附表1：2016年度河北省“三三三人才工程”人选候选人情况一览表
附件3
二0一六年度河北省“三三三人才工程”人选候选人情况一览表
类别：（共页）第页
序号姓名性别
出生
年月
工作
单位
党政
职务
申报
层次
技术
职称
专家称号
及获取时
间
最高学历
从事
专业
获奖和获基金情况（应填写获奖年月、项目名称、获奖[基金]种类、等次、金额和排次），
国内外权威刊物发表论文、著作情况，主要成果、贡献及担任重点科研项目主持人情况
1 小写
1975.03
（小写到月份）
一、获奖情况：
近年来获得科技进步**奖**项。列近五年主要奖项，限5项）
1、2013年获得******奖*等奖，第*名。
2、
3、
二、专著及发表论文：
编辑出版专著*部，发表论文*篇（列近五年主要著作，限5篇）。
1、
2、
3、
三、主持承担课题情况：
近五年来主持承担了省级课题*项，厅局级课题**项。
（列近五年主持承担的主要课题，限5项
1、
2、
3、
四、发明专利情况：
近年来获得国家专利**项，其中发明专利*项，实用新型专利**项。
（列近五年主要发明及专利，限5项））
1、
2、
3、
五、其它重要成果：(如学术职务、个人荣誉称号等)
注：1、类别是指工程技术、农业、卫生、社科文化、教育等五个种类。2、表内专家称号包括第三层次人选。3、此表用A3纸打印，与电子版同时报省人社厅专业技术人员管理处。
申报部门（单位）：（盖章）
— 12 —
年月日
— 13 —
引进人才工作实施方案
引进人才工作实施方案 围绕我区经济社会发展的总体目标，根据我区发展优势特色产业和培育新兴产业过程中对产业升级、科技创新、学科建设、技术开发等的人才需求，始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要手段之一，不断更新观念，创新思路，营造环境，搭建平台，有计划、有重点、有针对性地引进各类人才。积极探索高技能人才多元化的激励机制，全面推进高技能人才队伍建设。 企业发展，人才先行，通过铝业园区、重大项目等载体和平台建设，加大人才资金投入力度，有效整合区域资源，发挥整体优势，实施“人才特区”政策，不断创新工作机制，营造良好环境，吸引和聚集一大批海内外高层次人才创业和工作。 一、我区人才资源现状： 目前我区高层次人才总量偏少，素质偏低。人才市场建设滞后，市场机制难以发挥作用。人才观念淡薄，许多企业对人才尤其是高层次人才的重要性认识不足，甚至有误区。满足现状，认为高层次人才不如低级工好用、好管理，认为资金比人才还重要。在这样一种人才认识误区的情况下，看不到人才的重要性、人才的效应、人才的贡献，是影响我市高层次人才队伍建设的一个重要原因。
人才工资待遇低，人才培训机制不健全。近年来除了教育、卫生和建筑业高层次人才的继续教育培训比较正常外，其他一些行业、企业对高层次人才的继续教育培训很少；人才优惠政策滞后，尤其是吸纳人才优惠政策和人才激励措施尚未健全。即使一些人才政策出台，对人才的吸引力不强，效益不明显；创新能力不强。主要体现在企业的自主创新、自主研发能力差，企业自主研发的知识产权、核心技术产品少，高新技术产品、产值在工业发展中主导作用不够明显。 二、抓高层次人才引进和培养的具体措施 按照科学发展观要求，围绕我区经济发展的总体布局和趋势，着力解决经济开发区和入驻企业迫切需要解决的招商引资人才和复合型管理高层次人才总量匮乏，创新能力不强等问题，结合我区主导产业对高层次人才的需求，坚持体制创新、机制创新和工作创新，采取重点培养、重点保障的措施，大力引进和加快培养一批高层次复合型经营管理人才和创新型专业技术人才，充分发挥高层次人才队伍的辐射、引领带动作用。 今后一个时期，经济开发区需要重点引进和培养懂市场、精业务，会招商引资人才和复合型管理人才，入驻骨干企业需要引进具有带头示范作用的高层次经营管理人才和技术研发人才。采取招录、调入、聘用等方式，把具有较高学历的，具有丰富实践经验和管理经验的人才引进和重点培养。在引进高层次人才的同时，加大对企业现有人才的培养力度，将引进人
2016年河北高考理科成绩排名一分一段.
2016年河北高考理科成绩排名一分一段 理科分数档次理科（含优惠分） 人数累计人数 715及以 上 1414 714418 713422 712527 711936 710440 709747 708956 7071369 7061180 7051393 70410103 70314117 70212129 70124153 70015168 69922190 69823213 69733246 69623269 69525294 69427321 69350371 69233404 69142446 69036482 68944526 68848574 68739613 68654667 68553720 68457777 68360837 68263900
68159959 680821041 679861127 678721199 677731272 676921364 675781442 6741091551 673881639 6721081747 6711271874 6701201994 6691142108 6681122220 6671162336 6661032439 6651322571 6641202691 6631442835 6621462981 6611283109 6601223231 6591343365 6581413506 6571673673 6561733846 6551684014 6541894203 6531674370 6521614531 6512024733 6501914924 6492005124 6482085332 6472195551 6462465797 6452446041 6442316272 6432086480
《2021公司企业人才引进计划方案》
《2020公司企业人才引进计划方案》 随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。 公司企业人才引进计划方案范文篇1为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好xx年人才引进工作，根据xx集团公司人力资源部《关于xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及xx年经营规划，现制定公司xx年人才引进方案。 一、需求分析截止xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。 从现有人员结构上看，要适应公司xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，
成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要，xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。 3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。 四、引进渠道xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。 一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人; 二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等
外部人才引进管理制度
管理/技能型 人才引进管理办法 行政管理部 2016年10月 第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第六条人才引进的渠道 1、市场猎取； 2、内部人员推荐； 3、社会招聘； 4、校园招聘； 5、退休返聘；
6、人才特聘： (1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 第八条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。 3、成立以行政管理部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
人才引进方案
云贡城网络科技有限公司 人才引进方案 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好人才引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定人才引进方案。 一、需求分析 截止2015年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%， 从现有人员结构上看，要适应公司2015年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，
创新人才引进方式。2015年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要，2015年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：美工、文案、网络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主要专业方向：电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。 3、根据公司发展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。 四、引进渠道 2015年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过58招聘网、赶集招聘网、智联招聘等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人
河北美术联考一分一档线
291.7 1 1 288.7 1 2 287.3 1 3 286.0 1 4 285.0 1 5 284.7 1 6 284.3 1 7 284.0 1 8 283.3 1 9 282.3 2 11 282.0 2 13 281.7 3 16 281.3 1 17 280.7 1 18 280.3 1 19 280.0 4 23 279.7 4 27 279.0 1 28 278.7 4 32 278.3 1 33 277.3 6 39 277.0 5 44 276.7 4 48 276.3 5 53 276.0 4 57 275.7 5 62 275.3 6 68 275.0 6 74 274.7 2 76 274.3 5 81 274.0 2 83 273.7 5 88 273.3 4 92
272.7 7 103 272.3 6 109 272.0 1 110 271.7 15 125 271.3 5 130 271.0 12 142 270.7 13 155 270.3 11 166 270.0 14 180 269.7 11 191 269.3 8 199 269.0 5 204 268.7 5 209 268.3 7 216 268.0 10 226 267.7 14 240 267.3 17 257 267.0 11 268 266.7 17 285 266.3 26 311 266.0 16 327 265.7 16 343 265.3 18 361 265.0 22 383 264.7 20 403 264.3 16 419 264.0 5 424 263.7 10 434 263.3 18 452 263.0 16 468 262.7 17 485 262.3 14 499 262.0 27 526
2016年度人才引进方案
山西某企业管理集团 2016年度人才引进管理实施方案 人力资源部 2016年2月
目录 一、人才引进目的 (2) 二、人才引进对象 (2) 三、人才引进原则 (2) 四、成立人才引进工作领导小组 (2) 五、招聘应届毕业生基本条件 (3) 六、急需、紧缺人才招聘基本条件 (3) 七、各分、子公司不得自行开展人才引进工作 (4) 八、应届毕业生招聘程序 (4) 九、急需、紧缺人才引进程序 (5) 十、附件一 (8) 十一、附件二 (9) 十二、附件三 (10)
山西某企业管理集团有限公司2016年度 人才引进管理实施方案 一、人才引进目的 为进一步规范山西某企业管理集团有限公司人才引进工作，优化人才队伍结构，加强人才队伍建设，根据国资委相关要求和有关规定，结合公司实际情况，制定本实施细则。 二、人才引进对象 本次人才引进的对象仅限于应届毕业生和急需、紧缺人才。 （一）应届毕业生指纳入国家和地方就业计划，按照招生计划统一录取，具有就业派遣资格的正规院校全日制大学本科及以上毕业生（含国家教育部留学服务中心认证的国（境）外高等教育院校留学毕业生）。 （二）急需、紧缺人才是指按集团公司具体规定，属于公司业务领域内急需和紧缺的专业技术人才和具有较丰富经验的经营管理人才。 三、人才引进原则 （一）坚持党管人才、德才兼备的原则； （二）坚持按需招聘、择优聘用的原则； （三）坚持优化配置、保证急需的原则； （四）坚持从严控制、统一招收的原则。 四、成立人才引进工作领导小组 公司成立人才引进工作领导小组，领导小组组长为总经
理、成员由领导班子成员和人力资源部负责人组成。 领导小组主要职责：根据上级有关精神和公司规定，制定人才引进工作管理实施细则；研究审定年度人才引进计划；研究解决人才引进工作中的重要问题。 领导小组下设办公室。办公室设在人力资源部门，主任由人力资源部门部长兼任。 办公室主要职责：根据集团公司员工总量管理及定编定岗有关要求，编制年度人才引进计划；组织年度人才引进计划实施；负责做好人才引进日常管理工作。 公司纪检监察组织将对人才引进工作进行监督，杜绝弄虚作假、徇私舞弊等不良现象 五、招聘应届毕业生基本条件 （一）大学本科及以上学历。 （二）符合应聘岗位任职条件要求，专业对口。 （三）应以“211”院校毕业生为主。 （四）招聘专业应与公司经营和管理的实际所需专业相适应，并以主业需求为主。 （五）身体健康。 六、急需、紧缺人才招聘基本条件 （一）大学本科及以上学历。 （二）5年及以上工作经历，具备引进岗位所需专业特长和工作经验，一般应具有中级及以上专业技术职务。 （三）年龄一般控制在男40周岁以下、女35周岁以下，对
2016年声乐一分一档表
190.0 1 1 187.3 1 2 186.8 1 3 185.2 1 4 184.0 1 5 181.3 2 7 181.2 1 8 180.3 1 9 180.0 2 11 179.5 2 13 179.2 1 14 178.7 1 15 178.5 1 16 177.5 1 17 177.3 2 19 177.0 3 22 176.8 1 23 176.7 1 24 176.5 1 25 176.2 1 26 176.0 1 27 175.7 3 30 175.5 1 31 175.3 2 33 175.2 2 35 174.8 3 38 174.7 3 41 174.5 1 42 174.3 2 44 174.2 3 47 173.8 1 48 173.7 1 49 173.5 2 51
173.2 1 54 173.0 4 58 172.8 1 59 172.5 2 61 172.3 2 63 172.2 1 64 172.0 5 69 171.8 1 70 171.5 1 71 171.2 4 75 171.0 4 79 170.8 1 80 170.7 2 82 170.5 3 85 170.3 6 91 170.0 3 94 169.8 2 96 169.7 2 98 169.5 4 102 169.3 1 103 169.2 4 107 169.0 2 109 168.8 5 114 168.7 7 121 168.5 1 122 168.3 2 124 168.2 1 125 168.0 5 130 167.8 3 133 167.7 1 134 167.5 1 135 167.3 2 137 167.2 8 145
2017公司企业人才引进计划方案
2017公司企业人才引进计划方案 随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有2017公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。 2017公司企业人才引进计划方案范文1 为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20XX年人才招聘工作安排如下。 一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。 二、人才引进对象 1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科); 。40周岁以下的博士研究生、博士后; 。45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点，特别
优秀的年龄可适当放宽。 三、人才引进待遇 1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。 。A类博士研究生(具备下列条件之二者： ①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士; ②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者; ③文科博士在本学科一类期刊发表论文1篇以上;理工科博士在本学科SCI一区发表论文1篇或在二区发表论文2篇;或者获得省级及以上级别优秀博士论文; ④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。) (1)提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元; (2)提供15万元的购房补贴，按服务期限分年度发放，可优先选购校内房源; (3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。 。其它博士研究生 (1)提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元; (2)提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。 。引进具有博士学位的教师：
2017年度公司招聘方案(计划书)
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：***
编制日期：**年**月**日目录
一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部：
2016年河北省美术联考一分一档表(word校对版)
2016年河北省美术一分一档表（word校对版）声明：本文由石家庄市致远文化学校整理，如有误差以河北省教育考试院发布为准！ 分数档次人数累计备注 291.7 1 1 288.7 1 2 287.3 1 3 286.0 1 4 285.0 1 5 284.7 1 6 284.3 1 7 284.0 1 8 283.3 1 9 282.3 2 11 282.0 2 13 281.7 3 16 281.3 1 17 280.7 1 18 280.3 1 19 280.0 4 23 279.7 4 27 279.0 1 28 278.7 4 32 278.3 1 33 277.3 6 39 277.0 5 44 276.7 4 48 276.3 5 53 276.0 4 57 275.7 5 62 275.3 6 68 275.0 6 74 274.7 2 76 274.3 5 81 274.0 2 83 273.7 5 88 273.3 4 92 273.0 4 96
分数档次人数累计备注272.7 7 103 272.3 6 109 272.0 1 110 271.7 15 125 271.3 5 130 271.0 12 142 270.7 13 155 270.3 11 166 270.0 14 180 269.7 11 191 269.3 8 199 269.0 5 204 268.7 5 209 268.3 7 216 268.0 10 226 267.7 14 240 267.3 17 257 267.0 11 268 266.7 17 285 266.3 26 311 266.0 16 327 265.7 16 343 265.3 18 361 265.0 22 383 264.7 20 403 264.3 16 419 264.0 5 424 263.7 10 434 263.3 18 452 263.0 16 468 262.7 17 485 262.3 14 499 262.0 27 526 261.7 29 555
2018年人才引进方案
2018年人才引进方案 一、目的 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，加快人才培养节奏，稳定公司人才队伍，公司将引进大学生，充实公司人才队伍。引进人才是第一步，如何发挥人才优势，并使其长期稳定为企业服务，同样是公司人才战略中的重要环节。为了做好公司人才引进、开发和留用工作，为企业的长远稳定发展奠定坚实的人才储备，公司特制订本制度，指导和规范本项工作开展。 二、人才引进基本要求 1、统招全日制大专及以上学历，性别不限；35周岁以下，应届、往届毕业生均可；有工作经验者优先。 2、人力资源管理、工商管理、文秘、平面设计等相关专业优先。 3、考虑到人才的稳定因素，尽可能减少流出，降低公司人才培养成本，本次招聘重点对象为籍贯为澄城县或婚配定居澄城及周边地区的人员。 三、引进渠道 1、网络招聘：由公司人力资源部负责组织实施，在智联招聘、前程无忧网站进行招聘。公司人力资源部由专人负责并根据公司需要及时更换和刷新信息，保证公司招聘信息可以准确、快速向外界发布。
2、校园招聘：由公司人力资源部选择合适对口高等院校进行宣传招聘。 3、传统媒体、新媒体、户外广告等方式结合：通过澄城电视台、微信公众号平台，张贴户外广告等方式进行招聘。 4、内部员工有奖推荐 公司全体员工应积极参与到公司人才引进工作中，主动在周边人群中宣传公司招聘政策，并引荐合适人员前来公司参加工作。所引荐人员顺利通过试用期转正后，公司将对推荐人员给予100元/人次的一次性奖励。 公司各级领导干部更要将引进人才、用好人才最为一项重要工作来抓，公司各级单位人力资源部应尽力协助总部引进人才，并将优秀人才的招募作为重要日程工作。 要求：公司各高层管理人员、各职能部门领导及各分公司高层管理人员每人引进1人 四、入职管理 1、公司将根据各事业部、分公司、部门的业务特点及需求，结合新招聘大学生的个人特长及意愿，统一进行分配，进入实习阶段。 2、应届毕业生试用期为3-6个月，表现优秀者，通过个人申请，可提前转正，但试用期不得少于3个月；往届毕业生实习期为1-3个月，对于表现优秀者，通过个人申请，
公司人才引进方案
公司人才引进方案 1. 企业人才引进方案 2. 企业人才引进管理方案 3. XX公司20XX年人才引进工作方案 1企业人才引进方案 ×××公司××项目于×年×月×日奠基，计划×年×月投产，根据工程进度和×××厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。 招聘岗位 招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件
副总工2负责×××厂生产技术检修运行等××以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。 计划员1负责×××厂生产调度计划××以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作经验、职称证和技师证者优先‘工艺工程师5负责×××厂生产工艺技术××以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。 安全工程师2负责×××厂生产安全监督管理××以上学历，在×××厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。 调度员5负责氧化铝厂生产调度××以上学历，在××厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。 ××车间工艺工程师1负责××车间的生产工艺技术××以上学历，在×厂八年以上工作经验，在××车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先 ××技师3负责原料磨的操作××以上学历，在×××厂五年以上工作经验，在××岗位操作三年以上，熟练掌握××工序的操作，具有××技师证者优先。 1、引进的专业人员一般年龄××周岁以下，身体健康。
2、报名截止时间：××年×月×日 3、到岗时间：××年×月××日—××年×月×日。 4、薪酬待遇： 2企业人才引进管理方案 1总则 1.1为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。 1.2人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。 1.3本办法适用于XXXX公司。 2人才引进的原则 2.1坚持公开、公平原则； 2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。 3引进人才的对象 3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才； 3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；
2016年度河北地区高等考试一分一档统计表
分数档次 人数累计人数人数累计人数715及以上 14 14 714 4 18 713 4 22 712 5 27 711 9 36 710 4 40 709 7 47 708 9 56 707 13 69 706 11 80 705 13 93 704 10 103 703 14 117 702 12 129 701 24 153 700 15 168 699 22 190 698 23 213 697 33 246 696 23 269 695 25 294 694 27 321 693 50 371 692 33 404 691 42 446 690 36 482 689 44 526 688 48 574 687 39 613 686 54 667 685 53 720
分数档次 人数累计人数人数累计人数683 60 837 682 63 900 681 59 959 680 82 1041 679 86 1127 678 72 1199 677 73 1272 676 92 1364 675及以上 13 13 78 1442 674 1 14 109 1551 673 5 19 88 1639 672 3 22 108 1747 671 2 24 127 1874 670 3 27 120 1994 669 1 28 114 2108 668 3 31 112 2220 667 8 39 116 2336 666 5 44 103 2439 665 15 59 132 2571 664 7 66 120 2691 663 7 73 144 2835 662 9 82 146 2981 661 7 89 128 3109 660 4 93 122 3231 659 10 103 134 3365 658 4 107 141 3506 657 9 116 167 3673 656 12 128 173 3846 655 16 144 168 4014 654 7 151 189 4203 653 11 162 167 4370
2016年河北省普通高校招生文理科一分一档统计表
分数档次 人数累计人数人数累计人数600及以上 23 23 316 316 599 1 24 6 322 598 2 26 11 333 597 1 27 7 340 596 27 5 345 595 27 9 354 594 3 30 7 361 593 1 31 7 368 592 3 34 9 377 591 1 35 7 384 590 5 40 8 392 589 5 45 18 410 588 2 47 16 426 587 4 51 14 440 586 2 53 15 455 585 6 59 18 473 584 2 61 19 492 583 3 64 20 512 582 1 65 26 538 581 2 67 24 562 580 2 69 8 570 579 3 72 16 586 578 5 77 18 604 577 2 79 22 626 576 2 81 32 658 575 4 85 18 676 574 5 90 16 692 573 7 97 25 717 572 10 107 29 746 571 8 115 22 768 570 9 124 37 805 569 1 125 35 840
分数档次 人数累计人数人数累计人数568 9 134 44 884 567 6 140 27 911 566 8 148 31 942 565 5 153 37 979 564 5 158 32 1011 563 6 164 33 1044 562 4 168 40 1084 561 9 177 36 1120 560 5 182 34 1154 559 1 183 59 1213 558 11 194 47 1260 557 16 210 50 1310 556 15 225 52 1362 555 17 242 61 1423 554 20 262 62 1485 553 30 292 79 1564 552 26 318 64 1628 551 42 360 102 1730 550 39 399 107 1837 549 47 446 125 1962 548 52 498 90 2052 547 66 564 113 2165 546 53 617 115 2280 545 63 680 162 2442 544 70 750 165 2607 543 137 887 166 2773 542 169 1056 152 2925 541 159 1215 183 3108 540 170 1385 170 3278 539 210 1595 173 3451 538 199 1794 176 3627 537 237 2031 228 3855
企业高级人才引进协议
企业人才引进协议 甲方：############### 乙方：### 为了有效发挥高级人才在本企业的核心作用，营造有利于企业与人才共赢互利的工作环境，保障社会高级人才与甲方企业的友好合作，根据《中华人民共和国劳动法》以及甲方企业对企业人才的相关政策规定，现经甲乙双方友好协商，达成如下协议： 第一条乙方职务以及所承担项目 （一）甲方根据工作需要，聘请乙方来甲方担任 ######### ，并与甲方共同研发 ################# 项目的工作，乙方自愿接受甲方聘请。 （二）甲方聘请乙方合作期限为 2015 年 8月 01 日至 2018 年 7 月 31 日。 第二条乙方享有权利和待遇 （一）工资 乙方在甲方工作期间的薪酬分配方案为月薪，甲方按每月一次给乙方结算劳务报酬佣金，月薪####### 元。 （二）福利 (1)根据甲方内部人事制度，乙方可享受高级人才基本福利，主要以 下列形式表现（由双方协商后，在选定的项目上打“√”）： ①甲方为乙方提供面积为 80 ㎡的住房。 ②甲方为乙方提供代步车辆 1台。
（三）激励分配方案 甲乙双方本着合作共赢的原则，若乙方完成当年甲方规定的指标，绩效提成可按项目带来利润的__5__%来获取。 （四）乙方作为公司引入的高级人才，享有甲方人事部门规定范围内的人事任免权，财务支配权、物资调拨权、突发事件处理权。乙方有权对甲方工作提出合理的意见和建议。 第三条乙方的义务 （一）乙方应无条件服从甲方根据经营管理需要合理调整其工作职位、岗位、工作地点的决定。 （二）乙方应无条件配合并接受甲方各项制度、流程配套考核办法（1）乙方承诺遵守甲方制定的《高级人才关键行为准则》以及接受甲方对于企业文化氛围的周期性考核办法。甲方有权根据乙方以及乙方团队的考核结果对乙方工作提出合理的意见以及建议，同时有权视其与甲方文化偏离或者契合程度做出考核结果公示。 （2）乙方承诺在甲方工作期间每年年初制定《个人关键工作年度计划》，甲方有权对乙方年度计划兑现情况的进行考核，并有权视其兑现程度按相应考核办法施行奖惩。 （3）乙方承诺严格遵守公司已发布或今后将发布的所有规章制度，并严格按公司确定的标准、流程及权限操作执行，不越权或违反流程处理任何事项，乙方有超越权限或违反制度、流程行为的，须接受各项制度、流程配套考核办法的考核，甲方视其严重程度有权无条件解除与乙方的劳动关系，因此造成甲方损失的，乙方应负赔偿责任。 （三）本协议所指的制度流程的发布形式可以是书面形式发布，也
加强企业引进人才工作的实施方案(最新)
加强企业引进人才工作的实施方案 根据《X县优化提升营商环境X年工作要点》文件精神，为进一步提升我县营商环境，推进“人才强县”和“可持续发展”战略，鼓励企业自主引进急需紧缺人才，激发企业引才聚才动力，提高企业创新发展活力，促进县域企业持续健康发展，现就加强企业引进人才工作提出如下方案。 一、指导思想 全面贯彻党的X大精神，以X系列重要讲话精神和关于人才工作的重要指示为指导，以优化营商环境为目标，以“创新、发展、服务”为抓手，不断改善和优化我县人才发展环境，统筹推进各类人才队伍建设，坚持用好现有人才、稳定关键人才、引进紧缺人才，牢固树立“为企业服务、为各类人才服务”的理念，努力为县域内企业和各类人才搭建便捷高效的绿色服务平台，为我县经济发展和“人才强县”战略的实施提供强有力的人才保障。 二、基本原则 企业引进人才应遵循以下原则： （一）坚持政府引导、市场配置、高效务实原则； （二）坚持用人企业为主、自主引进、内部管理原则； （三）坚持各司其职、分工协作、热情服务、高效便捷原则。 三、工作目标
人才是企业发展的不竭动力源，是经济社会发展的第一资源。充分发挥企业在引才X用才中的主体作用，鼓励和引导企业加大引进人才工作力度，通过相关职能部门、单位的配合支持，力争实现我县企业人才队伍总量匹配，人才结构合理，各类人才人尽其才，安心工作，保障有力，服务到位，使企业焕发新活力，为县域经济发展贡献明显，逐渐形成“政府引导、市场配置、自主引进、服务到位”的人才工作机制。 四、引进方式 （一）自主招聘。鼓励各类企业按照市场化方式自主引进所需人才。用人企业制定招聘计划，确定拟引进人才的条件、标准、岗位和报酬，面向省内外公开择优聘用。也可以采取个人自荐与公开招聘、高等院校推荐与社会方面举荐、供需见面与双向选择等多种形式进行。 （二）见习留用。每年人社局安排一定数量的高校毕业生到县内高校毕业生见习基地进行见习。在见习期间或见习结束后，企业根据工作需要和见习人员的表现情况，可与参加见习的高校毕业生签定劳动合同，安排企业急需的紧缺人才就近就业，为企业发展储备必要的人才。 （三）重点引进。用人企业为完成某项重点项目或技术攻关等工作任务，通过科研技术合作、项目课题研究、专利技术转让、入股投资等途径，签定短期或特定时间段合同引进人才；采取借调、兼职、
人才引进计划.doc
人才引进计划与实施方案 人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，近年来，我科将人才建设作为发展战略的根本，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才，取得了一定的成绩。 为了全面贯彻落实科学发展观，深化医药体制改革，坚持以人为本，牢固树立人才兴医、人才强卫观念，进一步加强卫生技术人才队伍建设，有效激励我科人才成长，切实满足人民群众的医疗服务需求，促进我市卫生事业快速健康发展，根据党和国家的政策和文件精神，结合医院实际情况，就进一步加强我科卫生技术人才队伍建设，做如下人才引进计划及相关实施细则。 一、指导思想 以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，通过巩固、发扬、提高医院各学科(专业)优势，在医疗、科研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、后备带头人和专业技术骨干。 二、人才队伍建设的目标 科室2017—2019年人才发展目标是：建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全科专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。争取在2019年底，使40岁以下医师中的本科学历比例达90%，60%以上的护士达到本科以上学历；培养和引进硕士研究生3名以上。 三、以人为本，坚持“三个并重” （一）培养和使用并重 培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我科在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。 1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决中医人才断层的问题。 2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重要途径。科室从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：要求科室不值班人员参加全院性的讲课；增加年轻医生上台讲课的机会，以促使其临床教学能力尽快得到提升。4、对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应届毕业生，首先要对其进行轮训。定期选派优秀人员到上级医院（河南中医一附院、北京东直门医院）进修，实行“双向选择制”，即由临床科室与住院医师本人双向进行选择，最后决定所定科室。 （二）引进与提高并重 在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时，为了使医院多出人才，早出人才，出好人才，医院还十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。 1、多形式，多渠道广纳贤才。结合医院实际和科室需要，主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。确立了人才引进的原则，即：硕士生优先进，本科生次优先进，专科生选择进，特殊人才随时进。
人才引进方案
人才引进方案 （初稿） 近年来开发区发展形势喜人，一大批高新技术企业相继入驻园区，但由于地域条件限制，人才渐渐成为开发区快速发展的瓶颈之一，为加速推动开发区实施跨越式发展战略，早日实现双五百亿发展目标，充分吸收省内外优秀人才、尤其发挥省会城市合肥高校众多及人力资源丰富的优势，配合《太和县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》（太发2011【4】号文件）的贯彻设施，现太和开发区合肥发展中心提出如下人才引进方案，请区领导给予指示。 一、前期准备 1、确定人才需求类型及数量 调查管委会及园区内重点龙头企业现有人才状况（年龄结构、性别比例、学历水平、专业特长等），统计需要人才专业层次及需求数量。重点关注城市规划、医药制造、生物医药、环境保护、经济管理、法律等专业研究生。明确招聘岗位人员到岗后的工作重点及未来的发展方向。 2、推进县政府出台“支持开发区引进中高端专业人才的相关政策及支持方案” 代县政府草拟支持园区引进中高端专业人才的优惠政策及支持方案，贯彻太发2011[4]号文件印发的《太和县中
长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》的指示精神，全面推进各项具体措施方案的出台与保障措施的落实。争取为中高端人才提供最好的待遇福利，降低开发区引进中高端人才的难度，减轻开发区聘用中高端人才面临的经济压力。 3、明确发展中心在人才招聘过程中可提供的实习期待遇 发展中心与应聘人员达成实习期间的工资待遇、吃、住、行等问题的解决方案。如：毕业后研究生实习期间2500/月，在校研究生实习期间1500/月，实习期三个月，针对实习期间表现优秀的人才，对实习时间工资待遇进行灵活调整。实习期间开发区为招聘人员解决住宿问题。实习期合同由安徽太和经济建设投资公司合肥分公司与其签订，实习期结束后针对优秀人才，由开发区与其讨论待遇、福利、用工类型等具体方案，针对专家学者型人才实现一事一议的方式进行处理汇报。 4、确定招聘方式 根据不同招聘对象拟定具体招聘计划方案及具体的实施安排，拟通过以下四种渠道进行操作。 招聘渠道具体步骤优势劣势 走访高校前期周所长带领下对 合肥相关高校相关专 业研究生导师教授， 招生就业处进行拜 访。后期在院校开展 招聘会宣讲会活动。 和高校建立良好的合作 关系，有利于长期合作， 第一手接触在校研究生 等人才。有利于开发区 长期引进人才。 前期关系的建立 会产生相关费用。 引进人才集中于 在校生这块有一 定局限性。