山西省年度目标责任考核试行办法.doc

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山西省年度目标责任考核试行办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实科学发展观,以科学的指标体系考核干部工作实绩,推动我省转型发展、跨越发展,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》(中办发〔2009〕30号)和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》,结合我省实际,制定本办法。

第二条指导思想:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,按照加快转变经济发展方式,实现转型发展、跨越发展的要求,全面、客观、公正地考核各市和省直各部门(单位)的工作实绩,充分发挥考核的导向和激励作用,为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。

第三条基本原则:坚持科学全面、客观公正,注重实绩、群众公认,综合考评、重在运用的原则,以经济社会发展考核为重点,将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系,做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合,力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门(单位)的工作实绩。

第四条考核范围:各市,省委、省政府各部门,省人大、省政协、省纪委机关,省法院、省检察院,实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位,各人民团体。

第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组(以下简称“省考核领导组”),主要职责是:按照科学发展观的要求,制定和修改考核办法,提出各市和省直各部门(单位)年度目标责任考核指标,研究解决考核工作中的重大问题,审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室(以下简称“省考核办”),设在省委组织部,具体职责是:负责考核工作的组织实施;对目标任务完成情况进行经常性的督促检查;协调有关部门定期召开联席会议,研究解决考核工作中的具体问题;对考核结果的运用提出意见和建议;完成省考核领导组交办的其他事宜。

第二章考核内容和指标体系

第六条考核内容主要包括目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核以及其他省考核领导组核定的考核和评价。

第七条各市和省直各部门(单位)经济社会发展指标和工作任务指标,由省委、省政府根据全省经济社会发展总体目标,结合各市和省直各部门(单位)的实际分别确定,每年年初下达。下达的考核指标一般不再变动,如需调整,须经省考核领导组研究同意。

第八条各市目标任务考核指标:

(一)经济发展:生产总值、财政收入、固定资产投资、省重点建设项目、产业升级与调整、工业增加值、农业发展、招商引资与内外贸易、非公有制经济与县域经济。

(二)人民生活:城乡居民收入、城镇就业、社会保障、重点民生工程。

(三)社会发展:社会事业、文化建设、人口和计划生育。

(四)资源环境:节能减排、环境治理、土地管理、造林绿化。

(五)社会安全:社会稳定、安全生产、信访工作。

(六)班子和队伍建设:领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、基层党组织建设。

第九条省直部门(单位)目标任务考核指标:

(一)年度工作任务:省委、省政府部署的事关全省经济社会发展的重点工作和各部门(单位)职能范围内的目标任务。

(二)班子和队伍建设:领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、机关建设。

第十条领导班子年度考核内容主要是本年度发挥职能作用情况,包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。考核等次评定以单位目标责任考核结果为主要依据。

领导干部年度考核内容主要是本年度履行岗位职责情况,包括德、能、勤、绩、学、廉等方面的现实表现。

第十一条党风廉政建设年度考核内容主要是本年度领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制情况,包括落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律有关规定、完成反腐倡廉任务、领导干部作风建设等方面的实际成效。考核结果以单位年度目标责任考核中反腐倡廉建设考核结果为主要依据。

第十二条各方面评价包括民主测评、社会评价和民意调查。

第三章考核程序和方法

第十三条考核工作按照督查落实、自查总结、考核测评大会、民主测评、个别谈话、民意调查、社会评价、综合评价、考核汇总和结果评定等程序进行。

第十四条督查落实。省考核办协调相关职能部门,对被考核单位完成目标任务进展情况进行督促检查,建立督查台账,在年终考核时综合运用。各职能部门客观公正地评价被考核单位目标任务进展和日常落实情况,评价结果在年终考核时报省考核办。

第十五条自查总结。结合年度工作总结进行,形成年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和领导干部个人述职述廉报告。

年度目标任务完成情况自查报告包括本年度省委、省政府下达的目标责任考核指标完成情况、采取的主要措施、未完成目标任务情况和存在问题及原因分析、下一步努力方向。

领导班子工作总结包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面的情况。

领导干部个人述职述廉报告包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作和取得的主要成效、廉洁自律、落实党风廉政建设责任制以及存在的突出问题和改进措施等情况。

第十六条考核测评大会。每年一季度省考核办派出考核组,组织召开考核测评大会,听取被考核单位领导班子工作总结和主要领导述职述廉报告(其他省管干部书面报告)。各市参会人员包括:市委全委会成员和市人大、市政府、市政协领导班子成员;市法院院长、市检察院检察长及其他市厅级干部;市纪委副书记,市委组织部副部长;市党政部门、人民团体主要负责同志;县(市、区)党政正职。省直部门(单位)参会人员包括:本部门(单位)领导班子成员及其他省管干部,内设机构、直属单位处级干部;参会人数不足50人的,可由机关全体人员及直属单位处级以上干部参加。

第十七条民主测评。考核组印发《年度目标责任考核测评表》、《领导班子年度考核测评表》、《领导干部年度考核测评表》、《党风廉政建设考核测评表》,由参加考核测评大会的全体人员以无记名方式进行填写,考核组负责收回并进行统计分析。

第十八条个别谈话。各市参加谈话人员包括:市委、市政府领导班子成员,市人大、市政协主要负责同志,市法院院长、市检察院检察长,市委工作部门、市政府综合部门部分主要负责同志,县(市、区)委书记;省直部门(单位)参加谈话人员包括:本部门(单位)领导班子成员及其他省管干部,内设机构及直属单位部分主要负责人。

考核组对谈话了解的情况,要通过查阅被考核单位和有关职能部门提供的有效资料以及进行实地调查等方式进一步考察核实。对群众反映的突出问题,要进行专项调查或审计。

第十九条民意调查。考核期间,由省统计局负责在各市干部群众中对各市工作公众满意度进行调查;由省直工委负责在省直部门(单位)一般干部和工作联系单位、服务领域的干部群众中对各部门(单位)工作公众满意度进行调查。

第二十条社会评价。社会评价结合考核测评大会进行,对各市考核时,由考核组组织市委、市人大、市政府、市政协领导班子成员对省直各部门(单位)进行评价;对省直部门(单位)考核时,由考核组组织省直部门(单位)领导班子成员对各市进行评价。

第二十一条综合评价。考核组要坚持定性与定量考核评价相结合,对被考核单位年度目标任务完成情况进行实绩分析,对领导班子和领导干部考核情况以及党风廉政建设考核情况进行综合评判,写出考核评价报告。

第二十二条考核汇总。由省统计局牵头负责,各职能部门按照职责分工协同落实,进行考核数据的采集、统计、核准等工作。省考核办汇总各市和省直各部门(单位)年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核及民主测评结果。

第二十三条结果评定。省考核办征求相关领导和职能部门意见,并对考核结果进行总体分析、比较研判、统筹平衡和综合评定后,提出考核等次评定意见,报省考核领导组审定。

第四章分值评定和等次确定

第二十四条年度目标责任考核实行百分制,分别由以下几个方面构成:

(一)目标任务考核总分100分(占整个考核的90%权重),其中,工作任务完成占85分,班子和队伍建设占15分。

(二)各方面评价总分l00分(占整个考核的10%权重),其3项测评的总分均为100分,其中民主测评占50%的权重,民意调查占25%的权重,社会评价占25%的权重。

第二十五条对各市生产总值、财政收入、城乡居民收入、节能减排、安全稳定指标和省直部门(单位)重点工作超额完成任务,创造性开展工作取得显著成绩并受到党中央、国务院和国家部委面向全社会表彰,以及党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一方面工作完成情况排名首位的,要在其综合分中适当加分。

对各市、省直部门(单位)某项工作受到党中央、国务院或国家部委和省委、省政府通报批评,未完成某项工作任务,某项工作发生重大问题并在一定范围内造成较大负面影响,党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一方面工作完成情况排名末位的,要在其综合分中适当减分。

第二十六条年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次。按照各市和省直综合管理部门、党委部门、政法部门、经济管理部门、执法监督部门、涉农部门、社会管理部门、公共事业管理部门、群团部门分类排序(分类方案附后),顺序依照综合得分确定。优秀等次名额占被考核单位总数的30%左右。各市和省直部门(单位)在党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一方面工作发生严重问题的,直接评定为较差等次。

优秀等次:超额完成目标任务,考核综合得分排序靠前,领导班子团结,领导班子成员民意评价好,单位管理严格规范。

良好等次:全面完成重点目标任务,领导班子团结,领导班子成员民意评价好,单位管理严格规范。

一般等次:考核综合得分排序靠后,领导班子团结协调不够,主要领导或多数领导班子成员民意评价较低,单位管理松散。

较差等次:综合得分排所在类别最后一名且低于80分,或在党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某方面工作被“一票否决”。

第二十七条领导班子考核结果分为好、较好、一般、差4个等次。好等次名额不超过被考核班子所在类别班子总数的30%。领导班子年度考核民主测评中,总体评价好得票率超过90%,且单位年度目标责任考核等次为良好以上的,可评为好等次;好和较好得票率低于60%的,评为一般以下等次,其中差得票率超过30%,并经组织考核认定,评为差等次。年度目标责任考核等次为较差单位,领导班子不得评为较好以上等次。党风廉政建设被“一票否决”的,领导班子评为差等次。

领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。考核实行百分制。党政正职得分中单位年度目标责任考核得分占80%,个人民主测评得分占20%。其他省管干部得分中单位年度目标责任考核得分占70%,个人民主测评得分占30%。领导干部年度考核民主测评中总体评价优秀得票率超过85%的,可评为优秀等次;优秀和称职得票率超过70%的,可评为称职等次;基本称职或基本称职和不称职得票率超过30%的,经组织考核认定,评为基本称职等次;不称职得票率超过30%的,经组织考核认定,评为不称职等次。

领导干部优秀等次评定,根据所在单位领导班子考核等次确定。领导班子被评为好等次的,单位正职领导干部方可评为优秀等次,并

且按照同一考核类别单位正职领导干部总数的30%确定,其他省管干部的优秀等次按照本单位班子成员数的20%确定。领导班子被评为较好和一般等次的,领导干部优秀等次按照本单位班子成员数的15%确定。领导班子被评为差等次的,领导干部不得评为优秀等次。

领导干部本年度内被授予全国或全省劳动模范荣誉称号的,可直接确定为优秀等次,不占本单位优秀等次名额。本年度受到党纪、政纪处分的,不得评为称职以上等次。

第二十八条党风廉政建设考核等次评定。考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次。单位党风廉政建设考核民主测评中优秀得票率超过90%的为优秀等次;优秀和良好得票率超过70%的为良好等次;较差得票率在30%以上的为较差等次。

第二十九条考核等次由省考核办提出意见,经省考核领导组研究同意,报省委常委会审定。

第五章考核结果运用

第三十条省考核领导组每年要通报年度目标责任考核结果,对评为优秀等次的市和省直部门(单位)进行表彰,并给予奖励(奖励金额由省考核领导组确定)。

第三十一条年度目标责任考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据。干部考察材料中要有专门表述本人近年年度目标责任考核情况。除表述干部本人近3年年度考核等次情况外,正职领导干部还要表述本单位在同一考核类别单位年度目标责任考核的排名情况,其他省管干部要写明本人在本单位省管干部考核的排名情况。

第三十二条年度目标责任考核结果为一般和较差等次的单位,领导班子要向省委、省政府写出书面报告,分析原因,提出限期整改意见。11个市得分排在最后一名或被确定为较差等次,省直部门中党群系统和政府部门(单位)得分排在最后一名或被确定为较差等次的,要对单位主要负责人进行诫勉谈话,促其限期改进;对连续2年被确定为较差等次的市和省直部门(单位)领导班子主要负责人或负有责任的班子成员要进行组织调整。

第三十三条各市和省直各部门(单位)要根据年度目标责任考核结果,针对存在问题提出具体措施积极进行整改,建立健全科学发展、争先创优的长效机制。

第六章考核纪律与监督

第三十四条实行考核工作责任制,对工作不负责任、考核失真失实的,要严肃追究责任。注重培训教育,组织考核工作人员认真学

习考核工作相关规定,使其遵守工作纪律,严格操作程序,全面准确、客观公正地反映情况,发挥好考核的激励和鞭策作用。

第三十五条接受考核的市和省直部门(单位)要正确对待考核工作,实事求是地汇报工作实绩,分析存在问题与不足,自觉接受群众评议,努力改进工作,不得弄虚作假。

第三十六条建立公开举报制度,进一步强化监督机制,为考核工作创造公开、公平、公正的良好环境。对违反考核纪律的行为,要坚决予以制止,并对违纪单位和相关人员进行批评教育,情节严重和造成重大不良影响的,要给予党纪、政纪处分。

第三十七条认真开展考核工作质量和成效评估,不断提高考核工作的公信度。接受考核的市和省直部门(单位)如对考核结果有异议,可向省考核办申请复核,经省考核领导组批准后,省考核办应在15个工作日内予以复议,并将结果及时反馈。

第七章附则

第三十八条实行年度目标责任考核后,省委、省政府及省直各部门(单位)确定的其他对各市和省直部门(单位)的年度考核项目不再单独进行,统一纳入年度目标责任考核体系。如需单独考核的,

有关部门要向省考核办提出申请,经批准同意后,结合年度目标责任考核一并进行。

对县及县以下单位的年度目标责任考核,按照管理权限参照本办法执行。

第三十九条省考核办要会同省纪委、省委办公厅、省政府办公厅及有关部门,加强对目标任务完成情况的经常性督促检查,全面掌握情况,促进工作落实,为考核工作打下良好基础。

第四十条本办法自发布之日起试行。

第四十一条本办法由省年度目标责任考核领导组办公室负责解释。

附:

省直部门(单位)分类方案

一、综合管理部门(5个):省纪委、省委办公厅、省人大办公厅、省政府办公厅、省政协办公厅。

二、党委部门(12个):省委组织部、省委宣传部、省委统战部、省委政研室、省编办、省直工委、省委老干部局、省委台办、省委机要局、省国家保密局、省委党校、省委党史办。

三、政法部门(9个):省法院、省检察院、省委政法委、省委“610”办、省公安厅、省国家安全厅、省司法厅、省监狱管理局、省公安厅交管局。

四、经济管理部门(16个):省发展改革委、省经济和信息化委员会、省财政厅、省国土资源厅、省住房和城乡建设厅、省交通运输厅、省商务厅、省煤炭工业厅、省国资委、省旅游局、省粮食局、省国防科工办、省政府发展研究中心、省煤炭地质局、省地勘局、省级政府采购中心。

五、执法监督部门(10个):省环保厅、省审计厅、省地税局、省工商局、省质监局、省安监局、省政府法制办、省信访局、省物价局、省食品药品监督管理局。

六、涉农部门(7个):省水利厅、省农业厅、省林业厅、省中小企业局、省扶贫办、省供销社、省农机局。

七、社会管理部门(10个):省民政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅、省人口计生委、省政府外事侨务办公室、省体育局、省统计局、省宗教事务局、省人防办、省政府机关事务管理局。

八、公共事业管理部门(10个):省教育厅、省科技厅、省文化厅、省广播电影电视局、省新闻出版局、省文物局、省地方志办公室、省档案局、省测绘局、省招生考试管理中心。

九、群团部门(13个):省总工会、团省委、省妇联、省文联、省作协、省科协、省工商联、省贸促会、省残联、省侨联、省社科联、省台联、省红十字会。

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(签字): 签字日期:某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信

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公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company 编订:JinTai College

公司年度工作目标考核制度文档2篇 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 2、篇章2:2020年度绩效考核制度文档 篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 下面是提供的优秀制度文章供您参考: 为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需 要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和 建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员

工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 通过行之有效的考核激励机制,以提高员工的素质,能力和工作热情,使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则:管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜,增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

2020年度目标责任考核工作实施办法

XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,提高年度目标责任考核工作的质量和效率,根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》,结合我县实际,制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导,紧密结合X实际,把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标,坚持考事、评人和用人相结合,充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用,为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则: (一)科学发展,引领方向,转变作风,推动落实; (二)实事求是,客观公正,民主公开,群众公认; (三)突出重点,统筹兼顾,分类指导,综合评价; (四)党管干部,考用结合,突出实绩,奖优罚劣; (五)注重实效,简便易行,与时俱进,不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作,成立

县年度目标责任考核委员会,县委书记任第一主任,县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度,总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制;确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题;对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室(以下简称考核办),设在县委组织部,主任由县委组织部部长兼任,设专职副主任两名,兼职副主任两名,兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记(或监察局长)和县委组织部分管干部工作的副部长担任,具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责:(一)提出年度考核任务和实施办法; (二)组织实施和指导考核工作; (三)督促检查工作任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)负责市对县考核的有关具体工作; (七)完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容

项目目标责任考核管理办法

*****集团 项目目标考核责任制管理办法(草稿) 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展,适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理,明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权,提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制,规范《项目目标考核责任书》管理,保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目,特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系; 本公司项目目标考核责任制的建立和实施; 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》; 任命项目管理核心团队; 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现; 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人; 组建项目管理团队; 签订《项目目标考核责任书》; 代表公司进行合同履约和项目全过程管理; 按照《项目目标考核责任书》的约定,申请考核、兑现; 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部(乙方)应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容

项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》(附件二)的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司(甲方),项目经理代表项目部(乙方)。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同,主合同是指公司与业主签订的合同,一个主合同设定为一个项目,当主合同规模较大,签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小, 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名,公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为:经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚,控制类目标只罚不奖,激励类目标只奖不罚。 1)、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注:“ ”为强制性目标,“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。

小学年度工作目标管理考核方案(试行)

xx乡小学年度工作目标管理考核方案 (试行) (xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过) 为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规,进一步深化管理体制改革,巩固提高“两基”成果,使全乡的教育逐步走向一个新的台阶,更好的适应经济建设和社会发展,切实完成市教育局下达的工作任务,推动我乡教育改革和发展目标的实现,正确定位我乡教育,坚持客观、公正、公开和注重实绩的考评原则,强化学校管理,发挥团队效率,全面提升教育教学质量,结合实际,特在原方案的基础上制定此方案。 一、学校年度工作目标管理考核内容:学校管理、教育教学质量两部分。 (一)、学校管理由“学校安全工作、社会治安综合治理、党风廉政建设、学前教育、基础教育、常规工作、校园管理、完成工作任务、电教”九个方面构成。 1、学校管理年度目标为: (1)、认真落实学校安全工作、综治工作、党风廉政建设工作,履行责任书内容,有计划、有总结、有过程记录、档案详实,措施到位。 (2)、学前教育:各学校应指导好学前班、区域内幼儿园的管理及教学工作,掌握学前教育相关数据情况,有管理考评方案,严格进行考核。 (3)、严格执行招生制度。学龄儿童入学率(小学99%,初中99%)、巩固率(小学99%,初中97%)以上;抓实常规的精细化管理;杜绝校园脏、乱、差现象发生,精心打造校园文化,努力提升文化内涵;管好用好电教仪器;创造性地完成工作任务。 (4)、特殊教育:各村校残疾儿童少年入学率达95%以上,随班就读的特殊学生受到特殊关爱教育,不能放任不管。 (5)、师资培训工作:积极参加各种培训,未通过校长培训的学校负责人必须按中心学校安排参加培训学习、持证上岗;继续教育、信息技术、教师各种培训按中心学校计划安排完成率100%,各学校对教师的培训应给予重视、支持并落实好培训教师培训期间的各项工作。 (二)、教育教学质量由“入学率、巩固率、教学成绩和教学目标完成情况”四部分组成。 1、教育教学年度目标为: (1)、各年级学生品德评价合格率达99%以上,犯罪率为0;各学校要认真落实省市课程计划,开齐课程、上足课时;三年级以上体育达标率达90%以上。 (2)、各年级学生成绩平均分达到或超过市统测平均水平,扩大优分面,突出高优分率。 (3)、各校各班级注重培养特长学生。积极参加各级组织的竞赛活动,逐年增

陕西省年度目标责任考核工作规定6.28日

陕西省年度目标责任考核工作规定 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,加强和规范年度目标责任考核工作,提高工作质量和效率,推动全省经济社会又好又快发展,实现经济强、科教强、文化强、百姓富、生态美的强省目标,根据中央有关规定,结合本省实际,制定本规定。 第二条本规定所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本规定适用于对本省各级行政区域、杨凌农业高新技术产业示范区、西咸新区(以下简称各地区)和实施公务员管理、参照公务员管理的单位(以下简称各单位)的考核工作。 第四条考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、分级管理、简便易行的原则,实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性评估相结合、目标考核与社会评价相结合、分类考核与综合评价相结合。 第五条省委统一领导全省年度目标责任考核工作,各级

党委(党组)领导本地区、本单位的考核工作。 省、设区的市、县(市、区)分别成立考核委员会,党委书记担任第一主任,人民政府行政首长担任主任。 考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第六条考核委员会下设办公室(以下简称考核办),考核办设在党委组织部门,具体负责年度目标责任考核工作。履行下列职责: (一)提出年度考核指标和实施办法; (二)组织和指导考核工作; (三)督促检查目标任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)完成考核委员会交办的其他事项。 第七条各级党委及考核委员会应当总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制,对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 第二章指标体系 第八条各地区考核指标包括经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、领导班子和干部队伍建设、党风

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

2019年度目标责任考核总结表彰大会上的讲话

在2018年度目标责任考核 总结表彰大会上的讲话 同志们: 县委、县政府召开这次总结表彰大会,主要目的是总结成绩,表彰先进,鼓舞士气,激励干劲,奋力冲刺“市前茅、省一流”,确保今年各项工作再创佳绩。2018年,我县实现了年度目标责任考核全市“X”、脱贫攻坚绩效考核全省“两连优”目标,同时还获得了全省XX三个单项考核奖,成绩值得肯定。这些成绩的取得,是全县上下发扬善于创业、富于创新、勇于创优“三创”精神的结果,是县委县政府坚强领导、人民群众鼎力支持和广大干部实干苦干的结果,尤其是全县广大基层一线的干部付出了艰辛的努力、做出了无私的奉献。在此,我代表县委、县人大、县政府、县政协对大家的辛勤付出表示衷心感谢!刚才,X同志通报了2018年度全县目标责任考核结果,X同志宣读了县委、县政府表彰决定,这既是对过去一年工作的充分肯定,也是对做好今年各项工作的鼓舞和鞭策。下面,我讲两个方面意见。 一、关于目标责任考核 (一)进一步深化对考核工作的认识。第一,考核是促进发展、改善民生的重要保障。没有考核就没有目标和方向、也没有鞭策和激励。X近几年经济社会发展和民生改善之所以能够取得优异的成绩,得力于考核的“指挥棒”作用,也充分证明了考核是推动工作的基本方法、有效举措和重要保障。第二,考核是展示X精神、扩大X知名度和美誉度的重要抓手。X的各项工作和干部之所以能够得到各方面的认可,根本原因在于近年来X在省市考核

中连年获得优秀,充分展示了X干部扎实过硬的工作作风,赢得了省市更多的关怀、信赖和支持,扩大了X的知名度和美誉度。第三,考核是工作出成绩、县上出干部的重要导向。通过考核这个抓手,在推动工作实践中培养锤炼了大批干部。近几年,省市在干部选拔任用上给予了X更多的倾斜,出了一大批干部,归根结底还在于我们的工作做得实、有成效,符合“三项机制”的导向,营造了“要提拔就得出实绩”的干事创业氛围。第四,考核是干部精神受鼓舞、经济得实惠的重要渠道。年度目标责任考核获得“X”,极大地鼓舞了全县各级干部士气和斗志,也让干部在经济上得到了实惠,可以讲,今年的奖励力度为历年之最。各镇各部门要进一步深化对考核工作的认识,坚持把考核作为调动干部积极性的重要手段,进一步健全和完善干部绩效考评制度,坚决打破平均主义和“撒胡椒面式”的奖励方式,尤其要重奖有功人员和优秀干部,引导激励广大干部把“三创”精神发挥到极致,努力推动全县经济社会持续健康发展,让人民群众更多地共享改革发展成果。 (二)以实干实绩赢得“X”。第一,获得了“X”,意味着我们站在了新的更高的起点上,必须继续发扬争创一流的“精气神”,勇往直前扛起优秀的“大旗”,始终保持领先地位,努力实现“X”的目标,这既是实现广大干部自身价值追求的重要途径,也是推动经济社会持续健康发展、增进人民福祉的现实需求,更是实现追赶超越、保持“市前茅、省一流”的必然选择。第二,要保持“X”,就要坚决克服和摒弃抱怨、懈怠、无所事事、不求上进、得过且过的消极心态和投机取巧、弄虚作假的侥幸心理,以输不起的责任感、慢不得的危机感、等不得的紧迫感,继续发扬“三创”精神,用实实在在的业绩把X“X”的“接力棒”传递下去。

宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号 各县、区委,县、区人民政府,市委和市级国家机关各部门,各人民团体: ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意,现予印发,请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观,用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展,加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐,根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法,结合我市实际,制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实,突出招商引资,突出项目建设,实行考事、评绩和

用人相结合,坚持以下原则: (一)引领方向,加压奋进,创先争优; (二)突出重点,分类考核,综合评价; (三)客观公正,民主公开,群众公认; (四)真考实核,考用结合,奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区,市委和市级国家机关各部门、各人民团体,市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中,对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作,成立市考核委员会,市委书记任第一主任,市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室(以下简称市考核办),设在市委组织部,具体负责年度目标责任考核工作,履行下列职责: (一)制定和修改完善考核办法; (二)提出年度考核指标,制定下达年度目标任务; (三)组织和指导考核工作; (四)督促检查目标任务完成情况; (五)协调解决考核工作中的具体问题; (六)提出考核等次评定的意见; (七)负责省对市考核的有关具体工作; (八)完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验,完善制度,创

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人:___________ 部门:___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1. 工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B. 有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上: C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: A. 汇总表得分不足70分; B. 有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚: 第 2 页共 2 页

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视,在环境保护工作中,将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任,切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分; 2、监督率每± 1 %,考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位,80分以上的为达标单位,80分以下为不达标单位,社会治安综合治理实行一票否决制,不达标的单位,不能评为先进单位,责任人不能评为先进个人,并视情给予批评或局内通报批评,发生重大责任事故的,要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %,考核分; 4、每±1 %,考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核,但部门需按月做好费用计划,报相关部门核审后执行。

申请调整年度目标责任考核指标请示

申请调整年度目标责任考核指标请示 永泰县人民政府: 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况,今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际 商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为 2件。其中,有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关 商标。 20XX年8月18日 市目标办: 市农委职能目标考核第3项:“新增林木覆盖率0.8个百分点,新增造林面积16.8万亩”,调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点,新增成片林面积13.1万亩”。理由如下: 一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”,包括新 增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。 三是从今年起,省林业局只核查成片林面积,不再核查四旁树折合面积。 特此请示。 南通市农业委员会 20XX年6月26日 市政府: 特此请示,请批示。

延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 市政府: 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用,根据市委市政府统筹城乡工作大局和 市政府主要领导多次会议讲话要求,现呈请将我单位2012年度目标 责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为:“完成全市33 个重点镇供销综合超市建设任务”,分值不变;分解指标调整为: “完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为: “新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”,项目总量减少了,故 申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33 个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”,分解指标调整为“完 成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”,评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现 代流通服务网络建设项目资金11777万元,(其中,中省补助1000 万元,市财政投资1000万元,自筹9777万元)”。 特此请示,请批示。 县岗责办: 根据《国家统计局关于“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后有关工作的通知》(国统字〔2016〕55号)精神,我省从今年 起取消统计从业资格认定行政审批事项。“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后,影响我局2016年度目标责任制考核中两项内容: 1、取消统计从业资格认定工作后,原考核“四上”企业统计人 员持证上岗率,无法统计,建议取消。 2、取消统计从业资格认定工作后,不在开展统计从业资格执法 检查工作,相应原从事统计人员未取得统计从业资格证书统计违法 行为不再存在,建议减少统计违法案件查处件数2件。

安全管理目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)苏州市标化工地 3.文明施工目标:江苏省文明工地

山西省年度目标责任考核试行办法

山西省年度目标责任考核试行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,以科学的指标体系考核干部工作实绩,推动我省转型发展、跨越发展,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》(中办发〔2009〕30号)和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》,结合我省实际,制定本办法。 第二条指导思想:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,按照加快转变经济发展方式,实现转型发展、跨越发展的要求,全面、客观、公正地考核各市和省直各部门(单位)的工作实绩,充分发挥考核的导向和激励作用,为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。

第三条基本原则:坚持科学全面、客观公正,注重实绩、群众公认,综合考评、重在运用的原则,以经济社会发展考核为重点,将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系,做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合,力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门(单位)的工作实绩。 第四条考核范围:各市,省委、省政府各部门,省人大、省政协、省纪委机关,省法院、省检察院,实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位,各人民团体。 第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组(以下简称“省考核领导组”),主要职责是:按照科学发展观的要求,制定和修改考核办法,提出各市和省直各部门(单位)年度目标责任考核指标,研究解决考核工作中的重大问题,审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室(以下简称“省考核办”),设在省委组织部,具体职责是:负责考核工作的组织实施;对目标任务完成情况进行经常性的督促检查;协调有关部门定期召开联席会议,研究解决考核工作中的具体问题;对考核结果的运用提出意见和建议;完成省考核领导组交办的其他事宜。 第二章考核内容和指标体系

安全管理目标责任落实考核办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全管理目标责任落实考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1899-95 安全管理目标责任落实考核办法(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。 2、考核内容: (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 (3)将目标完成情况与平时安全管理工作相结合,确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。

3、考核对象: 凡进入施工现场的所有工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间: 根据本项目施工的周期,确定为一个考核周期,本工程共有次目标责任考核。 5、考核办法: (1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 (2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 (2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩: (1)为使项目安全目标得以实现,努力提高全员参与和自我防护安全意识,本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为

关于进一步做好年度目标责任考核工作的通

关于进一步做好年度目标责任考核工作的通 各市考指标责任单位: 2016年度目标责任考核,我县在全市十三个县区中排名十二位,情况很不乐观。现在距离年底仅剩3个月时间,能否顺利完成2017年各项目标任务,努力实现追赶超越和提等进位,这一时期尤为关键。各市考指标责任单位一定要认清形势,进一步增强责任感和紧迫感,自我加压、奋勇争先,锐意创新、力求突破,以饱满的热情、更大的决心做好2017年度目标责任考核工作,确保县委、县政府的各项决策部署落到实处。 一、夯实责任,狠抓落实。各指标责任单位要逐项对照全年目标任务和市考指标,认真总结回顾前三季度各项工作,分析对比去年同期情况和位次,逐条梳理存在的问题和困难,找准弱项和短板,抓紧时间拾遗补缺。同时,要及时收集整理举证资料,做到底子清、情况明。一是对达到序时进度的40项指标要在完善规范和力争超额上下功夫,争取加分。按照市上考核办法规定,固定资产投资、服务业增加值、非公经济增加值占GDP比重、规模以上工业增加值、地方财政收入、农村居民和城镇居民人均可支配收入等7项指标超出目标任务给予相应加分,县经发局、统计局、财政局、非公局等单位要努力在以上7项指标上下功夫,力争加分。二是对预计通过努力可以完成的引进省外资金、引进外资、重点项目年度任务完成率、服务业增加值占GDP比重、非公经济增加值占GDP比重、高效节水灌溉、科技研发支出占GDP比重、发明专利申请、社会消费品零售总额、城镇和农村居民人均可支配收入、美丽乡村示范点、公租房分配入住、城乡统筹等14项指标和3项年度统计指标,县经发局、招商局、非公局、教科体局、水务局、住建局、保障性住房管理中心、环保局等单位要调动一切积极因素,再加一把力,想尽一切办法确保完成,不失分。三是对预计完成量达不到任务量60%的进出口贸易总额、棚户区改造、避灾生态搬迁、重点镇建设(污水处理厂、垃圾填埋场、垃圾中转站)等4项指标,县经发局、棚改办、移民搬迁办、住建局、城管局等单位要尽快向分管县级领导汇报,及时与上级业务部门对接,采取切实有效的办法,力争完成任务量60%以上,确保能得分、尽量少扣分。 二、加强沟通,尽快对接。一是各经济指标责任单位要及时与上级业务主管单位沟通对接,主动汇报我县的实际情况和工作中付出的艰辛努力,取得理解和支持。二是县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委改革办要经常向上沟通汇报我县在党风廉政、干部队伍和基层党建、思想政治建设以及深化改革等共性指标方面的工作,抓好共性指标任务的落实。三是县经发、教育、公安、卫计、扶贫、文化、环保等部门单位既要加强与市上部门的协调联络,更要面向群众做好宣传,客观地反映成绩和亮点,积极争取群众和“两代表一委员”的理解和支持,不断提高群众满意度,使社会平价分值尽量提高。四是承担依法治理指标的政府办、政法委、法制办、安监局、食药局、市场和质量技术监督局、公安局、国土局、环保局、经发局、物价局等责任单位要做好基础性工作,和上级业务主管单位尽快对接,确保年终考核不扣分。各责任单位务必于10月20日前将沟通对接情况函报县考核办。 三、强化督查,严格问责。一是县委督查室、县政府督查室和县考核办要加大对各项重点工作的督查力度和密度,及时发现问题、解决问题。二是县纪委、县委组织部要用足用好“三项机制”,对思想重视不够、不及时沟通对接、工作失误滞后造成丢分、失分的严格追究相关单位和主要负责人的责任。确保今年目标责任考核不出问题,迈上新台阶。

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