公司现场文明生产管理制度

浙江铁道生活实业发展有限公司

车间现场文明化生产管理办法

各车间：

为提高公司各车间及班组生产现场的管理水平，积极营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，切实抓好现场文明化生产管理工作，特制定《浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理办法》，现下发给你们，请结合实际制定相应的细化标准及措施并认真贯彻落实。

浙江生活实业公司

2015年8月

生活公司车间现场文明化生产管理办法

第一条现场文明生产有利于营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，是企业管理素质的集中体现。为提高公司班组生产现场的管理水平，为更好地开展标准化班组建设奠定良好的基础，特制定本制度。

第二条公司各车间要根据各自特点和实际情况，将相关要求分解到各班组和岗位，按负责范围进行自查、治理、保持。

第三条公司车间文明生产的内容和要求

1．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。

2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。

（1）整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子里。

（2）整顿，指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下：

①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。

②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放，确保整齐、统一、和谐。

（3）清扫，指生产、生活、办公现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下：

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁，做到无烟蒂、纸张等垃圾。

②对设备的清扫，要坚持与设备的日常养护有机统一。

（4）清洁，指整理、整顿、清理之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。

3.精神文明：

要举止文明，礼貌待人，窗口及服务人员要使用文明用语。做到遵纪守法，爱护公共财产，团队之间、员工之间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。

4.环境文明：

(1)着装整洁，正确穿着工作服，佩戴工作牌，戴好劳动防护用品，具有良好的精神面貌。

（2）工作、学习及休息场所干净、整洁，卫生达标，努力创造舒适的生产生活环境。

（3）所有设备保持清洁，设备无积灰、无油污，无跑冒滴漏现象。

5.操作文明

（1）在日常生产管理的过程中，严格按标作业，严禁违规、野蛮操作。

（2对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。。

6.定置管理

（1）车间按照标准制定行之有效的设备、用具定置图，并组织实施。

（2）设备、用具定置图悬挂在统一的位置，整齐美观、端正干净，追求整体美。

（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。

7.安全生产

（1）高度重视安全工作，严格执行国家、铁路总公司、路局及公司安全规章制度。

（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。

（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥和违章作业。

（4）员工持证上岗、按标作业，正确穿戴和使用劳保用品。

第四条检查及奖惩。车间负责人对所属班组文明管理、生产、生活、办公环境负有管理责任，管理不到位的，将一并纳入车间综合管理和标准化班组季度考评。