二次结构工作面移交记录表

工作面移交记录表

工作面移交内容: 主体移交砌体

移交单位名称接收单位名称

移交部位移交日期

移交情况备注（描述存在的问题，可另序号移交内容

外附页）1建筑1M线、20mm控制线是否准确清晰可见是□无□

2预埋连墙件、预埋环是否割除是□无□

3外墙预留孔洞是否封堵是□无□

4安全设施及防护是否完善是□否□

5实体工程内容是否全部完成是□否□

6实体工程质量是否合格是□否□

7工作面垃圾清理是否完成是□否□

8临水临电是否完善是□否□

移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）

交出单位自检情况：接受单位检查意见：项目部检查意见：

交出单位负责人：接收单位负责人：以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。

请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面至下个施工单位。每滞后1天处以元罚款。

栋号长：

问题复查情况：

栋号长：

签字栏安全部：质量部：工程部：监理单位：技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。

工作面移交记录表

工作面移交内容: 砌体移交机电

移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期

问题复查情况：

栋号长：

签字栏安全部：质量部：工程部：监理单位：技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。

工作面移交记录表

工作面移交内容: 机电移交抹灰

移交单位名称机电单位接收单位名称抹灰单位

移交部位移交日期

序号移交内容

移交情况备注（描述存在的问题，可

另外附页）1核对施工图，检查预埋线盒配管是否完成完成□无□

2开槽是否符合验收规范是□否□

3线管开槽填补是否完成且是否存在开裂隐患是□否□

4钢副框是否安装，且四周是否施打发泡胶且密实是□否□

签字栏

安全部：质量部：工程部：监理单位：

技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：

备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。

工作面移交记录表

工作面移交内容: 抹灰移交防水班组

移交单位名称

接收单位名称

移交部位移交日期

移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）

序号

移交内容

移交情况

备注（描述存在的问题，可另外附页）

1 阴角R 抹灰是□ 否□

2 楼地面垃圾清理是□ 否□

3 墙根上翻30cm 压光是□ 否□

交出单位自检情况：

接受单位检查意见：

项目部检查意见：

以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。

备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、移交管理办法由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计

电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完

工作面交接管理制度流程

精心整理采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设

备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。

工程测量控制点移交记录

现场台账-17-1 工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日现场台账-17-1水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日

现场台账-17-1水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：

装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响

装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。四、工作面移交标准 1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；

工程测量控制点移交记录

工程测量控制点移交记录 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

现场台账-17-1水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日现场台账-17-1 水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：

二次结构工作面移交记录表

签字栏安全部: 质量部: 工程部: 监理单位: 技术部: 机电部: 生/技术经理: 业主单位: 交出单位负责人: 接收单位负责人: I iffi 工作面移交记录表工作面移交内容：主体移交砌体移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面至下个施工单位。每滞后 1天处以元罚款。栋号长：问题复查情况: 栋号长: 序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M 线、20mm 空制线是否准确清晰可见是口无口 2 预埋连墙件、预埋环是否割除是口无口 3 外墙预留孔洞是否封堵是口无口 4 安全设施及防护是否完善是口否口 5 实体工程内容是否全部完成是口否口 6 实体工程质量是否合格是口否口 7 工作面垃圾清理是否完成是口否口 8 临水临电是否完善是口否口交出单位自检情况: 接受单位检查意见: 项目部检查意见: 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下:

工作面移交记录表工作面移交内容：砌体移交机电接收单位名称移交日期交出单位负责人: 接收单位负责人: 移交单位名称移交部位移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M 线控制线完成□ 无口 2 灰饼全覆盖（包括阳台）是口否口 3 实体工程内容是否全部完成（机电预留洞口）是口否口 4 实体工程质量是否合格是口否口 5 工作面垃圾清理是否完成是口否口 6 临水临电是否完善是口否口 7 安全设施及防护是否完善是口否口以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于至下个施工单位。每滞后 1天处以元罚款。栋号长：问题复查情况: 签字安全部：质量部：工程部：监理单位：栏技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：

水准测量记录表(渠底高程)

施工单位：广西壮乡建设集团有限公司监理单位：南宁鸣发工程建设咨询有限责任公司工程名称南宁市邕宁区蒲庙镇州同村土地整治项目施工时间 2014 年11月17 日桩号及部位改建排灌渠01 K0+000～K0+819.903 基础开挖测量时间 2014年11月19 日测量点水准尺读数仪器高实测标高设计标高偏差值后视间视前视 K0+000 1.818 40 2.014 1.635 71.964 71.950 0.014 K0+050 1.813 40 2.004 1.635 71.756 71.767 -0.011 K0+100 1.813 40 2.004 1.635 71.589 71.585 0.004 K0+150 1.813 40 2.004 1.635 71.411 71.402 0.009 K0+200 1.813 40 2.004 1.635 71.203 71.220 -0.017 K0+250 1.81840 2.014 1.63571.049 71.037 0.012 K0+300 1.81340 2.004 1.63570.848 70.855 -0.007 K0+350 1.81340 2.004 1.63570.690 70.672 0.018 K0+400 1.81340 2.004 1.63570.493 70.490 0.003 K0+450 1.81340 2.004 1.63570.294 70.307 -0.013 K0+500 1.81840 2.014 1.63570.136 70.125 0.011 K0+550 1.81340 2.004 1.63569.945 69.942 0.003 K0+600 1.81340 2.004 1.63569.770 69.760 0.010 K0+650 1.81340 2.004 1.63569.594 69.577 0.017误差分析：经过闭合水准路线测量复核控制点和测量点的偏差都较小，在误差允许范围内，测量点的结果符合本项目施工要求，因此可以用于施工。测量：记录员：专业监理工程师：现场监理：

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Prepared on 24 November 2020

(完整版)工程测量控制点移交记录

工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日

水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日

水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日

工程测量控制点移交记录

工程测量控制点移交记录内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日现场台账-17-1 水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日

现场台账-17-1 水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日

2020工作面移交规定及表格

工作面移交管理制度 1.目的为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围本制度适用于在建项目。 3.术语/定义工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。 4.程序移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。 4.1.职责 4.1.1.业主职责 4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施情况进行抽检。 4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。 4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。 4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。 4.1.3.总承包单位职责：总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。 4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。 4.1. 5.接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。 4.2.工作面移交内容

二次结构工作面移交记录表

工作面移交记录表工作面移交内容: 主体移交砌体移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期移交情况备注（描述存在的问题，可另序号移交内容外附页）1建筑1M线、20mm控制线是否准确清晰可见是□无□ 2预埋连墙件、预埋环是否割除是□无□ 3外墙预留孔洞是否封堵是□无□ 4安全设施及防护是否完善是□否□ 5实体工程内容是否全部完成是□否□ 6实体工程质量是否合格是□否□ 7工作面垃圾清理是否完成是□否□ 8临水临电是否完善是□否□ 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）交出单位自检情况：接受单位检查意见：项目部检查意见：

交出单位负责人：接收单位负责人：以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面至下个施工单位。每滞后1天处以元罚款。栋号长：问题复查情况：栋号长：签字栏安全部：质量部：工程部：监理单位：技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。工作面移交记录表工作面移交内容: 砌体移交机电移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期

问题复查情况：栋号长：签字栏安全部：质量部：工程部：监理单位：技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。工作面移交记录表工作面移交内容: 机电移交抹灰移交单位名称机电单位接收单位名称抹灰单位移交部位移交日期序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页）1核对施工图，检查预埋线盒配管是否完成完成□无□ 2开槽是否符合验收规范是□否□ 3线管开槽填补是否完成且是否存在开裂隐患是□否□ 4钢副框是否安装，且四周是否施打发泡胶且密实是□否□

工程测量控制点移交记录

工程测量控制点移交记录 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日现场台账-17-1 水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日