(完整word版)富力地产企业文化

(完整word版)富力地产企业文化
(完整word版)富力地产企业文化

雏形——家文化

富力的员工从进入公司开始,就被反复灌输着这几条富力的“家训”。“家训”的精神很简单,就是要大家在一个“大家庭”里生活,每个人都是“大家庭”中的成员,而两位老板——李思廉和张力不仅是“大家庭”的成员,更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活,让他们感觉到每做一件事情都是在为"大家庭"做事,为自己的事业工作.而作为家庭的成员,一是强调和谐和沟通:二是讲责任,三是互相学习,四是提倡勤奋。正如张生所说:“公司的结构就像一个机器一样,一环扣一环,要求自己严格一些,对同事要宽容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切,“大家庭”就是核心,要围绕着这个核心转,做好事情。”这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产,一提到企业文化,很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩,却奠定了富力企业文化的雏形。

发展——给能人一个空间

“给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去,这是富力又一个鲜明的企业文化特点,不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则,也在公司的发展中不断得到强化、这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台,在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。“给能人一个空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系,新人与“老人”之间的关系,外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工,如今已成为公司的骨干,在各个岗位上发挥着关键的作用,把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工,凭借着专业技能和开阔的视野逐步成为公司发展的中流砥柱。这就是企业文化和富力的高速成长,为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来,也吸引了更多的能人加入到富力这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括,“给能人一个空间”略显局促与片面。

补充——没有任何借口

随着企业的发展壮大,对于企业文化的要求也进一步提高。2002年,富力地产提出了一个新的口号:“没有任何借口”。虽然是新口号,却也是富力坚持多年的传统。很多员工往往受不了张生在视察工地时的“严厉”:富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥,马上让人来洗:北京富力城门槛质量不对,立刻要求更换:北京富力城大量的工地用水无法积蓄浪费了,要求工程部门在24小时内必须给出解决方案。所以,让每个员工感到开心、舒畅,并不是富力企业文化的全部、任何一个有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行。因此,在公司快节奏工作中,为了实现外界看似不可能完成的任务,就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。于是,富力人都知道,“老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关,他只关心你是否按要求达到了预期目的。”这就是“没有任何借口”的要求!

没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化的补充,但过于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面心有余力而不足。

核心——能人所不能

“大家庭文化”是富力企业的盾,那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器:“没有任何借口”强调的是一个过程,而“能人所不能”强调的是一个结果。因此,“能人所不能”与其说是对富力企业文化的描述,不如说是富力地产核心价值观的沉淀。它与来自两位老板处处严格要求自己的工作态度,更被无数多的富力人在十多年的企业发展中所践行,所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好、待遇高,但是只有富力人自己才知道,在富力地产汗水和鲜花都是成正比的,优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在富力,就意味着极大的奉献精神,在富力,就代表着“每天都有进步”!

创新——富而思进力创新高

企业文化理论的奠基人劳伦斯?米勒说过:“企业家不可沉湎于过去和现有的成功,必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来,建立新的价值观和企业文化---坚持创新、改造自己、追求卓越,才是企业文化创新和企业文化的力量源泉。”随着富力地产一路高歌猛进,企业文化也与时俱进,不断发展。有了“能人所不能”的斗志和万众一心的“大家庭”凝聚力,还需要有创新的精神和与时俱进的姿态。在现阶段,富力的企业文化又有了全新的诠释---“富而思进,力创新高”。如果说“家训”的出台是富力企业文化意识的觉醒,那么“富而思进”是企业客观环境转化后的思考,“创新”则意味着富力地产事实上已经意识到了发展中企业文化存在的问题,开始探索理性地去构筑自身系统的企业文化体系。从企业文化的发展角度来看,“富而思进,力创新高”是对富力精神最高度的概括。

富力地产面试经验总结

富力地产面试经验总结 经理:又是中大的吧 偶:不是,我是华工的 经理:哦,终于来了一个不是中大的 偶:那么恐怖啊,中大好多毕业生啊…… 经理:是啊,首先来个简单的吧 偶:霹雳吧啦~ 经理:为什么选择地产公司? 偶:霹雳吧啦~ 经理:那你觉得像富力地产这样的民营公司面对的风险主要是什么偶:霹雳吧啦~(2位GG居然频频点头嘿嘿)

经理:我们这次招聘的不是地产那一块,是做富力上市的预备工作的 偶傻眼:哦,看来信息不对称,请您具体解释一下这次招聘进去的人的职责吧 经理:……(总之是搞关系协调的,没有什么资金运作的权利)…… 偶恍然大悟:将计就计,说偶有金融专业背景 经理:对,我们就是要选一些金融和法律专业的 偶:转移视线,强调对投行的业务感爱好,资本运作有意思等等…… 经理:我们对英语要求很高哦,包括听说读写,看你在广交会做过,你就用英语说说在那里的见闻吧 偶开始用简单的英文说在那里做什么,感觉怎么样,有什么收获……还好没怎么打结说的他们频频点头

经理: ___ me what impressed you most deeply during this experience… 偶:when I municated with a Finlander……(同时经理旁边的GG在打盹估计中午一直在面试没休息) 经理:这里有一段英文,你读给我们听,并翻译成中文 偶开始读,是关于建筑设计的`,还好没有生词,接着逐句翻译的就有点打结了,口头翻译不能及时调整语序。 经理:能不能承受很大的工作压力,比如经常加班之类 偶一万个不愿意啊,呜呜,不过嘴上还是说一万个愿意咔咔 经理:薪水要求 偶:罗索了一通说什么开始是熟悉和阶段之后希望跟自己能力还有绩效挂钩 老土嘿嘿

房地产公司企业文化体系

房地产公司企业文 化体系 浙江众安房地产开发有限公司 企业文化体系

文档仅供参考 1应继承的众安隐性文化 (1) 1.1文化继承时遵循的原则 (1) 1.2文化继承的内容 (1) 2提炼核心文化理念 (2) 2.1提炼众安文化遵循的原则 (2) 2.2文化提炼的内容 (2) 3企业文化体系 (3) 3.1文化体系设计遵循原则 (3) 3.2企业核心文化 (3) 3.3企业文化重心 (3) 3.4企业理念识别——MI (7) 3.5企业行为识别——BI (8) 3.6文化视觉识别——VI (11) 3.7文化载体 (11)

1应继承的众安隐性文化 1.1 文化继承时遵循的原则 1.1.1促进企业核心经济发展;能够保障企业核心技术树立起强势品 牌。 1.1.2促进企业员工人格健康成长;在个人素质不断提升的同时保持谦 和敬业。 1.1.3增强企业内部凝聚力;能够保障企业二次创业的阶段人心稳定, 运营正常。 1.1.4增强企业社会美誉度;能够保障企业扩大知名度,赢得社会资源 和支持。 1.2 文化继承的内容

2提炼核心文化理念 2.1 提炼众安文化遵循的原则 2.1.1强调适应再推出发展。最大限度降低文化变革给企业带来的” 磨合之痛”。 2.1.2先继承发扬再矫枉纠偏。继承优秀因子的同时消除不健康的行 为表现。 2.1.3先控制平衡再倡导突破。以追求共性导向凝聚创业人才作为当 前建设之重心。 2.2 文化提炼的内容

3 企业文化体系 3.1 文化体系设计遵循原则 3.1.1 将核心理念具体化,成为工作行为的准则,在行为层面体现出来。 3.1.2 重点突出要有当期针对性,相对体系构建强调逻辑性,易于理解。 3.1.3 语言熟悉,易于宣讲,利与传播。 3.2 企业核心文化 敬业求实 .... 团结进取.... 创新高效.... 诚信公开.... 3.3 企业文化重心 3.3.1 企业三大纪律八项注意 目的:(消除文化分析企业存在三个怪现象:合作观念差、相互信任度低、诚信口碑不够)

房地产业企业文化比较(1)

房地产业企业文化比较 企业文化概述 企业是一种以经营为手段,以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现,更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。 企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体,而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。在企业文化的构成中,“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述,是对未来的期望和追求,它能够召唤并驱使人们努力奋斗,鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献;“使命”指出企业努力的重点和方向;“核心价值”则是指导员工日常行为,并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。企业的愿景、使命、价值观不单单是口号,还必须落实到每个员工的行为中去。 在企业文化的建设上,需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业

组织的结构设计,组织的系统和程序,组织的各种仪式,组织的哲学、信条,有关重要事件和人物的宣传上,企业标示物的设计等方面,使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,比如中国的企业文化讲究亲情,日本的企业文化要求忠诚,美国的企业文化重视契约;即使同一传统文化背景下,不同的企业也有不同的特点,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力,推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。 当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后,企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中,团队成员之间也会产生共同的感觉,更易于进行开诚布公地交流和沟通,更能赢得相互信任和支持。为了实现团队远景目标,企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中,更能体现管理的公平、公正和心从为本,在企业创业的舞台上,每个人都可以展露才干,在努力奉献企业的过程中,个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。当每个人都充分发挥了个体积极性的时候,企业的工作绩效将产生巨大的增长。由于良好的企业文化的作用,团队之间的协作精神会大大增强,企业管理渠道畅通,从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。 任何一种企业文化在被团队认知的同时,还具有一种外向X力。企业的愿景、使命和核心价值,既要传播,还要每个成员付诸行为。传播的途径和手段是多样的,广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等,

房地产企业文化-(2)

企业发展概述主要历程 岁月留痕 一、一个敢于破旧立新,不断完善和深化企业改革的优秀企业 1?江苏建中置业(集团)有限公司,成立于XXX年,注册资本xxx万元人民币,具有国家二级房地产开发资质,拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司 2?公司自成立以来,以开拓进取、锲而不舍的精神,以一流质量、一流服务为宗旨,着眼未 来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上,利用先进科学的理念和自身优势,积极参 与句容市城市建设,成绩显著,深得业界好评,誉为句容市房地产龙头企业。 3.公司成立以来,先后开发了() ()()(),至XXX年来完成投资XXX余万元,实现扭 亏为盈,经过一年多的艰苦创业,企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革,初步聚合了企业人力资源,奠定了企业生存发展基础,并通过X小区的开发建设,积累了房地 产开发的经验,创立了XX房地产开发的品牌,为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。 4.1998年一一2001年间,公司以创办综合管理型企业为宗旨,一方面加大人才培训力度, 同时通过广泛的市场调研和考查学习,结合本地实际,整合了绿色家园”、信息家园”等较 为成熟的开发理念,进行了XXX 一期工程和其他房地产项目的开发建设,完成投资共计 3 亿元,实现销售收入2.96亿元。 6?善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验,又能走出一条符合企业自身发展实际 的路子,建立了一套较为完善的管理体系一一裕安管理体系,指导企业可持续快速发展。 7?善于遵循“前瞻、整合、求实、创新”的企业理念,整合社会优秀资源的学习型企业。 二、一个长期坚持诚信发展,注重奉献社会的优秀企业。 1从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是,诚信做人的原则。 2?勇于向业主兑现所做的承诺,再高的代价也要获得业主的称心。 3?感恩和奉贤是企业的又一优秀品质,企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投 诉或诉讼。

富力地产公司战略管理分析

一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005 年7 月14 日,在香港成功上市。10 年后进入北京,迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号,还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70 个物业项目, 土地储备约2000 万平方米,在建面积约400 万平方米。在广州,富力地产率先拿下CBD 中心所在地珠江新城超过十个地块,约140 多万平方米建筑面积的商业楼宇,另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作,共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1 .富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110 亿元。 2 .富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商,“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化:地产开发各环节的专业化与规模化专业化:专注于地产开发,做大做精品牌化:品牌传播的系统化全国化:南拓北进,全国化布局 市场化:强势介入商业地产,商用、住宅、租赁等一体化国际化:资本国际化,香港上市 3 .富力地产战略布局规划 (1 ).总体布局模式:以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域,除广州和北京外,富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展, (2 ).南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46 个物业项目,其中已开发项目18 个,开发中及待开发项目28 个。富力地产现有土地储备约1000 万平方米,在建面积约300 万平方米。 ①南富力 2005 年,南富力管辖的广州取得的41 亿元销售额中,纯住宅销售总套数4400 套,销售总面积47 万平米,住宅销售金额32 亿元,住宅均价7000 元/ 平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区,5 大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城,(3 ).土地储备 富力共拥有总建筑面积约940 万平方米的土地储备,其中地上可售建筑面积约为780 万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300 万平方米。目前,总土地储备的建筑面积已达约1,400 万平方米。 4 .阶段性发展战略模式富力地产,已经完成了从产品主导向品牌主导,从价格竞争到价值竞争,从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 (1 ). 第一阶段:旧城改造 (2 ). 第二阶段:全国扩张 (3 ). 第三阶段:进军商业地产 (4 ). 第四阶段:国际化进程 2006 年7 月14 日,富力地产在香港联合交易所主板成功上市,上市主编号2777 正式登陆国际资产市场,成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高的公司之一,富力开始了国际

《创建企业文化》word版

创建企业文化提高品牌形象 江苏兴海特钢有限公司 二00八年八月一日 江苏兴海特钢有限公司系民营股份制企业,国家重点高新技术企业,江苏省重点培育的100强民营高科技企业,江苏省文明单位,泰州市50强企业。企业所生产的两大主导产品:即不锈钢焊丝和内燃机气阀钢钢棒。并已发展成为全国最大的不锈钢焊丝生产基地和较有规模的内燃机气阀钢钢棒生产基地。系列不锈钢焊丝被评为江苏省名牌产品;系列内燃机气阀钢钢棒被评为泰州市名牌产品。企业获得了泰州市质量管理奖的荣誉称号。 近几年来,我们在狠抓企业内部管理的过程中,深深地体现到:人是第一要素。对于企业来讲,如何增强企业员工的凝聚力,这与创建企业文化有着直接的关系。为此,我们以“质量”为突破口,把质量文化融进了企业文化当中去,以质量文化为企业文化的基石。没有高素质的员工,不可能有高质量的产品。基于这样的理念,我们在企业管理中着力推进了企业的质量文化建设。我们的主要做法是: 一、强化质量意识宣传教育,是打造优秀质量文化建设的基石。 我们根据员工不同的教育背景和思想观念,通过车间班组会、质量专题培训、橱窗板报宣传等各种形式,对上至总经理下至一线操作员工进行多层次大范围和持续的质量意识教育,通过常年质量意识教育和技术培训,鼓励员工不断学习。质量文化通

过潜移默化的方式沟通全体员工的思想,产生了对贯彻质量方针和实现质量目标的责任感和使命感,从而形成了全员崇尚质量的凝聚力和向心力以及追求卓越的质量文化氛围。 二、升华质量管理制度是打造优秀质量文化的关键。 质量管理体系持续有效运行,是建设质量文化的主要组成部分。通过不断的PDCA(策划、实施、检查、改进)循环,使一切质量活动持续不断地按程序、规范要求进行,并辅以激励机制,让全体员工都乐意遵循各项工作标准。我们尽量使质量管理制度简单化、通俗化,最后达到习惯化。通过不断地在工作中总结和提炼我们的质量理念,让员工体会到质量工作的快乐,长此以往形成了自然的行为习惯。 三、倡导质量信用是打造优秀质量文化的助推器。 市场经济是信用经济,没有信用就没有秩序,企业就不可能健康发展。在企业信用中质量信用成为关键,是提高产品质量、提升品牌形象的兴企之道。在质量信用中人的信用又占重要位置。于是我们兴海公司的质量文化定位在以“兴海人品”制造“兴海品牌”,经过不断总结提炼形成了“质量为本、不断创新、诚信服务、日臻完美”的企业质量方针,并将此深入到每个员工的心灵深处。正是通过这种诚信文化使员工有了凝聚力,对兴海品牌的培育和企业的发展起到了十分重要的推动作用。

伊利集团-企业文化word版

伊利集团 企业文化大纲 文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图 北大纵横管理咨询公司二零零六年元月

目录 前言 (1) 第一章价值篇 (1) 第一条伊利愿景 (1) 第二条伊利使命 (1) 第三条伊利核心价值观 (2) 第二章风格篇 (6) 第四条伊利企业风格 (6) 第三章战略篇 (8) 第五条伊利核心经营思想 (8) 第六条伊利战略定位 (10) 第七条伊利发展观 (11) 第八条伊利市场竞争观 (14) 第九条伊利资源观 (15) 第十条伊利风险观 (16) 第四章管理篇 (17) 第十一条............................. 管理思想 17 第十二条......................... 组织管理理念 18 第十三条..................... 人力资源管理理念 24 第十四条......................... 财务管理理念

第十五条......................... 审计监督理念 27 第十六条......................... 成本管理理念 28 第十七条......................... 资本运作理念 29 第十八条............................. 产品理念 30 第十九条............................. 品牌理念 31 第二十条......................... 质量管理理念 33 第二十一条....................... 营销管理理念 34 第二十二条........................... 服务理念 35 第二十三条..................... 信息化管理理念 37 第二十四条....................... 生产管理理念 37 第二十五条....................... 采购管理理念

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

目录 万科 (3) 使命 (3) 核心价值观 (3) 龙湖 (5) 经营管理原则 (5) 金科 (10) 使命 (10) 愿景 (10) 核心价值观 (10) 经营理念 (11) 品牌理念 (11) 产品理念 (11) 中海 (11) 愿景 (11) 价值观念 (11) 经营思想 (12) 管理哲学 (12) 企业精神 (12) 道德规范 (12) 发展目标 (12) 文化氛围 (12) 核心价值观 (13) 绿地集团 (13) 企业宗旨 (13) 战略目标 (14) 企业精神 (14) 市场理念 (14) 工作理念 (14) 碧桂园 (15) 保利 (16) 企业理念 (16) 企业观点 (17) 企业精神 (18) 万达 (19) 使命 (19) 愿景 (19) 精神 (19) 价值观 (19) 基本理念 (19) 管理理念 (19) 华润置地 (20)

企业宗旨 (20) 企业标语 (20) 企业精神 (20) 河南建业 (22) 企业精神 (22) 企业核心价值观 (22) 企业理想与使命 (22) 企业文化特征 (22) 企业风格 (22) 文化烙印 (22) 经营目标 (23) 生存之道 (23) 客户观 (23) 产品服务观 (23) 鑫苑置业 (23) 使命 (23) 愿景 (23) 核心价值观 (24) 企业精神 (24) 经营理念 (24) 管理理念 (24) 华夏幸福基业 (25) 核心价值观: (25)

万科 使命 建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意; 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。

企业文化对企业发展的作用Word版

企业文化对企业发展的作用 一、企业文化的概念 企业文化是指企业在长期经营发展过程中逐步形成的,能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范,以及与之有适应的规章制度和组织机构的总和。 企业文化是从事创新的企业家为实现价值增殖所做的资源重组的努力,以及在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。 企业文化是以价值观为核心对员工进行企业意识教育的微观文化体系。 企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,既是一种客观存在,又是客观条件的反映。 企业文化是用以规范企业人多数情况下行为的一个有力的不成文规则体系。 企业文化是指一个企业在长期的生存发展中形成的,为企业多数成员共同遵循的基本信念,价值标准和行为规范。 企业文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的特殊的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。 企业文化属于形态观念的范畴,是一种以管理为目的的文化,又是一种以文化为内容的管理理论,既具有文化的特殊性,又具有管理的特性。 二、企业文化的内涵和主要特征 企业文化的基本内涵包括四个层次、五个要素。 1、企业文化的层次

第一个层次是表层物质文化。是企业文化在物质层次上的体现,群众价值观的物质载体,比如厂容厂貌、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念建筑等之构成了文化的具体表象物件,是看得见,摸得着的东西。是无声的语言。 第二个层次是浅层的行为文化。是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。它包括经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种文娱体育活动。这些活动也反映了企业的经营作风、精神风貌、人际关系模式等文化特征,也是企业精神、企业目标的动态反映。 第三个层次是制度文化。又称介层文化,是介于深层理念和具体实物之间的东西,是抓企业的目标、各项规章制度、行为规范、传统习惯、领导风格、职工修养、人际关系等。这些内容绝大部分是成文或不成文的规定,从制度上规范人和物的行为方式。 每一个企业都有自己的制度文化,没有规矩不成方圆,人定制度,制度管人,在制度面前人人平等。这样企业才能进入良性运行机制,而那些不成文的行为规范、传统习惯、领导风格等,在某种程度上比成文规定所起的作用还大。企业目标虽然不是一种制度,但她起着一种约束、激励作用。而领导风格,自始至终制约着整个企业的发展模式。职工修养直接与行为规范相联系,好的修养自控能力强,文化素质高、工作效率高。 第四个层次是精神文化。又称深层文化或观众文化。这是企业文化的核心层,是企业在发展过程中所形成的独特意识形态和文化观念。主要包括企业精神、企业家精神、价值观念、企业道德、企业哲学等,所谓企业精神就是群体意识,企业经营是群体作战,没有一个统一的认识就不可能取得胜利,而这个群体意识形成有赖于企业家精神,企业家的引导是群体意识形成的关键。 2、企业文化的要素

恒大地产集团企业文化

恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设,经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来,恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”,即“打 造精品,再树品牌”、“诚信恒大,再树形象”、“弘扬文化,强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪,一浪高过一浪,表达了气势磅礴的时代风范;又 如“人”字的造型,体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念;更似展翅翱翔的雄鹰,象征着力量与速度、智慧与勇气,喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日,象征生命永恒,喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型,寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色,形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色,代表天空与海

洋,体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和,昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色,象征太阳与生命,体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣,揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品,是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成,涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天,恒大以品牌为依托,以全面质量管理为核心,以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来,恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面,不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平,推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体,既是市民在物理意义上的聚居空间,更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快,社区作为城市的基础、社会的细胞,将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”,不仅是恒大打造精品,延伸产品功

房产公司企业文化及服务理念.doc

房产公司企业文化及服务理念1 企业文化 快乐工作,成就自我 工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足,XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道,让企业和员工共同进步。 诚信,立业发展 人无信,不可立于世;商无信,不可立于市。XX房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展。 专心,用心服务 做中介,就是做服务。自成立以来,XX就以振兴民族服务业为己任,常怀服务之心,专注于房地产服务及衍生业,提升自己的服务水准,打造江南地产服务第一品牌,将是XX未来发展的方向和追求。 责任,回报社会 饮水思源,回报社会,XX在努力贡献自己的力量,承担着一份社会责任。 思远,绸缪未来 生存重于发展,高度的忧患意识是企业进步的原动力。潮平

两岸阔,风好正扬帆,XX房产折艘巨轮,在市场经济大潮中破浪前行,在新的历史机遇和发展条件下,全体XX人将以更加崭新的面貌,更加昂扬的斗志,勇保创业的心态,去开创属于XX 的伟大时代! 服务理念 诚信-立业发展.人无信,不可立于世;商无信,不可立于市.XX 房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展! XX房产秉承“真心帮您寻找温馨家园”的服务理念,始终以服务社会,促进二手房市场的繁荣与健康为使命,加强自身修为,厚积薄发,为保持XX房产中介代理行业的发展,尽着绵薄之力。公司以四化“规范化、专业化、规模化、品牌化”为发展目标,引进国外“6S”服务标准,给行业注入了全新的服务理念。公司重视以“诚信、专业、敬业”的姿态参与城市运营。百尺竿头,更进一步,在未来的日子里,我们将锐意进取,进一步拓展企业规模,致力于品牌化企业建设,提升从业人员素质,坚持以“专业地产中介服务商”为企业定位,为客户创造价值,为广大消费者提供更为优质的专业服务! 立足XX,放眼全国!止于至善——以满足客户需求为依归,XX房产欢迎您的到来!

富力地产企业文化

雏形——家文化 富力的员工从进入公司开始,就被反复灌输着这几条富力的“家训”。“家训”的精神很简单,就是要大家在一个“大家庭”里生活,每个人都是“大家庭”中的成员,而两位老板——李思廉和张力不仅是“大家庭”的成员,更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活,让他们感觉到每做一件事情都是在为"大家庭"做事,为自己的事业工作.而作为家庭的成员,一是强调和谐和沟通:二是讲责任,三是互相学习,四是提倡勤奋。正如张生所说:“公司的结构就像一个机器一样,一环扣一环,要求自己严格一些,对同事要宽容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切,“大家庭”就是核心,要围绕着这个核心转,做好事情。”这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产,一提到企业文化,很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩,却奠定了富力企业文化的雏形。 发展——给能人一个空间 “给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去,这是富力又一个鲜明的企业文化特点,不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则,也在公司的发展中不断得到强化、这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台,在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。“给能人一个空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系,新人与“老人”之间的关系,外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工,如今已成为公司的骨干,在各个岗位上发挥着关键的作用,把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工,凭借着专业技能和开阔的视野逐步成为公司发展的中流砥柱。这就是企业文化和富力的高速成长,为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来,也吸引了更多的能人加入到富力这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括,“给能人一个空间”略显局促与片面。 补充——没有任何借口 随着企业的发展壮大,对于企业文化的要求也进一步提高。2002年,富力地产提出了一个新的口号:“没有任何借口”。虽然是新口号,却也是富力坚持多年的传统。很多员工往往受不了张生在视察工地时的“严厉”:富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥,马上让人来洗:北京富力城门槛质量不对,立刻要求更换:北京富力城大量的工地用水无法积蓄浪费了,要求工程部门在24小时内必须给出解决方案。所以,让每个员工感到开心、舒畅,并不是富力企业文化的全部、任何一个有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行。因此,在公司快节奏工作中,为了实现外界看似不可能完成的任务,就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。于是,富力人都知道,“老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关,他只关心你是否按要求达到了预期目的。”这就是“没有任何借口”的要求! 没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化的补充,但过于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面心有余力而不足。 核心——能人所不能 “大家庭文化”是富力企业的盾,那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器:“没有任何借口”强调的是一个过程,而“能人所不能”强调的是一个结果。因此,“能人所不能”与其说是对富力企业文化的描述,不如说是富力地产核心价值观的沉淀。它与来自两位老板处处严格要求自己的工作态度,更被无数多的富力人在十多年的企业发展中所践行,所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好、待遇高,但是只有富力人自己才知道,在富力地产汗水和鲜花都是成正比的,优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在富力,就意味着极大的奉献精神,在富力,就代表着“每天都有进步”! 创新——富而思进力创新高

企业文化体系(通用版)

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企业文化体系 内容提示: ●<基本理念>:企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观(10条) ●<经营管理理念>:关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思考、关于谋略(16条) (一)基本理念 一、企业宪章:(定稿) 必须认同公司文化,必须融入公司团队,否则请其离开。 我们聚在一起,因为我们是有共同愿景的一群志同道合者,我们热爱我们所做的事,我们愿意为此付出一切努力! 二、企业使命: 三、企业愿景: 四、企业目标: 短期目标: 中期目标: 长期目标: 五、核心理念:尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿) 六、核心定位: 七、核心价值观:(定稿) 1、客户第一 2、尊重个人

3、创新永恒 4、创造价值 核心价值观七个方面的诠释(定稿) 1、我们热忱对待客户 2、我们信任和尊重个人 3、我们追求卓越的成就与贡献 4、我们靠团队精神达到我们的共同目标 5、我们注重速度和灵活性 6、我们专注有意义的创新 7、我们在经营活动中坚持诚实与正直 八、核心服务理念:贴心服务永无止境 (定稿) 九、企业道德观:厚德载物 (定稿) 十、企业成果观:天道酬勤 (定稿) (二)经营管理理念 一、关于工作 ⑴工作三个“而不是”(定稿) 1、对事负责,而不是对人负责 2、让数据说话,而不是想当然(数据指数字加可实施的有效的依据) 3、让专业说话,而不是领导 ⑵工作“三真”态度(定稿)——:真实、真诚、真干 ⑶工作“三专”精神(定稿)——:A专注、专业、专长 B专业人才、专业团队、专业运营 ⑷工作四法则: (定稿)A、现在、马上、立刻 B、没有任何理由 C、拿结果说话 D、追根究底止于至善 ⑸工作质量四要素:质量、时间、成本、效 ⑹四多二全:一件工作的好坏,在操作上取决于多看、多听、多走、多思和

房地产开发有限公司企业文化建设

房地产开发有限公司企业文化建设 房地产开发有限公司企业文化建设 第一章企业理念与精神 一、经营理念: 为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值; 为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的工作生活质量; 为股东创造回报:以长远利益回报交远股东。 二、服务理念: 以人为本,诚信至上, 三、公司精神: 创新、务实、团结、高标准、专业化、 第二章企业形象视觉识别系统(VIS) (详见企业VIS手册) 第三章员工行为规范 一、总则 为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。 2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。 4、确立”公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 五、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 六、交际行为 1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹。 庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。 感谢您的阅读!

房地产企业文化

房地产企业文化 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

房地产公司企业文化 1、万科 核心价值观:创造健康丰盛的人生 企业宗旨:建筑无限生活 企业愿景:成为中国房地产行业领跑者 企业理念:建筑为了生命建筑延拓生命 核心价值观:第一,客户是我们永远的伙伴;第二,人才是万科的资本;第三,阳光照亮的体制;第四是持续增长。 2、中海地产 始终秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理念 3、合生创展 企业理念:优质生活、完美体现 经营理念:务实、创新、规范、卓越 开发理念:和谐、自然、舒适 4、中国保利集团公司 诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。 企业精神:团结、务实、创新、高效 企业价值观:务实、创新、规范、卓越

5、碧桂园 核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业” 坚守诚信,追求完美是碧桂园品牌的核心,专业发展,连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。物美价廉是竞争法宝。价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信。 6、首都开发 企业理念:“责任?地产” 企业愿景:诚信务实,和谐共赢,做中国最受信赖和尊敬的房地产企业 首开精神:超越(Beyond)、团结(Comity)、奉献(Dedication)、诚信(Honor)。 核心价值观:诚信、和谐、共赢。 首开作风:心怀使命,上下齐心,负责做事,踏实做人。 六大理念: 1、管理理念:科学决策,制度至上,赢在执行。 2、产品理念:建优质房屋,造绿色人居。 3、经营理念:忠于客户,创造价值。4、服务理念:为客户负责。 5、人才理念:人尽其用,对员工尽责。 6、品牌理念:负责任,有实力。 7、恒大 企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业 企业精神:艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取 企业作风:精心策划狠抓落实办事高效

富力集团企业品牌扩张战略方案策划方案

富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言 富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到富力品牌的最大知名度。 理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的“明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。这是我们必须要关注的。富力集团属于大型的民营企业,其业务属于大型的地产产品,其产品及关联业务具有一定的特殊性,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。 在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略,从而走向国内外名牌之路。我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念: 一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。 二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。 三、顾及富力的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。特色鲜明方面,结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件,充分提升企业形象和富力品牌内涵。 四、名牌是一种象征,是高质量的寓意。 五、在操作手段方面。运用整合传播(IMC)的方法予以重拳出击,包括导入企业形象识别系统(CIS)、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的整合宣传事件等。 策略篇

公司简介及企业文化word版本

关于歌行

上海歌行科技有限公司(以下简称“歌行”)成立于2006年,定位为高端音视频会议、广播、展览互动和体育场馆系统集成解决方案提供商和领导者。自公司成立以来,以其卓越的技术实力和高质量的服务体系使公司在竞争激烈的国内市场赢得了业内的领先地位。 歌行运用数字化的手段,把传统的音视频AV系统和计算机互联网、智能机器人、系统管理软件等科技技术和人性化相结合,以先进的技术提供多元化的专业AV系统设计集成服务,同时也是第一个把IPAV概念引入国内AV系统行业的公司。近几年中,歌行有计划性的在国内外最新系统和相关技术、产品资源上不断整合投资,紧跟国际前沿科技,充分利用了现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术和现代多媒体技术,提供并创新了多项AV系统设计概念和产品,把传统的AV系统行业提升至一个新的高度。 歌行秉承以高科技服务于社会的宗旨,倾其全力,以最优秀的技术方案,竭诚为客户提供现金的产品技术方案、优质的工程及最完善的服务。 企业文化与团队 歌行以“人、才、科技”为企业文化。 ●人:公司以人为本,为员工提供良好的工作氛围,让其在公司享受工作的同时,享受生 活。 ●才:公司唯才适用,让每一位员工有充分发挥的空间,良性竞争的空间,同时提供不断 学习的机会。以宽广的胸怀、开放的精神期待每一位优秀人才的加盟,让人才成为公司的核心竞争力。 ●科技:使公司的人才转化为科技竞争力,与各大厂家保持沟通,不断学习新技术,不断 更新技术方案,引导市场科技走向,引领行业发展。 歌行内部浓郁且进取的学习文化,使我们成为拥有最多智能系统专才的企业之一,在国内众多知名专家和国内外厂商的指导和培训下,所有的工程师都经过严格的培训和多项目的设计实战经验,提供了无数的智能AV系统设计和集成服务。 凭借自身的优势以及先进技术的敏锐洞察力,秉承“服务即是人品,创新即是生命,我们做得比您想得更周到”的企业文化理念,确保所有合作伙伴的利益,共享合作成果。愿歌行成为您最佳的合作伙伴,伴您一起迈步向前,成功构建高端的智能会议系统,让您实现您的光荣与梦想! 业务范围与应用

地产企业文化理念大全万科龙湖中海 绿地 保利 万达等家

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万科 使命 建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者

核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意; 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。 1、客户是我们永远的伙伴 * 客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。 * 尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 * 在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。 * 我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。 * 衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。* 与客户一起成长,让万科在投诉中完美。 2、人才是万科的资本 * 热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

* 尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。 * 我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。* 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。 * 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。 * 学习是一种生活方式。 3、“阳光照亮的体制” * 万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。 * 专业化+规范化+透明度=万科化。 * 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 * 我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。* 反对任何形式的官僚主义。 4、持续的增长和领跑 * 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。 * 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。 * 在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与

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