某高速公路项目前期策划方案(DOCX 98页)[实用全面资料]

一、工程项目概况 ....................................................................................................................................... - 1 -

1.1项目总体情况.............................................................................................................................................. - 1 -1.2主要工程量 ................................................................................................................................................. - 3 -

1.3主要材料数量及场计划表 ............................................................................................................................ - 5 -

二、项目目标及计划安排 ........................................................................................................................... - 6 -

2.1施工进度计划.............................................................................................................................................. - 6 -2.2安全、环境保护及职业安全健康保证措施 ................................................................................................... - 7 -2.3质量管理................................................................................................................................................... - 17 -2.4雨季施工措施............................................................................................................................................ - 20 -2.5冬季施工措施............................................................................................................................................ - 24 -2.6工程创优目标措施 .................................................................................................................................... - 25 -2.7 在海外项目充分发挥党建作用，促进项目生产。...................................................................................... - 28 -

2.8 文明工地建设、企业文化宣传 .................................................................................................................. - 28 -

三、项目组织机构 .................................................................................................................................... - 29 -

四、临建及现场平面布置 ...................................................................................................................... - 31 -

4.1营区及场站布置 ........................................................................................................................................ - 31 -4.2施工便道................................................................................................................................................... - 31 -4.3施工用水................................................................................................................................................... - 34 -4.4临时电力线路............................................................................................................................................ - 35 -

4.5施工平面布置............................................................................................................................................ - 36 -

五、施工方案 ............................................................................................................................................ - 37 -

5.1项目地质、水文、气候、外部环境分析..................................................................................................... - 37 -

5.2总体施工安排............................................................................................................................................ - 37 -5.3施工顺序................................................................................................................................................... - 39 -5.4主要施工方案............................................................................................................................................ - 40 -

5.5 技术创新与科技研发 ............................................................................................................................... - 103 -

六、资源配置 .......................................................................................................................................... - 104 -

6.1人员配置.................................................................................................................................................. - 104 -

6.2主要工程材料设备采购供应方案 .............................................................................................................. - 104 -

七、施工成本预测 .................................................................................................................................. - 107 -

7.1 分项工程盈亏预测、项目总体盈亏预测................................................................................................... - 107 -7.2 项目盈利点分析及策划............................................................................................................................ - 107 -

7.3 成本管理中重、难点分析及降低成本的途径............................................................................................ - 107 -

八、材料、机械设备策划 ...................................................................................................................... - 108 -

8.1 材料供应策划.......................................................................................................................................... - 108 -

8.2 机械设备策划.......................................................................................................................................... - 109 -

九、项目经营模式分析 .......................................................................................................................... - 109 -

9.1施工区域划分，拟采取的经营模式及分析 ................................................................................................ - 109 -

9.2计划选择队伍的方式及数量 ..................................................................................................................... - 109 -

十、项目资金需求 .................................................................................................................................. - 110 -十一、项目风险分析及规避 .................................................................................................................. - 110 -

一、工程项目概况

1.1项目总体情况

黑山共和国BAR港至北部城市BOLJARE主干道是由黑山共和国政府交通、海事部门共同主导建设的重点基础公路项目，建成后将并入国际公路交通网，连接中部欧洲的多个国家，带动黑山整体经济发展，对于该国具有十分重要的意义，所以是最需优先实施的项目。该项目全长约182km，其中包含现有公路约10km，其余为完全新建的道路。根据黑山政府的规划，Smokovac-Matesevo段将先行建设，路线全长40.986公里。我公司将参与黑山共和国南北高速公路第三标段km22+744.87～km31+800.00的建设,全长9.055公里，主要工程内容包含路基工程（含路基土石方和路基附属），路面工程、桥涵工程，隧道工程、排水和防护、机电配套等工程。

本项目为政府框架贷款项目，工程的融资来源于中国进出口银行贷款；（贷款条件如此：还款期：20年，宽限期：5年，利率：2%）。资金安排的细节由中国进出口银行与黑山政府将签订的项目融资合同确定。本框架协议，签订于2014年2月26日在黑山波德戈里察市。合同双方为：代表黑山政府的交通与海事部及中国交通建设股份有限公司。且在框架协议中规定，承包商承担雇用黑山共和国当地的分包商，分包商实施的工作规模不少于该工程

总金额的30%。详细的细节由合同特殊条件规定。承包商应负责分包商施工质量和进度以及给分包商的支付。承包商应在合理和双方都能接受的条件下选择黑山当地的分包商。雇主应同意承包商选择的分包商。

项目主要设计技术标准如下

（1）公路等级：双向四车道高速公路，局部路段为6车道。

（2）设计速度：100km/h

（3）设计荷载：Fascicule 61- Titre Ⅱ

（4）地震峰值加速度：0.1g～0.15g

（5）行车道宽：3.5m

第三标段内主要工程如下：

桥梁共主线五座：6#桥，长184m；7#桥，长210m；8#桥，长172m；9#桥，长100m；10#桥，长68m；互通区匝道桥5座，共计834m。

隧道共四座：8#隧道，长847m；9#隧道，长568m；10#隧道，长2671.48m；11#隧道，长1953m。

路基九段，全长2281.65m。

本标段桥梁主一桥5座，计734m；互通区匝道桥5座，计834m。桥梁

基础采用扩大基础，其中3座为现浇连续板梁，1座为预应力砼连续箱梁，均采用支架现浇，最高墩高为43米，施工地段地势起伏较大，支架平台填筑量大，临时便道修建困难，施工条件差，施工组织难度较大。隧道共4座，合计6039.48m，隧道穿越地层主要是复理石区，岩石呈层片状，节理裂隙发育，施工难度较大、采用的施工工法较多，隧道弃砟量较大，约为110万方，同时所需火工品数量较多，给工程施工增加了难度。隧道施工地段存在的不良地质问题有：断层、揉皱破碎带、层间剪切带、岩溶、岩体风化等。路基长2281.65m，被隧道、桥梁分隔成9段，较为分散，施工不便。路基挖方有78万方，多为岩石地段，以复理石为主，需要爆破，而当地不生产火工品，火工品需要进口，管理难度和协调难度相当大，坚硬岩石的开挖和填筑需要大型机械设备较多，在施工过程中需要认真组织。

全线控制工程及重点工程为：10号隧道。

1.2主要工程量

1.2.1路基主要工程量

1.2.2桥梁主要工程量

1.2.3隧道主要工程量

1.3主要材料数量及场计划表

详见：“附表1 主要材料进场计划表”

二、项目目标及计划安排

2.1施工进度计划

2.1.1 总工期

全线“设计+施工”的总工期为4年，重点工程先行设计，设计通过业主审批后即进行施工，采用边设计边施工的形式，具体开工时间待定。

2.1.2施工顺序和计划

一、施工准备

施工准备期为6个月，与线路设计同时进行。

主要临建设施准备。首先组织人员、机械动员和临建房屋、生活物资采购，待海运的机械和临时设施材料到场后开始临建。主要临建营地主要考虑临近主便道，在便道进行施工的同时开始营地建设，以便早日具备管理人员及主要劳动力入住条件。本段约有30万方混凝土和9万方喷浆混凝土，为确保项目混凝土需求，满足施工计划，设3处混凝土拌合站，1处位于K24+200左50m处，面积为4000m2；2处位于K26+400右100m处，面积为8000m2；3处位于K29+100左100m处，面积为8000m2，为砼生产区和砂石料堆放区。同时在每个隧道施工洞口附近设喷锚站，负现隧道喷浆混凝土的供应。在

K26+400右侧设碎石加工场1座，面积9000 m2，采用开挖出来的石料进行碎石及机制砂的加工，负责项目砂石料的供应。本标段弃碴方量约130万方，共设4处弃碴场，1号弃碴场位于K24+750右200m，面积40000万m2；2号弃碴场位于K26+450右150m，面积21000万m2；3号弃碴场位于K29+400右侧，面积35000万m2；4号弃碴场位于K31+600左侧，面积20000万m2。

二、主体工程施工

临建完成后，按计划第一批图纸(重点工程)也通过审批，则立即进行第一批工程的施工，随着施工图陆续通过审批，标段内工程也陆续开工，具体施工时间详见“附表2：临建工程工期安排表”及“附表3：三标WBS甘特图”。

2.2安全、环境保护及职业安全健康保证措施

2.2.1本项目安全环境管理目标：

达到优良并满足当地国家的相关标准、规定及设计文件要求。

2.2.2.安全环保目标

⑴本项目职工生产安全责任事故死忘率：0。

⑵本项目职工生产安全事故重伤率：0。

⑶杜绝较大（含）以上生产安全责任事故。

⑷杜绝重大（含）以上公路交通责任事故。

⑸杜绝重大（含）以上水上交通责任事故。

⑹杜绝重大火灾责任事故。

⑺杜绝重大以上突发环境责任事件。

⑻项目因安全生产、机械设备机损事故或材料物资损失事故造成直接经济损失一次不超过50万元人民币。

2.2.3安全环境体系建立

为实现安全目标，加强对安全生产的组织领导，本项目成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，总负责并领导本项目的安全生产工作；有关职能部门、各分包商负责人为组员；项目部设专职安全员，分包商设专职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系。

2.2.4建立安全生产规章制度

安全生产责任制：各职能部门要各司其职、各负其责，建立全员、全过程、全方位的安全保证体系；实施安全教育培训制度：严格坚持先培训、后上岗的制度，对所有进场人员进行本项目安全重点、黑山当地法律法规、民俗风情、外事纪律、疾病预防、劳动纪律、防火、防机械伤害、防尘、防毒等安全常识学习、培训及教育；安全生产例会制度：定期或不定期召开安全生产例会，发现问题及时解决，或责令相关部门或责任人整改；安全生产检

查制度：将安全隐患消灭在萌芽状态，对项目进行定期和不定期的安全检查。

2.2.5.安全保障措施

（1）项目部建立完整的安全保证体系：

（2）在危险地段施工前必须提前做好施工方案和作业指导书，并及时交底。

（3）现场技术员必须在每个工序施工过程中进行监督，确保各种措施、技术交底的落实，保证标准化作业。

（4）制定相应危险地段施工质量安全控制制度，及相应处罚制度，严格按照设计及制定的方案施工，对不按设计和预先制定的方案施工的予以重罚。

（5）不良地质段隧道施工时，严格遵循“早预报、先治水，短开挖、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”的施工原则保证不坍方。

（6）施工人员到达工作面后，应首先检查工作面是否处于安全状态。支护、拱顶是否稳定，如有松动危石应清除并加以支护。

（7）操作人员必须互相配合，并保持必要的安全操作距离。

（8）严格遵守火工品管理和开挖爆破管理制度。

（9）洞内交叉作业频繁，现场值班队长，班组长必须留守现场，指挥各工序的正常进行。

（10）加强安全设备的储备和管理。

（11）加强施工人员的安全教育培训，加强各种管理制度的落实。

（12）加强监控量测管理，及时反馈，随时掌握隧道安全情况。

（13）加强各种机械设备，焊接设备，用电设备的管理，严格执行各项操作规程。

2.2.6.职业健康保障措施

（1）隧道施工合理选择通风设备，加强洞内通风，采用喷雾洒水降尘措施，保证洞内空气新鲜，洞内空气粉尘与有毒有害物质含量符合职业健康安全要求。

（2）洞内施工采用电动机械；接触粉尘、有害气体等有害、危险施工环境的作业职工，按有关规定发放个人劳动保护用品，并监督检查使用情况，以确保正常使用。

（3）加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音。

（4）对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。洞内运输机械行驶过程中，只许按低音喇叭，严禁长时间鸣笛。

（5）对经常接触有噪音的职工，加强个人防护，佩带耳塞，消除影响。

（6）项目部定期发放劳动卫生防护用品，保障劳动卫生投入。施工人员必须分工种、按规定配齐劳动保护用品，并配戴上岗。进入施工现场的其他人员必须配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场。

（7）指挥部由安全领导小组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，

对漏配、缺配劳动保护用品的施工人员，责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，实行批评教育，并责令其改正，对累教不改的人员，将采取罚款、停岗等措施予以惩罚。

2.2.7.环境保护措施

（1）成立环境保护管理小组，随时检查施工环保情况，对不符合要求的立即进行整改。

（2）工地配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆。

（3）保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，保到材料分类成堆，机械设备停放有序。

（4）洞内排水，必须经过处理、净化后方可排放。

（5）投入性能良好的施工机械，提高工作效率，来减少尾气的排放、杜绝废油外流噪声，降低噪声。

（6）对进出施工现场的道路，不乱挖乱弃，降低粉尘对环境的污染。为保证场地整洁，要求现场经常洒水，降低粉尘对环境的污染。

（7）工地上生活垃圾集中堆放在垃圾筒内，由专人收集后，运输到环保部门指定地点，创造良好的生活环境。

（8）在施工期间始终保持工地良好的排水状态，根据实际地形特点修建

一些必要的排水渠道，并与永久性排水设施相接，并且不得引起淤积和冲刷。

（9）施工中的临时排水要求能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。

（10）加强路面养生及交通管制工作，保持施工路面的干净、整洁。当拌和站、停车区和服务区的施工车辆无法避免与路面工程交叉施工时，必须在进出口处设置轮胎冲洗设施，其面积和配套设施应满足使用要求，污水应集中排放。

2.2.8危险源辨识、风险分析与防控措施

项目安全主管部门作好危险源辨识工作，按月、周对全项目危险源进行更新，通过找出事故易发点，对其进行风险分析，并制定控制措施，加以控制。同时对各种危险源制定相应的应急与响应预案。

危险源辨识、风险分析及防范措施

某高速公路廊坊段K2+300桥梁施工图设计_前期报告

河北工业大学土木学院本科毕业设计（论文）前期报告毕业设计（论文）题目：廊沧高速公路廊坊段K2+300桥梁施工图设计适用专业：土木工程（道路桥梁方向）学生信息：学号：086841姓名：黄从海班级：C081 指导教师信息：宋娃丽教授教师号：84029 报告提交日期：2012年4月 6 日一、主要内容（一）主要内容 1.分析和整理基本设计资料，如：桥涵水文、地质、气象、施工条件等资料； 2.完成结构设计计算； 3.完成主要施工图的设计； 4.适当提出施工方法建议。（二）设计指标和设计数据一）设计指标廊坊至沧州高速公路廊坊段K2+300桥梁，位于霸州市和文安县境内，大桥北靠中亭堤，南界大清河，桥梁分左右两幅，全宽34.5米，桥梁全长240米。 1．设计荷载：公路I级； 2．地震烈度：基本烈度6度，按7度设防； 3．桥面横坡：1.5%～2.0％； 4．桥面纵坡：0%。二）设计数据 1．水文经水文计算,确定桥面设计标高为7.00m 2．气象资料桥址处全年平均气温l2.8℃，一月份平均气温-3.1℃。七月份平均气温26．7℃．历年极端最低气温-21.8℃，极端最高气温42.3℃，最大冰冻深度53cm，最大积雪厚度30cm。年平均风速2.4 m／s。最大风速18 m／s． 3．地质地质资料见图1

图1 桥位地质断面图 4．其它设计数据按现行规范有关规定取值。（三）技术标准与规范 1．公路桥涵设计通用规范（JTG D60一2004）.北京：人民交通出版社，2004 2．公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62一2004）.北京：人民交通出版社，2004 3．公路圬工桥涵设计规范（JTG D61—2005）； 4．公路桥梁抗震设计细则（JTG/T B02-01-2008） 5．公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63—2007） 6．公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000） 7．公路工程水文勘测设计规范（JTGC30-2002） 8．公路桥涵设计手册梁桥（上），徐广辉，人民交通出版社，2000年 9．公路桥涵设计手册梁桥（下），刘效尧，人民交通出版社，2000年 10．公路桥涵设计手册墩台与基础，江祖铭，人民交通出版社，2000年 11．邵旭东主编《桥梁工程》 12．范立础主编《预应力混凝土连续梁桥》，人民交通出版社出版1985。 13．范立础主编《桥梁工程》，人民交通出版社出版，2003 14．凌治平.《基础工程》，人民交通出版社，2000年 15．叶见曙，结构设计原理（第二版），北京：人民交通出版社，2006年 16．贺拴海主编《桥梁设计计算理论》 17．胡肇兹主编《桥跨结构简化分析—荷载横向分布》 18．易建国编《混凝土简支梁（板）桥》，人民交通出版社，2001. 二、实施计划：第4周对桥梁设计文献资料的深入了解，系统的初步认识。并搜集资料。

高速公路项目管理策划书

**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段项目管理策划书编制：审核：批准： **集团第**工程有限公司二○一四年七月

序言 **年6月13日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理**对项目策划工作积极筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最大的公路项目），也是公司在**承建项目中中标额最大的项目，该项目既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。

某高速公路项目前期策划书

江北二标二分部项目前期策划一、工程概况本项目起点位于监利县分盐镇南侧胡家村，与随岳高速公路相接，途经分盐镇、毛市镇、红城乡、周老口镇、黄歇口镇、汪桥镇、程集镇等，二分部终点位于监利县程集镇，路线整体走向呈东西走向，土建起点桩号K24+692，终点桩号K37+600，土建里程9.492km。主要工程量包括：路基工程：借方填筑135.66万方，水泥搅拌桩1500332.7延米。桥梁工程：特大桥1座，大桥8座，中桥8座共长4098.26m(长度按整幅计)；桩基共计973根（其中Φ1.5m桩基共计561根、Φ1.3m桩基共计152根、Φ1.2m桩基共计260根）；梁板共计1958片，其中25m小箱梁1181片，13m空心板689片，6m空心板88片。开工日期为2014年6月24日，合同总工期18个月，完工日期为2015年12月31日，工程造价约5.8亿元。二、参与前期策划人员本次策划由公司总工吴文明牵头，公司总经济师谭仁伟、副总经刘力、施工科长王强等人参加了本次策划，项目中由项目经理刘少敏、项目总工卢江华、项目副经理刘新建、项目书记谭正朝、项目总会马海平、项目总经叶木水及各部门负责人参加了本次策划。三、项目管理总体目标

1、利润目标在确保完成公司利润指标的情况下，实现利润最大化。 2、安全目标消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，符合国家相关安全规定，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 3、质量目标全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，完全满足业主的要求。 4、工期目标 2014年2月15日进场进行施工前准备工作，计划于2015年12月31日完成全部施工任务。 5、控制点工程工期检算土工程以路基填筑及架梁通过时间为控制主线，对全线主要控制点：软基处理、填砂路堤、沧湖渔场特大桥施工工期采用倒排工期分析法进行分析，依据工效指标、技术要素及平行施工单元，对控制点的工期进行检算。（1）、软基处理： 2014年12月1日～2015年11月1日为梁板安装时间，根据工期倒排，软基处理于2014年8月12日～2015年2月15日完成，

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划第二章工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作一.概述二.项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程反馈

高速公路工程项目实施项目策划书

中冶交通建设集团省紫云至望谟高速公路工程项目实施策划书编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（）建设投资发展紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01

前言为了更好的建设紫望高速公路，公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单

工程项目实施策划文件审核意见

目录一、战略背景二、工程简介 2.1项目概况 2.2施工目标 2.3主要工程一览表 2.4主要工程数量表 2.5主要临时设施一览表 2.6主要材料需求计划表三、施工规划 3.1总体平面布置图 3.2重难点工程的分析及对策 3.3大临工程的比选及建设 3.3.1进场道路 3.3.2项目驻地选址 3.3.3项目拌合站选址： 3.3.4预制场选址 3.3.5钢筋加工场选址 3.3.6施工便道的布置四、项目组织机构及职能分工五、施工任务划分六、施工总体计划七、主要资源配置情况如下八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下九、建设本工程需要的临时用地计划如下

十、主要施工方案十一、成本管控 11.1成本管控的目的 11.2成本管控的原则 11.3成本管控的措施十二、专项施工方案上报计划十三、农民工工资、维稳 13.1农民工工资发放的保障 13.2农民工工资发放的管理 13.3“维稳”应急预案十四、其他需要单独编制的文件

高速服务区计划书

第七篇承包经营计划书一、总体经营规划设置在高速公路上的服务区，给人们提供了休息、餐饮、加油、修理等服务，是保证高整公路安全、畅通、方便、快捷的重要配套设施，作为高速公路的配套设施,直接向司乘人员提供生活服务和工作方便，间接服务于整个社会。服务区在高速公路运营管理中的地位越来越重要，是公路交通运输业物质文明与精神文明建设的一个重要组成部分。由于全省各条高速公路的投融资体制、管理体制、经济发展水平、市场化程度、经营理念各有不同,服务区的管理模式也不尽相同。如何选择一种适合自己需要的经营模式是每个高速公路承包经营者都要认真面对的问题。因此,作一个总体经营规划对分析高速公路服务区的经营现状,发现服务区管理上的不足,对提高高速公路服务区的整体经营质量,加快服务区品牌化进程具有十分重要的意义。 1、服务区餐厅经营规划众所周知，餐饮部是服务区很重要的一个部门。服务区的餐饮相对于酒店餐饮有一定的差异。如何在差异中找到学习与借鉴的地方，是服务区经营者要关注的问题。服务区的餐饮生产是经前期的调查与研究，因时因季制定菜肴。在开餐之前制成成品，供客人自主选择享用。虽然菜品规格少，但批量生产同样给餐饮产品质量的稳定带来困难。这就不仅需要厨师有好的烹调技术，而且尽可能减少数

量，增加烹饪次数，并在烹制菜肴顺序上把绿色蔬菜或容易变色变形的菜放在最后，以免搁置时间长影响品质。服务区的餐饮是预做、现点、现消费，且有一部分携带消费，这就要求备有充足的饮食产品、便携式食品，满足客人在短时间内及时消费。虽然客人对菜肴期望值相对低些，但也要把好口味关。服务区客源取决于车流量多少。相对来说比较稳定，只要不遇特殊情况（如大风、大雾、暴雪等恶劣天气）较能保障客源。这就对服务区餐饮生产提供一定的预测空间。但值得注意的是，在临近营业结束时尽量选择可以重复烹制的菜，以免不必要的浪费。所有的餐饮产品都容易变质腐烂。这就需要开申购单时仔细认真，在保证原料充足的基础上，尽量减少库存，并坚持用料的先进先出原则，特别是叶类蔬菜最好是当天购买当天使用，保证新鲜。因服务区菜肴制作的选择权在于厨房，可以根据具体情况安排菜肴。服务区餐饮预先生产较多，量又较大，这就给服务区菜肴生产提出更高标准，必须提高保存、监管的要求。（例如注意冰箱的调节，严格区分冷藏冷冻原料。对于容易变色的蔬菜及时用掉或泡在水中，也可加工成半成品或成品进行保存。）节约同时保证成品的质量，这也是服务区餐饮生产尤为重要的因素。服务区的餐饮大部分是短时间的、即时的、便携式等诸多特点，桌椅的利用率相对较高。因服务区顾客消费同时性、

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。 1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。

策划方案-高速公路工程项目实施策划书(DOC52页)

中冶交通建设集团有限公司贵州省紫云至望谟高速公路工程项目实施策划书编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（贵州）建设投资发展有限公司贵州紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01

前言为了更好的建设紫望高速公路，贵州公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。

工程项目实施策划文件审核单工程名称：贵州省紫云至望谟高速公路工程

工程项目实施策划文件审核意见

项目前期策划程序及方法

项目前期策划程序及方法第一章项目策划及其意义第一条为规范和指导项目前期策划工作，现将项目前期策划的程序和方法简述如下，各单位可根据项目的具体情况参考执行。第二条项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细分成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。第三条项目前期策划是“一线三关”的第一关，是项目管理中尤为重要的一个环节，它是做好全面预算管理和全过程成本控制的前提和基础，对项目经营成败有着非常重要的作用。第二章项目策划的基本原则、环节和组织机构第四条项目策划的基本原则。项目策划应以“事前策划、目标清晰，过程控制、执行有力，事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重

点和以收定支”的原则。第五条项目策划的环节识别。根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：（一）学习和钻研招投标文件。（二）项目经营总体目标的制定。（三）项目施工组织和技术方案的再设计。（四）项目经营管理模式的策划。（五）项目组织机构和人员的策划。（六）项目设备和物资配置（物资流）策划。（七）项目经营核算模式的策划。（八）项目营业总收入的策划。（九）项目施工总成本的策划。（十）项目资金流的策划。（十一）项目风险规避方案的策划。（十二）项目策划成果的利用。（十三）项目策划的优化和修正。第六条项目策划的组织机构。项目策划是一个系统工程，它涉及项目的各个方面，要求项目部决策层、管理层及相关责任单位全员积极参与。为保证项目前期策划工作的顺利开展，一般需要成立项目策划工作领导小组来领导、组织项目策划工作的实施，同时还需制订出各责任单位的职责、工作目标、内容相应的奖罚措施。（一）项目策划领导小组。领导小组由项目经理任组

高速公路项目管理思路

千里之行，始于足下非常荣幸能在指挥部各位领导、同事的关怀指导下度过了两年的时间，也希望各位领导、同事能在接下来三年的时间里，在**高速的建设过程中，继续帮助我，让我能不断成长。感谢指挥部领导对我的重视，让我担任3、4标的项目管理工程师，我自己也觉得这个担子很重，重到什么程度呢，就举当前最紧要的收方工作来说，3、4两个标段软基换填地段一共是127+101=228段，每段即使收方两次，就是456次，按照今年的生产任务要完成40%的软基换填地段，那么年内我要收方456*40%=182次，距离旱季施工计划的截止日期2月10日还有28+31+10=69天，加上一些换填片石、碎石地段需要二次收方，相当于我从现在起我每一天都要收方三次，所以，单就工作量来说，这真的是个非常重的担子。但是，我从来不是个面对困难就当逃兵的人，不管是我以前的学习还是工作经历，在困难面前，从来都是冲上去，消灭它。面对领导交给我的任务，只有责无旁贷的保质保量的完成好，我有这种紧迫感，也下定决心，一定把工作完成好。怎么去完成呢？读万卷书，也是一页一页看完的，行万里路，也是一步一步走完的。项目管理涉及到质量、进度、费用控制，涉及安全、合同、信息和环保管理，还要受征拆工作进度的影响，但是，只要认认真真的做好每一项工作，踏踏实实的，一步步推动工作开展。一口饭吃不成胖子，空想建设不了社会主义，我们是工程人，做的是实业，工作成绩是日积月累干出来的。

作为管理工程师，工作职责当然不仅仅限于收方这么简单。我的看法，主要是两个方面，一个是管，违反法律法规要求要管，违反施工技术规范要管，违反指挥部管理要求要管；一个是理，按合同“理”，按指挥部颁发的管理制度“理”，按指挥部的管理要求“理”。管的是“事”，理的是工作程序。按我的理解，理顺工作程序，是首先要明确的。指挥部领导经常讲要尊重监理，为什么要尊重监理呢，主要意思就是要明确工作程序，工作程序理清了，明确了，参建人员才有工作方向，有各自的侧重点，明确办事流程,办事效率自然也就提高了,责任也就明确了. 工作程序理清以后，怎么去管事？管的依据是什么？法律法规、技术规范、验收标准，合同、指挥部的各项管理制度和经监理批准的施工方案就是我们的管理依据。这就要求我要深入学习这些东西，自己不熟悉标准、尺度，是管不好的，所以要想管好，首先自己要懂，不懂得要及时学习。我们**路的管理，首先是诚信管理。信，左人右言，也就是我们说的话。作为管理工程师，我们在监理人员、施工单位参建人员面前说的话，必须言

新高速公路项目建设管理机构设置

（二）项目公司组建意愿方案 1、项目公司组建计划 2、项目公司的机构设置为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：（一）高速公路项目建设实行主任负责制。项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。（二）内设机构 A政治监察处 a认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。 b负责开展效能监察工作。检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。 c负责党风廉政建设工作。 d负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。

e负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。 B工程技术与管理处 1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。 2、负责项目建设期（前期、实施、交竣工验收阶段）项目业主依法建设及合同管理工作。（1）规划（计划）工程师、设计监理师职责 ①编制项目预工可报告、初步设计、施工图设计等文件，组

某高速公路标段项目管理策划书(DOC 66页)

京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境)LBAMSG-2 标乌力吉口岸连接线变更段K0+000-K42+180.901段项目管理策划书编制：审核：批准：中铁三局集团第六工程有限公司二○一七年六月

序言 2016年6月15日公司接到股份公司中标的京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)LBAMSG-2标段乌力吉口岸连接线变更文件，分劈集团公司K0+000-K42+180.901段，我公司分劈到K0+000-K42+180.901段进行施工调查暨项目管理策划。项目迅速成立京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)目策划组，项目经理亲自带队，项目班子及各部门负责人参加，对施工现场进行施工策划。 2016年6月16日至20日，在局指挥部领导及项目班子成员以及相关各部门共同对乌力吉口岸连接线变更K0+000- K42+180.901段进行了施工调查，并于21日在局指挥部会议室召开了乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段施工调查总结会，会上局指挥部领导及各部门对项目管理提出了相关管理要求，并要求各参建的六、七工区接下来对项目策划进一步细化。按照局指挥部的要求，六工区对近一步的项目策划任务做了具体划分，并加快项目各种资源的进场速度。六工区策划工作组划分为6个小组：征拆工作小组、施工技术工作小组、工程经济工作小组、施工生产工作小组、整章建制工作小组、其他任务工作小组，负责征拆、施组（方案）编制，责任成本、分包单价确定、变更设计、调差索赔、临建方案确定、整章建制、培训等方面工作。项目部经过5天对现场的详细调查，确定了任务划分、大临方案，明确了分部驻地位置，确定了混凝土拌和站、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案，明确了施工用水、电力线路及主要施工方案和工期要求，并于2016年6月28日在项目部会议室召开乌力吉口岸连接线变更项目施工策划总结会。在策划总结会上，项目经理在施工方案管理等方面都做了具体要求和部署。项目总工在实现项目各项管理目标方面做了表态发言。各部门对本部门前期策划成果进行了汇报，并对本部门的管理要求做了报告。

高速公路项目-建设运营方案(最全面)

建设运营方案 Word文档可编辑目录 1、建设方案 (4) 1.1项目概况 (4) 2、技术方案 (4) 2.1、路基分部工程技术方案 (4) 2.2、路面分部工程技术方案 (13) 2.3、桥梁分部工程技术方案 (28) 2.4、涵洞分部工程技术方案 (71) 2.5、排水分部工程技术方案 (80) 2.6、管线分部工程技术方案 (100) 2.7、防护分部工程技术方案 (107) 2.8、交通分部工程技术方案 (116) 3、管理方案 (140) 3.1、项目管理目标 (140) 3.2、项目管理组织机构 (141) 3.3、施工前期准备方案 (151) 3.4、进度管理控制方案 (178) 3.5、质量保障方案 (194) 3.6、工程投资控制管理方案 (215) 3.7、安全管理方案 (223) 3.8、文明施工及环境保护方案 (283) 3.9、工程合同管理方案 (310) 3.10、季节性施工方案 (331) 3.11、工程建设期间应急管理预案 (341) 3.12、工程建设管理制度 (362) 4、项目运营方案 (402)

4.1、运营管理原则 (402) 4.2、运营管理制度 (405) 4.3、项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施 (442) 4.4、养护质量指标和保障措施 (445) 4.5、大中修方案 (455) 4.6、运营保险方案 (473) 5、移交方案 (474) 5.1、关于项目移交的协议内容和承诺 (474) 5.2、移交程序 (474) 5.3、移交范围 (474) 5.4、移交的标准及验收 (475) 5.5、保证期 (475) 5.6、移交维修保函 (476) 5.7、其他相关协议 (477) 6、财务管理 (479) 6.1、财务人员管理 (479) 6.2、融资管理 (479) 6.3、资金管理 (479) 6.4、政府付费款管理 (481) 6.5、税务管理 (481) 6.6、会计核算管理 (482) 6.7、财务报告管理 (482) 6.8、会计档案管理 (483) 6.9、财务风险管理 (484) 6.10、投资回收风险 (485) 6.12、调价风险 (485) 7、法律方案 (487) 7.1、对项目研究分析 (487) 7.2、项目文件的起草、修订、审查 (487)

工程项目前期策划模板

苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划工程名称：编制人：审核：编制单位：编制日期：

目录 1编制说明 (3) 1.1编制说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1.2 编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2工程概况 (4) 2.1主要管理目标------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 2.2工程特点及施工难点 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3项目管理风险评估 (5) 3.1直接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 3.2间接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 3.3其他风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 4项目管理风险规避对策和措施 (7) 4.1直接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.2间接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------10 4.3其他风险对策和措施 ------------------------------------------------------------------------------------------- 11 5 项目运作方式 (13) 5.1项目组织机构框架图 -------------------------------------------------------------------------------------------13 5.2项目管理人员配备----------------------------------------------------------------------------------------------13 5.3项目操作模式-----------------------------------------------------------------------------------------------------13 5.4中标价、市场价及分包项目单价分析 ---------------------------------------------------------------------14 5.5分包计划 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------14 5.6各类生产类、非成产类资源配备----------------------------------------------------------------------------14 5.7文明工地建设标准及措施 -------------------------------------------------------------------------------------15 6附件 (15) 6.1项目管理目标责任书 -------------------------------------------------------------------------------------------15 6.2项目考核目标（指标） ----------------------------------------------------------------------------------------15 6.3中标工程交底单--------------------------------------------------------------------------------------------------15 6.4施工组织设计-----------------------------------------------------------------------------------------------------15

浅议高速公路沥青路面项目施工安全目标管理策划书参考文本

浅议高速公路沥青路面项目施工安全目标管理策划书参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浅议高速公路沥青路面项目施工安全目标管理策划书参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。工程概况福永路面标段合同总造价702188633元人民币，工期12个月，起点桩号为K0+000，位于闽侯县南屿镇尧沙村终点桩号YK65+ 752，位于永泰县梧桐镇潼关村附近，即土建部分A1-A12合同段，路线主线全长约 66.31899km。本标段主要工程项目为路面底基层、基层、面层、下封层、透层、粘层、护拦、隔离栅、标志、标线、管道埋设、绿化等。全线主要结构物有：南屿互通收费站、南屿互通、南屿特大桥、窗厦特大桥、旗山互通、茹连山隧道、双龙大桥、高垄1号大桥、门前山隧道、方广岩中桥、方广岩大

桥、方广岩隧道、葛岭互通、葛岭大桥、天马岭隧道、天马岭大桥、岩前大桥、岩前隧道、康村大桥、太原大桥、洋中隧道、青云山隧道、寨头大桥、寨头隧道、岭兜大桥、丘山隧道、湖台大桥1号大桥、湖台大桥2号大桥、湖台隧道、荷溪1号大桥、荷溪2号大桥、白龙大桥、云岭大桥、玉锡大桥、赤锡1号大桥、赤锡2号大桥、大午仑隧道、王前大桥、钢铁山隧道、凤村大桥、梧桐互通主线桥、梧桐1号大桥、梧桐2号大桥、洋头大桥、梧桐隧道、潼关隧道等。二、项目存在的主要危险源由于本项目施工里程较大，工期紧、任务重，为了保证施工质量，如期完成施工任务，做到有保障的加快施工进度，我项目部共购置水稳层拌和设备来为工程施工提供充足水稳层的成品料；购置了沥青混合料搅拌设备为工程施工提供充足的沥青成品料，以上设备基本能满足工程施

工程项目前期策划方案

某工业企业根据业务拓展需要，在原厂区紧邻位置新征地20万平方米，拟新建厂区，请设计前期策划的主要工作步骤和相应工作内容（也可以根据自己的工作背景，设想一个更具体的项目）。天龙服装公司前期策划方案一、工程项目构思的产生和选择。随着国家“十二五”规划的出台，对民营企业的相关优惠政策正在陆续出台。尤其是在税收方面，给予税费减半的优惠。此外，临潼区政府为落实中央政策，出台一系列地方性政策，大力鼓励本县区内企业快速发展，不仅在税收方面积极落实，而且在土地审批，基础建设，政策服务等方面给予优惠。因此，天龙服装厂企业为抓住外部环境机遇，满足市场需求，扩大生产能力，提高知名度，使产品质量得到较大幅度的提高，进而实现利润翻番的目标，决定在紧邻原厂区位置新征地20万平方米。二、项目的目标设计和项目定义： 1、情况的分析和问题的研究；在项目建设之初，我们进一步研究和评价了项目的构思，确定了项目的边界条件情况，运用调查表、专家咨询法和对过去同类项目的分析，对项目中的一些不确定因素和可能存在的风险进行了分析，对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查，我们了解到在新建厂区建设的同时，应当建设相应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等，为厂区的工作人员提供相应的公共设施，保证他们正常的生产和生活。 2、项目的目标设计；在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区，计划在三年左右完成。项目的实施策划：找一支组织强有力的项目领导班子，通过总结和吸收原厂区建设经验，在规定时间内完成新厂区的建设，由于天龙公司已经经过十几年的发展，资金可自行解决，资金主要用于：1、置厂；2、机械设备；3、所有配套，装修；4、厂房面积，工人宿舍面积。根据资金投放步骤进行分配。 3、项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；项目主要由独立的生产车间、设计规定的主要生产线、设备安装、电气照明、

市政工程项目前期策划书

××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书中交××××有限公司 ××高速公路××合同段项目经理部年月日

目录一、工程概况（一）、工程简介………………………………………………………（二）、工程所处地区的自然环境……………………………………（三）、地质及水文地质条件…………………………………………（四）、施工条件………………………………………………………（五）、业主、设计、监理单位情况…………………………………（六）、合同环境………………………………………………………（七）、项目的管理模式及管理目标………………………………… 二、现场生产策划（一）、项目生产组织策划…………………………………………（二）、施工进度控制策划…………………………………………（三）、施工组织机构策划…………………………………………（四）、项目文明施工策划…………………………………………（五）、项目环境保护策划…………………………………………（六）、项目安全施工策划………………………………………… 三、项目材料机械策划（一）、项目材料管理策划…………………………………………（二）、项目机械管理策划………………………………………… 四、经营策划（一）、工程成本控制策划…………………………………………（二）、合同管理策划………………………………………………（三）、结算管理的策划……………………………………………（四）、计量支付的策划……………………………………………（五）、变更索赔的策划……………………………………………

四、财务管理（一）、项目资金使用控制的策划………………………………… （二）、项目利润的策划…………………………………………… （三）、分包队伍资金监管的策划………………………………… 五、技术质量管理策划（一）、前期技术准备工作………………………………………… （二）、现场人员及施工队伍管理………………………………… （三）、内业资料的管理…………………………………………… （四）、质量控制要点及质量计划………………………………… （五）、试验检测的策划…………………………………………… （六）、测量管理策划……………………………………………… 六、企业文化…………………………………………………………… （一）、物质文化…………………………………………………… （二）、行为文化…………………………………………………… （三）、制度文化…………………………………………………… （四）、精神文化……………………………………………………

工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书

工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书工程项目前期策划二零零九年五月一、工程项目前期策划概述 ? ?? ? 工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命周期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

思考题： 1．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括( )。 ) A．项目目标的分析和再论证 A B．项目结构分析 B C．建设环境和条件的调查与分析 C D．项目决策的风险分析 D 答案： A 2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目开发 B．定义如何组织项目建设 C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义答案： D

3.建设项目决策阶段策划的基本内容包括( )。 A．项目目标论证B．实施组织策划 C．项目实施风险策划 D．项目投资目标分解答案： A 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 1 工程项目构思的产生和选择任何工程项目起源于项目的构思。而项目构思产生于为解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要，或为了取得投资收益等。这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步的研究。 2 项目的目标设计和项目定义