葡萄图管理方案

加盟商葡萄图管理方案

一、推行葡萄图的目的：

为完善加盟店激励与约束制度，真实反应出每位员工的工作情况，让员工及时知道自己的作业缺少并及时得到改正，以达到公司各项工作的顺利开展、提升业绩、培养良好风气的效果、根据权责对等原则，制定本规定。

二、葡萄图构成：

葡萄图由基本信息栏和一串共31个葡萄构成，分别代表该员工的行为表现。每天工作结束后，由上级管理人员根据行为表现填涂当天的葡萄颜色；

满分为100分，随着当事人所获得的葡萄颜色的种类，以及数目，做相应的递增递减

紫色：+2分

细则分为：1.服务顾客满意度为10分者（另附顾客反馈表）

2. 为加盟店提出可行性方案者

3.工作积极，做事不分份内份外者

4.思维明锐，及时处理突发状况，为加盟店挽回损失者

5.当天业绩优异者（前三）

蓝色：+1分

细则分为：1.服务顾客满意度为7-9分者（另附顾客反馈表）

2.主动维护公共卫生者

3.节约成本，为加盟店减少不必要开支者

4.发现问题，及时向上级反馈者

红色：0分

细则分为：该日工作表现正常

绿色：-1分

细则分为：1.穿戴不整齐，影响店内形象者

2.上班迟到早退者

3.无法保持店内卫生者

4.上班时间玩手机，打游戏者

5.服务顾客满意度低于5分者

黄色：-2分

细则分为：1.与顾客发生争执，情节恶劣者

2.上班时间嬉戏打闹，有损店内形象者

3.未经请假，无故旷工者

4.顾客点名投诉者

5.上班懒散，不听从指挥者

白色：白色即为当日当事人请假或休息

等级 A B C D E F

分数130以上120-129 109-119 99-109 80-99 80以下奖惩奖励奖励奖励奖励惩罚惩罚

奖惩视加盟商情况而定。

三、关键事件记录卡

关键事件记录卡是记录员工突出事件或者不良行为的依据。由员工和主管双方签字确认，作为葡萄图追溯的依据

关键事件记录卡

姓名：日期：职位：葡萄：

S：

评审意见：

签字：

注：S(Situation.)即为:当时的情景. (事情的发生是怎样的？）T(Target) 即为: 目标（当事人为什么要这么做？）

A（Action）即为: 行动（当事人采取了什么行动？）

R（Result）即为: 结果（当事人采取行动后的后果？）

商场开闭店管理方案

商场开闭店管理方案一、目的为规范商场区域设备设施的统一管理，促使实施设备的管理有序进行，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于项目管理处工程维修部对商场开闭店期间设备设施维护工作的管理、实施。三、职责 1.工程部经理负责整体设备设施维护工作的全面把控，综合协调工作； 2.工程部主任领班负责开闭店期间的人员安排及现场监管工作； 3.工程部维修人员负责按照本规程执行、实施。四、操作规程 (一)照明操作规程 1.商场照明开启流程

2.照明开启后的检查工作 1）首先检查各通道照明情况； 2）其次检查各电梯前室灯光照明情况； 3）最后检查各卫生间灯光照明情况。 3.异常情况处理规程 1）个别灯泡不亮的情况：通知领班领班派单维修人员接单领料维修报修人检查 2）个别照明回路不亮的情况：通知领班领班到场主任现场跟进恢复正常 3）楼层电源故障的情况通知领班主任到场经理现场跟进恢复正常 4.应急处理预案 1）电器火灾应急处理预案遇到电器故障引起的火灾时，应立即切断电器设备电源，利用现场灭火器材控制火势，并及时通知秩序部消防控制中心及上级领导。当秩序部人员到达时应协助灭火，并做好现场配合工作等。机房值班人员按消防要求启动相应设备如排烟风机、气体灭火器等；灭火完毕后，做好善后处理。 2）电器（停电跳闸）处理预案应首先及时准确判断故障点，查明故障原因。向主任汇报，根据指示要迅速、无误的处理故障。如遇到停电时，值班人员应及时启动柴油发电机组供电，保证大厦公区用电设备正常运行，直到恢复市电。

故障排除后要将施工场地清扫干净，所移动物品要恢复原状，做到工完场清。完工后维修人员要向主管领导汇报故障处理结果，并做好相应记录。记录中要写明故障原因及发生问题后的处理方法。 5.关闭流程 (二)电梯操作流程 1.商场电梯开启流程

kv配电室电气设备维护方案

k v配电室电气设备维护方案 Prepared on 22 November 2020

配电室电气设备维护方案为保障配电室的安全运行及对设备运行情况及时了解，消除故障隐患，促进安全生产必须对高、低压柜、直流屏、变压器、接地系统等设备和装置进行每个月进行检查、每半年进行清理及检查、每年进行年检，具体内容如下：一、编写依据：本方案包含10KV配电室及开闭所运行维护方案两部分，因缺乏明确指导性系统设备配置、数量等信息，故在内容上使用通用性的标准，本方案仅供参考，具体需以现场实际情况为准进行进一步的修订和完善。二、参考标准：引用《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》DL 408-1991 引用《电力变压器运行规程》DL/T 572-1995 引用《引用微机继电保护装置运行管理规程》DL/T 578-1996 引用《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程》DL/T 724-2000 引用《电力设备典型消防规程》DL 5027-1993 引用《高压断路器运行规程》三、运维项目及标准负责责任区内配电室及开闭所高压柜、开关及机构、刀闸、导引线、电流互感器、电压互感器、母线排、油变压器的巡视检查工作。负责责任区违规设施的清理及设备本体缺陷、附属设施缺陷和运行环境缺陷的清除工作。

负责责任区内电力设备停电维护检修、定期维护测试和预防性试验工作。四、运维内容：一）高压配电柜 1、每个月一次对电气设备进行检查。 1)检查母线接头处有无变形，有无放电变黑痕迹，紧固联接螺栓，螺栓若有生锈应予以更换，确保接头连接紧密。检查母线上绝缘子有无松动和损坏。 2)柜内的机械闭锁，电气闭锁应动作准确、可靠，开关小车推拉应灵活，无卡阻现象。 3)柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地金属构件可靠地连接。 4)柜的正面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整、不易脱落。 5)柜内二次回路的连接件均应采用铜质制品牢固紧接，绝缘件采用自熄性阻燃材料，并应清洁干燥。 6)柜上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地 2、每半年一次对电气设备进行清理、检查。 1)高压柜必须清理干净，漆层完好，各构件间连接应牢固，接头温度应在允许范围。 2)柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地金属构件可靠地连接。 3)柜的正面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整、不易脱落。 4)柜内二次回路的连接件均应采用铜质制品牢固紧接，绝缘件采用自熄性阻燃材料，并应清洁干燥。

人类工效学复习要点

人类工效学复习要点主要内容 1.绪论 2.人的因素分析 3.作业过程对人体的影响 4.工作负荷评价 5.人体测量 6.人机界面设计概述人类工效学的命名及定义人类工效学的起源与发展人类工效学的研究内容与方法人类工效学体系及其应用领域人类工效学与工业设计 1.1人类工效学的命名及定义 1、学科的命名美国：Human Engineering; Human Factors Engineering人类工程学或人类因素工程学。欧洲：Ergonomics 人类工程学或工效学。已被国际标准化组织正式采纳，本义：劳动的规律。 International Ergonomics Association：Ergonomics (or human factors) is the scientific discipline concerned with the understanding of interactions among humans and other elements of a system, and the profession that applies theory, principles, data and methods to design in order to optimize human well-being and overall system performance. Ergonomists contribute to the design and evaluation of tasks, jobs, products, environments and systems in order to make them compatible with the needs, abilities and limitations of people. 国际工效学会（International Ergonomics Association，IEA）：研究人与系统中其他因素之间的相互作用，以及应用相关理论、原理、数据和方法来设计以达到优化人类和系统效能的学科。（2000.8）人机工程学专家旨在设计和优化任务、工作、产品、环境和系统，使之满足人们的需要、能力和限度。人类工效学研究的对象是产品设计中与人有关的问题，将人的需求和能力置于设计技术体系的核心位置。目的为产品、系统和环境的设计提供与人相关的科学数据。追求实现人类和技术完美和谐融合的目标。人类工效学是使技术人性化的科学。

绩效管理实施计划方案

********** 绩效管理实施细则第一章总则第一条目的（一）战略实施目的通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来，逐级传递压力，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。（二）文化导向目的在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。（三）管理优化目的通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。（四）人才开发目的通过工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。第二条原则（一）量化考评原则考评指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。（二）公开公正原则考评标准的制定是各中心讨论完成的，考评的标准是客观的，考评过程是公

开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。（三）客观原则对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。（四）反馈原则考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。（五）时效性原则为准确反映员工的工作业绩，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。第二章组织机构及职责第三条组织机构（一）绩效管理委员会成员构成：组长：总经理副组长：高级顾问、副总组员：副总监、部长、主任（科长）（二）绩效管理办公室成员构成：成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员（三）运行方式： 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员，负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。第四条机构及成员职责（一）绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行；

商场开闭店管理规范

开闭店流程及管理规范 1.0营业时间早：10:00---晚10:00 1.1开店 1.1.1步行街商铺统一开、闭店；遇重大节日或其它原因需变更营业时间时必须提前上报集团商管公司批准后实施； 1.1.2 营运主管\助理在开店前5分钟进场(9:00分—9:25分)，仪容仪表到位；营运主管\助理同商管员在员工通道打卡位置迎接员工列队打卡入场，营运主管\助理负责监督营业员的进场路线及进场时间，营业员开店前30分钟停止进场； 1.1.3 进场后立即进行卫生清理、卖场整理等工作； 1.1.4开店前30分钟(9:30分---9:45分)组织商铺营业员在指定区域召开晨会，营运主管\助理负责组织召开晨会。 1.1.5晨会管理： 1）常规内容：☆早班营业员点到（检查到岗情况）； ☆各个品牌上报前一天销售数据及成交笔数; ☆检查营业员仪容仪表； ☆练习服务用语/品牌介绍/服务案例分享/专项培训； ☆对存在的问题及违纪现象提出整改要求。 2）临时内容: ☆提示、督促各商铺根据季节的变化及时补充应季商品，更换商品陈列和环境布置； ☆通报公司相关管理规定、近期工作安排、要求及相关信息。 3）晨会要求：☆要求各商铺营业员须将每日晨会内容做详细记录，并传达下一班次人员，做到全员了解，营运主管\营运助理每日对各商铺营业员，晨会重点问题的了解情况进行检查。 ☆营运部对参会人员出勤、会议内容进行记录，存档；营运主管每周对晨会记录进行检查；营运部负责每月将晨会会议涉及的重要事项及营业员考勤情况以书面“沟通函”形式通报给商铺负责人。

☆营运部每季进行一次广场全员晨会，总结季度工作、表彰优秀员工及优秀商户。(每月组织商铺店长或相关负责人进行一次见面沟通会) 1.1.6晨会结束后营运主管\助理进行卖场巡视检查：检查各店铺卫生状况、货品摆放情况、店铺开店情况等。依据《日常运营巡视记录表》、《营业员奖罚单》的汇总记录，后期评选优秀员工和评选优秀商户。 1.1.7 营业员进行开店前准备工作： 1）清洁货柜、地面、橱窗、货品的卫生； 2）货品补充，保证陈列丰满美观，并且有助于销售； 3）大面调整陈列，更换橱窗形象应在此时间完成； 4）营业员入场后不得喧哗、嬉笑打闹、串岗； 5）灯具等设施损坏立即进行报修； 6）相互检查仪容仪表。 1.1.8迎宾工作： 1）开店\闭店时由营运部经理带队,营运部所有当班人员站立在入口处进行迎宾\送宾。 2）迎宾点位及人数： ☆广场主入口4人(店铺营业员由各个品牌进行排班) 一层东门: 总台1人+营运1人+店铺营业员2人一层西门: 总台1人+营运1人+店铺营业员2人 ☆广场非主入口F2-F3电梯口2人二层A1、A2电梯口：店铺营业员2人二层A3、A4电梯口：店铺营业员2人二层A5、A6电梯口：店铺营业员2人二层A7、A8电梯口：店铺营业员2人 ☆广场非主入口F3电梯口2人三层A1、A2电梯口：店铺营业员2人三层A3、A4电梯口：店铺营业员2人三层A5、A6电梯口：店铺营业员2人三层A7、A8电梯口：店铺营业员2人

开闭所维护方案

国电英力特20万吨1，4-丁二醇/年及9.6万吨P T M G/年B D O项目施工现场开闭所维护方案编制：审核：审批：中国化学工程第六建设有限公司二〇一一年九月目录 1 编制说明 (1) 2 编制依据...................................................................................................................................... 3 开闭所维护流程图.................................................................................................................... 4 开闭所维护内容 ........................................................................................................................ 4.1 开闭所维护工具............................................................................................................... 4.2 维护内容 .......................................................................................................................... 4.3 巡视周期 .......................................................................................................................... 4.3.1一般情况下巡视...................................................................................................... 4.3.2特殊情况下应进行特别巡视.................................................................................. 5 开闭所设备巡查规定............................................................................................................... 5.1 高压开关柜巡视检查的一般项目................................................................................... 5.2 高压开关柜除正常巡视检查外，下列情况还应安排特巡：....................................... 5.3 二次回路一般巡视检查规定........................................................................................... 5.4 直流系统的一般运行....................................................................................................... 6 建筑物及环境卫生.................................................................................................................... 7 倒闸操作相关规定.................................................................................................................... 8 事故缺陷处理........................................................................................... 错误!未指定书签。 8.1 事故处理的主要任务....................................................................................................... 8.2 发生事故时，运行人员须遵照下列顺序消除事故：................................................... 8.3 开关的异常运行及事故处理 (6) 8.3.1开关拒绝合闸的原因及处理方法：...................................................................... 8.3.2 开关拒绝跳闸原因及处理.....................................................................................

工效学

1、工效学研究内容：人的能力，包括人的基本尺寸、人的作业能力、各种器官功能的限度及影响因素等。人--机交往，人类工效学的座右铭是“使机器适合于人”。环境对人的影响。 2、工效学目的：为了提高工作效率和质量，满足人们的价值需要。使人工作得更有效，更安全，更舒适。工效学宗旨为：使机器适合于人 3、工效学定义：人因工程学是基于对人、机器、技术和相关环境的深入研究，发现并利用人的行为方式、工作能力、作业限制等特点，通过对工具（用具）、机器（设施）、系统、任务和环境进行合理设计，以提高生产的效率、安全性、健康性、舒适性和有效性的一门工程技术学科。 4、工效学特点：以人为中心；个体在能力和限制上的差异；强调设计过程中的经验数据和评价的重要性；用系统观点思考 5、人-机-环境系统：人：指操作者或使用者；机：泛指人操作或使用的物，可以是机器。也可以是用具、工具或设施、设备等；环境：是指人、机所处的周围环境，如作业场所和空间、物理化学环境和社会环境等。人—机—环境系统：是指由共处于同一时间和空间的人与其所使用的机以及它们所处的周围环境所构成的系统。 6、错觉：人所获得的印象与客观事物发生差异的现象。原因：生理因素和心理因素 7、影响作业姿势的因素：作业空间的大小及照明条件，变换姿势的可能性；体力负荷的大小及用力方向，作业所要求的准确度和速度；工作场所的布置，工具设备与材料的位置以及取用、操作的方法；作业的方式、方法以及操作时的起坐频率；工作台面与座椅的高度，有无足够的容膝空间；操作者随意采取的体位。 8、确定作业姿势的一般原则：（1）人体姿势对肌肉的影响（2）确定的一般原则：以坐姿为好，其次是坐—立姿，非立姿不可，才选择立姿；尽可能采取平衡姿势，避免因姿势不当给肌肉、关节和心血管造成负担；作业过程中，应能自由变换多种体位，尽可能使身体处于舒服状态，当强制保持的姿势无法避免时，应设置适当的支撑物；确定作业姿势应与肌肉的使用以及作业动作相联系，三者应相互协调。 9、应该避免的操作姿势：①站立不动的姿势②长期或重复性的弯腰（≥15°）③躯干扭曲并倾斜或半坐姿势 ④经常重复的单腿支撑⑤手臂长时间向前伸直或伸开。 10、作业姿势采用情况：坐姿（1）持续时间长的静态作业；（2）精密度较高而又要求细致的工作；（3）需要手足并用的作业；（4）需要操作准确性高的作业立姿（1）常用控制器分布在较大区域；（2）需要用较大肌力的工作；（3）没有容膝空间的机器作业；（4）需要频繁坐-立的作业；（5）单调易引起心理性疲劳的作业。 11、疲劳：疲劳是指在劳动生产过程中，作业能力出现明显的下降，或由于厌倦而不愿继续工作的一种状态。 12、疲劳发生的原因：过度的体力或脑力负荷；环境因素；人的生理节奏；个人的生理、心理特性；疾病；营养 13、减少疲劳的方法：改善工作条件、方法、环境，因人制宜，增加营养和休息时间。 14、疲劳的一般规律：疲劳有积累的倾向；在生理周期中机能下降时发生的疲劳较重，在机能上升时发生的疲劳较轻；青年人产生疲劳较小，年纪大的人产生的疲劳较大；疲劳可以恢复，肉体疲劳比精神疲劳容易恢复；人对疲劳有一定的适应能力；工作留有余地可以减轻疲劳 15、人体测量数据在设计中的使用原则：极端设计原则、可调范围原则、平均设计原则。 16、影响认知的因素：兴趣、爱好；注意力；天分；精神状态；时间；外界刺激的强弱、反复性 17、表象：表象也称意象，包括记忆表象和想像表象。是客观对象不在主体面前呈现时，在主体观念中所保持的客观对象的形象和客体形象在主体观念中的复现过程。特征：表象是以客观事物的知觉为基础的，具有明显的直观性；表象具有一定概括性。表象是感知与思维之间的一种过渡反映形式，是二者之间的中介反映阶段。作为反映形式，表象既接近知觉，又高于知觉，因为它可以离开具体对象而产生；表象既具有概括性，又低于词的概括水平，它为词的思维提供感性材料。从个体心理发展来看，表象的发生处于知觉和思维之间。 18、影响遗忘进程的因素：学习材料（长度、种类、难度系列位置以及意义性），学习程度，记忆任务的永久性 19、技能形成过程：①模仿学习阶段②提高阶段③技能成熟完善阶段。 20、技能的影响因素：技能的性质不同；技能的复杂程度；指导方法对于学习者掌握技能的速度有一定的影响；学习环境的优劣；人的主观状态。 21、技能的培训方法：培训过程中，自始至终都必须把培养用正确方法操作、养成良好的操作习惯作为培训重点；通常分散培训优于集中培训；对于结构复杂的技能培训，应在工作研究的基础上，将操作技能分解基于操作动作；应充分利用教学手段，加强技能迁移；应将学习者的练习结果进行反馈。 22、问题的解决方法：尝试错误法、探索法、手段目的分析法、倒推法。

集控站员工绩效管理方案实用版

YF-ED-J4729 可按资料类型定义编号集控站员工绩效管理方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

集控站员工绩效管理方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、目的为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。二、绩效管理原则 1. 坚持公平、公正、公开原则。 2. 坚持“责、权、利”相结合原则。

3. 坚持奖惩相结合的原则。 4. 坚持绩效管理的持续改进原则。三、绩效管理适用范围本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。四、绩效考核小组集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。组长：集控站站长组员：副站长、专责师、值长绩效考核兼职管理员：副站长五、考核程序 1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质

商场开闭店管理方案

2.照明开启后的检查工作 1）首先检查各通道照明情况； 2）其次检查各电梯前室灯光照明情况； 3）最后检查各卫生间灯光照明情况。 3.异常情况处理规程 1）个别灯泡不亮的情况：通知领班领班派单维修人员接单领料维修报修人检查2）个别照明回路不亮的情况：通知领班领班到场主任现场跟进恢复正常 3）楼层电源故障的情况通知领班主任到场经理现场跟进恢复正常 4.应急处理预案 1）电器火灾应急处理预案遇到电器故障引起的火灾时，应立即切断电器设备电源，利用现场灭火器材控制火势，并及时通知秩序部消防控制中心及上级领导。当秩序部人员到达时应协助灭火，并做好现场配合工作等。机房值班人员按消防要求启动相应设备如排烟风机、气体灭火器等；灭火完毕后，做好善后处理。 2）电器（停电跳闸）处理预案应首先及时准确判断故障点，查明故障原因。向主任汇报，根据指示要迅速、无误的处理故障。如遇到停电时，值班人员应及时启动柴油发电机组供电，保证大厦公区用电设备正常运行，直到恢复市电。

专用配电维护工程方案

******有限公司配电维护工程专项方案一、概况：为保证厂区用电安全运行需要，满足生产。由我司为贵司的高低压配电室设备进行巡检维护、试验、清洁等并及时处理设备隐患，确保设备性能，保证安全运行。外线电缆通过巡视检查试验及时发现自身缺陷，外界破坏等不利因素，以便采取相应防范措施,保障线路的安全运行。二、维护保养、试验工作范围： 1、外线高压电缆ZR-YJV22-3*400mm/约**/1根 2、高压ZR-YJV22-3*120/3 根 3、高压中置柜10面 4、高压环网柜6面 5、2000kVA变压器3台 6、低压柜25面三、外线维护方案： 1、现场情况经现场勘察，厂区外线电缆ZR-YJV22-3*400mm，由**分支箱引至厂区专用开闭所，全长约**；通过电缆沟及排管敷设，过街2处，检查井41个；部分排管埋深不足20cm；混凝土警示桩9个（字体以脱落和人为损坏），经过现有工地一处。（见附件1） 2、电缆线路巡视检查电缆线路的定期巡视每月一次；户外电缆头不定期巡视；于园区规划部门沟通，沿线有无施工计划。每月向贵司上报巡检维护报告。电缆线路巡视检查主要包括以下内容：电缆线路标桩是否完好、字迹是否清晰，及时修补；沿线路地面上是否堆放矿渣、建筑材料、瓦砾、垃圾及其他重物，有无临时建筑；线路附近地面是否开挖；线路附近有无酸、碱等腐蚀性排放物，地面上是否堆放石灰等可构成腐蚀的物质；洪水期间或暴雨过后，巡视附近有无严重冲刷或塌陷现象。对电缆线路沿线杂草灌木全部砍伐，露出检查井、警示桩和电缆走向通道。电缆线路沟道的盖板是否完整无缺；沟道是否渗水、沟内有无积水、沟道井内是否堆放有易燃易爆物品、垃圾等；电缆铠装或铅包有无腐蚀，电缆有无破损痕迹；洪水期间或暴雨过后及时巡视沟道是否积水，沟道泄水是否畅通等。电缆中间、终端接头的防护有无裂纹、脏污及闪络痕迹；有无过热迹象、有无变形、温度是否过高；接地线是否完好等。电缆检查井井盖是否完好、井内有无积水、井壁是否开裂损坏、沉降、井内有无杂物、电缆标识牌装设是否齐全、正确、清晰。根据现场巡查情况，需对外线增加警示桩（桩间距离不应大于60米）；恢复检查井局部开裂、破损井盖、井圈；清掏井沟内垃圾；清通排水管；割除杂草；告知临近施工单位管线位置等。四、配电维护保养内容根据业主用电需求，根据设备现场运行状态进行停电和不停电及时的外观检查、数据监控、相关试验（见附件2）等工作。工作内容如下： 1、盘柜整体进行清扫、检查。

论工效学在人力资源管理中的应用

论工效学在人力资源管理中的应用摘要：近年来，“以人为本”的提法越来越多，“以人为本”的管理理念在人力资源管理工作中的重要性也越来越受到重视。企业为了更好的进行管理，工效学在企业中的应用越来越广泛，工效学的“人机互动”与人力资源管理工作的“以人为本”相结合，将工效学引入到人力资源的管理实践工作中来。工效管理主要是现场管理，基本内容是制定一个合理的工艺流程，配备合理的工序人员，并能有效地考核，辅以合理的奖惩措施。本文就在现代企业中如何运用管理工效学的研究成果，建立有效的薪酬体系与业绩评估系统作了一些有益的探索。本文根据工效学的相关理论知识，和人力资源管理在现实中的运作，对哈根达斯门店的工作环境进行了实地考察，运用问卷调查法和文献法获得相关资料，结合工效学管理的方法，归纳出哈根达斯门店工作环境的一些优点和不足，在此基础上，多角度的做出分析和研究，为将来冰淇淋店的发展趋势得出结论。关键词：人伦理资源管理；工效学；哈根达斯工作环境

1.理论基础 1.1 人力资源管理 1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质( 知识、才能和健康等) 的提高，对社会经济增长所起的作用，比物质资本和体能劳动力数量的增加所起的作用要大得多。而人的知识、才能基本上是投资( 特别是教育投资) 的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应同时视为一种投资，这种投资带来的经济效益远大于物力投资产生的经济效益。随着时代的发展，人力资本理论作为一种新的经济增长理论已越来越被经济学家所接受。无论从理论还是从实践的角度，人力资本以及以此为基础的人力资源的开发与管理在现代社会已占有越来越重要的地位。企业之间的竞争，乃至国家之间的竞争，表面上看来是经济实力和技术水平之争，实际上最根本的还是人力资本之争，是人的素质之争。人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，重复发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。其指导思想是以人为本，进行以人为中心的管理。区别于传统的人事管理的，人力资源管理不再把人当成一种成本看待，而是把人视为组织中最宝贵的、可以增值的资源。 1.2工效学 1949年7月，英国海军聘请了一大批心理学家、生理学家、医生以及工程技术人员，成立了一个交叉学科研究组，致力于把人所操作的机器设备设计改造的更加符合人的生理、心理特点，适合人的需要。相应地，对人+ 机关系的研究，从使人适应于机器转入到使机器适应于人的新阶段。这样，工程技术与生物力学、生理学、心理学等人体科学结合起来，从而为工效学的诞生奠定了基础。1950年2月英国海军部召开的一次会议上通过了“工效学”(Economics) 这个术语，至此，工效学便正式诞生。国际工效学会给人类工效学下的定义为：“研究人在某种工作环境中的解剖学，生理学和心理学等方面的各种因素，研究人和机器及环境的相互作用条件下，在工作中，家庭中和休假时，怎样统一考虑工作效率，人的健康，安全和舒适等达到最优化问题的学科。” 人类工效学的研究内容主要包括："1、人的能力；2、人+ 机交往；3、环境对人的影响。人类工效学的目的有三个：第一，使人工作得更有效；第二，使人工作得更安全；第三，使人工作得更舒适。这三个目的有时是相一致的。例如一种新机器可能比旧机器的效率更高，更安全，更舒适。但是在许多情况下，这三个目标是相矛盾的。这些矛盾的解决显然取决于人与机器的相对重要性，取决于人所处的时代，环境等。

开闭所维护方案

国电英力特20万吨1，4-丁二醇/年及9.6 万吨PTMG/年BDO项目施工现场开闭所维护方案编制：审核：审批：中国化学工程第六建设有限公司二〇一一年九月目录 1 编制说明 (1) 2 编制依据 ................................................. 3 开闭所维护流程图........................................... 4 开闭所维护内容............................................ 4.1 开闭所维护工具................................... 4.2 维护内容......................................... 4.3 巡视周期......................................... 4.3.1一般情况下巡视............................... 4.3.2特殊情况下应进行特别巡视..................... 5 开闭所设备巡查规定......................................... 5.1 高压开关柜巡视检查的一般项目..................... 5.2 高压开关柜除正常巡视检查外，下列情况还应安排特巡： 5.3 二次回路一般巡视检查规定.........................

5.4 直流系统的一般运行............................... 6 建筑物及环境卫生........................................... 7 倒闸操作相关规定........................................... 8 事故缺陷处理............................. 错误!未指定书签。 8.1 事故处理的主要任务............................... 8.2 发生事故时，运行人员须遵照下列顺序消除事故：..... 8.3 开关的异常运行及事故处理 (6) 8.3.1开关拒绝合闸的原因及处理方法：............... 8.3.2 开关拒绝跳闸原因及处理...................... 8.3.3 开关合闸发生跳跃的处理； (7) 8.4 互感器的异常及故障处理............................ 9 两票及停送电管理规定....................................... 9.1 工作票、操作票管理规定 (8) 9.2 停、送电管理规定................................. 10 紧急情况应急措施.......................................... 11 附录.................................................... 1）附录1 施工现场临电线路图........................... 2）附录2 工作票相关表格...............................

中国人类工效学学会第19届管理工效学暨首届神经设计学学

中国人类工效学学会第19届管理工效学暨首届神经设计学学术会议纪要 2019年7月20日-21日，由中国人类工效学学会管理工效学专业委员会主办、东南大学机械工程学院承办、北京津发科技股份有限公司协办的中国人类工效学学会第19届管理工效学暨首届神经设计学学术会议在南京银城皇冠假日酒店盛大召开。大会首日上午，本次会议组委会主席东南大学机械工程学院薛澄岐教授主持了开幕式，东南大学党委副书记郑家茂、中国人类工效学学会理事长张伟教授、管理工效学专业委员会主任委员郭伏教授、本次会议名誉主席（中国载人航天工程副总设计师）陈善广教授分别致辞，来自海内外百余所高校和企业的近500名代表参加了本次会议。第19届管理工效学暨首届神经设计学学术会议在南京银城皇冠假日酒店召开 “交叉”和“融合”已经成为当今科学研究的重要途径之一，设计、人因、神经与认知心理学的相关方法和技术的融合，为信息时代人机协同的目标开拓了新的途径。本次学术会议以“设计? 人因? 脑科学”作为主题，探讨人因工程、设计学和神经科学之间的交叉与融合机制。本届学术会议同时作为首届神经设计学学术会议，为设计领域的发展提供了新的思路。神经设计学是设计、人因和脑科学交叉融合形成的前沿研究领域，以揭示设计领域中的神经生理学现象，降低设计师和用户之间的认知摩擦为目的，从深层次、多角度去解读和指导设计，从而为人类设计活动提供神经科学依据。

大会组委会主席薛澄岐教授主持开幕式东南大学党委副书记郑家茂教授致辞

中国人类工效学学会理事长张伟教授致辞管理工效学专业委员会主任委员郭伏教授致辞

大会名誉主席陈善广教授致辞大会特邀报告专家有：中国人类工效学学会理事长、清华大学工业工程系张伟教授；蒙纳士大学健康合作实验室主任Daphne Flynn教授；国际工效学联合会前任理事长、中国台湾国立清华大学王明扬教授；浙江大学葛列众教授；江南大学副校长张凌浩教授；湖南工学院原校长张力教授；管理工效学专业委员会主任委员、东北大学郭伏教授；中国航天员科研训练中心航天工效室主任王春慧研究员；中国机械工程学会工业工程分会常务理事、上海交通大学蒋祖华教授；教育部长江学者特聘教授、东南大学顾宁教授；中国人类工效学学会秘书长清华大学于瑞峰副教授；东南大学薛澄岐教授等。各位专家从人因与工效学、设计与健康、人机智能感知推理、深度体验、感性工学、航天人因、神经设计学等研究领域最新的研究进展和先进的技术手段，共同探寻和解密人类在设计、人因工效和认知过程中的规律。特邀报告之后举行了优秀论文颁奖典礼，本次会议学术委员会共评选优秀论文21篇。组委会主席薛澄岐教授主持了颁奖典礼。学术委员会主席张伟教授、副主席郭伏教授、王明扬教授、张力教授对优秀论文获得者进行了颁奖。随后，东南大学工业设计系先进交互技术实验室带来了题为“虚拟现实多模态自然交互实例演示及交互式体验”的技术报告。

企业绩效管理实施计划方案

公司绩效管理实施方案第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。第二条基本目标公司绩效管理规程的基本目标是：（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。第三条基本原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。第四条评估者与被评估者个人绩效评估管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。第二章个人绩效管理第五条个人绩效评估适用范围本管理规程的适用范围是入职的正式员工。试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。第六条绩效评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。评估对象评估方式员工自我评估+直接上级主管评估经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制

开闭所施工方案

开闭所重点工程、关键工序施工方案 1、真空断路器安装方法施工准备-“L”支架安装-断路器安装-断路器调整-整理收尾操作要领：施工准备：清扫断路器安装间隔地面，并检查地面的水平度。 “L”型支架安装：在预埋的螺栓上安装支架，调整支架地面的水平度、立面的垂直度符合设计要求。断路器的安装调整：将手车（断路器本体）推入至工作位置，检查动、静触头是否对正，上下、左右方向的偏差应满足产品技术文件的有关要求。更换手车，将其它手车分别推入工作位，根据检查情况重复上述步骤，保证手车的互换性。整理收尾：清理现场，在断路器触头上薄薄涂抹一层电力复合脂。填写施工技术记录，并请监理工程师进行质量检查、签认。 2、室外隔离开关安装方法施工准备-吊装就位-本体调整-传动机构装配-传动调整-涂油补漆操作要领：施工准备：检查隔离开关支架是否水平方正，机构支架的高度和方向是否符合要求。检查、确认接线端子及载流部分清洁且接触良好；绝缘子表面清洁，无裂纹、破损；零部件齐全。吊装就位：将隔离开关绑扎牢固后，先进行试吊，确认安全可靠再继续起吊。就位时调整开关方向使之符合产品及设计规定，就位后及时拧紧固定螺栓。

本体调整：调整好开关的相间距离，并保证底座相互平行。调整各支柱绝缘子垂直于底座。传动机构装配、调整：将隔离开关置于合位，依次安装连杆，调整相间拉杆、合闸拐臂拉杆及连杆的长度，使各刀闸的开合角度及三相同期满足规定。在分合闸状态下，调整合分闸止钉，使之符合规定。检查触头与处指两侧的接触力，两侧压力均匀。涂油补漆：清洗触头的油污，除去氧化层后，涂敷一层电力复合脂。清洗传动机构及轴销处的油污，涂以适合当地气候的润滑剂。填写施工技术记录，并请监理工程师进行质量检查、签认。 3、电压互感器安装方法施工准备-拆箱检查-吊装-调整-测试-尾工处理 4、配电盘（柜）安装方法施工准备-盘柜组立-安装固定-补漆接地操作要领：施工准备：配电盘（柜）到达现场后，要进行外观和设备本体全面的检查，仪器、仪表是否良好。盘柜组立：按照设计文件规定，将盘、柜按顺序搬放到安装位置。再进行调整。使盘柜水平、垂直、接缝密贴，然后安装盘柜间连接螺栓，使盘柜的水平度和垂直度符合验收标准。安装固定：根据盘柜的结构，采用在基础槽钢上焊接固定螺栓或压板固定，每面盘柜不少于4个固定点。焊接后的螺栓要牢固垂直。补漆接地：用砂纸将盘柜缺漆部位打磨干净，将厂家调配好的油