建设项目合同管理分级管控制度[详细]

1. 简介

建设项目合同管理分级管控制度是为了规范和管理建设项目中

的合同事项，确保合同的履行和项目的顺利进行。

2. 目的

该制度的目的是为了：

- 确保建设项目合同的合法性和有效性；

- 分级管控建设项目合同的签订和执行过程；

- 提高合同管理的效率和透明度。

3. 管理原则

建设项目合同管理分级管控制度遵循以下原则：

- 合法合规：合同必须符合相关法律法规和政策；

- 公开透明：合同的签订和执行过程应该公开透明，方便监督；

- 效率优先：合同管理应高效、便捷，节约时间和资源。

4. 管理流程

建设项目合同管理分级管控制度的管理流程包括以下几个步骤：

1. 合同立项：确定项目合同管理的目标和范围；

2. 合同签订：根据项目合同管理的级别要求，履行合同审批手续；

3. 合同执行：监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷；

4. 合同评估：对合同的履行情况进行评估，提供改进建议。

5. 分级管理

建设项目合同管理分级管控制度根据合同的重要性和风险程度，将合同分为以下几个级别：

1. 重要合同：对项目实施和成果具有重大影响的合同；

2. 一般合同：对项目有一定影响的合同；

3. 普通合同：对项目影响较小的合同。

6. 责任分工

建设项目合同管理分级管控制度明确了各级别合同的管理责任

分工，包括：

- 合同部门：负责合同的制定、审批和管理；

- 项目部门：负责合同的执行和监督。

7. 监督与评估

建设项目合同管理分级管控制度强调监督和评估的重要性，包括：

- 内部监督：通过内部审计等方式对合同进行监督；

- 外部评估：委托第三方机构对合同履行情况进行评估。

8. 法律风险防范

建设项目合同管理分级管控制度提出了法律风险防范的要求，包括：

- 合同条款的合法性和有效性审查；

- 合同纠纷的预防和解决机制。

9. 其他事项

建设项目合同管理分级管控制度还包括对合同的备案、变更和终止等其他事项的规定。

以上为建设项目合同管理分级管控制度的详细内容，旨在为建设项目提供合同管理的指导和规范，确保项目的顺利进行。

建设工程合同管理制度

建设工程合同管理制度建设工程合同管理制度建设工程合同管理制度一很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一下。殊不知建设工程项目施工实际上就是施工合同的履行过程，离不开合同中的内容，需要对施工合同进行动态管理。建设工程施工合同的签订，是基于一定的工程承包范围、设计标准、施工图、工程量清单或预算书、一定施工条件等静态因素而进行的，并以此来确定建设工程施工合同中双方当事人的权利和义务。但是，由于建设工程项目常常存在一些不确定性因素，在施工过程中也经常产生一定程度的变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、增减工程项目或工程量变化等)，从而导致建设工程施工合同签订时的静态条件完全被打破。因此，建设工程施工合同动态管理中的法务处理是非常重要的，一方面可以起到避免双方的争议和纠纷，另一方面也起到了为事后可能发生的纠纷做到了证据的完善。一、施工合同交底建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。施工合同交底是企业项目管理负责人和合同管理部门，从合同执行的角度出发，分析和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到工程实施的具体问题和具体时间上，用以指导工程施工管理工作，使工程按合同要求实施，并向项目经理或施工负责人进行书面的提示、解释和说明。 1、交底人与被交底人：施工合同交底人是企业项目管理负责人和合同管理部门。被交底人是本工程的项目经理或施工负责人。 2、交底内容：提示适用于施工合同的法律的基本情况(范围，特点等)，用以指导整个合同实施工作。对合同中明示的法律、法规和部门规章应重点提示。

合同分级授权管理制度范文

合同分级授权管理制度范文合同分级授权管理制度一、总则为了规范合同分级授权管理工作，维护公司资产和合同权益，确保合同的合法、有效、及时履行，特制定本合同分级授权管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的授权管理，包括但不限于供应商合同、客户合同、劳动合同等。三、分级授权管理原则 1. 合同分级原则根据合同的金额、风险性及重要性，将合同分为三个级别，分别为重要合同、一般合同、普通合同。对于特殊情况下的高额、高风险合同，还可以设立特殊合同级别。 2. 授权原则合同授权应按照主管部门责任制原则进行授权，由主管部门分级授权，授权范围应明确，并设置适应性的权限制度。四、合同授权管理流程

1. 合同发起合同的发起人应填写《合同申请表》，明确合同的基本信息、金额、风险评估等，并提供相关支持材料。 2. 合同审批根据合同的级别，由不同的主管部门进行审批。具体审批流程如下： - 重要合同：需由公司高级管理层进行审批。 - 一般合同：由主管部门具体负责人审批。 - 普通合同：由主管部门负责人或其委派人员审批。 3. 合同备案完成审批后，将合同备案并存档，确保合同的有效性和可追溯性。备案包括扫描电子版和纸质版，存档保管期限为五年。 4. 合同执行合同的执行应由专人负责，确保合同履行的及时性和准确性。执行人员需要明确合同条款和义务，并在合同履行过程中及时记录与合同相关的事项。 5. 合同变更和解除合同变更或解除需要经过相应审批流程，并备案存档。变更和

解除的原因及具体内容应明确、合理，并与合同的履行情况相符。五、授权管理 1. 授权范围授权范围应明确、具体，包括授权人员的姓名、职务、授权事项、授权期限等。 2. 授权权限根据实际需要，对不同岗位的授权权限进行划分，确保授权的合理性和有效性。授权权限可以是查看、审批、签署等。 3. 授权保密授权人员应对授权信息进行保密，并对未经授权人员进行告知，严禁私自泄露或滥用授权权限。六、监督与管理 1. 监督机构公司设立合同管理部门，负责监督和管理合同的执行以及授权的合理性。合同管理部门应独立运作，与其他部门相互协调配合。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度第一章总则范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或者其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开辟项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规范操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、方案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控

制(含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。第五条工程建设项目管理责任分工。 (一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划方案设计及审批、实施(融建)方案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单 (控制价)编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判)，组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；采集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参预工程建设项目管理的其他相关工作。 (二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评；有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等)，负责组织工程项目款项拨付审核，参预工程建设项目管理的其他相关工作。 (三)项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划许可、用地批准书、工程规

建设项目合同管理分级管控制度[详细]

建设项目合同管理分级管控制度[详细] 1. 简介建设项目合同管理分级管控制度是为了规范和管理建设项目中的合同事项，确保合同的履行和项目的顺利进行。 2. 目的该制度的目的是为了： - 确保建设项目合同的合法性和有效性； - 分级管控建设项目合同的签订和执行过程； - 提高合同管理的效率和透明度。 3. 管理原则建设项目合同管理分级管控制度遵循以下原则： - 合法合规：合同必须符合相关法律法规和政策； - 公开透明：合同的签订和执行过程应该公开透明，方便监督； - 效率优先：合同管理应高效、便捷，节约时间和资源。 4. 管理流程建设项目合同管理分级管控制度的管理流程包括以下几个步骤：

1. 合同立项：确定项目合同管理的目标和范围； 2. 合同签订：根据项目合同管理的级别要求，履行合同审批手续； 3. 合同执行：监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷； 4. 合同评估：对合同的履行情况进行评估，提供改进建议。 5. 分级管理建设项目合同管理分级管控制度根据合同的重要性和风险程度，将合同分为以下几个级别： 1. 重要合同：对项目实施和成果具有重大影响的合同； 2. 一般合同：对项目有一定影响的合同； 3. 普通合同：对项目影响较小的合同。 6. 责任分工建设项目合同管理分级管控制度明确了各级别合同的管理责任分工，包括： - 合同部门：负责合同的制定、审批和管理； - 项目部门：负责合同的执行和监督。 7. 监督与评估

建设项目合同管理分级管控制度强调监督和评估的重要性，包括： - 内部监督：通过内部审计等方式对合同进行监督； - 外部评估：委托第三方机构对合同履行情况进行评估。 8. 法律风险防范建设项目合同管理分级管控制度提出了法律风险防范的要求，包括： - 合同条款的合法性和有效性审查； - 合同纠纷的预防和解决机制。 9. 其他事项建设项目合同管理分级管控制度还包括对合同的备案、变更和终止等其他事项的规定。以上为建设项目合同管理分级管控制度的详细内容，旨在为建设项目提供合同管理的指导和规范，确保项目的顺利进行。

行政单位建设项目管理制度

行政单位建设项目管理制度（原创实用版3篇）篇1 目录一、行政单位建设项目管理制度的重要性二、行政单位建设项目管理制度的主要内容三、行政单位建设项目管理制度的实施与监督四、行政单位建设项目管理制度的效果评估与完善篇1正文行政单位建设项目管理制度对于确保工程质量、提高工程效率和保障公共利益具有重要意义。为了加强对行政单位建设项目的管理，我国的相关法律法规对行政单位建设项目管理制度作出了具体规定。本文将从以下几个方面对行政单位建设项目管理制度进行阐述。一、行政单位建设项目管理制度的重要性行政单位建设项目管理制度是确保工程质量、提高工程效率和保障公共利益的重要手段。建立完善的行政单位建设项目管理制度，有利于提高行政单位建设项目的管理水平，减少工程风险，保障国家投资效益。二、行政单位建设项目管理制度的主要内容行政单位建设项目管理制度主要包括以下几个方面： 1.项目立项与审批：行政单位需按照国家有关规定，进行项目立项和审批，确保项目符合国家政策和法律法规要求。 2.招投标管理：行政单位应按照招投标法律法规，开展招投标工作，确保工程项目承包给具有相应资质和实力的施工单位。 3.工程质量管理：行政单位需加强对工程质量的监督管理，确保工程质量符合国家有关标准和规范要求。

4.工程进度管理：行政单位应监控工程进度，确保工程按照合同约定的时间节点完成。 5.工程款项支付管理：行政单位应按照合同约定和工程进度，合理安排工程款项支付，保障施工单位的合法权益。 6.工程竣工验收与移交：行政单位需组织工程竣工验收，确认工程质量符合要求后，办理工程移交手续。三、行政单位建设项目管理制度的实施与监督为了确保行政单位建设项目管理制度的有效实施，各级政府部门应加强对行政单位建设项目的监督检查，对存在问题的单位及时予以指导和纠正。同时，行政单位本身也应加强自律，建立健全内部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。四、行政单位建设项目管理制度的效果评估与完善行政单位应定期对建设项目管理制度的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善管理制度，提高项目管理水平。在制度完善过程中，行政单位还应充分听取各方面的意见和建议，确保制度具有较强的针对性和可操作性。总之，行政单位建设项目管理制度对于保障工程质量和提高工程效率具有重要作用。篇2 目录一、行政单位建设项目管理制度的重要性二、行政单位建设项目管理制度的主要内容三、行政单位建设项目管理制度的实施与监督四、行政单位建设项目管理制度的效果评估与优化建议篇2正文一、行政单位建设项目管理制度的重要性

建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例

建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例建设项目合同管理制度篇1 第一章总则第一条为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。第二条基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。第三条合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。第二章合同签订流程第四条基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。第五条对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。第六条对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。

第七条对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。第八条对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。报请主管校长签署后执行。第九条合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。第三章合同的管理第十条主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。所有合同均由合同管理人员统一登记编号，建立合同档案和台账。并报送基建处相关科室、审计、财务留存，作为工程实施过程管理和资金支付的依据。第十一条合同在实施中必须加强监督管理。现场甲方代表应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。基建处计划及预算科须严格按合同条款办理有关付款、结算事宜。第十二条为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄露而造成损失，应追究有关人员的责任。第四章合同争议的解决第十三条解决方式应在合同中约定，主要的解决方式有：和解、调解、仲裁和诉讼。合同争议若需要进行诉讼解决的，必须与学校法律顾问协商确定方案后方可进行。本办法自4月1日起实施。

项目合同管理制度文库(12篇)

项目合同管理制度文库(12篇) 【第1篇】建设工程项目合同管理措施 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中,一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例,强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能,合理利用计算机网络的管理手段,对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行,确保合同管理的灵魂作用,确保其主导地位。在本项目管理过程中,本投标人将通过合同的合法签订、和管理,将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为,规范在合同执行前,从而实现体制、机制、程序的建立,措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理,都在合同管理的调控下相互联系、相互制约,实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势,实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段,坚持诚信、公正、公平、

公开的原则,实行主动的动态管理,确保合同的顺利执行,充分发挥其职能和作用,使本工程建设管理过程进入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则,在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作,形成包括合同相关各方参与的合同管理团队,充分体现全员参与管理的理念。在此基础上,我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。 2.2管理职能说明 1)核心管理职能 *负责制定适用于本工程总承包管理要求,符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件; *对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查; *订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/ 加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等; *负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标,纳入信息管理网络; *有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查,将检查结果进行

建设单位管理制度

建设单位管理制度建设单位管理制度「篇一」一、对总包单位的管理 (1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 (2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。 (3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包工程的管理办法: (1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 (2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 (3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。 (4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。 (5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。 (6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理

学院工程建设项目合同管理制度

学院工程建设项目合同管理制度第一章总则第一条为加强学校工程建设项目合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合学校工程建设实际，制定本制度。第二章合同管理职责第二条校园建设与管理处的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本学校的合法权益。 2、制定、修订本校工程建设项目合同管理制度，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。

10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。第三章合同审签管理第三条学校对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本学校名义对外签订合同。第四条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交学校法律顾问及有关部门审核。第五条所有合同都应按顺序由校园建设与管理处统一编号。第六条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。第七条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。第八条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第九条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。第十条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本学校所在地人民法院管辖。第十一条法定代表人或法定代表人授权的代理人应当在合同文本上签名或盖章。

分级施工管理制度

分级施工管理制度是指在施工项目中，根据工程的性质、规模、复杂程度等因素，将工程分为不同的管理级别，并按照不同级别的要求进行管理和控制。分级施工管理制度，旨在提高施工项目的质量、安全和效率，并确保工程的顺利进行。一、制度目的分级施工管理制度的目的是为了规范施工项目的组织管理，优化施工流程，提高施工质量，确保施工工程的安全和顺利进行。二、制度范围本制度适用于所有施工项目的管理。施工项目包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程。三、管理级别根据施工项目的性质、规模、复杂程度等因素，施工项目可划分为三个级别：一级、二级和三级。 1. 一级施工项目：规模大、复杂度高、施工难度大的项目。如高层建筑、大型桥梁等。 2. 二级施工项目：规模中等、复杂度适中、施工难度适中的项目。如中等高度建筑、中型桥梁等。 3. 三级施工项目：规模小、复杂度低、施工难度低的项目。如住宅小区、道路改造等。四、管理要求

不同级别的施工项目，有不同的管理要求。下面分别介绍一级、二级和三级施工项目的管理要求。 1. 一级施工项目管理要求：（1）项目组织：设立项目组织机构，明确各部门职责和权限，制定项目管理方案。（2）施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确各施工单位的任务和工作流程。（3）施工计划：编制详细的施工计划，合理安排施工进度和施工资源。（4）质量管理：执行严格的质量管理制度，采取各种质量控制措施，确保施工质量。（5）安全管理：制定详细的安全管理计划，进行安全培训和教育，采取安全防护措施，确保施工安全。（6）进度控制：对施工进度进行实时监控和控制，及时调整施工计划，保证工期。（7）成本控制：制定详细的成本控制计划，合理安排施工资源，控制施工成本，确保盈利。（8）合同管理：执行合同管理制度，合理解决合同纠纷，维护合同利益。（9）人员管理：合理组织人员，对施工人员进行培训和考核，维护员工权益。

建设项目采购分级管控制度[详细]

建设项目采购分级管控制度[详细]建设项目采购分级管控制度 1. 简介本文档旨在制定建设项目采购分级管控制度，确保采购过程的合规性和高效性。 2. 目的建设项目采购分级管控制度的目的是： - 提高采购决策的透明度和公正性； - 优化采购流程，减少采购成本； - 防止不规范的采购行为和违法违规行为的发生。 3. 适用范围

本分级管控制度适用于所有涉及建设项目的采购活动，包括但不限于工程材料、设备、劳务等。 4. 分级管控原则采购项目将按照以下原则进行分级管控： 4.1 金额原则 - 高级别项目：采购金额超过X万元； - 中级别项目：采购金额在Y万元至X万元之间； - 低级别项目：采购金额不超过Y万元。 4.2 风险原则 - 高级别项目：涉及重要设备或关键技术的采购； - 中级别项目：涉及一般设备或常规技术的采购； - 低级别项目：涉及非关键设备或非重要技术的采购。 5. 管控措施为确保采购分级管控的落地和执行，将采取以下措施：

5.1 分级审批 - 高级别项目需经X部门审批； - 中级别项目需经Y部门审批； - 低级别项目由采购部门自行审批。 5.2 风险评估 - 高级别项目需进行全面风险评估，包括技术、质量、供应商信誉等方面； - 中级别项目需进行适度风险评估，关注主要风险点； - 低级别项目可根据实际情况进行简要风险评估。 5.3 采购文件管理 - 高级别项目要求编制详细的采购文件，包括招标文件、合同范本等； - 中级别项目要求编制简化的采购文件，包括招标公告、合同要件等； - 低级别项目要求编制简要的采购文件，包括采购需求明细、合同要件等。

建设项目进度分级管控制度[详细]

建设项目进度分级管控制度[详细] **建设项目进度分级管控制度** 1. 引言本文档旨在制定建设项目的进度分级管控制度，旨在规范和优化项目的进度管理，确保项目按照计划有序进行并及时完成。 2. 目的本控制制度的目的是为了： - 提高项目进度管理的效率和透明度； - 减少项目进度滞后和延误的风险； - 保证项目各阶段的顺利进行和相互衔接。 3. 分级管控原则建设项目的进度分级管控原则如下：

3.1 总体计划阶段总体计划阶段是项目进度管控的起点，主要任务是制定项目的总体计划，并明确关键的里程碑节点和关键路径。 3.2 分项计划阶段分项计划阶段是在总体计划的基础上，进一步细化各个子项目的计划，包括具体的工作内容、工期安排和关键资源配置等。 3.3 施工过程控制阶段施工过程控制阶段是项目实施的核心阶段，重点监控和控制项目的实际进度与计划进度的差异，及时调整和解决施工过程中的问题，确保项目按时完成。 4. 进度管控措施为了实现建设项目的进度管控，采取以下措施：

4.1 进度计划编制项目组织编制详细的总体计划和分项计划，明确工期、工作步骤、工作内容和资源需求等信息。 4.2 进度监控建立有效的进度监控机制，包括定期检查和评估项目进度情况，追踪关键节点和关键路径，及时发现和解决问题。 4.3 进度调整当项目进度偏离计划时，采取相应的调整措施，包括资源调整、工作重排和进度压缩等方式，确保项目能够按时完成。 5. 监督与评估为确保进度管控制度的有效执行，建立监督与评估机制，包括定期评估项目进度和管控结果，并对发现的问题提出改进措施。

6. 总结本文档旨在建立建设项目进度分级管控制度，确保项目能够有效、有序地进行，并按时完成。通过合理的进度计划、监控和调整，可以最大程度地减少项目延误的风险，提高项目的成功率。符合本制度的所有项目应严格按照执行，确保项目的顺利实施和成功交付。

建设项目安全分级管控制度[详细]

建设项目安全分级管控制度[详细]建设项目安全分级管控制度 1. 引言本文档旨在制定建设项目安全分级管控制度，以确保建设项目的安全性。本制度适用于所有建设项目，无论规模大小。 2. 安全分级建设项目将根据其安全性风险水平分为不同的安全级别。安全级别的划分将综合考虑项目工程、施工过程、作业环境等因素。 2.1 安全级别一安全级别一适用于安全风险较低的建设项目，具备较高的安全防护和控制措施。该级别项目需要进行全面的安全评估，并制定详尽的安全管理计划。 2.2 安全级别二

安全级别二适用于安全风险中等的建设项目，需要采取适当的安全防护和控制措施。该级别项目需要进行初步的安全评估，并制定基本的安全管理计划。 2.3 安全级别三安全级别三适用于安全风险较高的建设项目，需要采取严格的安全防护和控制措施。该级别项目需要进行详细的安全评估，并制定全面的安全管理计划。 3. 管控措施为确保建设项目的安全性，对不同的安全级别项目，应采取相应的管控措施。 3.1 安全级别一管控措施 - 安全培训和教育：所有项目参与人员应接受必要的安全培训和教育。 - 安全设施和装备：安全级别一项目应配备必要的安全设施和装备，如灭火器、安全警示标识等。 - 安全监督和检查：对安全级别一项目进行定期监督和检查，确保安全控制措施的有效实施。

3.2 安全级别二管控措施 - 安全培训和教育：所有项目参与人员应接受必要的安全培训和教育。 - 安全设施和装备：安全级别二项目应配备适当的安全设施和装备。 - 安全监督和检查：对安全级别二项目进行定期监督和检查，确保安全控制措施的有效实施。 3.3 安全级别三管控措施 - 安全培训和教育：所有项目参与人员应接受全面的安全培训和教育。 - 安全设施和装备：安全级别三项目应配备齐全的安全设施和装备。 - 安全监督和检查：对安全级别三项目进行严格的监督和检查，确保安全控制措施的有效实施。 4. 结论

建设项目风险分级管控制度[详细]

建设项目风险分级管控制度[详细] 风险分级管控制度为了防范风险,建立规范有效的风险体系,保证项目安全、健康运行,提高安全管理水平,结合项目实际情况,制定本制度。一、风险分级管控工作程序 1、风险分级管控工作程序主要包括:风险点确定、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。 2、建立风险分级管控体系时,对每一个风险点覆盖或包括的危险源进行辨识,在划分作业岗位、作业活动或区域基础上,再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别,然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑,制定实施风险管控措施。 3、应针对风险分级管控过程的每一个环节,制定相应的标准、方法、步骤及要求,有组织地有序开展。二、风险点确定 1、风险判定准则应结合施工现场可接受风险程度,制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准,明

确风险判定准则,以便准确判定风险等级。风险等级判定应按从严从高原则。 2、风险点划分原则风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。 3、风险点划分方法根据自身的管理方式、方法、经验,采用一种或多种方法对风险点进行划分。按照导致事故发生的4种典型因素进行划分,示例如下: 1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分,如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。 2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分,如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。 3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分,如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。

项目合同履约管理细则

为进一步加强合同履约过程控制，全面防范合同风险，预防合同法律纠纷，有效维护企业合法权益和经济利益，依据国家法律法规及路桥集团《合同管理办法》并结合集团合同示范文本，特制订本细则。本细则合用于以集团和项目部名义签订的所有承包合同以及按照集团合同示范文本签订的工程分包及劳务分包，材料采购，机械租赁等合同。合同履约监控实行“分级监控，定期分析、及时反馈、适当处理”的管理原则。集团商务部是合同履约监控的综合管理部门，负责对纳入本细则合用范围内的合同履约监控进行监督、检查和指导，分析集团所属各项目部上报的《合同履约监控报表》，提出合同履约风险的防控意见。集团所属各分公司对所管辖的项目部的履约监控进行监督、检查和指导，汇总、分析项目部上报的《合同履约监控报表》，对相关的履约风险提出防控意见。集团商务部在必要时可组织分公司进行相关专题会议，会同集团法律顾问全面分析法律风险，研究制动法律风险防控措施。各项目部负责对本项目部的合同履约进行监控，按要求填写、上报《合同履约监控报表》，分析相关履约风险，落实商务部及法律顾问的防控意见。集团所属各分公司应确定一位合同履约监控员，按照本细则的要求具体负责合同履约监控相关事宜，并履行下列职责： (一) 宣贯本细则及集团合同履约管理的其他规章制度。

(二) 审核、汇总项目部上报的《合同履约监控报表》，对本公司的合同实施履约监控； (三) 按本细则的要求，向集团商务部报送本公司的《合同履约监控报表》，并及时反馈合同履约风险信息； (四) 分析合同履约风险，出具风险防控建议或者措施； (五) 解决或者指导解决合同履行中的纠纷； (六) 集团交办的合同履约监控的其他工作。各项目部负责人应确定本项目的合同管理员担任合同工履约监控员，项目部负责人应协调安排本项目部各部门的工作，为合同履约监控员履行职责创造条件。合同履约监控员应按照本细则的要求具体负责本项目部合同履约监控相关事宜，并履行下列职责： (一) 宣贯本细则及集团和分公司的合同履约管理的其他规章制度。起草本项目部的合同履约管理制度； (二) 根据合同的实际履行情况，填写、汇总《合同履约监控报表》，对本项目的合同实施履行监控； (三) 按本细则的要求，向分公司报送项目的《合同履约监控报表》，并及时反馈合同履约风险信息； (四)分析合同履约风险，落实集团及分公司提的风险防控建议或者措施； (五)解决或者协助解决合同履约中的纠纷； (六)做好或者协助做好合同履约资料的保存工作； (七)集团或者分公司交办的合同履约监控的其他工作。集团所属各分公司、项目部在本细则颁布之日起15 日内将本单位的合同履约监控员名单报送集团商务部备案。为配合本细则的执行，集团制定了允许的《合同履约监控报表》，报表分为五类，即：建设工程承包合同、建设工程施工分包合同、建设工程劳务分包合同、建设工程材料采购合同、机械设备租赁合同履约监控表。

建设项目质量分级管控制度[详细]

建设项目质量分级管控制度[详细]建设项目质量分级管控制度 1. 前言本管控制度旨在对建设项目的质量进行科学分类和管理，以确保建设项目的质量达到预期目标，最大程度地满足投资者和用户的需求。 2. 质量分级标准建设项目的质量分级标准应根据项目的性质、规模和影响力进行科学确定。分级标准应包括但不限于以下几个方面： - 技术难度：项目技术难度越高，分级越高； - 安全性要求：项目对安全性要求较高的，分级越高； - 环境保护：项目对环境保护要求较高的，分级越高； - 社会影响：项目对社会影响较大的，分级越高。

3. 分级管控措施根据项目的质量分级，采取相应的管控措施。分级管控措施应包括但不限于以下几个方面： - 项目管理：根据项目的质量分级，采取相应的项目管理手段，确保项目按计划进行； - 人员培训：对质量分级较高的项目，加强相关人员的培训和素质提升，确保项目质量的控制； - 质量检验：对质量分级较高的项目，增加质量检验频次和检测项目，确保项目质量的达标； - 风险管理：对质量分级较高的项目，加强风险管理措施，及时识别和控制项目的潜在风险。 4. 监督与评估建设项目质量分级管控制度的实施应进行监督与评估，以确保制度的有效性和可持续性。监督与评估应包括但不限于以下几个方面：

- 监督机构：建立专门的质量监督机构，负责对建设项目质量分级管控制度的执行情况进行监管； - 评估指标：制定科学、客观的评估指标，对质量分级管控制度的实施效果进行评估； - 问题整改：对质量分级管控制度实施中存在的问题，及时进行整改和改进，确保制度的有效性。 5. 法律法规依据本建设项目质量分级管控制度依据以下法律法规进行制定和执行： - 建设工程质量管理条例 - 建设工程质量验收规范 - 建筑工程质量安全监督条例 6. 结论建设项目质量分级管控制度的制定和实施，是确保建设项目质量的重要手段。通过科学的分级和相应的管控措施，可使建设项目