品保部考核管理办法及考核表
品保部检验人员考核管理办法
一．目的.
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.
适用品保部全体检验人员。
三．考核基数及等级.
公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。
1.标准分在90分以上为优异成绩.
2.标准分在75-绩89为良好成绩.
3.标准分在60-74为合格成绩.
4.标准分在50-59为非达标成绩.
5.标准分在50分以下为极差成绩.
四．考核依据.
考勤.厂纪厂规考核.
4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告
一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加
3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不
加班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
工作技能及工作态度考核.
4.2.1对于质量问题错漏检 (包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发
生一次扣1-5分。
4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分
4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的，
每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分。
4.2.4对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。
4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。
4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。
4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。
4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣1分-5分。
4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失，每发生一次扣2分。
4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.
4.3.4对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。
4.3.5工作现场“6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。
4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。
4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣2-5分。
4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%（含90%），每人每月加10分、
4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故（经济损失），加10-20分。
五．具体实施方案.
每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。被考核人可向公司领导申诉。
发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.
连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。
六．其它
1．本制度实施时间为2017年07月01日起试运行，2017年08月01日起正式运行。
2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.
______月品保部检验员绩效考核表
说明：本绩效考核表根据公司绩效管理办法分解制定每季度考核一次
考核人：年月日
质量品控员绩效考核表.docx
品控员月份质量检验员绩效考核表 姓 名考核项目 原料审核 工作作风（20分） 工作能力（25分） 考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分 按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依 样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分； 对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2 检一次。并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员） 配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少 做好相关质量记录。做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班 期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2 次，并做好相关质量记录。（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。（此项适用于成品检验人员） 配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少 验，并做好相关质量记录。做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部 料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检 月不少于 1 次，并做好相关质量记录。（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。 分）（此项适用于来料检验人员） 指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、 检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映）， （ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。 工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分； 争执；（ 4 分） 快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。， 现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分； 认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分； 经常走访车间班组，及时了解情况，征求 访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决 质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一 意见和建议。（ 3 分） 次扣 1 分。 坚持工作原则；（ 2 分） 印章交他人使用每发生一次扣 2 分；人情质量（依据投诉） 每发生一次扣 2 分；印章丢失扣 3 分； 检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练 由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣 3 分； 对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事 （ 3 分） 故一次扣 5 分； 由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任 能仔细阅读并正确理解各类指导性文件。事故每次扣 10～40 分，并处以一定比例的经济处罚；对造 不发生漏判、误判，无质量责任事故；成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积 （ 5 分）极处理质量隐患，避免质量事故发生奖10 分，并报公司予 以奖励；连续 3 个月无批量性质量责任事故，奖 5 分；
品保部考核管理办法及考核表
第31页 品保部检验人员考核管理办法 一．目的. 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。 二．适用范围. 适用品保部全体检验人员。 三．考核基数及等级. 公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。 1.标准分在90分以上为优异成绩. 2.标准分在75-绩89为良好成绩. 3.标准分在60-74为合格成绩. 4.标准分在50-59为非达标成绩. 5.标准分在50分以下为极差成绩. 四．考核依据. 4.1考勤.厂纪厂规考核. 4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分， 记警告一次扣3分。 4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表 扬一次加3分。 4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加 班私自不加班每次扣3分。 4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。 4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。 4.20工作技能及工作态度考核. 4.2.1对于质量问题错漏检 (包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严 重性，每发生一次扣1-5分。 4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5 分 4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成质量 页脚内容3
品保部考核管理办法及考核表
量化项目 品保部检验人员考核管理办法 一．目的. 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。 二．适用范围. 适用品保部全体检验人员。 三．考核基数及等级. 公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。 1.标准分在90分以上为优异成绩. 2.标准分在75-绩89为良好成绩. 3.标准分在60-74为合格成绩. 4.标准分在50-59为非达标成绩. 5.标准分在50分以下为极差成绩. 四．考核依据. 4.1考勤.厂纪厂规考核. 4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告 一次扣3分。 4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加 3分。 4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加 班每次扣3分。 4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。 4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。 4.20工作技能及工作态度考核. 页脚内容
量化项目 4.2.1对于质量问题错漏检(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生 一次扣1-5分。 4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分 4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的， 每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分。 4.2.4对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。 4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣2-5分。 4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。 4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。 4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。 4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。 4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。 4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣1分-5分。 4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失，每发生一次扣2分。 4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分. 4.3.4对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。 4.3.5工作现场“6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。 4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。 4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣2-5分。 4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%（含90%），每人每月加10分、 4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故（经济损失），加10-20分。 五．具体实施方案. 5.1每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。被考核人可向公司领导申诉。 5.2发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理. 5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达 标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。 页脚内容
品保部绩效考核方案·优选.
品保部绩效考核方案 一、考核目的 1、不断提高公司质量，提升公司市场竞争力； 2、改善并提高员工的工作绩效，建立符合公司发展战略的人员队伍； 3、建立奖勤罚懒，优胜劣汰的竞争机制； 4、为评选年度优秀员工提供参考； 二、适用对象 本方案适用于质量管理部正式员工 三、考核频率 对质量管理部员工的考核，分为季度考核和年度考核，季度考核的时间为每个季度最后一个月的25-30日，年度考核时间为次年的1月20-30日。 四、考核主体 1、被考核者的直接上级作为考核的最主要负责人之一，必须对下属的工作表现 做出客观公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自身的管理水平及管理效果 2、人力资源部工作人员对考核工作进行组织，协调和监控 五、考核内容 考核由三部分内容组成，即员工的工作业绩、工作能力和工作态度，其各自所占的权重、考核的内容及考评人员如下； 考评总分=工作能力得分+工作态度得分+工作业绩得分 1、工作绩效 工作绩效考核内容及评价标准如下；
3、工作态度 工作态度考核内容及评价标准 六、考核成绩等级划分 将员工的考核成绩划分为优秀、良、好、一般、差五个等级，下表给出了其等级具体分值标准及工作表现的内容 七、绩效考核申诉 员工对考核结果不满意的，在得知考核结果七内可向质量管理部上一级管理部门或人力资源部进行申诉，超过申诉时间期限将不予处理。 附：质量部相应的KPI考核量表及质量经理考核量表 质量部门KPI考核量表：
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品质部门绩效考核办法
品质部门绩效考核办法 1.目的 为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性, 将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户的品质要求. 2.适用范围 品质部所有的QC人员,包括外派在客户处驻厂的QC人员 3.定义 工作业绩考核:是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核 工作态度考核:是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核包装明确区分管理:是指经过QC人员检验和标识的产品,在客户处发生异常时,仍然能够追溯到这批产品的检验记录、责任QC人员,并且这批产品不会和其他同类的产品相混淆. 4.职责 4.1品质部主管负责每天的绩效考评,将绩效得分记入考评栏内;每个月的第一个工作周之 内,品质文员要统计好每位QC人员的得分,汇总上报部门主管人员和总经理; 4.2生产、资材等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督 5.内容 5.1绩效评分的分布与对应绩效金额 5.1.1无论正常上班,还是加班,每个工作日以10分计算,休息日不享有绩效评分,其中,工作业绩考核与工作态度考核各占5分. 5.1.2 每1分对应1元钱,例如,某QC人员本月得分为220分,则绩效金额为220元. 5.2正面得分内容规定 5.2.1工作业绩考核---所检验的产品无客诉,工作无异常,并且有下列情况者,明确规定 得分数. A.针对具体不良项目,主动到生产现场中去,将明确的标准传达给作业人员,改善制 程者, 工作业绩得分为4-5分
B.受入检查中,对于NG产品,能指导监督供应商返工一次性OK,包装明确区分管理, 准确上报返工良品数、不良品数、工时数,工作业绩得分为5分 C.处理客退品时,加工商区分无误,不良项目与数目准确无误,各加工商的部品以及每个加工商的不良项目都能明确区分包装和标识, 工作业绩评分为5分 D.积极培训新进人员,使其在2至3周内能单独实施职责内品质检验工作的,工作业 绩得分为4-5分 E.在受入检查PLUG CORD 时,能够发现电气不良,经管理者确认的,当日工作业 绩得分为5分.品质管理者确认后立即在不良品上面刻上不能去除的记号. F.受入检查成型物品时,能够发现2个月之内未发生此类客诉或者从未发生此类客诉 的尺寸不良时,工作业绩得分为5分 G.QC人员工作中,自己负责的检验工作暂时空闲时,在管理人员没有安排的情况下,主 动帮助同事实施检验者,得分4.5分以上 H．临时接到样品试验和制作试验报告的任务时，能够坚持及时准确完成样品试验和 制作试验报告者，得分不少于4.5分. I.工作效率高,业务熟练,能及时完成出货品检验的,得分不少于3.5分. 5.2.2工作态度考核----有下列情况者,明确规定得分数. A.工作中主动提出提高工作质量和提升工作效益的方法,经过管理人员考虑并采纳 的,得分不少于4.5分 B.在制程检验和受入检查时,能够及时发现不良状况,将发现的不良状况及时上报管理人员,乃至提出好的建议,从而防止公司和供应商遭受批量性客诉退货、批量性重工返修、批量性报废损失的,得分为5分 C.工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时,能够克制自己的不满,主动将问题点向管理者反映,避免发生争吵和矛盾激化者,得分不少于4分 D.遵守工作纪律，不迟到不早退，上班时间不聊天不接听私人电话，不做与工作无关 的事，听从管理者的安排,积极主动地完成每天的工作内容，得分不少于3.5分 5.3负面扣分内容规定 5.3.1工作业绩考核---当工作出现失误,存在下列现象时,对扣分内容予以规定
钣金品保部部绩效考核方案
钣金质量部内部考核方案 1.目的 为了规范钣金质量部员工日常行为，保证质量部员工工作品质，进而保证产品质量，特制订本考核方案。 2.适用范围 钣金质量部经理以下人员 3.权责 3.1钣金质量部以组的单位对工作业绩进行考核；再依据各组员日常工作表现和工作业绩追溯对组员进行考核； 3.2各组组长对各组的工作业绩负总责； 3.3钣金质量部经理对钣金质量部所有人员的月度考核进行核准； 4.考核办法 4.1钣金质量部经理对质量部经理助理的考核 4.1.1工作标准 ①日常工作表现、纪律（综合表现为不迟到、不早退、无故缺勤、工作积极性、主动性、执行力等）； ③为了保证出货产品能够满足客户需要，跟进产品整改进度，并建立产品质量履历。 ④为了推动配套钣金部全员质量管理活动，配合钣金质量部经理建立、推动配套钣金部质量管理体系建设，完善质量部质量控制体系； ⑤主导客户退回品的确认、分析和处理； ⑥依据工作开展情况，以适当的形式进行工作汇报，并保证报告、报表、记录的准确性、及时性； 4.1.2考核细则 4.1.2.1品质标准的完善（30分） 月度提交品质标准建立或完善计划，并依据计划实施考核。 ①月度未能及时提交计划的，扣5分；提交的计划，无法通过主管人员审核的，每发生一次扣3分； ②月度品质标准建立或完善计划，未能达成计划所列项目的，每一项扣4分；
③品质基准下发后，必须确保在一线得到充分沟通、理解和使用，如有一份未能达成的，扣4分； 4.1.2.2产品整改的跟进（30分） 依据产品整改的情况，建立产品质量履历表和标准完善。 ①产品整改过程中跟进产品整改过程和效果，并建立产品质量履历表，月度审核，如有一项未建立的，扣4分； ②依据产品整改的实施情况，以适当形式知会一线进行发货管控，并进行过程跟进，如有一项控制缺失的，扣6分；（不同客户区分件的发货管控考核参考此条）③产品整改后，整改内容列为检验基准后期重点管控项，未能及时实现有效转化的，每发生一次扣4分； 4.1.2.3质量管理体系建立和完善工作（10分） ①依据公司或部门质量管理体系完善计划，进行工作计划安排，并实施；未能按照实施计划执行的或者执行达不到公司或部门要求的，视情况扣分； 4.1.2.4客诉（客退品）的处理（15） ①客户退回品回公司后，及时组织处理；报告不能及时提交的，每一次扣2分；客户退回品回公司后，处理不完善的，扣3分； 4.1.2.5工作报告及记录（15分） ①未能提供当日工作报告的，每发生一次扣3分；未能在确定时间内，提供工作报告的，每发生一次扣1.5分； ②工作报告中信息不全或信息不实的，每发现一次扣1分； 4.1.2.6日常工作表现考核项，依据实际发生情况进行考核，进行适当的加减分。 4.2对冲压组的考核 4.2.1工作标准 ①日常工作表现、纪律（综合表现为不迟到、不早退、无故缺勤、不玩手机、不和操作员工打闹、工作积极主动，执行力强等） ②产品基准把握，首件样品的确认符合；过程控制的把握；批量产品生产完成后，对产品进行完工检验；依据生产的提报进行不合格品的处理（报废或不合格品退库）； ③产线异常时，对发生的原因进行分析，对责任人员进行判定；当后序发生“客
在线QC(现场品控员)绩效考核管理办法.docx
一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据, 3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围 在线QC。 三、权责 1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。 2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。 3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。 四、管理办法 1、人事绩效管理 1.1绩效考核原则: 1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断. 1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进, 提高. 1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为, 不能作为绩效考核的依据. 1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作. 1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核； 1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。 1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期. 1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分. 1.3考核等级及奖金系数: 员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种: 1.3.1考核分等系数 得分90分以上80-89 65-79 50-64 50分以下 等 级优良中 差极差 工资系 数 1.5 1.3 1.0 0.7
品控部经理绩效考核
品控部经理月度绩效评价表 姓名职务评价人 所在部门品控部评价区间年月 考核项目评分依据和标准分值本栏 得分备注 1.检测、检查任务 完成情况本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检 测、检查任务而不影响发货。评分标准：1.原材料入库时不抽检原 料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生 的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次 扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计 划每次扣5分。 25 2. 验收、检测全 面、准确性根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，同时考虑客户的 反馈和投诉。评分标准：1.每发现一次原料、半成品、成品错检的 扣３分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上 经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分。 25 3.检测安全品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生 事故。评分标准：1.每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本 项得分为0；2.发生火灾险情得分为0。 10 4仓库现场管理仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库 物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物 品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依 据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。 10 5.检测设备管理本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况， 出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及 时报告维修影响检测的每次扣2分。 10 6.对本部门及下 属人员管理本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1. 本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次 加1分；3.部门不按公司要求开例会的每次扣1分。 10 7.出勤情况和纪律出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。 评分标准：1.对会议、培训课每迟到3－5分钟以内每次扣1分，迟 到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分，会议过程手机铃响 一次扣1分；2. 迟到、早退5－10分钟内一次扣0.5分，迟到、早 退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次 扣5分。 10 8.奖励及领导 奖罚分在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。 总得分 评价等级□优．95分以上□甲．85∽95分□乙．70∽85分□丙．55∽70 □丁．55分以 下 考核结果说明总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资，每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）。 行政经理签名财务经理签名总经理签名
(完整版)品质部员工绩效考核标准2019
品质部员工绩效考核标准 一、目的 为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。 二、适用范围 品质部全体员工。 三、评价说明 1、本标准适用于品质部所有作业人员，评价结果作为每个月绩效考评的根据，并作为以后薪资调整及晋 升的依据。 2、品质部员工评价分为A、B、C、D、E、0六个等级，A为最高，其它依次降低，0为取消当月绩效奖 金。 3、 4、评分方式：（满分100分） ①、质量目标达成情况……10分；②、工作状况及工作服从性……30分；③、品质状况……30分； ④、考勤状况……10分⑤、安全、5S……10分；⑥、上级评价……10分。 另外，鼓励员工多提出好的改善建议，根据情况将会进行加分;优秀被采用的奖励直接提升等级。5、 四、评价内容 1、质量目标达成情况（10分）---黄涵负责统计； 1)部门质量目标达成率按：实际值/目标值*100%计算，多项指标的按达成率的平均值计算，得分= 达成率*10分；没有达成的指标项，按集体扣1分/项。岗位与某集体指标不关联的，不列入计算。 2)部门品质技能考评：①笔试--月平均分≥90分加2分，≥80分加1分，＜70扣2分。每次得分 ＜70分的补考，需补考扣2分/次。未参加考试的按0分计（特殊情况的经部门经理批准的则不计入统计）。②实操考试结果分为：优秀、合格、不通过，对应的每次考评分别为加1分、不加不减、扣1分。 2、工作状况及工作服从性（35分）------各岗位上级主管负责填报。 1)工作中态度不端正，做事拖拉、敷衍了事、消极怠工的，发现一次扣5分。 2)未及时进行各项检查，未及时、真实无误地填写各项检查记录或管理台帐等，发现一次扣5分。 3)不服从上司的工作安排的扣10分/次。
品质部检验绩效考核表
品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表岗位：来料检验员被考核人： 考核时期： 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求或图纸进行检验，发现一次扣5分。 3 样品、图纸等资料遗失,发现一次扣5分。 4 现场产品未进行状态标示或标示错误扣2分。 5 虚假记录发现一次扣2分。 6 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 3 工作纪律15 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3分 3 工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分 4 对待错误不主动承认和改善者扣3分 5 未经批准,擅自离岗扣3分。 6 上班做与工作无关的事情扣3分。 4 工作效率10 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力15 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏仪器设备，用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 8 提案奖励- 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）： 品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员（巡检）被考核人：考核时期： 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检
品控部绩效考核表
******食品有限公司（奖励绩效）月份：2018年5月品控部质检员月度绩效公司考核表 姓名被考核人签字：总分考核总金额 （元） 公司绩效奖励金元（以考核评分定） 审核批准：100 类别项目考核说明、数据来源分值分值计评标准与公式得分自己直接领导数据来源总经办 总分评分评分部门核分核分重点工 作 15 15 品控部 15 15 品控部 质量管 理 客诉以品质部统计作为数据来源。15 每出现一起客诉扣3分15 销售 质量事故（人 为）本月所负责车间无人为原因造成 质量事故（损失500元及以上） 15 每发生一起质量事故扣6分/次。15 品控部 外部检验外部检验不合格以统计汇总作为 数据来源 10 未产生经济损失的一起扣3分，产生经济损失的一次扣完10 品控部 上级抽查以品质部统计作为数据来源。10 每日卫生检查，被上级抽查出现不合格的每次扣2分10 品控部 日常工作个人卫生、制 度遵守 个人的行为规范与个人工作纪律10 被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不合格时，轻 微的每抽查不合格一次扣两分，严重不合格的一次性扣完 10 行政 考试月度考试每个月品控员考试10 低于70不得分，70-80得6分，81-90分得8分，,90分 以上得10分 10 品控 合计100 评分值100 1
考核结果批复评分者签名 考核说明： 1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为200元，公司考核奖金分为四个等级为300元、500元、700元、900元，四个等级得分规定为70-79分、80-89、90-95、95-100分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办） 2、200元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。 3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额1万元以上的）不予考评 4、考核得分大于等于70分时才可以享受公司绩效奖励奖金。 ******食品有限公司（奖励绩效） 月份：2018年5月品控部化验员月度绩效公司考核表 姓名被考核人签字：总分考核总金额 （元）公司绩效奖励金元（以考核评分定） 审核批准：100 类别项目考核说明、数据来源分值 分值计评标准与公式得分 自己直接领导数据来源总经办总分评分评分部门核分核分 重点工作15 15 品控部15 15 直接领导 检测工作人员手部抽 查 车间工作时每周抽查不少于10人10 每少一人次扣2分10 品控部设备涂抹抽 查 设备和工器具生产期间每天抽检10 每漏检一次扣2分，检测不及时严重影响生产 交货的扣5分一次 10 品控部半成品抽查 半成品生产期间实行抽检，确保半成品 检测及时 15 漏检或检测不及时一次扣2分，严重影响生产 交货的扣5分一次 15 品控部成品抽查每批次必检15 每漏检一次扣5分15 品控部 2
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案 目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。 第一条：适用范围 本考核方案适用于品质部来料(IQC )与现场(IPQC)和成品岀货检验(OQC) 第二条：职责和权限 总经理：负责本办法的批准 品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。(注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理) 品质部：负责本办法的起草，奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊；一旦发现有不良的行为，对相关人员将严厉处罚第二条：考核目标 通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。 第三条：考核方案内容 包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚 的管理办法。 第四条：考核方法 所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。 1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测， 其包含要核对送货单名称、规格、颜色，作岀检验动作。 (1)在每次验货过程中发现异常超岀允收的范围，立即开岀检验报告或不合格通报，交于上司确认处理并跟 踪。若发现有品质异常没有及时开岀相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。 (2)若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，岀现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分, 视情节的严重度而定。 (3)IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。 (4)IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%为每次扣除1分；11%-20%为2分扣除；21%-50% 为3分扣除， 依次类推。 (5)IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的 物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要贴上不良品NG标签。若忽略检验后的每个流程环节 (每次扣除0.5分)。 (6)当来料时，一般情况在 3天内必须完成检验任务。急于生产或特殊情况必须当时或当天完检验任务，得岀检 验结果汇报部门主管。若不按要求完成任务，岀现相关部门进行投诉或延误相关事发。每次扣除0.5分处理。 (7)当生产部投诉有关来料检验的品质问题，严重缺陷比例产生批量超过10%以上,经查属个人检验失职或疏漏原
品质部员工绩效考核记录表
浙江琦星电子有限公司 品质部员工绩效考核制度 一、目的： 为了公司品质进一步升化，增进品质部各职工的责任心，建设一个高效、积极向上的品质团队，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、范围： 品质部所有员工 三、考核等级： 标准分在96分以上为优异成绩. 等级为A. 标准分在80-95为良好成绩. 等级为B. 标准分在70-79为一般成绩. 等级为C. 标准分在60-69为合格成绩. 等级为D. 标准分在60分以下为非达标成绩. 等级为E. 四、考核奖金： A级：奖励400元奖金。 B级：奖励300元奖金。 C级：奖励200元奖金。 D级：奖励100元奖金。 E级：连续两个月或者累计≥三个月绩效考核成绩非达标，经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。 五、考核依据 （一）错漏检情况（20分）： 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 （二）日常检验工作（20分）： 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣2分。 3 虚假记录发现一次扣2分。 4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 5经常性对其所从事的工作不负责任。扣10分。 6对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。 7未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。 8首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。 9未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。 10未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣1分。 11本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。扣5分。 12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。（不良率≥20%）扣10分。 13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/次。 （三）工作纪律（15分）： 1无违反公司劳动纪律，满分。 2无故迟到早退每次扣1分。 3未经批准，擅自离岗每次扣2分。 4未按要求做好作业防护的每次扣2分。 5上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣5分。 6对其所从的工作经常抱怨，有不满、煸动情绪者不得分。 （四）工作效率（10分）： 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2分。 （五）团队精神（10分）： 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分。
品质部绩效考核方案70679
品质部绩效考核方案 一.目的： 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。 二.考核细节与处罚细节 1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。扣：-1-5分 2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣:-1-5分 3.旷工（除行政处罚）。扣：-10 4.不服从上级管理者。扣：-2-5分 5.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-1-5分 6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-5分 7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-5分 8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。扣：-2-5分 9.检验报告等其他报告丢失扣：-2-5分 10.首件失误造成批量返工者。扣：-1-5分 11.未依据检验标准等要求进行检验者。扣：-2-5分 12.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品质量报告），私自隐瞒问 题者。扣：-2-5分。 13.客户投诉，属品质问题给以当事人。扣：-2-5分 14.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。扣：-1-10分 15.巡检或检验失误造成批量问题者。扣：-1-5分 16.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。扣：-1-5分 17.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。扣：-1-5分 18.其它（视实际情况论处）扣： 三.奖励细节： 1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。加：+2-5分 2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。加：+5-10分 3.及时发现重大品质问题或隐患者。加：+5-10分
品质人员考核标准
品质部人员绩效考核标准 一、目的 为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。 二、标准考核： 三、绩效考核： 3.1当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？） 3.2对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?） 3.3工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极） 四、监督责任： 1.当月责任基础绩效500元，标准考核每分等效2元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限： 2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）： 序号 考核项目 考核内容 考核时效 奖惩分数 1 5S 执行 1)测量仪器是否妥善保管和保养： 2)样板是否规定要求制作、取用和归位： 3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐： 4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管： 每日交接 随时监督 随时监督 随时监督 扣 5-20分 扣 5-20分 扣 5-20分 扣 5-20分 2 品质检验 IPQC OQC/IQC 测量检验 1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放： 2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确: 3)产品内标签如IPQC 没有签字盖单不能流到OQC 处: 4)OQC 检验产品时发现产品不良率超过5%追究IPQC 的责任: 5)当班异常未发现被第二班次发现,发现QC 奖励,当班QC 将被处罚: 6)IPQC 在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常： 1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过5%： 2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉： 3)出货物品外标签与实物不符： 4)抽签未发现异常被客户设诉超过5% OQC/IPQC 有连带责任： 5)如发现内标签与实物不符IPQC 签字盖单的有奖励： 1)数据测量的准确性： 2)现场仪器的点检和保养是否及时： 3)日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场： 4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致： 随时监督随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 随时监督 客诉追查 客诉追查 客诉追查 客诉追查 客诉追查 报告检查 表单检查 报告检查 报告检查 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 10-20分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-10分 扣 5-50分 扣 5-50分 扣 5-50分 扣 5-10分 3 工作的效率 1)当日工作量的完成进度（限时完成项）： 2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）： 随时监督 随时监督 扣 5-10分 扣 5-10分 4 工作纪律 1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）： 2)上班时间内的工作状态： 3)与人沟通的态度： 随时监督 随时监督 随时监督 扣 10-20分 扣 5-20分 扣 5-20分 5 奖励 1)预防重大品质异常并及时处理： 2)对品质改善有可行性建议并有效实施： 3)当月内品质控制表现优秀者： 4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务： 每次评该 每次评该 每次评该 每次评该 奖10-100分 奖10-100分 奖20-50分 奖10-30分
品保部绩效考核管理办法1
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1.目的： 为进一步加强品保部工作管理，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，从而客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，特 定本办法。 2 范围： 2.1 适用品保部所有成员 3定义： 3.1出勤率：由管理部依据员工考勤记录，查询有无请假、迟到、早退、旷工等状况 3.2工作记录：由组长或QE依（QA课人员工作记录表）记录员工工作状况，内容必须真实填写 3.3 .客诉件数：只要产生重工费用或批量退货即为客诉（不产生重工费用、客户制损物料退货不 算客诉） 4引用标准：略 5组织权责： 5.1部门经理：负责汇整、计算、核实分数。 6作业内容 6.1员工绩效考核坚持强化职责、严格考核、按劳取酬的原则。 6.2员工绩效的标准：300元/月。按照公开、公平、公正的原则，对员工进行考核。
品质部绩效考核方案
页数：第1 页共12 页文件编号：版 次： 生效日期： 品质部绩效考核方案 1. 目的：激励人员工作积极性，保证品质，确保公司人工费成本和薪酬竞争力的平衡，发挥激励薪酬的效果。从而达到提升公司生产效益的目的。 2. 适用范围：适用于普莱达有限公司观澜工厂品质部。 3. 职责：品质部负责此份文件的编写与执行。各部门统计提供考核中需要的相关数据。 4. 定义：无 5. 内容: 5.1 考核对象：IQE、PQE、IQC、IQC组长、IPQC、FQC、FQC组长、OQC、OQC组长、 软件测试员。 5.2 考核方式定为硬性指标及部门考核指标，其硬性指标按IQC 组、IPQC组、FQC组、 OQC组进行制定。软件测试员考指标按软件确认合格次数计算，每确认失误一次扣5分， 上级扣 2 分。 5.3 考核得分：考核分数×奖金基数﹦应得金额 5.2.1 IPQC 组绩效考核方式 5.2.2.1 IPQC组考核指标为：硬性指标三项：样机合格率、FQC合格率、品质事故、及 部门考核四项（独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬 5.2.2.2 样机错误率计算: 转机型或更换P/O、颜色时检验合格样机，告知生产可批量正常生产后发 5.2.2.3 FQC :FQC, 5.2.2.4 :QC,50PCS 质 事故。权重见下表。 5.2.2 FQC 5.2.2.FQC 组考核指标为: 硬性指标退机格率、OQC合格率、堆机次数、部门考核（独立 处理问题能力、5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬性指标总绩效比率60%，部门 OQC 检验报表统计不良率作为FQC组考核依据。检验效率以生产提报堆机次数作为考