万科地产集团三年发展规划准备

关于编制《XX集团三年战略发展规划》的

通知

集团各业务线，各区域、一线公司：

为了落实集团未来十年的发展规划，经研究决定，集团将采取编制三年滚动规划的方式持续推进。鉴于战略发展规划还是一项全新的事物，目前仅仅处在执行起步阶段，一线与总部均需要就以下基础性问题进行认真思考与研究：

?区域市场发展趋势问题。包括，结合目前宏观调控大环境，

各区域房地产市场短、中、长期的发展形势，竞争对手状况

等。

?聚焦与投资策略涉及的区域布局、区域内中心城市布局问题。

包括集团已经进入和未进入的区域和城市。

?客户群细分与品类体系建设、标准化与工厂化推进、创新研

究所涉及的技术手段、配套资源与利用、方式方法、应用推

广等问题。

?组织架构和组织效率问题。包括总部、区域和一线公司的功

能定位和关键业务流程问题，以及集团效率的提升问题。

?人才问题。包括人才培养、配备、引进、素质提升、结构安

排等问题。

为了促进总部与一线就上述问题进行研究与沟通，顺利完成集团三年战略发展规划，总体安排如下：

一、区域市场研究

鉴于未来三年各城市（区域）发展趋势、房地产市场以及土地资源的研判是制定投资策略与规划的基础和出发点，该部分工作需要在

企划部制定的原有工作方案基础上进一步强化，在各公司完成所在城市的分析判断之后，要分别在区域和总部层面对研究成果进行沟通和研讨。工作流程及时间安排如下：

A、5月底以前各一线公司完成对所在城市的城市发展、房地产市场、土地资源的分析判断。各一线公司可以聘请外部机构共同参与。

B、6月底以前各区域汇总整理一线公司的研究成果，并对区域市场（可邀请熟悉本区域的外部专家）进行总体研判，得出研判结论，提交《区域(一线)市场研究报告》。

二、三年战略发展规划设想

企划部已经要求编制的《区域（一线）未来三年投资规划》调整为《区域（一线）未来三年战略发展规划设想》，其内容在满足三年投资规划要求的同时，一并考虑如何实施客户细分、品类体系、标准化、工厂化的问题，如何提高经营效率、组织效率的问题，以及人才储备与结构的问题，并形成文字材料。规划设想报告可与市场研究报告合并，于6月底之前提交。

四、集团组织结构问题

集团委托华信惠悦咨询公司进行的案例研究工作进展顺利，4月底前将组织集团中高层管理者参加沟通与培训会议；在集思广益的基础上6月底前将完成组织结构设计方案。

五、其他事项：

集团三年战略发展规划，由集团企划部负责整体协调推进，具体事项请与之对接。特此通知。