(完整版)金融部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)金融部薪资制度及奖金提成方案金融部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)
介绍
本文档详细介绍了金融部的薪资制度以及奖金提成方案。旨在为金融部员工提供清晰的薪资结构和激励机制，以激发员工的工作动力和提升绩效。
薪资制度
金融部的薪资制度采用绩效为导向的模式，以下为具体细节：
1.基本工资：每位员工将根据其担任职位的级别和经验获得相应的基本工资，该基本工资将作为员工的固定薪资部分。
2.绩效奖金：金融部将根据员工的绩效表现来发放绩效奖金。具体绩效评估方式将根据员工的工作职责和目标来定制，以确保公平和客观性。
3.年度调薪：金融部将每年进行一次全面的薪资调整，以适应市场变化和员工的职业发展需求。薪资调整将根据员工的绩效、工作表现和市场情况来决定。
奖金提成方案
为鼓励金融部员工在工作中取得优秀成果，我们设立了以下奖金提成方案：
1.个人业绩奖金：根据员工的个人工作表现和实际贡献，发放相应的个人业绩奖金。该奖金将根据员工完成的任务、达成的目标和所取得的业绩来计算。
2.团队协作奖金：金融部鼓励员工之间的协作和团队精神，因此设立了团队协作奖金。该奖金将根据团队整体绩效和协作贡献来计算。
3.年度奖金：每年底，金融部将根据整体绩效和贡献发放年度奖金给所有金融部员工。
总结
金融部薪资制度及奖金提成方案着重于激励员工的工作动力和提升工作绩效。通过公平、客观的绩效评估和奖金发放机制，我们期待金融部员工能够在工作中取得优秀的成果，并获得相应的薪酬回报。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版） 公司薪酬制度【篇1】 一、目的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。 二、制定原则 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。 三、薪酬组成 员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。 2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。 3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。 （1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。 （2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。 4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。 四、试用期薪酬 1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。 2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。 3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 五、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定（原则上每年一季度调整一次）。 2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由办公室执行。 六、薪酬支付 1、薪酬计算及支付时间 A、薪酬的计算时间：每月1日至30日（月大31日）。 B、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； C、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）； D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
ED金融服务集团后台中心薪酬制度
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成都公司后台中心薪酬福利管理制度（201401版） 总则 公司本着“以人为本”的原则，满足公司投融资顾问的职业生涯，提高公司绩效，培育专业队伍，铸造公司品牌，特制定《中国易贷金融服务集团成都公司后台中心薪酬管理制度》。 第一条入职程序 1、培训感受期：新员工经公司人力资源部门和业务部门主管统一面试通过后，进入为期七到十天的培训感受 期（含人力资源培训和初步业务培训），经考核通过后进入学员期，并签定培训协议。 2、学员期：学员期为一个月（含七到十天的培训感受期），主要由部门主管进行业务培训和见习业务，学员 期结束经统一考试合格进入试用期并签定在职保密协议和合作协议。 3、试用期为3个月（包含培训感受期和学员期），有经验的员工经人力资源部门和业务主管进行培训后可直 接进入试用期，可试情最高定级为中级信贷经理；试用期满达到公司业绩要求，结束试用，正式录用，签定正式劳动合同；若部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。 4、特别注意：离职员工非中心总监向总经理申请特许不得重新录用，营销中心员工非总经理特许不得转后台 中心，后台中心员工非总经理特许不得转营销中心。 第二条工作职责 1．遵守国家相关法律法规及中国易贷金融服务集团各项管理制度。 2．贷款服务职责： 积极服务营销中心客户经理，解答营销客户经理的疑问，协助营销客户经理设计和制定客户的贷款方案及还款计划。 收集前台已签定协议的贷款客户基础资料，了解营销经理为客户制定的贷款方案并按方案推进或提出方案改进建议。 推进评估、客户资料整理及按贷款银行要求进行资料维护或通知客户补充资料。 资料递交银行审批并通知客户签定审批合同和贷款合同，跟进审批进度，及时与营销客户经理沟通情况。 审批通过，及时与营销客户经理沟通审批结果（金额、年限、利率）。 如果客户资产是按揭房或抵押房，推进垫资相关工作，如果是全款房则推进银行抵押工作。 抵押回执交贷款银行，协助银行进行放款的相关工作，放款第一时间通知营销客户经理做好收款工作。 做好相关贷后资料归类、整理、保管工作。 做好续贷服务工作； 3．参加公司各项业务会议、培训及公司的各项活动，通过不断的学习和实践，成长为本行业的专业人才； 4．融资服务职责：学习公司P2P网络理财并向客户推荐理财产品，为阶段性使用资金的客户解决资金闲置并增加收益。 5．拟定工作计划，及时向公司相关部门反馈客户及本部门、本中心、本分公司存在的问题和情况； 6．积极推进团队培训建设完成公司交办的其他工作。 第三条薪资方案 信贷经理薪资方案： 信贷经理薪酬收入=综合工资+个人业绩当月提成（做单提成、权证提成、垫资提成、内勤提成）+其他业务提成+年终奖 综合工资=底薪+在职保密工资+岗位工资+工龄工资+福利（交通费、电话费、餐补）+全勤奖（100元） 综合工资根据信贷经理级别同别见下表:
金融公司薪酬方案
金融公司薪酬方案 篇一：金融公司薪酬制度11 薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的。 1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。 第二条公司执行统一的薪酬标准。 第三条薪酬管理原则。 3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。 第二章薪酬委员会 第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。 第五条薪酬委员会的组织机构。 5.1薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。 第六条薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3 审批特殊人员的薪酬政策； 6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准； 6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员； 6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；
金融公司薪酬管理制度
金融公司薪酬管理制度 管理制度是管理规范的制度化成果下面就为大家整理了金融公司薪酬管理制度仅供参考！ 第一章总则 第一条目的 本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之 第二条薪资决定的原则 员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下而订定之 第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份 第四条支付期限 薪资之计算期间乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资并于每月２５日给付薪资 第五条薪资之非常给付 员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时可不依前条之规定由员工提出书面申请提前支付薪资但薪资给付以已执勤之薪资为基准 第六条薪资的给付型态为月薪制 （一）员工申请年度有薪休假及特别休假时公司得依规定给付相等之薪资
（二）员工请假时则下列计算方式直接由薪资中扣除： [（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时则依下列计算方式直9接 由薪资中扣除但缺勤时间未超过３０分钟者则不9扣薪 [（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/一个 月平均上班日数 （四）主管阶级在第３项及第４项之请假时薪资扣除额最多以 ３日为限 第七条中途进入、退出公司的薪资计算 薪资计算期间进入公司服务或离开公司时得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间 第八条薪资的支付方法及扣除 （一）薪资之支付通常以现金直接发放给员工本人 （二）经由员工提出书面申请后亦可将薪资直接汇入员工之银 行帐户内 （三）但薪资所得税及劳保费用则直接从薪资中扣除 第九条平均薪资 （一）依据人事管理规章之规定平均薪资之计算方法如下: 平均薪资＝前三个月内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表 金融公司薪酬体系是该公司用来规范员工薪酬的体系，旨在激励员工的努力工作和提高绩效，以实现公司的目标。一个合理和有效的薪酬体系可以帮助公司吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力，提高工作效率。 以下是金融公司薪酬体系表的参考内容： 1. 基本薪资：基本薪资是员工的固定薪资，其数额可以根据员工的职级、工作经验和市场行情来确定。基本薪资应该公正合理，相对应地反映员工的职责和贡献。 2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的，可以根据公司设定的绩效考核指标或目标完成情况来确定。这种奖金的发放可以针对个人、团队或整个部门。 3. 提成制度：对于销售人员和市场营销人员，可以设置提成制度来激励他们的业绩。提成的计算一般基于销售额、利润额或其他相关指标，可以根据公司的业务模式和市场竞争情况来确定。 4. 股权激励计划：股权激励计划可以帮助公司吸引和留住高级管理人员和关键人才。这种计划通常会向员工提供股票、期权或其他股权形式，以使员工与公司的利益相一致。 5. 非货币激励：除了货币激励之外，金融公司还可以为员工提供其他形式的激励，例如优秀员工旅游、员工关怀计划、福利
待遇等。这些激励可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对公司的认同感。 6. 薪酬调整机制：金融公司的薪酬体系应该建立一个薪酬调整机制，以应对市场变化和公司内外环境的影响。这种机制可以包括定期的薪酬调整、跟踪市场行情、根据员工的职级和绩效调整薪资等。 7. 透明度和公平性：金融公司的薪酬体系应该具有透明度和公平性，员工应该清楚地知道薪酬体系的原则和依据，并且他们的薪酬应该根据一定的规则和标准来确定，不受个人偏好或主观因素的影响。 8. 监督和评估：金融公司的薪酬体系应该设立一套监督和评估机制，以确保薪酬体系的有效性和公正性。这种机制可以包括中立的评估委员会、外部咨询公司的评估、员工的反馈和投诉渠道等。 金融公司薪酬体系的制定应该综合考虑公司的战略目标、组织架构、市场竞争情况和员工的需求。一个科学合理的薪酬体系可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作动力和工作质量，进而实现公司的长期发展目标。
金融事业部绩效考核管理办法
金融事业部绩效考核管理办法 制定绩效考核办法～目的是为了更好的调动员工积极性～有效落实集团提出的正激励政策。使部门全体员工在有效的时间内创效益最大化。合理体现公司业绩与员工收入挂钩。经金融事业部内部讨论～特制定此绩效考核办法: 一、考核原则 本着谁主管谁负责～谁管理谁谁对谁考核的原则。 二、考核过程 总经理对总经理助理进行考核, 总经理助理对二级部门负责人进行考核, 二级部门负责人对下属员工进行考核, 最终得分按照打分为依据～由部门行政主管、财务主管、风险管控 主管分别提出建议～再由部门负责人核实、提出建议后签字上报。 三、经营指标及考核结构 年收入万元,担保万元～小贷万元,～利润万,暂定,～担保额亿元。 月分解指标:以全年目标未完成部分在剩余月份平均分解为准。 总经理助理直接与部门经营指标挂钩～具体考核参照集团签订的目标责任书的考核标准执行。 客户经理月考核指标:担保业务收入5万元、担保额500万,小额贷款项目收入5万元。 1、完成收入与基本工资挂钩情况 业务部经理基本工资的10%与部门月经营指标挂钩,客户经理基本工资的10%与本人指标挂钩。 2、工资具体考核方法
,1,业务部经理与部门月指标挂钩～部门没有完成月度指标～工资扣除10%,年度内累计完成年度指标～补发全年所扣基本工资。转正后连续3个月没有完成任务指标的～事业部将此人员退人力资源部做降级、劝退处理。 ,2,客户经理当月没有完成月度指标～工资扣除10%,。年度内累计完 1 成年度指标～补发年度所扣基本工资。连续3个月没有完成任务指标的～事业部将此人员退人力资源部做劝退处理。 3、服务保障部门考核方法,此部分的考核结合集团考核指导意见中的方案进行实施, 服务保障部门人员包括:财务部经理、行政部经理、风险控制部经理、 ～由员工个人和集团共会计、出纳、内勤～绩效考核工资为员工工资的20% 同承担～集团和员工均拿出工资的10%作为绩效考核工资。此部门人员根据工作计划、管理目标,KPI,考核得分计算奖励额度。具体如下表: 90以上 得分区间 89-70 69-60 60以下 ,含90, 兑现比例 100% 得分/100 零做相应处罚 注:如考核得分低于60分处罚工资30%～并予以降级、转岗、劝退处理。 四、业务提成比例和发放办法 1、担保业务提成比例 业务部: 业务部经理任务与担保公司实现收入挂钩～业务提成为部门实现收入的1%,客户经理与本人实现收入挂钩～提成为实现收入的3%。 风险控制部:
金融公司提成方案
金融公司提成方案 篇一：(金融服务行业)业务部绩效考核方案 业务部业绩考核方案 为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 一、营销人员的薪资构成 公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。 底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。 二、业绩考核办法 本业绩考核办法为月度考核。 月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端工作底稿。 1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会员类型，成交即可。当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务
部等相关人员。注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。 2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。 3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。 4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有效的金融端资料，上交审核统计部门。 5、第3项、第4项为绩效部分，这两部分工作底稿若全部完成，绩效奖金全数发放；若只完成了一部分，按照完成情况占比核算绩效奖金；若当月未提供任何工作底稿或提供的工作底稿不符合要求，取消当月绩效奖金。 6、为鼓励业务人员工作热情，提高工作效率，更高效的宣传筹钱网，对于当月同时完成上面4项目标的业务人员，额外给予总业绩5%的提成。 此制度于7月1日正式执行。 XXXXXXXXXX有限公司 2021年7月2日 篇二：提成及奖励制度 提成制度：+ 如销售人员仅前期开发出意向客户，如客户签下则该客户专员按该笔订单回款的 3%提成。如销售人员前期开发出意向客户，并协助谈判签下客户，则该商务人员按该笔订单回款5%提成。
信贷销售薪酬提成方案
信贷销售薪酬提成方案 信贷销售是现代金融市场中不可或缺的一环。为了激励和奖励信贷销售人员，提高其工作积极性和工作质量，公司制定了以下的薪酬提成方案。 一、总则 本薪酬提成方案适用于所有从事信贷销售工作并达到一定绩效要求的员工。该方案旨在激励员工完成信贷业绩目标，提升公司整体销售业绩。员工须全面了解并严格遵守公司的信贷政策和业务规范，确保业务合规和客户利益。 二、提成结构 1. 提成基数 员工月度的提成基数为其贡献的信贷业务净利润，即减去信贷业务所产生的直接成本和潜在风险贷款准备金后的金额。 2. 提成比例 根据个人绩效评价和完成的业务量，公司将员工划分为不同绩效等级，并相应设定提成比例。提成比例将根据员工绩效等级的调整进行调整，以更好地激励员工并提高业绩。 3. 确定绩效等级
员工的绩效等级将根据他们在一定期间内完成的信贷业务量、客户满意度、业务质量和个人发展情况综合评估得出。公司将设立绩效评价委员会，由评委根据评分标准评估每位员工的表现。 三、提成发放 1. 提成结算时间 提成将根据公司制定的结算周期进行结算，在每个结算周期的最后一天统一结算并计发给员工。 2. 提成发放方式 公司将以工资条的形式将提成发放给员工，员工可通过公司指定的工资发放渠道收到相应的提成金额。 3. 税务处理 员工的提成将按照国家税法规定进行纳税处理。公司将扣除相应的所得税和社会保险费后将净额发放给员工。 四、提成调整 为了使提成方式更加合理和激励，公司保留根据市场环境、公司整体经营状况和员工个人绩效的变化进行提成方案调整的权利。 五、附则 本薪酬提成方案中的术语和概念应与公司的相关政策和规定保持一致，并不涉及重大变更时无需另行通知员工。对于任何此方案未尽事宜，公司拥有最终解释权。
商业银行高级管理人员薪酬管理办法
商业银行 高级管理人员薪酬管理办法
目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬构成 (3) 第三章薪酬支付 (5) 第四章离任高级管理人员的薪酬待遇 (5) 第五章董、监事津补贴 (5) 第六章附则 (5)
第一章总则 第一条为提升商业银行（以下简称“商业银行”或“本行”）综合竞争力，建立有效的高级管理人员激励与约束机制，促进商业银行稳健经营和可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》、《商业银行稳健薪酬监管指引》、《银行业金融机构绩效评价监管指引》制订本办法。 第二条高级管理人员薪酬管理遵循以下原则： (一)一致性原则：坚持责、权、利相一致，激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致并与经营业绩相挂钩的原则； (二)持续性原则：坚持多种激励方式相结合，促进商业银行可持续发展的原则； (三)协调性原则：坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、商业银行高级管理人员、职工等各方的合法权益。 第三条本办法适用于商业银行党委书记、董事长、行长、监事长、副行长、行长助理及董事会秘书。 第二章薪酬构成 本行高级管理人员整体收入构成包括基本年酬、绩效年薪、超额奖励及福利津贴。 整体收入=基本年薪+绩效年薪+超额奖励+福利津贴
第四条基本年薪 (一)基本年薪是本行向其高级管理人员支付的基本报酬。 (二)基本年薪标准每年由董事会薪酬与提名委员会提出初步方案，由董事会研究后，根据本行所属人才市场薪酬状况、经营状况（总资产规模、业务收入规模、人数、利润总额、市场范围等）及市场竞争力策略定位等每年调整一次。 (三)高级管理人员基本年薪根据职务差异设定分配系数，根据商业银行岗位职级体系确定如下： 1.董事长：1 2.行长：1 3.党委书记：0.95 4.监事长：0.95 5.副行长：0.9 6.行长助理、其他高级管理人员：0.8 (四)基本年薪=基本年薪标准×分配系数 第五条绩效年薪 (一)绩效年薪是本行向其高级管理人员支付的业绩报酬。根据《商业银行稳健薪酬监管指引》相关规定，本行高级管理人员绩效年薪基数实际经营任务目标完成情况确定。
金融业公司薪酬设计方案(详细)
金融银行业薪酬设计方案
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (6) 第四章职能部门的薪酬体制 (7) 第五章市场发展部的薪酬体制 (8) 第六章个人信托部薪酬体制 (9) 第七章投资银行部薪酬体制 (11) 第八章其他业务部门薪酬体制 (12) 第九章其他奖励 (17) 第十章岗贴调整 (17) 第十一章其他 (18) 第十二章附则 (19) 附件一岗位评估分值表 (20) 附件二管理职系岗位等级分布图 (22) 附件三业务职系岗位等级分布图 (23) 附件四研发职系岗位等级分布图 (24) 附件五岗位津贴试算表 (25)
第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。 第六条薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
(完整版)金融提成方案
(完整版)金融提成方案 金融提成方案 概述 本文档旨在制定一个金融提成方案，以激励金融团队的业绩和努力。通过提供合理的激励机制，我们希望能够提高团队成员的积极性和业务水平，进一步促进公司的发展与成功。 提成计算方式 我们将采用以下的提成计算方式： 1. 总提成额 = 提成系数 ×销售额 2. 提成系数根据不同销售层级进行设置，具体如下： - 销售总监：提成系数为 10% - 销售经理：提成系数为 8% - 销售代表：提成系数为 5% 成绩评估标准
为了确保提成方案的公正与透明，我们将根据以下成绩评估标 准来确定每个团队成员的销售业绩： 1. 销售额：销售额是评估销售业绩的主要指标，根据销售额的 大小来确定提成额度。 2. 客户满意度：我们将通过客户反馈和调查来评估团队成员在 服务质量和客户满意度方面的表现。 3. 业绩增长率：团队成员的业绩增长率将成为评估其销售能力 和发展潜力的重要指标。 提成发放周期 提成将根据公司规定的周期进行发放，一般为每个季度末。发 放提成时，将综合考虑个人销售业绩、团队贡献和客户满意度等因素。 提成激励措施 为了增加提成方案的吸引力和激励效果，我们将采取以下措施： 1. 奖励高绩效团队成员：每个季度，将根据销售业绩表现，评 选出高绩效团队成员，并给予额外的提成奖励。
2. 奖励创新和卓越表现：对于在销售过程中展现出创新思维和卓越表现的团队成员，将给予额外的提成奖励。 3. 培训和发展支持：提供定期培训和发展机会，帮助团队成员不断提升销售能力和专业知识水平。 变更和修订 提成方案可能需要根据业务需求和公司发展进行变更和修订。任何变更和修订将通过公司内部通知或会议进行传达，并确保及时有效的沟通和理解。 以上是金融提成方案的完整版，旨在激励金融团队取得优秀的销售业绩。希望该方案能够提高团队成员的积极性和业务水平，并为公司的发展做出积极贡献。如有任何疑问或建议，请随时与管理层联系。谢谢！
团队架构及薪资标准(金融业)
团队架构及薪资标准 团队架构： 副总：1+2(总监)团队 总监：1+5(经理)团队 经理：1+3(主管)团队 主管：1+10(业务员)团队 薪资待遇 业务员： A：底薪6000元+全勤奖300元+目标90个每单提成100元+父母养老金(每月)100元+分润万5。=(底薪6000元+提成9000元+父母养老金100元+全勤奖300元=合计15400元），备注：以上不含分润。备注：分润是月月累计不清零并且叠加的！ B：分润计算法：如：90个客户人均5万的信用卡额度=450万，一万额度提5元，（第一月分润450万X个人分润5元=个人分润总收入2250元）。 C：第一个月基本工资15400元+分润提成2250元=总收入17650元。 主管： A：底薪9000元+全勤奖300元+目标90个每单提成100元+父母养老金300元+团队销售一个398VIP业绩提成2元+团队分润万1 。=(底薪9000元+最
低10个业务员共完成300个398VIP目标+全勤奖300元+父母养老金300元+90个目标（9000）元+团队提成300元=合计19200元），备注：以上不含分润。备注：分润是月月累计不清零并且叠加的！ B：主管第一个月的分润：个人目标90单，人均5万额度算（90单X5元=450万）1万提5元=个人分润2250元+团队分润提成4500元=总分润6750元。C：第一月基本工资19200元+总分润提成6750元=总收入25950元。 经理： A：底薪20000元+全勤300元+父母养老金350元+提成100元+团队销售一个398的业绩提成2元+团队分润1元=(底薪20000元+全勤300元+父母养老金350元+团队提成5940元=合计26590元），备注：以上不含分润。 B：经理第一个月的团队分润提成14850元。分润是月月累计不清零并且叠加的！ C：经理第一个月的基本工资26590元+团队分润14850元=总收入41440元。总监： A：底薪50000元+全勤300元+父母养老金400元+提成100元+团队提成2元+团队分润万1=(底薪500000元+全勤300元+父母养老金400元+团队提成29700元=合计80400元）。 B：总监第一个月的团队分润提成74250元。分润是月月累计不清零并且叠加的！ C：总监第一个月的基本工资80400元+团队分润74250元=总收入154650元。
2017金融销售提成方案
2017金融销售提成方案 金融市场一般是不可预测的。所以人们要准备不同的可能结果，做好营销案例分析。为此，下面由店铺为大家整理2017金融销售提成方案相关内容，欢迎参阅。 2017金融销售提成方案篇一 一年来，海淀区金融办的电子政务工作坚持以科学发展观为指导，按照区委、区政府的工作部署，结合金融办的工作特点，落实区经信办关于电子政务工作的整体安排和具体要求，扎实工作，开拓创新，切实做好区金融办电子政务工作，为我区金融事业又好又快发展创造良好的政务环境。现将我办2016年电子政务工作情况报告如下。 一、加强领导，形成机制 我办领导高度重视电子政务工作，在金融办成立之初即制定了信息化建设的短期、中期、长期规划。每年年初拟定本年度工作计划，作为重点工作贯彻全年，并对电子政务工作提出具体要求。形成了由主任全面领导，副主任主管，综合科负责落实，各业务科室负责配合的工作机制，全面推进我办电子政务工作平稳有序推进。 二、主要做法和成效 (一)优化门户网站建设，拓展信息公开形式 为加强政府信息公开工作，我办对门户网站进行了升级改版，提高了服务水平。按照区经信办的要求，在内容上突出政策宣传、信息公开、强化服务、便民利民，开辟了“信息公开”、“政策法规”等专栏，以多种形式公开政务信息;在形式上体现互动和交流，开设了“主任信箱”、“咨询电话”、“常见问题”等栏目，以多种形成与用户互动交流。同时，设立了“在线服务”栏目，开通了“海淀区支持核心区自主创新和产业发展专项资金项目申报平台”，实现网上申报，为企业申报开通了便利快车。 (二)深化部门信息化应用，推进信息资源利用 在经信办的大力支持和指导下，我办于2011年启动了“海淀区金融服务体系平台”项目，并与北京东方正通科技有限公司签订了项目
金融绩效考核方案
金融绩效考核方案 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, document letters, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
金融公司奖励方案
金融公司奖励方案 篇一：公司奖金分配办法 公司奖金分配办法 第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖 金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员 工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降 低成本。提升企业整体管理水平。 第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个 人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理 审批后由财务部执行。 第三条：月奖金一般规定 当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金 分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。 第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规 定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力 的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定 办理奖金申请手续。 1、 2、工作不力者或不能胜任工作者有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不 偿还者 3、
者 4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实 益者 5、 6、 利用工作之便图取私利者在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。 奖金分配 一、奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、 工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工 作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现 责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五 方面进行考量。 二、奖金基数1000元/月。 三、奖金包含日常监控维保、排障， 四、未达到上述五方面考量人员，每违反一项扣除200元/月，违反 超过三项的人员没有资格参与评奖。 由于个人工作失误、工作时间控制的原因，给公司造成重大经济损失者，除扣除此项目全部 工程奖金外，还要追究相应的经济处罚责任，直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。”