婚庆公司设计创意部岗位职责

创意设计部工作职责

花艺总监一

1.单独主负责场子，保证花艺与场子的质量

2.与顾问直接搭配

3.每年从婚礼研究院和创新角度设计几场

4.共同参与管理工作

5.参与婚礼研究院的工作

6.给顾问和花艺师上课

7.检查、总结会场中的问题

8.一年当中，5月、10月各管3个场子，其他在公司提供咨询

9.长期探索出样的责任人，节省成本、探索创意

花艺总监二

所有场子的花艺出样

思想工作40%（理想、文化、行为准则）

60%——30%做场子

——30%整顿培训

第一关：带队（工程师）——各种能力差

花艺——配合好，第一关才能结束

第二关：

设计师：全面设计师

半面设计师——杨老师、倪爱民

一、保证在会场没有做之前

1.吃透顾问的想法

2.把自己的方案讲清楚给顾问听

3.自己拍胸脯保证设计出来的好

二、设计完场子

1.把工程教会，保证工程师出场前就能操作执行、落实

2.工程师吃透，并能表达给顾问，让顾问清楚

3.工程师能向设计师表达清楚

4.保证出场前设计师设计的技术在实施上没有问题

三、真正执行时能完整执行，工程师、兼职水平，进场时间都做到有保证

四、当天执行当中，要去某1-2个现场（标准：2个现场）

1.100%保证一个现场

2.以10%/90%、20%/80%、50%/50%、30%/70%的比例分配精力

3.不管怎么样，要保证场子100%完成

五、100%保证婚礼策划

策划的难点、亮点、技术点、最后执行，完成这个才能成为婚礼研究院所需设计师的要求六、出场前，向运营总监写保证书，保证全部能做好

第三关

运营总监

1.保证设计师正常交流配备人员，剩下就是运营总监的事

2.进场时间的保证

3.人员水平配备（带队、工程师、兼职）

4.成本控制

5.对做连续场子人员的技术能力进行评估，保证人员配备第四关

顾问找人，成本计在运营总监头上，但不希望出现第四关

后面会建立标准、步骤、细节

设计能力培训计划、考核

程序交接比较乱、沟通问题

顺一下运营总监的职责（流程运营总监要）

设计考核评估表格——花艺