xx热电有限公司综合管理制度汇编

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xx热电有限公司综合管理制度汇编

莱州xx热电有限公司综合管理制度汇编

二〇一〇年八月

目录

第一章公司理念

第二章职责范围

第一节公司领导岗位职责

第二节部门单位职责范围

第三章政工制度

第一节公司党总支制度

第二节工会制度

第三节党风廉政建设责任制

第四节纪检监察制度

第四章经营管理

第一节经济活动分析会制度

第二节经营责任指标考核管理暂行办法第三节预算编制管理办法

第四节办公费用管理规定

第五节公务接待管理规定

第六节办公用品管理规定

第七节差旅费报销管理规定

第八节通讯费管理规定

第九节月度经营计划管理制度

第五章人力资源

第一节考勤管理工作暂行规定

第二节工资内部分配办法

第三节莱州xx热电有限公司工作落实问

责制度

第四节xx热电管理人员工作时间外出请

销假制度

第六章生产调度

第一节调度会议制度

第二节临时用电管理规定

第三节特种车辆管理规定

第四节调度汇报管理规定

第五节xx热电有限公司零汇报制度

第六节莱州xx热电有限公司领导值班规

第七章工程管理

第一节合同管理办法

第二节3#炉扩建工程施工管理规定

第三节工程竣工验收管理规定

第四节生产设备管理规定

第五节用户投诉处理管理规定

第八章物资管理

第一节劳动防护用品管理发放暂行规定第二节物资计划管理规定

第三节物资采购管理规定

第四节物资领用发放和退库管理规定

第五节再生资源管理制度

第九章安全生产管理

第一节安全生产办公例会制度

第二节安全生产培训教育制度

第三节安全生产检查制度

第四节安全责任考核制度

第五节安全隐患检查整改制度

第六节反“三违”管理规定

第七节安全生产事故隐患排查治理制度第八节重大危险源管理规定

第九节安全文明检查管理办法补充办法第十节防雷接地管理规定

第十一节气瓶安全管理规定

第十二节厂区交通安全管理规定

第十三节防汛管理制度

第十四节消防安全管理办法

第十五节工作票管理制度

第十六节计量器具管理使用规定

第十七节特种设备管理制度

第十八节特种作业人员管理制度

第十九节莱州xx热电有限公司机组操作管理

补充规定

第十章燃料管理

第一节煤炭管理规定

第二节煤炭销售管理规定

第三节发煤加贴封条规定

第四节粉煤灰及炉渣销售管理规定

第五节关于对莱州市xx新型建材有限公

司成品出厂、所用灰渣计量及结算

的管理规定

第六节灰渣销售装车管理规定

第七节灰渣销售出门管理补充规定

第八节新型建材公司所用灰渣计量办法第十一章生活后勤

第一节厂区管理规定

第二节物资出入证管理规定

第三节莱州xx热电有限公司厂区照明管理

规定

第四节档案管理规定

第五节员工宿舍管理规定

第六节图书室管理规定

第七节门卫管理规定

第八节夜间巡逻制度

第一章公司理念

文化理念:以人为本厚德载物

安全理念:自主保安全员参与分级负责

服务理念:真情服务温暖万家

学习理念:让学习成为习惯在学习中得到提升

管理理念:管在精细赢在执行

廉政理念:清廉公道勤政知足感恩奉献

人才理念:知人善任人尽其才

科技理念:依靠科技创新管理打造精品

分配理念:按绩取酬公正公平

环保理念:文明生产绿色生活亮丽空间协调发展

行为理念:恪尽职守忠诚企业

经营理念:依法经营科学管理效益领先勤俭办企

作风理念:雷厉风行纪律严明

第二章职责范围

第一节公司领导岗位职责

党总支书记岗位职责

1、认真贯彻党的路线方针政策,保证监督党和国家的方针政策在本企业的贯彻执行。

2、主持党总支工作,对上级文件、指示提出落实意见,参与企业重大问题的决策,确保全公司各项计划和发展目标的实现。

3、对本企业贯彻上级的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见。加强安全生产教育和管理,确保安全生产责任制落实。

4、领导企业的思想政治工作和精神文明建设,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

5、加强领导班子建设和党风廉政建设,建立健全民主集中制,确保党政密切团结,齐心协力。

6、全心全意依靠职工群众,支持工会、共青团及职工代表大会依照法律和各自章程独立自主地开展工作,充分发挥好各自作用。

7、处理党总支日常工作,负责签发党总支文件,批准党总支工作计划,推广先进典型经验,充分发挥全体委员和各支部的作用,积极完成上级党组织交办的各项工作。

8、加强党组织自身建设,充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策,全面负责公司的日常事务,保证经营目标的实现,对公司安全生产负全面管理责任,是公司安全生产管理的主要责任者。

2、建立健全企业安全生产和经营管理相关制度,负责制定公司生产经营目标管理制度,并具体组织实施。

3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划、制定公司年度计划,中长期发展计划等。

4、审核以公司名义发布的各种文件。

5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整。制定各种规章制度,并深入贯彻实施。

6、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

7、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向。

党总支副书记岗位职责

1、协助总经理做好后勤管理工作。

2、根据公司后勤服务管理规定和协议,定期、不定期对执行情况

进行现场检查、抽查、考核和监督。

3、协助总经理制定对后勤服务各经营单位的考核办法和奖惩办法。

4、负责对检查、考核结果进行资料整理,意见反馈和处理意见报送等工作。

6、负责收集员工关于后勤建设和发展工作的意见及建议,做好后勤服务来信、来访接待工作。

工会主席岗位职责

1、主持公司工会委员会的全面工作,对工会组织自身的重大问题和发展方向进行决策规划。

2、参与本企业的一切涉及员工切身利益的重大问题的决策规划。

3、主持召开工会委员会、会员代表大会或会员大会、主席办公会等会议,并明确会议主题。

4、坚持和完善民主管理制度,结合单位实际,开展以职代会(厂务公开)为基本形式的民主管理工作,使职工的知情权、参入权和监督权真正落实。

5、协调工会与党总支、行政及其他社会组织的关系;协调工会系统的上下级关系。

6、深入调查研究,及时掌握职工的思想、生活状况,倾听和反映职工群众的意见和要求,解决职工的实际困难,切实维护职工的合法权益。

7、组织职工开展各项活动,结合单位实际,通过各种载体,围绕经济发展,开展各类主题活动,发挥工会组织在经济建设中的作用。

8、抓好工会的自身建设,组织工会干部学习工会的法律法规,培训工会干部和工会积极分子,协调内部关系,调动工会干部的积极性。

副总经理岗位职责

1、分管公司的生产和安全工作,对公司的生产和安全管理工作负直接责任,是公司安全生产管理的具体责任者。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针和国家的法律、法规及上级有关指示和指令,负责落实好各项安全生产管理制度和行之有效的安全管理措施。

3、协助总经理抓好公司的年、季、月度安全工作规划、安全考核目标的制定,并组织有关部门和人员具体抓好落实。

4、抓好重点工程施工组织,确保安全质量和技术措施落到实处。

5、抓好集团公司事故隐患排查及治理、事故预防、调查分析和处理工作,组织编制事故预案等工作。

6、深入基层,深入现场调查研究,及时帮助和解决生产过程中的重大问题。

7、负责全公司安全生产调度,及时了解和掌握公司安全生产动态,抓好公司安全生产活动的组织工作。主持召开分管范围的安全生产会议,做到有布署、有检查,认真抓好各项安全生产管理制度的落实。

8、积极协调好公司各生产部门的工作,随时听取有关安全生产工作汇报,及时发现问题,解决问题。

9、外出期间必须明确专人代行履职。

派驻纪检员岗位职责

1、围绕派驻单位的安全生产、管理效益等中心工作,服从服务于发展第一要务,负责派驻单位党风廉政建设和组织协调反腐倡廉工作,营造开拓进取、干事创业、清正廉洁、风正气顺、和谐稳定的良好氛围。

2、监督检查派驻单位贯彻执行党的路线方针政策和决议,遵守和执行国家法律法规和贯彻执行集团公司党委、行政的决策和工作部署情况。监督检查派驻单位领导班子及其成员维护党的政治纪律,贯彻执行民主集中制和干部选拔任用条例,贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政情况。

3、积极参与派驻单位领导班子推进惩治和预防腐败体系建设,抓好反腐倡廉工作部署和任务分解,健全和完善组织协调机制,制定措施和制度;督促检查派驻单位反腐倡廉各项工作的落实情况;开展调查研究,提出加强和改进反腐倡廉工作的意见或建议;总结和推广派驻单位党风廉政建设和反腐倡廉工作经验。

4、负责了解和掌握派驻单位领导班子及其成员分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作情况;了解派驻单位领导班子及其成员执行廉洁自律规定,以及个人有关事项报告制度等情况;组织指导派驻单位各级领导班子成员述职述廉会议、民主生活会等相关工作。

5、根据集团公司党政或纪委领导批示以及派驻单位党政主要负责人的意见,初核派驻单位领导班子及其成员违反党纪政纪的问题;参与调查派驻单位领导班子及其成员违反党纪政纪的案件;调查处理派驻单位班子成员副职及以下干部违反党纪政纪的案件及其他重要案件。按规定权限,对违反党纪的党员提出处理建议,对违反政纪的行政监察对象作出处理或提出处理建议。

6、按照集团公司党政或纪委领导批示,参与对矿区范围重大违纪案件的查处和组织开展阶段性重点工作或重大活动。

承办集团公司党委、纪委交办的其它事项。

7、受理对派驻单位党组织、党员和行政监察对象的揭发、检举、控告;受理派驻单位党员和行政监察对象不服党纪政纪处分的申诉。依法维护党员干部和群众的合法权益,对忠于职守、廉洁奉公、敢于同违法违纪行为作斗争的有功人员,提出表彰或奖励建议。

8、每月分析检查一次派驻单位的党风廉政建设和反腐倡廉工作开展情况,及时向集团公司纪委报告工作,畅通信息渠道。每半年分析检查一次纪检监察工作开展情况,并向集团公司纪委和派驻单位党组织汇报。

9、参与派驻单位同职级安全生产、信访稳定等项工作职责的日常履行。主动融入派驻单位的思想、组织、作风、纪律建设和企业文化建设,依靠派驻单位党组织和干部、群众开展工作,接受派驻单位党组织和干部、群众的监督。

第二节部门单位职责范围

综合办公室职责范围

一、负责公司党务、行政、工团等综合性事务。

二、负责公司各类会议和重要活动的通知、组织、记录;负责公司有关文件和资料的收集、整理、保管、立卷、归档。负责公司、公司党总支工作大事记;负责信息调研工作。

三、负责公司相关文件的收发、传阅、催办和文件资料的收集、整

理、保管、立卷、归档等工作。

四、负责公司有关文件稿的起草、审核、上报、下发,统一管理热电公司的文件编号。

五、负责公司对外联络工作,做好有关工作的协商、沟通工作;协调公司各单位的业务工作和关系;做好来宾的接待工作。

六、负责群众来信来访的接待和专呈;负责热电公司印鉴的管理、使用。

七、负责公司车辆、通讯费的管理。

八、负责公司后勤管理、厂区卫生和综合治理工作。

九、做好公司领导安排的其他临时性工作和上级部门交办的各项工作。

经营管理科职责范围

一、认真贯彻执行国家有关的财经法规、劳动工资管理、有关物资管理方面的法律法规、政策和规定,参与拟订公司财务管理办法和具体的实施细则,遵守国家财经制度、劳动工资管理制度,维护财经纪律,遵守职业道德,依法依规处理各项收支业务。坚持原则,实事求是,一视同仁,对手续不完备,经济业务不合法,有权制止或拒绝受理。

二、根据国家有关法律、法规协助公司领导制定适合xx经营管理、劳动工资管理、人力资源调配、劳动合同管理、有关奖惩、考核制度等方面的具体措施和办法,制定适合本单位各种经济业务核算方法。

三、负责按有关规定正确设置和使用会计科目,根据规定适当增设明细科目,并按规定设置相应的总帐和明细帐。对每月各类帐薄要审阅,做到心中有数。负责对账务收支计划执行情况进行定期检查分析,提供信息,当好领导的参谋。

四、根据公司章程要求,负责组织编制有关会计报表、劳动工资报表,做到内容完整,真实可靠,计算准确无误,帐表、表表数字相互衔接一致,文字说明条理清晰,并按规定格式,在规定期限内及时报送会计和劳资月报、年报表,财务分析报告。

五、及时安排有关人员清理债权、债务,防止拖欠,严格控制呆帐。严格执行预算管理制度,有效利用资金,及时准确地申报,缴纳有关税费、规费、职工各类保险。

六、经常监督和检查本单位固定资产、低值易耗品管理情况,督促有关人员加强对材料、现金、有价证券的保管,经常检查其库存情况,保证公司财产物资安全。

七、参与本单位经济管理、经济活动分析和财务管理工作。负责组织会计档案、劳动工资、劳动合同、人力资源档案的保管和存档工作,指导档案管理工作。

八、对本公司的生产经营情况及时收集相关资料,及时作出成本核算情况,以便领导及时了解公司的投入、产出情况,负责xx日常经营活动及项目的投资预测情况,为领导决策提供可靠的依据。

九、及时安排和负责编制月度财务报表、月度工资计算表、月度物资盘点库存情况表并及时上报公司领导,及时审批工资及各类补贴,及时发放给职工。

十、负责人力资源配置的基础工作,按规定办理员工的定岗、转正定级、易岗易薪、职称评定、调配、考核奖惩、调资、违纪员工处理等方面的工作。

十一、根据《劳动合同法》和上级的有关规定,负责劳动合同的签订、续签、签证及解除、终止工作。

十二、负责公司员工的考勤和劳动纪律的检查、根据公司劳动保护

用品管理办法及时发放职工劳保用品。

十三、廉洁奉公、遵纪守法,按时完成领导交办的各项临时工作任务。

生产调度室职责范围

一、生产调度室在总经理、生产副总经理的领导下,负责生产调度及值长的全面工作,根据上级安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产安排和调度指挥。

二、组织生产调度会议,对有关安全生产的安排负责督促检查。

三、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。

四、掌握全厂年、季、生产计划指标和情况,负责组织全厂生产,努力完成月度、年度的各项生产指标和任务,争取生产创水平。

五、监督、督促、指导全厂设备大修、小修、改造、及日常检修工作,负责组织相关科室、车间人员进行设备验收。

六、负责接受和传达公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置工作,并检查落实情况。

七、组织、安排全厂生产值班。

八、负责协调各生产单位及辅助单位之间工作。

九、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关单位和部门及时解决,发生重大事故时,对各环节实行统一调度,行使调度权。

十、监督全厂设备的运行状况,使设备在最安全、经济的条件下运行。

十一、负责向公司领导和上级调度部门汇报工作,提供情况。

十二、按时做好调度生产日报等生产报表的核算统计工作。

十三、按时做好周、月度生产工作总结的数据统计核算工作。

十四、做好全厂生产燃煤发热量情况的统计工作。

十五、按时收集整理生产统计资料,保管历年生产方面的统计资料。

十六、做好全厂各运行值月度小指标竞赛方面的统计汇总工作。

十七、经常组织本科人员进行技术学习和技术培训,提高员工技术素质。

十八、值长在值班期间是全厂安全经济和异常运行调整及事故处理的直接领导人和责任人。

十九、值长负责本值的生产调度和事故处理,在操作上受上级调度员和生产调度室的直接领导,值长在工作中应严格执行各种规章制度,自觉服从上级命令和指挥。

二十、对运行人员的精神状态、现场规程执行情况进行检查和指导。

二十一、发现危及安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除,组织有关车间进行消除,重大设备缺陷及时汇报公司领导。

二十二、值长领导本值人员召开班前、班后会做到交班清楚,接班明白,并对本班发生的事故,在下班后立即组织有关人员召开事故分析会并以书面形式写出分析报告。

二十三、完成领导临时安排的工作。

安全技术科职责范围

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策。

二、组织全科人员认真贯彻执行有关技术标准和技术法规,促进设备安全高效稳定运行。

三、在分管副总的领导下对全公司的技术管理、设备管理、安全、

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 (2017年第一版) 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要,制定颁布集团公司基本管理制度,适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) (一)公司文化制度 (4) (二)会议管理制度 (6) (三)入职离职制度 (7) (四)培训管理制度 (8) (五)合同管理制度 (9) (六)员工考勤制度 (9) (七)车辆使用制度 (11) (八)客户接待制度 (12) (九)员工出差制度 (14) (十)物资采购制度 (16) (十一)借支报销制度 (17) (十二)公章管理制度 (20) (十三)基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 (一)会议记录表 (25) (二)招聘申请单 (26) (三)员工入职表 (27) (四)离职申请表 (28)

(五)离职交接表 (29) (六)加班申请表 (30) (七)请假申请表 (31) (八)用印申请单 (32) (九)出差申请单1 (33) (十)采购申请单1 (34) (十一)采购申请单2 (35) (十二)入库登记表 (36) (十三)固定资产表 (37) (十四)出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行,最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点,放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体,把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点,任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中,三会一层职责要清晰,其关系要明确,要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求,上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反,各警告一次,上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈,下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段,基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门:总裁办;执行落实部门:总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要,制定颁布如下基本管理制度。

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度(含:各岗位职责、签订安全生产责任书) 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度(含:消防安全检查) 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定(含:使用、保管、检验、切换试验) 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工(临时工、实习人员、代培人员等)上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度(含:使用) 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度(含:使用审批手续规定) 30、公司特种设备安全操作规程(包括:电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等) 31、公司特种设备定期检验制度(含:检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定)

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度(含:标准) 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度(含:危险点分析及其相应防范措施) 36、公司招标安全管理制度(含:外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定) 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库(箱)区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度(含:公司技术监督网、档案) 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

工程有限公司管理制度汇编

山东******有限公司 管理制度汇编 发布日期:2010年8月1日 生效日期:2010年8月1日

目录 第1章:总则---------------------------------------------------------------4第2章:组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章:****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章:部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章:职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41

热电厂运行管理制度

生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作,提高现场设备管理水平,明确责任到人,确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平,做到应修必修、修必修好,保证各类设备安全、经济运行,特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下: 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有:锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有:锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备,根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后,按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷,应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明,如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动,并具有异动报告或图纸的

应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别,但不能代替低验收级别,也就是三级验收包括了一、二级验收,二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起,一张工作票必须附一张验收单,每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会,召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员: 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人,安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容: ①本月安全工作事情; ②本月安全质量标准化事情; ③本月安全教育和安全技术培训事情; ④当前存在隐患及应采取的防范措施; ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施; ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作,如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题,并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令,总结分析上月安全工作事情,安排部署下月安全工作。 9、要求: 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责,并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中,发觉的隐患事情,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿马上召开安全生产办公会议,对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查,若发觉上次隐患未进行处理排除,必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中,发觉的安全隐患,各矿应再次组织现场办公会议,总结上次检查和处理事情,并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度,发觉咨询题当班现场整改,并仔细做好记录,如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求,完成降实的咨询题,及时检查整改事情,逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐,并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化,组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实,公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标,必须具备: 1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。要重点突出,体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞各矿的热情,又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾难的威胁。所以,在制**全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便性,以达到促进安全生产的目的。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

热电厂安全积分管理制度示范文本

热电厂安全积分管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

热电厂安全积分管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 管理目的 通过量化员工在安全生产工作中承担的安全风险和安 全职责,进一步完善安全工作绩效考核机制与安全风险抵 押制度相挂钩,鼓励生产一线员工主动参与安全生产工作 的积极性。确保年度安全责任目标的实现,特制定本制 度。 2 适用范围 本制度适用于包铝热电厂安全积分管理的实施和考 核。 3 执行程序与管理职责 3.1制定目标 该制度以正向激励为主,并对发生的不安全事件、违

章行为实行扣分,通过安全积分衡量员工的安全生产业绩,实现对员工安全生产业绩客观、公正的评估和考核。 3.2.制定目标的依据 3.2.1.国家安全方面的法律法规及其它强制性要求。 3.2.2上级公司、管理部门对安全工作的规定和要求。 3.2.3热电厂的安健环方针。 3.2.4热电厂历年的安全数据和安全趋势。 3.2.5热电厂年度安全生产状况。 3.3 安全积分制度内容 3.3.1 全员安全积分周期为半年,每半年自动清零。 3.3.2 安全积分分为部门安全积分、个人安全积分、连带责任积分、分别进行统计、考核。 3.3.3 安健部每半年对各部门安全积分进行考评,各部门每半年对部门内所有员工安全积分进行考评,并进行安全风险抵押金兑现。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

电力工程公司管理制度汇编

电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)

十七、 (135) 十八、 (148)

一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理,明确各项支出审批权限,依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出:公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出:指工程项目作业实施(新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等)发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用(项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等)。 (3)项目销售费用(市场营销费用)支出:公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用(部门业务经费等)支出:指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出:指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

2020版热电厂伤亡事故管理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版热电厂伤亡事故管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版热电厂伤亡事故管理制度 一、适用范围:本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂伤亡事故管理工作。 二、内容: 1、工伤保险:企业按国家规定为所有从业人员参加工伤保险,按期交纳保险费。 2、工伤事故控制指标:根据公司下达的工伤事故控制指标,将工伤事故事故控制在规定范围内。 3、事故报告 (1)发生事故后,事故现场人员应当立即报告相关领导及安教处,按厂《事故应急救援预案》开展事故应急救援工作,要把事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。同时应保护事故现场并及时对受伤人员进行救护处置。 (2)安教处接到事故报告后,应报告厂主管领导和部门,相关

部门接到报告后,应视事故情况上报总公司。 (3)发生轻伤事故的部门应在调查、分析事故的基础上,将《事故及异常情况报告表》一式三份,报安教处一份,部门自留1份,主管领导一份。 (4)发生重伤及其以上事故时,应立即上报总公司。 4、事故分类及调查、分析 (1)事故按严重程度通常分为: A特别重大事故(造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同)); B重大事故(造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤) C较大事故(造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤); D一般事故(造成3人以下死亡,或者10人以下重伤)。 所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。 (2)事故调查、分析和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学、

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

公司工程管理规章制度汇编

施工管理规定 一、一般规定 1、施工现场人员,必须按规定穿戴好安全防护用具,严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料,应做到场地安全可靠,存放整齐,信道完整,必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车,试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥,禁止斜吊,禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走,对象悬空时,驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业,均称为高处作业。从事高处作业,必须系好安全带和穿软底鞋,不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上,应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断,患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员,不得从事 1 / 1

高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时,没有特不可靠的安全措施,禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等,必须符合国家规定的质量标准,安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员,工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩,露天作业遇下雨时,必须采取防雨措施,不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接,其内部温度不得超过40~500C时,则应实行轮换作业,或采取其它对人体爱护措施。 11、现场(临时或永久)110V以上的照明线路必须绝缘良好,布线整齐且应相对固定,并经常有车辆通过之处,悬挂高度不得小于5m。或埋与土中,深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查,严禁车辆带病行驶,严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒,如若晚上要加班的,晚餐也禁止饮酒。 14:我公司所有施工人员必须按时上班,没有到下班时刻决不能早退,必须听从工地主管安排。 1 / 1

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

工程公司管理制度汇编范文

工程公司管理制度本 为加强公司的规化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管,会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账,算账,报账必须做到手续完备,容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,账目,款项,公章,实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民国会计法》,《会计人员职权条例》,《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则,会计凭证和账簿,部审计和财产清查,成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证,账簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载,书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上,使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:

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