职场中老板最不喜欢哪些员工

一般情况下，老板除了对工作懒散、业绩较差的员工表现不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。下面为你整理职场中老板最不喜欢的员工，希望能帮到你。

1、乱嚼舌根者

许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。

2、公私不分者

这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司做出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。同时这种行为也暴露了一个公司在管理方面的缺陷。

3、夸夸其谈者

有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所

不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌!

4、三心二意者

身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?

5、爱找借口者

工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。

6、爱挑事端者

有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。

7、心胸狭隘者

团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎会青睐这样的人?

8、不懂感恩者

公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过?

9、心存抱怨者

时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢?

职场口才

领导不喜欢和最喜欢的10种人(厚黑学)

领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。第二种是作风正派、刚正不阿的人。这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？

第三种是见利忘义、唯利是图的人。一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。

老板喜欢什么样的员工2

老板喜欢什么样的员工职场就像爬满猴子的树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸。为了少看到屁股，多看到笑脸，你需要不断的往上爬。在职业生涯中，谁都希望自己的职位越做越高，收入越来越高，价值得到体现。可领导不会提拔或推荐一个自己不喜欢的员工，就像你不会娶一个或嫁一个自己不喜欢的人一样。如果想升职，问问自己：老板喜欢你吗？如果不喜欢你？为什么？首先老板喜欢能摆正自己位置的员工。员工入职时都要发一本工作手册，上面有岗位说明书和岗位职责。岗位说明书明确你的隶属关系。你向谁汇报，谁向你回报，你的上级是谁，下级是谁？谁赋予你权力？岗位职责告诉你承担的职责，明确并量化工作指标。两个说明书等于向你讲清楚了你在工作中所处的位置。就像足球比赛一样，场上11人在每次功防转换中，必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么，而且要干好。按岗位说明书的去做。岗位说明书是规矩。就像马走日，象走田，车走直路，炮翻山，卒子只能向前。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。具体表现一：经常越位。决策越位：不是你的权限你做决定；表态越位：不该你表态你表态影响决策；工作越位：自己工作干不好，别人工作瞎指挥；场合越位：领导在场你坐主位；请示汇报越位：遇

见事情不是第一时间汇报给直接上级，而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职？因为决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利？因为经常场合越位。岳飞功劳很大为什么被杀？因为他手握重兵时建议皇帝赵构立太子，没有按角色做事，犯了武官干预朝政的忌讳。职场中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就会丢饭碗。具体表现二：错位，居功自傲。企业中的老资格，认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。或者明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。老板要的是结果，谁妨碍他实现企业经营的结果，谁就是和他过不去。老板喜欢按本色做人，按角色做事的员工。简单的说领导喜欢《列宁与哨兵》中的哨兵式员工。而不喜欢三国演义中的关羽。因为他为赚取仗义的名声，在没有领导授权的情况下华容道“私放曹操”，严重渎职，危害组织利益。（斯美特王煜东就是哨兵式的员工）职场上最大的悲剧不是失败，而是不清楚今天在什么位置，明天应该在什么位置。——岗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天的位置，未来没有了。想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的。老板就会喜欢你。

十种老板永远不成功,七种公司做不大

这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很

难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有

如何做一个领导喜欢的好员工十条

如何做一个领导喜欢的好员工十条我们经常说不理解为什么某某同事得到提拨，而自已却被忽略掉？为什么这些人肩负重担，而自己却进步迟缓？为什么那些人拥有成功且良好的人际关系，而自已却丝毫不能够引起别人的注意呢？这么多为什么，就是我们作为一名普通员工所要挖掘的原因。下面谈谈对“员工”两个字的理解看法：一、敬业爱岗认真做事 “热爱是最好的老师”。一个人要想在一个单位站得稳、立得住、有发展，重要的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不偷懒、不耍滑、不拖延，主动尽到责任，要努力干到让别人很难挑出毛病的份上。一个人一旦在工作上形成做事偷懒耍滑不认真的习惯，就是在拿自己品格开玩笑，在拿自己的前途开玩笑。反之，一个人只要养成认真做事的习惯，那就是一笔无形的财富，比什么都重要，它会让你受益终身。要记住，“做事不认真、不主动、不负责任的人，都是职业道德或多或少有问题的人，都是不会有大出息的人”。二、努力学习钻研业务要有强烈的求知欲望，一时一刻都不放松业务学习，并且要做到学有专长，成为某一方面的骨干或者“精英”，各行各业都一样，无论是从业时间长的、短的，还是年龄大的、年纪轻的，都存在一个学习问题。要想学好业务，必须有两戒：一戒懒惰。人的惰性是与生俱来的，戒懒和戒毒差不多，知易行难。许多人本可成大才，就是“懒惰”二字使他与成功无缘。去掉懒病，心想事成，大家不妨试一试。二戒虚荣。孔子曰：“知之为知之，不知为不知”。怕丢脸面，不懂不问，不懂装懂，这是学业务之大敌。在市场经济的社会，每个人都要有一种保护自己的“资产”：就是专长。否则，你就会有随时被淘汰的可能。学有所长的人，到处都受欢迎，一般不会失业，也不会愁吃不上饭。记住马克思说的一句话：“不学无术在任何时候，对任何人都无所帮助，也不会带来利益”。要想有所作为，那你就得热爱你的岗位，静下心来钻研业务，一份耕耘一份收获，机会总是垂青那些有所准备的人。三、规范言行约束习惯所谓规范、约束，说白了就是限制自己不要超出一级组织规定的范围。年轻人大都不喜欢约束，总是向往自由。实际上，绝对的“自由”是没有的。家有家规、国有国法，任何一个正规的企业，一定有相对规范的管理制度。社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等约束条件编织而成的一个大网，它罩住了每个人的言行举止，你所要的自由，只能在限定的这个“网”的空间内去寻求，你如果要在这个“网”之外干点什么，那么一定会倒霉。所以，我们大家要养成自我约束的良好习惯。作为公司员工，除了要做到一个公民必须的学法、懂法、守法之外，还要严格执行公司的各项规章制度。同时，还要承受社会道德观念和行为规范的约束，大家不要忽视这个问题，许多不成文的规定，比成文规定还厉害，特别是青年人，更要留心观察。四、崇尚美德讲究礼貌泱泱中华，是五千年的礼仪之邦，崇尚美德，讲究礼貌是我们中华儿女的优良传统。作为公司员工，要把这种传统美德体现在对客户的尊重上。要有“大”服务的意识，要养成良

九种不值得你追随的老板

九种不值得你追随的老板一、没有成功经验的老板如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说："我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。"那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。二、事必躬亲的老板 "每一件事情我不经手就一定会出差错。"这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？三、鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为"不知何所取、不知何所舍"的老板。而"知所取、知所舍"是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常"因小失大"的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。"难以割舍"是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。四、朝令夕改的老板积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。五、喜新厌旧的老板除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位"开国元老"。如果你没有发现这类""的员工，很可能他们在江山巩固之后就被"杯酒释兵权"了。与这类老板共事，通常有段"蜜月期"，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了"蜜月期"的高峰，一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高)，老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。在"蜜月期"后期(如果你的"蜜月期"够长的话)，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在

十种人不适合做管理者

十种人不适合做管理者对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

老板(上司)讨厌员工的十大理由

老板（上司）讨厌员工的十大理由编者按: 现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的前提，而员工则是顾客满意的起点和终点。对于明智的老板来说，员工永远是企业最富贵的财富。因此，在企业管理中，老板要处理好与员工的关系。但在现实中，近半数的职员都说他们“恨自己的老板”。人同此心，心同此理，假如你恨你的老板，那么老板也未必不恨你：他恨你上班迟到，以及你的各种迟到借口；他恨你不独立思考、无法单独完成工作；他恨你太独立了，不和他商量就搞各种稀奇古怪的花样等等。 1、爱找借口工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 2、死不认错指责别人或者试图掩盖错误，而不是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的“罪魁祸首”。 3、心存抱怨这种人时刻准备着给每个人泼凉水，成天抱怨、总是说某个新点子注定会失败、开会的时候坐在那儿愁眉不展，还时不时地冷笑。消极得有如癌症病毒——到处蔓延、并且腐坏那些积极的人们所取得的东西。 4、乱嚼舌根许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。 5、公私不分这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。 6、三心二意身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 7、爱挑事端有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。

警惕!有这5个特点的老板,完全不值得追随!

警惕！有这5 个特点的老板，完全不值得追随！人在职场中，总有那么些时候，会有诸多抱怨：比如“今天领导又让我们加班。” “我们领导太抠门了……”也许有时候领导并没有我们说的那么糟糕，只是在当时特殊情况下只能采取的这样的处理方式。但有这5 个特点的老板，从人品方面来说就已经存在大问题的，也是最不值得追随的。快来看看，你家BOSS 中招了吗？1、唯利是图，眼里只有钱正常来说，老板在成立企业最初，可以说最大的目的就是盈目标、人才培养等等长远的规划也是必须放在重要位置的。利。但在企业发展过程中，除了盈利之外，企业价值、服务但有这么一些老板把盈利看的大于一切，眼里只有钱，公司的其他长远发展统统放在一边不去理会。公司几乎所有的钱都是老板一个人赚了，承诺员工的加薪从不兑现，做得再好也没有任何奖励，反而该克扣的方面一点都不漏。该涨工资的不给涨，克扣的地方倒是一个不漏。之前工作过的一个公司，公司从最初的十几个人发展到后来的几十个人，规模在不断扩大，市场份额也不停增加，可每次老板开会，说的依旧是公司负债啊，经营不善啊等等。老板豪车换了好几辆了，可公司里就连元老级的员工也没有赚到多少钱。老板常说，不能给公司带来价值的员工不是好员工，同理，不能让员工赚到钱的老板也不是一个称职的好老板。如果一个老板眼里

只有钱，那么你可就要留心了，不要让你的辛苦全都白费。 2、完全不懂得尊重员工的总有这么一些老板，把员工的加班付出当做是理所当然的事情，丝毫不懂得尊重别人的付出。一个朋友在之前的公司，有一次公司要开年会，老板把所有的筹备活动都压在她一个人身上，那段时间她天天加班，好几次约饭都没有成行。终于到了年会的前一天了，大家彩排完之后都已经9 点钟了，这时老板又开始找她提修改意见，之前对于年会流程各方面，她已经请示过N 次了，老板没提过任何修改意见，最后关头了才来说。朋友压下一肚子的火，加班到凌晨一点多调整了流程。第二天年会结束后，老板请她吃了碗牛肉板面，她向老板请假第二天在家休息，老板思考半天，说准你2个小时的假，你明天可以晚点上班。然后朋友就果断的辞职了。如果不是他亲身经历，很难相信怎么还会有这样的老板。剥削和压榨员工不说，简直完全不懂得'尊重'二字怎么写。对这样的老板还有什么好多说的呢，趁早远离才好。3、过河拆桥，用到的人靠前，用不到人直接抛弃当老板最忌讳的就是过河拆桥，用的到时，给员工各种承诺过，等用不到时，找各种理由借口让你自己主动走人。我认识的一个企业老总，有段时间他们公司招销售，我介绍了几个朋友去他们公司工作，开始还不错。后来接近年末时，她们要调整经策略，说是要用人工智能取代人工，她开始一个个的找后来去的这些销售谈话，无非就是没有你的岗位了，要不给你调整岗位，降低工资，要么就是你自己离开公司。我这几个朋友一气之下都离职了，结果后来他这个企业的人工智能行不通，可销售已经没有人了，她又来找我，通过我来打听离职员工现在的工作状况。当你有压榨空间时候，就各种踩着你往上爬；当你病倒了，无用了的时候，就会毫无犹豫的抛弃你。这样的领导，完全不值得你卖命！ 4、用人唯亲，搞不清上下级和亲属关系现在很多小公司，用人完全不必亲，甚至用人唯亲，升职加薪永远都是亲戚朋友。之前去面试

领导最不喜欢用的10种人

第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。第六种是主意不正、立场不坚定的人。这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。第七种是老实巴交、不会来事的人。现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人

老板不喜欢的十种员工

老板不喜欢的十种员工老板不喜欢怎样的员工?业绩突出、工作努力，为什么老板还是不喜欢你?不仅得不到老板的承认，老板甚至会对员工表现出明显的厌恶情绪。如何才能被老板赏识? 在职场得到老板的认可预示着美好的前程，但是有很多人即使很努力工作也得不到老板的青睐，这是为什么呢?这问题可能还是出自于员工自己。任何一个老板都不会无故讨厌一个各方面都很优秀，为自己创造了很好业绩的员工的。那么，除了做事懒散的人之外，老板不喜欢的员工类型有什么呢? 一、老板不喜欢乱嚼舌根的员工不管员工工作多努力、业绩多突出，就是喜欢说三道四，常常谈论别人的缺点，谈论公司和领导的失误，这种人老板是肯定不会喜欢的。二、老板不喜欢公私不分的员工这种现象在老员工身上比较多见，自以为对公司作出过较大贡献就把公司的资源拿来私用，小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车，或者用公司的电话解决私人问题等等。三、老板不喜欢夸夸其谈的员工有些员工在某些方面有突出的优势便目中无人，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。四、老板不喜欢一心二用的员工有些员工为了挣到更多的钱，除了固定工作外还有一项或几项兼职，甚至还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司。每天忙得晕头转向

了，怎么还有心思处理本职工作呢? 五、老板不喜欢三心二意的员工身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 六、老板不喜欢爱找借口的员工工作中出现问题就应该在自己身上找原因，而不是是为了推卸责任一味寻找借口，不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。七、老板不喜欢爱挑事端的员工公司内部稍有不平之事便出面挑起事端，搞得公司永无宁日。八、老板不喜欢心胸狭窄的员工团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受其他人的意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。九、老板不喜欢不懂感恩的员工公司顺景时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过? 十、老板不喜欢心存抱怨的员工时刻存有抱怨的情绪，时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平。有以上十种行为的员工，即使其业绩再显着，老板也不会看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身

领导者、追随者、情景论,

“领导者、追随者、情景”论在现在的社会中，我们的团队管理需要不断地发展，而处于这些情况中的角色是“管理者、被管理者”还有必不可少的管理环境。在想要提高工作效益和充分利用组织内外资源的情况下，我们就要提高我们所处的管理环境质量，在这类似情况下我们就需要去学习一些管理经验。领导特性理论也被称为“伟人理论”或英雄理论，它是研究领导者个性特点，以及预测具备什么样的个性特点的人能担任领导。现代领导特质理论认为，领导者的品质不是天生的，而是在实践中形成的，领导者特质是可以通过教育训练培养出来的。较具代表的现代领导特质理论包括：十条件论、二十种能力论、六类特质论、五种能力论、三种技能论等，下面我们从中选取一些来加以理解和探讨。一、十条件论： 1)合作精神 2)决策才能 3)组织能力 4)精于授权 5)善于应变 6)品德超人 7)敢于创新

8)敢担风险 9)尊重他人 10)勇于负责二、十种能力论 1)工作效率高； 2)有主动进取精神，不断改进工作； 3)有概括能力； 4)逻辑思维能力强，善于分析问题； 5)有自信心； 6)有很强的判断能力； 7)善于用权； 8)能帮助别人提高工作能力； 9)热情关心别人； 10)能以自己的行为影响别人；三、三种技能论 1)技术技能 2)人文技能 3)观念技能四、五种能力论 1)善于处理和利用自己的时间 2)注重贡献，确定自己的努力方向 3)善于发现和用人之所长

4)能分清工作的主次 5)能做有效的决策领导者位高权重，追随者只能服从。而情景则处于领导者和追随者之间。起到承上启下的作用，友好的领导者，必有打心底跟随的追随者，在上级关心下级，下级忠于上级，而有的领导者和追随者却没有这样的关系。领导者—成员交换理论认为，由于时间压力等原因，导致领导者与其下属中的少部分人建立了特殊的关系，这些个体成员成为圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权；而其他下属则属于圈外人士，他们占用领导的时间较少，获得满意的奖励机会也不多，他们的领导者—成员关系是在正式权力系统的基础上形成的。只要我们的领导者把时间平均分配到各位员工的身上，公司的力量就会发展起来，也就是蝴蝶效应。但是我们领导者完全是不可能具有这么多的时间，所以我们可以用毛遂自荐的方法运用于在工作中的员工，使他们的能力可以得到实现，也使领导者对员工有一定的了解。在此情景中，该组织一定顺利发展，可成为高端组织，这就是这三者之间的辩证关系。领导者即有‘领导力和领导’但其领导力不等于领导。领导力下属对上级从心里的服从，当上级下达命令，下级无条件并心服口服的去玩成。上级以其魅力、性格对下属影响为根基。而领导则对指位居此职，根据责任和权力对下级进行领导，如果情景不同、其三者协调关系也有所不同。在2000年前中国文人、思想家、教育家、‘老子’说过‘太上，

老板最不喜欢的九种员工

老板最不喜欢的九种员工在职场中，老板对一个人的看法可能直接影响到一个人的前途，尤其是小中型企业，老板一手抓的公司，而老板最讨厌什么样的员工，江阴人才网小编总结了这五点，希望大家能够注意：一、无事生非，无中生有这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。二、浮燥虚假，做事不沉稳这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老板留下不可调教的印象。三、糊里糊涂，没有目标这类员工做事不够成熟，不能具体地评断工作价值，往往不知道自己的工作目标，每天糊糊涂涂，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪？胸无大志，给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。四、夸夸其谈，虚有其表这类员工理论与实际不能吻合。遇事总喜欢夸夸其谈，高谈阔论，长篇大论，可一旦需要实际操作时，却往往发生许多困难，还找不出问题原因何在？是行动的矮子，给老板不能放心印象。第五类：心胸狭窄，斤斤计较这类员工常以个人利益为重，不能容人，也吃不得半点亏，对吃一丁点小亏喜欢耿耿于怀。

计较得失，没有集体观，给老板小肚鸡肠印象。六、做事无序，主次不分这类员工工作分不清重点，分不清主次，往往顾此失彼。只看重眼前区区小事，无法透过现象去分析把握实质，没有主次之分，往往殆误了很多机会。给老板呆头呆脑印象。七、自视甚高，极度自我这类员工经常过分高估自己的能力，自以为自己很了不起，不把同事和领导放在眼里，常常以自我为中心，不合群。眼睛长在额头上。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。尤其是工作之外的事，从不涉猎和关心。给老板独裁专横印象。第八类：过分谦虚，胆小慎微这类员工做事好假谦虚，溜须拍马，无论在什么人面前，都有一种自我贬低倾向，喜欢不合实际的假谦虚和假做作，可做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。每每遇事胆小如鼠，不能成事。给老板以外强中奸印象第九类：刚愎自用，固执己见这类员工往往不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。在工作中我行我素，独自专断，经常把同事当傻子当白痴。给老板以希特勒印象。如果你在工作中发现自己已出现了上述三种以上情形，那么老板炒你的日子也不会太远了。因此，作为员工要不断检点自己，加以改进，做老板喜欢的人。如何提高说话技巧有时候真诚的人会受人欢迎，但大多时候八面玲珑的人才会左右逢源。因为我们和人交谈，往往要考虑整体的环境、别人的心理、事情的效用，否则你很有可能会显得格格不入，尤其是在中国人比较多的企业。这些说话技巧做不是为了虚伪、巧言令色，而是为了更好地处理人际关系，当然，在奉行平等开放交流文化的公司里就没必要这样拘谨了。

浅谈领导者与追随者的区别于联系-推荐下载

峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。人们对权力的痴迷以及对成为领导者的渴望的强烈，几乎是不言而喻的。对这种论调持有异议的逍遥派人士对权力的解读与支持者的解码或有区隔。但是，如果我们能想象起集市上奴隶头上的稻草或者是皇帝一时兴起的杀人欲望染红的双眼，就很难不得出某种近似荒谬的结论：一个人从摇篮到坟墓，无不处于权力关系之中，在渴望权力的过程里反对着施加给自己的权力。看起来，领导的出现算是一个进步，不管他是亚历山大还是拿破仑，它至少把权力关系急于与暴力或者丛林法则撇清、切割，尽管有很多时候它也毫不含糊地躺在暴力的脚趾上，就像许多善男信女渴望躺在佛祖的脚趾上一样。工业革命以来，工厂、公司等新组织的出现，为人们实践权力和领导者的梦想提供了一种新的机遇。同时，领导要实现的途径越多，其难度也越大，自由竞争的崇拜者和人权思想家们的积极思考和著述，让人们不得不考虑隐藏某些赤裸裸的做法，采用更加柔性的、具有人道主义精神的方法和技巧来满足权力欲，这或许就是领导。 “人们都希望自己有所作为，他们需要相信，他们所做的工作是有意义的。”这种认知是领导者自省的基石。一个很容易被质疑、被批判但是却深藏于许多领导者心底的认知是：追随者在很大程度、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

职场中老板最不喜欢的员工

职场中老板最不喜欢的员工下面是为大家整理的职场中老板最不喜欢的员工，希望对大家有用。 1、乱嚼舌根者许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。 2、公私不分者这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司做出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。同时这种行为也暴露了一个公司在管理方面的缺陷。 3、夸夸其谈者有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什

么东西。这样的行为是职场的大忌!4、三心二意者身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?5、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 6、爱挑事端者有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。 7、心胸狭隘者团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎会青睐这样的人?8、不懂感恩者公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。

十种人

（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。第二种是作风正派、刚正不阿的人。这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把

自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。第六种是主意不正、立场不坚定的人。这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。第七种是老实巴交、不会来事的人。现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了，反而会弄巧成拙。

如何成为老板喜欢的员工

——最受企业欢迎的员工企业的员工按照能力和态度可以分为4种： 1、态度好能力强型态度好能力强型的员工首先表现在态度好，勤奋，以企业为家，任劳任怨，少说多做，很少抱怨和牢骚，能够很好的约束和管理自己，有强烈的工作责任感和使命感，在企业最困难的时候能够以大局为重，个人利益服从组织利益，很少谈回报，同时忠诚度很高，能够赢得老板的信任，让老板相信他不会背叛，在情感上赢得老板的心，所谓“仁者无敌”，就是此意。态度好能力强型的员工还表现为能力强，能够解决专业性问题，具有很强的业务能力和办事能力，能够有针对性的、高效的解决问题，同时执行能力强，就是老板交待的事情能够超标完成，在同级别员工中出类拔萃，具有很强的创新能力和宏观管理能力，就是战略能力，解决问题从企业整体利益和长远利益出发，具备大局观和超前意识。能力强的员工在工作中的某一方面具有不可替代性。 2、态度好能力弱型态度好，体现和上面说到的一样，但是这一种类型的员工最大的一个特点是能力弱，就是能够解决一般性问题，不能创造性地解决问题，能够很好的解决老板交待的任务，或者说在老板的指导下能够解决问题，离开老板的交待便不知所措，缺乏创新性，思维不够活跃，总结能力差，不能成为重量级人物，身上只有人性的光环，不堪重用。 3、态度差能力强型态度差能力强型的员工首先体现在态度差，经常抱怨发牢骚，上班迟到早退，拉帮结派，付出一点就认为自己是功臣，应该得到很大的回报，认为自己的付出和收益不成比例，不能团结同事，不尊重上级，目中无人，没有事业心和上进心，不思进取，偷懒，做事拖沓，责任心差，做一天和尚敲一天钟，没有大局观，目光短浅：但是这一类型的员工能力强，智商高，具有专业能力，能够解决一些复杂问题，在某些方面很难替代，做事效率高，动作敏捷，具有很强的理论能力，学习能力突出，聪明。 4、态度差能力差型这一种员工不用作太多的描述，我怀疑一个问题，就是他们是怎么样进入这个企业的，可能是由于选拔和招聘机制的问题，这些人混进了组织，或者是由于关系问题，就是人情，这些人就是企业的毒瘤，一无是处。企业的所有员工，都可以归为上面的一种，当然，不能固定的看问题，人都是不断的转化的，一般来讲，第四种是很难转化为其他三种的，第三种也很难转化为第一种，而第二种比较容易转化为第一种。作为一个管理者，必须清楚地明白你的下属属于哪一种员工，区别对待，这是最起码的。企业老板喜欢哪一种员工呢？不言而喻，肯定是第一种，但是这一种是很难找到的，能够遇到一个或者几个，这个老板就会感到幸福，人才市场上到处都是第2、3、4种的员工，跳槽多的，基本上属于第三种。离职多的，基本上属于第四种。跳槽又叫主动离职。我这里说的主要是被动离职。刘备手下有这几种人，诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，属于第一种人，陈登、糜竺（就是刘备的老婆的哥哥）等属于第二种人、魏延属于第三种人，所以一生没有得到重用。企业出现危机的时候需要裁员，第四种人肯定是首当其冲，而态度好能力弱的人，老板还是感到很内疚和惋惜的。这个理论告诉我们，自己首先做一个态度好的员工，在做管理的过程中，可以运用这个理论告诉你的下属，态度最重要，态度决定一切，能力的培养需要一个过程，人非生而知之者，态度的改变需要加强自身修养，态度的改变很快，有的时候只是一个心态问题。培养下属积极的心态，对于管理者来说是一件重要的事情。想要让自己变得更优秀，从行为到思想都要变得聪明，努力让自己变得更勤奋，学会激发自