ERP项目实施奖惩制度

目的

为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。

适用范围

该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。适用时间从项目启动至项目成功完成。

管理职责

1．ERP项目组的考核职责

1.1对实施组的培训情况实施考核

1.2对实施组的项目进度实施考核

1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核

1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核

具体细则

1. ERP甲方项目相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP项目组，以便后续工作协调。

2. ERP实施期间，ERP甲方项目相关人员包括关键用户需遵守项目的工作安排。当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP工作优先。如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。

3. ERP项目相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。

5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。

6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。如特殊原因应离开处理紧急事宜的，应向项目经理请假。

7. 凡必须参加培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准（需提前书面申请、邮件、短信等）而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次150元，三次及以上者建议调离原岗位。

8.ERP项目实行员工ERP积分制，公司为每一位员工建立ERP积分帐户，公司员工每参加一次公司安排的培训或业务讨论，并且没有违纪行为，将会在其个人帐户增加10个积分，每参加一次公司组织的考试根据考试成绩增加5－10个积分（补考合格不增加积分），每当员工ERP积分达到100的倍数时，就可领取100元奖励。

9.对于具体的项目实施工作，ERP项目组会根据项目实施进度向责任人下达项目实施任务分解单，并对项目完成情况进行跟踪和督促。项目实施任务分解单根据其工作量和复杂程度，由难到易分为A、B、C三类。

10.项目实施任务分解单的执行结果，ERP项目组将会根据完成时间和工作质量评定为优、良、差三个等级：评为良等不奖不罚；评为优等将获得奖励，奖励标准为A级任务单500元，B

级任务单300元，C级任务单100元；评为差等的任务单将予以处罚，处罚标准为A级任务单300元，B级任务单100元，C级任务单50元。不管是奖励还是处罚，都由该任务单所有责任人共同获得或分担，也可根据工作贡献程度内部协调分配。

11. 每一轮ERP培训和实施完成后，根据培训、会议出勤情况和实施任务完成情况综合评选出三个最好的部门，分别颁发部门贡献奖800元、500元和300元。

12. 培训学习的考勤和ERP项目任务的完成情况，由ERP项目组统计和评定并交人力资源部考核。

未及事项，由项目组解释执行。

以上规定，自即日起执行。

项目部奖惩制度

项目部奖惩制度河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日

项目部奖惩细则第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。第二条原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。第三条适用范围项目部所有工作人员第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

医院职工奖惩办法实施细则模板

医院职工奖惩办法实施细则医院职工奖惩办法实施细则为加强我院社会主义精神文明建设，提高职工的职业道德素质，形成良好的行业风气，依据《中华人民共和国执业医师法》、《XX市卫生行业工作人员医德医风奖惩办法》，结合我院实际情况，制定本办法。其目的是为了监督和督促职工不仅要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，还要坚持“一切以病人为中心”为人民健康服务的宗旨，牢固树立忠于职守、救死扶伤、文明行医、乐于奉献行业风尚，严谨求实，认真负责，爱岗敬业，钻研业务，精益求精，遵纪守法，廉洁奉公，依法行医，按职责要求完成各项工作任务，打造出真正纯洁而又完美的“白衣天使”形象。奖励细则一、奖励的种类：院内通报表扬、授予本年度医德医风先进个人、奖金奖励、实物奖励。二、奖励的内容：（一）在发生自然灾害、传染病流行、重大伤亡事故以及其他严重威胁人民身体健康的紧急情况时，能服从命令，忠于职守，临危不惧，救死扶伤，做出贡献的，给予院内通报表扬，评为院内本年度医德医风先进个人，并发给一次性奖励金20XX元。（二）坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受患者赞扬的，给予院内通报表扬，评为院内本年度医德医风先进个人，并于本年度结元。500束时发给一次性奖励金．（三）开展社会评选活动中，被评为最满意工作人员的，给予院内通报表扬，并发给一次性奖励金300元。（四）在工作中，遇到服务对象无理刁难，致使身心受到伤害，为顾全大局，忍受委屈，并能及时采取应变措施使事端得到妥善处理的，给予院内通报表扬，并奖励英雄钢笔一支。

（五）遇到重大事件时，挺身而出，机智勇敢，为单位挽回或避免重大损失的，给予院内通报表扬，视情况发给一次性奖励金500~1000元不等。（六）敢于同违纪违法行为作斗争，在维护正常工作秩序中事迹突出的，给予院内通报表扬，并发给一次性奖励金200元。（七）具有无私奉献精神，积极参与各种社会公益事业，在扶贫助残等各项医疗卫生活动中表现突出的，给予院内通报表扬，并奖励英雄钢笔一支。（八）在改善服务或管理方面为单位献计献策被采纳，为单位创造效益的，给予院内通报表扬，视情况发给一次性奖励金100~500元不等。（九）在工作中积极开展新技术、新项目，填补单位空白或为单位创造效益的，给予院内通报表扬，视情况发给一次性奖励金500~1000元不等。惩处细则一、惩处的种类：院内通报批评、系统通报批评、取消当年评优资格、经济处罚、暂停执业活动、吊销执业证书。二、惩罚的内容：（一）无故脱岗，造成不良影响的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除当月奖金。．（二）集体观念不强，以个人利益为重，与同事闹不团结，不能密切配合共同完成工作任务的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除当月奖金。（三）服务态度差，对服务对象有“生、冷、硬、顶、推”以及“吃、拿、卡、要”等现象的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除全年奖金，对情节较严重的给予系统通报批评。（四）不尊重患者就医权力引发医疗纠纷的，给予院内通报批评，取消当年评优资格。（五）利用工作之便，向服务对象兜售卫生材料、药品、器械、保健食品、美容化妆品等谋取私利的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除全年奖金。（六）违反医疗规范，私自转诊服务对象或以介绍服务对象就诊为由，收取“好处费”、“介绍费”的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除全年奖

某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细则(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细则(标准版) 第一章总则第一条为督促落实******发电有限公司（以下简称“公司”）《各级各岗位人员安全生产责任》，强化公司安全生产管理和员工的安全生产红线意识，依据《电力生产事故调查规程（2014年版）》（中国华电安制〔2014〕264号）、《中国华电集团公司电力安全生产奖惩管理办法》（2015年版）等，结合常德公司实际，特制订本实施细则。第二条安全生产奖惩管理工作按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，坚持“责、权、利相统一”和“以责论处、奖惩分明”原则。第三条对在安全生产工作中做出突出贡献的企业和个人予以表彰，对事故单位和责任人员予以处罚。触犯法律的，由司法部门依

法处理。第四条本实施细则规定了公司安全生产奖惩管理工作的管理职责、管理内容与方法。第五条本实施细则适用于公司安全生产管理工作，公司各部门、各承包单位必须严格遵照执行。第六条本实施细则所称的“以上”包括本数或者本级，“以下”不包括本数或者本级。第二章管理职责第七条公司绩效考评委员会负责每月安全生产奖惩考评工作。第八条安监保卫部、生产技术部分别行使公司安全监督、文明生产、环保监督、生产管理职能，负责下发各种安全生产《处罚通知单》，并将考核建议汇总报公司考评委员会。第九条各部门按照本部门的安全生产职责，负责对本部门及相关外委工程的安全、质量及进度等不符合要求的情况进行考核，并将考核情况上报公司有关职能部门。第三章管理内容与方法

项目部奖惩细则

项目部奖惩细则一、总则 1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励： 1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。 2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故

发生的有功人员，视情况奖励500元。 3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。 6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。 8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。五、惩戒： 1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管

工程项目管理奖罚制度

工程项目管理奖罚制度一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，

必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责任，项目经理全权负责。

公司员工奖惩实施细则

中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[ ]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。第三条基本原则（一）坚持公平、公正、公开；（二）坚持实事求是、依法合规；（三）坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主；（四）坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。第二章职责分工第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：

（一）负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度；（二）审核公司员工奖惩管理制度；（三）审核公司员工奖惩事谊；（四）审定公司员工奖惩其它事项。第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为：（一）执行上级和公司奖惩决定；（二）负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则；（三）负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。第三章奖励第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的； (二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的；（三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有

安全生产奖罚实施细则

编号：SM-ZD-37671 安全生产奖罚实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产奖罚实施细则简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．单位工程施工过程中，不指定配备专职安全员，处罚分包负责人200元一次，每周一次安全会议不加参处罚分包负责人100元。 2．不执行安全生产，文明施工组织设计中所规定的有关安全技术措施的罚分包负责人100元。 3．不认真执行安全生产上岗记录的，分包负责人或安全员罚50元。 4．强令工人冒险违章作业，指挥者罚款200元。 5．接到总包出具的"隐患整改通知单"，即逾期不改的，每次处罚分包负责人200元。 6．分包进场人员不到总包处办理胸卡的处罚100元一次。 7．职工不佩带胸卡上岗的，每人罚款10元。 8．进入施工现场不戴安全帽违章者，罚款50元，未扣好帽带罚20元，管理人员加倍罚款。

9．2米以上高空悬空作业，无安全设施，不佩带安全带，不扣好保险物的，违章者每次罚款50元。 10．特种作业无证上岗的每人罚款50。 11．高空作业时，向上或向下乱抛材料和工具等物件，违章者每次罚款50元。 12．非机械操作人员，严禁使用和玩弄机电设备，违章者罚款30元。 13．非电气专业人员擅自拆装电线，电灯等电气，违章者罚款20元。 14．非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元。 15．高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，违章者罚30元，上架子，起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元。 16．竹扶梯，人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，违章者罚款10元。 17．任意拆除洞口临边等安全防护设施，违章者罚款100元。 18．高处作业人员必须经过专业培训，合格后方能上岗，

工程部奖惩制度

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度第一章总则第一章目的为了建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护物业正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。第二章奖励第一条奖励种类及奖励形式一、奖励种类： 1、荣誉奖励 2、物质奖励。二、奖励形式： 1、通报表扬。 2、发给一次性奖金。 3、授予年度优秀员工称号。第二条有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。

一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者二、品德高尚，拾金不昧，受到客户赞誉，给公司赢得荣誉者三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者；五、节约费用开支成绩显著者六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。中七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。十、年度各项考评分为最高分者。第三章惩处第一条本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。第二条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。第三条惩处条例（见以下考核细则）中

员工奖惩管理办法实施细则条例

员工奖惩管理办法实施细则条例员工奖惩制度实施细则售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》() 一章总则一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。二章业务工作奖惩体系六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；

（三）记大功。七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全度累计三次记功=一次大功；（二）全度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。（四）全度累计三次大过解雇。（五）考评办法。、嘉奖一次当月考核时加分。、记功一次加当月考核时加分。、记大功一次加当月考核时加分。、警告一次当月考核时减分。、记过一次扣当月考核时扣分、记大过一次扣当月考核时扣分三章营业工作奖励办法细则

九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一内使售后服务中心获利万元以上，再记大功一次。十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一内使售后服务中心获利万元以上者，再记大功一次。十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。十四条达成上半业绩目标者，记功一次。达成全度业绩目标者，记功一次。连续三度达成业绩目标者，记大功一次。超越度目标%（含）—（不含），记功一次。，员工奖惩制度实施细则三十二条完成全度工时定额者，记功一次。超越度工时定额%（含）—%（不含），记功一次。超越度工时定额%以上者，记大功一次。连续三度完成工时定额者，记大功一次。六章维修工作惩戒办法细则

某煤矿安全生产管理考核奖罚实施细则

XX煤矿安全生产管理考核奖罚实施细则为认真落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面“打造科技兴安矿井，建设安全高效企业”。按照“权责明确、考核严格、管理科学、奖惩严明”的原则，狠抓奖惩考核和责任落实，夯实安全基础，实现矿井长治久安，结合我公司实际，特制定本办法。第一章矿井安全生产管理考核规定一、组织领导 1.为确保安全考核目标的实现，公司成立安全管理考核领导小组。XXX同志任组长，XXX、各施工单位项目经理等同志任副组长，各单位部（科）室的负责人及各施工单位的副职为成员；安全管理考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在安监处，邱向东兼任办公室主任，负责具体日常考核工作。 2.未涉及条款或有关内容，由公司安全管理考核领导小组研究，酌情处理。 3.当公司指标有较大变化或重大政策调整时，相应修订该规定并及时出台补充规定。二、煤矿安全生产调度员十项应急处置权

煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和主要领导以及上级部门汇报。 1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的； 2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的； 3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的； 4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的； 5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的； 6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的； 7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的； 8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的； 9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；

项目部奖罚制度.doc

项目部奖罚制度一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。

4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。 1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。 2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。 3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。四、质量管理规定 1、违章罚款

职工奖惩条例

职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。九、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2. 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。

安全奖惩实施细则

XXX公司安全奖惩实施细则 1目的规范公司安全管理，提高员工遵守安全管理制度的自觉性。 2适用范围公司及其所属各单位、部门。 3编制依据《HSE职责管理办法》 ,(2019),公司 4职责分工 4.1公司领导 a)依据国家法规与其他要求对本细则的持续改进提出要求，提供指导； b)管理评审时须审核本细则的执行情况； c)审批安全奖励及处罚。 4.2QHSE部 a)组织制定、管理和维护本细则； b)对员工安全合理化建议奖励进行初评； c)推荐年度安全先进部门。 4.3各单位、部门 a)执行本细则的管理要求，并提出改进建议； b)布置、收集、推荐员工安全合理化建议； c)总结推荐模范员工、优秀承包商事迹。 4.4员工 a)接受本细则的培训，执行本细则； b)提出安全合理化建议； c)提交隐患报告。 5管理要求 5.1奖励 5.1.1对能及时纠正不安全行为、发现危险物质泄漏时及时报告，避免可能导致

人身伤害和财产损失事故发生的员工，经相关部门确定，给予通报表扬并奖励当月绩效分20～50分。 5.1.2对在抢险救灾活动中表现突出（如设备、设施修复及时、紧急处理及时得当等行为）的员工，给予通报表扬并奖励当月绩效分50～100分。 5.1.3公司设置员工安全隐患报告奖励。每月由单位、部门负责提供隐患报告内容，公司隐患报告评估小组对收集的隐患进行现场核实，如属实，由隐患报告评估小组进行评估，在OA上下达隐患整改通知，并要求限期整改，对于评估小组暂时无法解决的隐患，由评估小组拿出建议方案，提交HSE委员会讨论。对核实的隐患报告给予50～10000元的奖励。 5.1.4对在公司组织的安全活动中入围的集体，给予奖励，参见《HSE绩效考核实施细则》。 5.1.5每年评出HSE工作先进部门，给予奖励。 5.2处罚 5.2.1员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分10分，包括但不限于： a)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍生产工作秩序，情节轻微； b)带未经公司安全教育的外来人员进入生产区域或其它危险区； c)驾乘摩托车不按规定戴头盔首次违反者，驾乘汽车不系安全带首次违反者。 5.2.2员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分30分处理，包括但不限于： a)在禁烟区内吸烟； b)驾乘摩托车不按规定戴头盔非首次违反者，驾乘汽车不系安全带非首次违反者； c)未按要求佩戴劳动防护用品； d)无阻火器的机动车辆进入易燃易爆区域或机动车辆进入危险区未按照规定路线、速度行驶； e)在易燃易爆区域内未关闭手机； f)未按许可要求进行作业，发生D级（含）以下事故者； g)其它一般性违反HSE体系行为或违章行为，尚未造成事故者； h)班前四小时或班上饮酒的。

项目部现场管理人员奖罚制度

项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: 一、处罚制度 (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以100—700元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款30元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—500元/次·项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实

施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—20XX；如果提前完成奖励50-20XX/人次。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—500元/次·项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理,再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本,如有较大经济效益的将给予奖励。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度一、管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第一条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。第二条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检

酒店员工奖惩制度实施细则

酒店员工奖惩制度实施细则为了更加规范工作流程以及明确事故责任人，现完善奖惩制度，特做如下修订：一级警告：5-20元 1、不使用指定员工通道（5元） 2、上岗时仪容仪表达不到酒店规定要求的（5元） 3、行为懒散、无精打采、工作效率低，时常出现差错的（轻微）（5-20元） 4、上班时间未经批准私自会客，办私事，接打私人电话（10元） 5、非工作需要进入其他部门闲聊（10元） 6、上班时间吃零食，看电视、报纸及杂志（10元） 7、设备不按规定摆放，下班前未将布草车及公区清理干净（10元） 8、工作时未做到“三轻”的（即说话轻、走路轻、操作轻）（10元） 9、随地吐痰，乱丢烟头或其他杂物（15元） 10、在公共场合吸烟，造成不好影响（15元） 11、擅自不参加例会的（20元） 12、不按时出早餐者，早餐之前准备不充分（20元） 13、擅自减少服务程序，投机取巧达不到酒店要求（20元） 14、经主管领导认定的其他事项二级警告：20-50元

1、违反操作规程或工作不认真造成的失误（较重）（20-50元） 2、没有节约能源、做到人走灯灭的（20元） 3、未按规定及要求乘坐电梯的（20元） 4、在宾馆内拒绝接受保安人员及所属管理人员的正常检查（30元） 5、对客服务不礼貌、与客人争辩（30元） 6、工作散漫，粗心大意，引起宾客投诉（轻微）（30元） 7、工作效率欠佳，引起宾客投诉（轻微）（30元） 8、在工作时间内进行娱乐性活动（40元） 9、下班没有将钥匙交至前台保管的（40元） 10、违反安全规则或乱用其他安全设施（50元） 11、不爱护宾馆财产和使用客用品（50元） 12、和上级或同事争吵，谩骂上级领导或不服从上级指令（50元） 13、未经允许到宾馆客用餐厅用餐及娱乐（50元） 14、利用工作时间进行洗浴的（50元） 15、擅自离岗而影响工作（50元） 16、未经领导同意私自串班、迟到早退及休息的（50元） 17、一个月之内第二次违反一级警告条例者（50元） 18、经主管领导认定的其他事项严重警告：50-200元 1、传播小道消息、破坏内部团结、影响合作（100元）

安全文明施工奖惩实施细则正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全文明施工奖惩实施细则正式版

安全文明施工奖惩实施细则正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一章总则第一条为加强安全文明施工管理，维护正常工作秩序，确保长沙科技新城项目达到长沙市建筑安全文明工地，保障生产和全体员工的安全，创造一个文明、安全、整洁的施工环境，结合长沙科技新城项目情况，经项目经理部研究决定，制定本条例。第二条扰乱施工秩序，破坏安全防护设施，侵犯公司人身权利，侵犯公私财产，依法追究刑事责任。情节较轻给予处

罚，情节较重,送公安机关处理。第三条长沙科技新城项目范围内发生的安全、文明施工违规行为适用本条例，该细则执行的对象为项目管理人员、工区、劳务单位、甲指分包单位。第四条安全管理部门对违反安全文明施工管理规定的单位或个人，坚持教育与处罚相结合的原则。第五条对于在现场因争抢材料或其他纠纷引起的打架、斗殴或者损坏公私财产等违反安全管理规定的，由项目领导或安全部调解与处罚相结合。情节严重的移交司法机关处理。第二章处罚的种类和运用第六条对违反安全文明施工管理规

项目部施工质量奖罚制度

工程施工质量处罚制度第一章总则第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章处罚条例第一节基本规定第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。第十二条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。第十三条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。第十四条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。第十五条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。第十六条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。第十七条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措