海外合作协议签署管理办法
上海应用技术学院
沪应院外〔2015〕7号
上海应用技术学院关于
印发《上海应用技术学院
海外合作协议签署管理办法（试行）》的通知
校属各部门：
《上海应用技术学院海外合作协议签署管理办法（试行）》已经学校同意，现印发给你们，请遵照执行。
上海应用技术学院
2015年6月8日
上海应用技术学院
海外合作协议签署管理办法（试行）
第一条为规范学校海外合作协议管理，保障学校合法权益，防范风险，保证协议审批与签署流程的有序规范，提高学校国际化工作的水平和效率，依据国家有关法律法规规定，结合学校实际，制定本办法。
第二条上海应用技术学院及其下属各单位（部门）与外国、台湾地区、香港特别行政区及澳门特别行政区的大学或机构，为建立合作关系而签署的备忘录、学生或教师交流协议、科研合作协议以及共建联合实验室等书面约定，均适用于本管理办法。
第三条学校海外合作协议的签约主体包括校级和学院（部）两级。以上海应用技术学院为签约主体的校级合作协议，由校长或分管校领导签署；以学院或部门为签约主体的院级合作协议，由学院或部门负责人签署，但签署之前必须经学校依法授权之。
第四条学校海外合作协议的签署应遵从地位对等原则。学校在签署海外合作协议之前应严格审查合作方的签约资格。第五条学校签署框架性海外合作协议（备忘录）的，应当由国际交流处（港澳台办公室）与海外合作方共同商定起草文本；涉及具有具体合作内容的具体合作协议，应由相应单
位与海外合作方在对等基础上商定起草文本。
第六条签约主体在签署之前应填写《上海应用技术学院海外合作协议审批表》并与拟签的中外文版本的协议及其相关文件一并报送国际交流处（港澳台办公室）。海外合作协议流转审核时以《上海应用技术学院海外合作协议审批表》的形式流转会签。
第七条国际交流处（港澳台办公室）负责校级和院级海外合作协议的初步审核，审核内容包括：海外合作方的主体资格、综合实力、合作背景、签署协议的必要性等。
第八条国际交流处（港澳台办公室）应将初审通过后的校级合作协议报送相关职能部门审核；院级合作协议应由协议起草单位自行报送相关职能部门审核。
第九条学校相关职能部门应在各自职责范围内对拟签协议的相关内容负责审核。教务处负责审核本科教学和本科生学籍管理相关内容；研究生部负责审核研究生教学和研究生学籍管理相关内容；人事处负责审核教师与管理人员交流相关内容；科技处负责审核科研管理相关内容；国际交流处（港澳台办公室）负责审核海外学生来校留学的相关内容。如涉及经济类合同，需增填《上海应用技术学院合同审批表》。
第十条经学校相关职能部门审核通过之后，校级合作协议由国际交流处（港澳台办公室）提交政策与法规研究室审核，并将其法律意见反馈起草单位。院级合作协议由起草单位自
行报送政策与法规研究室审核。
第十一条学校海外合作协议最终版本须提交国际交流处（港澳台办公室）作最后审核。校级合作协议由国际交流处（港澳台办公室）报主管校领导审定后进入双边签署流程。院级合作协议经国际交流处（港澳台办公室）最终审核同意后，协议双方进入对等签署流程，并将签署后的协议提交国际交流处（港澳台办公室）备案。
第十二条学校海外合作协议文本应采用中文文本和对方国家或地区官方语言的对照文本，并注明该协议由中文和对方语言两种文本，两种文本具有同等法律效力。
第十三条学校与海外合作方可安排海外合作协议签署仪式，并由双方签署人共同签署书面协议；或可由一方签署后，以邮寄方式或电子邮件方式发给对方签署。
第十四条签署生效的学校海外合作协议应一式四份，由协议双方各执两份，学校国际交流处（港澳台办公室）、起草单位各保存一份。
第十五条学校海外合作协议签署后，学校相关责任单位部门须认真履行合作协议。如果在履行过程中，需签订补充协议或者变更、解除、续签协议的，应按照本管理办法的申请流程和协议规范规定办理。
第十六条本管理办法自发布之日起实施，由学校授权国际交流处（港澳台办公室）负责解释。
附件：
上海应用技术学院海外合作协议审批表
承办部门：经办人：联系电话：协议编号：
填表说明:签约主体填写本表并与拟签的中外文版本的协议及其相关文件一并报送国际交流处（港澳台办公室）初审;初审通过后报送相关职能部门审核,经政策与法规研究室审核后，报国际交流处（港澳台办公室）终审。
上海应用技术学院校长办公室2015年6月15日印发
海外工程项目合同风险与管理策略探析
海外工程项目合同风险与管理策略探析 随着国家“一带一路”战略的推进，国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐，随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同，带来了各式各样的合同风险，对于海外工程项目而言，国内企业对于合同风险的控制能力有待加强，也缺乏有效的合同风险管理机制，为此，明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险，并采取有效的合同管理措施，提高对海外工程项目合同风险控制能力，提升企业的盈利水平。 标签：海外工程；合同风险；合同管理 doi：10.19311/https://www.360docs.net/doc/f618799356.html,ki.16723198.2016.13.021 较国内工程项目不同，海外工程项目往往具有较长的周期，短则需要几年，长则需要数年之久，如此很有可能受到各种风险因素的影响，导致工期延长。在长期海外施工过程中，各种风险因素日趋复杂，诸如自然环境、社会、政治、经济、法律、管理等各方因素都会对其造成影响，各因素之间不断影响、互相作用，导致工程项目风险重重。因此，要求企业必须准确把握潜在风险，采取有效的合同风险管理策略。 1 海外工程项目合同风险分析 海外工程项目合同风险主要主观性、客观性两大类风险。 1.1 客观性风险 所谓的“客观性风险”，主要包括如下： （1）政治风险。政治风险主要包括国家风险、社会风险、法律风险等。其中国家风险是从国家的层面而言的，例如国有化、征收，国家在公共利益视角下将私人财产加以征用等。对于社会风险而言，由于不同的国家拥有不同的风俗习惯、政治环境以及价值观，这些因素给海外工程的作业环境造成一定的影响。对于法律风险而言，存在两大法系，二者形式、理论、术语、应用、实践等方面均存在极大的差异性，而且对于合同严肃性理解不同，因而容易出现冲突。 （2）经济风险。一方面，通货膨胀会导致业主国的投资环境恶化，物价上涨、货币贬值，导致承包商施工环境恶化，成本增加。另一方面，汇率变化具有不可控性，而且影响范围极广，当前国内企业发展方向多为发展中国家，此类国家的汇率稳定性往往较差，会导致企业风险更大。 （3）自然风险。由于地域的差异性与自然环境的不同，很多承包商在中标前往往未对项目进行实地考察，导致主观臆测环境与实际环境存在较大差异性，并引发了一系列风险。加之地质条件的复杂性，海外工程项目业主通常只为承包
国际工程项目合同管理及案例分析
国际工程项目合同管理案例分析 某大学管理学院 陈** 1 / 37
一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系
一、案例相关背景 １９９５年底,由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力,在两国政府配合促进和推动下,终于获得了这项工程的总承包资格。
该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%,履约保函为合同额的10%,从进度款扣除５%的保留金,误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元,工期为37个月,工程机械完工后另有四个月的试运期,保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（Vendor List）。
业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验,中方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家”加入项目团队,最多时达到７０余人。 按合同规定,项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目,需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中,必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。
项目合作协议书范本
2015项目合作协议书范本 甲、乙双方本着诚信、互利的原则，就甲方产业项目合作开发达成如下合作意向：一、项目内容简介1、开发项目名称：2、乙方合作意向：3、乙方合作方式：二、甲方的权利和义务1、甲方负责项目的规划、设计、可行性研究等前期准备工作；2、甲方负责项目的报建报批手续；3、甲方负责项目征地的相关手续；4、甲方负责向政府争取项目可争取到的优惠政策；5、如项目是甲、乙双方合资建设，甲方享有对项目建设合程管理的权利；项目建成后甲方享有相对应的利润分配；6、如项目是乙方独资建设，甲方对项目建设中的乙方实施情况享有建议权、审议权和监督权。 项目合作协议书三、乙方的权利和义务1、乙方根据项目投资要注，负责资金落实到位；2、乙方根据项目的规划和设计要求，负责对项目建设的组织和实施；3、在项目建设正式协议书签定之前，乙方享有对该项目咨询、论证、实地考察的权利，甲方应给予积极支持与配合；4、如项目是甲、乙双方合资建设，乙方享有相对应的利润分配。 四、其他事宜1、该协议书仅为合作意向，其合作方式，投资客度等待双方进一步考察协商后，签定正式《项目合作协议书》；2、甲、乙双方的责、权、利在《项目合作协议书》中作全面的约定；3、甲、乙双方保证所提供的资料真实、有效、合法。 甲方：乙方：日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日甲方：_________
乙方：_________经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展，使中国秘书尽早走向职业化，达成如下合作协议：一、甲方授权乙方为_________省_________市_________合作基地。 同时为了维护双方的合法权益，乙方一次性向甲方交纳履约保证金_________元。 二、甲方职责：1．向乙方提供合作范围内的《授权书》；2．向乙方颁发_________合作基地的铜牌；3．负责协助乙方办理_________证书；4．向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件；5．负责学生入学资格的审核、面试及录取工作；6．负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查；7．学生在甲方学习期满成绩合格者，由甲方负责毕业证书的发放；8．精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩合格者，甲方负责安排就业。 三、乙方职责：1．负责在当地办理合作办学的有关手续；2．负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜，并及时与甲方联系安排学生入学注册；3．负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理，并提供教学所需要的教室及教学设施；4．乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲，并及时向甲方通报教学计划的执行情况；5．负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任；6．乙方办学、培训期间自行管理，自负盈亏，并承担相应的责任和义务。
海外工程合同风险管理研究
海外工程合同风险管理研究 发表时间：2017-07-20T12:15:14.360Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：何燕霞 [导读] 摘要：近年来，海外工程合同风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。 中国铁建电气化局集团有限公司北京 100043 摘要：近年来，海外工程合同风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，结合相关实践经验，分别从风险预判、前期市场调查分析以及研究招标文件等多个角度与方面展开了探讨，最后提出了海外工程合同风险管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。 关键词：海外工程；合同；风险；管理 1前言 作为海外工程实践中的一项重要方面，对其合同风险管理的探讨占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对海外工程合同风险问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。 2概述 我国政府在上世纪90年代提出了“走出去”战略，意在鼓励国内企业跨出国门，许多国内知名企业包括电力、水泥、石化、建筑施工、成套设备等企业，积极参与到国际市场的竞争中，许多企业在国际市场中已经获得到很好的经济效益，在欧美发达国家也树立了良好的企业形象。然而，更多企业在国际市场的竞争中仍然处于摸索阶段，由于文化、技术、管理、沟通等多方面因素还不能充分适应，造成项目进度延误、成本飙升、项目无法顺利进行的情况。我们对造成这些现象的原因进行分析发现，海外工程通常具有利益关系复杂、工程周期长、资金耗费量大、复杂程度高、独特性、一竞性等特点，对海外工程进行掌控的难度非常大。 作为一种跨国式的经济活动，海外工程涉及到国家法律、政治风险、民族宗教、风俗文化、金融汇总、国际贸易、工程技术等多方面因素，是一种多目标、多因素的系统工程。企业对所进行的工程与当地环境的关系缺乏认识，工程进行中出现的问题往往令施工企业措手不及，由于国家利益不同、参与方式不同、文化背景不同，多方利益相关者一旦发生纠纷，所产生的矛盾关系必定十分复杂。以上提到的所有海外工程的特点都决定了其高风险的属性。为了应对这些问题，必须对海外项目运行的整个周期进行科学、系统的分析和管理，包括前期调查、项目投标、合同签订、项目运行管理直至交付业主，严格控制和降低风险。 3风险预判 无论是招标项目还是议标性项目，我们所投入的资金以及人力比国内市场更大，但是得到的收益却不如预期。由于远隔重洋，所花费的时间成本以及出行费用都十分惊人，然而却要受到诸如信息来源渠道不足、考察调研时间有限等不利条件的困扰，通过十分有限的调研不足以充分了解当地的法律法规、相关手续、人文环境、市场条件等情况，这都会给所承接的项目带来潜在的风险。 在各种不利条下，一批企业会通过非官方渠道获取项目信息。有时确实会比十分复杂的当地政府好一点，可以获得一些社会资源，但是这也终究不是长久之计，对于这些“偏门”的项目信息，我们更是要在决定跟进之前冷静对待、严格分析，避免造成投入资金后颗粒无收的后果。 首先，对项目介绍人和他所持有的社会资源进行分析，判断相关信息的有效性。进行这种判断没有固定的套路可寻，主要是与项目介绍人或所谓的中间人进行日常的联系与沟通，发挥主观判断力。其次，分析项目信息，提取最需要的信息并进行严格的审查。 4前期市场调查分析 做好前期市场调查分析是投标报价工作和项目顺利实施的前提。从海外工程的基本特点出发，编制风险清单，对潜在的工程风险进行分析。其风险清单的编制可以参考政府或有关协会编制的相关地区的风险提示，也可以采用与先期进入项目市场的中国企业进行交流的方法。对所考虑到的风险因素，结合市场调查结果和当地的实际情况，进行全方位的决策分析。另外，去现场实地勘察也是非常重要的，组织考察团队对工程所在地进行考察，考察的主要内容至少要涉及到施工地点的地质状况、机械租赁费用、材料价格、当地的法律法规等。 5研究招标文件 当前，国际工程市场竞争十分激烈，国内企业主要是采用低价中标的策略。由于经济效益被压缩，又要面临相当大的工程风险，这就需要工程企业拟定一个合理的投标价格，尽全力在预估工程风险的前提下提高在合理价格区间内中标的可能性。一般国际工程的招标文件的量非常大，投标人需要耗费大量的时间，在克服语言关的前提下认真阅读招标文件，理解技术规范，邀请专业的合同管理人员对合同条件进行评审，重点分析汇率风险、预付款保函、履约保函、合同价格调整、延期罚款、保留金、工程预付款、工程索赔、工程变更、工程检验等方面。针对需要特殊对待的，要设置一定数量的风险保留金，将这部分金额加入到投标价格当中。在摸清当地情况、了解现场条件、分析风险因素、理解招标文件的基础上，全方位考虑招标价格。 6合同管理 在合同条款方面，要充分考虑合同是否完善、公正、公平，合同所涉及的各个利益方所分担的风险是否合理。既要保证业主的合法权益，最大程度上减少由违约造成的损失，也要保证自身的合法权益，大胆且合理地设置违约金。 7海外工程项目合同风险分析 7.1客观性风险 所谓的“客观性风险”，主要包括如下： （1）政治风险。政治风险主要包括国家风险、社会风险、法律风险等。其中国家风险是从国家的层面而言的，例如国有化、征收，国家在公共利益视角下将私人财产加以征用等。对于社会风险而言，由于不同的国家拥有不同的风俗习惯、政治环境以及价值观，这些因素给海外工程的作业环境造成一定的影响。对于法律风险而言，存在两大法系，二者形式、理论、术语、应用、实践等方面均存在极大的差异性，而且对于合同严肃性理解不同，因而容易出现冲突。 （2）经济风险。一方面，通货膨胀会导致业主国的投资环境恶化，物价上涨、货币贬值，导致承包商施工环境恶化，成本增加。另一方面，汇率变化具有不可控性，而且影响范围极广，当前国内企业发展方向多为发展中国家，此类国家的汇率稳定性往往较差，会导致企业风险更大。 （3）自然风险。由于地域的差异性与自然环境的不同，很多承包商在中标前往往未对项目进行实地考察，导致主观臆测环境与实际
项目合作协议书
设计有限公司 项目合作协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方以自愿为原则，用自身具备的优势和能力，通过合法的手段，创造劳动成果。为了更好地拓展交通工具设计业务，在此甲乙双方在平等互利、一致协商的基础上，签订本协议，共同遵。： 一、双方的权利与义务： 1、甲方的权利与义务 1.在协议期间内，甲方负责为乙方提供工作签证； 2.在协议期间内，甲方直接负责公司日夜的水电及一切作业等的安全责任； 3. 在协议期间内，甲方负责为乙方提供符合国家安全、卫生标准的工作场所及电脑、数位板等相关办公工具； 4. 在协议期间内，甲方负责协助乙方完成其负责的项目； 2、乙方的权利与义务 1. 在协议期间内，乙方有权了解负责项目的具体款项； 2. 在协议期间内，乙方以甲方的名义进行项目宣传，负责市场的策划、宣传、拓展以及设计工作； 3.在协议期间内，乙方应参与公司的团队建设，出席必要的商务洽谈； 4. 在协议期间内，乙方应按照甲方要求，按时，按质，按量完成工作任务； 二、利益分成与支付方式： 1.甲方将按合作项目营业额的10％~12%进行提成（不含各种税金）； 2.在客户支付的3个工作日内按客户支付金额的10％~12%进行支付直至项目完成。 三、合作期限、解除和终止 1.本协议自签订之日起生效，有效期（）年； 2.本协议除了法定原因外非经双方协商一致不得单方解除。； 3.甲乙任何一方违约给对方造型经济损失的，都须承担经济责任； 4.承担违约责任的范围应包括守约方的直接损失和履约应得的合同收益。
四、保守商业机密 乙方明了于工作期间所接触的各项甲方的信息或文书隶属于甲方的商业机密（包括甲方业务、策略、计划、财务报表、人事档案、工资及聘雇记录、会计数据、库存管理、客户名单、计算机程序、各种图面及数据库、生产程序及工序流程图、产品规格、员工训练及公司规章、手册；以上商业机密不论以书面、图表或计算机磁盘等形式均属之），乙方不得私自保留、影印或以任何形式告知或提供他人，否则立即解除合作协议，并按《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十条的规定赔偿甲方一切损失费用，乙方并承担一切发生的法律责任。 五、职务著作归属 乙方在合作期间，因工作任务所创的作品，其所有权由甲方享有。 六、其他事项 1．本协一式二份，甲、乙方各执一份，经甲乙双方签字后生效，两份合同具有同等的法律效力。 2．对本协议条款的修改和解释须经甲乙双方协商一致。 甲方：乙方： 法定代表（授权代表）人：法定代表（授权代表）人： （签字、盖章）（签字、盖章） 地址：地址：电话：电话： 日期：年月日日期：年月
海外合同管理
合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。必须严格遵守、切实执行本制度。管理人员必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括产品名称、技术标准和质量、规格、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或
业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资1万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行
工程项目合同管理措施
工程项目合同管理措施 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。 2
项目合作协议书范本Word合同模板
项目合作协议书 项目合作协议由：项目出资方（以下简称甲方）和项目技术负责方（以下简称乙方）甲：（代表），身份证号：，籍贯 乙：（代表），身份证号：，籍贯 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙双方自愿合作_______项目，总投资为万元，甲方以人民币方式出资万元，乙方以人民币出资万元及技术。 第二条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第三条本合伙企业经营期限150天。如果需要延长期限的，在期满前20天办理有关 手续。 第四条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人。 第五条企业资产和盈余按照取得净利润的甲方50%、乙方50%的比例分配。 第六条企业债务按照甲方50%、乙方50%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第八条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 第九条自协议签订之日起，乙方需要负责技术和施工跟进，甲方负责管理及日常事务。 第十条本协议有效期暂定150天，自双方代表签字之日起计算，即从_____年___月___日至_____年__月___日止。 第十一条争议处理 1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决； 2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉； 第十二条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效 第十三条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力
关于项目合作协议书
关于项目合作协议书 甲方： 乙方： 根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作投资经营商铺做安防 项目，经友好协商一致，特订立本协议书。 第一章合作项目 第一条： 1、双方拟共同投资经营的项目为位于 全文结束》》电脑城，并挂靠甲方的名义，甲方无偿提供 商铺内一切货源和安防配套经营 2、合作本项目内容为： 乙方同意共同出资购买xx电脑城商铺，并装修，同时按照双方确定的 安防材料设备的标准及规模进行装修 4、本合作项目期限为x年，自本合同签订之日开始计算。 第二章出资及盈亏分担 第二条：乙方确认本项目的第一期投资为x万元，甲方负责商店的进货和管理和技术。 第三条：合作经营的利润分配方式为：甲、乙双方各占商铺内50%的纯利润享有合作经营所产生的利润;如在合作经营中，合
作经营产生借款，合作经营的利润应先偿还借款;利润三个月分配一次，但须在利润中扣除20%作为合作项目的后续发展基金合作经营的亏损分担方式为：乙方前期需要承担第一期投资的30%亏损!若超过30%则以双方各承担一半分担合作经营所造成的亏损。 第三章项目经营管理 第四条：项目经营的组织架构 1、管委会由甲、乙双方共同组成，是项目经营管理的最高权利机构，参照我国有关法律及合作双方签订的合同规定行使职权。 2、商店管理由甲方担任负责合作经营的日常事宜，会计由乙方推荐担任，所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度，经管委会订立后实施执行。 3、其他管理人员的由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。 第五条：商铺经营的具体经营模式、商铺管理及业务规章及制 度由甲乙双方共同制订，甲乙双方应认真、全面遵守。 第六条：每一个月甲乙双方召开一次会议，通报商铺的经营情况，包括生产、财务等情况，并经全体合作人一致同意制订的相应方案、协议对全体合作人具有约束力;特殊情况，经双方合作人同意，可召开临时会议。
国内外项目管理咨询合同(适用本)
项目管理咨询服务合同 委托单位： 咨询单位： 工程名称： 合同编号： 二〇一八年月
项目管理咨询服务合同 委托人： 咨询人： 经双方协商一致，签订本合同。 第一条委托人委托咨询人咨询的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称： 工程地点： 工程规模： 总投资： 计划服务期： 第二条本合同适用的项目管理依据： （1）中华人民共和国颁布的相关法律法规、规程规范及验收标准（有效版本）（2）本工程设计文件 （3）本工程设计合同 （4）本工程承包合同或协议 （5）本工程设备材料采购合同 （6）本工程其他相关建设合同 （7）委托人相关规定和文件 第三条项目管理工作范围 （1）项目管理范围： （2）项目管理工作内容： 1)设计管理。设计进度、图纸管理。核对各专业图纸是否完整齐全,负责登记、 发放施工图，督促设计进度、协调设计变更等问题的解决； 2)招标代理。包括起草或审核招标文件、组织招标等全过程服务（议标、比价
分析；提供评标报告及其相关咨询意见）；起草或审核合同，参与合同谈判； 3)造价咨询。编制资金使用计划；编制工程施工图预算及工程材料、周转材料、 施工机械采购计划；审核审批工程进度款；变更签证及索赔费用管理；竣工 结算编制或审核； 4)钢结构监制。国内钢结构监制； 5)施工管理。对本项目进行质量、进度、安全进行管理； 6)现场综合管理（图纸资料、设备、材料及其台账管理；变更签证及索赔管理； 合同管理等）。 第四条委托人应提供的工程资料： （1）本工程设计文件 （2）本工程地质勘察资料 （3）本工程设计合同 （4）本工程承包合同或协议 （5）本工程工程材料采购合同 （6）本工程承包单位提交的周转材料、机械（机具）使用计划 第五条现场设立项目管理组,项目管理人员计划如下:
工程合同管理课后题答案知识讲解
工程合同管理 第一章绪论 1.广义工程合同与狭义工程合同的定义 广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。 2.工程合同最主要的条款包括哪些？ 3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任 何情况下都必须遵从？ 除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。 4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？ 第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。 5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？ 1)合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项 目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。 2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立 3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理 4)索赔管理 6. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？
7. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真 正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？ 监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。 8. 业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责 任？ 第二章工程合同总体策划 1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？ 1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的 划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。 2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体的通过合同文件表现 出来。 3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成 工作上的障碍或造成重大损失。 4)合同是实施项目的手段。正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调， 减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目的整体目标。 2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响 3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？ 1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要
项目合作协议书范本简单实用
项目合作协议书范本 甲方：_______________ 乙方：_______________ 甲乙双方经友好协商，决定发挥和利用各自的资源优势，就___________(项目编号：___________)的项目展开合作。本着共赢互利、公平公正的原则，甲、乙双方达成的合作框架协议如下： 一、合作具体内容 (一)甲方负责事项： 1.甲方有义务协助乙方做好项目前期的商务、技术咨询工作，积极配合乙方进行开展相关的业务活动，甲方有权了解客户的相关信息资料。 2.甲方配合及协助乙方做好投标中的商务工作，提供此次项目所需的资质文件等资料，甲方有权了解项目投标内容中的相关情况资料，并有权对标书中虚假、隐瞒的商务、技术应答及承诺予与拒绝。 (二)乙方负责事项： 1.针对此次合作项目，乙方以甲方名义对外开展业务工作，做好客户公关工作，此项目所发生的公关应酬、标书制作等一切费用由乙方承担。 2.乙方负责该项目投标文件的编写工作，如需要甲方编写投标文件的，则要收取加班费￥______元。 3. 乙方负责提供该项目的投标保证金，并在投标的开标日前五天汇款到达甲方指定的帐户上，否则，项目导致失败甲方概不负责。 4. 在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名义开展与这次合作项目以外的其他业务。 5. 乙方不能使用甲方的资质原件作为质押或担保用途，并承担因此而发生的后果。 6. 第一次与甲方合作的公司，乙方需向甲方提交营业执照副本、主要资质证书复印件、法人代表身份证复印件、公司最近的财务年度报表、公司简介和主要业绩、合作项目情况等复印件备案。 7. 若此项目中标，乙方不得无故不与客户签定项目合同，否则，甲方有权没收乙方的投标保证金，并追究由此而产生的一切后果。 8. 若此项目中标后，乙方再与甲方签定该项目的详细转包实施合同。 二、合作项目的利润分成
项目合作合同范本
项目合作合同范本 关于合作协议书范本大全 篇一：合作经营协议书范本 甲方：乙方： 根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作投资经营_____代理项目。经双方友好协商一致，特订立本协议书。 第一条合作项目 双方拟共同投资经营的项目位于_____，并挂靠甲方的名义，甲方提供相关手续及证件。 第二条出资方式 1、甲方：出资额为_____元整，占公司股份_____% 2、乙方：出资额为_____元整，占公司股份_____% 出资共计人民币壹万元整。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。出资款用于__________，如需续交_____则由双方按相应的股份占比出资。 3、合伙企业存续期间，合伙人的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。 第三条盈亏分担 合作经营的利润分配方式为：风险和利润共同分担 1、甲、乙双方各占合作经营此项目纯利润的_____%; 2、如在合作经营中，合作经营产生借款，合作经营的利润应先偿还借款; 第四条、项目经营的组织架构 1、项目管理由甲、乙双方担任负责合作经营的日常事宜，所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度，经管双方协商后实施执行。 2、其他业务员人员由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。第五条合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人并经双方一致同意后，合作人方可以退出合作经营。 第六条补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙丙各方可以达成书面补充合同。 第七条合同的效力 1、本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。 2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效力。 3、本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。 甲方(盖章)：____________________乙方(盖章)：__________ 法定代表人(签字)：__________ 法定代表人(签字)：_____ 委托代理人(签字)：__________ 委托代理人(签字)：__________ 签订地点：____________________ 签订地点：_______________ 年____月____日_______________ 年____月____日 篇二：项目合作协议书范本 项目合作协议由：项目出资人(以下简称甲方、乙方和丙方) 甲：__________，身份证号：_________________________ 乙：__________，身份证号：____________________ 丙：__________，身份证号：_________________________ 甲乙丙三方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙丙三方自愿合作投资经营沙场项目，总投资为30万元，甲方以人民币方式出资15 万元，乙方以人民币方式出资10 万元，丙方以人民币方式出资 5 万元。 第二条在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第三条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人共同承担。 第四条沙场固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60 %比例分配、乙方20 %的比例分配、丙方20 %的比例分配。 第五条项目投资中挖沙设备由甲方完全负责投入;设备的日常维修与设备零件更换费用也完全由甲方完全负责;乙，丙方届不负责，也不从沙场收益中支出。 第六条每月沙场总销售利润的百分之十做固定投入,每月月底按股份比例分
《海外项目招投标管理实务与合同管理》
主题：《海外项目招投标管理实务与招投标合同》 主讲:李文发 一、培训目标 本课程通过大量的海外招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握国际招投标的流程以及具体要求和细节。通过大量的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、投标文件、如何看懂招标要求，招投标合同的管理，并学会在投标中如何规避风险,使学员在投标中强势胜出，最终获得中标优势。 二、培训时间：2天 三、培训对象： 公司海外采购人员、供应商管理人员、销售人员、海外招投标管理人员、财务人员，招标投标项目管理人员等。 四、课程大纲： 第一部分、海外投标方如何阅读、看懂并洞悉招标单位的需求（海外招标公告、招标邀请、招标书等要求）——掌握并理解海外国际招标文件需求是成功中标的前提条件 1、理解招标公告与招标邀请函 2、理解并准备投标方要进行资格审查文件 3、对投标人须知的阅读和理解 4、对招标书中技术规格部分的阅读和理解重点 5、对评标方法的阅读理解 6、对招标书中合同格式及主要条款的阅读理解 7、现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求 8、案例分析：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题 9、现场模拟：投标方对海外项目的招标文件的理解和识别 第二部分、海外项目投标前如何准备提高中标率——知已知彼，百战百胜 1、投标人的准备提高中标率 2、投标方如何了解招标信息 3、投标方如何与客户的进行前期接触 4、投标项目小组成员的组成和分工 5、投标方对招标项目的可行性研究和分析 6、投标项目策划与行动计划如何建立 7、进行投标决策 8、投标方竞争策略——既有攻关手段，又要突出自己的卖点和优势
海外项目合同管理
海外项目合同管理 甲方：深圳市百瑞新元进出口有限公司 乙方：北京市奥星绿通体育设施工程有限公司 甲乙双方本着平等互利的原则，经双方友好协商，关于缅甸仰光学校田径运动场地项目合作事宜，达成如下协议： 一：合作内容 受乙方委托，甲方同意协助乙方承接缅甸仰光学校田径运动场地项目，并协调促成乙方同缅合作方签订合作合同及后续工作。 二：协议书的签订，将充分利用双方各自的优势开拓国际市场，发展对外合作，甲方作为乙方的合作伙伴，应充分利用自己在国际市场已形成的较成熟的经贸渠道作为乙方在缅甸承揽田径运动场地工程开辟道路。 三：乙方须将本企业有关证明复印件，工程证明等资质文件寄送甲方，以便甲方同缅甸合作方沟通，为有利于扩大对外宣传，乙方将尽可能提供充足的宣传资料。 四：双方权利义务 甲方义务及安全保证： 1：负责安排赴缅甸考察商洽的行程安排，协助乙方办理签证。 2：负责安排缅甸合作商同乙方洽谈及同相关部门会晤。：3：负责协助乙方参与该项目的后期建设工作。 4：负责协调该项目后期运作的具体实施及资金到位。 5：负责协助乙方在缅甸所有本田径运动场地工程项目的实施。 6：提供乙方在缅甸承接田径运动场地项目工程应具备的条件。 7：负责办理乙方承接缅甸田径运动场地工程协议中所有手续。 8：保证乙方和缅甸方所签订工程合同应全部在中方大使馆兼管下签订才有效。9：保守对方的商业秘密。 乙方义务 1：负责提供相关的资质文件及赴缅甸考察人员的名单。 2：负责客观真实的提供公司资料及资质文件。 3：根据与项目发包方谈判进程的需要，由乙方决定对该项目提供整体计划及技术方案。 4：遵从甲方赴缅甸考察行程安排，如确须改变考察行程或内容，须与甲方协商并通过甲方安
国际项目合同管理
合同管理：国际工程管理永恒的主题——执行苏丹麦洛维大坝项目有感 国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。 国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、安全控制以及传统意义的费用管理等各个履约要素的管理，可以说国际项目的管理就是对合同的管理。 主动与国际惯例接轨 国际工程承包合同本身就是法律文件，合同中的所有条款，是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。然而中国人普遍缺乏法制意识和自律精神，由此形成的思维习惯和行为方式是顺利履行国际工程合同的最大障碍。 违章开车闯了红灯，去缴纳罚款，接受教育拿回执照，本是应当自觉遵守的法律程序。但是在大多数人看来，这只是没有门路的人才会履行的法律责任。而作为一个警察，一个执法人员，收缴违章朋友的执照，本是公正执法的起码职责，但真这样做的人，肯定会被大家视为不懂人情世故的“傻冒”，帮朋友拿回执照似乎更符合情理，符合中国人的做人原则。类似情况比比皆是、屡见不鲜。超越法律、擅用特权，蔑视法律、讲求情面，已经成为我们的思维习惯。这是导致我们在国际工程合同管理中处处受阻、很难适应国际惯例的主要原因。 在苏丹麦洛维大坝项目运作初期，合同规定所有工程项目开工前，必须制定详细的施工方案，完成所有的技术准备并得到工程师的批准后，才允许开始按计划组织实施。很多时候，具备这种条件比干活本身更难。而我们认为，临建工程属于自用自建，土石方开挖、爆破这些工作轻车熟路，没有必要按这些规定办事。结果刚一动手就被叫停。但我们并没有停工，在继续组织施工的同时，还对工程师“晓之以理”。工程师不为所动，反而来函告之：合同并未规定这些项目可以不按规定程序开工，不按合同规定程序组织施工，恰恰证明你们并不是有经验的承包商，由此导致工期延误，完全属于你们的责任，继续施工不但不予计量而且会要求你们恢复原状。见“晓之以理"不行，我们便动之以情，举办宴会联络感情,结果可想而知。一切又从零开始。 几次类似的碰撞，使我们明白了一个道理：国际工程的管理过程就是程序控制、依法管理的过程。要想尽快适应国际工程的管理模式，没有捷径可走，没有特权可用。 缺乏自律精神是影响我们搞好国际工程合同管理的另一主要障碍。 严格自律、诚信经营是通行的国际惯例。对工程现场施工环节的控制方式，与工厂生产产品的控制方式是完全相同的，达不到标准就不会让其出厂。而我们的员工甚至各级管理人员则是，工程师在场时严格控制，工程师一转身则各行其是、只图方便，还往往偷工不减料。由于国外的工程师特别认真，任何违反合同规定和施工规范的行为，都难以逃脱其精金火眼，结果总是返工重做，欲速则不达。正如业主代表与我方联营体领导闲谈时所说：“雇用欧洲公司价格高，但我们可以放心地去打高尔夫。而雇用中国公司价格便宜，但我们不敢睡觉，得时刻盯着”。
单个项目合作协议书范本
编号： 单个项目合作协议书范本 甲方： 乙方： 签订日期：年月日
合同签订注意事项 一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行合同有关的各项信息真实、有效。 二、甲乙双方签订本合同书时，凡需要双方协商约定的内容，经双 方协商一致后填写在相应的空格内。 三、签订本合同书时，甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章；乙方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人 签字或盖章。 四、甲乙双方约定的其他内容，合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附纸。 五、本合同应使钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。
投资甲方：公司 技术乙方：**国际控股集团**市**机电能源研究所 按照国家的公司法、合同法精神，**国际控股集团以**** 机电能源研究所的技术项目作为核心支柱，决定改变过去的技术入股为集团战略运作，以图在国内外全面实施开发**所有项目，双方已认可**的“对等公平、险利均担、平等占股、年度许可”和《经济技术合作规则》内容，双方合作建厂或有限公司，经过协商，达成合作协议条款如下： 1、已确认合作项目：双方已了解并决定在范围内接产普通实施项目。计划年产规模。 2、经济技术相互平衡的投资方式：由甲方负责投入自有资金和部份急需之房地，乙方负责投入自有独立产权的单项技术。甲方衡量经济与技术厂(或有限责任公司)”。凡董事不领工资，一律实行年月补贴制。董事另任有职务的，再按职务等级另加计酬。 8、子企业享受优惠：凡独资或合资成立的各公司和工厂，均是集团下属相对独立的法人子企业,子企业可以享受所合作的项目不断创新改进而无需再另交入门费的待遇,以及有后备项目防市场风险的优惠(也可以不需要优惠待遇而成为独立企业而不隶属于集团子企业)。