条明确规定?各级政府必须依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定,及时、足额地拨付预算支出资金,加强对预算支出的管理和监督?。预算资金的执行和下达经人大审批后具有法律效力,财政管理依靠控制指标拨付的?老办法?实施管理已经不再适应当前形势。新预算法对预算调整进行了严格控制,规范了调整程序,约束了预算调整审批权限,财政管理依靠控制追加指标的资金分配方式无法再继续施行。当前形势下我局迫切的需要找到一条适应新预算法的崭新的财政管理模式。

2014年10月20日中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议审议通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。依法治国的理念将是国家治理理念中的思想主线。习近平总书记担任我国党政一把手后,各项政策的科学出台以及各项工作的扎实推进有力的证明了当前我党和政府强大的执行力。因此,依法治国的总体环境下,财政管理依靠打法律?擦边球?的方式不仅与我国?依法治国?的治理理念相悖而且直接影响财政部门行政行为的合法性。依法行使财政职权将成为财政管理的最低标准。可以预见,新预算法颁布后将会有大量的监督检查措施和政策体系不断跟进以确保新预

算法能够落到实处。财政工作改革依法开展的重要性不言而喻。二、新预算法下预算绩效管理的重要意义

(一)预算绩效管理是财政部门依法行政的重要手段

新预算法要求公共财政预算绩效管理要贯穿预算活动整个过程,由目标导向,编制依据,预算审核重点,执行关注,监督评价,结果审查重点,预算公开,结果应用下一年度预算编制和目标确定环节,形成一个有效的管理环,实现预算全过程覆盖,使得预算绩效管理在预算编制、执行和监督环节均有所体现,在法律层面保障了预算绩效管理工作能够全面顺利推进。虽然目前绩效评价制度体系还存在评价程序不规范、评价标准不统一、评价结果不客观、评价结果难应用的问题,但新预算法作为充实绩效评价制度体系的顶层设计很大程度的改观了上述情况。为基层实施绩效评价提供了最基本的法律依据,也为财政部门依法行使职权提供了新的途径和手段。

(二)开展预算绩效管理是落实新预算法的基本要求

新预算法多处强调了预算绩效管理:编制预算要参考?有关支出绩效评价结果?;人大出具的预算审查报告,要就?提高预算绩效?提出意见和建议……?从项目编制、到执行、再到结果检验,都要引入绩效管理,将有助于解决‘拨款性’财政的弊端,从‘一拨了之’转为重视资金的使用效益,这是整个预算管理理念的转变,由此也必将带来预算管理模式的进一步转变。值得注意的是,新预算法第五十七条第三款明确规定?各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价?。由此可见,新预算法将绩效评价的开展上升到法

律层面,换言之绩效评价的工作的开展是受法律保护的政府行为,也是各级政府、各部门、各单位的行政义务。

(三)开展预算绩效管理是财税体制改革的必由之路

预算绩效管理于20世纪80年代在英美等西方国家率先兴起,我国在2003年十六届三中全会首次提出?建立预算绩效评价体系?,开启中国预算绩效管理时代。至新预算法出台,预算绩效管理体系已趋于完善。财政部副部长王保安在预算绩效管理国际研讨会上强调:?新一轮财税体制改革将推动我国绩效管理范围逐步覆盖各级预算单位和所有财政性资金,而面对财政收支压力,也倒逼政府加强预算绩效管理,把有限的资金分配好、使用好、管理好,真正把?好钢?用在?刀刃?上。预算是财政的核心,现代预算制度是国家治理体系和治理能力现代化的基础和重要标志。本着?花钱必问效,无效必问责?理念实施预算绩效管理,被视为建立现代预算制度的突破口。?综上,预算绩效管理在我国全面铺开将势在必行。针对当前形势,我县预算绩效管理工作如何深入开展,如何将预算绩效管理理念贯穿至我县预算管理工作当中,如何让绩效评价成为我县预算管理的有力手段是我局当前面临的重要课题。

三、新预算法下预算绩效管理工作的开展方式

(一)加强绩效目标管理

新预算法首次引入?绩效目标?概念,明确将绩效目标作为财政部门制定的预算编制规定之一,并作为各预算部门编制预算草案的一个有效组成部分,实现预算编制有目标这一预算绩效管理的基本前提

条件。绩效目标实际上就是预期结果,将结果前置作为预算编制的内容,本身就是突出绩效预算的核心?结果导向?的理念,有利于预算切实发挥预计的使用效益。

加强绩效目标申报与预算编制的衔接。切实落实新预算法要求,将绩效目标申报作为预算申报的前置要件。要求预算单位在申报年初预算时一并申报绩效目标表。全面发挥绩效目标申报工作的导向作用,从源头上规范预算资金的使用方向及预期使用效益。

加强绩效目标审核。财政部门重点审核绩效目标的细化和量化程度,确保绩效目标的完整性、相关性、适当性、可行性。对绩效目标进行批复,确保批复的绩效目标清晰、量化,以便在预算执行过程中进行绩效监控和预算完成后实施绩效评价时对照比较。

注重绩效目标管理与后续评价相衔接。对纳入绩效目标管理的项目,在该项目完成或年度终了时,由项目单位实施绩效评价自评,财政部门有重点的选择项目实施评价,使绩效目标管理与后续评价相衔接,促进资金使用部门按预期目标实施项目,形成事前明确目标、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效管理工作良性循环。

(二)实施绩效运行监控

绩效运行监控是全过程预算绩效管理的重要环节。财政部门和预算单位依据设定的绩效目标对资金运行及绩效目标的预期实现程度开展监控和管理。有利于确保预算资金按既定用途执行,有利于预算单位合理使用预算资金、顺利完成绩效目标,有利于开展预算执行事中监督,有利于杜绝事后难整改现象的发生。

建立预算部门自行监控机制。突出预算部门在预算编制和预算执行中的监督作用,通过制度约束建立预算部门对本部门及所属单位预算绩效运行情况进行监控的良性机制。预算部门按照绩效运行监控的规定,围绕绩效目标,健全项目执行管理制度,完善项目支出责制度,适时跟踪监控绩效目标实现程度和预算执行情况,及时掌握绩效运行情况、资金支出进度等。确保当项目执行与绩效目标发生偏离时,能够及时进行自我纠正。

建立财政部门重点监控机制。财政部门在预算部门自行监控的基础上,有重点地对绩效目标实现程度进行监控。财政部门根据批复的部门预算及绩效目标,结合预算执行进度、国库支付管理等,通过调查取证、实地核查以及绩效运行信息采集等方式对预算部门的预算绩效运行情况进行重点抽查,及时发现问题和风险,督促预算部门及时采取措施防止预算绩效运行偏离原定绩效目标,确保绩效目标的实现。

(三)加大绩效评价实施力度

绩效评价实施是各级财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对预算支出的经济型、效率性和效益型进客观、公正地评价活动。绩效评价实施是预算绩效管理的重要内容,在整个预算绩效管理中处于核心地位。加大绩效评价实施力度要从思想入手改善主观因素、从制度入手改善客观因素。

着力营造绩效评价实施良好氛围,以切实开展带动思想解放。在

提高绩效评价各主体对预算绩效管理的认识方面,提高绩效评价实施主体思想觉悟是关键。实施主体要解放思想,认清绩效评价的未来发展方向,重视绩效评价的结果应用。以思想引导行动,以高度的思想觉悟开展绩效评价工作,破除形式主义,狠抓工做落实。以行动带动思想,以绩效评价工作的切实开展提高绩效评价在评价对象预算执行工作中的管理地位,进一步提高评价对象对预算绩效管理理念的思想认识,营造理想的绩效评价工作氛围。

夯实绩效评价实施基础工作,完善绩效评价实施制度体系。通过规范绩效评价基础工作确保绩效评价结果客观、可用。一是,明确相关部门在绩效评价实施中的具体职责。财政部门负责组织、指导本级预算部门、下级财政部门的绩效评价工作;根据需要对本级部门预算支出实施绩效评价或再评价;提出改进预算支出管理意见并督促落实。预算部门负责具体组织实施本部门绩效评价工作;向同级财政部门报送绩效报告和绩效评价报告;落实财政部门整改意见;根据绩效评价结果改进预算支出管理。二是,规范绩效评价工作流程。从制度入手,科学设置绩效评价工作流程及外在工作形式,以规范流程的方式从基础上确保绩效评价结果客观公正。三是,?以人为本?,健全绩效评价组织机构。建立以财政部门绩效评价股为基础的联合评价机制,针对项目成立由财政部门绩效评价股工作人员、业务主管股工作人员、部门项目主管人员、相关行业专家参与的绩效评价工作小组。四是,建立健全绩效评价指标体系。通过各种渠道、各种方式保障绩效评价指标体系的多层次性和多角度性。力争满足财政资金在参与我

县资源分配的过程中各个环节、各个领域的绩效评价需求。

探索开展“第三方”绩效评价,建立绩效评价“专家库”。财政资金在资源分配中涉及不同领域、不同行业。基于此,预算绩效管理需要相当的专业水平和行业知识做支撑。因此?第三方?评价对于提高绩效评价质量,完善绩效评价制度有着不可替代的深远影响。第三方评价较之政府和预算部门具有更强的独立性、专业性。有利于保障绩效评价结果的客观公正。要建立相关的管理制度,规范第三方参与绩效评价及专家库的准入条件、权利义务、选用管理、工作流程、报酬支付以及违规处罚等事项。

(四)强化绩效评价结果应用

绩效评价结果是绩效评价后所形成的最终结论,能够全面反映绩效评价对象实际绩效情况的内容、事项、结果评级。新预算法要求:?在预算编制环节,要参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测,按照规定程序征求各方面意见后,进行编制。?新预算法的明确规定为绩效评价结果的切实应用提供了法理基础。绩效评价结果的应用,是预算绩效管理的落脚点,也是推动预算部门提高财政资金绩效水平的有力武器,更能为绩效评价工作的顺利开展提供有力保障。强化绩效评价结果应用除需要保证绩效评价结果客观公正外,还需要健全一整套制度对绩效评价结果本身及应用程序进行规范。

科学设定绩效评价结果评级,按绩效水平编制项目预算。按照绩效评价评定分数将绩效评价结果确定为?优、良、中、差?等级次,

在编制下年预算时参考相应级次剔除刚性支出后按适当权重调整预算资金规模。对于资金绩效水平较高的项目可在条件允许情况下给予刺激性奖励;对于资金绩效水平较低的项目可在满足刚性需求的前提下适当缩减预算规模。

建立健全绩效评价结果反馈机制,适时公开绩效评价结果。将绩效评价工作成果公开有利于预算部门提高财政资金使用绩效,有利于确保绩效评价结果的客观公正。绩效评价实施主体在完成绩效评价工作并形成评价结果后,要及时向被评价单位反馈。并根据实际绩效情况提出提高预算绩效的意见和建议,同时将绩效评价结果及反馈建议一并报送县人大备案。对于社会关注度较高的项目有选择性的通过各种渠道向社会公开,回应社会关切。

预算法改革必将带动新一轮财税改革,预算的绩效管理理念在西方以盛行已久。未来,预算绩效管理在我国也必将全面展开。为确保我县在新一轮财税改革浪潮中抢占先机,树立正确的预算绩效管理理念是先决条件,切实的开展预算绩效管理工作是重要手段。相信随着我国预算绩效管理制度体系的逐步完善,预算绩效管理将成为财政治理的主要手段。同时,我县通过开展预算绩效管理也必将把我县的财政治理水平推上一个新的台阶。

预算绩效管理办法 试行

预算绩效管理办法 第一章总则 第一条为规范预算绩效管理,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《河北省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《河北省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章,结合本省实际,制定本办法。 第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。 第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系 的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。 第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标,将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程,运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。 第五条预算绩效管理应当遵循以下原则: (一)结果导向原则。预算管理各个环节要以结果为导向,强调预算安排与支出结果之间的有机联系,注重财政支出的有效性。 (二)目标管理原则。预算管理要围绕绩效目标来进行,事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(三)责任追究原则。预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任,实行绩效问责。对无绩效或低绩效的部门及相关责任人,进行责任追究。 (四)公开透明原则。预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开,接受有关机构和社会公众的监督。 第二章预算绩效管理职责 第六条?各级政府是预算绩效管理的责任主体,政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。 第七条?财政部门在预算绩效管理方面的职责是: (一)?制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法,并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查; (二)?组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案,并进行审查和预期绩效评估; (三)具体编制本级政府绩效预算草案,并按规定的时间和程序批复部门绩效预算; (四)具体组织本级绩效预算的执行,并对预算的执行进行绩效监督检查和控制; (五)按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项;

潜山市财政预算绩效管理工作实施方案

潜山市财政预算绩效管理工作实施方案 为加强财政预算绩效管理,建立健全财政绩效管理体制机制,促进财政资金科学配置、高效使用,按照《预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[]号)、《安徽省财政厅关于推进—年财政绩效管理的意见》(财绩[]号)等相关规定,结合我市实际,制定财政预算绩效管理工作实施方案。 一、指导思想和工作原则 (一)指导思想 按照中央、省、市关于加强预算绩效管理的总体要求,统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用,建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度,不断提升财政资金使用绩效,支持促进经济社会持续发展。 (二)工作原则 、统一领导,分级负责。市财政局是预算绩效管理的管理主体,负责制定预算绩效管理工作方案和制度机制,组织、指导各乡镇各部门(以下简称“各预算单位”)开展预算绩效管理工作。各预算单位是预算绩效管理的责任主体,负责制定本单位工作计划和管理制度,具体实施本单位预算绩效管理工作,组织、指导下属单位开展预算绩效管理工作。 、突出重点,整体推进。各预算单位要结合实际,选择稳增长、调结构、促改革、惠民生和社会公众关注的重大项目及和脱贫攻坚政策等为重点,逐年扩大绩效目标和绩效评价管理范围,加强研究实施绩效监控,整体推进绩效管理工作全面开展。 、科学规范,公开透明。建立健全预算绩效管理运行机制,完善预算绩效管理制度体系、指标体系、评价体系,做到标准统一、数据准确、方法科学、程序透明、信息公开。 二、工作目标和主要任务 (一)工作目标 年,建立工作机制,建立系统规范的绩效管理制度、办法、工作规程和技术指标体系、考核考评制度、基础数据库等,财政部门会同主管部门选择社会关注度高的部分重点预算项目支出开展评价。年,进一步完善绩效管理体系,建立绩效监控机制和财政管理综合评价体系,部门预算项目支出全面开展绩效管理,并选择部分预算单位整体支出开展绩效管理试点。年,建立覆盖所有预算单位和财政资金,贯穿预算管理事前、事中、事后全过程的绩效管理体系;实现绩效目标管理的规范性约束,提升预算编制管理水平。建立完善的绩效监控机制,严格过程绩效管理。全面深入推进绩效评价,评价重点由项目支出拓展到政策、管理、制度等方面;加强部门整体支出评价,完善财政管理综合评价。强化评价结果应用,切实发挥预算绩效管理实效,提升全市绩效管理整体水平。 (二)主要任务 、绩效目标管理。搭建全市绩效目标管理信息系统,严格绩效目标的编制、审核和批复。逐步扩大绩效目标管理覆盖范围,逐步引入第三方参与绩效目标审核,推进绩效目标向社会公开,逐步将绩效目标及其执行情况作为预决算的组成内容报同级人大进行审查。到年,实现市级绩效目标管理覆盖所有财政性资金,形成完善的绩效目标申报、审核、批复管理机制。 ①绩效目标设定。绩效目标是预算绩效管理的基础和前提。各预算单位编制下一年度预算和调整本年度预算时,按照部门预算编制的总体要求和绩效目标填报要求,科学合理测

绩效目标与工作计划

绩效目标与工作计划

绩效目标与工作计划 绩效管理,就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作,一方面将绩效指标落实到人,每个人都有目标,并且与企业目标相关联,使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导,将员工的工作方向,引导、控制在导向目标的方向和轨道上,保证企业目标的实现。 绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤: (1)明确战略、方针; (2)将战略、方针转化为绩效目标; (3)制定绩效实现的工作计划与方案; (4)制定考核衡量标准,建立绩效信息收集统计渠道与方法; (5)绩效跟踪评估、沟通辅导,定期绩效面谈,进行过程控制; (6)根据考核结果,履行激励政策。 也就是说,绩效考核过程,首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和计划);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发现做得好的,总结经验,使其继续保持并推广,发现不好的地方,通过分析找到问题所在,进行改善;最后,按照绩效实现程度,进行激励奖惩。 再简单一点说,需要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!按照成绩兑现激励政策,论功行赏! 一、明确战略、方针:年度工作方针与重点工作说明 企业年度工作方针与重点工作说明,是企业中长期战略规划的具体化,是对中长期战略规划的分解,是对中长期战略规划分阶段的实施与落实,因此,需要与企业中长期战略规划相符合。 在此基础上,各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”,使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向,为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。这一工作需要重点把握的是: (1)正确理解企业及本级部门的方针、目标,并向下级逐级分解、传递;

组织环境及相关方控制程序(含表格)

组织环境及相关方控制程序 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.目的 识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求确保公司质量管理体系的策划能实现预期的结果。 2.范围 本程序适用内外部环境因素和相关方期望或要求的识别和控制。 3.权责 3.1公司各部门都有责任识别和控制与其相关的内外部环境因素和相关方期望或要求; 3.2总经理助理负责对识别结果进行整理,并提交管理评审; 3.3总经理负责对内外部环境因素和相关方期望或要求在公司内部的落实和应对。 4.定义 内部环境因素:公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程绩效等;外部环境因素:国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素。 5.纠正措施控制流程

5.2内外部环境因素识别 4.1.1在建立与持续改进质量管理体系时,公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关,并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。 4.1.2内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人

进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下: a)管理部:内部(公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等),外部(国际国内形势、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。 b)技术部:内部(产品、人员能力、知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、社会和经济环境等)。 c)销售部:内部(产品、活动、服务、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。 管理者代表:内部(战略、知识、人员能力、业绩表现等),外部(社会和经济环境等)。 5.3相关方期望或要求识别与评估: 相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体或行业协会。在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性, 具体部门及识别项目如下: a)管理者代表:所有者、合伙人、竞争对手或社会团体。 b)采购部:外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体。 c)销售部:顾客、竞争对手或社会团体。 d)管理部:员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体。 6.相关文件 6.1《无》 7.相关表单 7.1《公司经营环境分析报告》

预算绩效考核指标设计doc

贾卒《全面预算管理实践》 中国连锁培训网 11.3预算绩效考核指标设计 预算在编制时就要以平衡记分卡为依据。因为企业战略目标和战略具有很强的概括性, 虽然预算编制要求以战略为导向,但预算的具体确定却不能直接以战略为依据。而平衡记分 卡则是企业战略目标和战略的具体化,预算如果符合和支持平衡记分卡指标的目标和措施,则最终将对企业的战略目标和战略的实现产生积极作用。 采用平衡记分卡考核预算执行情况时,把每个单位都分为责任中心,按照具体责任划 分为投资中心、费用中心、成本中心、利润中心。根据预算与经营管理相结合,预算与业务相结合,预算与平衡记分卡相结合的原则,平衡记分卡考核指标由预算委员会组织人力资源 部等相关部门共同制定,进行指标分解,并与效益挂钩。 平衡记分卡的设计包括四个方面:财务方面、顾客方面、内部流程、学习成长。这几个角度分别代表企业三方主要的利益相关者:股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决 于角度的本身和指标的选择是否与公司战略目标相一致。其中每一个方面,都有其核心内容: 1、财务方面:财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利 做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、每股收益、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金净流量,以及董事、管理层与员工的 报酬增长率等。 2、内部流程:参与公司发展战略、重大投资决策及经营计划的制定与审批所花费的时 间和精力,监评企业内部控制制度与风险政策的会议次数,对CEO及高级管理团队的经营 业绩与合法性的评估状况,制定CEO及高级管理层的薪酬安排与继任计划状况,董事业绩 的自我评论与相互评价状况,定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、成本和进度状况,公司治理结构的改进措施等。在这一层面上,管理者要确认组织擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的客户,并满足股东对卓 越财务回报的期望。 3、顾客方面:管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目 标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和 市场战略,从而创造出出色的财务回报。为管理层提供的建议数量,与员工直接沟通的次数,了解客户及供应商需求的次数,内部信息覆盖率,外部公司治理机构和投资者、债权人所认

预算绩效管理制度

预算绩效管理制度 财政预算绩效管理制度(试行) 第一章总则 为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性,在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度。 1.1绩效管理释义 第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程,既是对部门、单位及决策者者的检验过程,还是对全县战略、管理体制的检验过程。 1.2绩效管理的意义 第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统,在系统中,决策者和执行者全部参与进来,各级领导和群众通过沟通的方式,将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,各部门之间、上下级之间通过协作、协调,为解决工作中出现的困难和问题,提供必要的支持、指导和帮助,与群众一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。 第三条绩效管理目的 1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理制度,保证和促进全县各部门绩 1

效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析,找出影响绩效的根本性问题,形成绩效改进措施,通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段,提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力,推动全县整体绩效的迅速提高。 2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩,并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时,绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性,各级公职人员工作效率和基本素质,逐步促进全县整体业绩水平的提高。 第四条绩效管理结果的运用 1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献 2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度 3.指导全县合理的配置财力资源 4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据 5.为人力资源规划提供基础信息 1.3绩效管理的定位与目标 第五条绩效管理的定位 预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平,运用绩效理念和方法,将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入 2 预算编制、执行、监督全过程,实现“预算编制有目标,预算执行有监控,预算完成有评价,评价结果有反馈,反馈结果有应用”的预算管理模式。

专项资金绩效评价方案.docx

精品文档2012 年*** 新改扩建公办幼儿园专项资金绩效评价工作计划 根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预 [2011] 285 号)、湖北省财政厅《湖北省省级财政项目资金绩效评价实施暂行办法》(鄂财绩发 [2012]5 号)、《湖北省财政项目资金绩效评价操作指南》和*** 财政局 2013 年度绩效评价工作安排, **** 资产评估有限责任公司接受 *** 财政局的委托,对 2012 年度 *** 新改扩建的两所公办幼儿园( *** 珞珈山街幼儿园分园、七彩明珠幼儿园)财政专项 资金进行绩效评价,为有计划、有步骤地开展财政支出绩效评价工作,特制定本 方案。 一、评价对象和范围 ***教育局 2012 年度新改扩建两所公办幼儿园( *** 珞珈山街幼儿园分园、 ***七彩明珠幼儿园)专项资金 1710 万元、涉及的项目管理部门和承担单位。 二、评价目的 一是了解*** 教育局2012 年新改扩建的两所公办幼儿园专项资金使用情况 以及取得的绩效情况,为2013 年度该项资金及同类专项资金绩效目标审核、预 算编制提供决策依据。 二是探索建立规范的财政支出绩效评价程序和科学的评价指标体系,推动 ***绩效评价工作的规范化、制度化。 三是有利于项目单位总结经验,发现问题,加强管理,保证项目资金使用管 理的规范性、安全性和有效性。 三、项目概况 为充分贯彻党中央国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》精神,落实《区人民政府办公室关于印发*** 学前教育三年行动计划的通知》(岸政办[2011] 59 号), 2012 年,新改扩建两所公办幼儿园—— *** 珞珈山街幼儿园分园和 *** 七彩明珠幼儿园,新增了公办幼儿园学位 450 个,继续扩大了 *** 优质学前教育资源,有效缓解该地区入园难等问题。 1、学前教育规模进一步扩大。 *** 珞珈山街幼儿园分园为百步亭花园文卉苑 经济适用房小区配建幼儿园,土地面积约为 3300 平方米,房产面积约为 3120.99平方米,规划规模为9 个班; *** 七彩明珠幼儿园为谌家矶长江明珠经济适用房 小区配建幼儿园,土地面积约为938.63 平方米,房产面积约为1784.54 平方米,规划规模为 6 个班。这两个幼儿园的改建进一步扩大了*** 学前教育的规模。 2、政府部门的大力支持。 *** 珞珈山街幼儿园分园通过协议购买方式,由政府出资 680 万元移交 *** 教育局,并投入 280 万元进行园舍装修和设施设备添置,交由公办幼儿园 *** 珞珈山街幼儿园开办分园,新增公办幼儿园学位 270 个;***七彩明珠幼儿园通过协议购买方式,由政府出资 480 万元移交 *** 教育局,并投 入 270 万元进行园舍装修和设施设备添置,新开办为*** 七彩明珠幼儿园,新增

2017预算绩效管理工作总结

2017预算绩效管理工作总结 通过预算绩效管理工作考核,进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任,健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制,下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结,仅供参考! 篇1:2017预算绩效管理工作总结 根据贵部的部署要求,我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议,对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》,深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾,对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。现将绩效管理工作情况汇报如下: 一、加强领导,深化认识,切实做好绩效管理工作 根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求,我会召开专题会议研究部署绩效管理工作,制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》,经理事会会议研究后上报审核。根据市绩效考评工作方案的

要求和我会《绩效管理工作方案》的安排,我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。 (一)设定年度目标,建立绩效管理工作责任体系。 市委、市政府对绩效管理工作进行部署后,我会党组高度重视,立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议,传达学习文件精神,讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务,并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改,之后,以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。同时成立了机关效能建设领导小组,下设绩效办,负责绩效评估的日常工作,并将各项年度工作目标进行分解,明确了岗位责任和领导责任,将责任落实到岗位、落实到人,形成会绩效目标责任分解表,主要领导亲自抓,分管领导按职责范围具体抓,各部门科室各负其责,层层有目标,人人有责任,为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。 (二)建立监控机制,形成绩效目标推进的合力。 按照《绩效管理工作方案》,各科室和直属各单位切实增强了主体责任意识和改革创新意识,将绩效管理作为推进各项工作的有效抓手,列入了重要议事日程,按

公路新旧定额变化

有关新旧定额的变化情况,在发给大家的《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》介绍(提纲)中已有比较详细的叙述,我就不再多讲了。今天将着重就桥梁基础工程定额在使用过程中应注意的问题作些说明。下面按概、预算定额的顺序对定额中的规定重点进行解释和说明。 预算定额 1、章说明来源:https://www.360docs.net/doc/f510481184.html, ①新定额对混凝土的运输作了明确规定:https://www.360docs.net/doc/f510481184.html, 一般操作范围内的混凝土运输已综合在有关工程定额项目内,只有现浇混凝土工程的混凝土平均运距超过定额规定的50m时,可根据施工组织设计的混凝土平均运距,按混凝土运输定额增列运输费用。预制混凝土工程均不得再考虑混凝土的增运费用。考试大(www.Examda。com) 泵送混凝土项目,当混凝土水平泵送距离超过定额中综合的范围时,可增列人工和机械台班的消耗量,具体内容在定额章说明中列有一个表,并且已将该表作为补充定额列在概、预算电算程序的附录三中,编制预算时应根据具体情况选用。但应注意在计算混凝土水平泵送距离时,不得包括混凝土垂直泵送的高度(画图示例)。 ②混凝土工程所需的外掺剂的费用已综合在工程定额项目的其他材料费中,编制预算时不得再增加或调整定额中外掺剂的费用。 定额编制是根据大量的施工资料结合各种规范的规定所取定的,定额中综合的外掺剂是指由于施工工艺的需要或者为了获得某一特殊效果而所需的必要的外掺剂,比如泵送混凝土项目为了增加混凝土的和易性,减少混凝土与管道之间的摩阻力而加入一些的外掺剂。https://www.360docs.net/doc/f510481184.html, ③定额中的混凝土工程项目均是按分散拌和考虑的。如果采用集中拌和施工,应按说明中的规定扣除定额项目中250L拌和机的数量以及部分人工、其他材料费的消耗。 ④降低大体积混凝土水化热的方法比较多。在《公路桥涵施工技术规范》中就介绍了5种方法,据说最近又有了其他新的方法,编制预算时应根据设计要求,从施工工艺、技术和经济等方面综合考虑,选用合理的方法。只有必须采用冷却管来降低混凝土水化热的工程项目,可根据定额中的规定增列冷却管的工、料、机消耗。 ⑤定额中混凝土工程的模板,除个别项目保留木模板外,基本上均按钢模板编制,其中某些项目按定额钢模板编制(如圆柱墩、T形梁等),其余的项目则均按组合钢模板编制。模板工程仍综合在混凝土工程定额项目中,不单列项目编制。在定额中均已包括模板的制作或组拼拆、安装、拆除及修理的费用。各种模板的规格及预算价格的取定应符合定额说明中的规定。 ⑥定额中的金属设备指万能杆件、装配式钢桥的钢桁架片等定型钢构件以及设备拼装时所需要的自行加工的非定型钢构件。金属设备摊消费包括金属设备本身的折旧、油漆、保管以及连接销子或螺栓的消耗等费用。 ⑦在计算预制安装工程定额项目的工程量时,应注意构件的预制数量与安装数量之间的关系。对于一般的构件来讲,两者应该是相同的;但对于易损坏的构件(如小型构件、人行道构件等),则其预制数量应比安装数量大,具体大多少应根据构件安装定额中所列的备置数量来计算。预制安装工程的工程量可按下式计算: 构件安装工程=设计图纸中的构件数量来源:考试大 构件预制工程量=设计图纸中的构件数量×损耗系数来源:考试大网 ⑧新定额中钢筋工程量的计算与以往有所不同。对于钢筋的施工操作损耗同样仍在钢筋定额中考虑,不应计入工程量内,但对于钢筋设计按现场接长考虑时,其接长所需的搭接长度的数量在定额中未考虑,应在钢筋工程量内计算。这里需要解释两个名词,所谓钢筋的施工操

绩效考核与工作计划

绩效目标与工作计划 绩效管理,就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作,一方面将绩效指标落实到人,每个人都有目标,并且与企业目标相关联,使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导,将员工的工作方向,引导、控制在导向目标的方向和轨道上,保证企业目标的实现。 绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤: (1)明确战略、方针; (2)将战略、方针转化为绩效目标; (3)制定绩效实现的工作计划与方案; (4)制定考核衡量标准,建立绩效信息收集统计渠道与方法; (5)绩效跟踪评估、沟通辅导,定期绩效面谈,进行过程控制; (6)根据考核结果,履行激励政策。 也就是说,绩效考核过程,首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和计划);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发现做得好的,总结经验,使其继续保持并推广,发现不好的地方,通过分析找到问题所在,进行改善;最后,按照绩效实现程度,进行激励奖惩。 再简单一点说,需要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!按照成绩兑现激励政策,论功行赏! 一、明确战略、方针:年度工作方针与重点工作说明

企业年度工作方针与重点工作说明,是企业中长期战略规划的具体化,是对中长期战略规划的分解,是对中长期战略规划分阶段的实施与落实,因此,需要与企业中长期战略规划相符合。 在此基础上,各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”,使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向,为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。这一工作需要重点把握的是:(1)正确理解企业及本级部门的方针、目标,并向下级逐级分解、传递; (2)明确下级在本绩效期内的工作职责。 二、绩效目标的制定 绩效目标制定是绩效管理的重点环节,它使个人目标、部门目标与企业的目标有机地结合起来,个人、部门工作成为整个企业实现绩效目标不可分割的一部分。 制定绩效目标的主要依据是年度工作方针与重点工作、工作职责。另外,连续的绩效期间的工作,很多、很大程度上是连续的或有关联的,因此,在制定本期绩效目标时,要回顾上一个绩效期间的工作目标和结果,在上一个绩效期间内存在的问题和有待于进一步改进的方面,需要在本期绩效工作中得到体现。 对部门考核的两条主线:基于公司战略的关键指标,基于公司职责、制度、流程的业绩指标。 绩效目标包括:项目指标、完成时间、权重。 1、项目指标分类 (1)定量指标:以统计数据为基础的量化指标。优点是,客观,

环境绩效评估 ISO14031

ISO14031的基本流程,指标体系,意义 环境绩效评估(Environmental Performance Evaluation,ISO14031),是持续对组织环境绩效进行量测与评估的一种系统的程序。对象则是针对组织的管理系统、操作系统,乃至于其周围的环境状况。 所谓的“环境绩效评估(Env如~ntalPerformanc。Eval移ation,简称EPE)”是由组织自我界定适合组织和行业特性的“环境绩效评估指标”,并根据这些指标进行数据的收集整理,以供组织内外部的利益相关方了解组织在环保方面的成效。通过实施15014031环境绩效评估标准,可将组织在环境方面的表现转化为有力的指标和数字,来证明其环保“绩效”。 组织的环境管理绩效为环境绩效评估的工作重点所在,在考虑成本效益下,可针对其重要的环境参数,建立持续监督的系统,并将评估结果与各利害相关者加以沟通。这也呼应了环境管理系统持续改善的要求与精神。 ISO14031的目的 为组织进行环境表现评价过程的设计和实施,并将环境表现评价的有关信息通报给管理者和其他相关方提供了指南;鼓励并促进各种类型、地点和规模的组织,主动使用环境表现评价方法;使组织不仅能满足其自身的需要,还能考虑到相关方的需求;该子系列标准作为一种内部的管理工具是一种通用标准。 意义 发现环境问题的根源,由末端治理转变为源头治理 了解环境影响的程度,协助环境管理体系的完善和进行持续改善 协助资派的有效分配,展示环境份理的成效 加强污染控制,保障居民饮水安全,满足现代水库职能要求 环境绩效评估指标的建立与选择 进行环境绩效评估时,最重要的课题即为选择适当的环境绩效指标(Environmental Performance Indicators,EPIs)。指标的选择攸关后续绩效评估的开展和成效,因此在选择指标时,不管是定性或定量的数据或信息都应简单明了,并能反映出组织的特性与范围。 在ISO14031所规定的环境指标,依其评估对象和目的的范畴大小,分为环境状态指标(Environmental Condition Indicators,ECIs)和环境绩效指标(Environmental Performance Indicators, EPIs),而EPI又可分为管理绩效指标(Management Performance Indicators, MPIs)及作业绩效指标(Operation Performance Indicators, OPIs),可分别针对组织外界环境,组织本身操作系统及管理系统进行评估。 以上这三项指标亦可作为环境管理系统(ISO14001)执行成效指标,在环境管理系统的环境政策之下,必须设定环境目标与标的来达到持续改善的目的。

达拉特旗2019年预算绩效管理工作计划说明

达拉特旗2019年预算绩效 管理工作计划说明 2019年绩效管理工作重点:按照自治区、市局的决策部署,达拉特旗要围绕建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系这一总体任务和实现“花钱必问效,无效必问责”的目标,将积极探索推进预算绩效管理,以提高财政资金使用效益,逐步扩大预算绩效管理工作覆盖范围。我们将通过以下措施进行推进: 1.做好2018年度财政扶贫资金绩效目标自评工作。按照市局要求,对录入财政扶贫资金监控平台内的项目全部进行自评,其中聘请第三方机构自评一部分,剩余的项目由部门自行开展。将自评表和自评报告同步录入财政扶贫资金监控平台。 2.完成2018年度中央对地方专项转移支付预算执行情况绩效目标自评工作。按照上级要求,为进一步提高我旗中央对地方专项转移支付资金使用效益,切实增强我旗主管部门和资金使用单位的支出责任和效率意识,我旗要统筹组织本旗中央专项转移支付绩效自评工作,按照各自工作职责,认真开展此项自评工作。 3.2019年我旗将继续增强财政扶贫资金监控力度,所有财政扶贫资金一律制定绩效目标并将本级扶贫资金纳入年

初预算。 4.加强全过程监督。为进一步强化绩效目标管理,2019年在旗本级预算安排项目中,选取重点领域、重点项目的2-3个行业开展全链条预算绩效管理,在编制2019年度部门预算时同步申报项目绩效目标,审核通过的项目绩效目标作为项目支出预算执行和绩效评价的重要依据。旗财政局将聘请中介机构,对纳入2019年预算绩效管理的资金,在事中、事后开展绩效监控、评价工作。 我旗将通过上述措施,以期促进预算单位进一步树立绩效理念和责任意识,逐步建立“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理机制。

新预算法的十大亮点

新预算法的十大亮点 全国人大财经委副主任委员尹中卿 浏览字号:大中小来源:中国人大杂志 2014年第23期 新修改的预算法比较好地总结了20 年来的实践经验和创新,全面贯彻了党的十八大和十八届三中全会精神,与此前中央批准的财税体制改革总体方案相衔接,比较好地回应了各级人大代表的要求社会各界的关切,在立法宗旨和调整范围、预决算原则方面取得了重大突破,在全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面进行了诸多创新,在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。主要可以概括为十个亮点。 (一)匡正立法宗旨和调整范围 在预算法修改过程中,一直存在着“管理法”与“控权法”两种思路的交锋。争论的实质,其实是对预算法根本价值、法律定位和作用的不同认识。 最初两稿,无论一审稿还是二审稿,立法宗旨都保留原法规定不变,继续强调预算法的行政管理功能,很多条文修改主要也是对政府预算管理细节进行调整。在修改后期,主张预算法要规范和控制政府权力的意见也得到了一定的重视,三审稿、四审稿增加许多有关控制政府权力、规范政府预算管理、加强人大对全口径预决算审查监督的内容。 原法规定,为了强化预算的分配和监督职能,健全国家对预算的管理,加强国家宏观调控,保障经济和社会的健康发展,根据宪法,制定本法。 新修改的预算法规定,为了规范政府收支行为,强化预算约束,加强对预算的管理和监督,建立健全全面规范、公开透明的预算制度,保障经济社会的健康发展,根据宪法,制定本法。 1. 明确预算法的本质。新修改的预算法将原法“强化预算分配好监督职能”修改为“规范政府收支行为,强化预算约束”,将“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”,预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法,从过去“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”,政府从管理监督的主体,同时也转变为被管理、被监督的对象。这是一个重大变化。 2. 确立现代公共财政理念。新修改的预算法删除“加强国家宏观调控”的规定,在财政功能上明确预算法的定位,处理好政府与市场的关系,财政的作用不“越位”、不“缺位”。 3. 法定预算改革目标。新修改的预算法增加“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”的规定,增强预算完整性、透明度。 4. 拓展预算法调整范围。新修改的预算法第2 条增加规定,预算、决算的编制、审查、批准、监督,以及预算的执行和调整,依照本法规定执行。 新修改的预算法对立法宗旨进行了几乎全新的修改,增加了调整范围的规定,成为修改预算法的指导思想,极大地提高了新法的定位和作用。 (二)厘清预决算原则 原法第3 条规定,各级预算应当做到收支平衡。新修改的预算法确定了统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

(工作计划)绩效考核体系工作计划及每日工作

绩效考核体系工作计划负责人:蔺益

0520 1.需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核和薪酬的挂钩办法 2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果 1.1结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存于很大问题,只有壹个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多均壹样,签字是壹个很累的工作。部门考核非常重要,但目前没有。 1.2要理清考核关系,明确直接上级是第壹考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1.3首先要对部门总体业绩进行考核,且影响到每壹个人的考核结果。 1.4考虑强制分级方法 1.5对每个岗位确定考核标准,每个月于此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的1.6将部门和岗位分类,确定不同的考核频次

1.7总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1.部门的绩效考核 从集团角度见部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 问题:研发部算于哪类? 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效和薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用和侧重点 先完成部门考核方案 壹、部门的分类 1.1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1.2收入中心:OTC营销部 1.3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1.4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 壹、部门考核的层次

财政局重点检查工作安排与财政局预算绩效管理工作计划汇编

财政局重点检查工作安排与财政局预算绩效管理工作 计划汇编 财政局重点检查工作安排 一、检查对象 全县行政、事业单位及下属国有单位和代行政府职能的社会团体及其他组织。 二、检查实施时间 XX年4月1日起至XX年10月底结束,具体检查实施按重点检查项目或单位性质分几个批次进行(重点检查单位及检查时间另行通知)。 三、检查范围和内容 检查范围为:XX年1月1日至XX年12月30日单位财务收支情况。必要时也可延伸或追溯到以前年度。 具体检查内容包括以下几个方面: (一)部门预算编制和执行情况检查。重点检查财政预算编制执行部门有无隐匿、转移、虚报收入等违反部门预算管理规定的行为;年初部门预算非税收入计划编制是否准确,单位非税收入是否按照应收尽收、实事求是的原则进行编制。对财政资金的管理、使用是否规范和有效;是否存在以虚报、冒领等手段骗取财政资金的行为;社会保障缴费基数(包括公积金、住房租金补贴、医疗保险及公务员医疗补助、失业保险费等)是否按照标准提取和缴纳,特别是有无超标准提取和缴纳的行为发生;项目支出是否按照部门预算批复下达的项目

执行,是否做到专款专用,有无挪用项目经费等违规行为。尤其是重点项目资金追加及县内阶段性重点项目超预算报告的审核和资金使用情况,以及超预算追加经费报告的审核和“抄告单”拨付资金的使用情况。 (二)国库集中支付运行情况检查。重点检查预算单位是否存在未经批准自行开设银行账户的情况;单位开设的基本建设账户,在项目完工竣工决算后半年内是否按规定办理了撤户手续,账户余额经财政部门核定后是否及时缴入财政专户。是否按实行国库单一账户体系后的规定进行支付和会计核算;单位全年现金支出总量和用途是否按相关文件规定执行。 (三)民生资金政策落实情况检查。重点对民生政策落实和民生资金管理使用情况进行检查,检查是否存在惠民政策落实不到位,资金使用不规范,以及截留、挪用等违规违纪现象。 1、“三农”补助资金:农机具购置补贴、粮食补贴、退耕还林补助等资金。 2、社会保障资金:农村低保、城镇低保、养老保险、失业保险、困难群众救助、水库移民资金、长寿老人补助、救灾救济资金等。 3、医疗卫生保险资金:新农合资金、国有企业困难职工医疗保险、城镇及农村医疗保险、城乡公共卫生免费资金等。 4、教育各项补助资金:职业学校学生助学金、高考入学贫困生补助、普通高中及义务教育贫困生补助、寄宿生生活费补助等。 5、各类职业技能培训资金:再就业培训资金、职业技能培训支出等。 (四)重大建设项目及财政专项资金使用情况检查

绩效考核实施工作计划

绩效考核实施工作计划 一、目标概述 本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并使之能够更好地为公司发展服务。 二、具体实施计划 1. ××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自××××年2月1日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具体设想 (1)建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。 (2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 (3)建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大打折扣,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。 4. 本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 四、需支持与配合的事项和部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各

预算绩效考核总结

预算绩效考核总结 预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。下面就是小编整理的预算绩效考核总结,一起来看一下吧。 预算绩效考核总结篇一一、背景 湟中县地处湟水中游,县政府驻地鲁沙尔镇,距省会西宁市20公里,总面积2700平方公里。全县辖10镇5乡1个街道办事处,有393个行政村726个自然村和13个社区居委会,人口有47。57万人,其中农业人口占70。3%。2013年全县地方财政公共预算收入1。36亿元,农民人均纯收入达8064元,是国家扶贫开发县之一。全县共有各级各类卫生机构436个,其中县级综合医院2所、专科医院2所、公共卫生服务机构3所、中心卫生院5所、一般卫生院10所,村级卫生室393个,村卫生室覆盖率100%。 自20xx年以来,我县各级医疗卫生单位相继开展了不同方式的绩效考核,在具体操作运行过程中,对绩效管理认识不足,考核的核心指标侧重于经济指标。2009年全县启动医改工作以来,县委县政府将医疗机构绩效管理做为推动医改工作的重要内容来抓,出台了一系列绩效管理的指导性文件,为绩效管理的扎实推进打下了良好的基础。我县在实施

并推进乡镇卫生院绩效管理中依托卫十一项目支持,针对绩效考核人员中主要是行政管理人员业务不熟悉和人员不稳定的问题,改革绩效考核方法,探索建立了“第三方监督评价”为主的绩效管理体系,覆盖面达100%。 二、采取的措施 (一)政府重视,部门协调,政策支持。 县委、县政府对乡镇卫生院绩效管理高度重视,县政府出台了《湟中县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资实施指导意见(试行)》、《湟中县基层医疗机构绩效考核实施细则(试行)》等政策。通过与财政、人事部门的协调,对乡镇卫生院实行全额拨款和收支两条线管理,为顺利实施乡镇卫生院绩效管理提供了政策保障。 (二)强化培训,科学组建第三方监督评价队伍。 一是公正、公平的组建评价队伍。通过与省级、市级、县级医院和县级公共卫生服务机构积极沟通、协商,经县政府批转组建了涵盖管理、医疗、护理、药学、医技、院感和公共卫生服务等专业,具有中级以上职称的50名专家组成的第三方监督评价委员会,组建的第三方监督评价委员会独立承担乡镇卫生院医护质量、公共卫生服务的绩效评价。对第三方监督评价委员会的专家队伍实施动态管理,随机抽取。 二是强化培训。为确保第三方监督评价质量达到预期效

2017年关于预算绩效管理工作开展

2017年关于预算绩效管理工作开展 情况的说明 2017年,按照省厅统一部署,我市积极推进预算绩效管理工作,立足实际,不断强化绩效管理理念,将财政资金使用的绩效责任传导到各部门各单位,提高思想意识,努力做到少花钱、多办事、办好事,让有限的资金用在刀刃上。我市在财政绩效评价工作方面进行了初步探索。现汇报如下: 一、我市目前的一些做法 预算绩效管理是深化部门预算改革的必然要求,是加强财政支出管理、提高财政资金使用效益的有效途径。为推进预算绩效管理工作的开展,近年来我市各级财政部门先后以水利、交通、农业、医疗、廉租房等关系民生的项目为试点,组织开展了财政支出绩效评价试点工作。为确保财政支出绩效评价工作的顺利开展,我市在年度下发的工作方案中对评价对象、评价指标、评价方法以及评价结果运用均做了明确规定,并要求项目单位积极开展自评工作,向项目评价组提供自评报告。项目组核实资料后,实施评价,出具绩效评价报告。根据评价报告提出的问题,财政部门及时反馈单位并督促其进行整改。财政支出绩效评价试点工作的开展,提高了单位加强财政资金使用管理的意识,为我市预算绩效管理工作积累了经验。

为进一步提高财政预算管理精细化水平,加强基本建设支出预算管理,提高预算编制的科学性、合理性,更好地发挥财政资金使用效益,2011年我市制订下发了《鹤壁市财政局关于实行市级预算单位基本建设支出项目预算评审工作的通知》(鹤财〔2011〕26号),规范了预算评审范围、评审程序、评审方法。要求凡是市级财政预算(包括公共财政预算和政府性基金预算拨款等各类财政性资金)安排的新增基本建设支出、基本建设性质的房屋维修、大中型仪器设备购置等专项支出均要进行评审。2012印发了《鹤壁市财政局关于印发<鹤壁市财政支出绩效评价试行办法>的通知》(鹤财办预〔2012〕717号),要求各部门在编制年初预算时,同时上报项目绩效目标申报表,项目结束后开展绩效评价。 二、存在的问题 1.由于预算绩效管理工作技术性较强,各预算单位业务性质不同,预算项目存在较大差别,预算指标体系建立难度较大。由于我市绩效评价工作处于试点阶段,绩效评价制度还不健全、指标体系设定较为简单,传统的人为估算因素还仍较大,存在许多尚待改进之处。 2.预算绩效评价结果运用困难。在近年来我市开展的财政支出绩效评价工作中,财政部门及时将评价结果反馈了项目单位,并督促项目单位进行了整改。但如何把评价结果运用到以

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