中央国家机关公务用车燃油消耗和运行维护费用统计台账
附件1：
中央国家机关公务用车燃油消耗和运行维护费用统计台账
说明：1.本台账由各部门按月度、年度分别填制。年度燃油消耗量、运行费用和行驶里程等应为逐月相关数据的累加值。
2.单位名称应填写本单位全称，应与单位公章一致。
3.车型应区分小客/旅行/大客等类型进行填写；车辆品牌、车牌号、上牌时间应与车辆行驶证的信息一致，时间填写格式（例）：2011-3-20。
4.保险费主要包括交强险和商业险，按年度进行填写即可；其他费用是指除车船使用税、保险费、人员费用外的其他车辆运行维护费用。
5.车辆来源请在备注栏中注明，如编制内、自购及租（借）等。
6.单位负责人指本单位主管节能管理部门的领导；审核人指负责公务用车管理的处（室）领导；填制人指负责公务用车相关信息统计的人员。
北京大学本科教学活动状况数据统计表
北京大学本科教学及管理状况调查表 院（系）： 学年：2005－2006
教务部 二零零六年六月 填表说明： 1.为迎接2007年教育部对我校本科教学工作水平的评估及掌握我校本科教学的基本状况，特制定本表。 2.请各院系提供2005－2006学年教学基本数据，数据按学期填写后合订一册。 3.请于2006年7月1日前此表报送至教务部评估办，并传送电子版至zhuyibo@https://www.360docs.net/doc/f610572108.html,。 4.本电子表格可从教务部(https://www.360docs.net/doc/f610572108.html,)→评估办公室网页下载。 5.填表中遇有不明问题及其他相关事宜，请与教务部评估办联系，电话：62751400。
2005－2006学年教学基本数据统计信息 表一：教授、副教授讲授本科课程状况统计表（统计数据须是完整讲授本科课程的教授、副教授人数及比例）本学年开课总数门。其中，由教授讲授的本科课程共门，占开课总数的比例； 由副教授讲授的本科课程共门，占开课总数的比例； 此外，由多位教授或副教授共同讲授的本科课程共门，占开课总数的比例。 本院系教授总数人，其中，本学年讲授本科课程的教授共人，占教授总数的比例。
本院系副教授总数人，其中，本学年讲授本科课程的副教授共人，占副教授总数的比例。 表二：双语教学课程状况统计表 本学年开课总数门，其中，采用双语教学的课程共门，占开课总数的比例。 表三：本科课程教材选用及多媒体教学情况统计表 选用近三年出版的教材数量本，占全部教材比例。获得省部级（含）以上奖励的教材数量本。 本学年开课总数门，其中，采用多媒体教学的课程共门，占开课总数的比例。 本学年必修课总数门，其中，采用多媒体教学的必修课共门，占必修课总数的比例。 表四：教学管理及相关数据统计表 表1：教授、副教授讲授本科生课程状况表（2005年秋季学期）
公司公务用车管理管理实施细则要点
关于印发《******有限公司 公务用车管理实施细则（试行）》的通知 公司所属各单位： 为深入规范和推进公务用车精细化管理，根据《***有限公司公务用车管理实施细则》（***办[***]***号）等相关规定，经公司研究，特制定了《******有限公司公务用车管理实施细则（试行）》（以下简称：实施细则），现印发给你们，请严格遵照执行。公司原《关于印发<******有限公司载人机动车辆使用管理办法>的通知》（***物〔20**〕**号）文件同时废止。 附件： 1.***公务用车年度购置计划审批表 2.***公务用车情况统计表 3.***公务用车变动表 4.***公务用车购置审批单 5.***局***公务用车配备使用审批单 6.***局***公务用车交接验收单 7.***局***公务用车租赁审批单 8.***局***公务用车派车单 9.***局***公务用车月报表 10.***局***公务用车维修申请单
11.***局***公务用车月使用费用说明 ******有限公司 年月日 ******有限公司 公务用车管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为规范公司机关及所属各单位公务用车管理，依据《***有限公司公务用车实施细则》（***办[***]***号）等有关规
定，结合公司实际，特制定本实施细则。 第二条本实施细则所称公务用车包括公司机关及所属各单位负责人公务用车、一般公务用车（含对外接待公务用车）、工程指挥车等。 第三条公务用车管理实行预算控制、编制控制、标准控制，坚持分级管理、全面覆盖的原则，严格按制度和程序管理。管理的重点主要是车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新、调配；运行管理是指车辆的保养、维修、日常使用、安全及费用等管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。 第二章管理部门与职责 第四条公司公务用车管理主责部门是公司行政办公室；公司所属各单位公务用车管理的主责部门是综合办公室。 第五条公司行政办公室的管理职责是： 一、根据有关车辆管理的法律、政策和规章制度，制定公司有关公务用车相关管理制度，并组织落实。 二、核定本单位的公务用车数量指标和配置标准及公务用车购置计划。 三、按照集团公司核定的数量指标和配置标准，建立本单位公务用车购置专项预算，提出公务用车购置计划（见附件1）。 四、制定每年度车辆使用综合预算。
6 项目经费支出台账 (模板)
自筹配套资金证明： 本项目支出经费台账 XXXX的研发费用结构明细表 月份 人员人工2014年11月2014年11月2014年11月2014年12月2014年12月2014年12月2015年1月2015年1月2015年1月2015年2月2015年2月2015年2月2015年3月2015年3月2015年3月2015年4月2015年4月2015年4月2015年5月2015年5月2015年5月2015年6月2015年6月2015年6月2015年7月2015年7月2015年7月2015年8月2015年8月2015年8月 设备购置费2015年1月凭证字号 记-0110xx工资 记-0110xx工资 记-0110xx工资 记-0130xx工资 记-0130xx工资 记-0130xx工资 记-0111xx工资 记-0111xx工资 记-0111xx工资 记-0068xx工资 记-0068xx工资
记-0068xx工资 记-0161xx工资 记-0161xx工资 记-0161xx工资 记-0121xx工资 记-0121xx工资 记-0121xx工资 记-0103xx工资 记-0103xx工资 记-0103xx工资 记-0108xx工资 记-0108xx工资 记-0108xx工资 记-0116xx工资 记-0116xx工资 记-0116xx工资 记-0114xx工资 记-0114xx工资 记-0114xx工资 小计 记-0119XXX设备DAS BOY2008
小计 折旧费用2014年11月2014年12月2015年1月设备折旧费 设备折旧费 设备折旧费432.69 432.69 432.69管理费用研发费-研发设备折旧费管理费用研发费-研发设备折旧费管理费用研发费-研发设备折旧费研发专用研发费—专用研发设备购置5,128.21 5,128.21摘要借方科目明细 3,372.517,906.6222,061.663,309.648,165.7724,816.628,216.0021,054.9537,926 .904,400.008,852.9011,246.054,500.0010,565.4820,253.153,931.5110,567.3819,766. 034,500.0010,308.2815,892.264,390.0010,552.4517,381.964,500.0010,190.9625,031 .404,500.0010,155.008,690.00 357,005.48管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资 管理费用研发费-工资
消耗课时问题
如何引导学生消耗课时、加大周课时消耗： 学管师对于学生的全程跟踪管理，最重要的一个环节是课时消耗问题。 在引导消耗课时上学管师注意的问题： 1、平时要多和学生家长沟通建立良好的情感，多与家长联系沟通学生的学习等 情况的变化。 2、随时注意学生课堂上的上课质量和课后作业的完成情况和质量，随时为学生 解答学习上的困难和方法。 3、多用自己的学科知识去和学生讨论学习，成为学术型的学管师，这要学生会 更加相信你，佩服你，按照你的思路去做。 4、随时了解学生在学校的上课学习情况，学校的模拟或者期中期末考试，找出 学生每个阶段的知识漏洞，及时的和授课老师一起，引导学生及时的消灭漏洞解决疑难问题，从而引导学生对本学科的学习兴趣。 5、定时的和家长沟通到位，让家长一起协同协助学生的学习问题，双管齐下， 提高学生的成绩。 加大周课时，在周课时的基础上增加课时、加大耗课时的意义所在： 1、从教学进度来看，加大周课时密度势在必行 从学校教学进度看，按照国家教学大纲的要求，学校一周五天的教学内容的量比较大，一周仅2小时的辅导密度不可能全面巩固所学的内容，从而引导其加大周课时密度，与学校的教学进度匹配。 2、从实际的辅导效果看，加大周课时辅导密度，短期内成绩提升会很快。对 于基础薄弱的学生，要从量上引导加大课时量。 3、从认忆规律来看，知识的固化需要及时强化。 人的记忆周期(即记忆的保持时间)是不同的，有短时记忆和长时记忆两种。 我们平时的记忆过程为：１）输入的信息在经过人的注意过程的学习后，变成了短时记忆，２）若经过及时的复习，短时记忆就会成为长时记忆，从而在大脑中保持很长的时间。如果不及时复习，这些记住的东西就会遗忘。 4、遗忘规律及其指导意义
教务管理手册长沙模板
教务管理手册长沙
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 新航标 教 育 教 务 管 理 手 册 ( 长沙校区) 第一章工作职责 一、主管职责 教务主管全面主抓机构的教务工作, 从机构教学教务需要的全局出发, 站在公司发展的战略高度, 明确教务工作的发展规划, 调动全体教务老师的工作积极性。实施公司的发展战略, 全面做好教务人员的日常管理工作, 上对校长负责, 下对教务班主任、教师和学生负责。具体工作如下: 1、协助总经理制定教务工作的长期发展规划。 2、领导教务部全体教师协助校长实施公司的发展战略。 3、领导教务部全体教务老师全力配合教研部的工作, 协助教研部实施
对教师的日常监督管理和考核。 4、领导教务部全体教务老师全力配合行政部的工作, 全力支持公司行 政制度的实施。 5、领导教务部全体教务老师积极与咨询部配合, 协调两个部门做到通 力合作, 全面做好机构的招生和后续维护工作。 6、领导教务部全体老师做好学生的排课和管理维护工作。 7、处理家长对教务班主任的投诉问题。 8、做好教务组长和普通教务人员的日常考核和评奖评优工作。 9、定期组织召开教务工作会议, 研讨教务工作中出现的问题。 10、对教务班主任的聘用与解聘提出建议。 11、处理教学相关的一切突发事件, 做到及时处理及时上报。 12、未尽事宜另行补充。 13、负责新聘用教务老师的培训工作。 14、积极与其它部门合作、做好预退费学生换单工作。 二、组长职责 1、领导组内成员维护好教学秩序, 做好与教学相关的各项工作。 2、协调教务部门内部成员的关系、负责本部门的排班、调班工作。 3、指导本部门教务班主任的业务工作。 4、做好上传下达的沟通工作。 5、协助主管做好考核教务班主任工作。 6、及时处理与教学相关的一切突发事件和紧急事件, 处理不了的要及时上报。
安全生产费用提取和使用管理·台账示例资料
安全生产费用提取和使用管理制度 1.目的 为了保证安全生产所需的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准自行提取，并且用于安全生产，不得挪作他用。 2.范围 本制度适用于本公司安全生产投入资金的管理。 3.职责 3.1总经理保证安全生产所必需的资金投入。 3.2生产部负责制定《安全生产费用管理制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。 3.3财务部负责依据《安全生产费用管理制度》建立《安全费用管理台帐》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。 4.工作要求 4.1安全生产费用（以下简称安全费用）是指公司按照规定提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。资金使用范围包括： 4.1.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。 4. 1.2安全生产教育培训和配备劳动防护用品。 4.1.3安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改。 4. 1.4职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康检查。 4. 1.5设备设施安全性能检测检验。 4. 1.6应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。 4. 1.7安全标志及标识。 4. 1.8其他与安全生产直接相关的支出。 公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险费用或个人意外伤害保险费用，为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。 4.2按照规定的安全生产费用使用范围，合理使用安全生产费用，建立安全生产费用台帐。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
4.3各使用单位每年年初制定安全费用使用计划，经行政部汇总后报总经理审批后方可实施。 4.4根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台帐》。
教务内部员工绩效考核细则
内部员工绩效考核细则 考核方式 1. 正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅； 正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。 负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核）基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1）各科教师基本工作任务 （1）各科教师每月完成20小时的基本课时。 （2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。 （3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。 （4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。 （5）撰写教学工作计划、总结。 （6）参加公司组织的各项会议和活动。 2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。2、班主任（教务老师）月基本分的确定 1）班主任（教务老师）的基本工作任务： （1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。