文明工地(第五部分营造良好氛围)
第五部分营造良好氛围
总目录
一、检查内容
二、营造良好文明氛围
检查内容：
一、文明教育：开展做文明职工活动，职工精神面貌改善
二、综合治理：1、对入场人员建立劳务登记卡，人数情况说明；
2、同有关单位签定治安、防火、环保协议，并认真遵守；
3、无重大治安、扰民事件。
三、宣传娱乐：1、在工地、生活区营造健康有益的宣传氛围；
2、有娱乐活动室，经常开展活动。
四、班组建设：班组间开展文明竞赛活动。
文明教育
目录
1、要求
2、文明职工公约
3、文明教育规范化管理
4、安全生产文明施工管理制度
5、建筑职工文明“八不准”守则
6、常用紧急电话号码
7、文明用语规范
8、开展文明教育大会
9、项目部召开全体职工大会
10、组织全体职工开展文化学习会议记录
11、文明职工评比大会
要求：
1、开展争做文明职工活动；
2、进行职工文明教育；
3、规范文明行为。
现场围护规范化管理
为了使施工现场形成一个良好的文明气氛，全面提高职工素质，增强文明意识，特制定以下公约：
一、遵纪守法是每位职工的行为准则，敬业爱岗，吃苦奉献，忠于职守，以高度负责的精神建造优质工程。
二、规范行为，文明用语，处处讲团结方可体现素质修养，乐于助人，不粗语伤人，打架斗殴。
三、穿着整洁，讲究个人卫生，勤洗澡、勤换衣，确保身体健康。
四、保持生活区整洁卫生，人人有责，珍惜粮食。
五、请自觉排队就餐，遵守作息时间，夜间不准赌博，不高声喧哗等，应成为全体员工遵守的范围。
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
安全生产文明施工管理制度
一、施工现场必须设置明显标牌（八牌一图）；
二、安全防护装置要符合部颁规定，临街要有封闭；
三、电线要按标准架设，使用“三相五线”制和铁壳标准配电箱；电盘要有箱、有门、有锁，做到“三级”漏电防护，工人要正确使用“三宝”；
四、施工机械设备按平面图布置。机械操作人员建立机组责任制，必须定人定机，持证上岗，严禁无证人员操作；
五、现场材料堆放整齐，作业现场的落地灰，“五头”等建筑垃圾要做到工完料净，人走场清；
六、各种车辆料具要按标准装载，不准撒灰。工地要保证道路畅通，排水系统良好，保持场地整洁，在车辆通道处要设置安全标志；
七、施工现场要有防火设施及标志，厨房要清洁。工地要有保卫制度，宿舍要有文明公约。
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
文明教育规范化管理制度
制定《职工教育制度》。
一、对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作，爱护国家财产,增强全体职工的主人翁思想。
二、制定《职工教育培训计划》与《职工教育培训制度》对职工教育培训活动进行记录并进行考核，职工教育活动有：
1、组织对职工进行法制教育，首先教育职工知法、懂法，不干违法的事。
2、组织对职工进行西安市公民守则教育及广大员工形象教育，加强项目部职工公约教育等集体主义思想教育。
3、组织职工进行安全知识和防火知识教育，使职工掌握安全知识与防火技术。
4、组织职工学习施工技术、规范标准，相互探讨，交流经验，提高职工的质量安全意识和整体业务水平。
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
建筑职工文明“八不”守则
一、不要粗言秽语，损害形象；
二、不要乱倒垃圾，污染市容；
三、不要违反交规，妨碍交通；
四、不要遗撒灰土，沾污道路；
五、不要违章作业，忽视安全；
六、不要偷工减料，影响质量；
七、不要乱写乱画，毁坏成品；
八、不要野蛮施工，噪音扰民。
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
文明用语规范
文明用语规范
一、请教别人、问询等用语：请问、劳驾您能否……
二、对别人致谢，感谢用语：谢谢等。
三、对别人称呼用语：您好
男：先生（通用语）按职业可称：师傅、某工等。
女：（未婚）可称小姐等。
（已婚）可称夫人、太太按职业称呼同上。
四、外宾：男：SIR通用
女：MISS通用
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
常用紧急电话号码
火警：119
匪警：110
医疗急救：120
当地公安部门：咸阳市吴家堡派出所
当地安全部门：咸阳市秦都质量安全监督站
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
文明职工评比大会
时间：二○○七年五月三十日
地点：工地会议室
参加人员：全体管理人员及职工
主持人：郭润军
主要内容：评比文明施工先进个人
本次职工大会选出了先进个人。
文明施工先进个人的条件：在工作中遵守劳动纪律、增产、节约、爱护公物、热爱公司、热爱建筑业、讲究个人卫生及集体卫生、无不文明行为。
文明施工先进班组：
木工班：
钢筋班：
砼班：
水电班：
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
全体职工大会记录
时间：二○○七年六月十七日
地点：工地会议室
主持：郭润军
参加人员：、管理人员及全体职工
内容：
一、项目经理郭润军：职工同志们，开展文明施工，杜绝野蛮施工活动，是树立我秦建公司的形象，也有利于我公司的发展，为我公司的发展打下基础。希望各班组积极展开文明施工劳动竞赛，做到文明施工，敬岗爱业，告别不文明行为，讲究卫生，在以后的施工过程中严格遵守纪律。
二、钢筋工长：要求大家讲文明语，不讲脏话，吃饭时按顺序排队，晚上按时休息，不喝酒，不赌博。上班时把安全放在首位，不得在现场抽烟，注意产品保护。
咸阳秦都建安公司秦建大厦项目部
开展文明教育大会记录
时间：二○○七年七月十八日
地点：工地会议室
参加人员：全体管理人员及职工
主持人：刘永前
主要内容：开展文明教育
本次文明教育大会着重点要求大家讲文明、树新风，要求大家做到文明施工“八不”守则：
一、不要粗言秽语，损害形象；
二、不要乱倒垃圾，污染市容；
三、不要违反交规，妨碍交通；
四、不要遗撒灰土，沾污道路；
五、不要违章作业，忽视安全；
六、不要偷工减料，影响质量；
七、不要乱写乱画，毁坏成品；
八、不要野蛮施工，噪音扰民。
记录：程艳君
开展文化学习会议记录
时间：二○○七年七月三十日
地点：工地会议室
人员：全体管理人员及职工
主持人：刘永前
内容：开展文化学习
为了适应建筑市场的发展，以求提高职工文化素质水平，使我秦建公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，特制定以下学习制度：
1、晚饭后集中学习文化知识及专业知识；
2、看电视、读报纸，了解国内外新形势。
3、对所有职工进行“三级教育”；
4、每月组织一次文化知识及专业知识考试，应认真竞答；
5、对不愿参加学习的职工，将进行批评教育。
记录：程艳君
综合治理
目录
1、要求
2、治安协议书
3、防火协议书
4、环保协议书
5、综合治理委员会
6、治保委员会
7、综合治理制度及目标管理
8、外包组档案卡
9、召开综合治理协调会
要求：
1、对入场人员建立劳务登记卡，人数清、情况明；
2、同有关单位签订治安、防火、环保的协议并认真遵守；
3、无重大治安、扰民事件。
安全文明工地总结报告
交投置地北城时代一期项目 2014年安全文明工地总结报告 一、工程概况 交投置地·北城时代（一期）项目包括地下2层、地上28（29）层，由1#、2#、3#、4#塔楼住宅和附属的商业裙楼及地下车库、大门组成、地下室及对应红线范围内的土方开挖及回填、降水、基坑支护、室外附属工程。1#楼28层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为㎡；2#楼29层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为㎡；3、4#楼为28层带商业服务网点住宅楼，各由一个单元组成，建筑面积㎡；相应的地下室为两层地下室，建筑面积约为㎡；建筑总面积约为。 二、现场情况 1、人员配置 在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、资料员、质量员、预算员、安全员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。 2、进度情况 地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工
程随土建工程进度穿插进行。 工程于2014年10月开工，2014年12月19日至2015年1月20日完成2#楼8F、9F、10F、11F标准层施工，1#楼完成-1F、1F楼层施工；3#、4#楼完成基坑捡底、防水施工及钢筋绑扎与伐基浇筑，中庭部位完成基坑捡底与垫层、砖胎膜施工。 3、现场布置情况 现场实行全封闭管理，办公区与生活区分别设置、仓库位于现场施工道路侧。 建筑施工机械的布置，在1#楼侧设有塔吊QTZ5510一台，2#楼商业裙楼侧设置QTZ5510一台，3#、4#楼中庭侧设置一台QTZ5510，结构期间的钢筋加工房在地下室中庭部位靠近5#楼设置，2#楼1F商业裙楼侧设置钢筋加工房，木工加工房设置在各楼侧附近。 施工用电采用三级配电两级保护，设置总配电房、二级配电柜和三级配电箱，每台机械及用电设备均按照一机一闸一漏一保护设置。 楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，外架脚手架按照建筑施工扣件式钢管脚手架搭设，架体密目网防护，楼梯、楼层临边防护用钢管搭设，升降脚手架按照工具式升降脚手架规范设置周围用密目网全部封闭，2#楼设置安全通道。 三、施工组织管理 成本目标的实施控制 项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原
创新氛围
营造创新氛围 营造创新性思维的气氛对我们来说尤为重要,在国际商学院里,老师们鼓励我们创新，注重鼓励学生开发学生的潜力。但是我们还需要进一步营造创新氛围，打造一流的创新型学院。 很多同学具有创新意识，具有创新动机，对创新有一定程度的认识，希望在学习中产生新思想与新理论，积极寻找新的学习方法，但由于学校创造性学习条件的局限及学生缺乏向知识经验丰富的教师或同学请教的勇气，往往不能实现创新；也有的同学思维相当敏捷，但缺乏毅力，也不能成功。 提高创新能力我们要主动营造活跃的创新氛围，一方面，在大学里面我们应该主动配合营建自己的创新团体，如宿舍文化、班级文化、社团组织文化等；另一方面，我们要积极利用好大学里的各种硬软件方面的环境资源，如图书馆、实验室等。另外我们不应该仅仅活动于大学校园，还应该主动走出校门，参加社会调研，让理论和实践相结合，在社会实践中发现问题、思考问题、解决问题，并在实际活动中及时反馈，形成最后的成果；要培养科学的学习习惯和思考习惯，切实发现自己的真正兴趣，坚持不懈地沉醉在发现问题和解决问题的思考当中；要善于用逆向思维考虑问题，不断地培养自己的直觉。当然，我们要有良好的基础知识。优秀的创新成果都是饱含科技含量的，没有坚实的知识积累和深厚的知识底蕴，是不可能有优良发的。 努力学习课程知识，掌握创新思维方法，培养创新能力，必须从构建良好的知识结构开始。没有扎实的知识基础,创新就成了无源之水、无本之木。积极参加各种创新大赛，在实践中培养我们的创新意识。积极参加一些竞赛活动，可以激发我们的学习兴趣以及创新潜力，培养迎难而上、开拓进取的创新精神。因此学院应该积极组织各种形式的创新大赛，切实锻炼我们的创新能力。 创新是进步的源泉，我们师生应当共同努力，营造创造思维的气氛。 国际商学院物流宋廷剑
营造良好工作氛围
营造良好工作氛围，提供优质企业服务 今天，我们在这里签订了2012年目标责任制，全公司上下众志成城，满怀信心，我们财务科在王科带领下，一定积极配合各部门工作，为实现三年财政收入达1.5亿元目标尽心尽力。作为财务科的一员，我在今后工作中一定和同事们努力营造积极、健康的良好工作氛围，为工作在一线招商引资的同事和下属注册企业提供更细致周到的服务。 一、要端正工作态度，充满工作热情。树立正确的工作态度才能全身心投入工作中，充满热情才能把工作做好。工作中要事无大小，认真对待，今天的事今天完成，将来的事提前准备，把每一件简单的小事做好就是不简单。同时要热爱自己的岗位，全身心地投入到工作中去，时时处处站在别人的立场考虑问题，对工作充满热情，对同事、客户充满热情，充分享受努力完成工作所带来的快乐，营造积极、快乐的工作氛围。 二、要对公司忠心，处处维护公司利益。俗话说“大河有水小河满”，对公司忠心，处处维护公司的形象，公司发展了，个人才机会发展。在财务科工作，一定要养成良好的职业习惯，严格遵守财务制，多做事，少说话，保护客户信息不泄露。公司荣个人才能荣，营造公司利益高于一切的氛围。 三、要增强责任心，分工不分家。作为出纳，经手大量资金出入，工作中必须要有很强的责任心，每笔账目都要核对清楚，绝不能因个人工作疏忽造成公司的损失。对各分公司报账安排好充足的现金，不让他们来回白跑，对企业的奖励核算准确，对有疑问的客户有问必答，
做好耐心的解释工作，态度真诚。工作中份内事尽力做好，同时做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困难大家一起来解决，不找借口，不互相推诿、推卸责任，形成一个互相帮助、互相关心的工作氛围，共同保质保量的完成工作。 四、要有感恩心，珍惜工作机会。常怀感恩之心，才懂得珍惜现在的工作机会，才会有一颗平和的心去对待身边的人和事，不因个人得失而斤斤计较。俗话说，滴水之恩，涌泉相报。在经济形式并不乐观的情况下，我们公司能提前超额完成经济指标，真的要感谢我们公司有英明的领导层，有强有力的一线招商队伍，有勤勤恳恳工作的职工们，本人在今后一定以踏踏实实的工作作为回报。 五、要有上进心，不断提高自身素质。俗话说：活到老，学到老。把每一次工作中遇到的困难，都当作是一个学习的过程，积极对待，乐观向上。面对公司的快速发展，如何献出自己的一点微薄之力，始终紧跟快发展的步伐不被淘汰，我想只能通过不断学习更新知识面，勇于尝试新事物，发现新方法，提高自身素质，才能为企业提供优质的服务。利用平时的空余时间，学习财务法规、写作方法，并与同事们进行交流总结，带动大家一起学习，努力营造爱学习的氛围，打造学习型科室。 总之，在今后的工作中，我一定紧跟公司快发展的步伐，不断提高自身素质，积极营造良好工作氛围，为各科室、分公司、注册企业提供更优质的服务，为实现公司提出的“新三年目标”而努力工作。 2011年11月25日
文明施工工作总结
武汉市市政工程机械化施工有限公司 2013文明施工工作总结 2013年已过去了，安全保卫部在公司领导下，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项文明施工管理制度，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。 一、提高认识，抓好文明施工现场管理工作。 文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和明施工现场创建工作的重点。抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓，坚持做到责任到人、经常检查、严格考核，注重实效。 二、重在落实，推行文明施工的标准化管理。 我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、
一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。 自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来，我部将文明施工工作纳入标准化管理。组织相关人员学习标准化手册，在项目上全面实施标准化管理。公司所有在建工程，在文明施工硬件设施上高标准，严要求，按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等；在人员方面，公司设置专门的管理机构，项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队，确保反应迅速，能全面完成文明施工作业任务。 三、加强教育，提高管理人员的专业技能 教育培训是企业安全发展活力之源泉，我部利用多种形式对管理人员进行教育培训，有效地提高了管理人员文明施工意识和能力。通过在公司、项目显要位置悬挂宣传标语，通过文明施工例会等，向管理人员宣传文明施工的重要性和文明施工的管理方法。公司还邀请了省消防协会的老师到公司进行消防安全知识讲座，提高了公司管理人员应对危机的能力。这一系列教育培训活动，有效地丰富了公司管理人员的文明施工知识，提高了文明施工技能，使文明施工工作深入人心。 四、总结经验，提升文明施工管理水平 文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。
营造创新氛围 促进企业发展(王淑霖、王征)
营造创新氛围促进企业发展 ——探索三金党组织在提高企业自主创新能力中的思想和组织保障作用 桂林三金药业股份有限公司王淑霖王征 当今的时代，是一个充满竞争、不断创新的时代，一个自由探索、充分显示智慧支配力的时代，是一个充满各种诱惑和挑战、置于内外压力与变革、人的需求多样化的时代。在这个时代中，其根本就是要发展。发展成为强国富民的根本，也是企业生存壮大的唯一选择。要发展，必然要创新，国家如此，企业也同样如此。 一、深刻领会科技是第一生产力，创新和学习是企业持续发展的源泉，不 创新就死亡 创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家，一个民族，如果不紧紧跟上科技进步的时代潮流，不结合本国发展的实际努力提高科学技术水平，就会落后，就会陷入极为被动的境地。企业不创新，产品会老化，管理会僵化，人员素质会退化，造成产品无市场，企业无活力，员工无动力。中国的历史，尤其是改革开放三十年来的成果证明：科学技术是第一生产力，是经济发展和社会进步的重要推动力量。科学技术的发展使人类文明显示出光明灿烂的前程。企业的历史也深刻地证明，创新和学习是企业持续发展的源泉，不创新就死亡。 二、三金的发展史是不断创新的写照，如果不创新，三金的历史就会重写。 三金成立于1967年，桂林三金集团股份有限公司是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业，也是中国最早生产现代中药制剂的厂家之一，前身为桂林中药厂，始建于1967年，由国家投资19万元筹建。1985年以来，坚持改革创新，依靠科技进步与科学管理，企业主要经济指标以年均35％左右的速度递增，从一度濒临破产的中药作坊小厂一跃成为全国知名的现代化中药生产企业，2009年企业完成工业总产值9.86亿元，销售收入10.01亿元，实现利税4.61亿元，主要指标连续十多年位列广西医药行业第一，位居中国中药行
怎样为员工营造一个良好的工作氛围
怎样为员工营造一个良好的工作氛围 良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。 1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。 1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，
文明工地汇报材料(精)
招商小石城三期一标段工程总包 创建文明标化工地实施计划汇报 招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧, 为住宅综合楼工程, 由四栋高层 1#、 2#、 3#、 4#建筑组成一个建筑群体,我公司承建的 1#、 2#楼及幼儿园工程,总建筑面积为 28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架 - 短肢剪力墙结构。 建设单位:苏州招商南山地产有限公司 设计单位:苏州规划设计研究院 监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 施工单位:南京建工集团有限公司 开工日期:2009年 11月 竣工日期:2010年 12月 质量目标:工程质量目标一次交验合格率 100%,顾客满意度达到 88%以上。 安全文明目标:争创 “ 省级 ” 安全文明标化工地。 现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报: 一、目标明确、制度健全 招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。 加强工地安全生产, 文 明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前,公司将本工程的目标确定为: 确保市标化,争创省标化;确保苏州优质结构奖。
为创标化工地, 在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长, 由各专业队 班组长、专(兼职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工 班组设兼职安全员一名。设备管理人员1名, 专门负责设备设备安全生产, 现场管理员一名, 项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、 经济处罚 权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作, 坚持 “ 先防护后施工,无防护不施工 ” 的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度, 专职安全员每天必须进行现场安全检查, 技术质安科每周进行一次安全检查, 项目部每半个月进行一次全面检查, 公司每月进行不定期安全抽检。 检查制度有明确内容以 及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、 定时、定措施进行整改, 专职安全员负责复检, 确保安全事故隐患及时排除。 同时对班组采取 “ 自查、互查、督查 ” ,将安全检查覆盖整个工程施工现场。 在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人, 现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前, 由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容, 新进场工人均进行了 “ 三级 ” 安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保 护意识水平。 二、施工标准化建设和标准化管理 为了做好创标化工作,开工前我公司多次组织管理人员到 ###市各标化工地观摩取经,学习先进的标准化建设和标准化管理经验, 根据标准化工地的具体要求, 制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。
如何营造团队氛围
如何营造团队氛围 一、什么是团队 一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 二、团队对个人的影响 团队对个人的影响体现在四个方面： (1)团队的社会助长作用。有团队的其他成员在场，个体的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。 ——有人说，跟别人一起工作消除了单调的情节，提高了工作的热情； ——也有人说，有别人在场，谁也不想落后，得暗中使劲； ——还有人说，有别人在场，无论如何面子上得过得去。 图2-1 团队对个人的影响 这就是社会助长作用，有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力，也更有效率。当然绩效可能也就更大。 (2)团队的社会标准化倾向。人们在单独情境下个体差异很大，而在团队中成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对事物有大体一致的看法，对工作有一定的标准，这就是社会标准，并逐渐在生活和工作中趋同或遵守这一标准，整个过程就是社会标准化倾向。 (3)团队压力。当团队中个体与多数人意见不一致时，团队会对个体施加阻止力量，使个体产生一种压迫、压抑感，团队压力是行为个体的一种心理感受。当个人的行为跟团队的目标距离越来越远的时候，团队的压力会增大，如果个体心理的承受力比较弱，对团队压力的感受就会很强烈，相反越是不在意，这种压力可能就越小。 (4)从众压力。团队成员迫于某种压力，不知不觉在意见判断、行为上跟大部分成员保持一致，这种现象就叫做从众行为。 从众行为的积极方面： △有些从众识大体，顾大局，保证团队成员统一认识和统一行为，提高团队活动的良好秩序和效率。 △有的从众是在个体无法确定自己的想法是否正确时，只能参照别人的意见，这时个体的内心会有一种安全感，增强自信心。 三、怎样营造团队良好的氛围 团队氛围的概念：团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
强化创新意识,营造创新文化氛围
强化创新意识,营造创新文化氛围 当前，我们面临着一个充满希望和挑战的时代。某某能否抓住机遇，在新的起点上实现争先进位，关键取决我们的思想观念能否创新。观念支配行动，思路决定出路。只有观念创新，在全区上下形成“人人想创新、个个善创新”和“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”的文化氛围，某某区才能实现超常规跨越式发展。 一、我区创新工作取得了一定进展，但总体上尚未形成浓厚的创新文化氛围 国家的富强和繁荣是创造而来。同样，一个地区的发展离不开创新，没有创新就没有今天改革发展的物质成果。我区从1992年开始学张家港活动以来，已连续开展了5次规模较大的解放思想大讨论活动，其实质就是观念创新的具体实践。20xx年我区在创建首批南京市文明社区活动中首创的《政务超市》获中国政府地方创新奖。在随后的20xx年、20xx年，由宣传部牵头，联合区委组织部、区机关工委在全区连续开展了二届工作创新奖评选活动，共评选出14个工作创新奖、19个工作创新入围奖，在全区上下引起了广泛关注。这些表明，我区创新工作伴随着改革开放一时一刻都没有停止过。但是，从争先进位、加快发展，促进某某经济既快又好的发展的客观需要，我区自主创新尚未形成浓厚的文化氛围。
1、缺乏敢闯敢试的冒险精神。某某滨江依城，过去因长期受长江洪涝灾害影响，每年投入大量的人力、物力和财力用于防洪，在长期的抵御水患斗争中，即形成了某某人团结拼搏、不畏艰难、勇于吃苦、善打硬仗的抗洪精神，同时，在“潜意识”中也形成了消极被动的防守意识和“兵来将挡、水来土淹”的思维定势，导致在今后的工作过程中，习惯于等上级布置、看红头文件，缺少敢为天下先的冒险精神。凡事喜欢找依据，找参照系，就事论事或得过且过，理性思维不够，办事起点不高。缺乏变长江岸线为“南京外滩”的雄心胆略。 2、缺乏勇于创新的社会氛围。南京是全国四大科研教育中心城市之一，是全国重要的高教、科研基地，拥有一批国内一流的高校、科研机构和众多的创新人才，他们绝大多数分布在鼓楼、玄武、白下等城区。而我区省部属企业多、产业工人多、外来人口多、弱势群体人员多。从最新的人口普查数字表明，某某人接受高等教育的居民低于全市平均水平。居民的文化素质直接影响着创新意识的差异。由此带来了因循守旧，墨守成规；满足现状，得过且过；在行为方式上缺乏自立自强、敢冒风险、艰苦创业和创新创优的精神。 3、缺乏争创一流的自信心。某某位于主城边缘，长期以来，在老百姓中形成了一种“城墙”意识，认为进了挹江门才算进城，无形中将自己排斥在城外。挹江门隔断了某某人的争先意识，形成了保守封闭、低人一等、自甘落后、慢人一拍、循规蹈矩的思维定势。近期我
文明工地创建情况汇报
文明工地创建情况汇报 尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！感谢各位莅临工地现场进行验收和指导。由中国广厦西安公司承建的陕西旅游大厦工程，在公司与各级领导大力支持和帮助下，经过壹年多时间的施工，形象进度工程建至十八层。衷心感谢各位领导、各位专家在本工程施工过程中给予我项目部的指导和支持，是你们的指导与支持，才使我项目部在工程施工过程中不断的总结经验，不断的进步，现就本工程的创建文明工地情况进行汇报。 陕旅大厦高层住宅楼工程位于西安市舍光南路，该建筑物由一幢地下二层，地上二十四层组成，总建筑面积37466平方米，框架剪力墙结构，由陕西旅游大地置业有限公司开发建设，陕西中建西北工程监理有限责任公司监理，中国北水电顾问集团西北勘测设计研究院设计，中国广厦建设集团西安公司承建施工。工程于2005年6月3日开工，计划2007年9月28日竣工。 工程开工之初，公司按照项目工程特点，提出了创建“陕西省文明工地”，“陕西省结构优质工程”等工作目标，并与项目部签订了一系列有关责任书，项目部结合本工程的实际情况，借鉴公司以往创建工作成功经验和兄弟单位的一些有益方法，制定各项管理制度和工作标准，形成施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查看标准的一整套行之有效的管理方法，并形成自已的特色。该工程在省市行业管理部门的指导帮助下，现已初具规模，在2005年西安公司第三季度质量安全大检查，在质量、安全、资料等项目都评为较好，并获得了一定的经济奖励。 一：施工现场管理规范： 1：施工现场布局严格按照省级文明工地验收标准，并结合本企业的CI 形象，从生活设施到材料堆放，从办公用房到围墙大门，都进行了精心规划设计，做到既规范又合理。 2：本工地的临时道路与材料堆放场地全部砼硬化，保证平坦、整洁，并在四周设置排水沟。大门口设置洗车台配备洗车泵，保证进出车辆干净整洁。
四种方式营造组织学习氛围
四种方式营造组织学习 氛围 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
四种方式营造组织学习氛围培训的流程体系、最佳实践往往比较容易复制，而组织内的学习气氛却很难简单复制。虽然各企业之间的培训操作几乎大同小异，但是企业文化是否支持员工的发展却迥然不同。一个学习型组织最佳的境界是能够形成小组自发学习的氛围，而非仅仅通过组织内部那些有组织有纪律的课堂来学习。 创造有利于组织内成员学习的氛围有许许多多的方式，能够将适合于自己组织的方式持之以恒地开展下去，使之形成一种自然而然的习惯，久而久之，才能逐步形成促进组织成员学习与发展的文化氛围。在Carestream Health公司，我们经常通过以下四种典型方式来营造良好的学习氛围。 提倡能者为师 通常情况下，企业的常规讲师队伍由外部授证讲师、内部管理人员以及少数专职讲师组成。外部授证讲师通常具备相关领域的专业知识与经验，是培训方案的一种主要解决资源。此外，公司内的管理人员理所当然应该作为另外一个重要的组成部分，因为辅导和培养下属是管理人员的职责之一，加之，他们具有丰富的经营管理实战经验，应该成为公司师资队伍不可或缺的重要组成部分。对于内部专职讲师，传授知识就是他们的工作，但他们所涉及的领域方向通常比较专一，无法满足其他方面的广泛需求。 除了以上三种类型的讲师外，在Carestream Health，我们提倡能者为师。在知识密集型的企业里，人人都知道，术业有专攻，我们发动各个专业领域内的精英，请他们向同领域的其他同事传播经验与知识，因为他们不仅具有较高的专业
发挥凝聚作用营造宣传氛围
发挥凝聚作用营造宣传氛围 ——论工会在企业安全文化建设中的地位和作用《“十一五”安全文化建设纲要》（以下简称《纲要》）指出：“要把安全文化建设纳入精神文明建设的统一格局，把安全发展的理念纳入经济社会发展的总体战略，大力推进安全文化建设，为促进安全生产善明显好转，建设社会主义和谐社会提供精神动力、思想保证和舆论支持。”同时指出，“发动各级工会组织职工群众参与和监督企业安全工作，依法维护自身安全健康权益。”《纲要》的这一论断，深入浅出地阐明了构建安全文化建设对于促进经济社会发展的重要意义，揭示了企业安全文化建设的深刻内涵和工会在加强企业安全文化建设中不可替代的重要地位。 一、企业安全文化建设的内涵 与企业传统的安全活动方式、手段、策略、思路、规划、对策、办法等相比，时代赋予了企业安全文化建设新的内涵：不仅关注人的安全知识、技能、思想、观念、意识、态度、道德、伦理、情感等内在素质，而且还重视人的安全行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件，即物质、精神、社会活动领域的安全。企业安全文化的核心是“人”，是企业在长期安全生产经营活动中形成的，保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值的文化。它的创新之处在于：其一，体现了以人为本，关爱生命，珍惜人生，尊重人权，保护人民的思想；其二，企业安全文化建设，营造了一种强
制力，使人们对自己的行为承担的法律的、道义的责任；其三，安全文化建设拓展了人对安全认识的时空，形成良好的安全心态；其四，安全文化建设是一个自然科学、社会科学、技术科学的特殊文化系统工程。 企业安全文化建设为“安全发展”理念的提出打下坚实思想基础。《十一五规划》明确提出”坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”的重要指导原则。把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化，体现了“三个代表”重要思想和科学发展观“以人为本”的本质特征。 二、工会在企业安全文化建设中的地位和作用 构建企业安全文化建设是法律赋予工会的一项社会职能。《安全生产法》第七条规定：工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。第五十二条还规定了工会对生产经营违反安全生产的行为，有权要求纠正，有权提出解决的建议，有权依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见。《工会法》第二十三条、第二十四条、第二十六条也对此作出了规定。由此可见，工会在优化安全生产的大环境，参与企业安全文化建设方面任重而道远。工会与企业安全文化建设有着不可分割的内在联系，起着不可替代的作用。 凝聚作用。工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最
如何营造创造积极向上的和谐工作氛围
如何营造创造积极向上的和谐工作氛围 由于食品药品安全问题关系到广大人民群众的切身利益，站好食品药品安全这道岗对保障广大人民群众的生命安全起着非常重要的作用。因此，新时期对食品药品监管工作要求更高，食品药品监管工作责任更重。在国家宏观调控、区域发展、贸易便利化形势下维护国家食品药品安全和社会稳定等工作中职能更为突出。本文主要从加强自身建设中“营造积极向上的良好氛围”进行浅谈，就什么是良好的工作氛围、为什么要营造良好氛围、基层食品药品监管部门应该怎样营造积极向上的和谐的工作氛围等三方面问题谈谈自己的认识。 1什么是良好的工作氛围 工作氛围就是组织（或团队，以下简称“组织”）的内部气氛，是内部成员在特定环境下工作的综合心理或认知程度，体现了成员对组织的普遍性态度及相应的情感反应，是构成组织文化的基本要素。换而言之，工作氛围就是一个组织的人文环境。其具体表现为一个组织支持什么、倡导什么、反对什么、期望什么，影响着组织内部成员的动机、态度、信念和价值观。可以说，优秀的组织离不开良好的工作氛围，良好的工作氛围是组织保持良性可持续发展的重要力量源泉，其特性如下： 1.1具有主观能动性 工作氛围是一个看不见、摸不着的东西，其形成与发展的动力源自于成员个体，是内部成员个人品行和职业操守、职业素养和心态、思维方式和习惯的集中体现，代表着队伍内部的主流思想。工作氛围的管理是对队伍成员主观世界的改造，相对于“重规范、讲约束”的制度式管理而言，工作氛围的管理则侧重于“重情感、讲引导”，所带来的影响是长期的和潜移默化的，直接关系到成员个体的工作积极性的发挥，成员的称职行为在一定程度上取决其所处的工作氛围。良好的工作氛围就是尽可能地满足成员的心理需求，从内心深处去激发精神动力，让他们产生精神愉悦、愿意以组织为家的心理效应，从而实现管理工作上的“事半功倍”。 1.2具有良好互动性 工作氛围是在组织成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的，正如一条无形的纽带将组织内部成员紧紧地维系在一起，如果没有成员之间的互动，氛围也就
创新管理机制 营造良好氛围
创新管理机制 营造良好氛围 ------机制和氛围在现代管理中的重要性 前言： 杭州小姐妹卫生用品有限公司成立于1997年，通过13年的辛勤经 营，已由建厂之初的制造销售妇女卫生巾，发展成为拥有卫生用品、婴童用品、护理用品、宠物用品四大系列产品的现代化规模企业，现占地60000m2,产值近亿元，先后获得了“浙江省守合同重信用单位”、“杭 州市著名商标”、“萧山区技术中心”、“蜀山街道强工企业”等荣誉称号。 公司的发展尤其是近几年的快速成长，一个最为关键的因素是公司 多年来通过不断创新管理机制、营造良好的工作氛围，调动全体员工的工作和创新热情，发挥他们的主动能动性，为企业创造效益。 一、创新管理机制： 管理的任务不是维持传统和现状,创新是管理的必要手段和灵魂。推动企业管理创新,关键在于建立一种完整的、有效的机制,这种机制主要包括四个子系统,即动力机制、保证机制、压力机制、激励机制。 小姐妹公司的国际业务自2006年初起步，到现在业绩稳步上升，近三年的销售增长率均在60%以上，在2009年外销占到公司销售总额r的50%以上，下面以贸易部的机制建设为例，论述机制创新四个子系统是 如何推动贸易部业务开展和团队建设的。 1、 动力机制： 浙江省民营企业十分集中，民营企业活力强劲，在华东区域从事 卫生用品的外贸厂家林立，根据市场化的原则，对外贸业务员的薪酬管理机制多体现为底薪加提成，大多数厂家的提成点设置在销量的2.0%以内。小姐妹公司却不同凡响，把核心提成点设置为3%，销量上去，提成也水涨船高，这样公司里收入最高的人员往往不是公司的管理人员，也不是技术人员，而是有优秀业绩的外贸业务员，充分体现了“以市场为导向”的经营理念。同时公司在平台（展会、电子商务询盘分配）资源使用上采取“倾斜分配”的方式，鼓励优秀人员锦上添花，业务更上一层楼，同时也是“资源最大化利用”的具体体现。公司让业绩出色的外贸人员列席每周由公司各部门负责人参加的工作例会，让他们参与到公司的日常管理当中，通过这种方式激发业务人员的工作热情，提高了他们的工作成就感。事实证明，公司“动力机制”的出台及不断完善，使得在公司涌现出了一大批业绩优异的业务骨干，团队建设已颇具规模，
加强企业文化建设营造良好的工作氛围
加强企业文化建设营造良好的工作氛围 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，一个优秀的企业一定有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。因此，德阳联通在今年4月就确立了“加强企业文化建设，营造良好工作氛围”的企业文化建设创新思路，至今已开展了大量具体而有实效的工作： 对外，公司重视与上级领导及部门的沟通协调工作，每月到省分公司对口部门汇报请示工作，并组织优秀员工到兄弟分公司交流学习；同时通过与政府相关部门和通信同行座谈以及与驻军部队联欢等形式，加强了社会关系的建立和维系，不仅大大拓宽了公司发展的空间，为公司营造了一个良好的社会环境，同时也树立起了公司“竞争、创新、激情、诚信”的美好形象。 对内，公司领导重视员工思想，每月定期举行员工座谈会。会上，公司总经理与各部门员工代表以及一线员工面对面沟通、座谈，认真听取员工的意见并提出解决对策和指导意见。同时由公司综合部、人力资源部对会上提出的各项内容形成纪要，及时反馈到相关部门并督促解决。对于公司部分业务流程过于繁琐、网络问题没有统一的解释口径、个别部门工作推诿、延误等问题均得到了及时的解决；针对一些对新政策制度不理解的员工，公司派专人对其做好耐心细致的说服工作，使员工不仅最终理解和认同还能主动自觉地遵守；公司还制定了中干每月到县级分公司挂职锻炼制度，要求干部在营业前台、销售
渠道等认认真真学习，从基层做起，求真务实，从而提高自身素质，成为一个不仅具备较强的业务技能，更具有较强影响力和领导力的干部；公司还通过创建总经理信箱倾听员工心声；以办公网员工论坛为平台开展公司内部交流；以部门座谈联谊等形式加强了部门之间的沟通协调等。 通过以上措施，不仅消除了各部门流程不畅的问题，提高了部门运作效率，同时也舒缓了员工的消极情绪，极大地激励了员工的工作积极性。目前，理解、信任、支持和默契正在融入公司的企业文化，良好的工作与人文氛围也正在逐渐形成，德阳联通在公司领导和全体员工的共同努力下正奔向一个更高更远的目标！
省级文明工地汇报材料-(1500字)
××××工程 省级文明工地验收汇报材料 陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 二〇一二年八月××××工程 省级文明工地验收汇报材料 各位领导、各位专家：你们好！ 首先，请允许我向前来检查指导和文明工地验收的各位领导和专家表示热烈欢迎！ 一、工程概况 ××××工程，位于××××路，该工程地下×层，地上××层，××结构，建筑面积××m2，建筑物总高度××m。地下一层为戊类库房，战时6级人防工程。本工程合同工期××日历天，于××年×月×日开工，目前，主体结构已顺利封顶。 本工程责任主体单位分别是： 建设单位：××××公司 设计单位：××××设计院 勘察单位：××××勘察院 监理单位：××××公司施工单位：陕西建工集团第十一建筑工程有限公司 质量安全监督：×××建设工程质量安全监督站 工程报建手续： 本工程立项、用地、规划许可、施工许可等手续齐全，《施工许可证》编号：××××号，签发单位为××××，图纸经过审图机构审查合格。 本工程施工过程中未发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资现象。 二、工程管理目标： 质量目标：确保华山杯，雁塔杯，争创“长安杯”。 文明施工目标：确保建成“省级文明示范工地”、争创“国家aaa级安全文明标准化诚信工地”。 结构示范工程目标：省级优质结构示范工程 绿色施工目标：创建陕西省绿色示范工程 环境保护目标：不扰民、不污染、无重大环境污染事件。 安全施工目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大设备、火灾事故和中毒事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。 三、文明工地创建情况 （一）施工现场管理规范 1、本工程现场围墙美观、整洁，现场大门制作规范，现场道路硬化平坦且与场地区分，排水沟设置合理、排水畅通，施工平面布置合理，材料分类堆放整齐，施工层做到工完场清。大门处八排二图整洁、美观，进出口、临边危险作业点的警告、禁止、提示牌以及机械设备操作规程和操作责任牌等标识标牌制作规范、醒目，栏杆踢脚板等防护设施色标清晰，作业条件环境保护符合要求，现场易燃易爆材料分类、分仓库存放，消防制度健全、措施到位、消防器材充足、有效。施工许可证已办理，施工组织设计按规定审批签字，管理人员上岗证齐全，项目部配备了两名经省建设厅考核合格，持有安全考核合格证书的专职安全员、各班组均配备了
团队氛围的特征和营造方式-精选
团队氛围的特征和营造方式 一个健康、良好的团队氛围，一般具备三个特征。第一，有合理的制度。制度建设是团队管理中非常重要的一环，没有规矩不成方圆。当然制度没有好坏之分，主要看是否适合。 适合团队发展的制度，就是好制度；第二，成员间能够坦诚的沟通。无论是什么类型的团队，大雁型、蚂蚁型或者狼型，如果团队成员之间，有很多的沟通障碍，甚至没有通畅的 沟通渠道，这个也只能算是个伪团队；第三，有积极的团队文化。毋庸置疑，积极的健康 的向上的团队文化对团队建设有重大的强心针作用，而消极的庸俗的沉闷的文化是一味毒药，迟早会害死团队大部分成员。作为一个团队管理者，如何在工作中甚至在工作外，营 造良好的团队氛围呢？ 首先，做好本职工作是根本。作为团队管理者，如果连自己的本职工作都做不好，很难在 团队成员间拥有基本的理解和信任，更难以得到大家的拥戴和支持了。所以无论你这个团 队领导是专家型、关系型、任务型或者管理型的，做好你的本质工作是基础。也只有把你 应该做的做好了，方能对团队成员有起码的影响力。现实中，不少团队领导自身工作没做好，对下属的工作指手画脚，让下属很不服气，他们常常会想，你自己的工作都干不好， 凭什么瞎指挥我啊。 其次，要能控制住自己的情绪。人的情绪总是很敏感、多变的，也容易受各种因素影响， 比如家庭啊、天气啊等客观条件的负面刺激。作为团队管理者，你必须要学会控制住情绪，尤其是不良的情绪。比如你是个销售团队的管理者，开季度会议的时候，某个业务员绩效 没有达成目标从而导致团队目标的落空，而他的辩解理由，极其低级。你会情绪失控，大 发雷霆吗。如果你没控制住情绪，你后面所有的行为对团队建设没有任何好处。一个人能 否控制住情绪，和一个人的情商高低有很大的关系，情商越高对情绪的把控能力越强。 再次，关心下属的工作和生活。比如上述那个业务员没有完成目标，你就该在工作上多关心，首先，了解事情的原因，是他的能力问题，还是一些客观原因，比如客户的变动，政 策的变化，等等。然后，协助他制定工作改进计划，确保下季度能完成任务。最后，要给 与心理上很大的支持，鼓舞士气。此外，在生活上也要多关心团队成员，刚才那个业务员 在生活上是不是越到什么不顺心的事情，比如失恋了，生病了，从而影响工作绩效了呢？ 也许在生活上你不能给与太多的帮助，但你要像个知心朋友给与更多的理解和关心。 最后，要建立良好的沟通平台。简单想几个问题把，你和团队成员之间能很好的沟通吗？ 你的工作想法全体成员都能很好的理解并落实吗？在你们团队之间，还有非正式组织，小 团队吗？你能了解大部分成员的工作状态，思想状况吗？等等。光有积极的沟通想法，未 必就能达成沟通效果，还需要有良好的沟通平台。比如每周一次的工作例会，比如不定期 的头脑风暴，比如偶尔一次的聚餐或K歌，都可以是很好的沟通平台。切记，如果你想听到真心话，就不要把沟通搞的过于正式，那样只会形式主义、官僚主义。 精选
如何营造创新学习的氛围
如何营造创新学习的氛围 在数学教学中,如何提高学生抓住学生“好奇”的心理特征，创设最佳的学习 环境，提高学生的学习兴趣。数学课上教师要善于利用新颖的教学方法，引起学生对新知识的好奇，诱发学生的求知欲，激发学生学习数学的兴趣。在教学的进行中，教师根据教材的重点、难点和学生的实际，在知识的生长点、转折点设计有趣的提问，以创设最佳的情境，抓住学生的好奇心，激发学生的兴趣，提高课堂的教学效果。 积极营造创新学习的氛围，引导学生产生创新学习的欲望，逐渐形成创新意识。苏霍姆林斯基认为，儿童的内心有一种根深蒂固的需求，他们总感到自己是一个发现者、研究者、探寻者。课堂教学就是要创设情境、提供资源，强化和满足学生的这种需求，让学生在学习中发现、探索、研究。在课堂教学中我们创设一定的情境，营造一定的氛围，一方面“引诱”和“迫使”无创造需要者“卷入”创造活动，形成尝试创新的心理意向，另一方面使具有主体自我表现、创造求新需要的学生形成明确的创新动机。 在数学课的教学中，我们尝试把“教”变成“学”，把教师的活动转换成现实的活动，把感觉效应转换为运动效应，把讲数学转换为创造数学。教师要根据数学现实、再创造、数字化、严谨性四项原则，不断地激励学生去再创造，创造出有关教学内容，提出自己的思想和认识，使课题上呈现出人人畅所欲言的场面。 抓住学生“好胜”的特点，创设“成功”的情境，以激发学生和学习兴趣。学生对数学的学习兴趣是在每一主动学习活动中形成和发展的。教师要善于掌握有利时机，利用学生的好胜心鼓动、诱导、点拨帮助学生获得成功。让学生从中获得喜悦和快乐，这样再从乐中引趣，从乐中悟理，更进一步增强学生学习数学的兴趣。 人的思维是从具体到抽象，从形象思维向抽象思维转化的。特别是低年级小学生的思维带有明显的具体性、形象性的特点。因此在教学过程中首先要坚持直观形象这一原则，即用具体、形象、生动的事物充分调动他们的多种感官，让他们有充分的看一看、摸一摸、听一听、说一说的机会，以丰富深化感知。 数学课堂应注意学生个性的发展，逐步让学生具有冒险不怕失败的精神，鼓励学生独立思考、大胆发问、踊跃参与。教学上引导学生去发现、类比、猜想，激发他们的创造意识，激发强烈的创新动机，唤醒学生的创造性潜能。并不时地用错误的陷阱，解题过程的繁简强烈反差等办法往往可以让学生自觉地创新。
怎样为员工营造一个良好的工作氛围
怎样为员工营造一个良好的工作氛围良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。