外发部各岗位职责

外发部各岗位职责
外发部各岗位职责

外发经理岗位职责

1:参与生产计划部制定外协生产下单计划,跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。

2:根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况,详细了解原辅材料的采购进度及到位状况,计算出每款的产品生产周期。

3:对外协加工厂的整体考核,详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷,了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。

4:围绕各加工厂的实际考核状态进行外发,在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进,详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题,给予及时的跟进解决。

5:详细了解各加工厂的生产进度,与外发厂家保持紧密联系,整体掌握安排外发时间,做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。

6:跟进回厂的所有成品的检验入库进度。跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。

7:跟进品质部QC的检验报告,及时发现报告中所反映的问题,并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。

8:做好生产进度跟踪表,每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常,对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。

9:考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。

跟单QC主管岗位职责

1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。

2.负责按指令跟进订单前期的我司资料,样鞋,工艺,包装要求,数量核对,单据操作。

3.负责跟进订单中期的与加工厂联系,资源提供,样品制作,材料核对,质量指导与控制报告与数量报告。

4.负责跟进订单后期的产品入库,返工情况,尾数算帐,单据移交。

5.在外发部的领导下,负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实,质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善外发部门的品质管理工作,对外发产品质量负主要责任;

6.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;

7.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍;

8.负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理,协助品质部和营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;

9.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;

10.负责外发品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;

12.负责完成上级交办的其它工作。

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称:生管员 直接上级:生产科主任 直接下级:计划文员 本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位:跟单员,计划员,生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

生产部 部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导,改善工作态度,提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工;对部门员工进行培训、指导,提升部门团队能力;落实公司制度,提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量,对发生的质量问题,参与公司质量问题分析,监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度,定期检查本部门安全教育执行情况;及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况,并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件;组织生产安全;把握生产进度,实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制;生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理,按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部:公司各职能部门 外部:供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本, 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率;生产费用 2.生产计划完成率;交期达成率;产品质量合格率;劳动生产率;安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权,权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;有权考核部门人员、决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作

生产部各部门职责

湖北润驰环保科技有限公司 科林集团润[2019] 生产部部门职责 管理制度 湖北润驰环保科技有限公司 二0一九年七月十七日

部门职责管理制度 一、生产车间职责 1.负责车间生产、质量、技术、现场管理(设备、安全、现场环境、 劳动纪律和节能降耗)以及人力资源管理等各项工作,降低生产成本,保质保量完成各项任务。 2.根据生产部下达的生产计划,分解并制定车间作业计划,组织车 间生产,配合协调各生产工序,掌握生产进度并进行统计工作,组织均衡生产,保证生产任务完成。 3.做好生产过程质量检查工作把好质量关,出现重大的质量问题要 及时处理并上报质检科,及时分析解决质量问题。 4.做好现场生产技术问题的处理,严格遵守并检查工艺纪律、安全 技术操作规程执行情况,对员工定期进行检查、考核,做好检查记录,做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5.根据公司对设备管理要求,切实抓好设备维护保养工作,对需维 修设备及时申报,维修后确认完好签字验收,对新设备安装及调试验收工作,定期组织设备保养检查工作。 6.根据公司安全生产管理要求,认真做好安全生产管理工作,特别 是新、老员工的岗前安全培训和指导,杜绝工伤事故的发生,对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7.在本车间现有条件下,积极推进“6S”现场管理,充分科学合理地 按规划好的生产现场,使生产现场井然有序,道路畅通,下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8.督促所属员工严格遵守公司劳动纪律。 9.加强现场物资管理,做好修旧利废工作,杜绝浪费,降低消耗 10.做好属下员工的思想工作,理顺员工可能出现的思想情绪波动, 以激励员工做好本职工作。 11.协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作,关心新员工, 让新员工既来之则安之,力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12.及时完成公司领导交办的临时性工作。

生产部总监岗位职责

生产部总监岗位职责 【篇一:生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行 安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货; 3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护 管理; 5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分 析原因,采取有效措施确保生产线正常运转; 6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基 础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计 核算规范化,统计数据的正确性; 7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找 出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料;

制造业各部门职能职责

欢迎阅读 制造业企业各部门职能职责分工案例 (TS16949质量管理体系) 一、品质保证部 A 、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. B 1. 2. 3. 4. 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格

2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 3. 4. 5. D 1. ¨ ¨ 2. 3. 4. □ □ □ □ 5. E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法(4D/8D) 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划 2. 管理评审的输入及职能

3. 管理评审准备 4. 管理评审的实施 5. 管理评审报告 6. 导出改进计划 7. 改进计划的实施和跟踪 8. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。(如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等) G、检验和试验状态 1. 2. 3. H 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. I、检验、测量和试验设备的控制 1. 计量管理人员的资格 2. 委托外部检验和试验机构的资质证明 3. 检验测量和试验设施的管理(包括台账管理) 4. 检测设施的周期检定策划 5. 周期检定的实施方法 6. 使用有效期限的标识管理 7. 检验测量和试验设备的操作保养规定

生产部岗位职责及工作总结

生产部岗位职责及工作总结 生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。以下是xx收集整理的生产部岗位职责,希望对你有帮助。 生产部岗位职责(一)生产部门工作职能:根据企业不同时期的经营战略和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块: 一、生产管理 1、牛产计划的制订与修订。 2、产品订单的审核、登记及分段。 3、产品订单交货期核定及变更应对。 4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。 5、生产人员的调度及集体公休的审核。 6、生产进度安排及控制(台样品制作进度): 7、用料管理及用料变动的追踪、改善; 8、交货期变化反应及处理; 9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协

调。 二、技术工程 1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。 2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。 3、作业方法的制定、改善、简化与推行。 4、技术部门产品开发计划编制与汇总。 5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。 6、生产绩效奖金标准的制定与修订。 7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。 8、每月生产任务完成情况的检查,提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。 9、对生产绩效奖金进行统计及比较。 10、对样品、原材料标准用量进行计算。 11、对订单中的产品标准进行修订。 三、品质管理 1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。 2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷。 3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理

生产部部门职能及职责

生产部工作职责与权限 ●部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调,组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理,并对生产过程中的产品质量组织实施自检,保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 ●生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导,负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划,合理排产,下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整,以使计划达到有效实现,提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导,监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责,做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制,做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施,并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作,降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决,并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训,使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作,制定和推行本部门各项规章制度。

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务,并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务,对每日生产任务进行合理调配,以完成生产任务为宗旨, 提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进,并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理,严格控制生产过程质量,并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控,帮助员工树立“提高产品质量,降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作,并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷,提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示,并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。

制造部各部门岗位职责

生产部主管岗位职责 1、负责建立、健全生产部的各项规章制度、管理程序及部门发展计划; 2、根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 3、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作; 4、负责生产中的质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理; 5、负责生产劳动纪律的制定和实施; 6、负责所属员工的管理、教育、培训、考核工作; 7、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务; 8、每天建立生产部的生产情况统计报表; 9、负责对班组长及操作员的绩效考核。 班组长岗位职责 1、负责本班组的生产任务的、分解、分配、实施,确保生产计划的顺利完成; 2、负责本班组操作员工作的统筹与分配;

3、负责对本班组操作员进行培训;(包括仪器、设备的操作规程、产品的生产工艺) 4、负责本班组的的劳动纪律; 5、负责每天建立本班组产品的生产情况统计报表及分析; 6、负责定期对本组操作员做出工作评定,并对本班组操作员的绩效考核。 车间操作员 1、操作员应严格按照产品技术图纸客观地进行生产操作,同时注意生产安全,发现问题及时汇报 班组长; 2、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念,做到“人人品检”,杜绝 不良品; 3、操作员应严格按操作规程开启设备与仪器,并对仪器与设备定期的清洁、维护与保养,发现异 常及时向班组长报修; 4、认真执行生产纪律,保证生产环境卫生,物品摆放整齐,确实贯彻执行6S管理; 5、完成公司安排的其它临时性工作。

质检部主管岗位职责 1、负责建立、健全本部门的各项规章制度、管理程序及部门的质量管理发展计划; 2、负责本部门人员质检工作的统筹与分配; 3、负责对检测中出现的异常情况第一时间向技术部反映; 4、负责每天建立产品的检验记录及质量统计报表; 5、负责每个星期进行质量分析会议,并提出改进意见及控制措施; 6、负责对质检员的绩效考核。 质检部质检员岗位职责 1、质检员应严格按照产品技术图纸客观地检验测量情况并做好相应的测试记录工作; 2、质检员应严格按操作规程和使用说明开启测试仪器与设备,并对仪器与设备定期的清洁与维护, 发现异常及时向主管提出报修; 3、质检员在工作中发现产品质量出现异常现象时,应立即上报部门主管,即时纠正、处理异常情况; 4、完成公司安排的其它临时性工作。

生产部各管理人员岗位职责

生产主管的岗位职责 1.组织生产,核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作,准时出货。 2.掌控生产进度,做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估,具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责,督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费,减少物料辅料的浪费,节约成本。降低各订单物料的损耗,否则按公司规定给予超领,节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作(各项工艺要求、品质要求、出货要求,以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作),防止后续生产同类问题的产生,提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备,人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理,物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律,员工的行为规范管理,提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标,否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单,提前组织相关生产线管理,开产前品质会议。并提出各种注意事项,规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术,品质检测工作,对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求,品质宣传,品质考核,品质检查等工作。 4.对生产过程中,重点品质制控点进行监控和指导,并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训,提高其工作技能和品质意识。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单,提前安排领料,准备产前准备工作。并在生产前4-8小时,将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化,确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录,了解员工的工作状态,并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控,抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常,如有问题必须马上解决,若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会,必须将前一日的生产状况进行公布,表扬好人好事,批评、教育一些工作较差的员工,每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策,工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难,生活的需求,尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突,做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查,物料堆放,设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作,保证无误的将机板交于机芯生产,做好与其它拉别的沟通工作,解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务,每月工作任务,确保提前完成,否则给予扣除当月工资的10-30% 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

生产部各负责人岗位职责

生产厂长岗位职责 岗位名称:生产厂长 直接上级:总经理 下属岗位:生产部各部门负责人 岗位性质:全面主持本厂的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对整个生产部门负全责 岗位职责: 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、按时完成生产任务。 4、负责主持召开公司生产会议。 5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。 6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。 7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。 9、掌握生产执行情况,为保证生产效率负责。 10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。

11、负责生产完成的统计和分析工作。 12、负责生产作业准备,组织均衡生产。 13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。 14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。 15、负责生产过程的组织、协调和调度工作,处理现场问题的。 16、负责定期将工作总结上报上级领导。 17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。 18、负责厂部突发事件的处理。 19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。 20、保守商业秘密,恪守职业道德。 21、生产安全总负责,协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。 22、协助其他部门做好相关工作。 23、完成领导交办的其它任务。 任职要求: 1、具有大专以上文化程度; 2、有5年以上生产管理经验; 3、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容 4、有较强的综合协调能力和组织管理能力; 5、有较强的执行力、工作责任感和事业心;

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、参与组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;

生产岗位职责说明书.doc

生产岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书,供大家参考和借鉴,欢迎大家前来阅读,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员,隶属品质保证部。直接上级:QC主管;可轮换岗位:抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核,确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品,检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划,被审核品种100%达到用户要求,包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系:所受监督:在产品审核方面,接受管理者代表的指示和监督;所施监督:本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系:在产品、资料方面,与制造部发生协作关系,在产品检验方面,与市场部发生协作关系。外部关系:一般情况,不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境:部分时间在室内工作,温度、湿度适宜,无噪音、无粉尘等污染,照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程,基本机械知识,产品知识,国家英语四级考试60分以上,计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法,了解抽样方法,能够核对英文字符。 企业运营管理,是人财物产供销的平衡,从人机料法环现场管理入手,生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系,长期坚持形成日常行为,提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

生产部各岗位岗位职责

一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度,拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排,对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通,协调,积极配合协调其它部门工作, 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态,开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责: 1、负责安全生产、设备和生产现场管理; 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理; 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况; 4、负责车间生产管理工作,确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施; 7、全面负责生产阶段的策划和管理,给生产活动配备适宜的人力与设施资源;

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任; 9、确保公司下达生产任务的全面完成; 10、接受公司职能部门的监督、检查,对相关问题负责落实整改; 三、车间副主任工作职责: 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。 2、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理,严格要求员工按质量管理体系进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。 四、班长岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止班组人员各种违规行为;

制造部各级人员岗位职责

青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责 (一)经理岗位职责 在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下: 生产管理 1、根据公司的生产计划,对原辅材料、设备、人力资源等统一调度,优质、高效、及时完 成各项生产指标; 2、协调各部门关系,促进生产的顺利; 3、负责组织各工段、班组按标准作业,监督过程控制,加强和不断提高现场管理; 4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。 质量管理 1、协调验箱代表的关系,制作箱东满意的产品; 2、和质控部一起不断提高产品的品质。 成本控制 1、根据各类报表及时掌握生产动态,通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正 措施,并加以控制,从而降低消耗,节约成本; 2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。 安全文明管理 1、负责部门的安全、文明生产,必要时制订预防、纠正措施; 2、监督月、周安全生产计划的完成。 设备保养 1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备; 2、负责监督生产设备的定期保养。 周期工作 1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律; 1、确保生产日报表准时公布; 2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证; 3、每月及时向公司提供相关的生产数据; 4、负责制造部票据的审核; 5、负责部门外协工作; 6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神,致力提高部门综合管理水平,推动公司的 前进; 7、负责团队精神的建设和培训工作; 8、负责定期完善管理制度。 质量体系 1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行; 2、负责参与管理评审内部质量审核; 3、负责参与合同评审; 4、负责与过程控制有关的质量策划; 5、负责组织收集、统计、分析数据资料,确保目标的适宜性和有效性; 6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。 (二)生产总调度岗位职责

生产部岗位职责范本(共8篇)

篇一:岗位职责范本——生产部 岗位职责范本——生产部 部门名称:生产部 直接上级:分管副总经理 下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.密切配合营销部门,确保产品合同的履行; 7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务 篇二:生产部岗位职责 生产部(车间)岗位职责 第一条车间主任 1、职权 ⑵主持生产车间日常工作。 2、职责 ⑵制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。

生产制造部岗位职责.doc

生产制造部岗位职责1 生产制造部岗位职责 一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长 六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员 1、生产线作业员 1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。 1.3、控制本工位的产品及物料数量,做到输入输出一致,无任何遗失。 1.4、依照IE line model 达成生产出数。 1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。 1.6、服从组长的领导和安排。

1.7、认真做好自检和互检动作。 2、生产线助拉 2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。 2.3、物料清点后定点放置。 2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。 2.5、将不良的物料做好整理,如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。 2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。 2.10、协助处理线上的堆机及顶位,不能处理的及时汇报上司。 2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 2.12、协助组长完成当天的生产安排。 2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。 2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。

2.16、监督员工做好本职工作。 2.17、服从直属主管的领导和安排。 3、生产线组长 3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。 3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 3.3、监督生产线各员工的纪律情况。 3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。 3.5、控制生产品质和物料报废。 3.6、协助工程师完成各项工程试验。 3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业,并确认各站报表记录。 3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。 3.9、对借入人员及新进人员定位,并查核作业内容是否符合要求。 3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 3.11、指导新进人员工作。 3.12、及时处理产品堆积。 3.13、确认有无临时缺勤人员。 3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小心倒料,以最大 程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报; 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并按照区域摆放整 齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录,对检验合格的 成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态,发 现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决时请示上级主管 人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命; 9、保持维修现场整洁、干净,并要仔细检查后做好交接班工作。

生产部部长岗位职责

生产部长岗位职责 岗位职责的内容:生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责: 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,持续改进组织实施各项管理工作; 2、根据营销需求计划,组织生产,制订生产计划; 3、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产, 协调处理生产过程中的问题; 4、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核; 5、负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核; 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核,并对存货占用情况进行分析和上报; 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报,并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决; 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人,确保本车间工作都有工作流程、工作标准 及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展 情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报,暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见,报主管部门批准并备案; 对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见,报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作,负责低值易耗品的使 用审批工作,对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作 中出现的问题,指出工作中的优点及不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

制造业各部门职能职责

制造业企业各部门职能职责分工案例 (TS16949质量管理体系) 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核

1. 一、二方ISO/TS16949 审核员的资格

2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949 体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2 、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ 趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) 1. 制定年度优先持续改进计划(注意与纠正措施的区别)??顾客关心的项目(质量、成本、交付) ??特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP 项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动(体现全员参与) □品质保证部负责“QCC” □党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □综合管理部负责“六改善活动” □产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织,必须营造持续改进的工作氛围 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法(4D/8D ) 2. 重复发生不合格的识别和应用8D 方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划

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