王健林年会讲话视频 王健林年会内部讲话完整版 精品
王健林年会讲话视频王健林年会内部讲话完整版但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩.万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲.
一2019年工作成绩
（一）超额完成全年任务2019年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%；收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元.万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果2019年、2019年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长.
商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%.其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%；回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%；竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二、
全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%.新发展项目（含文旅项目）38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%.
土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础.商管公司组织开业18个万达广场,租金收入85.6亿元,同比增长46%；2019年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录.
全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,2019年更达到100%,非常难得.这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了.
2019年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素.2019年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次.
励志演讲稿：再坚持一会
励志演讲稿：再坚持一会 谢谢主持人，谢谢各位同学： 今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢? 我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真 的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天 平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，能够到后面坐汽车。上面写上，“收容车”。但是可能这个年评先进，评五好战士的 机会就没了。那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时 候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然 后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满， 等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这个招教我。虽然很小，这 个年行军路上，基本上吃饱饭。 我们这个野营训练，这个路上的艰苦，到什么水准呢?我都亲眼看 到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干 部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走 下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后， 就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我 父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和 坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何
公司年会主持稿
朱:尊敬得各位领导 黄:亲爱得同志们 合:大家下午好！ 我就是主持人…… 王:金鸡辞旧岁,瑞犬迎新春 朱:2017年,在集团领导得带领下,我们全体员工尽职尽责,完成了全年目标黄:２０1７年,在公司领导得带领下,我们秉持开拓精神,实现转型升级。王:一路风雨兼程,感谢各位领导以及各位同志们得辛勤付出。 朱:回首2０17年,我们满怀豪情,努力奋发。 黄:展望20１8年,我们继往开来,重任在肩。 王:今天,我们相聚在这里,敞开您得心扉,释放您得激情、 黄:今天,我们相聚在这里,这里将成为欢乐得海洋。 朱:下面我宣布:营口港驻沈单位迎新春联欢会
合:现在开始！ １,歌曲:贝加尔湖畔 朱:刚才就是来自沈阳港公司为大家呈现得开场舞《好运来》, 感谢沈阳港得姑娘们,同时也希望,在场得各位家人们能够在新得一年里,笑口常开,好运常在！ 王:哎？***,过年期间您有没有旅行得计划? 黄:旅行？我还没有`｀`` 王;既然这样,我呀给您推荐一个好地方,那里好比人间仙境呢！ 黄:哦?还有这样得好地方？ 王:那么下面,就有请,为大家带来歌曲《贝加尔湖畔》 2,古典舞《牵丝戏》 黄:听完这首《贝加尔湖畔》,我都想马上去感受一番了、 王:没错,我也就是,我现在还沉醉在美景中呢。 黄:快醒醒,介绍下一个节目了,大家都等着急了。 王:接下来这个节目呢,它传承了中华文明得精髓,请欣赏由为我们带来得古典舞《牵丝戏》、 3,歌曲《ｃａn'ｔtake ｍｙｅyeｓoff you》 祁:大家好,我叫祁诗涵唉？诗琪,作为国际化得大集团,咱们今天就是不就是该来个洋气得节目呢? 王:嗯,对呀,有这么一首英文歌,据说翻唱了二十多个版本,相同得旋律,相同得歌词,一口气听完很多版本也不会让人觉得枯燥,接下来请欣赏 4,歌伴舞《天路》 王:佳鑫动听得歌声深深得打动了我呢,方才在台下我也不自觉得跟着舞动起来了。 祁:哈哈,佳琪您还真就是舞蹈人才,来段音乐就能跳起来!那下面这个节目可谓就是您得同行出场了,您瞧瞧她们跳得如何呀？请欣赏歌伴舞《天路》
开讲啦 2012年题目
开讲啦 2012——2014 2012-08-27「开讲啦」（第001期：陈坤）主题：人生路，莫慌张 2012-08-28「开讲啦」（第002期：李少红）主题：人生加减法 2012-08-29「开讲啦」（第003期：冯仑）主题：理想丰满 2012-08-30「开讲啦」（第004期：邓亚萍）主题：转型从零开始 2012-08-31「开讲啦」（第005期：郎朗）主题：指尖上的青春 2012-09-05「开讲啦」（第006期：王潮歌）主题：那么，我是谁？ 2012-09-06「开讲啦」（第007期：杨利伟）主题：与责任对话 2012-09-07「开讲啦」（第008期：葛剑雄）主题：读书永无毕业 2012-09-08「开讲啦」（第009期：赵启正）主题：我向世界说明中国 2012-09-09「开讲啦」（第010期：王石）主题：坚持与放下 2012-12-11「开讲啦」（第011期：冯小刚）主题：温故知幸福【张泉灵代班主持】 2013年 2013-01-01「开讲啦」（第012期：成龙）主题：没人能替你奋斗 2013-01-02「开讲啦」（第013期：李昌钰）主题：不可能的可能 2013-01-04「开讲啦」（第014期：俞敏洪）主题：相信奋斗的力量 2013-01-05「开讲啦」（第015期：黄怒波）主题：苦难是一种财富 2013-01-06「开讲啦」（第016期：李兰妮）主题：好好活着 2013-01-07「开讲啦」（第017期：陈一冰）主题：人生总有不完美 2013-01-08「开讲啦」（第018期：黄西）主题：不完美，怎么了？ 2013-01-09「开讲啦」（第019期：秦怡）主题：我是“90后” 2013-01-10「开讲啦」（第020期：李立群）主题：青春经不起等待
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产 2014-06-01地产八卦女 进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。 在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。 最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。 两个目标公司上市 2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。尽
管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。 目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。 4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。 资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。 值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。对此，公司表示：“从2012年7月起，下属影院房屋租赁价格是以发行人影院经票房收入的11%为标准，并每十年参照非关联影院租金水平进行调整”。 万达院线表示，预计募集20亿资金，其中将有16亿元投向“影院建设项目”，将在全国43个城市新建影院50家，建成之后将新增影院面积33.60万平方米，座位数7.26万个，银幕数510块，其中包含12块IMAX银幕。
浅谈央视《开讲啦》 对中国电视综艺节目的创新启示
浅谈央视《开讲啦》 对中国电视综艺节目的创新启示 王志停 历史文化学院文化产业管理专业学号：100244018 指导教师：李红霞硕士 摘要：随着“娱乐”“收视率”的加盟，国内电视综艺节目从买内容到买版权不断“拿来”变化，越来越多的责任媒体人呼吁原创。由中央电视台综合频道和上海唯众影视传播公司联合制作的中国首档青年电视公开课《开讲啦》坚持原创，带着真诚制作节目，独特的节目定位、双向交流的表达语态和丰富的思想文化内涵使其赢得了口碑和收视率，对当前中国电视综艺节目的创新发展有重要的启示作用。 关键词：《开讲啦》；青年电视公开课；真诚；受众细分 由中央电视台综合频道和上海唯众影视传播公司联合制作的中国首档青年电视公开课《开讲啦》响应国家广电总局政策，坚持以原创开拓市场，借明星和青年的思想互动吸引观众，用TV2.0①的思维不断创新，赢得了社会各界人士的肯定。《开讲啦》栏目的举办一方面对于当下电视荧屏上雷同率高、缺乏个性的娱乐类节目有重要的净化作用；另一方面顺应国家的精神文明建设，满足了人们的精神文化需要。由于节目自身的特质以及节目正处于发展阶段，变化性较强，目前国内对它的研究比较少，主要集中于分析该节目获得好评的原因，肯定其价值以及节目长久发展需要注意的问题。如：朱晓彧、冯美的《消费文化语境下电视人文讲坛节目的突围——中央电视台<开讲啦>的创新价值》从节目的模式定位创新、传播主体创新、内容形式的创新、传播方式的创新方面分析节目给观众带来的新体验，肯定其是“近期中国电视荧屏最具冲击力、感染力的创新之作”②，是一档传递正能量的心灵好声音。本文通过对比、列举等方法，分析节目概况、节目特色及它对其它电视综艺节目创新启示，以期对中国电视综艺节目的健康发展有些许思考。
学习王健林董事长2013年会讲话有感
仁者不忧知者不惑勇者不惧 ----------------学习王健林董事长2013年会讲话有感昨天公司组织集体学习了王健林董事长在年会上的讲话，作为万达集团的一份子，学习完讲话后，心中倍感欢欣鼓舞。 2013年中国经济增速持续放缓，GD P增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多。万达集团作为一个纯粹的民营企业，能够经的起市场的考验，二十多年来不断蜕变成长，呈腾飞发展之势，犹如化蝶般多彩炫目夺人眼球，凭借的是什么？我认为可以用《论语·宪问》中的一句话来形容---仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。 2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。产生良好经济
效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边，前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。重大项目推进顺利，跨国发展继续进步，资本运作成效显著，持续创新企业管理，社会认可万达贡献。2013年集团新增就业岗位10.8万人，占全国新增就业总量的1%左右；其中大学生33485人；纳税。2013年集团纳税226.7亿元，继续在中国民营企业中保持领先；慈善。2013年集团现金捐赠4.38亿元，累计现金捐赠超过35亿元，在全国企业中排名首位；组织义工活动921次，91039人次参加义工活动，特别是“关爱打工子弟全国联动活动”受到广泛好评。2013年开业的全部万达广场、酒店均获得绿建设计认证，18个万达广场、7个酒店获得绿建运行认证，其中莆田万达广场获得绿建二星运行认证，是全国唯一获得绿建运行二星认证的商业项目。绿建运行认证比设计认证更难，万达一家企业获得的绿建运行认证占全国的80%，说明万达环保
说1个亿是小目标王健林
如果让商业大佬们选择删掉一条媒体报道，我想王健林应该会选择鲁豫的那期采访，而许家印会选择在天安门广场奔跑的照片。 2016年5月27日，鲁豫来到万达总部，对王健林进行贴身 采访。 王总的开放程度史无前例，不仅展示自己多幅价值连城的藏画，还请鲁豫坐了私人专机湾流（Gulfstream）G550，更说出那句著名的“一个亿的小目标”。 说1个亿是小目标，还真不是故弄玄虚，就在采访的前三个月，福布斯公布王健林家族以1700亿的资产成为华人首富，超过了长期霸占此位的李嘉诚。 而彼时的万达，高歌猛进，多点开花，不断扩大自己的版图：商业地产、酒店、院线、体育产业、电商...... 王健林曾多次在内部会议上说： “我们不要盯着一棵树，我们要建造一片森林。” 多年来，万达也一直想打造一个以文化为纽带的全球商业生态。其中最大的动作就是在2012年，以26亿美元收购美国院线AMC，整个好莱坞都为此打了个冷颤，很多美国人也由此知 道东方有一家叫做万达的公司。 其中一个重要的原因是，Wanda(万达)和Panda（熊猫）只
差了一个字母。 也是在2012年，欧洲的不少球迷才知道，中国有一支叫做恒大的足球队，那一年的马尔切洛·里皮，炙手可热，是多家豪门俱乐部争抢的主教练。 谁也没想到，里皮竟然被许家印收入麾下，待遇是： 1000万欧元的年薪，外加珠江畔的一栋望江别墅，还有一艘私人游艇。 而在这一年，广大国人也认识了许家印，导火索是一张参加两会时奔跑的照片。 那个爱马仕腰扣被吃瓜群众津津乐道，被归为炫富的标签。其实一条爱马仕对许老板算个啥啊，一位熟悉恒大的朋友曾对我说，许老板之所以喜欢爱马仕，是因为那个大大的“H”，是“恒大”的首字母。 看来许老板对“恒大”二字所爱至深，无论是矿泉水，还是人寿保险，甚至是新能源车，都还是沿用“恒大”的名字。 在营销学中，不同品类，用不同的品牌其实是更为常见的操作。许家印并不在乎什么理论，他似乎更想让“恒大”成为一种永恒的烙印。 然而，志存高远的许老板却因为一条皮带有了点小烦恼，因为中国素有“富不露相”的传统，而主流背景音也会给予“思想
商会年会策划书
商会年会策划书 篇一：省地产商会2021年年会方案草案 省地产商会2021年年会方案草案 一、活动策划说明 此次论坛活动计划延续2021年年会特点，顺应当下国内政策、经济、地产形势，拟定能够体现当前地产发展形势的焦点性主题，邀约相关演讲嘉宾，就拟定主题予以讲演。推动中原经济区建设，助力河南地产行业发展，延续2021年城市推荐主题板块，拟定邀请中原经济区建设范围内的地市做政府推介。为政府招商引资、地产人投资带来最新讯息。 为把此次盛会办成河南首次房地产博览会，融合商会会员部、采供平台、楼市气象等核心部门资源，融入地产行业新科技、新能源、创新技术等内容，覆盖高峰论坛重要参与嘉宾受众，连续开展为期两天的地产上下游产品展会。做到一场高规格的地产思想盛宴外，还能让到访来宾真正在开发建设中获取实惠。 二、活动名称： 2021年河南省城市建设项目推介会 暨新形势下的中原地产发展高峰论坛 三、活动主题：互联网思维与房地产未来发展 四、活动宗旨 为此，年会组委会特别邀请国家部委领导、省政府相关部门主要领导，国内权威专家学者、房地产行业组织、知名企业家和金融机构负责人在年会论坛上研判地产大势，分享 灼见真知，共谋房地产行业发展大计！
五、活动内容 本次盛会分为三部分进行： 第一部分（上午）主题论坛一（中原城市推介） 第二部分（下午）主题论坛二（专家主题系列演讲）第三部分（优质地产行业上下游产品展会） 六、活动时间：2021年3月20日（星期五），9:00-18:30 2021年3月21——22日（星期六、星期日，）9:00-18:30 七、活动地点：郑州国际会展中心 八、活动主办及承办单位 主办单位：河南省房地产业商会 承办单位：协办单位： 九、活动议程 上午：主题论坛一——（主题待定） 8：30—9：00 签到(郑州国际会展中心8号门进入大厅签到，领取会议资料、餐券) 9：00-9：10 主持人介绍与会来宾 9：10-9：20 领导致辞 9：30-10：00 拟定邀请主讲嘉宾A做主题演讲 10：00-11：50项目推介(拟定中原经济区规划内4个地市项目推介) 下午：主题论坛二——（主题待定） 13：30-14：30 签到入场(嘉宾进入主会场区域，在主背景前签到留念) 14：30-14：40 论坛开始(主持人宣布高峰论坛正式开始并介绍与会嘉宾)
《开讲啦》节目中撒贝宁的语言风格
《开讲啦》节目中撒贝宁的语言风格-新闻学 《开讲啦》节目中撒贝宁的语言风格 王慧仙 【摘要】作为中国首档青年电视公开课，《开讲啦》一经播出就深受青年人的喜爱，这与主持人撒贝宁的精彩表现密不可分。本文从理性、睿智、饱含人文关怀、传递正能量这四个方面来分析撒贝宁在《开讲啦》节目中的语言风格。 关键词开讲啦撒贝宁语言风格 作为中国首档青年电视公开课，《开讲啦》自播出以来就引起了广泛关注，产生了很好的反响。它的出现让人感到耳目一新，深受青年观众的欢迎，被誉为“中国思想好声音”。 《开讲啦》每期邀请中国青年心目中的榜样作为演讲嘉宾，讲述他们对生活的感悟，给予中国青年现实的启迪和心灵的滋养。嘉宾演讲之后，会与10 位青年代表进行交流对话，300 位观众在现场分享这场有锋芒、有营养的思想碰撞。 一档好看的电视节目离不开一个优秀的节目主持人，主持人在节目中的地位尤为突出。《开讲啦》选择撒贝宁主持是明智之举。撒贝宁有着出众的口才和过硬的综合素质，颇受观众喜爱。《开讲啦》中，撒贝宁对语言的驾驭游刃有余，这有利于提高节目的收视率。总体来说，撒贝宁在《开讲啦》节目中的语言风格主要体现为：理性、睿智、饱含人文关怀和传递正能量。 一、理性 撒贝宁对语言有很好的驾驭能力。他思路开阔，机智灵活，善于应对和总结。他理性的语言往往能点石成金，令人茅塞顿开。在节目中，他精辟而有见地
的话语常常令人眼前一亮。 例如：在王石作为演讲嘉宾的那期节目中，有一位青年代表吴遥说他刚毕业就创业，路挺难走的，他问王石“如何面对创业初期的迷茫和压力”。王石告诉他，创业是艰难的，要坚持。细心的撒贝宁注意到了吴遥的表情比较凝重，于是他说：“我觉得吴遥是一个目前我看到比较悲情的年轻人，他一直是双眉紧锁，心里还挂念着自己的公司。这样，我问你一个问题：‘如果现在王石先生把他今天所有的财富和所获得的成功给你，但你需要拿你20 多岁的年龄和他60 多岁的年纪交换，你愿意吗？’”吴遥想了想，回答说：“还是不换吧。”撒贝宁点点头，回应道：“我想所有人都明白了，对我们来讲真正宝贵的是什么？是我们一生到底能经历什么，是所有那些未知的、充满挑战的东西，而不是结果。” 撒贝宁向青年代表抛出的这一问题，使迷茫中的创业者明白了自己在当前拥有什么、想要什么、该追求什么，使他懂得人生宝贵的是我们的经历，也使他增加了坚持下去的信心和勇气。撒贝宁理性的话语为处在创业困难期的吴遥指明了前进的方向。 二、睿智 撒贝宁拥有较为深厚的文化积累，他能够根据不同的情境及时回应嘉宾和青年代表，他的总结往往既能更加圆满地回答青年代表提出的问题，又能很好地照应开讲嘉宾的演讲主题。在《开讲啦》节目中，撒贝宁的语言睿智机敏，精辟巧妙，常常起到画龙点晴的作用。 例如，在陈坤演讲《人生路，莫慌张》的那期节目中，有青年代表质疑道：“行走真的有意义吗？从何体现公益？”陈坤解释说，他想跟大家分享的是心灵的平静，他希望人们能通过行走这种最简单和本能的方式，与自己的内心对话，
王健林年会内部讲话完整版
王健林年会内部讲话完整版 万达集团2013年工作总结暨2014年工作安排 董事长王健林 时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、2013年工作成绩 （一）超额完成全年任务 2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。2013
首富王健林的励志演讲稿
首富王健林的励志演讲稿 想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。 首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演 讲稿 现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。 万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。 说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。 万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪 现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：
一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。 三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。 四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。 在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。 确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的
如何结交大人物
如何结交大人物 如何结识高端人脉，结识人脉的几种办法 第一大秘诀：拥有大人物的思想 首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通的水平，才能获得这样的机会。这也说明了不断充实自己内存的重要性。 第二大秘诀：进入大人物的环境 你要结识大人物，首先要知道大人物都在哪里或常去哪里，只有在有大人物的地方你才能结识大人物。你要结识大人物，你就必须进入他们的环境。 第三大秘诀：要有非凡的勇气与自信 跟企业家、成功者交往，你一定要有非凡的勇气与自信。自信是人生成败、幸福与否的关键。没有自信的人难免会畏首畏缩、瞻前顾后、摇摆不定，有机会也没有勇气去抓。要建立自信，最关键的一点就是要时刻着眼于自己的长处，要敢于拿自己的长处比别人的短处。 第四大秘诀：要注意细节和察颜观色 所有的大事情都小事情累积而成的，所以越伟大的成功者就越注意细节。因此，跟大人物交往，你一定要察颜观色，要非常地小心。 第五大秘诀：要谦虚有礼，从礼仪、礼节方面对自己进行规范 你一定要非常地谦虚，要有礼貌。因为大人物都非常地谦虚和注重礼节。看一个人是否是大人物，你只要看他如何对待小人物即可。 第六大秘诀：要学会真心地尊重和赞赏对方 每个人都渴望被尊重和赞赏，大人物更是如此。成为大人物，也正是满足他这种需求的一种表现。 第七大秘诀：要学会倾听和问问题 每个人都喜欢说教，所以，请教和倾听就显得尤为重要。 第八大秘诀：要学会宽容对方 宽容对方就是给自己更大的空间。为对方留有余地，自己进入对方的空间就越大。 第九大秘诀：要学会付出，帮助大人物或为他工作 每个人都渴望索取，没有人会拒绝别人的帮助。只要你是给别人东西，只要你是为别人着想和帮助别人，关系就会很容易建立。 第十大秘诀：人脉在于长久的经营，不断地维持关系 成功学大师陈安之说过“建立人脉最好的秘诀就是花时间与他相处”。你越花时间在一个人身上，就说明你越重视他。每个人都渴望被重视。 第十一大秘诀：加入中国特许经营第一同学会 由中国特许经营第一人李维华博士亲自组建的特许经营第一同学会的成员包括国内连锁企业高管，连锁领域各板块专家，及媒体协会代表。想加入同学会可以通过特许经营第一网https://www.360docs.net/doc/f516478861.html,报名，我朋友介绍我过来的，沙龙认识了不少朋友呢。 你想在自己的社交网络中结识几个知名作家，杰出企业家，或是某个富有的风投资本家吗？当然！但他们总是那么遥不可及。这里有四点建议教你如何被商业大佬注意到： 采访他们 这句话你可能听过几百万遍了——网络时代，我们每个人都可以成为记者或出版商。多多运用这一点吧。
王健林 年轻人先定一个小目标 先赚他1个亿
王健林年轻人先定一个小目标先赚他1个亿 王健林：年轻人先定一个小目标，先赚他1个亿 大多数的我们，每天就想着早点下班，回家打打游戏，放假了度出个假。似乎做到这些，我们就完成了自己每天的小目标。 于是，日子，就这样一天天的，一分分的从指间溜走了。 人生不能没有目标，如同船舶不能没有灯塔的指引。于是，国民老公王思聪的爸爸——也就是我们的王健林爸爸，给我们提出一个小建议。 先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣他一个亿。
额，首富爸爸要求好严格哦。 放眼望去 方圆960万平方公里的国土内只有您的亲儿子才能做到
鲁豫的一档《鲁豫有约大咖一日行》最近请到了以为重量级的嘉宾——王健林。这是他首次亮相综艺节目。 鲁豫问，“您有没有派人到迪士尼去看一看?” 王健林霸气回复，“那还用看吗?设计图纸都知道。不用看。” “我看大家吐槽最多的就是价格太贵。” 王健林分析症结，“没办法，它的成本太高。……” 对比分析了自己和迪士尼的成本投入，分析迪士尼在世界范围内的营业情况。这格局，这自信，这全局视野，小编佩服的五体投地。 在央视CCTV《对话》节目采访中，王健林指出： “The frenzy of Mickey Mouse and Donald Duck and the era of blindly following them have passed. [They are] entirely cloning previous IP, cloning previous products, with no more innovation.” 现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，迪士尼完全是复制以前的IP形象、以前的产品，没有更多的创新。 他说，迪士尼优势是智慧财产(IntellectualProperty，简称IP)比较多;反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。 He also criticized the Shanghai Disneyland theme park for glorifying American culture. “迪士尼是照搬美国文化建造的。我们则重视地方文化。” “Disney didn’t believe that China has Wanda. They shouldn’t have entered China. We have a [saying]: one tiger is no match for a pack of wolves. Shanghai has one Disney while Wanda, across the nation, will open 15 to 20. “迪士尼不相信中国万达的力量。迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，上海只有一个迪士尼，但是万达在全国各地会开到15到20个。”
万达演讲稿
万达演讲稿 篇一：《万达哲学》演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 利用几天的时间，将《万达哲学》通读了一遍，受益匪浅，似乎人生又提升了一个高度。这是董事长几十年的经营之道和人生心得，我们能有机会阅读到这样的文字感到无比的荣幸，犹如身临其境一般。 首先，简单的表达一下读完这篇文章的感悟吧。首先讲到的是创新是企业家精神的核心，我觉着做为企业的一名员工同样应该具有这样的素质，这样才能与时俱进、与企业俱进，成为企业的骨干人员，不仅敢想，而且还要敢做，把想法付诸实际行动才会是一个创新性的人才。很多人成功最重要的一点是要有坚持的韧性，不能遇到挫折和困难就半途而废，要有执着的精神、千锤百炼的品质，最后站在胜利顶峰的人才是你。万达经过几十年的发展总结的制度、流程体系非常完善和成功，这就要求他的员工要有很强的执行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，这样才能有很好的效率。最值得我们万达人骄傲的应属商业地产，一直被模仿，无法被超越的商业模式。引用董事长的一句话，很好的诠释了商业地产和一直我们对商业地产的错误理解：商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。宏观调控也是一种机会，想别人不敢想，做别人不敢做，用
发展的眼光看问题，那么属于你的东西就自然而然的来到了。 万达商业地产也是城市综合体，也是核心竞争力。每一处万达广场都是一个城市的地标性建筑，这也是我们万达人的骄傲，清晰的定位是成功的保证。万达走出来的不是适应潮流的路线，而是引领的路线，作为行业的领导者和开拓者。 文化产业也是万达集团一个主力行业，是万达的精神保障，他不仅是简单的文化研究而是各种要素组合起来，形成多元的文旅商综合体。 万达是一个多元化，创新的企业。政策是企业发展的指引，今年集团又大力推广“互联+”商业模式，与百度和腾讯合作开创了线下和线上的新模式、发展万达自己的金融集团和电子商务，将万达打造成为一个有智慧的广场。 万达不仅再做企业，更重要的是一份社会担当，一个成功的企业是肩负着社会责任感，肩负荣誉感的企业，这样的企业才是有归属感，有发展力的企业。慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，帮助别人的同时也使自己获得满足感。让慈善成为企业文化，成为每名员工的道德品质。 最后，我觉着万达达到了经营的最高层次那就是经营文化，万达文化是不可复制的，它具有强的凝聚力、竞争力和创新力。作为一名万达人，在万达文化的熏陶下，万达人不论在工作中还是生活中都是社会的中坚力量。
公司年会主持稿
朱：尊敬的各位领导 黄：亲爱的同志们 合：大家下午好！ 我是主持人…… 王：金鸡辞旧岁，瑞犬迎新春 朱：2017年，在集团领导的带领下，我们全体员工尽职尽责，完成了全年目标 黄：2017年，在公司领导的带领下，我们秉持开拓精神，实现转型升级。 王：一路风雨兼程，感谢各位领导以及各位同志们的辛勤付出。 朱：回首2017年，我们满怀豪情，努力奋发。 黄：展望2018年，我们继往开来，重任在肩。 王：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情。 黄：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋。 朱：下面我宣布：营口港驻沈单位迎新春联欢会 合：现在开始！ 1,歌曲：贝加尔湖畔 朱：刚才是来自沈阳港公司为大家呈现的开场舞《好运来》， 感谢沈阳港的姑娘们，同时也希望，在场的各位家人们能够在新的一年里，笑口常开，好运常在！ 王:哎?***,过年期间你有没有旅行的计划？ 黄:旅行？我还没有 王;既然这样，我呀给你推荐一个好地方，那里好比人间仙境呢！ 黄：哦？还有这样的好地方？ 王：那么下面，就有请，为大家带来歌曲《贝加尔湖畔》 2,古典舞《牵丝戏》 黄：听完这首《贝加尔湖畔》，我都想马上去感受一番了。 王：没错，我也是，我现在还沉醉在美景中呢。 黄：快醒醒，介绍下一个节目了，大家都等着急了。 王：接下来这个节目呢，它传承了中华文明的精髓，请欣赏由为我们带来的古典舞《牵丝戏》。 3，歌曲《can’ttake my eyes off yo》i
祁：大家好，我叫祁诗涵唉？诗琪，作为国际化的大集团，咱们今天是不是该来个洋气的节目呢？ 王：嗯，对呀，有这么一首英文歌，据说翻唱了二十多个版本，相同的旋律，相同的歌词，一口气听完很多版本也不会让人觉得枯燥，接下来请欣赏 4,歌伴舞《天路》 王：佳鑫动听的歌声深深的打动了我呢，方才在台下我也不自觉的跟着舞动起来了。祁：哈哈，佳琪你还真是舞蹈人才，来段音乐就能跳起来！那下面这个节目可谓是你的同行出场了，你看看他们跳的如何呀？请欣赏歌伴舞《天路》 5，游戏陈曼 6,歌曲《海阔天空》 祁：唉？佳钰欣赏了这么多唯美的歌舞表演，咱们是不该来点励志的，有力量的节目？黄：还真别说，咱们还真准备了！，今天就为我们带来一首励志歌曲《海阔天空》祁：哇！好期待呀 黄：请欣赏 7,古典舞《敦煌》 黄：感谢陆同的精彩演唱。 朱：大家还记得刚才董飞为我们带来的古典舞么，真的是太曼妙了，佳煜你会跳 舞么？ 黄：我会呀， 朱：来一段 黄: （跳舞ing） 朱：停停停…让我们一起来欣赏由带来的古典舞《敦煌》。 黄：有请。 8，歌曲《假行僧》 黄：有这样一首歌，讲述的是一个自由真实的自我，作者自由而又洒脱。 祁：这首歌是也曾被万达老总王健林翻唱过的，大家猜到是什么歌了吗? 黄：请欣赏9，歌曲《夜半小夜曲》 朱：诗涵，刚才你说这首歌王健林也唱过，是吧？ 祁：对呀 朱：好，我来问下现场观众，咱们刘总是不是唱的比王健林好？没毛病！ 祁：朱晔，前几天晚上，你看月亮了吗？就是那个150年才会有一次的日全食呀, 一会红月亮，一会蓝月亮的，我的朋友圈都被刷爆了！ 朱：看了！我就在在朋友圈看的月亮！那天得月亮有戏！ 祁：今天我在现场再给月亮加点戏！ 朱：加什么戏？祁：月亮伴着小夜曲呀！请欣赏《月半小夜曲》。 10，游戏 11,普洱茶茶艺表演古筝伴奏《渔舟唱晚》 朱：刚才的游戏环节，酒也喝了，水也喝了，接下来我请大家品品茶 祁：说到中国茶文化，尤其是茶艺作为茶文化的重要展示部分，它所营造的唯美意境，传达着悠久的东方神韵。 朱：如果茶艺和古筝搭配是一个什么样效果呢？
王健林开讲啦演讲稿
王健林开讲啦演讲稿 摘要：王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。 王健林开讲啦演讲稿 再坚持一会儿 演讲时间：XX-04-29 ——王健林在《开讲啦》第27期的励志演讲稿 谢谢主持人，谢谢各位同学： 今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。
野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上，“收容车”。但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。 我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念
万达老总王健林年会上的励志演讲稿
万达老总王健林年会上的励志演讲稿励志演讲稿 王健林XX年万达年会演讲稿：互联网思维和XX年七大计划 首富王健林在XX年万达年会上的万字励志演讲稿 有两个数字，XX年收入2424.8亿元，完成年计划的101%。XX年的目标是收入2740亿元，万达电商的活跃会员人数达到1亿人。 我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴： 1、善转型者生。万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。历史上又过3次成功的转型：第一次转型是____年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。第二次转型是XX年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。第三次转型是从XX年开始，大规模进军文化旅游产业。 2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。 3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。王健林说：万达电商XX 年活跃会员人数达到1亿人，我认为是不可能完成的任务。1亿人是个什么概念，是冲击bta的概念，而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
XX年存在主要问题 (一)企业管理仍存漏洞 大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。 (二)工程质量出现问题 武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。 (三)管理费用偏高 集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。 XX年主要工作安排 (一)XX年经营主要目标 全集团资产6100亿元，收入2740亿元。 商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。 文化集团收入450亿元。其中amc收入183.8亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。
20XX万达年会心得体会
20XX万达年会心得体会 篇一：20XX王健林万达年会讲话 20XX王健林万达年会讲话：资产目标6100亿元，收入2740亿元 1、万达要全新转型升级。转向服务为主，2020年集团 服务业收入、净利占比超过65%房地产销售收入、净利占 比低于35%;加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，至U 2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四 大板块。 2、联合BT两大巨头共同做电商，挑战阿里。确保成都云数据中心10月之前竣工，已确定的15个智慧产品研发要在20XX年确保完成。电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。 3、万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。充分利用万达的大数据优势和会员数据优势。 解读： 1、以前王健林往往被标签为地产大佬，但是到了今年，地产大佬外，恐怕还要加上互联网大佬的名号。携百度腾讯，挑战阿里，来势汹汹。传统地产和互联网深度融合，会有什么火花，值得期待。
2、和前面的两位大佬一样，王健林同样看好互联网金融。巨资收购快钱，在金融上的大动作，恐怕将早于电商，明年互联网金融和第三方支付，恐怕将有一场大战。 篇二：万达体会 《万达工作法》 学习心得 二0一五年十二月二十九日 《万达工作法》学习体会 第一部门：书上的学习概要 一、开会 1、时间的观念 不能开长会，浪费时间是一种犯罪； 准时性。开始和结束，同样重要。 2、开会要解决问题。 3、开会不找替身。 4、开完会一定要总结、要落实，要不然就白开 二、识人 1、从表格里可以简单的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。 2、最重要的还要从实际出发。 三、培训 1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。