财务人员面试技巧

财务人员面试技巧
财务人员面试技巧

财务人员面试技巧

财务人员面试技巧有哪些,面试时如何顺利过关?以下向大家详细讲解财务人员如何面试,希望各位面试能马到成功。

一,了解市场需求

1,财务经理的要求

2,会计的要求

3,出纳的要求

4,其他的要求

二,各个行业会计的差别

1,工业

2,商业

3,服务业

4,其他

三,财务人员应具备怎样的素质,例如做面试前的形象准备等;

四,你还应了解什么:你所要应聘的公司—行业、要求、公司开展情况

五,面试常问问习题和解答方法

你尽可以把自己当作考官,提出自己经历的或觉得可能会面对的问习题,让大家来解答,选最优方案,去面试。

六,怎样写个人求职简历

一,了解市场需求

1,出纳的要求

任何工作都有本身的特点和工作规律,出纳工作虽然是企业会计工作的一项基础工作,是会计工作的组成部分,但做好也并不是易事,出纳工作具有一般会计工作的本质属性,但它又是一个专门的岗位,一项专门的技术,因此,具有自己专门的工作特点。主要特点有:

(1)社会性。出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任务,而这些任务的完成是置身于整个社会经济活动的大环境之中的,是和整个社会的经济运转相联络的。只要这个单位发生经济活动,就必然要求出纳员与之发生经济关系。例如出纳人员要了解国家有关财会政策法规并参加这方面的学习和培训,出纳人员要经常跑银行等。因此,

出纳工作具有广泛的社会性。

(2)专业性。出纳工作作为会计工作的一个重要岗位,有着专门的操作技术和工作规则。凭证如何填,日记账怎样记都很有学问,就连保险柜的使用与管理也是很讲究的。因此,要做好出纳工作,一方面要求经过一定的职业教育,另一方面也需要在实践中不断积累经验,掌握其工作要领,熟练使用现代化办公工具,做一个合格的出纳人员。

(3)政策性。出纳工作是一项政策性很强的工作,其工作的每一环节都必须按照国家手册进行。例如,办理现金收付要按照国家现金管理手册进行,办理银行结算业务要根据国家银行结算规定进行。《会计法》、《会计基础工作标准》等法规都把出纳工作并入会计工作中,并对出纳工作提出详细手册和要求。出纳人员不掌握这些政策法规,就做不好出纳工作;不按这些政策法规办事,就违背了财经纪律。

出纳工作要求出纳员要有较高的政策.水平,熟练的业务技能和严谨细致的工作作风。

hr面试技巧提问技巧讲课稿

hr面试技巧提问技巧 hr在为公司招聘人才时需要通过多方面的对面试者进行了解以选择到优秀的人才,那么在进行面试时hr应该如何进行提问呢?下面是小编分享给大家的 hr面试技巧提问技巧,希望对大家有帮助。 hr面试技巧提问技巧 一、hr面试技巧 首先,面谈提问方式的技巧 1)终止式 只需要回答是或不是。如你是不是了解这个职位?、你是不是喜欢做(某个职位)?。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对目前的市场形势看法如何?。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 3)引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧? 这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。 4)假想式 采用如果的问题方式,如如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?。若

是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。 5)单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。 6)多项式 同时连续提出好几个问题。如你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?这种问法很难得到完善的答案。 其次,hr提问的技巧 面试之前,hr最好准备相关的提问,让自己心里有数,从而提高成功录用机会: 1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位? 2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? 3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难? 4)将与该申请人以什么形式合作? 二、hr面试注意事项 1、让自己放松 有些hr喜欢利用招聘面谈,来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧,或令应聘者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。 这种行为首先会令hr分心,难以集中精神准备面谈;而且,有经验

HR招聘开发人员的面试技巧

HR招聘开发人员的面试技巧 HR面试开发人员的有效方法 当要雇佣开发者时,传统的面试方法显得力不从心,这是必须要面对的现实。你会读简历、电话面试、技术面试、文化适应面试、各方面测试,最后,你基本上跟着自己的感觉走,雇佣了你认为优秀的人,即使这样,也会经常看走眼。情况不太理想,这是因为开发者属于技术性工人,谈话反应不出他或她对所在领域有多精通。 为什么传统面试方法不行呢? 当你要求别人跟你一起面试时,你会给他们多少准备时间呢?很可能没多少(如果你会给多于5分钟的时间,说明你准备的比较充分),所以和你一起面试的考官只是在前往面试地点的路上匆忙浏览一下简历,所以我也不会继续讨论提前准备一些问题这个话题。提前准备到这种程度,你又怎么可能了解到简历之外的信息呢?即使大家准备了一段时间,他们培训过多少关于面试技巧的知识呢?和其他一样,面试也是一名技术,即便有丰富的阅历,也不一定能成一名面试官。人们提问题时问不到点子上,即使能够提出比较好的问题,他们也不知道该从回答里得到哪些信息。 所以,缺少培训以及准备不足是个问题,但你可以克服这些困难,但这有助于改善状况吗?收效甚微,那么在面试过程中你应该测试求职者的哪些能力呢?下面列出了一些: 学习能力 人际交往/团队工作能力(可以在面试过程之外测试) 能够在现实与设计之间折中 工作到最后一刻 在公司需要的技术方面有足够的经验 对其他技术也有所涉猎 等等 所有你能做的就是提问,然后相信求职者所回答的。面试过程中,不要提这样的说法:很多优秀的人在某个职位上都没做好。你要放弃他们吗?如果你能面

试到一个你信任的人推荐的面试者,你应该感到很幸运,但是,如果遇不到,怎么办呢?很幸运,可以很简单地去甄别,让求职者展示一下他们的技术,让他们写点代码看看。 不!不是在白板上写代码 在白板或纸上写代码,即使是在笔记本电脑上进行5分钟的测试,这些都不是真正的编码。你需要把这些技术人员放到他们所处的位置上,然后后退,观察他们。观察他们如何工作、如何跟别人交流,以及别人如何跟他们交流。 Seth Godin提出,我们需要跟我们的潜在雇员共事几个月,这听起来不错,但有点不切实际,而且也不需要观察那么长时间。让我说,一天时间就能让你得到足够的信息,然后做出正确决定。如果你心里有中意的求职者,把他们安排到你的团队里工作一天,观察他们是否合适,而不是再对他们进行一轮又一轮的面试。这一天的工作结束之后,把你的团队成员召集起来,然后让他们告诉你是否应该雇佣这个人。(编注:如果觉得这样的代价很大,可以尝试《通过电子邮件发现优秀的程序员》。) 这种方法的优势很明显。你不需要假设他们适应你的企业文化(或者做多选择心里分析),你只须测试一下。如果你信任的人乐意跟这个人一起工作,那么你直接就能发现,毕竟,这也是他们必须要做的事。你可以大体了解一下你的求职者技术的深度和广度。你可以测试出他们驾驭新系统的能力,以及对事情的领悟能力。所有你所做的这些都在一个远不如面试正式的气氛中进行,而且在这种气氛中,开发者可以感到很舒服。如果面试官们让那些候选雇员提前准备一下,效果会更明显。 用创新来吸引有创意的人 很显然,在最终雇佣一个人之前,我们不能要求他一整天都在工作或者面试。但是,我们真的不能吗?为什么不可以呢?难道在你的公司不是一个有足够吸引力的地方吗?如果不是,那么尽快改进,然后执行雇用程序。如果要求别人放弃很多休息时间而带来的诸多不便让你感到很不安,那么想想当你意识到你已经雇用一个蹩脚的雇员6个月之后,已经太晚了,这会给你带来更多的不便。创意无限你才能吸引那些喜欢充满创造力的氛围的人才,人们才会乐意花一整天的时间,因为他们可以经历一次有趣又与众不同的面试。你的公司应该成为这种公司:可以吸引到那些你想雇佣的人才。你的面试过程以及雇佣方式是第一步,要不要采取那种有效的方式完全取决于你。

财务人员经典面试问题

财务人员面试问题大全 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报考公务员后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取,你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?

7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办? 8.你喜欢什么样的领导与同事? 9.对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要? 10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的? 三、事业进取心与自信心 1.你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想? 2.你对现状满意吗?为什么? 3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方? 4.你有向领导提合理化建议的经历吗? 5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象? 6.你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划? 7.你认为这次面试你能通过吗? 8.你对自己在工作中有什么要求? 9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理? 10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗? 四、工作态度 1.你认为单位管得松一些好,还是严一些好? 2.你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样? 3.在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办? 4.对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面? 5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗? 6.除本工作外,你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?

技术部经理主管面试测试题及参考要点

技术管理经理岗位面试测试题 1、编制公司中长期技术发展规划的必要性? 参考要点:是全面贯彻落实公司业务发展战略,通过技术规划的分步实施,以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接,体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。 2、如何编制公司中长期技术发展规划? 参考要点:(一)公司现状与需求分析:包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响;生产经营目标;对生产的需求;对科技的需求,并建立技术需求框架。(二)技术的优劣势分析:国内外技术现状与发展趋势;企业技术现状;差距与优势对比。(三)明确公司宏观定位和发展方向:形成总体思路;形成发展战略;形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。(四)技术优选和项目组合:应用科学测评方法

把最需发展的新技术和最重大的项目具体化,如建立技术结构模板;专家测评;技术合理性分析,量化优劣势;获得策略分析;双矩阵分析,形成项目初步清单。(五)项目框架设计(六)保障措施:采取必要的体制机制改革,促进规划目标的顺利实现。 3、如何组织实施公司中长期技术发展规划? 参考要点:(一)与公司领导层达成共识,明确目标。(二)与条线负责人进行沟通,充分理解规划与目标(三)将中长期目标分解,确定年度实现目标。(四)编制下发年度新产品研发技术改进综合计划,明确责任人、时间节点。(五)明确考核措施,在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务,以保证目标的实现。(六)总结,为下年度做各方面的准备。 4、如何完善公司技术管理制度? 参考要点:在充分理解现有技术管理制度的基础上,

参考行业、专业、分工等相关技术管理制度,对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。 5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么? 参考要点:是组织、协调、督促职能。 6、根据以往的工作经验,简单描述你对建立技术管理体系的认识。 参考要点:现在技术管理面临着技术专业分工越来越细,各个技术环节之间关系复杂,与固有技术不易沟通和渗透,与企业外部环境脱节等现状,为了发挥企业整体的技术优势,需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。技术管理体系的四大支柱:组织机构、方法、过程和资源。 7、简述新产品设计开发流程

会计专业面试技巧及问题

面试之前 (一)尽力设法找寻所欲谋求行业的资料,了解你要面试单位的大致发展情况,以便先达到知已知彼的地步。为此,你可以向下列人员或部门咨询: 1、学校辅导人员。你认识的教师以及教师为你推荐的有关的专业教师。 2、父母、朋友与亲戚。亲友的社会经验可能比你丰富,信息来源可能更多、更广。向他们咨询,必定会得到热心的帮助。 3、所欲谋求工作的从业人员。他(她)们对本行业、本职业可能已驾轻就熟,是最好的咨询对象。 4、各行各业的资料。这可以从大图书馆、职业介绍所、劳动人事等部门、机关获得。一般来说,它们都备有这方面详尽的档案材料,并有一定专业人员负责。 (二)检查自己是否具有必备的条件。有些行业、职业在学历、能力、年龄、性别等各面都有一定的限制。事先查核自己的条件是否符合,不要存在着碰运气的念头,这是对己、对人认真负责的态度,于己于人都有利。 (三)倘若你获得面试的通知,而你所谋求的工作需要某种特殊的知识或技能,在你面试时,你极可能会被问到某一方面的问题,或要你当场作测验,以衡量你的知识或能力,如打字的速度,操作机器的能力,用算盘计算的准确性和速度等。遇到这种情形,你最好事先温习这方西的知识,练习有关的技能。 (四)对你要面试的场所和时间一定要了然于胸,并在约定的时间五至十分钟前到达,切可迟到。 (五)衣着要整洁得体,避免穿太亮或花色的衣服,紧身衣裤或牛仔装;女性穿着尤为要得体,化妆不宜大浓,且忌露轻浮的举止。 (六)留意把指甲修剪整齐,干净,头发梳洗干净整齐。鞋子擦亮、不沾泥沙。但应避免穿太时髦的鞋子。(七)如果可能的话,明白主试者或约谈者的姓名,并且要能正确他说出他们的姓氏。外国人的名字有时很不容易发得准确,宜事先查出正确的发音,以免在主试者面前闹出笑话。 (八)若是见报纸广告前往应试者,须检查所携带的资料文件等是否齐全。预先准备在面谈对回答有关招聘广告的问题(如几月几日见报、内容等),以及回答求职信或简历表的内容,即个人对自己的资料能倒背如流。 (九)携带文凭、推荐函等文件以便主试人查阅,并留意把这些文件有条不紊地折叠起来。以免临场慌乱,给主试者造成不好的心理感觉。 (十)尽量避免和父母、朋友及其他亲戚同去面试,以免给主试者造成一种信心不足、缺乏独立行事的不良印象。 在进入面试房间前,先深吸一口气,镇静地有信心地步入。 面试前的准备工作成功与否是你面试成功的一个前提条件,但不是决定条件;所以准备充分固然为上策,但因为事情紧急,匆促上阵;靠临场发挥,有时也可能取胜。但是,“不打无把握之仗”已成了军事指挥家共同的信念,所以,优秀的求职者总是非常重视面试前的准备工作。可以说,好的面试准备工作已是你面试取得成功的一半。 面试之中 面试对有的人来讲已是常事,而对于初次参加面试的人,尤其是那些刚从学校毕业的学生来说:难免在这种场合心里会发毛,会遇到不熟悉的人向你提出不熟悉的问题,有时还会手足无措。实际上,面试并不是那么令人生畏,只要对自己充满信心,一旦进入角色之中也就没什么可怕了。“下面一些注意事项对初试者极为有用。 1、进门时不可紧张或心慌,表现得自然,对主试者说您早,您好,Good morning,Good evening 之类招呼语,这样可以在主试人和你之间创造出和谐的气氛。 2、若非主试人先伸手,你切勿伸手向前欲和对方握手。 3、若无主试人之邀请,你切勿自行坐下。对方叫你坐下时,切勿噤若寒蝉;应立即说谢谢(Thank you)。坐下时要放松自己,但要坐得挺直,切勿弯腰弓背,不要双腿交叉和叠膝,不要摇摆小腿。最好双腿自然并拢或稍微分开一点儿。

中高端人员面试管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法 第一章、总则 为规范公司招聘流程,提高公司中高级岗位、关键岗位人才面试效率,缩短候选人到岗就职时间,特制定本管理办法。 第一条、定义 1、中高级岗位:指软件公司各部门二级经理以上岗位; 2、关键岗位:具有同行业5年以上相关的技术开发、需求分析、工程管理、市场销售等岗位人员; 第二条、适用范围 软件公司内外部中高层、关键岗位招聘 第三条、职责 1、总经办为中高级岗位、关键岗位人才面试流程归口管理部门; 2、总经办招聘人员为中高级岗位、关键岗位候选人面试流程总跟进人,负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜,包括但不限于:面试时间及地点的确定、督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作、针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈、详细总结填写各环节面试结果等; 3、各用人部门经理为面试实施的主体跟进人,负责与总经办招聘人员的工作衔接及处理复试环节中各项事宜,包括但不限于:复试时间及地点的确定及反馈面试结果; 第二章、实施程序 第四条、招聘程序 应聘者简历 初选 确定初 试名单 初试复试 主试官考察内容考察方法主试官考察内容考察方法

高层及以 上员工 招聘人 员分管人 力副总 分管人力 副总、部 门经理 教育背景、 工作经历、 职业目标 和期望、对 应聘工作 的打算、个 人生活和 兴趣爱好 以及自我 评价 面谈 分管副 总、董事 长实际工作业 绩、能力和 岗位合适度 面谈、背景 调查和相关 测试 中层人员用人部 门经理 部门经理 分管业务 副总、分 管人力副 总 关键岗位 人员用人部 门经理 部门经理 面谈 笔试 分管人力 副总 业务能力、 经验 面谈 第五条、初试 (一)、由总经办招聘人员根据《用人需求表》的要求选择发布渠道,对外发布招聘信息。 (二)、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后,由招聘人员发初试通知,双方确认时间、地点等。 (三)、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总,并将应聘人员的简历交初试主试官备份。 (四)、参加初试的人员到达,填写《应聘登记表》,并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 (五)、初试主考官由于工作上原因,未能参加面试,必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任,被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 (六)、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录,了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 (七)、初试结束后主试官填写《员工面试评价表》,给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”,并签字确认。 (八)、用人部门面试官未经许可,不得就薪资和福利情况,对应聘者进行承诺或暗示。

C#开发人员面试经验

分享从事C#开发人员面试经验 我从事C#开发将近二年(编程工作三年,但是第一年基本打酱油),在长沙这个地方,现在去面试,基本上都会要,只是薪资问题。下面讲讲我的一些经验咯~希望对大家有帮助 补充说明:以下经验大多只是面试技巧,少量基本典型题目,对大概1~3年工作经验的人有用一些,更高工作年限的人,你们已经是我眼里的大牛了,我只有膜拜的份……。其实说真的,面试的核心还是技术能力,当然面试技巧也很重要,谈工资的谈判技巧也很重要。 首先的首先,如果你是一个已经有工作经验的,最具有竞争力的就是你的项目经验,很多公司在笔试之后,不会在面试时具体考察技术知识,对着你的项目经验问你就行了!所以工作的时候,多找好的项目机会,对自己做过的项目一定要特别了解,也不要觉得自己的项目比较简单,而去胡扯一些自己也不清楚的技术,这是最忌讳的。 1、笔试方面 一般公司在心里都有个分数底限的,如100分,底限是35分,如果你连35分都没有,那么可能直接没面试机会了,一般不会在这个阶段淘汰人。大部分公司的笔试题都是在网上找的,有很多经典的题目,如面向对象的三个特征,二叉树前序、后序(我不是计算机专业的,数据结构懂得不多),堆栈,引用类型与值类型。如果没有人监考,大可放心去用手机百度(查询资料的能力也是考察之一嘛)~但是问答题最好不要跟百度的答案一模一样……下面再补充几个笔试常见的: 函数的修饰符,static,private等具体含义; abstract,interface也即抽象类和接口的区别; 怎么建立一个简单的数据库连接(我认为这个很没意义,一般都是封装好的DBHelper之类,用久了就不记得了,让我写DBHelper,我会选择百度); SQL查询,左连接、内连接的区别; 软件设计的三层架构(UI、BLL、DAL); 进制的转换(坑爹中的坑爹,手算进制转换,告诉我有什么用?)。 时间复杂度,空间复杂度的计算。 笔试大概就这么多经验……因为我面试的绝大部分公司是不会进行笔试的…… 2、面试。 如果面试官是那种比较死板的,对着经典考题去问题,为你默哀,这样的面试官最不好搞定。

(完整版)会计面试考官常问问题

会计面试考官常问问题 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 1,会计的6大基本要素是什么?资产,负债,所有者权益,收入,费用,利润资产+费用=负债+所有者权益+收入2,会计的3大报表是什么?资产负债表,现金流量表,利润表(也称为损益表)3,收益性支出与资本性支出的差异是什么?资本性支出就是为了取得多个会计期间收益而发生的支出(如购建固定资产的支出、购买原材料的支出)收益性支出就是为了取得本会计期间收益而发生的支出(水电费,当期的销售成本等)一般而言,资本性支出在发生时应先计入资产的成本,随着使用,其消耗的价值再转作当期的费用;而收益性支出在发生当期就作为费用处理。4,固定资产折旧采用的方法有哪些?分为两类:直线法和加速折旧法其中直线法包括:平均年限法和工作量法加速折旧法包括:双倍余额递减法和年数总和法5,固定资产账面价值在什么情况下会出现不会出现负值。6,新会计准则出台后,对企业的影响有哪些?新会计准则构成了一个新的核算基础体系,对财务报表的经营成果产生了较大的影响。1 在所得税方面,一方面,新准则要求企业在取得资产、负债时,应当确定其计税基础,而在旧会计准则下,大多企业采用应付税款核算。执行新标准后,所得税采用资产负债表债务法核算,这将使本期递延所得税资产

增加,本期利润增加。另一方面,新准则规定对于亏损产生的所得税利益,应当以很可能获得用来抵扣亏损和税款抵减的未来应纳税所得额为限,确认递延所得税资产,增加利润。2 在公允价值方面,按照新准则要求,企业在利润表中单独设置公允价值变动损益科目,用于核算交易性金融资产、房地产等公允价值变动对企业损益的影响。在非经常性损益中,新准则未把公允价值变动收益列入其中。另外,出售金融资产的公允价值变动对企业业绩的影响主要表现在对资本公积的影响和净利润的影响。3 在债务重组中,重组的收益计入利润表。非同一控制下的企业合并中被收购企业的资产及负债在合并时采用购买法,按公允价值进行计量,商誉及使用年限不确定的无形资产每年进行减值测试,不再摊销,重组的收购折价于发生时确认为收益。7,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?企业所得税税率改革前,企业所得税率是33%,新的中华人民共和国所得税法规定一般企业所得税的税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的,或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的,应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。税率为20%.符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用,使得企业的竞争环境更加公平和有利。8,企业应该如何面对金融危机?企业应该稳住阵脚,在保住原有市

如何招聘高端人才

“高端”为行业的细分市场,指专门服务于职场上的高端人群,如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说,高端人才的面临着许多困境,如:品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期策略、企业经费预算有限等。 一、企业的高端面临的问题 1、对于高端人才的吸引力不够。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而高端人才往往对这些知名的企业的高福利、广阔的发展空间更感兴趣。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。 2、员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说,是希望在企业内能够获得充分发挥自己以及提升自己的空间,但是对于中小企业来说,由于实力的限制,给这部分人才提供系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟,自然无法获得高端人才的青睐。 3、人员的水平限制。很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身,缺乏人力资源管理的专业知识。他们认为用了网络就可以坐等人才上门。这类观点是不适合高端人才的,高端人才大多不会主动投递简历,需要HR到网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的HR没有认识到这一点,只是坐等人才投递简历过来,从来不去主动搜索。高端人才,靠的是持久的坚持,企业的人员应该认识到这一点。 4、企业实力的限制。中小型企业经费预算有限,在人才,特别是高端人才工作上资金投入过低。高端人才的,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,短时间内见不到成效,有些企业很难承受的起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少网络投入,进而转向传统人才市场现场的做法。资金预算问题成为中小型企业采取网络人才的瓶颈。 二、如何更好的高端人才呢? 对于中小企业来说,和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的,还是有很多可以改进的地方: 1、更加完善的企业形象和职位说明 企业logo与形象图片,是雇主形象与企业实力的展示。求职者找工作时,都会选择工作更有保障、更有实力、更用心经营的企业。因此,如果上传了企业logo与形象图片(含办公环境、产品图片、荣誉奖章、团队形象等),能更大程度地展现公司的实力与文化,从而能吸引更有能力的人才加盟。

软件开发人员面试七大有效方法

软件开发人员面试七大有效方法 现如今大多数的求职者都有自己的一套面试模式,但是成功的几率自己却很难把握。大多数的面试目的是面试官为了找到那种能一起工作的人,当然,空缺的岗位有可能是在其他团队,但是面试官还是会按照自己的评价标准来择取。如果你能够理解面试官的问题,按照他的方式回答,那么任何面试都将不是问题。本文我将给大家介绍一些面试技巧,希望能帮助面试者发挥无限的潜能,实现梦想。 任何面试都要做足准备,这样才不至于在面试过程中手忙脚乱,胡言乱语,比如你是做计算机软件开发方面的,首先面试前你得好好复习下你的专业知识,这些资料知识可能并不是你需要的什么新鲜的知识,但是能让你有效地扩大和组织已经知道的知识和内容。而有效的扩大和组织的内容,有助于面试官对你另眼相看。 一坦诚很重要 面试,其实是一个人与人交流沟通的平台。能够参加面试,尤其是大公司或者知名企业的面试,在某种程度上来说,已经代表了你并不简单。北大青鸟丰台刘老师认为,自信地回答问题,不要让自己太紧张,如果你不知道,那就坦诚地说“我不知道,但是我认为……”。知之为知之,不知为不知,不要理直气壮地讲述一个错误的答案,这会让面试官怀疑你前面那些正确的答案搞不好也是胡诌的,功亏一篑。虽然这句话也不一定是金钥匙,但是却能显示你的思考能力和扩展能力。对面试官提出的所有问题都要做一番努力,不要一句“我不知道”就轻易打发。 二做好写代码的准备 软件开发人员参加面试的时候,一般情况下是要测验代码的,如果要你写代码,那就要注意了,千万别忘记遵循基本规则。我常听那些应聘人员一脸茫然地说“完了,大脑一片空白,我忘记语法了……”,有哪些基本规则,原来都是一些基本的像循环、if条件、主方法、异常,这些要是忘记了,太不应该了。甚至一些粗心造成的如标点符号忘写、写错造成失误都有。(关注微信公众号:bdqnft 领取学习礼包)看到这里,如果你一时间也没法想起这些,不妨复习一下。 三做好项目解释的准备 软件工程师在写代码之前就应该对业务需求了如指掌。所以,你得能解释项目中一一对应的流程分别是什么。写个三四行代码就深层次解释一下,然后听听非团队人员的意见和建议。当局者迷,旁观者清。看看和客户交流的内部营销记录,找找线索。可以先找个朋友练

财务面试问题和答案

财务面试问题和答案 财务面试时,成不成功可能取决于面试官让你回答的几 个问题。这些问题将成为你进入一个公司的关键。下面是为大家 整理的财务面试问题和答案,仅供参考,欢迎大家阅读。 问题 1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂,有 六名财务人员,您是该厂的财务负责人,您将如何安排财务人员 的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。 2、“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会? 3、“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意 哪些问题,或者说您有什么心得和体会? 4、任举一例,说明您在某项税金处理方面的心得和体会。 5、活页式明细分类帐薄的使用和装订有哪些要求? 6、请说明在何种情况下适宜使用“金蝶”财务软件的 “项目核算”(或软件的类似功能也行),并描述其使用方法。 7、如何编制一个格式固定,在发送给别人后,只让使用 人填写数据的EXCEL格式报表? 8、描述EXCEL中宏的创建、使用EXCEL中进行数据分列 的操作,或者描述EXCEL数据透视表的建立步骤。 答案:

1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂,有 六名财务人员,您是该厂的财务负责人,您将如何安排财务人员 的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。 会计主管1名,出纳1名,成本核算1名,总账1名, 明细帐1名,资产管理会计1名,此设置遵守会计不相容原则。 出纳核算现金和银行存款业务,其他会计核算转帐业务,总账会计调整银行对账单。 2、“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会? 管理费用的设置看管理要求,若果各个部门要求核算器 指出情况,则按照各个部门设置明细科目,分别核算器指出情况。 3、“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意 哪些问题,或者说您有什么心得和体会? 要求注意期限,尤其有合同的应付和营收款项要注意期限,其次年末应清理。 4、任举一例,说明您在某项税金处理方面的心得和体会。 在税金处理上应注意免税环节和免税条件,是纳税符合 税法的要求,如:某房地产企业购买另一企业的土地,按照税法 的要求应缴纳契税,如果税额比较大,则纳税额比较大。如果做 如下操作则只支付一些工商管理费用即可,具体作法是:出资购 买另一企业,使另一企业变成自己的全资子公司,然后到工商管 理部门办理工商变更等级,更换法人,在这项变更中只需支付工 商变更等级手续费用。 5、活页式明细分类帐薄的使用和装订有哪些要求?

初级开发人员面试题

一、php选择题 1.以下哪一项不能把字符串$s1 和$s2 组成一个字符串? A.$s1 + $s2 B.”{$s1}{$s2}” C.$s1.$s2 D.implode(”, array($s1,$s2)) E.以上都可以 2.以下哪个PCRE 正则表达式能匹配字符串php|architect? A..* B.…|……… C.\d{3}\|\d{8} D.[az]{3}\|[az]{9} E.[a-z][a-z][a-z]\|\w{9} 3.基于指定的式样(pattern)把一个字符串分隔开并放入数组,以下哪些函数能做到?(双选) A.preg_split() B.ereg() C.str_split() D.explode() E.chop() 4.如果用+操作符把一个字符串和一个整型数字相加,结果将怎样? A.解释器输出一个类型错误 B.字符串将被转换成数字,再与整型数字相加 C.字符串将被丢弃,只保留整型数字 D.字符串和整型数字将连接成一个新字符串 E.整形数字将被丢弃,而保留字符串 5.考虑如下脚本。假设https://www.360docs.net/doc/f53378051.html, 能被访问,脚本将输出什么? $s = file_get_contents ("https://www.360docs.net/doc/f53378051.html,"); strip_tags ($s, array ('p')); echo count ($s); A.https://www.360docs.net/doc/f53378051.html, 的主页的字符数 B.剔除标签后的https://www.360docs.net/doc/f53378051.html, 主页的字符数 C.1 D.0 6.以下脚本输出什么? $x = 'apple'; echo substr_replace ($x, 'x', 1, 2); A.x B.axle C.axxle D.applex E.xapple

财务经理面试问题及答案.doc

财务经理面试问题及答案 财务经理专业面试问题 1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面,你有哪些经验,请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。 2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 3.在目前的工作上,你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里? 4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语? 6.对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率? 7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? 8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的? 9.你对于我们公司了解多少? 10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何? 11.你的工作通常能在时限内完成吗? 12.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗? 13.你认为"成功"的定义是什么? 14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言,通常是容易引起各部门的一些意见的,你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢? 15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的? 17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理? 18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。 19.如果你接到某个部门的抱怨电话,要求追加部门费用预算,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理? 20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢? 财务经理面试问题及解析 1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的,任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢,在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一,涉及产、供、销各个环节,为各个管理层面提供准确的信息,财务管理是建立现代企业制度的最大保证,通过核算,分析对比历史、同业的经营情况,发现问题、解决问题,财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作,所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置资产,提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

财务人员面试提问

财务人员面试提问 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职 务? 3.你认为你在工作中的成就是什么? 4.在你的工作经历中遇到过什么困难?你是如何处理或应付过 去的? (例:本公司进一批礼品,销售完成后,购货方要求开票开广告制作类发票,在财务方面应该怎么处理这个问题,避免不必要的麻烦。) 二、工作动机与期望 1. 你为什么决定调换工作?你认为什么样的工作比较适合你? 2.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 3.对于所应聘岗位,有什么认识。 4. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办? 5.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?

6.你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么? 7.如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)安排除本职工作以外的工作给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 三、事业进取心与自信心 1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想? 2. 你对现状满意吗?为什么? 3. 你认为现在的工作有什么需要改进的地方? 4. 你有向领导提合理化建议的经历吗? 5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象? 6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划? 7. 你对自己在工作中有什么要求? 8. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理? 9.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗? 10.你认为你在工作中最大的优势在哪里? 11.你具有哪些社会资源? 12.你的特长、爱好? 四、应变能力 1. 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么说明你能做好这项工作? 2. 如果我们录用你,你认为最关键的是什么?

会计面试问题汇总

会计面试问题汇总 会计面试常见问题大全: 1、一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何? 2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据? 3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的? 4、财政年报和汇算清交报表口径有什么差异? 5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房,如何进行会计处理? 6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清交时如何进行调整? 7、你为什么离开以前的公司? 8、你目前的工作是什么?说说你工作的流程。 9、你觉得费用支出如何处理?(一般为服务行业) 10、公司成本如何核算?(一般为制造企业) 在会计面试之前也应该做些准备,首先了解应聘单位的企业性质,然后再看公司需要什么样的人才,例如会成本核算,你应该在这时多了解成本的内容,有些公司需要税收方面的需要,你应该在这方面做点准备,例如面试者可能会问你,如何合理避税,目前税收的最新优惠政策是什么,等等,你觉得面试官最有可能提出什么问题,你心理都一定要有点谱。 1.一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何? 2.客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据? 3.年终奖是如何计算缴纳个人所得税的? 4.财政年报和汇算清交报表口径有什么差异? 5.公司购买装修材料用来装修租用的办公用房,如何进行会计处理? 6.公司开办费如何进行会计核算?所得税清交时如何进行调整? 7.你为什么离开以前的公司? 8.你目前的工作是什么?说说你工作的流程。

9.你觉得费用支出如何处理?(一般为服务行业) 10.公司成本如何核算?(一般为制造企业) 其实,在各种会计面试场合,有一些常见问题,比如会计招聘考官往往会问及工作经验方面的问题。如果你的工作经验非常丰富自然不成问题,而对于缺乏经验者(尤其是会计专业大学生)往往成为硬伤。 11.请你谈谈毕业之后的工作经历。 12.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务? 13.你认为你在工作中的成就是什么? 14.在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 15.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 16.你在工作中有什么收获和体会? 17.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 18.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 19.你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要? 20.你会做两套账吗? 会计专业理论方面的问题: 1.会计的6大基本要素是什么? 2.会计的3大报表是什么? 3.权益性支出与资本性支出的差异是什么? 3.固定资产折旧采用的方法有哪些? 4.固定资产账面价值在什么情况下会出现负值? 5.新会计准则出台后,对企业的影响有哪些? 6.企业所得税的改革对国内企业的影响是什么? 7.企业应该如何面对金融危机?

人力资源岗位面试技巧

人力资源岗位面试技巧 【篇一:hr岗位面试参考问题与答案】 1、谈谈你对企业文化的看法? 答:中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们 的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处,单靠领导个人的魅力已不再是管控公司 群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务、管理流程制度规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固 有的“制度文化”。当然,企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物,都可以是承载公司文休载体的一部分 2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点?答: 两者的工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意。人力的工作 重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的 搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有 效利用、服务,管理成本的控制与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么,他们分别的部署战略是什么? 答:人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务,同时也有利于人才的发展,实现 股东、企业、员工三重价值,价值的获得也即回馈社会 4、如果你是主管,你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到 的同时也被另一名员工看到,你应该怎么办?如果有些员工纪律性 松懈,你怎么办? 答:首先会与行为不当的员工作私底下的交流,了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是 其它),针对具体原因做具体处理。针对这一事件,主管因就“公司 员工纪律规定”做一次全员培训,不当众对犯错的员工点名批评同时 指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题,又间接给予那位看到 有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈,即已对问题员工的 处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 5、如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么?

it人员面试技巧

it人员面试技巧 【篇一:软件开发人员面试问题(经典)】 软件开发人员面试问题(经典) 想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。万一一不小心,就会搞到一堆低能大狒狒。我去年就碰到这种事了。你肯定不想这样吧。听我的,没错。在树上开站立会议门都没有。 问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。我决定把我自己 整理出来的软件开发者面试百问发出来,希望能帮到你们的忙。 这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。当然, 如果你只想找出类拔萃的程序员,便只需涉及结构、算法、数据结构、测试这几个话题。如果想雇架构师,也可以只考虑需求、功能 设计、技术设计这些地方。 不过不管你怎么做,都要牢记一点: 这里大多数问题的答案都没有对错之分! 你可以把我的这些问题作为引子,展开讨论。例如下面有个问题是 使用静态方法或是单例的缘由。如果那个面试的就此展开长篇大论,那他很有可能是个聪明能干的家伙!如果他一脸茫然的看着你,发 出这种声音,很明显这就是只狒狒了。同样,想知道一个数是不是2 的乘方也有很多方法,不过要是面试的人想用mod运算符,嗯…… 你知道我的意思吧。(你不知道也没关系,来根香蕉?) 需求 你能给出一些非功能性(或者质量)需求的例子么? 如果客户需要高性能、使用极其方便而又高度安全,你会给他什么 建议? 你能给出一些用来描述需求的不同技术么?它们各自适用于什么场景? 需求跟踪是什么意思?什么是向前追溯,什么是向后追溯? 你喜欢用什么工具跟踪需求? 你怎么看待需求变化?它是好是坏?给出你的理由。 你怎样研究需求,发现需求?有哪些资源可以用到? 你怎么给需求制定优先级?有哪些技术? 在需求过程中,用户、客户、开发人员各自的职责是什么? 你怎么对待不完整或是令人费解的需求? 功能设计 在功能设计中有哪些隐喻?给出几个成功的例子。

财务工作面试技巧和注意事项

财务工作面试技巧和注意事项 财务人员面试注意事项 1、自我介绍。面试中最关键一项就是自我介绍,很多HR第一个问的问题就是“能不能做一下自我介绍?”。你在做自我介绍时,HR 会在此时观察你的语言表达能力和应变能力等,借此来判断你是否能够胜任这个职位。应聘人员这个时候也可以把握主动,向HR推荐自己。 2、谈话时将自己的专业表现出来。会计是个技术性的职业,在面试谈话中会讲到一些会计专业术语,你要做的就是尽可能的将语言以简短、清晰、深刻的表过出来。如果你能让HR感觉到,你就是他们正在寻找的人,那么,你已经离成功非常接近了。 财务人员面试技巧:面试前 面试前要先预想主考官会问的问题,并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人,表情和肢体语言比较笃定从容,且具备较好的回应能力。大学毕业生由于缺乏面试经验,可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点,先去洗手间放松一下,一下思路,还可最后检查一下自己的仪容,因挤公车而弄乱的发型,女士还可趁机补补妆。 财务人员面试技巧:面试礼仪 面试务必要准时,一进公司就是面试的开始,对人要客气有礼,秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机和传呼机,若当着主考官的面关掉,更可显出你的诚恳。注意自

己坐姿,节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触,但不要紧盯着对方的眼睛,眼神切勿乱瞟乱看。 财务人员面试技巧:面试时 仔细聆听对方的问题,审慎回答,不要太简略,切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句,要完整并举实例说明,但要避免冗长。 若对应征公司不了解,不妨坦诚相告,以免说错而得不偿失。 当对方问你"你能为公司做什么时",若无法马上回答,可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么,你好就这些部分来回答。 当对方问及你的专长时,别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调,但也不必大过谦让。 主考提及你是否有问题时,一定要把握机会发问,以表现自己对这份工作的强烈兴趣,但要就工作内容、人事规章等范围发问,不要离题太远。 财务人员面试技巧:面试结束后 无论告辞时说些什么,要表现出信心坚定,给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长,在面试结束时,可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点,还可寄封谢卡,以加深对你的印象。 若你认为这份工作不适合你,可打电话或写一封措辞客气、亲切的信,告诉对方原因,切忌从此人间蒸发。

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