关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案
关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案
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关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案
为构建完善的国有资产营运体系，组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力，经县委县政府研究，决定组建福建连城国有投资集团有限公司，特制订如下方案：
一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围
1、企业集团名称：福建连城国有资产投资集团有限公司
2、成员单位：组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业，将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司，拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为：
国有全资企业：
（1）连城县自来水公司
（2）连城县林区建设开发有限公司
（3）福建连城红心地瓜干（集团）有限公司
（4）福建省新华发行（集团）有限责任公司连城分公司
（5）连城县交通投资建设有限公司
（6）连城县连发城市建设有限公司
（7）连城县莲冠建设发展有限公司
（8）连城县豸龙旅游投资开发有限公司
（9）铁路开发有限公司
（10）冠豸山机场有限公司
（11）连城县林业发展有限公司（由全县八个国有林场进行整合组建而成）
国有参股企业：
（1）福建省供电有限公司连城分公司
第二批，待条件成熟后，逐步将以下企业纳入集团公司管理：（1）朋口工业集中区
（2）庙前工业集中区
（3）连城县物资总公司
（4）冠豸山旅游经济开发有限公司
（5）连城县矿业公司
3、注册资本：亿元，2010年先期到位亿元。
4、经营范围：房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营，承接执行政府委托的工业园区开发、交通与城市基础设施建设、土地储备、旧城改造、公建项目等征地、拆迁业务，代建安置房、解困房、廉租房、经济适用房工程，国有资产的经营管理等。
二、福建连城国投集团职能和组织架构。
集团公司职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。
集团公司按照《公司法》的规定和现代企业制度的要求，建立健全集团公司法人治理结构，依法设立董事会、监事会、经营管理层，实行重大事项董事会决策、总经理执行监事会监督和财务总监财务管控的运行机制。集团公司内设综合办公室、计划财务部、资本运营部、产权管理部、审计监察室等五个部门。
1、加强董事会建设：董事会设董事长1人、副董事长若干人；董事会成员由县委从县国资委成员单位主要负责人和集团公司相关人员中选任，董事长由县财政局局长兼任。建立集体决策并可追溯个人责任的董事会决策议事规则（包括决策程序、议事程序、检查工作程序），董事会根据集团公司《章程》规定行使职权，对重大问题实行集体统一决定。
2、强化总经理执行力。集团公司设总经理一名，副总经理若干名，副总经理可兼任子公司经理。由县委县政府根据现行干部管理权限，在董事会成员中选择一名董事作为总经理人选，按程序任命。集团公司实行董事会领导下总经理执行制，负责组织执行董事会各项决议和集团公司年度经营计划及投融资方案。总经理对董事会负责，依照集团公司《章程》规定行使职权。
3、发挥监事会作用：监事会设主席1人，副主席1人，监事会成员由从纪委、监察局、审计局、国资股、国投公司选任。整
合集团公司监事会与国资股的监督职能，设立审计监察室，与监事会合署办公，增强监督合力。
4、调整经营管理架构：按照“职责明确、运转有序”的母子公司体制要求，搭建由母公司——子公司——参控股企业构成的三层经营管理平台。集团公司主要发挥“战略决策中心、投资中心和财务中心”等母公司职能；专业性国投公司作为子公司主要发挥“经营投资及资产管理中心”职能；参控股公司主要是贯彻县政府“不求所有、但求所在”的意图，参与我县重点项目建设及重要资源战略控制工作。
5、设立财务总监：集团公司财务总监由县国资委派驻，专门负责以财务管理为核心的财务会计管理和监督，管控集团公司及其子公司的财务会计工作。
6、强化对子公司和管理。集团公司的子公司作为福建连城国投集团的成员企业，对集团公司负责，子公司原则上不设立董事会，设执行董事兼经理，以提高决策与运行效率。
三、强化审计监督和投资经营监控
1、加强审计监督：县审计局每年都安排一定数量的国投集团成员企业进行财务收支审计，其中，集团公司每年一度，成员企业每三年一度，集团公司和成员企业经营管理人员任职期满或离任时，必须实行任期或离任经济责任审计制度。
2、加强投资经营监控。严格控制集团成员企业的对外投资、担保、捐款、赞助等行为。集团公司的对外融资、投资、担保、
捐款、赞助等行为经董事会审议后须报县国资委批准；重大投融资项目必须组织相关专家进行评估、论证。
四、完善集团管控机制
1、加强财务管控。
（1）实行财务负责人派遣制度和财务人员报务制度。国投集团内所有全资子公司、控股公司的财务负责人由负责人集团公司统一派遣，被派遣人员的薪酬、任免、考核、奖惩等由集团公司统一管理，被派遣人员不得在派驻公司领取任何报酬与补贴。其他财会人员的聘用、解聘情况应报集团公司备案。
（2）推行国投集团成员企业会计报表合并制度。国投集团成员企业会计报表须按月逐级汇总，编制集团合并会计报表，全面、真实、准确反映国投集团的资产、财务、经营效益等财务状况，凸现国投集团优势，提升投融资能力。
（3）推行资金相对集中管理制度。集团公司在确保国投集团成员企业正常运转的基础上建立定额备用金制度，实行资金总量收支两条线，每月按项目、按经营、按投资预算额度和用款计划进行总额控制，具体资金使用权仍为各成员企业，以加强集团公司对国投集团成员企业的资金管控，节省财务费用，确保资金安全。
（4）集中汇缴投资收益。国投集团成员企业的经营收益，按照集团公司的相关规定清算汇缴，然后由集团公司再集中缴财政。
（5）规范财务收支与资金调度行为。集团公司要建立完善的
财务收支与资金调度、内控制度，明确划分各层级的职责权限，对较大的财务收支与资金调度实行总经理与财务总监联审联签，重大的还应报董事长审批。
2、加强成本管控。集团公司要对各国投集团成员企业开展目标成本管理，有效节约成本性支出，提高经营效益。
3、加强经营管控。国投集团成员企业的重大生产经营活动应依照集团公司章程规定，报请集团公司董事会审批，重大投资经营事项需由集团公司报请县国资委审批。
五、建立激励绩效机制
1、建立职业经理人制度。经营管理班子成员原身份是公务员的，经县委批准后，其公务员身份和档案工资仍保留在原单位，不在原单位领取任何工资及补贴，在企业按绩效领取薪酬；原身份是事业编制的，经县委批准后，其人事关系和档案工资挂靠在原单位，保留其事业身份，但不在原单位领取任何工资及补贴，在企业按绩效领取薪酬，原在国投集团工作但原单位已撤并的，其人事关系和档案工资挂靠在集团公司，保留其事业身份，在企业按绩效领取薪酬。
2、完善目标管理考核体系。集团公司对成员企业要建立目标管理考核体系，不仅要体现企业实现利润、上交国有资产经营收益、国有资产保值增值、经营收入等经济指标，还要体现资源聚集、筹资、投资项目（含政府项目）实施、企业资质上档次、资产重组目标完成、内控制度执行、廉洁从业等综合指标。
3、规范用式与薪酬管理。企业取消“干部”、“工人”身份，管理人员实行竞聘任期制，职工实行竞争上岗，全面推行末位淘汰制度。集团公司领导班子和国投集团全资子公司、控股公司正职领导由国资委和集团公司推荐，由县委组织部考核、县委任命，其他副职领导由集团公司董事会、集团公司党委提出方案提交县国资委研究确定，并报县委组织部备案；其他人员实行企业用工聘用制，按照员工进行管理。对集团公司和子公司领导班子成员实行年薪制，薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分构成，基本年薪按月支付；绩效年薪按照先考核后兑现的原则，由企业当年提取，次年一次性兑现；中长期激励收益由企业当年提取，薪酬相对人任职届满或离任时，综合考评其经营业绩、廉洁自律、计生、综治等情况累计发给。
六、正确理顺政企关系
国投集团各成员企业原主管部门要按照县委、县政府的职能分工对企业实行行业管理和服务，但不再履行企业主管和职能。各行政主管部门既要监管到位，又要本着支持和做强做大国投集团公司的原则，以指导、协调、帮助、服务为出发点履行职能，进一步关心支持国投集团成员企业不断发展壮大。
七、加强党建工作
国投集团公司设立党委，所属子公司分别设立党组织，具体组建方案另行制订要。
2010年7月14日
投资基金管理公司筹建方案
投资基金管理公司筹建方案
目录 1．筹建工作概述 (3) 1.1筹建背景 (3) 1.2基金管理公司基本设计 (4) 1.2.1公司拟注册名称与地址 (4) 1.2.2公司股东及注册资本 (4) 1.2.3公司业务经营宗旨和范围 (4) 1.2.4公司主要业务收入 (5) 1.3公司股东简介 (5) 1.3.1霍氏实业 (5) 1.3.2某威壮 (5) 2．公司市场定位 (6) 2.1 市场概况 (6) 2.1.1 PE业务市场概况 (6) 2.1.2 企业重组基金国际经验 (8) 2.2中国并购重组的PE商机 (10) 2.2.1并购重组基金在国企改制领域的市场作用 (10) 2.2.2国企改制对金融功能的需求 (11) 2.3公司目标市场 (14) 2.4公司开拓目标市场条件 (15) 2.4.1公司发起人业务基础 (15) 2.4.1.1霍氏实业 (15) 2.4.1.2某威壮 (15) 2.4.2公司目标市场竞争优势 (16) 3．公司业务经营 (16)
3.1 业务发展策略 (16) 3.2 经营模式 (16) 3.3 业务合作 (17) 3.3.1 业务合作对象及合作内容 (17) 3.3.1.1 股东及下属机构 (17) 3.3.1.2 金融业务合作伙伴 (17) 3.3.1.3 战略合作伙伴关系 (12) 3.3.2 业务合作机制 (17) 3.4 投资项目管理 (18) 3.4.1 项目储备 (18) 3.4.1.1 项目遴选标准 (18) 3.4.1.2 项目遴选流程 (19) 3.4.1.3 项目备选库管理 (19) 3.4.2 投资限制 (20) 3.4.3 项目投资流程 (20) 3.4.4 投资后管理 (21) 3.4.5 项目退出 (22) 4.公司治理 (22) 4.1股东会 (23) 4.2董事会 (23) 4.3监事会 (24) 4.4总经理 (24) 5．公司管理 (25) 5.1筹建初期机构设置 (25) 5.2公司人员2010年配置计划 (25) 5.3高层管理团队 (26) 5.3.1团队组成 (26) 5.3.2团队激励机制 (26) 5.4员工绩效管理 (26) 5.5员工薪酬标准 (26)
中国电力投资集团公司组建方案设计
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
六大集团公司组建方案
编者按 为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。 中国航空集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。 以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。 （二）性质 集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。 中国航空集团公司的组建方式和成员单位 （一）组建方式 组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
连城环境概况
连城县环境概况 1.自然条件概况 连城县，别名莲城，是福建省龙岩市辖下的一个山城县，位于福建省西部，界于北纬25°13′—25°26′，东经116°32′—117°10′，北部与清流县毗邻，南部与上杭县接壤，南北长七十四公里，东部与永安、龙岩相连，西部预长汀交界，东西宽六十四公里。全县现辖十七个乡镇，包括莲峰镇、庙前镇、新泉镇、朋口镇、莒溪镇、文亨镇、姑田镇、北团镇、林坊乡、曲溪乡、宣和乡、隔川乡、罗坊乡、揭乐乡、塘前乡、四堡乡、赖源乡，辖区总面积约为2595.54平方公里。第六次全国人口普查显示2010末全县常住人口25万多人，户籍人口248645，通行闽西客家话、连城话。 1.1.地形地貌 本县境内，山岭重叠，丘陵起伏，地形复杂，地貌多姿。除两岸有狭长的河谷小平原外，大不是海拔400米以上的丘陵和中、低山。全境有玳瑁山及松毛岭两条主要山脉，东西部为中山，中西部为是丘陵盆地，地势由东到东南向西到西北倾斜。地貌从低到高成梯状分布，一次课肩带谷盆、丘陵、低山、中山。 玳瑁山位于境内中、东部，主峰分布在赖源、曲溪、莒溪、庙前等乡的东北部，成东北—西南走向的中山地区。1200米以上的山峰有30余座，其中位于莒溪境内的狗子脑海拔1811米，为全县最高峰。 松毛岭山脉位于我县西部边境与长汀交界作南北走向，1200米以上的山峰有五座，是我县次高山地，罗坊乡石壁山海拔1459米为最高峰。这一代由于地壳出现陷裂和侵蚀切割，山地、丘陵、坡谷错综分布，形成罗坊、宣和、新泉西部地形零星破碎的低山丘陵地。 处于西部丘陵和东部中山之间所夹的四堡、北团、城郊、文亨、宣和以及新泉的东部，莒溪、庙前的西部，第十较平缓、海拔300—500米，局部700 米左右，构成较为开阔的南北向长廊盆地，是我县主要稻作区。 从海拔最低点279米的新泉西村大队到全县最高峰莒溪狗子脑，高差1514米，是个群山重叠，沟谷纵横的山区县。 1.2.气候条件 连城县属于亚热带。境内盛行偏北风，夏季多吹偏南风，受季风环流影响，气候温暖，冬冷无严寒，夏热无酷暑，夏长冬短，雨量充沛，春夏湿润多雨，秋冬雨少干旱。年平均气温18.9℃，一年之中七月份最热，月平均气温27.2℃，一月最冷，月平均温度8.7℃；全年无霜期283天，除霜日一般出现在11月28日，终霜日在2月20日左右；全年日照时数1700—2000小时。年平均降雨量在1600—2200mm之间，但由于地形的影响，造成雨水的时空分布与区域分布不均，其分布趋势与地势特点相吻合，大致是从东南向西北递减，多余区在东部中山区，年雨量在2000—2200mm之间，相对少于去在县境西北部的北团、文亨大部及东部谷地的姑田，年平均雨量在1600—1700mm之间。全县70%-80%的降雨量都集中在2—9月份，其中4—6月份的降雨量占全年总雨量的50%。
工业园区投资开发有限公司筹建方案知识分享
工业园区投资开发有限责任公司筹建 工作方案 为进一步加快我县工业园区建设步伐，促进工业园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合我县实际，提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案： 一、组建工业园区投资公司的目的 xx工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体，是我县实现新型工业化的重要抓手。园区成立近一年来，各项基础设施建设顺利推进，招商引资成效明显，入驻园区企业不断增多。但随着“工业强县”战略的不断推进和深化，工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。组建工业园区投资开发有限责任公司，其目的就是创新投融资体制，搭建工业园区建设融资平台，拓宽工业园区融资渠道和途径，实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快工业园区的建设和发展。 二、公司名称 工业园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。 三、公司性质 xx工业园区投资开发有限责任公司是xx县人民政府出资筹建的国有独资公司，经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。 四、公司管理体制
公司直属xx工业园区管理委员会领导和管理。管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。 五、xx公司治理机构 按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。 根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。 公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。 公司董事会由7人组成，设董事长1人、副董事长1人，由县人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中工业园区管委会选派2名、县财政局、县国土资源局、县住建局各选派1名，公司职工代表董事1名。董事长、副董事长分别由工业园区管委会、县财政局委派的董事担任。 公司监事会由5人组成，设监事会主席1人，由县人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。其中工业园区管委会、县财政局和审计局分别选派1名，公司职工代表监事2名。监事会主席由县审计局选派的监事担任。 公司设总经理1名，由县工业园区管委会提名，由公司董事会聘任或解聘。公司其他管理人员由公司自主聘任和解聘。
2020年连城县招聘编制外人员试题及答案解析
2020年连城县招聘编制外人员试题及答案解析 一、选择题（在下列每题四个选项中选择符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、决定社会经济制度根本性质的核心因素是（）。 A、生产力水平 B、生产资料所有制 C、收入分配关系 D、资源配置方式 【答案】B 【解析】本题考查的是生产资料所有制。生产资料所有制是一个社会基本经济制度形成的基础。在一个社会的生产资料所有制结构中，占主体地位的所有制成分就决定这个社会基本经济制度的性质。故本题答案为B选项。 2、以下名句和作者对应正确的是（）。 A、不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人──司马迁 B、海上生明月，天涯共此时──陆游 C、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随──苏轼 D、千秋万岁名，寂寞身后事──司马光 【答案】A 【解析】“不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人”出自司马迁《史记?滑稽列传》，因此A项当选。“海上生明月，天涯共此时”是张九龄《望月怀远》中的名句；“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”是韩愈《劝学解》中的名句；“千秋万岁名，寂寞身后事”是杜甫《梦李白》中的名句。B、C、D三项对应均不正确，排除。 3、平行文是指（）。 A、向上级机关报送的公文 B、向更高一级上级机关报送的公文 C、向下级机关发送的公文 D、同级或不相隶属机关之间来往的公文 【答案】D 【解析】上行文指向所属上级机关呈送的公文,下行文指向所属下级机关发送的公文,平行文指同级机关或不相隶属机关之间来往的公文。 4、下列文艺作品与其著作者对应正确的是（）。 A、肖邦——《命运交响曲》 B、达芬奇——《物种起源》
关于组建XX经济投资公司组建方案
关于组建XX经济投资公司组建方案 为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。 一、指导思想 坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX 产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动ＸＸ增收ＸＸ。 二、组建原则 （一）坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做ＸＸＸＸ设施建设的投融资主体，为ＸＸＸＸＸ经济发展提供有效支撑。 （二）坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。
（三）坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。 （四）健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。 三、组建方式 （一）注册资本来源。XXXXXXX集团出资ＸＸ亿元作为公司的资本金（ＸＸ集团成立前先由XXXX集团出资，XX 集团成立后再转移股权）。在各县（市、区）自愿的情况下，可以由县（市、区）参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。 （二）公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。 （三）公司性质。有限责任公司。 （四）经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。 四、运营方式 初步设计采取两种方式，对ＸＸ设施建设进行投资。
城市发展投资有限公司组建方案
城市发展投资有限公司组建方案
XX县城市发展投资有限公司组建方案 根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案： 一、指导思想 以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。 二、组建原则 （一）政企分开原则 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。 （二）自主经营原则 围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、
自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。 （三）做大做强原则 通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。 三、组建方案 （一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定） （二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。 （三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。 （四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；
连城姓氏 沈氏分布
连城沈氏 连城县内的居民，大都是唐宋元期间迁来定居的。沈姓在宋元祐年间（1086～1093）从长汀迁来。吴姓在宋绍兴年间（1131～1162）从江苏吴县迁来。李姓在宋绍兴二年（1132）从宁化石碧迁来。谢姓在宋绍兴廿一年（1151）从建宁迁入，谢佐是谢氏西祠的始祖。12年后，谢十一郎和十三郎从宁化石碧迁来连城定居，成为谢氏东祠和城墙窝祠的始祖。童姓则是在宋开禧元年（1205）从长汀清岩里童坊迁入。邹姓在宋绍定年间（1228～1233）从泰宁迁到连城。黄姓迁入连城的时间为元至治元年（1321）。罗姓在元至元廿四年（1287）迁入。 1975年调查，全县姓氏达81个。1987年增加到86个（以姓氏笔划为序）：马、孔、王、方、邓、毛、甘、卢、冯、叶、伍、包、古、江、刘、池、汤、许、吕、华、朱、严、李、余、沈、张、吴、陈、宋、肖、巫、杨、邱、邹、苏、罗、范、卓、官、郑、金、周、林、赵、姚、侯、姜、项、钟、洛、荣、俞、胡、柯、饶、祝、郭、徐、涂、桑、翁、钱、康、曹、梁、黄、董、彭、傅、童、谢、温、蒋、揭、赖、詹、阙、雷、腾、蔡、廖、谭、熊、樊、樗、魏。 全县86姓中，人口较多、分布较广的有吴、李、罗、沈、黄、童、谢等7大姓氏。 姓氏分布情况：罗姓分布在全县各乡镇77个村；吴姓分布除新泉、李屋、塘前3个乡以外的13个乡镇，共58个村；陈姓分布在除罗坊、四堡以外的其它各乡镇的55个村；李姓分布在除罗坊、庙前、莒溪以外的其它各乡镇的53个村；黄姓分布在除塘前、四堡、罗坊以外的其它各乡镇的51个村；林姓分布在除李屋、赖源、四堡、罗坊以外的其它的乡镇各45个村；张姓分布在除四堡、罗坊、宣和、赖源以外的其它各乡镇的42个村；童姓分布在城关、文川、文亨、北团、宣和、莒溪、姑田、李屋等8个乡镇，41个村；杨姓分布在文川、塘前、文亨、四堡、北团、朋口、莒溪、新泉、庙前、姑田等10个乡镇，41个村；江姓分布在除朋口、宣和、罗坊、四堡、莒溪以外的11个乡镇的53个村； 沈姓分布在城关、文亨、北团、朋口、宣和、莒溪、姑田等7个乡镇，32个村；谢姓分布在城关、文川、文亨、北团、朋口、新泉、姑田、赖源等8个乡镇和县果茶场31个村；邱姓分布在除塘前、李屋、曲溪、四堡以外的12个乡镇的31个村。 其余姓氏都是分布在30个村以下，其中分布在1个乡村的有15个姓氏，即：甘姓（城关）、古姓（庙前镇塘前村）、包姓（四堡乡双泉村洋背自然村）、赵姓（北团罗王村）、谭姓（宣和乡培田村）、汤姓（朋口乡张家营村）、熊姓（宣和乡升生村）、翁姓（北团乡张地村）、孔姓（北团乡柯坊村）、洛姓（北团乡下江村）、樗姓（北团乡罗王村）、方姓（北团乡文丰村）、荣姓（文川乡岗尾村）、康姓（庙前镇庙前村）。 2009-01-18 10:24 北团［富坪村］位于204省道公路沿线，距集镇所在地1.5公里，以卓氏和沈氏为主。村落面积10平方公里，辖4个自然村、12个村民小组，共332户、1297人。
投资公司组建方案
*******投资控股有限公司组建方案 为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐
步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。 （三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
连城县项目可行性报告(立项申请)
连城县xx项目可行性报告 投资分析/实施方案
报告说明— 连城县，简称“莲”，别名莲城，地处福建西部山区武夷山脉南段， 地处于闽、粤、赣三省的结合点，县境东邻永安市、新罗区，南接上杭， 西接长汀，北倚清流。2018年末，辖17个乡镇，户籍人口348443人，通 行闽西客家语连城话。据《读史方舆纪要》，南宋置莲城县，因县治以东 莲峰山而得名。元代改为连城县。宋元符间（1098－1100）建莲城堡，属 长汀县，绍兴三年（1133）设莲城县。元至正六年（1346）改名连城。隶 属汀州、汀州路、汀州府、汀漳道。1929－1934年先后在新泉、莲峰建立 县苏维埃政府，曾一度改名明光县。1949年11月6日解放，隶属龙岩专区（地区）、龙岩市。连城县是革命老区和客家文化名城，是客家人的聚居 地和发祥地之一，既是福建建设海峡西岸经济区纵深连片发展重点区域， 又是内地连接沿海的重要交通枢纽；拥有“中国优秀旅游县”、“中国红 心地瓜干之乡”、“中国连城白鸭之乡”、“全国武术之乡”和“中国客 家美食名城”等荣誉称号。2019年度福建省县域经济发展“十佳”县（市）。2020年4月，达到脱贫退出条件，退出省级扶贫开发工作重点县。 近年来，我国休闲食品产业进入不断创新和发展新阶段，市场规模呈 几何级的速度增长，目前已经接近万亿元。随着我国旅游行业的兴旺发展，休闲食品市场地位日益重要。另外一方面，虽然我国休闲食品行业总产值 不断增长，但中国休闲食品产量与国外发达国家还有所差距。随着我国经
济水平及人们消费水平、购买能力的不断提高我国休闲食品行业在未来具有巨大的发展潜力。预计我国休闲食品市场规模仍将会以10%以上的速度增长，在2016年将会突破万亿元，到2021年将会达到17000亿元。 该xx项目计划总投资7046.57万元，其中：固定资产投资5826.37万元，占项目总投资的82.68%；流动资金1220.20万元，占项目总投资的17.32%。 达产年营业收入10884.00万元，总成本费用8473.86万元，税金及附加127.06万元，利润总额2410.14万元，利税总额2869.63万元，税后净利润1807.61万元，达产年纳税总额1062.02万元；达产年投资利润率34.20%，投资利税率40.72%，投资回报率25.65%，全部投资回收期5.40年，提供就业职位175个。
投资控股有限公司组建方案
投资控股有限公司组建方案
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
连城县城区及各乡镇土地基准地价修订更新成果1
连城县城区及各乡镇土地基准地价修订更新成果 连城县国土资源局 （二ＯＯ八年三月） 一、基准地价内涵 表1 连城县城区及乡镇基准地价内涵 用地类型表达方式使用年限容积率估价期日 商服级别价40 2.0 2007-1-1 住宅级别价70 1.8 2007-1-1 工业级别价50 1.0 2007-1-1 本次基准地价是指： （一）基准日：2007年1月1日； （二）土地开发程度：城区设定为宗地红线外“五通”（即通路、供水、排水、通电、通讯）和红线内“一平”（即场地平整）；乡镇设定为宗地红线外“三通”（即通路、供水、通电）和红线内“一平”（即场地平整）； （三）容积率：商服用地2.0，住宅用地1.8，工业用地1.0; （四）土地使用年限：商服用地40年，住宅用地70年，工业用地50年; （五）基准地价含基础设施配套费; （六）定级范围外的土地参照末级地。 二、各类用地级别暨基准地价表 （一）连城县城区各类用地（商服用地、住宅用地、工业用地）级别暨基准地价表（表2～表4） （二）连城县16个乡镇各类用地（商服用地、住宅用地、
工业用地）级别暨基准地价表（表5）
级别范围 基准地价 修正幅度 元/㎡万元/亩 1 集中分布在北大路大部沿街两侧和北大东路环城东路叉口附近的环城东路沿街两侧。东至北大路连城大桥，西至 北大路西台路叉口；南至莲中路东大路叉口，北至环城东路彭坊桥路叉口。区域内主要有：金叶大楼、国土局、 汽车站、冠华商城、财政局、冠景小区、农业局、建行、农行、人行、工行、阳光超市、佳源超市、新华书店、 邮政局、鞋帽城、三特超市、中山小区、国税局。 3622 241.5 ±22% 2 分布在一级地的周围，主要地段为：北大路连城大桥至冠豸景苑C区，环城东路新兴路叉口至彭坊桥路叉口，环 城东路莲花桥至李坊路叉口，连宁路新兴路叉口至116路叉口，连宁路公路局至东门大桥，莲中路东大路叉口至 东门大桥，东大路，金山路，莲西南路，莲西北路木材加工厂路叉口至青少年宫，北大路木材加工厂路叉口至西 台路。区域内主要有：冠豸景苑A、B、C区、原川峰食品厂、李彭小学、卫生局、温泉大厦、山水饭店、计生局、 石门湖新村局部、电信大楼、移动大楼、物资总公司、防疫站、连城一中、莲花市场、东门三角坪、南门头、西 门市场、林业公安、电力公司、青少年宫、自来水厂、建设局、连城大酒店、实验小学、县政府、公安局、交通 局、旅游局、人寿保险公司。 2513 167.5 ±20% 3 分布在二级地外围，主要路段为：李彭村谢屋寥段，步行街冠豸景苑D、E区，石门湖新村怀英园段，环城东路 连宁路叉口至新兴路叉口、李坊路叉口至江坊公路环岛，连宁路西兴路叉口至新兴路叉口、东门大桥至江坊公路 环岛，连文线江坊大桥至江坊公路环岛，莲中路东门大桥至环城南路叉口，大桥下路，水南路，庙前路，北大路 环城路叉口至木材加工厂路叉口，西兴路啤酒厂段，西台路中段。区域内有：李彭村谢屋寥、冠豸中学、杨屋小 学、李彭村下山黄屋、洪山安置小区、连文线江坊村蔡屋段、交警大队、李坊村罗家营、下罗家营、老汽车站、 莲花村莲花塘、莲花市场、成人中专、栗园新村、县医院、莲峰镇政府、冠峰大厦、城关变电所、城关职中旧址、 看守所、桃花源新村、明光新村入口段、原劳服公司、连城啤酒厂、连城二中、东南网络、检察院新大楼、新兴 小学、新兴新村、新兴村枫树墩。 1742 116.2 ±20% 4 分布在三级地外围，主要路段为：环城东路连宁路叉口至北延地段，赤岭路水竹排段，彭坊桥路童屋段，连塘路 谢屋寥至车队段，观景路，环城南路中段（莲中路西侧至文川河），莲西路南段，环城北路北大西路叉口外至连 宁路叉口沿路两侧。区域内主要有：李彭村童屋、杨屋变电所、怀英园、凤凰新村、新兴村水竹排、连城车队董 屋山腹地、家具厂、高乾上、南前村、南前小学、木材加工厂、明光新村北部、公路分局、鹧鸪新村、老自来水 厂南屋、牛形山新村、李兴村岭子上。 1222 81.5 ±18% 5 除一、二、三、四级外的其他城市规划区范围。区域内主要有：李彭村吴坊自然村、赤岭村、大坪村、姚坊村、 城西村童子巷、南前村南北坑、牛家谢屋、西郊变电所。 850 56.7 ±18% 3
关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案
关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案 1
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附件: 关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案 为构建完善的国有资产营运体系,组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力,经县委县政府研究,决定组建福建连城国有投资集团有限公司,特制订如下方案: 一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围 1、企业集团名称:福建连城国有资产投资集团有限公司 2、成员单位:组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业,将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司,拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为: 国有全资企业: (1)连城县自来水公司 (2)连城县林区建设开发有限公司 (3)福建连城红心地瓜干(集团)有限公司 (4)福建省新华发行(集团)有限责任公司连城分公司 3
(5)连城县交通投资建设有限公司 (6)连城县连发城市建设有限公司 (7)连城县莲冠建设发展有限公司 (8)连城县豸龙旅游投资开发有限公司 (9)铁路开发有限公司 (10)冠豸山机场有限公司 (11)连城县林业发展有限公司(由全县八个国有林场进行整合组建而成) 国有参股企业: (1)福建省供电有限公司连城分公司 第二批,待条件成熟后,逐步将以下企业纳入集团公司管理: (1)朋口工业集中区 (2)庙前工业集中区 (3)连城县物资总公司 (4)冠豸山旅游经济开发有限公司 (5)连城县矿业公司 3、注册资本: 亿元, 先期到位亿元。 4、经营范围:房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营,承接执行政府委托的工业园区开发、交通与 4
连城县生态旅游规划调研大纲
连城县生态旅游规划调研大纲 1.生态旅游资源现状 1.1总体资源评价 一、地理区位 连城县是福建省龙岩市下辖山区县，位于闽西山区武夷山脉南段，北倚清流，南接龙岩、上杭，东邻永安，西连长汀，是闽、粤、赣三省的结合腹地，辖区总面积约为2596平方公里。介于东经116°32′14″-117°09′54″，北纬25°13′35″-25°56′之间。 二、交通条件 连城县对外交通可达性强，交通基础设施建设较为完善，拥有公路、铁路、航空立体交通运输体系。公路方面：县城至龙岩129公里，至赣州164公里，至京福高速三明北互通接口136公里，至梅州226公里，至福州424公里，至厦门322公里。205 国道、319国道、204省道贯穿县境百余公里，实现了与长三角、珠三角的公路贯通。厦门—龙岩、龙岩—长汀、三明—武平高速公路穿过县境，3小时内可达厦门、漳州、泉州、赣州、梅州、泰宁等城市。铁路方面：赣龙铁路贯穿全县，有冠豸山火车客运及货运站。 航空方面：连城县冠豸山机场于2004年建成民用航站通航，4c级标准。与福州、北京、上海的通航加大了连城县与大中城市的联系。 三、旅游区位 连城县是福建省五大旅游区中闽西旅游区的重要组成部分及门户。凭借丰富的自然资源、人文资源和“铁公机”的交通优势，对于发展闽西旅游具有重大的推动作用。连城县的冠豸山风景名胜区作为世界遗产申报提名地和国家自然遗产，与北边的世界文化与自然遗产武夷山风景名胜区、世界自然遗产泰宁以及南边的世界文化遗产客家土楼共同
构成福建省“世界自然与文化遗产廊道”，连城县位于此廊道的中部，具有良好的旅游区位。 四、自然条件 （一）地形地貌 连城县全境多为低山丘陵，是“八山一水一分田”的山区县。东部和东南部地势高，渐次向中西部长廊盆地倾斜。东部以玳瑁山脉的梅花山中山区为主体，西陲为武夷山支脉的松毛岭次中山区。主要地貌类型有：中山：主要有玳瑁山脉和武夷山支脉两条山脉。位于莒溪乡境内的石门山，海拔1811米，是全县的最高峰。中山地貌主要分布在东部的姑田、赖溪、曲溪、李屋、塘前东北、四堡东、罗坊西北、莒溪东和庙前北。低山：分布于四堡、北团、罗坊、塘前、文川、文亨、宣和、朋口、莒溪、新泉、庙前等乡镇的部分地区，海拔400-500米，占全县总面积30%。丘陵：主要在中部长廊盆地周围，占全县总面积的20%。 盆地：主要分布在中西部的四堡、北团、城关（文川、文亨）、宣和、朋口、新泉、庙前等乡镇，占全县总面积10%左右。 （二）气候 1、区域特征境内为两大气候区域：中部长廊丘陵盆地属中亚热带海洋季风气候，东、西部低中山区属中亚热带山地气候。 2、气温境内气候温和、光照充沛、无霜期长，四季分明，夏长冬短。年平均气温在13.8-19.5?。夏无酷暑，冬无严寒，随海拔高度递增，光热资源递减，无霜期缩短。 3、降水境内雨量充沛，全县的年平均总雨量在1600-2200毫米；全县年降雨量大多集中在梅雨期，其次为春季；从地域分，东南多于西北。 （三）植被资源 连城县林业资源丰富，属我国南方36个重点林区之一，森林覆盖率达82.8%，是海西重要的水源涵养地，也是海西生态功能效应的保障源。县域植被属南岭东部常绿楮类林区，具有中亚热带植被分布的特点。松、杉、竹为全县主要
集团组建方案
某集团组建方案 （年月日总经理办公会讨论通过） 为了整合企业资源，明晰产权关系，拓展投资领域，做大做强企业，打造“mm”品牌，拟在现有基础上组建集团公司，现将组建集团公司的方案设计如下： 一、企业集团的性质、成立条件。 企业集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 根据企业集团登记的有关规定和省工商行政管理局湘工商个字（2003）106号文件精神，冠省名的企业集团应当具备下列条件：（1）3个以上控股子公司；（2）母公司注册资本3000万元以上，母、子公司注册资本合计5000万元以上；（3）母、子公司具有法人资格。 二、组建企业集团需提交的资料。 1、母公司法定代表人签署的登记申请书； 2、企业集团章程； 3、企业集团成员的法人明； 4、母公司对集团成员的持股证明或出资证明； 5、其他有关资料。 三、企业集团的组织架构及职能定位。 （一）母、子公司 1、企业集团的名称：mm（投资）集团 2、母公司：mm投资
法定代表人：kk 注册地： 3、控股子公司3个 （1）mm置业法定代表人：kk 注册地： （2）mm生态城房地产开发法定代表人：kk 注册地： （3）mm物业管理法定代表人： 注册地： 4、参股公司1个：mm财信投资 法定代表人：kk 注册地： 附：mm投资组织架构图
说明： （1）虚线为拟设公司； （2）mm置业预计净资产8000万元，对外投资能力4000万， 已对外投资980万元，对外的投资能力还有3020万元； （3）湖大mm数控公司、建筑公司拟由置业公司51％、生态城49％组建。 （二）、职能定位。 1、mm投资是mm集团的核心企业，是mm置业、mm生态城房地产开发、mm物业管理的母公司。其主要职能是对外投资，本身不直接从事实体运作。 2、mm置业：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事房地产开发经营、建筑装饰材料的销售。 3、mm生态城房地产开发：mm集团的控股子公司，其主要职能是从事鹅羊山生态城项目的开发经营。 4、mm物业管理：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事物业管理服务，是mm品牌的延伸。 四、股权设计。 1、mm投资：现有注册资本2000万元，其中：mm置业1960万元，占98％；某销售40万元，占2％。为保护投资者的利益，满足企业集团成立的条件，拟作如下变更。mm置业以协议转让方式将其在mm投资的全部股份1960万元作价980万元转让给kk，kk另以现金方式增加投资1019.2万元，某销售公司以现金方式增加投资20.8万元，变更后mm投资公司注册资本3040万元，股东2个，其中：kk2979.2万元，占98％；某销售60.8万元，占2%。 2、mm置业：现有注册资本3000万元（原始投入1000万元，2003.9未分配利润转增2000万元），股东3个。其中：mm投资2940万元，占98％；某公司45万元，占1.5％；某公司15万元，占0.5％，本次不作调整。 3、mm生态城置业：现有注册资本1000万元，股东2个，其中：mm置业980万元，占98％；某公司20万元，占2％。拟作如下变更：mm置业将其在mm生态
投资管理有限公司组建方案
XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司 组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司 筹备框架方案 公司定位： 依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。 立足点： 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求； 核心竞争力： 发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。
组建思路： 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。 一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。 三、在北京成立协助招商引资的办事处。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队 （含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。