党支部考核细则
党支部工作考核细则为进一步加强我院基层党支部的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,促使其工作规范化、制度化和科学化,根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的精神，结合实际，特制订《党支部工作考核细则(试行)》。一、考核内容：(一)充分发挥党支部的战斗堡垒作用(25分) 1、党支部班子健全，坚持集体领导，实行分工负责制原则，重大问题经党支部委员会集体研究决定。(5分) 2、宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，根据党组织和行政的工作部署,各党支部做到每学期有工作计划、检查措施、工作总结。工作计划及工作总结要向上级党组织作书面报告,向支部大会作报告并接受党员监督。(5分) 3、党支部书记参与本单位工作的研究和决策，党政班子协调配合好，支委会团结协作好。(3分) 4、团结党员和群众完成本单位的各项任务，做到有研究、有分析，有及时研究解决新情况、解决新问题的能力，本单位的教学、科研、管理等工作成绩显著。(6分) 5、围绕学院及本单位的中心工作,根据各自的特点创造性地开展工作。党支部的活动方式、内容有创新,有实效性,有吸引力(6分)。(二)坚持党内各项制度(15分) 1、坚持组织生活制度。组织生活事先有准备、有要求，保证质
量,效果显著。(5分) 2、坚持每学期开展一次民主生活会。党员能联系思想和工作实际,开展批评和自我批评。(3分) 3、坚持做好民主评议党员工作,积极开展“争优创先”活动。做好两年一次的评优工作。(4分) 4、认真填写《党支部工作手册》。支部活动有记录、有考勤,每学期末送交党总支检查。(3分)
(三)对党员的教育、管理和监督(25分) 1、每季度召开一次支委会,研究、分析党员的思想状况,有针对性地制定并实施党员的教育计划。党员每半年以书面或口头形式向党组织汇报一次思想和工作情况。组织生活会、民主生活会效果好。(10分) 2、尊重党员的民主权利,定期召开党员大会,向党员报告工作，听取党员意见、建议,改进、推动本部门工作。(5分) 3、严格管理，教育党员遵纪守法,在经常性的工作和重大事件、重要工作中对党员有明确具体的要求,充分发挥党员的先锋模范作用,思想教育工作成绩显著。(8分) 4、按规定的时间和比例收缴党费。(2分) (四)重视培养教育入党积极分子,做好发展党员工作(20分) 1、每年度、每学期有培养教育入党积极分子和发展党员的具体计划,有具体落实的措施。(5分) 2、重视入党积极分子的培养教育,落实联系人制度,每季度对入党积极分子进行一次考察,并有考察记录。严格发展党
员程序,确保新党员质量。(10分) 3、做好预备党员的教育、考察和及时转正工作。(5分) (五)加强思想政治工作,促进精神文明建设(15分) 1、支委会定期分析群众的思想状况，实施本单位党员和群众教育计划,做群众思想政治工作,坚持政治理论学习制度。组织学习时,事先有准备,学习效果好,有考勤和记录。(5分) 2、关心群众,及时反映他们的意见和要求,帮助解决实际困难,及时化解矛盾,党群关系密切。(5分) 3、做好党支部所辖范围内的共青团、工会的工作，加强领导，积极支持他们按照各自的章程开展活动。(5分) 二、考核办法(一)各党支部的考核工作在党工委的领导下进行,由党总支负责实施,每年度考核一次,并与“争优创先”活动结合起来。
(二)考核程序:首先党支部认真总结工作并向全体党员报告,在此基础上，对照上述考核内容所列出的指标，发动党员逐条自评,打出自评分数。党总支根据各党支部所报的考核评估表,听取党支部负责人的工作汇报,然后召开总支委员会(扩大)会议,为各党支部打分。党支部自评和党总支评估的成绩各占总分数的50%。(三)党支部的考核、评分采用百分制，满分为100分。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。总分达到90分以上的支部为优秀支部; 总分
达到75-89分的支部为良好支部; 总分达到60-74分的支部为一般支部; 总分低于60分的支部为较差支部。考评为优秀的党支部才能获得评选校级先进基层党组织的资格。(四)对优秀党支部,党总支要及时总结和推广他们的工作经验;对较差党支部,要采取切实可行的有力措施进行整顿,促使其尽快改变面貌。组织部将对优秀及较差党支部情况重点进行检查或抽查。三、附则(一)本考核细则自下发之日起执行。(二)本考核细则由抚顺矿业集团公司热电厂委员会组织部负责解释。
党支部考核细则
党支部工作考核细则 为进一步加强我院基层党支部的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,促使其工作规范化、制度化和科学化,根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的精神，结合实际，特制订《党支部工作考核细则(试行)》。 一、考核内容： (一)充分发挥党支部的战斗堡垒作用(25分) 1、党支部班子健全，坚持集体领导，实行分工负责制原则，重大问题经党支部委员会集体研究决定。(5分) 2、宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，根据党组织和行政的工作部署,各党支部做到每学期有工作计划、检查措施、工作总结。工作计划及工作总结要向上级党组织作书面报告,向支部大会作报告并接受党员监督。(5分) 3、党支部书记参与本单位工作的研究和决策，党政班子协调配合好，支委会团结协作好。(3分) 4、团结党员和群众完成本单位的各项任务，做到有研究、有分析，有及时研究解决新情况、解决新问题的能力，本单位的教学、科研、管理等工作成绩显著。(6分) 5、围绕学院及本单位的中心工作,根据各自的特点创造性地开展工作。党支部的活动方式、内容有创新,有实效性,有吸引力(6分)。 (二)坚持党内各项制度(15分) 1、坚持组织生活制度。组织生活事先有准备、有要求，保证质量,效果显著。(5分) 2、坚持每学期开展一次民主生活会。党员能联系思想和工作实际,开展批评和自我批评。(3分) 3、坚持做好民主评议党员工作,积极开展“争优创先”活动。做好两年一次的评优工作。(4分) 4、认真填写《党支部工作手册》。支部活动有记录、有考勤,每学期末送交党总支检查。(3分)
(三)对党员的教育、管理和监督(25分) 1、每季度召开一次支委会,研究、分析党员的思想状况,有针对性地制定并实施党员的教育计划。党员每半年以书面或口头形式向党组织汇报一次思想和工作情况。组织生活会、民主生活会效果好。(10分) 2、尊重党员的民主权利,定期召开党员大会,向党员报告工作，听取党员意见、建议,改进、推动本部门工作。(5分) 3、严格管理，教育党员遵纪守法,在经常性的工作和重大事件、重要工作中对党员有明确具体的要求,充分发挥党员的先锋模范作用,思想教育工作成绩显著。(8分) 4、按规定的时间和比例收缴党费。(2分) (四)重视培养教育入党积极分子,做好发展党员工作(20分) 1、每年度、每学期有培养教育入党积极分子和发展党员的具体计划,有具体落实的措施。(5分) 2、重视入党积极分子的培养教育,落实联系人制度,每季度对入党积极分子进行一次考察,并有考察记录。严格发展党员程序,确保新党员质量。(10分) 3、做好预备党员的教育、考察和及时转正工作。(5分) (五)加强思想政治工作,促进精神文明建设(15分) 1、支委会定期分析群众的思想状况，实施本单位党员和群众教育计划,做群众思想政治工作,坚持政治理论学习制度。组织学习时,事先有准备,学习效果好,有考勤和记录。(5分) 2、关心群众,及时反映他们的意见和要求,帮助解决实际困难,及时化解矛盾,党群关系密切。(5分) 3、做好党支部所辖范围内的共青团、工会的工作，加强领导，积极支持他们按照各自的章程开展活动。(5分) 二、考核办法 (一)各党支部的考核工作在党工委的领导下进行,由党总支负责实施,每年度考核一次,并与“争优创先”活动结合起来。
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。 工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。
企业员工绩效考核细则
绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日
企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部：定量考核80%，定性考核20%。
生产岗位：生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位：定量80%，定性20%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长：副组长：·成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。
基层党支部工作考核办法
基层党支部工作考核办法 为加强基层党组织建设，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，根据《上海市党支部建设纲要》和市局《关于建立和完善直属单位保持共产党员先进性长效机制实施意见》，制定本办法。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《党章》、《上海市党支部建设纲要》为依据，每年“七一”前对党支部工作进行全面考核。通过考核，进一步促进基层党组织建设，巩固和扩大先进性教育活动成果，为院事业发展提供可靠的思想保证和组织保证。 二、考核对象 全院在职人员党支部。 三、考核内容 （一）党支部班子建设； （二）党内生活制度落实情况； （三）党员教育管理； （四）发展党员工作； （五）加分项； （六）否决项。 四、组织实施 （一）基层党支部工作考核在院党委统一领导下，成立考核小组负责考核的具体工作。考核小组成员由院办公室（党办）和部分支部
书记代表组成。由办公室（党办）具体负责组织实施。 （二）考评采取党支部自查和院集中考核相结合的方式。 （三）每年集中考核的时间为五月底至六月初。 五、考核的程序和办法 （一）党支部自查。自查于每年的五月中旬进行。 （二）院考核小组检查。 1．查阅资料：检查党支部工作记录本和学习记录本，查看相关材料。 2．问卷调查。 3．群众座谈。 4．个别访谈。 5．听取分管领导的意见。 6．其他方面反馈的情况。 考核小组在上述工作的基础上，对支部工作提出考核意见。 （三）考核意见经院党委会审核后，确定各党支部的考核结果。 （四）考核结果作为评比先进党支部的主要依据。 考核中涉及加分项目需提供相关证明材料，得分不计入考核总分，但作为评比先进党支部和优秀党务工作者的重要依据之一。 六、考核等级和奖惩措施 党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分（不含加分）95分及以上为优秀，80～94分为合格，60～79分为基本合格，59分及以下为不合格。
基层党建考核细则
基层党建“百点示范工程”创建活动分类考核细则为充分发挥先进典型的示范辐射作用，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提升全市基层党建的整体水平，根据《关于开展基层党建“百点示范工程”创建活动的实施意见》（吴组发[2007]10号）的总体目标和百分考核要求，现就机关事业单位、农村、非公有制企业、社区党建示范点以及党员服务中心示范点的建设，提出如下分类考核细则。 一、机关事业单位党建示范点 （一）建设一个好班子。（20分） 1．党政领导班子团结、协调，坚持贯彻民主集中制。（4分） 2. 认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的工作要求,能围绕中心，服务大局，积极协助单位行政领导改进机关工作，完成各项工作任务。（4分） 3. 善于把上级指示精神与本部门、本单位实际相结合，党建工作思路清晰，求真务实，与时俱进，开创工作新局面。（4分） 4.党组织班子分工明确，责任落实,正确处理业务工作与党建工作关系。班子成员勤政廉政,无违法违纪行为。（4分） 5.认真执行党务公开制度。（4分） (二)带出一支好队伍。（20分） 6. 结合学习型机关创建活动，认真抓好党员政治理论学
习，组织党员集中学习全年不少于12天。学习有计划，有考核，形式多样，内容丰富，记录规范。（5分） 7.利用各种途径和渠道，广泛开展各项业务技能培训，不断提高机关党员的工作能力和业务素质。（5分） 8.坚持以“争先创优”活动为载体，严格党员的教育、管理、监督，党员在本单位业务工作中充分发挥先锋模范作用。（5分） 9.注重机关在职党员“八小时”外的教育管理，在职党员都能到各自居住地社区党支部报到，自觉接受社区工作安排，45岁以下的党员全部参加社区党员志愿者服务队，服务助推社区建设。（5分） （三）形成一套好机制。（20分） 10.党建工作年初有计划，年中有检查，年终有总结，工作情况有台帐。（4分） 11.党员的经常性教育管理机制健全,。（4分） 12.党内组织生活严格，坚持“三会一课”制度。支部大会、支委会、小组会、党课每季度不少于一次，小组民主生活会每年不少于两次。领导干部亲自讲党课，党员到课率不低于80%。（4分） 13.按照“六个有”的要求加强党员活动阵地建设，即有党员活动室、有党员电教室和电视机、放像机等电教设备，有学习图书资料，有学习、考勤等相关制度，有学习园地和版
部门工作考核办法及流程
部门考核办法 第一条为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。 第二条适用范围 公司各部门均按本办法考核。 第三条考核原则 （一）公开、公平、公正、全面、客观的原则； （二）可行性和实用性原则。 第四条成立公司考核委员会 组长××× 成员××××××××× 考核委员会职责： （一）定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果； （二）对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意见。 第五条考核项目 （一）公司月度经营计划完成情况； （二）公司月度重点工作完成情况； （三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。 第六条考核标准
（一）月度经营计划考核标准： 1、完成率达90%以上，不考核； 2、完成率为80%-90%，扣10分； 3、完成率为70%-79%，扣20分； 4、完成率为60%-69%，扣30分； 5、完成率为60%以下，扣50分。 （二）月度重点工作考核标准： 未完成的重点工作，按20分/项考核。 （三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，按20分/项酌情考核。 第七条考核程序 （一）月度经营计划考核程序 每月25日，综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求（完成率未达到90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情况。 综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。 （二）月度重点工作考核程序 每月25日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后
基层党组织考核办法
基层党组织考核办法 为推动争创党建工作创建先进基层党组织活动深入开展，制定此党建工作评选及考核细则，具体内容如下。 一、总体要求 党建工作“金牌社区”的总体要求是实现“五个好”。 一是领导班子好。领导班子能够深入学习实践科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策，出色完成上级党组织交办的各项任务；能够坚持民主集中制原则，团结有力，领导核心作用强。班子成员熟悉党务工作基本知识，能够严以律己，无违纪违法现象。 二是党员队伍好。党组织能够积极探索党员分类教育管理的新机制新方法；能够改进党组织的活动方式，丰富活动内容，提升活动成效；能够认真做好发展党员工作，党员队伍的结构不断优化，素质不断提高；能够开展党员为民服务的志愿服务活动，在文明城市创建和维护社会稳定中充分发挥党员的先锋模范作用。 三是工作机制好。党组织能够健全党内各项制度及社区自治和民主管理制度，实行社区党务公开、事务公开；能够建立民情民意收集反馈机制，协调社会各方面利益关系；能够整合社会资源，依托各类有效载体，建立健全社区共驻共建机制；能够加强对社区各类组织和各项工作的领导、协调和指导，做好辖区内地区性、社会性、群众性、公益性工作。
四是工作业绩好。社区管理有序、服务完善、环境优美、治安良好，面向社区居民群众和弱势群体开展的服务工作成效显著；居民参与性强、贴近群众特点的基层民主政治建设和精神文明建设活动有声有色；社区工作条件明显改善，社区管理和社区服务能够得到有效保障，没有重大治安案件发生。 五是群众反映好。党组织的各项工作符合群众的意愿，紧贴群众的实际，能有效地维护群众的合法权益。党员干部尊重群众、服务群众，工作作风和工作实绩得到群众公认。驻区单位和居民群众对党组织的工作满意，社区党组织得到居民群众的支持和拥护。 二、具体内容及分值 (一)基础工作(40分)。 1、场所建设(15分)①社区服务与办公用房不少于300平方米，服务用房面积占三分之二以上，并建有一站式服务大厅，工作人员挂牌上岗，有热线电话，服务项目、受理方式、岗位职责、服务承诺等齐全并公布上墙，主动接受群众评议和监督，设置党务公开栏、居务公开栏、政策宣传栏、信息发布栏(5分)；②党群活动室按标准化建设，配套设施齐全，面积能够满足全体党员学习、会议和活动需要(2分)；③国旗、党旗、入党誓词、标牌、各种制度牌匾按规定悬挂(1分) ；④电教设备齐全，配备彩色电视机、影碟机、党员电教柜、投影仪，建有党员远程教育站点 (1分)；⑤建
重点项目考核实施细则
巢湖市“1235”工程项目考核实施细则 （征求意见稿） 在市重点项目建设领导小组的统一领导下，由市发改委（市重点项目办）牵头，会同市委督查室、市政府督查室、市监察局等部门成立考核组，按照规定的考核标准，统一组织进行全市重点项目建设年终综合考核。 一、考核方法 坚持日常管理和专项督查相结合，以年终考核为主，根据各责任单位承担的项目数量、项目规模、项目管理等情况，实行百分制考核，得出各责任单位总分值。 二、计分方法 考核实行百分制计分，其中，项目开工分值30分，项目投产分值30分，实际完成投资和形象进度分值30分，综合管理和信息报送分值10分。 三、评分方法 （一）项目开工考核分值30分 1、按期开工评分。该项基本分15分。对于未在项目正式投资协议约定期限内开工的项目，每个项目扣除目标分值3分，扣完为止。 2、项目开工率计分。该项基本分15分。每年年终对各责任单位项目按期开工履约情况进行统计，按期开工率达90%（含90%，下同）以上的得15分；按期开工率75%-89%的
得10分；按期开工率60%-74%的得5分；按期开工率低于60%的不得分。 （二）项目投产考核分值30分 1、按期投产评分。该项基本分15分。根据项目正式投资协议约定，对于未在规定期限内竣工投产的项目，每个项目扣除目标分值3分，扣完为止。 2、项目投产率评分。该项基本分15分。每年年终对各责任单位项目按期投产履约情况进行统计，按期投产率达90%以上的得15分；按期投产率75%-89%的得10分；按期投产率60%-74%的得5分；按期投产率低于60%的不得分。 （三）项目实际完成投资和形象进度考核分值30分 项目投资进度计分30分：单体项目得分总和÷单位年度项目个数＝项目进度得分。 项目责任单位所承担的单体项目完成年度投资计划和形象进度的得30分。未完成年度投资任务的按比例扣分，完成比例90%-99%的扣2分，完成比例80%-89%的扣4分，完成比例80%以下的扣8分，项目未开工不得分。 （四）项目综合管理和信息报送考核分值10分 项目管理机制和制度健全、责任落实到位、信息月报送及时准确、资料规范的得10分。机制和制度不健全扣3分，项目月报漏报或迟报一次扣1分，项目资料不规范扣2分，累计扣分不超过5分。 （五）考核加分因素
党支部建设星级管理考核细则(参考)
党支部建设星级管理考核细则 （试行） 根据《市直机关工委关于党支部建设实行星级管理的意见（试行）》，市直机关工委将对2009年开展星级党支部创建活动的党支部进行考核，为做好星级党支部考核工作，依据《党支部建设星级管理考核办法》，制定本考核细则： 一、考核范围 市直机关工委所属2009年开展星级党支部创建活动的党支部。 二、级别分类 95分以上为五星级党支部，90-94分为四星级党支部，80-89分为三星级党支部，70-79分为二星级党支部，69分以下为一星级党支部。星级党支部级别按照考核得分确定。 三、评分标准 （一）党支部班子建设（15分） 1、党支部设置优化合理（2分）、党支部成员按要求配备职数，年度内没有空缺（2分）、党支部成员职责分工明确，有工作职责分工图表（2分）。 2、党支部任期届满按程序如期进行换届选举（3分）。 3、党支部有活动场所（2分）、党支部有活动经费（1分）、党支部有党务公开栏（2分）、党支部工作档案健全（1分）。 检查内容和标准 （1）检查党员花名册。党员人数在3人到50人之间，不减分； 党员人数超过50人或少于3人，减2分。 （2）检查本届党支部成立批文。包括党支部委员会向上级党组织
关于党支部组成人员差额选举人员的请示及上级党组织的批复、党支部关于选举结果的报告及上级党组织的批复。资料不全者减1分。 党员人数少于7人成立支部委员会，减2分；党支部委员会人数 超过7人，减2分。 本届党支部2007年11月底前成立（或换届）的，减3分。 （3）检查党支部的各项职责。党支部一般设立书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、青年委员、统战委员、保卫委员，可以兼职，可以不设副书记；要有党支部委员会的职责、党支部书记职责、党支部各委员职责。党支部需设立7项职责，缺少两项职责者，减1分；缺少3项职责以上者，减2分；没有职责分工图表者，减2分。 （4）检查党支部活动场所。实地查看党员活动室、党员谈心室、 党建办公室，没有活动场所不予以考核评定。 （5）检查党支部活动经费复印件。不能提供活动经费复印件者， 减1分；提供活动经费复印件，但不能提供证明经费用途者，减1分。 （6）检查党支部党务公开。缺少党务公开制度者，减1分；缺少 党务公开内容原始资料者，减2分。 （7）检查党支部工作档案。党支部没有建立档案柜者，不予以考 核评定。 档案设置齐全，但分类不清晰者，减0.5分；档案设置不全者,减 1分。 （二）党员队伍建设（33分） 1、党员教育。党员集中教育培训时间每年不少于12天（2分）； 有教育培训学习专题及配档表（1分）；有党员参加教育培训考勤记录 （1分）；党员个人有学习笔记，每人每年不少于2万字（2分）。 检查内容和标准 （1）检查党内文件及有关资料。中央、省委、市委及上级党组织文件及领导讲话；党内法规、条例；上级党组织颁发的有关学习资料。 （2）检查行政业务文件及有关资料。国务院、省、市及本单位有
重点工作及考核评价标准
重点工作及考核评 价标准 1
集团公司子( 控股) 公司重点工作 定性指标及考核评价标准 一、党建工作目标责任制考核评价标准 ( 100分) ( 一) 深入学习贯彻落实党的十八大精神( 10分) 1、开展学习宣传党的十八大精神各项活动( 8分) 深入学习贯彻党的十八大会议、省委十一届二次全会及集团公司五届三次职代会精神。( 制定宣传方案和学习计划、召开研讨会; 按照年度学习计划组织学习。) ( 1) 未制定学习方案及计划扣0.5分; ( 2) 未组织学习的扣1分; ( 3) 没有宣传学习记录( 12个月) 的每次扣0.5分; ( 4) 未将《党员学习辅导资料》下发到党支部扣0.5分。 2、开展大讨论活动( 2分) 以四个围绕为内容认真开展学习党的十八大精神大讨论活动。( 认真撰写研讨文章; 以四个围绕为内容组织一线员工座谈, 认真开展活动。) ( 1) 未撰写研讨文章扣0.5分; ( 2) 未组织员工座谈扣1分; ( 3) 没有总结扣0.5分。 ( 二) 加强和改进宣传思想政治工作( 15分) 1、开展形势任务教育( 5分) 2
适时开展形势任务教育活动。( 制定形势任务教育活动方案; 组织开展大庆精神、抗洪精神、大修精神、感动地铁人物事迹学习、宣传活动; 职代会、党群会、股东会、董事会等会议精神的宣传。) ( 1) 未制定活动方案扣0.5分; ( 2) 未组织专题宣传的少一次扣0.5分; 2、加强思想政治工作( 10分) 与开展形势任务教育活动相结合, 大力开展党的群众路线教育活动, 组建通讯员队伍, 健全和完善思想政治工作制度。( 健全完善思想政治工作领导小组和工作机构, 每年召开2-4次专项会议; 建立宣传网络, 组建通讯员队伍, 参加相关培训活动。) ( 1) 未健全组织机构的扣2分, 未召开专项会议扣1分; ( 2) 未组建通讯员队伍扣1分; ( 3) 未建立通讯员档案扣1分; ( 4) 未参加通讯员培训扣1分; ( 5) 全年每个基层单位通讯员稿件不得少于8篇, 少一篇扣0.5分。 ( 三) 进一步创新党建工作( 25分) 1、加强基层组织建设( 6分) 开展标准化党支部考核工作; 加强两级机关党支部建设; 继续组织开展好”创业、创新、创优”活动, 继续抓好”创先争优”长效机制。 ( 1) 没有开展标准化党支部考核活动方案的扣 1分; 没有对活动 3
标准化党支部建设考评细则
企业2020年标准化党支部建设考评细则 考核内容考核项目考核标准 分 值 自 评 分 考 核 分 一、支部班子建设标准化 35分组织机构完整。 支部委员会一般由3-5人组成，可设支部书记、 组织委员、宣传委员等各1人，支部委员设置每 少一个扣1分。 3支部按期换届，支部委员及时增补。 超过3年任期没有按期换届的扣1分； 支部委员缺额后，没有在两个月内完成增补的扣 1分。 4 支部班子分工明确、各司其职，整 体功能发挥好。 班子分工不明、责任不清的扣1分； 未坚持民主集中制扣1分； 自身问题解决不力的扣1分。 3加强支部书记自身建设。 党支部书记思想、政治、业务、作风等受到质疑， 团结、引领、示范作用发挥不力的不得分。 3抓好班子党风廉政建设。 未严格执行党风廉政建设各项规定的扣2分； 支部委员要自觉践行“三严三实”、作风正派、 清正廉洁，落实不力的扣2分； 所在部门有不正之风苗头未及时采取措施的不 得分； 有党员因违纪受到党纪政纪处分的不得分。 职工中发生违法行为，造成较大影响的不得分。 5严格执行支部管理制度。 严格执行三会一课、党员教育管理、党风廉政建 设、民主评议党员等制度，制度执行不到位的每 项扣1分，扣完为止。 5上传下达，承上启下。 及时传达和执行上级党组织、本单位重要工作部 署，围绕企业安全生产和经营目标开展工作，按 时完成各项工作任务。 支部所在单位（部门）年内未完成目标任务或发 生重大事故的不得分。 5积极参与所在部门重大事项。 参与所在部门重大事项，如工作计划、重要活动、 奖金分配、先进推选等，未参与的不得分； 支部与行政工作不协调不得分。 2
坚持党的群众路线，密切联系群众。走群众路践不力，出现多数职工心不齐气不顺、 政令不畅通的不得分。 3 二、支部阵地建设标准化 10分规范支部党员活动室管理。 没有设置的支部党员活动场所不得分； 没有醒目的“党员活动室”标志牌扣1分； 桌椅不能满足支部党员一人一座的不得分； 室内整洁、明亮、设施整齐达不到要求的不得分； 没有专人负责的扣1分。 2营造浓厚的支部阵地氛围。 没有明显党旗党徽标志扣1分； 入党誓词、党的纪律、党员的权利和义务、党支 部和支部委员职责等文字材料、支部制度要上墙 该上墙没上墙的不得分。 2 室内配置档案资料柜，资料分类摆 放整齐。 资料盒标识不统一、分类不齐全的扣1分； 奖牌、奖状、书籍等物品放置不整齐的扣1分。 2建立支部宣传报道队伍。 无通讯员队伍的扣2分； 无宣传报道管理办法的扣2分 2因地制宜开辟宣传板块。 宣传板块应设有党政组织机构、党员风采、光荣 榜、公开公示栏等内容，主题鲜明，图文并茂， 未设宣传板块的不得分； 宣传板块缺项的扣1分。 2 三、支部 制度建设标准化5分建立健全与支部工作有关的各项管 理制度。 根据《党章》和上级党组织有关规定，建立支部 党员学习教育、“三会一课”、组织生活会、民主 评议党员、党费收缴管理、联系群众、廉政建设 等管理制度。未建立的不得分。 5 四、支部基础台账标准化 10分台帐管理规范整洁。 统一使用《党支部工作记录本》，按要求完整记 录党支部的各项工作，保存完好、不损毁、有交 接。未达标的不得分。 4制度文件收集齐全。 各级党建工作制度、文件、通知以及支部管理有 关的材料不齐全的不得分。 1各类名册完整齐全。 职工名册、党员名册、入党积极分子名册、发展 党员计划名册，每少一项扣1分，扣完为止； 名册内容不完整扣1分； 3发展党员材料齐全。发展党员相关材料，党员组织关系转移、党员材2
对各部门重点工作激励与考核办法(第二版)
对各部门重点工作激励与考核办法 为落实工作责任，明确工作目标，发挥管理效益，激励各管理室及现场分部努力完成各项工作，确保完成加工部各项生产经营目标，特制定对各部门重点工作激励与考核办法。具体如下： 一、现场分部 （一）完成生产及装备室下达的月度生产作业计划。 由生产及装备室月度考核。每有一项未完成考核部门负责人100元。 （二）完成技术质量室下达的各项质量目标。 由技术质量室月度考核。每有一项未完成或出现一次产品质量事故，考核部门负责人100元以上。 （三）加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。严格履行用工程序，禁止现场分部私自招用劳务用工。正式工转岗报综合管理室审批，未经批准禁止转岗。 考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳 动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，
考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。违规用工，每人次考核部门负责人500元。不按规定履行正式工转岗审批程序私自转岗的，转岗无效，每人次考核部门负责人500元。 （四）完成各体系建设所要求的各项工作。包括职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、设备星级达标、能源管理体系、卓越绩效管理、ISO/TS16949质量管理体系等。 由归口管理部门月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。 （五）按集团公司精益化管理生产线评审标准及其他精益化管理要求，做好各项精益化管理工作，完成各模块工作。积极推进星级班组建设及管理工作，完成各项指标，实现班组长100%达到职责量化工作要求。 由精益办和各模块归口管理部门月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。 （六）加强成本费用管控，做好超标材料的原因分析及问题整改工作。 如有材料重复超标，由综合管理室和成本控制室联合考核。视当月超标情况，考核部门负责人100元以上。 （七）加强安全生产管理，确保无资产、安全生产事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所
最新党建工作考核细则
党建工作考核细则 项目考核内容分值评分标准 一、建设好的领导班子（20分）1、党组织领导班子健全，结构合理，分工明确，工 作协调；届满按期进行改选，成员出缺及时补充。 4 党组织领导班子不健全扣1分，分工不明确 扣1分；届满不进行改选扣1分，党组织成 员出缺不及时补充扣1分。 2、领导班子政治坚定、团结协作、开拓进取，凝聚 力、战斗力强；党建工作与业务工作同布置、同落实； 班子成员严于律己，以身作则，勤政廉政。 4 党组织班子团结、协作不好扣2分；每季度 召开1次党建工作例会，未按时召开例会和 年底没有开展党建工作自查，各扣1分。3、热心党务工作，熟悉党务业务，认真履行职责。 书记认真履行“一岗双责”，有较强的组织协调能力， 办事公正，作风正派，群众信任。 3 对党务工作不关心，党务业务不熟悉，扣1 分；书记未履行“一岗双责”，组织协调能 力较弱，群众不信任，扣2分。 4、认真执行民主集中制原则，落实“三重一大”， 集体研究决定，较好地做到决策民主化、科学化，程 序规范化，及时做好党务公开工作。 5 “三重一大”未经集体研究决定，或决策失 误，扣2分；没有“三重一大”内容记录， 扣1分；未建立党务公开的规范化制度，并 全面推行党务公开扣2分。 5、党建带三建，群团组织健全。关心支持群团工作， 积极开展群团活动，成效显著。 4 未建立健全党建带工建、团建、妇建机制， 扣2分；党组织对工青妇的工作不支持扣2 分。 二、培养好1、认真做好党员教育管理工作，坚持对党员进行先 6 党员教育管理无规划、工作计划扣1分；未
的党员队伍（20分）进性的教育活动。党员政治信念坚定，带头学习理论， 思想素质优良，业务熟悉，爱岗敬业，积极参加党员 示范岗、“创先争优”活动，效果好。 建立保持先进性长效机制扣1分；未开展党 员先锋岗、“创先争优”活动各扣2分。 2、加强党费收缴工作。党员按时按标准交纳党费， 缴纳时间为每年6月15日和12月15日前。 3 党员未按时按标准交纳党费扣1分，不及时 上缴党费扣1分，没有在公示栏公布党费收 缴情况扣1分。 3、认真做好发展党员工作，不断改善党员队伍结构。 发展党员工作有安排、有措施，计划落实，程序规范， 手续完备。重视入党积极分子的培养和教育。 4 无发展党员工作计划扣1分；发展党员工作 不符合程序，扣2分；发展党员材料不齐全， 扣1分。 4、党员干部积极参加集团业余党（政）校学习，每 年党员的教育培训不少于24学时；落实好每月1次 的学习日制度，各单位中层以上党员干部每年要撰写 1篇学习心得体会或调研文章。 4 党员集中学习无故缺席每人次扣1分；学习 没有签到、记录扣1分；完成心得体会少1 篇扣1分。 5、建立党员志愿者服务机制，并积极参加集团组织 的党员志愿者服务活动，在活动中充分展示团队精 神。 3 未建立党员志愿者服务机制，扣1分，应参 加却无故不参加集团组织的党员志愿者服务 活动，少1次扣1分，直至扣完该项标准分； 参加活动组织不严密，作风散漫，扣1分。 三、建立健全好的党建 制度（20分）1、坚持“三会一课”等党建制度落实；党组织主要 负责人每年至少为党员专题上1次党课。 4 未落实“三会一课”制度，扣2分；党组织 负责人未给党员专题上党课扣2分。 2、每年至少召开一次党员民主生活会，认真开展批 评和自我批评，每年结合年度考核开展民主评议党员 工作，并严格按照程序和标准开展评议工作，对不合 格的党员，按规定给予处置，有关情况及时上报集团 党委。 4 全年没有召开一次民主生活会扣1分；民主 生活会情况没有向集团党委报告，扣1分； 问题没有及时整改，扣1分；没有开展民主 评议党员工作，扣1分。
重点工作考核办法(新)
廊坊市高瓷电子技术有限公司 内部控制系列文件 2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法 第一版 批准（签字，公章）： 2013年月日发布 2013年月日实施
重点工作管理及考核办法 第一章总则 1.目的 为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员： （1）临时性、非固定性工作人员； （2）公司外聘专家、顾问； （3）在本公司的实习、见习人员。 3.制定程序 重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下： 3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管 副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。 3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度 表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇 报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、 合理、具备考评量化的指标。 3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报 总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析 会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。 4.考评权限 4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。 4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。其中主管副总考评权限占30%， 总经理考评权限占70%。 4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。 第二章考核实施
集团重点工作任务管理考核办法
集团公司重点工作管理考核办法 第一章总则 第一条为加强集团公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进重点工作有效落实，根据现阶段工作特点，特制定本办法。 第二章任务来源 第二条经总经理办公会研究通过并以集团公司文件下发的重点工作。 第三条集团党委会、总经理办公会、集团专题会等确定的重点工作。 第三章职责分工 第四条人力资源部是集团公司重点工作的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核等工作。 第五条重点工作由责任部门作为责任主体具体落实。 第六条重点工作由集团公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定。 第四章日常管理 第七条重点工作的日常管理以月度工作计划分解下发，以月报制向上汇报。 第八条月报管理 （一）责任部门负责人每月日前（遇节假日顺延）向人力资源部提交重点工作月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。 （二）人力资源部于每月日前（遇节假日顺延）根据各部门月报汇总形成集团公司次月工作计划，报经总经理批
准后下发执行。 （三）在重点工作有重要进展、遇突发情况、需集团公司协调处理问题等情况时，可以调整月度工作计划。月度工作计划调整，必须报集团公司分管领导审批、人力资源部备案。 第五章考核方法 第十条考核标准： 全年重点工作激励标准，由总经理办公会确定；月度重点工作激励标准按照全年重点工作激励标准除以12个月计算。 第十一条考核原则：按照目标总控、月度分解跟踪，以重要时间节点为参考、以最终完成时间和结果进行考核。 第十二条考核周期：按照自然年度或计划完成时限来确定。 第十三条结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交人力资源部存档。人力资源部以结项单作为重点工作完成的考核依据。 第十四条扣分规则 （一）对重点工作考核采取扣分的方式，每项重点工作的初始分根据年度或计划完成时限确定，每月10分。 （二）月度计划完成情况与部门负责人和相关责任人员月度重点工作激励直接挂钩。 （三）具体扣分操作如下： 1、月度工作计划是阶段性重点工作在月度的任务分解，月度计划未完成的，对于任务责任人扣10分；部门负责人扣分细则如下：
党支部工作考核细则汇总
中共国网郧西县供电公司基层党支部考核细则 党支部名称： 考核项目考核内容评分标准自评分考核分合计 领导 班子 建设（10分）1、党支部支委会健全,委员分工明确。(2 分) 2、党支部书记政治理论及政策水较高, 组织领导能力较强。支委会成员政治 素质好,热爱熟悉党务工作,认真履行 职责。(2分) 3、支委会成员团结协作,与行政领导协 调配合, 坚持民主集中制领导集体功 能发挥得好。(2分) 4、支委会成员过双重组织生活, 除参加 党员生活会外,每学期召开一次支委 民主生活会,认真开展批评与自我批 评并有记录。(2分) 5、支委会成员勤政廉洁,坚持原则,公道 正派,起表率作用,凝聚力强,群众威信 高。(2分) 1、达到要求(2分); 支委分工不够明确(1分);支委会长期不 健全,无分工(0分)。 2、支委会成员素质高, 能很好的履行职责(2分);支委会成 员素质较高,能较好的履行职责(1分);支委会成员素质、履 行职责一般，不了解党务工作常识,履行职责差(0分)。 3、班子团结协作及发挥整体功能好(2分);班子团结协作 及发挥整体功能较好(1分);班子团结协调及发挥整体功能 不够好，矛盾突出,不能发挥集体领导功能(0分)。 4、坚持双重组织生活, 开展批评与自我批评认真,效果好, 记录完整(2分);批评与自我批评不够认真,效果不明显或 无记录(1分);双重组织生活坚持不经常或不过双重组织生 活(0分) 。 5、表率作用强,群众威信高(2分);表率作用较强,群众威信 较高(1分);表率作用差,群众威信低(0分)。
考核项目考核内容评分标准自评分考核分合计 制度 建设 情况（10分）1、党支部各项工作制度和议事规则健 全，而且得到有效执行。（2分） 2、党支部定期分析工作形势，年初有计 划，阶段有部署,年末有总结，能按计划 对工作进行检查，落实。（2分） 3、坚持"三会一课"，报告工作，民主生 活会，党员活动等制度，党支部工作制 度化，规范化，效果明显。（2分） 4、基础工作扎实，党内文件，资料装订 成册，妥善保管，各种会议，活动记录 齐全，规范。（2分） 5、注重党政联合建设和职业道德教育, 营造良好的工作氛围。发现问题及时处 理。（2分） 1、支部工作制度健全，得以有效执行，党务人员工作 积极性高（2分）支部工作制度健全，得以有效执行， 党务人员工作积极性较高（1分）支部工作制度不健 全，得不到有效执行，党务人员工作积极性不高（0 分） 2、支部年初有计划，年末有总结，按计划落实工作（2 分）支部年初有计划，年末有总结，按计划落实工作 较好（1分）支部年初无计划，年末无总结，不能落 实工作（0分） 3、坚持"三会一课"制度，支部工作规范，效果显著（2 分）坚持"三会一课"制度，支部工作比较规范，效果 比较显著（1分）不能坚持"三会一课"制度，支部工 作不规范，效果不显著（0分） 4、工作扎实，党内资料齐全并妥善保管，各种会议、 活动记录齐全、规范（2分）工作扎实，党内资料相 对齐全并妥善保管，各种会议、活动记录相对齐全、 规范（1分）工作不扎实，党内资料不齐全保管不善， 各种会议、活动记录不齐全、不规范（0分） 5、党政工作配合密切，形成奋发向上的良好工作氛围 (2分)党政工作配合相对密切，工作气氛相对较好(1 分)党政工作相互不配合，发现问题不能及时处理(0 分)
绩效考核细则
绩效考核细则 目录 一、绩效考核的目的： (2) 二、绩效考核的原则： (2) 三、组织领导 (3) 四、考核标准 (3) 1.部门负责人考核标准： (10) 2.文秘岗位考核标准 (11) 3.仓库保管员考核标准 (12) 4.守卫考核标准： (12) 5.综合部内勤考核标准 (13) 6.行政管理考核标准 (13) 7.生产部负责人考核标准 (15) 8.生产部员工考核细则。 (16) 五、细则 (18) 六、考核奖惩办法 (24)
某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。