装配式人才公寓项目实施方案

装配式建筑项目实施方案

项目名称：

建设单位：

一、项目概况

二、工作机制

（一）装配式建筑统筹协调及管理人员配置

（二）装配式建筑验收制度

三、装配式建筑的设计

（一）建筑设计

（二）结构设计

（三）BIM技术应用

四、装配式建筑的施工

（一）施工总平面布置和施工计划

（二）预制构件生产和运输

（三）预制构件吊装和安装

（四）装配式模板施工

（五）预制内墙板施工

（六）其他装配式施工

（七）BIM应用

五、装配式建筑相关技术应用情况：

新技术、新材料、新设备、新工艺等相关技术的应用情况

附件管理人员参加装配式建筑培训证书及若干技术图纸

一、项目概况

工程名称

工程地址

建设单位房地产投资有限公司

设计单位工程设计股份有限公司监理单位建设工程项目管理有限公司

施工单位建筑集团有限公司

地理条件

本项目位于大鹏中心城区东北侧，距离大鹏中心城区仅1公里，生活比较方便。项目用地距离较场尾约2.8公里，距离大鹏湾约4.0公里，项目旅游资源优越。北临鹏飞路，南侧有中山路，东侧有鹏新东路。项目西侧有现状还迁房，南侧有现状医院、幼儿园以及敬老院。东北为打马枥水库，东南有蜈蚣岭山脉，景观优越。用地面积为18206.55平方米,总建筑面积为80213.33平方米，容积率3.2。

结构类型

本工程包括5栋高层住宅（1栋、2栋、3栋、4栋、5栋），1栋独立商业(2栋裙房)

楼栋建筑类型层数建筑高度

结构类

型装配式筑

1栋住宅2369.95米剪力墙是2栋裙

房

商业420.55米框架否2栋住宅2267.25米剪力墙是3栋住宅2267.15米剪力墙是4栋住宅2267.15米剪力墙是5栋住宅2164.25米剪力墙是

装配式建筑实施

情况

本项目5栋高层商业住宅为装配式建筑，采用的预制构件包括预制凸窗、预制楼梯、预制阳台、内隔墙采用预制内墙板，标准层采用铝模板施工，内外墙取消砌筑、抹灰湿作业。经统计，本项目1栋预制率15.37%，装配率

54.24%；2栋预制率15.55%，装配率54.64%；3栋、4栋、5栋预制率15.28%，装配率54.14%；5栋塔楼的预制率与装配率均满足深圳市装配式建筑预制率≥15%、装配率≥30%的要求。

项目效果图

二、工作机制

（一）装配式建筑统筹协调及管理人员配置

1.建设单位统筹协调参建各方的工作机制

我司根据装配式建筑工程的特点，总体协调本项目设计、构件生产、施工等全面工作，较早确定了相关合作单位或专业配合单位，通过定期会议、微信群等方式建立各单位协同合作工作机制，促进各方之间的紧密协作。

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2.管理人员配置

根据装配式建筑的特点，成立了“装配式建筑项目管理团队”，其中管理团队的项目经理已参加“

市装配式建筑系类培训”。管理

团队组成如图所示。其中工程管理中心、设计单位工业化小组以及施工单位技术顾问提供技术支持、建设单位项目经理部进行统筹协调、专项监理工程师负责工业化生产施工的验收、构件生产单位技术负责人主抓构件生产与优化、施工单位负责落地，形成管理闭环。

保利项目经理部项目经理

保利工程管理中心

总师保利设计部

设计师保利项目经理部工程师咨询公司工程顾问鹏城

华阳设计

设计师广东力达监理总监

甲供材

PVC 管材

铝合金预埋件鹏建预制构件厂厂长施工单位建筑集团

金恒力铝膜厂

设计师

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（二）装配式建筑验收制度

1.预制构件样板验收制度

（1）首批预制构件浇筑前，建设单位组织设计、监理、施工、生产单位等参建各方到场进行联合隐蔽进行验收，验收合格后方可进行浇筑。

联合隐蔽验收

（2）构件生产期间，建设单位安排1名监理驻场，负责材料验收、隐蔽验收、构件质量检查与验收。构件浇筑前经构件厂自行隐蔽验收通过后报监理验收，监理验收通过后方可浇筑。验收记录影像资料及表格留档。

构件厂验收影像资料

（3）构件到现场后，由总包及现场监理进行外观验收，外观验收通过后方可安装。

2.铝膜样板验收制度

（1）铝模在铝模厂完成试拼后，建设单位组织设计、监理、咨询、施工单位前往铝模厂进行联合验收。验收内容包括铝模排版是否按图纸执行，铝模拼缝是否过大，铝模支撑体系是否合理等。验收完成后形成书面验收报告。

（2）安排1名监理驻场，对铝模生产的进度、质量、整改情况进行每日汇报。铝模出厂前必须将问题全部整改完成并对验收报告里提出的问题进行书面回复。

3.装配式标准层结构联合验收制度

（1）首个标准层构件吊装时，建设单位组织设计、监理、咨询、生产、施工单位进行联合验收旁站。内容包括：检查结构下部埋件设置，检查构件运输固定方式，检查工人安装操作规范性，检查构件预留钢筋与主体结构钢筋笼是否冲突。验收后形成验收报告，批量施工必须对验收报告中提出的问题进行书面回复。

（2）首个装配式标准层结构铝模安装完成后，浇筑混凝土之前，建设单位组织设计、咨询、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行工程验收，重点检查预制构件安装、预制构件和铝模连接节点、铝模安装等。

（3）首个装配式标准层结构拆模后，建设单位组织设计、咨询、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行结构验收，对工程设计、施工进行阶段性总结和改进，落实到后续工程的生产。

三、装配式建筑的设计

（一）建筑设计

1.装配式建筑标准化设计

（1）户型模块标准化

本项目设计符合标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理的装配式建筑基本特征。其中1栋、2栋人才房，3栋、4栋、5栋商品房住宅采用装配式设计和施工。为发挥工业化优势，通过减少楼栋类型，减少户型种类，最大限度使标准单元楼层数量最多。其中1栋人才房与2栋人才房标准层共有6户为同一户型，3、4、5栋商品房标准层完全相同。项目共计三种标准层平面，其中人才房两种，商品房一种。

户型平面设计采用七种标准户型，分别为人才房65平米A户型、85平米B户型、85平米B'户型，120平米C户型，商品房85平米A1户型、95平米B1户型和105平米C1户型。户型平面规整，采用统一模数协调尺寸，基本单元采用3M模数设计，符合现行国家标准《建筑模数协调标准》GB/T50002-2013的要求；结构主要墙体保证规整对齐，使结构更加合理，同时减少PC构件转折。

户型布置总平面图(详见附件1)

人才房A户型（65平米）平面图

人才房B户型（85平米）平面图

人才房B'户型（85平米）平面图

人才房C户型（120平米）平面图

商品房A1户型（85平米）平面图

人才储备计划

人才储备计划一、人才储备目的根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，切实加强人才队伍建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。二、人才储备的范围与人数人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团公司管理模式共三种： 1、分散式管理集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。 2、集中式管理

整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业的管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。弊端：集权程度过高，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 3、适中式管理由于分散式管理与集中式管理各有利弊，一般而言，集团公司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团公司管理模式。因此，建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式，集团总部拥有必要的控制权，合理授权，适度管控；而下属公司拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动性。根据这种思路及目前的人力资源现状，拟按照约5%的比例对外招聘储备人才，同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才，具体列表如下：三、人才储备计划的实施

青岛人才公寓建设及使用管理规定

青岛市人才公寓建设和使用管理规定发布日期：2016-09-20 青政发〔2015〕27号 2015-11-30 各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位: 《青岛市人才公寓建设和使用管理规定》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。青岛市人民政府第一章总则第一条为深入实施人才强市战略，发挥住房在吸引集聚人才方面的作用，加强我市人才公寓建设和使用管理，根据国家、省有关规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本规定所称人才公寓是指限定建设标准、租金标准、销售价格，面向

各类人才供应的住房。人才公寓分为产权型和租赁型两种类型，以租赁型为主。采取租赁和出售两种方式，逐步解决各类人才住房问题。第三条本市行政区域范围内人才公寓的建设、分配、运营和使用管理适用本规定。第四条市人才公寓建设工作领导小组负责对人才公寓政策、规划、建设、管理等重大事项进行决策、协调。市人才公寓建设工作领导小组办公室（以下简称“市人才公寓建设办”）设在市国土资源房管部门，负责组织拟定人才公寓建设管理相关政策，编制建设规划和年度计划，指导、协调人才公寓土地供应、项目建设，开展督导考核等工作。区（市）政府、功能区管委应当成立人才公寓工作领导小组，负责辖区内人才公寓统筹规划、建设、分配、使用管理以及组织实施等具体工作。组织部门和人力资源社会保障部门负责调查分析人才公寓需求情况，组织实施人才公寓分配等工作。发展改革部门负责制定人才公寓建设项目投资计划。

财政部门负责政府投资人才公寓项目的资金筹措，安排租赁型人才公寓贴息资金和人才公寓建设管理有关工作经费。科技部门负责落实科技孵化器人才住房需求，配合编制人才公寓建设规划和年度建设计划。城乡建设部门负责人才公寓项目建设手续办理、监督检查项目工程质量和施工安全。规划部门负责人才公寓规划选址、规划方案审批，配合编制人才公寓空间布局规划。物价部门配合国土资源房管部门确定人才公寓租金价格、出售价格，会同财政部门落实租赁型人才公寓行政事业性收费和政府性基金优惠政策。地税部门负责督导落实租赁型人才公寓建设和运营有关税收优惠政策。监察部门负责对人才公寓建设中各单位履行职责情况进行监督，并受理相关举报。政府督查部门负责对人才公寓建设和分配等工作进行督查。

人才储备方案的设计

SM事业部人才储备草案（讨论稿）在商业竞争日益充分的今天，SM要做“百年企业”，保持基业常青，企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，高层应把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大，就必须进行自身的战略性人才储备，制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制,进一步推进企业超常规、跨越式发展的战略目标。一、人才梯队划分与储备对象 1、一级梯队：事业部总经理、副总经理、总监（含）及以上人员均为一级梯队人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。 2、二级梯队：各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。 3、三级梯队：各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源是副科级和基层员工。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。 4、本方案主要针对B库人才的储备实施。

二、储备岗位和数量 1、岗位分类：根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类：品牌管理人员、研发设计管理人员、销售管理人员、计划分析管理人员、物流管理人员、市场规划管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人资管理人员、其他支持类管理人员。 2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数 PC值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位，例如销售管理人员、研发设计管理人员可以设置安全缓冲系数，为预防不确定因素导致更高的预期需求，或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数，扩大储备数量。

中国名企人才储备计划策划方案

中国名企人才储备计划策划实施方案企业人才现状根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》（国发[2005]35号）中指出："坚持以就业为导向，深化职业教育教学改革，加强学生实践能力和职业技能的培养"；《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发[2005]36号）中也强调指出："努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力"；《中华人民共和国就业促进法》强调：国家依法发展职业教育，鼓励开展职业培训，促进劳动者提高职业技能，增强就业能力和创业能力，针对当前社会普遍存在“有业无人，有人无业”现象。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业竞争的核心资源。人才对于企业发展的重要作用也成为业界共识：二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速发展的第一推动力是人才。人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则企业可能被自己的快速成长拖垮。然而，国内大中型企业人才现状如何呢？面对人才市场熙熙攘攘的应聘者，你的人力资源部有没有遇到如下困惑呢？困惑一：专业不对口。招聘会快结束了，展位前依然少人问津，只收到两三份简历，还是“擦边专业”的。困惑二：高分低能，眼高手低。招聘简历上自称某重点院校本硕连读毕业生，企业内训几个月过去了，什么也没学会，上岗怎么让人放心。困惑三：心态浮躁，忠诚度不高。好不容易招聘了一个合适的人选，经过了几轮面试和培训，表现非常好，没想到实习期还没结束就拉上同事跳槽了。（还好没有委以重任，不然损失更大）如此等等。企业领导发现：技术部门人才缺口，销售部门人去楼空，管理部门无人可用，服务部门人浮于事——不经感叹“人才在哪里！” 当前就业市场的现状是一方面大批高校毕业生就业难，另一方面企业面临用工荒，招人也难。新人经过上岗培训，一年内流失率很大，留人更难。无奈，企业要发展壮大，扩充部门就要不计成本地进行“选人-育人-用人-留人”。

人才公寓施工方案

前言东部华侨城人才公寓工程位于位于东部华侨城大峡谷南区。工程为3栋独体别墅，别墅地上二层，地下一层。该工程由深圳东部华侨城房地产有限公司投资兴建，北京中外建建筑设计有限公司设计，由我司承建。我公司将精心组织、科学施工，确保工程优质按期竣工。为实现上述目标，特编制该工程施工组织设计。依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以国家标准为准。（1）工程测量规范（GB50026）；（2）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）；（4）砌体工程施工及验收规范（GB50203）；（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）；（6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）；（7）钢筋焊接及验收规范（JGJ18）；（8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）；（9）屋面工程技术规范（GB50207）；（10）建筑防水工程技术规程（广东省标准DBJ15-1997）；（11）地下工程防水技术规范（GB50108）；（12）地下防水工程质量验收规范（GB50208）；（13）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209）；（14）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）；（15）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126）；（16）混凝土质量控制标准（GB50164）；（17）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）；

（18）压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准（GB50275）；（19）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）；（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（CJJ30-89）；（21）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259）；（22）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254）；（23）电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258）；（24）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169）；（25）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168）；（26）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147）；（27）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166）；（28）工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93）。

人才储备方案

人才储备方案项目内容 1.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部人门经理离职、病假、产假等。才 2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。储 3.解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗备位对人员各方面素质和能力的需求问题。目 4.提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在5%-10%。的 5.提高员工培训的及时性和有效性，关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人. 公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求并填写“储备人才需求审批表”，人力资源部汇总部门人才需储备需求，制定年度人才储备实施方案，报总经理批准后实施。求人才储备需求主要有以下几个方面: 分关键人才针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可析替代程度低的关键岗位进行储备。人员异动根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。项目实施在项目规划阶段，制定具体的人才需求计划，并由项目主导公司制定人才储备计划，待项目进入实施阶段后，储备人员可迅速介入。 1.与大中专院校建立长期合作关系，走进校园开展

专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为公司招揽合适的人才，同时也间接的宣传公司，外提高公司知名度。部 2(在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生招提供一个提前适应工作岗位的平台，给予毕业生聘一定的补贴，既是承担了社会责任，又能为公司创造一定效益，挖掘和锁定一些人才。 3.长期维系网上投递简历人才，对于紧缺的人才经招常保持关注和联系。聘 4.对面试过的人才资料保留一个月或半个月，以备方不时之需，做好大量的储备工作。式内 1.岗位轮换培养复合型人才，有计划地让员工轮换部担任若干种不同工作的做法，在岗位空缺的时候培可以及时补充。养 2.内部晋升留住高素质人才，对于关键职位进行人才库计划和接班计划，给员工发展的空间，增强员工的竞争意识，调动员工的工作热情和积极性。 3.鼓励员工利用业余时间进行学习和充电，对于取得和掌握符合公司需求资质和技能的员工给予奖励。 4.通过讲座和培训让员工掌握更多实用的技能，尤其对于毕业生而言，能掌握一技之长也是求职意向考虑的一个方面。潜在 1.人才储备与人员编制间的冲突，福利待遇问题较难解决。问题 2.平衡人才储备的数量和质量，成本和效益的难度较大。

人才储备及培养计划

视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展，显得尤为重要。为了更好地适应企业快速发展的需要，为企业储备和提供合适的人才，同时结合视拓集团的管理模式与状况，制定本计划。人才储备（一）人才储备要解决的问题和预期目标： 1、要解决的问题： A填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚； B满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题； C应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求； 2、预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。（二）人才储备主要工作： 1、确定人才标准：

2、建立选人模型：根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要，建立人才选择模型，确定各岗位胜任力模型后，将人才库中的人选进行匹配，确定后备人才批次及梯队。参考维度主要有： 3、确定人才来源及供给方法：

基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子，确定经济、高效、可行性强的培养方法。人才培养（一）储备人才培养角色及职责分工：

（二）人才培养基本方法： 1、思想及意识提升：推行文化宣导、项目集体研讨、参与要事过程等； 2、专业知识及技能提升：专项培训、学习会、教练制等； 3、管理及领导力提升：轮岗、交流考察；（三）人才培养重点工作及难点：重点工作之一：人才培训体系的建立，确定关键岗位从业人员为达到岗位要求所需资源，根据资源的特性，确定所需参加的培训课程及考核标准，同时要强化对课后实施效果的评估，及时调整资源供给方式；

人才公寓租赁管理办法

武义县人才公寓租赁管理暂行办法一、总则第一条为规范人才公寓的管理和使用，充分发挥人才公寓周转服务作用，进一步改善人才居住环境，根据《武义县关于加强人才住房保障工作的若干意见》，制定本办法。第二条人才公寓是为在武工作的各类人才提供的周转性住房。第三条人才公寓管理遵循政府主导、统筹安排、统一管理原则。面向全县企事业单位，解决人才住房困难问题。二、入住对象条件第四条在本县企事业单位工作，同时符合下列各项条件的人员，可申请租住人才公寓： 1.《武义县关于加强人才住房保障工作的若干意见》中所列的1-6类人才及经批准的其他特殊人才； 2.在武缴纳养老保险满一年以上，签订劳动合同或聘用合同五年以上（具有正高级职称或博士、高级技师的养老保险缴纳时间放宽至六个月，来武创业人才养老保险缴纳时间不受限制）； 3.至今未享受过住房优惠政策且本人及配偶在城区内无住房。第五条有下列情况的视为有住房： 1.有待入住的拆迁安置房或经济适用房的； 2.拆迁时选择货币补偿的； 3.提出申请之日起前5年内，因离婚、赠予、出售等原因转移房屋所有权的。三、申请与审核第六条用人单位或申请人按照本办法规定条件提出申请，并如实填写《武义县人才公寓租赁申请表》。

第七条申请租住人才公寓应提交以下资料： 1.《武义县人才公寓租赁申请表》； 2.申请人所在单位法人登记证或营业执照复印件； 3.申请人学历学位证书（从学信网下载）、专业技术资格证书、技能等级证书、户籍证明(拍照片打印出来)、身份证、聘用合同或劳动合同、社保缴纳证明原件及复印件； 4.其他相关证明材料。第八条申请租住人才公寓按以下程序办理：（一）申请。符合租住条件的承租人，持本办法第七条所列材料经用人单位初审后，向县人力资源和社会保障局申报；（二）审核。县国土资源局、县住房和城乡建设局负责审核申请人住房情况和享受住房优惠政策情况；县人力资源和社会保障局负责审核申请人的学历、职称、技术等级、劳动合同（聘用合同）、社保证明等情况；经审查符合条件的，进行公示。（三）公示。对申请人的有关情况在新闻媒体上公示，公示期为7天。同时，通知用人单位在本单位进行公示。（四）安置。公示期满后，经公示无异议或异议不成立的，由县委人才办、县人力社保局根据资格审查情况，按照人才层级和贡献情况确定房源选择顺序，公开公平公正地进行房源安置，并由县人才服务中心向申请人出具《武义县人才公寓安置通知书》。（五）签约入住。申请人凭《武义县人才公寓安置通知书》与县人才服务中心签订房屋租赁合同，明确承租人、被承租人、担保人的权利和义务，明确违约责任，用人单位承担担保责任。四、租住管理第九条人才公寓为“周转用房”，租期对照承租人的劳动服务合同有效时间确定，最多为3年。租赁期满后一般不得续租。因特殊情况确需续租的，应由用人单位在期满前3个月向县人才服务中心提出书面续租申请，经县人力资源和社会保障局、县委人才办审核同意后，可以续签一次，续住期限不超过3年。

储备人才实施方案

**公司储备人才实施方案为提升企业人才素质，塑造一支团结奋进、乐观向上、真才实学的精英梯队，全方位发现人才、挖掘人才、培养人才，为企业行稳致远的发展奠定坚实基础，特制定此方案。一、选拔范围生产部门班组长以上人员、后勤职能部门全体人员（不含经理及以上人员）二、选拔人数选拔总人数为20人，其中生产单位人数不低于50%。三、实施细则（一）团队文化团队名称：**公司人才先锋队团队愿景：企业工程师孵化计划团队口号：专注专业、自驱成才团队使命：持续推注助**公司成为业内翘楚团队LOGO：** 团队徽章：** （二）团队管理组成**公司人才先锋队班集体，设立班主任导师一名，负责学员的日常课程安排及相关管理。 2、建立学员档案，每月提取绩效分的20分作为学员月

度考评，根据学员参训次数、参训状态、学习成绩等进行综合评价，并计入其档案； 3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高，培养一批对公司有认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力； 4、培养方式主要为参加培训课程、轮岗锻炼。制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，包括但不限于组织活动、拓展训练、讲课、看励志电影等，并做好培训后的考核；后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。 5、综合管理部配合、协助储备人才培养计划的实施、跟踪和反馈； 6、储备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出储配人才培养计划。（三）储备人才福利待遇 1、参与储备人才培训计划的员工，公司统一定制团队徽章、衣服，发放相关培训教材及文具； 2、参与年度优秀员工和优秀团队评选； 3、储备人才综合考评合格后，按照公司相关规章制度，相应地提升薪金待遇； 4、提供良好的职业生涯规划、拥有广阔的职业发展方向。（四）其他要求日常纪律：学员培训期间应严格服从班主任导师的管理，配合工作人员积极参与培训工作，对于在培训期间与讲师或同学出现冲突、纠纷等严重违反培训纪律行为的，将由工作

人才公寓建设项目立项申请

人才公寓建设项目立项申请一、项目背景 1、园区产业结构明晰，带动作用明显。目前，已有260余家规模以上企业落户，年实现工业总产值80亿元，实现税收4.5亿元。园区政策环境优越，发展目标明确。除国家和省、市政府赋予的优惠政策外，园区还享受当地政府实施的特殊优惠政策。与此同时，园区十分重视依法治区和提高行政效率，政策环境稳定透明，法制环境公平公正，服务环境规范高效，生活环境安定优美。依托资源、区位、交通等比较优势，园区正全力加快推进“规划引领、基础先行、项目带动、产业强区”的发展战略，已经成为亮点纷呈，人气飙升，商机无限的投资热士。 2、创新、包容、开放是推动战略性新兴产业发展实现既定目标的关键因素。“创新是战略性新兴产业发展的灵魂；建立更加包容性的政府监管规范模式，为新产业新技术发展营造良好的生态环境；坚持开放理念，利用国际市场和国际技术资源推进发展。”21个重点工程作为推动战略性新兴产业发展的抓手，通过政策落实和试点等带动引领战略性新兴产业取得发展，推动我国形成全球产业发展新高地。

3、目前，区域内拥有各类人才公寓建设企业504家，规模以上企业13家，从业人员25200人，已成为当地支柱产业之一。截至2017年底，区域内人才公寓建设产值162058.66万元，较2016年139058.40万元增长16.54%。产值前十位企业合计收入70934.57万元，较去年63784.34万元同比增长11.21%。二、项目名称及承办单位（一）项目名称人才公寓建设项目（二）项目承办单位 xxx科技发展公司三、项目建设选址及用地综述（一）项目选址该项目选址位于xxx新区。（二）项目用地规模该项目总征地面积51852.58平方米（折合约77.74亩），其中：净用地面积51852.58平方米（红线范围折合约77.74亩）。项目规划总建筑面积66889.83平方米，其中：规划建设主体工程48123.72平方米，计容建筑面积66889.83平方米；预计建筑工程投资5793.53万元。四、项目产品方案

人才储备方案与实施计划

随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式，2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。一、储备目的建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续发展提供人才支持。二、职责分工人力资源部作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备计划具体实施，由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。三、人才级别储备对象一级：副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。二级：制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。三级：会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。四、储备数量一二级的岗位原则上储备至少1人，如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。五、人才储备过程和轮岗的需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的培训。 1、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。 1）培训内容：理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。

人才公寓租赁管理办法

武义县人才公寓租赁管理暂行办法一、总贝y 第一条为规范人才公寓的管理和使用，充分发挥人才公寓周转服务作用，进一步改善人才居住环境，根据《武义县关于加强人才住房保障工作的若干意见》，制定本办法。第二条人才公寓是为在武工作的各类人才提供的周转性住房。第三条人才公寓管理遵循政府主导、统筹安排、统一管理原则。面向全县企事业单位，解决人才住房困难问题。二、入住对象条件第四条在本县企事业单位工作，同时符合下列各项条件的人员，可申请租住人才公寓： 1. 《武义县关于加强人才住房保障工作的若干意见》中所列的 1-6类人才及经批准的其他特殊人才； 2. 在武缴纳养老保险满一年以上，签订劳动合同或聘用合同五年以上（具有正高级职称或博士、高级技师的养老保险缴纳时间放宽至六个月，来武创业人才养老保险缴纳时间不受限制）； 3. 至今未享受过住房优惠政策且本人及配偶在城区内无住房。第五条有下列情况的视为有住房： 1. 有待入住的拆迁安置房或经济适用房的； 2. 拆迁时选择货币补偿的； 3. 提出申请之日起前5年内，因离婚、赠予、出售等原因转移房屋所有权的。三、申请与审核第六条用人单位或申请人按照本办法规定条件提出申请，并如实填写《武义县人才公寓租赁申请表》。第七条申请租住人才公寓应提交以下资料： 1. 《武义县人才公寓租赁申请表》； 2. 申请人所在单位法人登记证或营业执照复印件；

3. 申请人学历学位证书（从学信网下载）］、专业技术资格证书、技能等级证书、户籍证明（拍照片打印出来）、身份证、聘用合同或劳动合同、社保缴纳证明原件及复印件； 4. 其他相关证明材料。第八条申请租住人才公寓按以下程序办理：（一）申请。符合租住条件的承租人，持本办法第七条所列材料经用人单位初审后，向县人力资源和社会保障局申报；（二）审核。县国土资源局、县住房和城乡建设局负责审核申请人住房情况和享受住房优惠政策情况；县人力资源和社会保障局负责审核申请人的学历、职称、技术等级、劳动合同（聘用合同）社保证明等情况；经审查符合条件的，进行公示。（三）公示。对申请人的有关情况在新闻媒体上公示，公示期为7天。同时，通知用人单位在本单位进行公示。（四）安置。公示期满后，经公示无异议或异议不成立的，由县委人才办、县人力社保局根据资格审查情况，按照人才层级和贡献情况确定房源选择顺序，公开公平公正地进行房源安置，并由县人才服务中心向申请人出具《武义县人才公寓安置通知书》。（五）签约入住。申请人凭《武义县人才公寓安置通知书》与县人才服务中心签订房屋租赁合同，明确承租人、被承租人、担保人的权利和义务，明确违约责任，用人单位承担担保责任。四、租住管理第九条人才公寓为“周转用房”，租期对照承租人的劳动服务合同有效时间确定，最多为 3年。租赁期满后一般不得续租。因特殊情况确需续租的，应由用人单位在期满前3个月向县人才服务中心提出书面续租申请，经县人力资源和社会保障局、县委人才办审核同意后，可以续签一次，续住期限不超过3年。第十条人才公寓租金以当年我县公租房市场价为基准价，承租期在3年及以内的，按基准价的 50%缴纳。经批准延长承租期的，租金标准按基准价的 80%缴纳。租金实行一年一交，具体交纳时间按照租赁合同规定执行。

(完整版)后备人才储备方案

公司后备人才储备方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。二、原则坚持“公开公正公平选拔，内部培养为主、外部培养为辅”的原则三、人才选拔范围（1）正式员工（2）总部人员及项目部行政文员、主管及以上人员四、人才选拔标准（一）绩效考核：季度绩效考核平均分≥90分（二）考核的关键指标： 1、沟通能力； 2、分析判断能力； 3、计划组织能力； 4、管理控制能力； 5、应变能力； 6、执行力； 7、创新能力； 8、领导能力； 9、判断力； 10、人际关系能力； 11、团队合作能力； 12、承受压力的能力。（三）其他： 1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况

五、人才晋升途径总经理的后备人才从副总经理、大区经理中挑选；大区经理的后备人才从部门经理、项目经理挑选；项目经理的后备人才从部门主管、项目主管挑选；项目主管、部门主管从专员中挑选；专员从文员中挑选。六、培训需求的确定 1.1公司整体培训计划的确定公司整体培训计划由人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训计划报董事长审批。 1.2 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 1.3季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 1.4 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。七、培训方式（一）企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课。（二）外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，报董事长审批。（三）外派人员参加相关培训

广州海珠区人才公寓分配管理实施细则

广州市海珠区人才公寓分配管理实施细则（征求意见稿）第一章总则第一条为规范本区人才公寓分配管理工作，根据《广州市海珠区人才公寓管理办法（试行）》，结合本区工作实际，制定本细则。第二条符合《广州市海珠区人才公寓管理办法（试行）》第十条规定的对海珠区经济社会发展需要的各类人才申请人才公寓租住、发放货币补贴，及社会力量投资市场房源投资补助的申请发放等相关工作适用本细则。第三条区住房保障部门负责人才公寓的筹集管理、社会力量投资市场房源的投资补助审核及发放工作。人才认定部门负责人才货币补贴的申请受理和发放。区人力资源和社会保障、发展改革、科技工业商务和信息化、财政、来穗人员服务管理、城市更新、国土规划、招商、公安、消防、人口与计划生育等部门，按职责做好人才公寓相关工作。第二章房源筹集第四条人才公寓可以通过购买市场房源，接管、盘活政府存量房源等方式筹集。鼓励用人单位、专业运营机构等社会力量

通过直接投资、间接投资、参股、租赁等方式参与人才公寓筹集。第五条人才公寓应控制在建筑面积为40~90平方米内，多种户型，同时应具备以下条件：（一）交通相对便利；（二）公共配套相对完善；（三）房屋产权清晰、无权属争议（四）房屋安全、简单装修、通水通电、通风采光良好、有独立厨厕；（五）消防安全。第六条通过社会力量投资的市场房源筹集作为人才公寓的，区住房保障部门原则上根据房屋产权资料（详见附件1）进行现场查勘，并与人才公寓所有权人或者委托的实施机构协商纳入作为我区人才公寓的相关事宜。完成现场查勘后，区住房保障部门应向人才认定部门公布人才公寓的基本情况包括房屋地址、楼龄、建筑面积、户型、区域、公共配套等情况，并附房屋的外观图、室内图。第三章分配管理第七条用人单位及申请人向区住房保障部门申请承租人才公寓并提供相关申请资料（详见附件2）。第八条承租政府存量房源的，用人单位和申请人与房屋所有权人或者委托的实施机构商议租赁合同内容，并签订租赁合 - 2 -

人才公寓建设项目可行性研究报告

人才公寓建设项目可行性研究报告（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录第一章总论 (5) 1.1项目背景 (5) 1.2项目概况 (8) 1.3结论 (10) 第二章项目建设背景及必要性 (11) 2.1项目建设的背景 (11) 2.2项目建设的必要性 (15) 第三章场址选择与建设条件 (20) 3.1场址选择 (20) 3.2建设条件 (20) 3.3建设条件评价 (22) 第四章工程方案 (23) 4.1设计依据 (23) 4.2建设规模与内容 (24) 4.2规划设计的基本原则 (24) 4.3总体规划设计方案 (25) 4.4建筑设计方案 (29) 4.5结构设计 (32) 第五章公共工程建设方案 (35) 5.1给排水 (35)

5.2电气 (37) 5.3建筑防雷设计 (41) 5.4空调通风 (42) 5.5消防设计 (43) 5.6电梯工程： (46) 5.7停车场、道路与绿化 (46) 第六章环境保护 (47) 6.1项目场址环境现状 (47) 6.2环境保护建议 (47) 6.3环境影响评价结论 (47) 第七章节能节水措施 (49) 7.1编制依据 (49) 7.2建筑工程节能概况 (49) 7.3节能措施 (50) 7.4节水措施 (53) 第八章消防措施及安全措施 (55) 8.1消防措施 (55) 8.2安全措施 (56) 第九章项目组织机构 (57) 9.1组织机构 (57) 9.2人力资源配置 (58) 第十章工程招标 (59)

10.1项目建设管理要求 (59) 10.2招标依据 (60) 10.3招标方式 (60) 10.4招标组织形式 (60) 10.5招标内容和范围 (61) 第十一章项目建设实施进度 (62) 11.1 建设工期 (62) 11.2 进度安排 (62) 11.3项目建设进度计划表 (62) 第十二章投资估算与资金筹措 (63) 12.1投资估算 (63) 12.2资金筹措 (66) 第十三章效益评价 (67) 13.1 社会效益 (67) 13.2宏观经济效益 (67) 13.3项目与所在地互适性分析 (68) 13.4 社会评价结论 (68) 第十四章研究结论与建议 (70) 14.1研究结论 (70) 14.2建议 (70)

广州人才公寓管理办法

广州市人才公寓管理办法（公开征求意见稿）第一章总则第一条为了贯彻落实市委市政府人才强市战略，为高层次以及中高层次人才提供过渡性住房支持，根据《广东省人民政府关于加快科技创新的若干政策意见》（粤府〔2015〕1号）、《广州市实施“广聚英才”工程行动计划》（暂定名）、《广州市高层次人才服务保障方案》（穗组字〔2017〕98号）的有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本办法所称的人才公寓，是指由政府、政府委托的实施机构或其他社会力量建设筹集，向符合条件的高层次以及中高层次人才供应的住房。第三条本办法适用于本市行政区域内人才公寓的建设、筹集、分配管理及相关活动。第四条人才公寓的建设、筹集和分配管理坚持政府主导、多方参与，服务产业、服务发展，全市统筹、属地负责，分类实施、梯度保障的原则。第五条市住房保障部门负责全市人才公寓的政策制定、政策指导、规划计划以及市本级人才公寓的指导监督管理。政府指定的人才公寓实施机构，负责市本级人才公寓的建

设、筹集和分配管理等工作。市委组织部门以及市人力资源和社会保障、发展改革、工业和信息化、财政、规划和自然资源、科技、金融监管等部门，应当在各自的职责范围内做好人才公寓相关工作。各区政府及相关部门负责本辖区范围内人才公寓建设、筹集和分配管理等相关工作。第二章建设和筹集管理第六条人才公寓可以通过配套建设、集中新建等方式建设，也可以通过购买、租赁市场房源，接管、盘活政府存量房源，以及接受捐赠房源等方式筹集。政府人才公寓以各区主导建设和筹集为主，鼓励采取政府与社会资本合作等方式实施人才公寓建设。鼓励用人单位等社会力量通过直接投资、间接投资、参股等方式参与人才公寓建设、筹集、运营和管理。第七条规划和自然资源部门应当在中心城区以及产业、人才集聚区域的用地规划中预留人才公寓的规划用地指标。中心城区新增供应居住用地中公共租赁住房等保障性安居工程及人才公寓用地面积不少于总用地面积的30%。第八条人才公寓建设，原则上应以配套建设为主，集中新建为辅。具体建设渠道如下：（一）在价值创新园区、重大创新功能区、产业园区配套建设。

2018年人才储备方案

广西壮宸实业投资股份有限公司人才储备方案人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的核心。为了更好的优化公司内部结构、提升人员素质、确保公司保持活力与创造力，建立和完善多元化的人才储备渠道已是当务之急。一、指导思想以提质降本增效工作精神为指导，紧紧围绕公司发展战略规划，打造一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，加大力度、规范路径、强化措施，开辟公司人才培养新干线，进一步优化人才结构、规范人才管理，为公司发展建设提供高质量人才梯队。二、公司人力资源现状我公司现已下设综合办公室、工程管理部、策划营销部、资金财务部等四大职能部门，逐步形成以高级管理人员为核心、专业技术人员、行政业务人员为骨干的人才团队。但随着公司持续发展、项目开发进入新阶段，公司后备人才不足的问题日益凸显。以我公司目前人力资源配置及储备状况，无法充分满足多元多层次人才梯队建设、人力资源变动等问题，人力资源危机意识有待增强。

三、人才储备的措施（一）划分储备人才类型 1.接班人站在公司整体发展的角度，不断培养后备管理干部和技术骨干，以梯队递增的方式不断推动公司人才队伍水平的提升，提前在比目标岗位阶层稍低的岗位选择部分员工作为“接班人”，有针对性地进行培养，全面提升这部分员工的综合能力。 2.培训生为确保公司具有源源不断的活力及创造力，同时保障公司业务运转的连续性和安全性，培训生制度已成为现代企业人力资源建设的重要模块。培训生以在校大学生（实习）、应届毕业生为主要招聘对象，以培训综合型管理人才及专业型技术骨干为目的，设置为两类：综合型培训生及专业型培训生。（二）制定人才储备计划综合办公室根据上一年度公司人力资源配置及公司实际人力资源需求，统一制定年度人才储备计划。如有临时性增补，则由各部门提出，由综合办公室汇总并编拟人才储备增补计划，提报公司高级管理人员审定。（三）制定人才培养计划由公司高级管理人员领导、综合办公室统筹人才培养的制定和实施，各部门有针对性地培养相应人才。

成都市人才公寓及产业新城配套住房项目情况介绍

成都市人才公寓及产业新城配套住房项目情况介绍一、成都市总体规划 1、职能部门 1）市组织部门牵头、人社部门配合，负责制定人才公寓建设需求计划；市人社部门牵头、组织、宣传、科技、教育、文广新、民政及社科等部门配合，负责认定符合《成都市急需紧缺人才和高端人才目录》的人才资格和产业高技能人才资格，并确定人才在《成都市急需紧缺人才和高端人才目录》中所属类别等工作。部分区县组织部是采购人。 2）市国资部门牵头、会同市级政府开发公司负责锦江、青羊、金牛、成华、武侯、龙泉驿、青白江、温江、新都、双流、郫都区(以下简称11城区)房源的建设、筹集。其他区(市)县政府(管委会)负责辖区内房源的建设、筹集。 3）市经信部门牵头、农业、商务、物流部门配合，负责制定产业新城（工业园区）配套住房建设需求计划，并认定产业新城（工业园区）企业等工作。 4）市房管部门牵头负责人才安居工程相关工作的统筹管理、人才安居信息平台建设等工作。 2、承建公司：具了解，主要由成都兴城投资集团有限公司旗下成都兴城人居地产投资集团有限公司开发建设。 3、建设规模，2017-2021，总共建设人才公寓建设30万套，分为120、90、60平米三个面积标准；产业新城（工业园区）配套住房建设5万套，面积标准为35-120平方米。 4、装修标准：1600元/平米左右 5、最近人才公寓立项信息

二、天府新区人才公寓项目信息（共5000套） 1、天府新区菁蓉中心B区和D区供524套，预计今年10月交房； 2、天府中心、鹿溪智谷、鹿溪医谷3个点共计5000套； 3、新兴产业园修建产业园区配套房424套，其中天科广场2、3、4层共57套人才公寓，预计10月竣工验收；三、成都高新区（共3.6万套） 2017-2021年建设规模，2个位于高新南区（天府五街大源片区和新川创新科技园），1个位于高新西区，6个位于高新东区（三岔湖旁），房屋总套数约3.6万套。根据建设安排，成都高新区将首批统一集中建设5个项目，2个位于高新南区，3个位于高新东区。四、成华区成华区青龙街道海滨湾社区2017年11月份启动建设2200余套全精装房，预计2020年7月分建成。由中房集团承建。五、青白江区第二批人才公寓“翠怡峰荟”2018年8月开工，该项目位于青白江区北部新城片区，周边紧邻凤凰湖湿地公园、田园广场、区政务服务中心、巨人树幼儿园、区实验小学，由成都人居兴青置业有限公司投资建设。六、郫都区 2018年9月17日，区规建局组织召开了成都市电子信息产业功能区人才公寓建设方案项目意见证讨会。

关于人才储备培养方案(文字版)

关于人才培养方案一、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司骨干及战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。二、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。凡是进入公司人才培养体系的必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。凡是进入培养体系的均建立专门的人事档案，建立系统的考核评估分析汇报机制。（a）、“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，比较优秀的条件可以稍微放宽，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。（b）、“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。