XX高速公路工程总结报告

XX高速公路工程总结报告

表1主要技术标准一览表

二、机构组成

为确保本工程保质按时的顺利进行，我公司抽调既有道路、桥梁施工经验又年富力强、长期在施工生产一线从事道路桥梁建设的施工力量组建项目部；组织机构设置如下图：

项目管理实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明项目管理实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理1人、常务经理1人、副经理3人、总工程师1人、设立工程部、财务部、质安部、合同部、

试验室、综合办公室组成项目管理机构；项目部下设四个施工工区（三个路基工区，一个桥梁工区）和两个拌合站。各相关部门职责：

1、项目经理：

（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（5）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

（6）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

（7）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（8）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（9）负责协调处理项目部的内部与外部事项。

2、项目副经理：

（1）受项目经理委托，组织实施施工生产计划的完成。

（2）负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

（3）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。（4）负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

（5）负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

（6）完成领导交办的其它工作。

3、项目总工程师：

⑴．组织贯彻执行国家颁布的有关行业标准和公司技术管理细则，实现设计意图。

⑵．负责本项目实施性施工组织设计的编制工作并给予落实,负责制定施工方案,编制施工技术工艺组织措施计划。

⑶．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

⑷．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规

定报批后组织实施。

⑸．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。

⑹．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。并进行把关控制。

⑺．办理变更设计及索赔有关事宜，负责审核签发变更设计报告。

⑻．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

⑼．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

⑽．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

⑾．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。⑿．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

⒀．参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。⒁．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

⒂．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。

⒃．领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

⒄．组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。

⒅．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。

4、质安部：

制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；质保部对工程质量负监督检查、指导责任。在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

⑴．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

⑵．协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

⑶．负责项目部工程项目施工全过程的质量安全管理工作。

⑷．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

⑸．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

⑹．负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

⑺．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

⑻．负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

⑼．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

⑽．参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

⑾．负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

⑿．完成领导交办的其它工作。

5、工程部：

⑴、在项目部统一领导下，认真学习和贯彻领会合同文件，学习国家有关施工的技术标准和各种规范规定。

⑵、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。

⑶、参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、

安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全

施工交流底。

⑷、熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、

施工工艺和施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接及配

合。

⑸、编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解

决和处理操作中出现的各种技术问题。根据项目进程计划，合

理安排各分项工程和班组施工作务，加强劳务分包队伍的管理

工作。

⑹、积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动。

⑺、深入现场，组织工序交接检，参加隐蔽工程验收，做好施工

日记。

⑻、努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。

⑼、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。

6、物设部：

在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

⑴．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

⑵．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

⑶．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

⑷．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

⑸．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易

燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

⑹．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

⑺．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

⑻．负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

⑼．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

⑽．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

⑾．完成领导交办的其它工作。

7、合同部：

（1）负责预算、决算、合同、成本控制相关的事务，公司与业主、公司与材料供应商等有关的合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算。

（2）编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，以及相关资料的收集整理工作，按月、季、年度、整个工程工期进行统计、分析和成本核算，并传递到各部门。

（3）根据编制的材料使用计划，确定、分解施工成本，对施工成本进行风险分析，并制定防范对策，采取预防措施；对把数据并传递到相关部门。（4）负责调查顾客满意度，工程保修、返修及回访记录，工程劳务分包的监督管理记录，工程合同履行情况监督检查记录，合

格供应商名单记录等。

（5）完成领导交代的其它工作。

8、办公室：

（1）负责项目各类来文的登记、汇报、转发、督办等工作。

（2）负责项目的各项协调工作。

（3）负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。

（4）完成领导交代的其他工作。

9、财务部：

贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

⑴．编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。

⑵．负责项目部资金的管理与运作。

⑶．协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。

⑷．负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

⑸．负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

⑹．负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

⑺．负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、

在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。

⑻．完成领导交办的其他工作。

10、试验室：

（1）熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。

（2）工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

（3）负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。

（4）提供工程所需的各种混合料配比组成设计，并逐步调整为施工配合比。

（5）收集材料合格证，按期填写整理送试材料报告表送交资料管理人员；进行项目部计量及各种量具仪器的检查送检；混凝土试块的标养工作及标养间的日常管理。

三、质量管理情况

质量就是信誉，质量和信誉是一个公路施工企业赖以生存的根本。项目经理部始终把工程质量放在首位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了《武荆高速公路14标项目经理部质量管理办法》、《武荆高速公路14标施工程序及质量控制要点》等相关的质量管理文件及规章制度，使项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的三级质量保证体系，落实了

质量责任制，我们还建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。具体如下：

1、项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设质量安全部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。质量管理领导小组成员组成：组长冯世军，副组长孟祥彬、田国华，组员：王俊海、陈巍、王剑、陈球盛、王智、陈德久、母富兵、张成淼、李杰。

2、质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便实用，外观做到表面平整、线条直顺、色泽一致，棱角分明，与生态景观协调统一。

3、建立质量保证制度

⑴、建立设计文件会审制度

在接到设计图纸后由总工程师主持，工程、技术部、质安部、合同部参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由工程技术部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

⑵、建立技术质量交底制度

建立由总工牵头、工程技术部质安部参加的专题会议，以专项施

工方案的形式向各施工队队长进行技术质量交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关，技术质量交底会应实行签到制度。

⑶、事前控制制度

施工所用各类型配合比验证报告、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前28天上报监理工程师。

⑷、事中控制制度

工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接班时两施工队进行书面互检(在施工日志里反映出来)，认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

⑸、事后控制制度

坚决杜绝不合格品的出现。

⑹、建立资料分层审核制度

测量原始记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，对测量控制网必须经三级复核，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保工程质量。

⑺、建立项目部每日碰头会议制度

由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策

付诸实施。

⑻搞好质量报表

⑴、为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。

⑵、按现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。

4、工程质量技术保证措施

⑴、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

⑵、建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，明确各级责任，认真执行三检制度，即“自检、互检、工序交接检验制度”。

⑶、把好工程原材料质量关，所有材料符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

⑷、运用TQC方法，开展全员QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，上道工序不合格不得转入下道工序。

⑸、经理部设置质安部，配备质检工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放

过，没有改进措施不放过。

(6)、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠、及时。接受现场质量检查时出示原始资料。

⑺、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

⑻、合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证施工过程中机械设备的正常运转。

⑼、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、监理、设计和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

⑽、加强现场施工人员技术培训，邀请有关方面的专家进行现场指导和技术交流。

⑾、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时对检测设备的校正，以确保其精度满足要求。

⑿、作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

5、人员具体分工：

项目部质安部：负责本合同段工程质量管理工作。

陈巍：质安部副部长兼质检工程师，既负责全面质量、安全工作，

又负责桥梁的质检工作。

王剑：专职质检工程师，负责本项目的路基、小构的质检工作。

路基一工区：张成淼，专职质检工程师，负责本合同段寺沙以东5.7公里的路基填筑（交验）、小构施工的复检工作。

路基二工区：李杰，专职质检工程师，负责本合同段寺沙以西6.6公里的路基填筑（交验）、小构施工的复检工作。

桥梁工区：陈德玖：专职质检工程师，桥梁下构和上构、桩基施工的复检工作。母富兵：专职质检工程师，桥梁空心板、T梁预制及梁板架设的质检工作。

6、“三级”质检体系具体流程：

⑴、在每道施工工序完工后，由施工队的专（兼）职质检员进行自检，合格后，填写相应自检资料。

⑵、由施工队的专（兼）职质检员向相应工区专职质检工程师上报，由工区的专职质检工程师进行复检，复检合格后，完善相应的质检资料。

⑶、工区专职质检工程师上报项目部质安部相关管辖质检工程师，相关管辖质检工程师验收合格后，完善相应的质检资料和影像资料后上报相应的现场监理，验收合格后及时签认相应的质检资料，方可进行下道工序施工。

⑷、完善的质检资料由项目部质安部及时交项目部档案室，由项目部档案室统一归档，以备计量和竣工。

7、劳动纪律：