卷烟规范经营工作汇报

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卷烟规范经营工作汇报

卷烟规范经营工作汇报

作为县级分公司将一如既往做好基础工作,提高网络运行质量和水平,大胆创新、勇于实践,努力提高市场经营主体的竞争力,真正将发展建立在可靠的市场基础和扎实工作之上,确保全年卷烟销售目标任务的完成。

卷烟规范经营工作汇报尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!在这个秋意盎然,硕果累累,金风送爽的下午,能在这里与大家畅谈思想,交流心得,倍感荣幸。我是来自市中的孙健,今天,我演讲的题目是:加强自律,严格规范,用行动践行“两个至上”。

自今年7月份以来,市局(公司)为加强规范建设,深入开展了规范专项整治活动,随着活动的深入推进,加强行业自律、规范卷烟经营行为,已经成为每一个济南烟草人的共识。自律规范是落实国家局“严格规范、富有效率、充满活力”目标任务的重要内容,是保持行业健康、平稳发展的重要举措。实现这个目标,要求我们必须讲操守、重品行,努力成为严格自律的表率,营造“自重、自省、自警、自律”的氛围,形成“企业要发展,人人要自律”的思想认识。

自律是什么?自律就是自我的约束规范,是一种修养,一种境界。自律必须从行业发展的高度认真审视。“维护国家利益,维护消费者利益”,既是烟草行业向全社会做出的

庄严承诺,也是《烟草专卖法》赋予烟草干部职工的神圣职责和光荣使命,是行业立足于社会,企业立足于行业,个人立足于企业的根本。

黑格尔说:挣断线的风筝不仅不会获得自由,反而会一头栽向大地。烟草行业肩负着烟草专卖品的生产经营,肩负着保证国家财政税收的重担,还肩负着维护消费者利益的崇高使命。只有规范,才是烟草行业发展的唯一出路。近年来行业发生了翻天覆地的变化,取得了令人瞩目的成绩,正是狠抓了规范建设的结果。从“五条纪律”、“六个不准”,到“不联系、不帮助、不支持、不参与、不提供、不默许”,都是行业自律的具体体现。

我是一名专卖稽查员,如何在本职工作中加强自律,严格规范,自觉践行“两个维护”是我不断思考的问题。我认为,首先要牢固树立正确的价值观。做到每处理一件事情,都要看是否符合国家利益和消费者利益,自觉体现和落实在“两个维护”上。其次,要摆正位置,牢记使命。认真履行好"两个维护"的责任,必须清醒地认识到,烟草行业没有自己特殊的利益,作为烟草人,维护国家利益和消费者利益是我的职责,我必须遵纪且率先。

记得刚分到专卖战线时,我们的队长对我说:“从今天起,你就是一名光荣的专卖稽查队员了,稽查战线是一个无声的战场,每天都在和不法分子、不规范行为斗智斗勇,我

们不但要有坚持原则的勇气、有做好工作的底气,更要有无私无畏的正气和奋发向上的朝气,任何时候都不能忘了我们的职责所在。”在以后的工作中,队长的话时刻激励着大学生演讲稿我。无论白天还是黑夜,无论是天晴还是下雨,只要一接到任务,我都会迅速投入,蹲点守候,排查摸底,从未畏难退缩。因为我深深知道,我们松一寸,不法分子就会前进一尺,绝不

能给他们任何可乘之机!

规范是基础,规范是前提,规范是行业健康发展的生命线。姜成康局长说:要真正把发展建立在可靠的市场基础、扎实的工作基础和严格的自律基础之上。我们是年轻的烟草人,是新时代的开拓者,只有做到在学习上勤奋,作风上务实,素质上过硬,服务上高效,管理上创新,才能担当起企业改革发展大局的重任。只有爱岗敬业演讲稿切实承担起“维护国家利益、维护消费者利益”的神圣职责,才能促进行业“严格规范、富有效率、充满活力”发展目标的早日实现,才能将烟草事业融入建设和谐社会的发展进程中。

也许我们不能改变世界,但是我们可以把握自己;也许我们不能预知未来,但是我们可以利用现在;也许我们并不完美,但是我们可以带着信念,带着执着,带着热忱,在本职工作中做到精益求精!行业会因我们每一个人的严格自律而更加辉煌,世界会因我们的成功而更加精彩!让我们借着

“注重自律、严格规范”这股东风,用行动去奏响“两个至上”之歌,为市局(公司)的辉煌而更加努力奋斗吧!谢谢大家!

烟草销售点报告一、当前卷烟销售工作中存在的问题在工作运行中,还存在一些不可忽视的问题,主要表现在:

(一)网络建设整体运行水平和质量不高,如信息反馈不及时、四员互控能力不强、特别是在线扣款落实力度不大,处于全市落后名次,有待进一步提高。

(二)卷烟结构不够优化,一、二类烟、省外烟需要进一步加大促销力度,在不同程度上制约了太康卷烟销售工作有效开展。

(三)思想认识存在问题。有安于现状、干劲不够足、眼光狭隘、胸怀不够宽,束手无策、办法不够多等落后思想观念。

二、造成工作被动的原因:

一是思想认识问题没有真正解决,主观努力不够,存在被动应付问题;二是工作中谋划、组织不力,推动工作的力度不够,积极应对、克服困难的办法欠缺;三是从职工队伍素质看,有的精神状态不佳,没有进取意识,有的作风不扎实,没有创新意识。个别营销人员的工作积极性、主动性不高,货源向商户公开不及时,个别品牌宣传不到位,服务不

完善,在品牌的市场培育工作方面欠缺。

三、推进卷烟上水平具体工作措施

针对存在问题,在下一步工作中我们将采取切实有效的措施,认真加以克服和解决,重点抓好以下工作:一是狠抓作风建设。按照国家局提出的“四要”作风要求和市局提出的“六个反对、六个提倡”的工作要求,结合正在开展的机关作风建设活动,在干部职工中认真开展思想作风纪律大整顿,切实解决干部职工满足现状、标准不高,精神不佳、状态不好的问题,力求思想观念更新,纪律意识增强,工作作风改观,以更高的目标、更实的作风和更加良好的精神状态,促进“卷烟上水平”各项工作顺利开展。

二是稳增卷烟销量。继续把销量稳定增长作为经济运行调控的首要指标,摆在突出位置,量化分解任务,加大考核奖惩,增强全员责任感、压力感。认真研究和分析我县卷烟市场状况和客户资源,及时把握市场需求和消费潜力,密切关注市场走势,适时研究制订并实施应对措施,全力以赴确保卷烟销量稳步增长。把农村市场扩销为重点,提高服务市场、营销水平,深挖市场潜力,努力扩增销量。认真做好零售客户业态分类,精心培育有效客户,发展提升核心客户,为销量增长提供保证

三是注重结构转型。把品牌培育作为实现卷烟销售结构优化上水平的重要措施,完善品牌培育规划和推进计划,发

挥市场经理和客户经理职能,做好客户宣传引导工作,使重点品牌培育有实质性进展。继续推进“两转一扩”,狠抓城区高档消费场所和乡镇集贸市场的销售,专卖部门加大对这些场所的管理,与公安部门配合,搞好宣传检查,对符合办证条件的尽快办证入网。充分调动一切积极因素,努力扩销一、二类烟,着力提升销售结构。

四是提升网建水平。针对我们网建基础薄弱的实际,借鉴先进单位经验,大力推进网上订货、在线代扣工作,加大宣传力度,积极与邮政部门搞好协调,实行“责任到人、服务到户”的工作原则,充分调动客户经理工作积极性、主动性,提高办事效率和服务质量,切实提高卷烟货款在线代扣率。同时,保质保量完成村村通网络工程任务,认真抓好按订单组织货源工作,切实增强网络建设软实力。

五是加强队伍建设。通过多种措施,从业务到技能,从道德诚信教育到作风转变,从工作经营行为规范到整个素质的提高,全方位多层次地进行操作,切实建立一支素质高、作风好、精神状态饱满、工作扎实能干,能适应太康烟草快速发展的干部职工队伍,提升工作效率和水平。

总之,在今后工作中,作为县级分公司将一如既往做好基础工作,提高网络运行质量和水平,大胆创新、勇于实践,努力提高市场经营主体的竞争力,真正将发展建立在可靠的市场基础和扎实工作之上,确保全年卷烟销售目标任务的完

成,全力促进“卷烟上水平”。

烟草专卖管理总结新世纪之初,是烟草行业改革和发展的重要时期。随着经济、法律制度日益国际化,维护《烟草专卖法》的严肃性和权威性是烟草专卖行政执法部门的首要职责。

烟草行业发展的历史证明,专卖管理是烟草生产、经营的基础和保障,是行业的灵魂、柱石、生命线。执法必严、违法必究,做好新形势下的专卖管理,审时度势,果断决策,对推动行业发展意义深远。

天津市区第二烟草专卖局管理辖区涉及市内河东、河北两个行政区。管理区域大,而且经济状况与市内其它四个区相比较落后。由于历史上的原因,这两个行政区中从事卷烟零售经营户、非法倒烟大户与全市其它行政区比较,户数多、规模大。降价销售、乱渠道进货、违规和非法经营现象严重,造成零售市场混乱,“三种烟”销售屡禁不止,暴力抗拒烟草专卖管理执法行为时有发生。说的严重一点,在相当长的历史时期,形成了不法烟贩比较集中的地区。

针对本辖区的具体情况,区局领导班子经过调查研究,把工作重点放在加大辖区清理整顿卷烟市场秩序上。全局专卖稽查队伍集中力量,突出重点,对辖区重点地区进行拉网式的清理,并主动争取地方政府和兄弟执法单位的支持、配合,敢于碰硬,不留死角。通过半年多的艰苦工作,市场秩

序明显好转,有效地遏制了“三种烟”的滋生和蔓延,持证率、市场占有率明显提高。

总结前段工作,有以下几点体会:

一、强化专卖管理,领导重视、加强执法队伍建设是前提

执法行为要通过执法人员去体现。执法人员首先要知法、懂法,要真正懂得强化烟草专卖管理是烟草行业规范生产、经营活动的前提和基础,是行业的灵魂、柱石和生命线。使每一个执法人员明确认识面临的形势、肩负的责任,把维护国家利益和广大消费者合法权益视为天职。区局领导在充实执法队伍的同时,组织必要的培训,明确必要的岗位责任,并结合网络建设,把执法活动与网建工作同步延伸。区局领导班子每周听取一次专卖工作汇报,每月定期召开一次有关科室参加的专题会,总结前期工作,部署下一步专卖工作重点,形成全员关心专卖,把专卖管理工作真正变成经济运行的全过程。

二、根据形势需要,规范专卖执法行为

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,烟草行业面临的市场形势和社会环境也发生了深刻的变化。卷烟市场已由卖方市场全面转变为买方市场,这也给烟草专卖管理提出了新的课题,迫使我们转变思维方式和管理方式,无论情况怎么变化,依法行政的前提不能变,肩负的责任不

能变,越是在困难和复杂的情况下,越要规范执法行为,提高执法水平。

区局领导班子认真分析了所在辖区严峻的市场情况,在加大执法力度的同时,下大力气进一步规范专卖执法行为。

首先,通过考核,先后选拔22名年富力强、政治素质高、作风正派的同志充实到执法队伍,使执法人员在人数上到位。在此基础上,对执法队伍进行合理分工,全局四个稽查执法队都有明确的责任区和工作重点,执法行为有集中、有分散、有分有合。对不法烟贩比较集中的地区、街道、由区局领导亲自指挥,地方政府、公安、工商技术监督等兄弟执法单位配合,实施不间断地拉网式清理,不给不法烟贩可乘之机,坚决打掉嚣张气焰。对不服从管理的,坚决取缔,对经过教育和行政处罚能够依法经营的,则按布局需要,固定其经营场地,明确其进货渠道,入网管理。

执法活动坚持处罚与教育相结合,把每一次执法行动都变成一次宣传烟草专卖法律、法规的机会,使经营者明确错在什么地方,应该怎样经营才是合法。对那些屡教不改的不法烟贩,采取公开曝光,严重的移送司法部门追究其刑事责任。

烟草专卖管理是一项涉及面广、难度大、政策性强的系统工程,如果没有一支敢于碰硬、铁面无私、秉公执法的专卖管理队伍,根本无法完成繁重而艰巨的专卖管理工作任务。

为了建设一支素质好、纪律严、作风正、业务精的专卖执法队伍,自今年一月份以来,我局先后多次组织专卖稽查人员和各个专卖管理所的专管员进行学习和培训,认真学习了《烟草专卖法》《烟草专卖法实施条例》和国家局颁布的《关于强化烟草行业内部专卖管理的若干规定》等有关法律、法规和政策,取得了显着的效果;提高了专卖管理人员执法的法律意识和政策理论水平;提高了执法和办案的工作水平;提高了对于复杂问题的处置能力;提高了对于突发事件的应变能力。区局对专卖管理人员规定:要过权利关、道德关、金钱关;不义之财不可贪、份外之物不可取、人民利益不可沾的职业道德规范。通过对专卖管理人员进行廉洁从政教育,增强了专卖执法人员遵纪守法的自觉性。

半年来,全体专卖执法人员文明执法,秉公办案,廉洁办案,涌现出了许多拒收礼金、礼品和拒绝请客的好人好事。据不完全统计,上半年全局专卖管理人员拒收礼金和礼品折合人民币8365元,拒绝请客47次。

三、领导以身作则,亲临第一线进行专项治理

今年上半年,区局突出“三防一打”工作,即打击假冒烟、打击走私烟、打击卷烟违法经营活动、防边界渗透专项治理,加大了专卖检查和查处力度。由分管副局长亲自带队,全体专卖执法人员披星戴月、雷厉风行地开展工作:一是抓重点对象,主要是辖区内的卷烟经营大户。实现

跟踪管理,堵住源头,切断地下流通渠道,仅在今年上半年就捣毁窝藏和销售假冒卷烟、非法渠道卷烟黑窝点18个。

二是抓举报信息,培养信息员。对外公布了信息举报电话,实行24小时值班,严厉堵截和打击运往或经过我辖区,进行卷烟非法经营和运输的不法分子。

三是抓市场检查和对零售户检查,规范经营不放松。采取的做法是:日常检查与突击检查、重点检查与全面检查相结合的办法,做到路上不断车,市场不断人,并结合重大节假日进行大规模市场整顿工作。

今年上半年,我们和公安部门联合检查和执法,先后出动车辆615次,出动执法人员3O99人次,散发宣传品和告知书9578份,查处违法案件856起,查获各种违法卷烟条,没收走私烟条,查扣和销毁假冒卷烟XX9条。沉重地打击了我局辖区卷烟违法经营活动,维护了市场的正常秩序。

在执法中,有时为查处一个违法案件,在市郊野外,忍饥挨饿,连续守候几天几夜;有时跟踪贩烟车十几个小时,直到将不法分子抓获;在市场检查和路查工作中,为了查扣非法卷烟,我们顶住不法烟贩和不明真相群众的围攻、辱骂和殴打。在公安干警的配合下,对公开撕打、辱骂专卖执法的8名不法烟贩,以“防碍执行公务”进行治安拘留。打击了违法经营和抗拒执法不法分子的嚣张气焰。期间破获了一起近几年以来天津市最大的贩卖假冒烟大案,收缴各类假

烟19589条,案值258万元。

四、严格内部管理,完善基础工作,用铁的纪律和制度规范烟草专卖管理工作

健全组织,完善制度,用制度去教育人,用制度去管理人,用铁的制度和纪律去约束人的习惯行为,是执法队伍建设的重要内容,更是干好各项工作的前提。只有抓好自身建设,才能发挥专卖执法队伍的战斗力。

(一)先后制定和完善了《专卖管理目标责任制》、各级《专卖岗位责任制》、《专卖人员执法廉政十不准》等内部十几种规章制度和纪律要求,以及专卖执法人员各岗位工作职责,并一律公开公布和张挂上墙,以便于互相监督,用制度管理人。另外,为了保证各项规章制度落到实处,局领导还定期或不定期地随时进行抽查,使每个同志执行和遵守纪律的自觉性不断增强。

(二)严格办案程序和纪律,不断提高办案质量,严把案件审批关。我们对每一起案件都坚持集体研究,杜绝人情案,严格按照《行政处罚法》所规定的程序办理,做到事实清楚,证据确凿,引用法律条文准确无误,宽严适度,文书齐全。这样一方面维护了国家《烟草专卖法》的尊严,打击了违法犯罪,教育了当事人和群众;另一方面减少当事人提请行政诉讼,不会因为办案质量问题引起败诉。

(三)严格执法检查和内管制度,完善各项手续。专卖执

法人员经常不可避免地和人、财、物打交道,为了对工作和同志负责,我们建立了一系列有关的规章制度,完善了各项程序。另外,为了严肃执法检查和办案纪律,保证各项制度的落实,我们还采取了以下措施:

1.市场稽查执法同案件处理分开,实现了查、处分离,以保证公开和公正办案。各队市场稽查人员按规定对市场进行检查,对违法烟依法进行暂时扣押;案件处理小组针对违法行为的情节对当事人依法进行处理。每个案件处理完成后要形成完整的案卷存档,以接受包括市场稽查人员在内的各级部门的检查和监督。有效地防止了查处和办案过程中缺乏监督,办人情案的现象。

2.定期或不定期地对四个稽查执法队伍进行换防和相互执法检查,以加强各队之间的互相监督,防止因为执法辖区长期规定不变造成的人情案、关系案和执法不严、违法不究等现象的发生。

3.实行罚缴分离,收支两条线制度。规定各项罚款全部由当事人去指定银行交纳,罚金由银行代收制度。办案人员只管依据法律条款处理案情,一律不接触现金,罚款收据加盖银行印章当场交予当事人。对于各种罚没卷烟由办案人员统一办理财政局罚没手续,并当场交予当事人。对各种罚没卷烟建立库存商品账,日清月结,不能差错。否则,由责任人赔偿和进行责任处理。

由于实行了以上严格的内管制度,提高了案件处理的透明度,广大专卖执法人员公正执法和廉洁办案的自觉性明显提高,保证了案件处理的公开、公正原则。对于当事人的各种违法行为,出具处理决定书,使当事人对于自己的违法情节有了比较深刻的认识,起到了教育本人的目的,以便规范其守法经营。

在办案过程中,通过宣传《烟草专卖法》和对违法行为人晓之以礼、动之以情,使案件处理的当事人都十分理解专卖执法,并且对案件处理结果心服口服,主动配合办案,心甘情愿接受处罚,并表示今后守法经营,达到了在案件处理过程中纠正违法、教育本人、规范经营的目的。使《烟草专卖法》真正得到了贯彻执行,也树立了专卖管理公正、廉洁的执法形象。

至今为止,尚未出现一起因为处理不当而引发的行政复议和行政诉讼案件。

五、认真做好烟草专卖零售许可证的发放和管理工作

半年来,为配合卷烟销售网络建设工作的开展,不断改进和提高证照管理水平,指定了专人负责证照管理。稽查执法人员在市场检查和路查中发现无证经营户后,进行认真教育,并督促其办证后做到持证守法经营,发证部门热情服务,随到随办,把销售网、专卖网真正做到同步延伸。

为了发挥辖区内8个市场专卖管理所的作用,也为了更

好地掌握各管理所辖区内卷烟零售户的持证和守法经营情况,加强各个管理所之间的沟通协作,区局将新证发放和换证审批权限下放到了各个专卖管理所,经营户在保证守法经营前提下,经专卖管理审查符合网建要求并且进行登记后,方可到区局专卖科进行办证或换证,办证后再由所处辖区专卖管理所核发入网号,从而将辖区所有卷烟经营户纳入了网络化动态管理。

对零售户的管理是专卖管理的主要内容。零售户是网络建设的细胞,把零售户控制在合理、科学的范围内,就可防止“僧多粥少”,又能使零售户有钱可赚,也解决了访销送货点多量小的矛盾。对零售户的管理,在严格许可证管理的同时,区局还采取了如下措施:

1.责令无许可证经营户停止零售业务,停止行业销售网点对上述经营户供货;

2.及时注销自动放弃经营的零售户许可证,并对他们的经营活动随时检查,防止无证经营;

3.建立零售户户籍档案,并按其地理位置进行编号,对其月销售量、销售额、守法经营情况登记造册存档;

4.依法取消违规、非法经营户。对违规经营、乱渠道进货、销售无标识烟、走私烟、假冒烟的,除依法进行处罚外,经教育不改的,坚决取消零售资格。

由于领导重视,认识到位,把加强专卖管理队伍建设列

入了局(公司)工作的重要议事日程,使我局的烟草专卖管理工作取得了较好的成绩,为卷烟主渠道经营创造了良好的市场环境和社会环境,保障了卷烟市场秩序相对稳定,为我市烟草行业持续、稳定、健康地向前发展,起到了保驾护航的作用。

我们在烟草专卖队伍建设方面做了大量的工作,也取得了一些经验和成绩,这是在上级的正确领导下,在地方政府、公安和工商等部门的大力支持和配合下取得的。在今后的工作中,更加大胆地探索和实践,勇于创新。根据形势的发展,不断改进和完善现有的管理办法和各项制度,争取使我局烟草专卖管理水平更上一层楼。

卷烟规范经营三项制度

(一)规范经营三项制度 1、规范经营三项制度操作办法 (1)货源计划预报制。 各单位每月25日前应及时编制下个月销售计划,并结合虚拟库存编制下个月要货计划。具体操作流程如下: 一是每月25日前,各单位市场营销部主任组织品牌策划等相关人员分品牌编制下个月销售计划和要货计划,填制《货源计划预报表》(详见附表五)中“销售计划”栏、“虚拟库存”栏和“要货计划”栏,并于每月25日前上报分公司物流发展部审核批准。 二是分公司物流发展部收到各单位《货源计划预报表》后,根据现有库存货源和下月调进计划,分单位、分品牌编制核准数,填制“分公司核准”栏。 三是紧俏货源也是每月一次性安排给各单位,具体的品种数量在“分公司核准栏”中体现。 四是分公司物流发展部须于27日前将核准后的《货源计划预报表》(汇总表)下达给各单位。 五是各单位必须严格按经核准的品牌数量制定投放策略,落实到供货

意向单,扎扎实实地开展卷烟营销工作。 (2)紧俏货源分配预案制。 各单位每批次紧俏货源分配须执行预案制,具体操作办法如下: 一是每批次紧俏货源分配应制定相应的销售策略进行投放,由市场营销部主任负责组织品牌策划等相关人员填制《紧俏货源分配预案》(详见附表六),并由客户经理按分配预案列出具体分配清单,填制《紧俏货源分配表》(详见附表七)。 二是《紧俏货源分配预案》、《紧俏货源分配表》为配套表格,《紧俏货源分配预案》须用书面表格填制,《紧俏货源分配表》可用电子表格填制。市场营销部须严格按要求填制和汇总,并分别上报销售、专卖部门的分管领导审批。 三是在该批货源投放两天前须将《紧俏货源分配预案》(书面表格)传真到分公司物流发展部,并以FICQ等形式将《紧俏货源分配表》(电子表格)上传物流发展部。物流发展部在两个工作日内核准并下达。 四是各单位须经核准之后方能投放紧俏货源,投放时将分配方案和奖励情况进行公示,接受监督。同时要求客户经理及时告知客户,并在CRM 系统设置限量,如客户超出截止日期未订货的视为自动放弃,将不再继续

卷烟营销工作总结

南召县分公司2017年卷烟销售工作总结2017年面对经济发展的新常态,销售部门在县局(公司)党组的正确领导下,按照市局(公司)的总体部署,聚焦“转型升级”,稳抓“终端建设”,坚持稳销量、提结构、育品牌、夯基础、精服务、强队伍、严规范,卷烟营销趋稳向好,市场状态规范有序,工作水平全面提高。现将年度工作总结如下: 一、主要指标完成情况 年元至11月份共销售卷烟16552箱,完成全年任务的%;共实现销售收入40198万元,同比增加2698万元,增幅%;实现税利11493万元,同比增长万元,增幅%;实现单箱收入20757元(不含税),同比增长931元;一二类烟销售箱,占销量的%,同比增加箱,增幅%; 省产烟销售箱,占总销量的%,同比增长%,位居全市第一;省产烟单箱销售收入20731元,比去年提高774元,同比增加%;省产一、二类卷烟销量箱,同比增长71%,省产一类比重达到11%,位居全市第三,省产二类烟比重达到%,位居全市第一。 2.截止11月30日共建成现代卷烟零售终端126户,占客户总数(2306)的%,圆满完成了市公司下达的建设目标要求(124)。 二、主要工作做法 (一)着力终端建设,全面打造优质示范店。 1.宣传先行。首先印制卷烟零售终端建设宣传彩页,通过建成终端效果图展示,结合终端示范店建设意义、建设标准及终端

示范店建成优势加强客户对终端示范店的思想认识,带动全县客户积极参与终端建设工作。 2.全面规划。对全县重点客户进行梳理,选出店面形象好、配合度高的诚信经营客户,对其店内布局进行初步指导,对卷烟陈列区域进行前期规划,引导部分客户加装背柜玻璃隔断、增设陈列区域。 3.扎实建设。对选定客户发放终端建设物料,并由客户经理深入店内进行建设,使其卷烟价格规范统一、卷烟陈列生动有序、店面形象全面提升。 4.完善资料。建立现代终端客户档案,整理成册,做好终端信息录入与分析、终端建设跟踪与评价体系、引入推出机制,贯彻落实终端建设推进要求。 5.做好维护。制订终端建设考核方案,对建成示范店进行定期检查,落实客户经理日常维护、服务,做到建有所成、落实有效。 (二)着力客户培训,全面落实转型升级。 组织全县重点客户及全体营销人员,立足烟草业转型升级工作,先后通过集中培训和面对面实地培训等方式,共培训了全县重点客户600余人次。通过培训及客户经理面对面的指导,使广大卷烟零售商户进一步消除经营顾虑,灵活掌握推介新品卷烟、卖好省产卷烟等方法,进而全面提升了全县现代卷烟零售客户“懂经营、会算账、育品牌、会推介”的能力,使大家能积极配合开展各类省产烟的宣传促销活动,熟知并能主动热情有针对性

如何抓好烟草专卖规范经营

如何抓好烟草专卖规范经营 新洲烟草:胡火咏 随着市场化取向改革的开始,烟草行业面临的挑战在所难免,行业内部不规范经营行为时有发生,网络运作能力参差不齐,烟草行政执法尚有不规范行为,这些都暴露出烟草行业现状与形势发展的不适应性。在机遇与挑战、进取与停滞面前,国家局向全系统提出的“一要规范、二要改革、三要创新”的工作要求,是摆在我们面前一个十分迫切的、富有挑战性的课题。那么,在新形势下,烟草专卖管理应如何运用全面、发展的眼光去迎接挑战、锐意进取呢?笔者认为:维持现状势必落伍,规范、改革、创新才是发展之路。 一、正确认清现状的进步性,巩固成果,夯实基础 正确认清现状的进步性,有利于深层次地看清优势,抓住事物的内因,把握事物发展的规律,从而实现认识的第二次飞跃。 (一)简要回顾: 八十年代末期之前,专卖专营的形势受生产力的束缚和计划经济的影响,省内烟绝对占主导地位,形成“皇帝的女儿不愁嫁”。烟草专卖局(公司)安于现状,小富即安,可谓乐不思进,专卖管理疏于形式,“规范”一词,无从谈起。进入九十年代中期,随着国家流通体制改革力度的加大和省内供求矛盾的突出,省外烟大举涌入,省内烟一落千丈,各专卖局(公司)由于对当时发展趋势的认识不足,在省内烟上背包袱,在省外烟上求发展,图眼前,不顾后劲;图效益、不顾市场。大进大出整车倒,无序外销乱合作。专卖管理工作抓罚款、搞路查,顾不及市场管理,搞“灯下黑”,专卖管理和经营销售各敲各的鼓。专卖专营市场极度无序,非法市场,经营大户应运而生,“规

范”一词,无影无踪。九十年代中期至今,省、市局各级领导审时度势,调准思路,大力实施“联产联销”发展战略,培育自己的品牌,管销结合,加强卷烟网络建设,取缔“黑市场”,铲除“黑大户”,专卖管理工作才逐步走上规范有序,依法行政的轨道。 (二)现状的进步性: ①专营思想观念的大转变,抓住了市场。 烟草行业各级领导班子,将加强卷烟网络建设,当成重中之重的“一把手”工程,是有力的改革、创新举措。立足当地市场,占领当地市场,培育当地市场,看好当地市场,成为专营思想的主旋律。网络建设的全面发展,下伸批发部的建立,配送服务的到位,使市场管理由“无序”转为有序,卷烟销量有增无减。 ②专卖思想观念的大转变,看准了市场。 专卖管理工作服务、服从于网建工作,是思想观念大转变的又一体现。守土有则,保驾护航,成为专卖管理工作的主线。净化市场,逐户清理,形成户籍化管理格局,铲除大户,割除“毒瘤”,取缔非法市场,堵疏并举,成为专卖工作的主要任务。网络建设拓展到哪里,专卖管理就延伸到哪里。户户有人到,户户有人管,市场环境不断净化,专卖专营格局初步形成。 ③专卖专营思想观念的大转变,使各项工作的基础得到夯实。 专卖专营思想观念的大转变,首先是克服了专卖管理与经营销售“两张皮”的问题,确立了“大专卖,大效益;小专卖、小效益;放弃专卖无效益”和实行“管销结合,以管促销,以销带管”的观念。市烟草局(公司)在专卖专营一个目标双重体现上,进行了创造性的探索和尝试。专卖市场净化率考核指标,经营销售任务考核指标,烟捆绑式考核等各项考核目标的出台,打破了各行其事的“老做法”。两个轮子一起转,求大同,力求不存小异,肝胆相照。一把手统揽全局,

卷烟销售人员的自我总结

卷烟销售人员的自我总结 给大家提供一篇卷烟销售人员在一年的销售工作时,所写的工作自我总结,供大家参考一下。 今年以来,全省烟草商业认真贯彻全国烟草工作会议精神,紧紧围绕行业确定的中心任务和重点工作,狠抓卷烟营销工作,扎实推进卷烟网络建设,实现了卷烟销量的稳步增长,促进了网络建设水平的不断提升,为全面完成年初制定的各项工作任务奠定了坚实的基础。 一、卷烟营销工作平稳发展,卷烟销量稳步增长 (一)卷烟销量平稳增长 全省累计销售卷烟169.8万箱,同比多销4.5万箱,增长2.7%,全省2020家市公司销量同比全部实现增长。分月看,全年12个月中,有8个月卷烟销量同比增长。其中销售省产烟147.5万箱,同比少销1.3万箱,下降0.9%;省外烟22.3万箱,同比多销5.8万箱,增长35.6%。全省累计销量完成全年销售计划167.7万箱的101.3%。 (二)结构继续较快提升 全省商业批发累计实现含税销售收入192.22亿元,同比164.62亿元增加27.60亿元,增幅16.76%;单箱收入达到11321元,较去年同期9960元/箱增加1361元/箱,增幅13.66%;单条均价45.28元/条,同比39.84元/条增加5.44元/条。 分类别看,一、三类烟销量和比重上升,二、四、五类烟销量和比重下降,销售结构进一步上移。其中一类烟共销21.8万箱,同比16.0万箱增加5.8万箱,增幅36.4%,占总量比重12.9%,同比9.7%提高了3.2个百分点;二类烟共销20.6万箱,同比23.1万箱减少2.5万箱,降幅10.6%,占总量比重12.2%,同比14.0%下降了1.8个百分点;三类烟共销78.4万箱,同比70.6万箱增加7.8万箱,增幅11.1%,占总量比重46.2%,同比42.7%提高了3.5个百分点;四类烟共销36.2万箱,同比38.6万箱下降2.4万箱,降幅6.3%,占总量比重21.3%,同比23.4%减少了2.1个百分点;五类烟共销12.7万箱,同比2020.0万箱下降4.3万箱,降幅25.3%,占总

卷烟 规范经营承诺书

卷烟规范经营承诺书 烟草专卖局: 本人依法从事卷烟零售业务,自觉遵守《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》等有关法律法规,承诺如下: 一、 二、 三、 四、依法经营、诚信经营;自觉接受烟草专卖行政主管部门和其执法人员的监督管理;持证、亮证经营,一证一址;所销售卷烟必须在当地烟草专卖批发企业进货,不从非法渠道进货;不销售假烟、走私烟、非法生产的卷烟、霉变烟,不低价销售卷烟,零售价格按建议零售指导价执行,不向其他持证卷烟零售户进货,不与其他零售户相互间串货; 五、 六、 七、不转借、涂改、伪造和买卖烟草专卖许可证;停、歇业时及时申报,需要恢复时,及时申报批准;及时申报许可证延续,不超期经营;核定的许可证登记内容变动的,及时申报变更手续; 八、属于双下岗照顾的,实际经营人为本人(经营人员可以是夫妻双方其中一方但不得有其他人员在其经营场所经营);

九、属于低保、特困、生活困难照顾的,实际经营人为本人,经营人员仅限生活在一起的家庭内部成员; 十、积极向烟草专卖行政主管部门举报卷烟经营的违法违规行为。(举报电话:12313) 十一、办理零售许可证后及时向当地工商行政管理机关(部门)申请办理工商营业执照等手续。 烟草专卖零售许可证号: 负责人签字:年月日 卷烟营销承诺书 为维护好国家利益和消费者利益,建立规范有序的卷烟零售市场秩序,营造良好的卷烟市场消费环境,烟草公司与卷烟零售户协商做出如下承诺: 一、烟草公司承诺: 1、为卷烟零售商户提供卷烟货源信息、经营指导服务,定期拜访卷烟零售商户,努力排解卷烟经营中的困难。 2、为卷烟零售商户提供卷烟经营法律法规知识的宣传、讲解,烟草专卖许可证管理、年审,做到规范执法、文明执法。 3、为卷烟零售商户提供准时、准确的卷烟送货上门服务。 4、为卷烟零售商户提供电话订货、网上订货等服务。 二、卷烟零售户承诺: 1、做到守法经营。服从烟草专卖行政机关的服务管理、接受检查监督、配合执法调查。在卷烟零售许可证标明的当地烟草批发企业进

2020年度烟草营销工作总结范文..doc

2020年度烟草营销工作总结范 文 汇报人:xxx

一、加强网建工作,努力提高卷烟营销水平 (1)线路优化工作 按照市局公司线路优化的工作要求,我们与营销中心、物流中心充分沟通,实现访销配送线路均衡调整,提高了工作效率。 (2)网上订货工作取得突破性进展,截止到12月16日,我局营销部网上订货客户数量达到1255户,占客户总数的78.78%,进一步优化了网络运行模式,提升了网建水平。 (3)示范店建设工作 2017年我们按市局(公司)的要求,积极稳妥搞好卷烟示范店的建设工作并做好后续服务跟进工作。截止到12月16日,永福已建成示范店19家。进一步促进了服务向零售客户和消费者延伸,增强了我们对卷烟销售渠道的控制力和影响力。 (4)卷烟零售户信息采集和分类管理工作 按照营销中心的要求,我们按时开展第一期、第二期卷烟零售户信息采集工作,并按要求上报营销中心。进一步加强卷烟市场营销信息监测,完善卷烟零售终端信息,我今后工作的开展打下良好的基础。 二、存在的主要问题 (一)、在制度落实上还要进一步强化。工作开展过程中虽然有各种制度的保障,但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强,工作态度不扎实,造成工作力度在成效

上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范,做制度的模范遵守者、执行者;二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教育,增强其执行制度的自觉性;三是要强化监督制约,加强检查督促,增强员工执行制度的外在动力。 (二)、在人员素质上还要进一步提升。员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上,提升的幅度一直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上,现有机制还不系统和完善,影响了员工队伍结构更新和素质提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案,形成适应行业发展的教育培训长效机制,注重对员工专业技能的强化训练,让员工对教育培训能够主动参与和认真学习,并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。 (三)、在监督考核上还要进一步强化。考核奖惩上,对员工的 奖励力度体现的还不是很强。这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响。因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖惩办法,让员工在开展工作时既有压力更要有完成任务指标的动力。注重对员工工作过程和结果的双重考核,这样既能保证员工工作开展执行到位,又能有效促进员工为确保适应工作需求。 (四)、卷烟品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困难的决心不够强烈;三是与

卷烟规范经营心得体会

卷烟规范经营心得体会 一、网络建设目前现状。全县面积3535平方里,30个乡镇,320个村,万户,万人。实有耕地万亩。有14条送货线路,1031个持证入网户。 (一)、单位机构不健全。按照网络运行规范我们设置了营销中心、物流配送中心、财务中心、专卖稽查中心。还差督查考评中心和信息中心。我们平常对工作也有安排、有检查,但检查得不够到位。这主要是我们领导班子没有设立专门的机构,没有赋予机构相应的权力,使工作检查流于形式。信息中心我们也没有,单位懂信息的不多,闲置了设备,更不用说先进软件的运用。 (二)、网络运行不规范。我们的网络运行是简单的、 低级的。整天都是为了销量,而不是按业态来搞好网建,网络提升速度慢。市场经理对市场不够了解,对客户经理教育、培训、提高得不够。市场调研、信息采集不够全面不够系统,客户凝聚力差。客户经理文本作业不统一不规范,对客户不热情不关心,拜访客户是走过场图形式。送货员态度差,语言不规范。销售上对“一带多”和“转送点”没有管理好、发挥好。专卖稽查人员对市场没有管好,干什么都是例行公事。 (三)、行业服务搞得不好。我们没有做好对企业、对零售户、对消费者、对上级的服务。工作人员用语不文明规范。

客户资料不细不全,对客户了解不深。商品供应不能满足客户要求。滞销商品更换率差。消费者对商品真假有疑虑。客户投诉受理不规范。工业企业、上级对我们不满意。社会各界对我们不够了解。 (四)、各方配合不密切。我们虽然是烟草企业,但是我们是为了国家和人民的利益。我们是一个系统工程,要和各方面打交道。所以要经常向政府汇报工作。要和工商、公安、税务、财政、交通等单位保持良好协作关系,争取他们的理解和支持。经常参加社会上的各种活动,广交朋友,树立良好的公众形象。 (五)、学习抓得不紧。我们烟草行业己由传统的营销向服务营销转变,行业有许多新情况新内容要我们去学,我们要紧跟时代脉博,认真学习,提高素质,营造学习型企业氛围,把国家和人民的事情做好。 二、学网络运行规范对自己的几点启示。通过对网络运行规范的学习,提高了认识水平,使我深深把脉了单位的现状,内心触动很大,启示很多。 (一)、搞好常规建设。通过学习我认识到,一个单位搞得好不好,健全的机构是关键。机构不健全,做什么都捉襟见肘,顾此失彼。机构健全了,就左右逢源,游刃有余。我决心在以后要加强信息系统和绩效考评的工作,改变单位落后面貌,搞好系统工作。

卷烟销售工作总结

卷烟销售工作总结 本月,来安营销部在上级部门的正确领导下,坚持规范经营,提高客户服务水平和能力,加大品牌培育力度,全面提高网上订货覆盖率和成功率,来安营销部在全体营销人员的共同努力下,较好的完成了上级领导部署的各项工作任务,保障了卷烟市场的供应,基本满足了市场需求。现将本月开展的主要工作汇报如下: 一、卷烟销售指标完成情况 来安营销部十一月份计划销量1050箱,在上级部门领导的要求下,客户经理需求预测销售量为1159.4箱,实际销售卷烟1147.304箱,需求预测准确率为98.96%,完成计划任务的109.27%,销量同比增加5.6箱,增幅为0.5%;销售收入2338.01万元,同比增加266.55万元,增幅为12.87%;销售毛利525.03万元,同比增加64.28万元,增幅为13.95%;单箱毛利4576.19元,同比增幅为13.39%;单条均价81.51元,同比增加8.94元/条,增幅为12.32%。其中省外烟销售237.964箱,完成计划任务320箱的85.61%,比重占本月销售量的23.88%,销售量同比减少40.31箱,降幅为12.83%,销售比例同比下降3.65个百分点;低档烟计划任务170箱,实际销售了149.776箱,完成低档烟计划任务的88.1%,销量同比下降32.37%。黄山品牌三类烟以上卷烟实际销售424.76箱,完成任务305箱的139.27%,销量同比增加126.328箱,增幅为42.33%,占销售总量比重为37.02%。双低品牌本月销售69.444箱,完成促销任务70箱的99.21%,占本月销售总量比重为6.05%。

销售主要特点: 1、卷烟销售总量任务超额完成,销量同比有所上升。主要是本月由于市场卷烟需求量有所增加,社会办事用烟量明显提高,同时营销中心要求本月不予客户增量,大部分客户在市场卷烟需求量有所增加的情况下,将自己的协议量基本订购完,加大了卷烟购进和库存,所以本月总量任务完成率较好,同比也略有增长。 2、低档烟销售任务没有完成,销量同比下降幅度很大。低档烟市场需求随着人们的生活水平的不断提高,需求量正在逐步减少,并且幅度很大。部分客户有意减少了低档烟的购进和库存,同时在低档烟销售利润低的情况下,客户没有选择替代品牌进行购进,所以低档烟销量同比下降幅度很大。 3、省外烟销售任务本月没有完成,且销售量和销售比重同比都有较大幅度的下降。主要原因是本月省外烟货源紧张,如软玉溪仅供应七天,对省外卷烟销售任务的完成造成严重的影响。 二、本月开展主要工作 1、卷烟销售任务完成较好,同比略有增长。卷烟营销中心要求我们在本月卷烟销售量与十月份一样,同比必须保持一定的增长,所以营销要求客户加大了需求预测总量,比原定计划量1050箱多预测了近110箱。同时营销部要求客户经理

卷烟营销部规范经营管理办法

****分局(分公司) 卷烟营销线规范经营监督管理办法 第一章总则 第一条为严肃卷烟营销纪律,加强卷烟销售规范经营的监督管理,提高规范经营自律意识,切实规范卷烟销售经营行为,特制定本办法。 第二章规范经营内部监管规定 第二条监管对象:****分公司各级及各岗位卷烟营销人员。 第三条监管主体:****直属分局专卖内部监督管理稽查队、分公司卷烟营销部、客户服务部。 第四条监管依据:国家局(总公司)、省、市局(公司)、**分局(分公司)所颁布的规范经营相关文件、规定及制度、《国家局卷烟规范经营“五条纪律”》、国家局规范经营“七个严禁”》、****分局(分公司)《营销管理制度》、《卷烟销售规范经营监督管理办法》。 第五条监管原则:坚持“以事实为依据、以国家法律、行业法规、制度、规范经营各项禁令、卷烟销售流程为准绳”的原则对内部卷烟经营行为进行严格监管。 第六条监管内容:有无拆单分摊和强行搭配销售卷烟行为;卷烟销售是否严格遵照100%入网、100%落地、100%

入户的规定进行销售;有无超限量供货、做虚假订单、虚构商户、虚假入网、组织或参与套购倒卖卷烟、向无证单位或个人供货行为;有无违反行业和公司规定的其它卷烟经营纪律行为。 第七条监管措施:明确职责,层层落实规范责任;突出专卖内部监管,加强过程控制;合理安排卷烟销售,规范经营环节;实行严格的问责制和责任追究制,对内部违反规范经营者予以惩处。 第三章规范经营内部监管方式 规范经营内部监管方式为“节点控制、分类管理、全面监管”。 第八条节点控制:对卷烟销售中的信息采集、营销计划、货源需求预测、货源分配、货源流向、历史数据、跨期销售等各环节实施全过程管理监督。各环节节点岗位人员根据节点内容,定期开展自查,形成自查表格,落实痕迹化管理,体现精细化检查,促进企业规范经营。 第九条分类管理:针对节点内容,实行分类管理。从时间上实行“日常、按批、按月”分类管理;从监管内容上实行“重点关注、一般关注”分类管理。把销售环节中紧俏烟分配是否存在倾斜、是否存在跨区销售、是否存在销售时间、空间上的不均衡、是否存在客户经理套购卷烟等现象作为内部监管的“重点关注”内容,对“重点关注”内容采取

烟草规范经营心得

规范卷烟经验心得 通过学习我认为规范卷烟经营在烟草行业来讲是推动行业又好又快发展的一次难得机遇和成功实践,也是提高全体烟草员工规范卷烟经营能力是非常有益的工作。自开始深入学习规范卷烟经营活动以来,将自己的个人体会分析如下: 烟草行业一定要立足烟草行业实际,突出实践特色,在确立“解放思想,改革创新,优化环境,科学发展”主题的基础上,要深入学习理解规范卷烟经营的主题为“贯彻落实规范卷烟经营工作,打造‘行为规范、管理精细、富有效率、充满活力’的烟草服务商”,尤其是在金融危机发生后,在学习实践活动中,突出实践特色,采取有效措施积极应对金融危机带来的影响。蚌埠烟草近几年的发展实践证明,我们正是坚持以规范卷烟经营为指导,紧密联系烟草行业发展形势和蚌埠烟草经济发展实际,制定了切实可行的发展思路和发展目标,才使得蚌埠烟草在短短九年多的时间里,推翻三座山的卓越成效。 作为*****烟草的一份子,作为行业的一员,我的主要责任就是将卷烟的各种信息在最短时间将我们的产品准确的传递辖区客户手中,在这过程中我们不仅要将品牌信息传递到客户手中,我们还要管理好辖区每一位客户,我们要在客户遇到困难时做到有问必答,更好的来服务好、管理好辖区客户如果超出我们服务范围时,我们不能推诿,要坚持规范卷烟经营为第一要务,要在最短的时间给客户联系相关的人员来解答客户疑问,做到想为客户着想,急为客户所急。充分在客户面前展现烟草客户经理应有的素质,与行业的形象。用我们的

服务来感动客户,传递友谊。 我们*****烟草人,通过多年的打拼建立了我们企业的“实”文化,我们就应该将一个实字,在我们的工作中体现,而今又深入开展规范卷烟经营活动,我们更要展现和树立行业的服务窗口人员形象,担负企业形象与文化的传递工作,违反规范卷烟经营的事不做,在社会上树立良好的社会形象,来提升企业的社会知名度,与良好的口碑。 在下步的工作中,我们还要继续积极的向客户宣传行业开展规范卷烟经营活动,卷烟的供应策略,教会客户货源的组织与订购,积极主动的与辖区多员沟通,了解一些卷烟营销以外的知识,来更好的服务辖区客户,及时向市场稽查员传递一些客户信息,共同来打造辖区美好明天。 通过结合自身工作实际和体会,我认为,规范建设是一项系统工程,需要多方面努力。仅就当前而言,需要重点从四个方面着手,即用自律促进规范、用制度保证规范、用监督推进规范、用专项检查提升规范。 对烟草企业来说,严格自律是企业生存和发展的前提和基础,也是企业不断走向成熟的标志。只有严格自律的企业,才能取信于民,真正树立良好的社会形象。因此,使广大干部职工切实增强自律意识,是我们企业在规范工作中需要抓好的重要内容。 我是在市、县局党组关爱与激励中成长起来的客户经理,从踏入烟草时,我就生活在一个充满关爱,胸怀宽广的环境中,我们的行业充满了包容与宽容,使我满怀感激,我暗自下定了决心,在以后的工

卷烟营销工作总结

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南召县分公司2017年卷烟销售工作总结 2017年面对经济发展的新常态,销售部门在县局(公司)党组的正确领导下,按照市局(公司)的总体部署,聚焦“转型升级”,稳抓“终端建设”,坚持稳销量、提结构、育品牌、夯基础、精服务、强队伍、严规范,卷烟营销趋稳向好,市场状态规范有序,工作水平全面提高。现将年度工作总结如下: 一、主要指标完成情况 年元至11月份共销售卷烟16552箱,完成全年任务的%;共实现销售收入40198万元,同比增加2698万元,增幅%;实现税利11493万元,同比增长万元,增幅%;实现单箱收入20757元(不含税),同比增长931元;一二类烟销售箱,占销量的%,同比增加箱,增幅%; 省产烟销售箱,占总销量的%,同比增长%,位居全市第一;省产烟单箱销售收入20731元,比去年提高774元,同比增加%;省产一、二类卷烟销量箱,同比增长71%,省产一类比重达到11%,位居全市第三,省产二类烟比重达到%,位居全市第一。 2.截止11月30日共建成现代卷烟零售终端126户,占客户总数(2306)的%,圆满完成了市公司下达的建设目标要求(124)。 二、主要工作做法 (一)着力终端建设,全面打造优质示范店。

1.宣传先行。首先印制卷烟零售终端建设宣传彩页,通过建成终端效果图展示,结合终端示范店建设意义、建设标准及终端示范店建成优势加强客户对终端示范店的思想认识,带动全县客户积极参与终端建设工作。 2.全面规划。对全县重点客户进行梳理,选出店面形象好、配合度高的诚信经营客户,对其店内布局进行初步指导,对卷烟陈列区域进行前期规划,引导部分客户加装背柜玻璃隔断、增设陈列区域。 3.扎实建设。对选定客户发放终端建设物料,并由客户经理深入店内进行建设,使其卷烟价格规范统一、卷烟陈列生动有序、店面形象全面提升。 4.完善资料。建立现代终端客户档案,整理成册,做好终端信息录入与分析、终端建设跟踪与评价体系、引入推出机制,贯彻落实终端建设推进要求。 5.做好维护。制订终端建设考核方案,对建成示范店进行定期检查,落实客户经理日常维护、服务,做到建有所成、落实有效。 (二)着力客户培训,全面落实转型升级。 组织全县重点客户及全体营销人员,立足烟草业转型升级工作,先后通过集中培训和面对面实地培训等方式,共培训了全县重点客户600余人次。通过培训及客户经理面对面的指导,使广大卷烟零售商户进一步消除经营顾虑,灵活掌握推介新品卷烟、卖好省产卷烟等方法,进而全面提升了全县现代卷烟零售客户“懂经营、会算账、育品牌、会推介”的能力,使大家能积极配合开展各类省产烟的宣传促销活动,熟知

卷烟规范经营承诺书

卷烟规范经营承诺书 卷烟规范经营承诺书 为维护好国家利益和消费者利益,建立规范有序的卷烟零售市场秩序,营造良好的卷烟市场消费环境,烟草公司与卷烟零售户协商做出如下承诺: 一、烟草公司承诺: 1、为卷烟零售商户提供卷烟货源信息、经营指导服务,定期拜访卷烟零售商户,努力排解卷烟经营中的困难。 2、为卷烟零售商户提供卷烟经营法律法规知识的宣传、讲解,烟草专卖许可证管理、年审,做到规范执法、文明执法。 3、为卷烟零售商户提供准时、准确的卷烟送货上门服务。 4、为卷烟零售商户提供电话订货、网上订货等服务。 二、卷烟零售户承诺: 2、做到诚信经营。自觉维护卷烟零售行业的信誉,不向其他卷烟经营者提供货源或者为他人套购卷烟,维护公平竞争的卷烟市场秩序。严格执行烟草公司卷烟零售指导价格,做到明码标价、明码实价经营,对所销售卷烟无论价格签还是实际零售价格均不得超过1000元/条,并在卷烟销售柜台醒目处张贴“不得高于1000元/条(100元/盒)销售卷烟”提示性标牌,零售商户要加强自律,保护消费者利益,如有违反此规定,愿意接受停止供货。 3、做到持证经营。严格遵守卷烟零售许可证的有关规定,做到证照齐全、亮证经营,登记事项发生改变的,及时依法申请进行变更登记,不买卖、出租、出借或者以其他方式非法转让烟草专卖零售许可证。

4、做到文明经营。积极宣传吸烟有害健康,不向未成年人出售卷烟。 承诺人:承诺人: 所属单位:商户名称: 许可证号: 签名签名 年月日 卷烟零售商户守法经营承诺书 在卷烟经营过程中我郑重承诺: 1、严格遵守烟草法律法规,诚实守信,合法经营,自觉维护卷烟消费者的利益和维护烟草形象。做到证照齐全,亮证经营,文明经营,保持店面整洁。 2、不从**烟草批发企业以外渠道购进卷烟,保证店内销售卷烟条打码与许可证编码相符,不售假冒商标卷烟、不售走私烟。 3、积极协助长葛烟草营销服务人员,搞好新产品宣传推介、知名品牌培育。 4、我在经营场所和仓储场所需设立床铺,经营场所和仓储场所不为住所,自觉接受烟草专卖执法部门的.监督检查,服从执法部门的管理。 本人作出守法经营承诺,并接受监督,以上承诺如有违反,我愿意接受取消卷烟经营资格。 承诺人: 年月日 卷烟零售户诚信经营承诺书

卷烟物流的工作总结

卷烟物流的工作总结 篇一:烟草物流工作总结 ****年,物流配送中心在市局(公司)党组的正确领导下,认真贯彻落实行业三级工作会议精神,按照2015年卷烟现代物流建设“1x65”工作思路,紧紧围绕年初制定的工作目标,部门全体员工紧密团结,奋力拼搏,各项工作稳步推进。 一、主要指标完成情况 1-5月份累计购进卷烟XX箱,分拣配送卷烟XX箱,人均物流效率达到XX箱/人。 1-5月份卷烟盘存准确率1x0%,卷烟破损率0,出入库扫码率达到1x0%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时,整线分拣效率达到设计能力的XX%。 1-5月份送货车累计配送户次XX次,行驶公里数XX 公里,回收现金XX万元,单车日均送货户次达到XX户,单车日均送货量达到XX条,卷烟送货差错率为0,实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。 1-5月份,累计发生物流费用216.45万元,单箱物流费用149.29元/箱,物流费用率0.67%,物流费用利润率1633.32%,物流费用占三项费用比率15.39%,卷烟库存周转率9.67。

二、主要工作开展情况 (一)自足自身实际,扎实推进物流非法人实体化运作。今年,按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物 流非法人实体化运作的意见》的相关要求,物流中心高度重视、有序推进。一是学习要点,明确思路。根据 年初工作安排,进一步明确物流配送中心工作职能及人 员配置,修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标 准19项。二是突出重点,有效推进,严格控制物流费用。根据2014年预算执行情况,结合部门工作实际,认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点,编 制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审 核及季度费用执行情况分析。并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。截止5月底,共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱,扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱,比上年同期的1x.78元/箱下降2.05元/箱,降幅19.02%。物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。 (二)强化规范运行,有效助推卷烟配送工作的开展。物流中心严格按照省局(公司)卷烟规范经营及监督管理办法,认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专

卷烟销售人员工作总结

卷烟销售人员工作总结 今年以来,全省烟草商业认真贯彻全国烟草工作会议精神,紧紧围绕行业确定的中心任务和重点工作,狠抓卷烟营销工作,扎实推进卷烟网络建设,实现了卷烟销量的稳步增长,促进了网络建设水平的不断提升,为全面完成年初制定的各项工作任务奠定了坚实的基础。 一、卷烟营销工作平稳发展,卷烟销量稳步增长 (一)卷烟销量平稳增长 全省累计销售卷烟169.8万箱,同比多销4.5万箱,增长2.7%,全省17家市公司销量同比全部实现增长。分月看,全年12个月中,有8个月卷烟销量同比增长。其中销售省产烟147.5万箱,同比少销1.3万箱,下降0.9%;省外烟22.3万箱,同比多销5.8万箱,增长35.6%。全省累计销量完成全年销售计划167.7万箱的101.3%。 (二)结构继续较快提升 全省商业批发累计实现含税销售收入192.22亿元,同比164.62亿元增加27.60亿元,增幅 16.76%;单箱收入达到11321元,较去年同期9960元/箱增加1361元/箱,增幅13.66%;单条均价45.28元/条,同比39.84元 /条增加5.44元/条。

分类别看,一、三类烟销量和比重上升,二、四、五类烟销量和 比重下降,销售结构进一步上移。其中一类烟共销21.8 万箱,同比16.0万箱增加5.8万箱,增幅36.4%,占总量比重12.9%,同比9.7%提高了3.2个百分点;二类烟共销20.6万箱,同比 23.1万箱减少2.5万箱,降幅10.6%,占总量比重12.2%,同比14.0%下降了1.8个百 分点;三类烟共销78.4万箱,同比70.6万箱增加7.8万箱,增幅11.1%,占总量比重46.2%,同比42.7%提高了3.5个百分点;四类烟共销36.2万箱,同比38.6万箱下降2.4万箱,降幅6.3%,占总量比重21.3%,同比23.4%减少了2.1个百分点;五类烟共销12.7万箱,同比17.0 万箱下降4.3万箱,降幅25.3%,占总量比重7.5%,同比10.3%减少了2.8个百分点。 (三)品牌集中度稳步提高 全省在销卷烟品牌80个、规格254个(不含雪茄、进口烟),较去年同期分别减少15个、28个。百牌号卷烟销量154.6万箱,同比增长2.7%,占总销量比重91.2%,比重提高0.01个百分点,基本持平。销量前20位的品牌累计销售160.3万箱,同比157.6万箱增长1.72%,占总销量的比重94.4%。前20个品牌中省产烟品牌9个(不含大丰收),累计销量142.2万箱,占总量比重 83.8%,同比下降2.3个百分点; 省外烟品牌11个,累计销量18.1万箱,占总量比重10.7%,同比提

烟草规范经营心得体会

烟草规范经营心得体会 随着党的十八大顺利闭幕,我也集中精力学习了相关精神,作为一名烟草工作者,自己觉得学好十八大的相关精神,理解中国共产党的最新章程,是干好工作的一切前提,抱着这个思想,我认真、细致、扎实的学习了许多材料,现就有关心得体会总结如下: 党的十八大是在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会。十八大报告提出的一系列新思想、新观点、新论断,将成为全党全国人民和世界人民关注的重点和焦点。胡锦涛同志在报告中从历史和时代的高度出发,科学地总结了过去5年的工作和党的十三届三中全会以来基本经验,深刻阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题,对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署,是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。同时,党的十八大立足于新世纪新阶段的世情、国情和党情的新变化,着眼于完成改革发展关键时期党和国家面临的新任务,对党章作了六个方面的重要修改。 作为烟草行业的普通一员,通过学习十八大及党章,结合行业的相关规范要求,为更好的在新形势下开拓卷烟营销

工作的新局面,做好“服务于品牌、服务于市场、服务于客户、服务于消费者”的“四个服务”,推动我市卷烟营销工作上水平。我认为应该: 一、从自省、自警、自励的角度出发,自觉遵守党章。 党章是我们党最根本的党规党法,是我们党全部活动的总章程,是每一名党员必须遵守的基本准则,行业(商业企业)行为规范是烟草员工的基本守则。作为烟草营销工作中的一线员工,要时时处处严格要求自己,经常反思、检查自己的思想和行为,看有没有与党章和行业规范要求不一致的地方,有没有违背党章和规范要求的地方,反省日常工作中的各个流程和方法,开展自我批评,自我解剖,找出自身的缺点和不足,从而不断提高完善自己;要时时刻刻以党章和行业行为规范为根本要求,自警自励,开展各项日常工作;要在工作和生活中真正把精力用在学习上,用在工作上,用在卷烟营销工作上,激励自己不断进取,争创一流工作业绩。 二、围绕着科学发展观,努力提升现代营销意识。 我们烟草一线员工,要以十八大精神为主线,不断提高自己的理论水平。理论是指导实践的航标,如果要提升整体营销水平,首先要从思想意识上要有一个现代营销的理念和思维,才能在工作中有一个明确的方向和目标,并不断的科学发展和努力创新现代营销理论素养,才能促使我市卷烟营销工作上水平。

烟草营销年终工作总结

烟草营销年终工作总结 一切的一切都像是昨天才发生的事一样。姜总说过,写总结的时候不想谁都是在后悔,因为都已经过去了,到总结的时候再去后悔,我们已经没有资格了,任何事的结果都发生了,已经成为事实了,所以就算自己在xx年还有什么没有做好的,有什么成功的都已经 过去了。所以我们要把握的是现在,每一次的失败与经历都鞭策我们前进,想想我们的五 年大计,我们要的是不断加油,要的是离目标更近。 续保,理赔等。得到了部门同事和非车险经理李继雄经理的大力支持和帮助。而且, 得到了很多去一线学习查勘,定损,理赔,承保等的学习机会,让我受益很多,得到很多 锻炼的机会。并且得到李继雄经理一些工作中的指导和处理事情的方法,尤其是工作中我 做的不足时,李经理的严肃指导,使我真正体会到自己懂得的东西太少了,有待提高的东 西太多了。也正是在平常工作中得到了这么多人的关心和帮助,逐渐地让我有了一个更加 全面的视野,更加专业的为客户服务的方式。 烟草营销年终工作总结:即将过去,在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下, 在同事们的帮助和支持下,同时通过自己努力的工作,也有了一些收获,临近年终,有必 要对自己的工作做一个总结,目的在于总结经验,提高自己,以至于进一步做好来年的各 项工作。烟草营销是烟草行业工作在最前沿的营销人员,起着承上启下的重要作用,是企 业和广大消费者之间的桥梁和纽带,是生产厂家品牌的直接推介人和宣传员,是开拓市场 的急先锋和先行者。因此,作为一名烟草营销人员在实际工作中必须对烟草行业和营销工 作有一个全面的了解,为做好烟草营销工作和提高企业经济效益打下良好的基础。现将烟 草的营销工作总结 . 一、烟草行业的认识中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导,垂直管理,专卖 专营”体制的特殊行业,多年来为国家做出了突出的贡献,但目前的形势也不容乐观,一 是国内买方市场全面形成,消费者对产品的选择居于主要地位,所要解决的矛盾主要是有 效需求的问题;二是在入世以后,国内市场国际化日趋显现,中国的市场将逐步对外开放,烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争;三是控烟运动在不断推进,烟草的发展将受到进 一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时,也要居安思危。 二、营销工作从营销的角度来讲,烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现 在行业自身定位的转变,即由“坐商”向“行商”的转变。卷烟产品是一个特殊的产品, 感觉和文化色彩高于理性的辨识,产品本身就是对消费者的服务,这就需要把服务意识贯 穿于市场营销的全过程,把服务作为产品本身的重要内容,把服务营销和客户关系管理作 为产品增值的重要手段。(一)对烟草营销工作的感悟一要不断创新工作方法。著名管理大 师德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销 售和创新。创新意识虽然是贯穿企业的各个环节和各个部门,但在营销体系中更显得直观 重要。创新是企业繁荣与振兴的致胜法宝。任何一个企业,没有不断的永续创新,企业 就不能发展和生存,甚至走向倒闭的危险境地。所以,一个优秀的烟草企业营销工作者, 必须具备的是极具活力的创新精神,热爱自己企业如生命的神圣责任感,在实际工作中脚

烟草专卖局(营销部)开展“天价烟”专项治理工作情况汇报

烟草专卖局(营销部)开展“天价烟”专项治理 工作情况汇报 #市烟草专卖局(营销部)开展“天价烟”专项治理工作情况汇报 根据省局《晋烟计[##]10号》、市局《晋烟忻经(##)5号》文件要求及省、市局“关于开展‘天价烟’专项治理工作”的安排部署,我局根据辖区实际情况,积极制定了《##市烟草专卖局(营销部)关于开展‘天价烟’专项治理实施方案》,从##年3月19日开展了全市范围内高价位卷烟销售情况调查以及‘天价烟’专项治理行动”工作,现就行动工作情况汇报如下: 一、认真学习贯彻,提高思想认识。 ##市局(营销部)对‘天价烟’专项治理工作高度重视,组织全员召开了专题会议,认真学习传达了国家局“3·18”会议精神、省局“3·19”会议精神和《国家局烟草专卖局关于重新印发开展“天价烟”和卷烟过度包装专项治理工作意见的通知》、省局《晋烟计[##]10号》、市局《晋烟忻经(##)5号》文件内容,制定工作方案,并对相关的工作做了全面的布署和安排。

会上,明确提出全员要提高认识、高度重视高价位卷烟的监督管理工作,对当前高价位卷烟的销售情况开展全面自查,对存在的问题要立即汇报,即时整改,并对相关的制度要进行整理,抓紧制定、调整和完善;对工作落实不力的部门及个人将通报批评并追究责任。 二、加强组织领导,明确责任要求。 为明确职责要求,狠抓工作落实,确保本次专项治理工作顺利开展,取得实效,特成立了专项治理行动领导机构。 组长:王宝卿副组长:郭金利高利元成员:全体市场监管员、客户经理、送货员同时,要求各部门各司其职、各负其责切实加强对高价位卷烟的监督检查,并按照省、市局要求在3月25日前全面梳理、自查。 (一)高价位卷烟购销情况。 ##年3月19日,我局对高价位卷烟的经营情况进行全面检查,检查情况如下:通过查询系统,xx年10月1日至今##辖区客户购进批发价超过680元/200支的卷烟共6个品牌规格,分别是黄鹤楼(软1916)、白沙(和天下)、呼伦贝尔(金)、红河(道)、南京(九五)、冬虫夏草,具体购销存情况如下表。 商品编码规格名称批发价/200支零售指导价/200支购进客户数 xx年10月1日至##年3月21日购进社会库存4xx1 黄鹤楼(软1916)800900341

2020年度烟草营销工作总结范文

2020 度烟草营销工作总结范文 Job Summary

度烟草营销工作总结范文 前言语料:温馨提醒,对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料. 研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做 好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会 实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论. 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 一、加强网建工作,努力提高卷烟营销水平 (1)线路优化工作 按照市局公司线路优化的工作要求,我们与营销中心、物流中心充分沟通,实现访销配送线路均衡调整,提高了工作效率。 (2)网上订货工作取得突破性进展,截止到12月16日,我局营销部网上订货客户数量达到1255户,占客户总数的78.78%,进一步优化了网络运行模式,提升了网建水平。 (3)示范店建设工作 2017年我们按市局(公司)的要求,积极稳妥搞好卷烟示范店的建设工作并做好后续服务跟进工作。截止到12月16日,永福已建成示范店19家。进一步促进了服务向零售客户和消费者延伸,增强了我们对卷烟销售渠道的控制力和影响力。 (4)卷烟零售户信息采集和分类管理工作 按照营销中心的要求,我们按时开展第一期、第二期卷烟零

售户信息采集工作,并按要求上报营销中心。进一步加强卷烟市场营销信息监测,完善卷烟零售终端信息,我今后工作的开展打下良好的基础。 二、存在的主要问题 (一)、在制度落实上还要进一步强化。工作开展过程中虽然有各种制度的保障,但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强,工作态度不扎实,造成工作力度在成效上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范,做制度的模范遵守者、执行者;二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教育,增强其执行制度的自觉性;三是要强化监督制约,加强检查督促,增强员工执行制度的外在动力。 (二)、在人员素质上还要进一步提升。员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上,提升的幅度一直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上,现有机制还不系统和完善,影响了员工队伍结构更新和素质提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案,形成适应行业发展的教育培训长效机制,注重对员工专业技能的强化训练,让员工对教育培训能够主动参与和认真学习,并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。 (三)、在监督考核上还要进一步强化。考核奖惩上,对员工的 奖励力度体现的还不是很强。这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响。因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖

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