公务员晋升激励机制问题与对策

公务员晋升激励机制问题与对策
公务员晋升激励机制问题与对策

我国公务员晋升激励机制的问题及对策研究

公共101(10100953) 刘凯

摘要:长期以来,由于公务员职业的稳定性和低风险性,使公务员队伍普遍存在激励不足的问题,如工作积极性不高、效率地下等,公务员晋升激励问题成为公务员制度建设的重点和难点。本文对公务员晋升激励机制的研究背景和意义、问题进行了阐述,从而提出了完善公务员晋升激励机制的方式。

关键词:公务员晋升激励机制

公务员晋升制度,是关于公务员职务和等级晋升的原则、标准、条件、方式、和程序等方面的规范的总称,是国家公务员制度的一项特定功能,也是组成我国公务员管理体系的重要组成部分。考核,薪酬,晋升,奖惩是能够激励公务员最有效的四种办法,然而究竟哪一个因素对公务员的激励是决定性的。毫无疑问,在影响公务员工作积极性的各种因素中,晋升是最有效、最重要并且最具决定性的激励方式。

1研究背景及意义

1.1研究背景

公务员,是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。因为其职业的地位和性质,公务员一直是社会的焦点。

自2006年1月1日,我国颁布施行《中华人民共和国公务员法》1和2008年12月8日颁布《公务员职务任免与职务升降规定》2以来,我国公务员队伍建设和公务员制度有了强有力法律保障,晋升激励机制正在不断发展和完善。但是,随着我经济社会和政府内建设不断发展,特别是政府新职能的创新,我国公务员晋升激励机制对公务员的激励作用在实际运作中还存在很多问题,特别是诸如工作积极性不够、效率低下、不作为无作为等现象普遍存在。因此,完善我国公务员晋升激励机制,使其发挥激发广大公务员的工作积极性、主动性的作用,提拔和建立高素质的公务员队伍是十分必要的。

1.2 研究意义

在前面已经提到,晋升激励机制是公务员激励机制中最有效、最重要、最具决定性的激励方式,公务员晋升激励机制的健全和完善,既关系到公务员中优秀人才的提拔,防止优秀人才的流失,建设一只高素质的公务员队伍,更关系到我国政府的公信力以及权威性。作为政府创新的改革者和实践者,也关系到政府改革创新和行政体制改革的深入推进。公务员作为国家各项工作的决策者、执行者,不仅仅是一种职业的代名词,更是一种责任、担当的代名词,优秀的人才不用,

1由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议于2005年4月27日通过,自2006

年1月1日起施行。这部将从2006年1月1日起施行的重要法律,是建国50多年来我国第一部干部人事管理的综合性法律,里程碑意义不言而喻。

2于2008年2月29日正式颁布,由前言和七个章节组成。

腐败无能的人不断得到提拔,这是关乎到人民生活、国家发展的重大问题。因此,对公务员晋升激励机制的意义主要体现在:一是通过探索公务员职业发展路径,即综合管理类公务员,专业技术类公务员和行政执法类公务员的晋升路径,以完善他们的晋升渠道,明确不同职位公务员的职业发展路径。二是通过完善公务员晋升激励机制,发挥晋升机制的激励作用,调动广大公务员的积极性、主动性和工作热情,更好的发挥其为国家为人民服务的作用,进一步深入推进政府改革创新和行政体制改革,增强政府公信力和权威性。

2我国公务员晋升激励机制的现状及问题

2.1 我国公务员晋升激励机制的现状

总的来说,目前我国公务员晋升激励机制的局面是好的。1993年10月1日为了实现国家对公务员的科学管理,我国颁布并实施了《国家公务员条例》,从此我国公务员管理进入了法制化轨道,开创了大好局面。在这里简要的就2005年以后我国公务员晋升激励机制的现状作几点介绍。

自2005年4月27日由全国人大通过,2006年1月1日起正式施行的《公务员法》,是建国以来我国第一部干部认识管理的综合性法律,它的颁布和实施,为我国公务员晋升激励机制的发展和完善提供了法律上的支持和制度上的保证。《公务员法》第19条规定:“公务员的职务与级别是确定公务员工资和其他待遇的依据。”这种对级别的突出规定加大了晋升激励的作用,级别的晋升可以带来工资和其他待遇的提高。同时还规定:“公务员在统一职务上,可以按照国家规定晋升级别”。职务毕竟只有一定的数量,但是级别不同,所以这使得级别的晋升成为了公务员职务晋升之外的职业发展的重要台阶。这就是为人所知的“双梯制”。就目前来说,我国公务员晋升方式也有了很大的创新——竞争上岗,公开选拔。《公务员法》第四十五条规定:“厅局级正职以下领导职务出现空缺时,可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式,产生任职人选。厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺,可以面向社会公开选拔,产生任职人选。确定初任法官、初任检察官的任职人选,可以面向社会,从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。”一直以来,我国官员的升迁和调任普骗采用的是委任制、选任制,结果伴随很大的主观能动性,这在下文将会详细说明。而竞争上岗,公开选拔方式的出现,是对选任制、委任制的补充和完善。竞争上岗所体现出的公开、公正、择优录用等特征在一定程度上消除了“论资排辈”问题,我认为这是我国公务员晋升激励机制的一大创新和突破。而公开选拔大大的扩大了候选人的范围,特别是面对社会人士吸收了更多优秀人才。

然而这些规定只是宏观的政策框架,许多制度和规章还有待进一步的细化和完善。由于制度设计的缺陷和体制方面的原因,目前我国公务员晋升激励机制运行中还存在许多问题,这导致晋升不仅发挥激励的作用,反而成为影响公务员激励的障碍之一。

2.2我国公务员激励机制的问题

2.2.1公务员晋升过于强调资历和经验

我国公务员晋升过于强调资历和经验,简单的是,就是“论资排辈”,我个人

认为这是我国公务员晋升的最大问题。这也是为什么南京市大学生村官石磊324岁即为处级干部的原因——太年轻。大家普遍认为,公务员的工作经验和资历能够准确的反应出公务员的工作能力,即使存在极少数的破格,但是就整体来说,晋升还是比较注重工作经历和经验,奉行逐级晋升。我们反对过于强调资历和经验的晋升方式,不是完全否定它的作用。公务员的任职资历和经验是他们的优势,也不可能让一个刚刚毕业的大学本科生去做一名市长,这显然是不科学的。但是过分强调这两种东西,使得绝大多数的公务员只能一步一步,一级一级的向上发展,严重打击了他们的工作积极性,也导致了优秀人才的流出和优秀人才达不到规定和拒之门外的现象。另外一个严重的现象是,在过分强调资历和经验的同时,公务员晋升依靠的资历和经验是由年限获得的,任职一段时间以后,不论是否有政绩,只要没有重大失误即可晋升。这也导致“人浮于事,不求有功但求无过”现象的盛行。

2.2.2“官本位4”思想严重,领导职务和非领导职务划分不科学

2005年《公务员法》未对领导职务和非领导职务5有较大的创新,依旧留下了许多问题。设置领导职务和非领导职务的本意是为不同职位的公务员设置符合自己职位特点的职业发展阶梯。然而《公务员法》对担任具体职位的公务员担任何种职务、如何担任没有明确的规定,特别是对非领导职务没有详细具体的规定。于是,这其中就出现了不少的问题。首先,“官本位”思想滋生。对了领导职务他们掌握了很大的权力,地位也相对较高。而非领导职务在各方面相对处于弱势,于是导致愈多公务员都希望晋升领导职务,导致领导干部片面追求权和利,出现众多腐败案例。第二,由于领导职务有限,许多年龄较大、资历较老的通知会被安排到非领导职务上来。其次是担任领导职务的公务员在年龄较大且得不到进一步晋升时,也会通过提拔非领导职务级别一直到退休。这两种情况的出现,使得非领导职务成为了领导职务的“退休站”。因此,在非领导职务也被霸占的条件下,除了极少数成长为领导职务外,绝大部分公务员是受制于领导职务数量少而得不到晋升的机会。这严重打击了他们的工作积极性,同时,也使得大量优秀人才的流失。

2.2.3我国公务员晋升方式不健全

第一,委任制成为我国公务员晋升方式的主力军,造成晋升缺乏科学和民主。委任制,也称任命制,是与选举制相对应的,是指有立法机关或其他任免机关经过考察而直接任命行政领导者的制度。委任制晋升方式权力较集中统一,程序简单,便于操作,责任明确,效率高,省时间。但是委任制也存在明显的缺陷,它是以人的主观意识作为判断和选取行政领导者,容易因领导个人的好恶,而出现“任人唯亲”和工作具有个人色彩等现象。受制于领导本身的视野和精力的限制,缺乏客观性和科学性。另外,对不胜任者不易调整,容易造成能上不能下、能进不能退的弊病。

第二,竞争上岗和公开选拔的晋升方式还不完善,在上文已经提到,竞争上

3共青团南京市第十七届委员会第一次全体会议上,选举产生了由13人组成的共青团南京市第十七届委员会常务委员会。会上,单晓峰当选为团市委书记,石磊(兼职)当选为团市委副书记。成为江苏省最年轻的正处级干部。

4“官本位”,是指这个国家的社会价值观是以“官”来定位的,官大的社会价值高,官小的身价自然低,与官不相干的职业则比照“官”来定位各自的价值。

5我国《公务员法》第16条规定,公务员职务分为领导职务和非领导职务。非领导职务层次在厅局级以下设置,在省部级以上不设置非领导职务。非领导职务由高到低分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

岗和公开选拔能够体现公开、公正、择优录取等精神,拓宽了用人的范围,很大程度上打破了论资排辈的现象,对于实践民主发挥着重要的作用。但是由于我国特殊的社会环境,这两种晋升方式还存在较大缺漏。如何制定一套科学的选拔方法以准确测定竞争者的真实水平,如何提高考官队伍的素质,如何减少考官对竞争者的主管判断和偏好,如何防止在公开过程中的腐败现象,这些都是在实践阶段的问题。在更高层面的,如何处理好考试结果和确定人选的关系。只有将这些问题加以解决,才能更好的发挥竞争上岗和公开选拔的作用。

2.2.4我国公务员晋升监督缺漏

职务越高的公务员掌握着越充足的社会资源,他们掌握着大量的可支配资源。这里我们且不讨论如何防治公务员腐败,只就公务员晋升过程中的监督问题展开讨论。首先我们不得不相信的事实是:在我国各级公务员晋升中,存在大量的腐败问题。

由于我国长期处于封建社会,“官本位”思想至今影响很大,在它的影响下,法制观念淡薄,“人治”现象普遍,致使我国公务员晋升存在“重提拔,轻监督”的倾向。从政府内部来说,公务员内部监督机构同组织部门处于平级关系,加上监督机关缺乏足够的权力,导致公务员晋升监督力度不够。从政府外部来说,公务员晋升公开性不足,人民群众和舆论媒体绝大多数处在不知情的或者只知道结果的状况下,即使存在公示,但公示力度明显不足,这都导致民主监督无从谈起。从选拔晋升后产生严重后果来说,既缺乏问责,又存在惩罚不力的现象,这导致官员很少引以为戒。

3我国公务员晋升激励机制的完善

公务员晋升激励机制的完善必须按照一定的标准或者是遵循一定的原则,根据以上我国公务员晋升激励机制存在的问题,须遵循以下原则:德才兼备,公平、公正、竞争、择优的原则和功绩导向原则。

3.1 建立科学合理的绩效考核体系

公务员晋升的主要依据不能是上级领导的主观意识,因此要建立一套科学合理的绩效考核体系,作为公务员晋升的依据,再加权其他方式的公务员晋升方法选拔晋升人选。目前,在我国一些省市,已经进行了公务员绩效考核的探索,但是大多数都无法走出“笼统”评价的泥潭。逐步由“笼统”评价走向定量、定标准的方式是公务员绩效考核的关键。第一,可以进行试点单位定期考核公务员“德、能、勤、廉、绩”等内容,重点突出对工作业绩的考察。第二,公务员考核分平时考核和定期考核,要求各个单位针对自身工作性质,设置绩效考核指标,这些指标包括重点工作,日常职能工作等。第三,在考核方法上,实施定量与定性考核结合,以量化考核为主,拒绝一切笼统的指标。实行公务员绩效考核,将有效解决对公务员工作和业绩考核方法相对单一甚至考核流于形式的弊端。

3.2 完善公务员晋升方式

3.2.1 科学运用委任制的晋升方式

目前,就我国国情而言,委任制依然是公务员晋升的主要方式,如何使用科学的委任制方式,如何扬长避短,那么必须要坚持走群众路线和坚持民主原则,

增强晋升结果的公示力度。同时,在选取候选人时要注意引入和强化竞争机制,营造竞争氛围,选拔真正有能力的人。最后,还要加强民主参与和民主监督机制,使之规范化和制度化,尽量减少上机领导的主管判断和个人感情色彩对晋升结果的影响。通过完善民主监督机制,将委任制晋升程序“阳光化”,坚决避免用人唯亲的现象,继续坚持公务员任职“回避”制度,使委任制的晋升方式继续发挥其积极的作用。

3.2.2 完善竞争上岗、公开选拔的晋升方式

从我国公务员的长期发展来看,竞争上岗、公开选拔的晋升方式必将是公务员晋升的主流方式。目前,竞争上岗、公开选拔的晋升方式还存在程序和操作上的问题。我国公务员录取已经采取了考试制度,要将考试制度融入到竞争上岗、公开选拔的晋升方式里面去,将考试结果作为晋升的一个衡量指标。一方面,要规范竞争上岗、公开选拔程序,根据互联网上的资料显示,其程序应该为:发布公告、报名与资格审查、严格的笔试和面试、民主测评与组织考察、提出用人方案、集体谈论决定和办理任职手续,特别是民主测评和集体谈论,要充分发挥它们的作用。另一方面,要提高笔试、面试的科学性。考试题目不应千篇一律,应根据应考职位的工作性质和能力要求确定考试内容,。面试的过程中,要提高面试官的综合素质,做好保密工作,采用集体面试等新型面试形式,减少面试官的主观判断。最后,要将民主测评、组织考察、笔试,面试等多个考核阶段的成绩进行综合评价,选拔最优秀的人才。

3.3 加大公务员晋升的监督力度

没有对公务员晋升的有力监督,必将导致腐败滋生,官员无能、政府形象受损等现象。因此,应加大对公务员晋升的监督力度,建立和完善公务员晋升监督体系。第一,要明确各个监督主体的责任,“党管干部6”的原则要始终坚持,各级党委要监督好公务员的晋升,同时政府,政府人事部门,纪检监察部门都应负起监督责任。还要充分发挥人民群众,舆论媒体的监督作用,公开晋升人选的情况、晋升资格条件和晋升结果的情况。第二要实行公务员晋升工作责任问责制。加强公务员晋升民主推荐,组织考察,讨论决定等环节中的主要推荐人以及决策领导的责任制,在各个环节中应做好相关记录,对于导致用人失误失察造成严重后果的,应当根据具体情况,追究主要责任人的责任,认真贯彻执行问责制,使公务员晋升过程中的推荐、讨论、决策等环节能够公平公正。

4 结语

晋升是对大多数公务员来说最具吸引力、最具激励效果的管理手段,科学合理的运用晋升激励机制,对于调动广大公务员的积极性和创造性,提高行政效率,推动政府管理创新具有重要的现实意义。综上,我国公务员晋升激励机制的健全还需要一定的过程,并需要在实践中不断的发展和完善。

参考文献:

6党管干部的原则,是中国共产党长期坚持的一项重要原则,是党的组织路线为政治路线服务的一项有力保障。主要指各级党委坚持贯彻执行党的干部路线、方针和政策,严格按照党的原则选拔任用干部,并对各级各类干部进行有效管理和监督。是巩固当的执政地位的一个重要保证,是党和国家干部管理制度的根本原则。在不同的历史时期,有不同的内涵。

【1】付葵,《浅谈我国公务员晋升激励机制的完善》,人力资源管理,2010年7期

【2】张璇艳,《我国公务员晋升激励机制研究》,人力资源管理,2008年11期【3】王焱,《中国公务员晋升制度的激励机制刍议》,武汉交通干部管理学院学报,2001年3期

【4】李大林,《西方发达国家公务员激励机制的特点和启示》,理论探讨,2008年5期

【5】耿相魁,《我国公务员激励机制存在的问题与改进》,广东行政学院学报,2009年4期

【6】耿相魁,《论我国公务员晋升机制之建构》,昆明理工大学学报(社会科学版),2008年11期

【7】王焱,《中国公务员晋升制度激励机制的问题及对策》,长安大学学报(社会科学版),2001年2期

【8】张秀娟,《论职务晋升的激励作用和公正原则》,南开管理评论,2005年2期

员工激励机制方案

公司员工激励机制方案 (一) 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、完善奖金和福利体系 (1)将现有的奖励措施进行整合,结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。 (2)培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立 学习型企业。 For personal use only in study and research; not for commercial use 2、成就激励制度 业绩竞赛 1) 每月设立团队品牌积分,物质奖励与精神奖励,打造团队建设,提升团 队凝聚力。 2)部门内员工优秀员工评选,考虑业绩、技能、创造价值、态度等。 表扬和奖励员工 1)当员工出色完成工作或业绩时,直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及 时,要说得具体。 2)如果不能亲自表示祝贺,领导层应该写张便条,赞扬员工的良好表现。 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更 会持久一些。 3)每个季度,公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重,只要及时 让团队知道他们的工作相当出色就行了。 4) 高层还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。 5) 只重结果,不重过程。 结果导向。

重点项:将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩,成正比关系。 3、机会激励 (1)做好公司员工队伍建设,培养后备干部;对员工职业生涯进行规划。 (2)员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深 层次的激励效应。 (3)公司内部学院制定和实施培训计划,增加员工学习的机会。 (二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、赋予员工工作崇高的使命 (1)公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标。 (2)例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感,即使再高 薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。 2、用企业愿景激励员工 (1)现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的发展前景就极 为重要了,就好像是队伍最前面的旗帜,起到定方向、激励和领导的作 用。 (2)如果企业的发展目标很清晰,每个阶段的发展步骤很有计划,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在 的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才 会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现 的。

(激励与沟通)公务员激励机制缺失之现状和思考

公务员激励机制缺失之现状和思考 新密市人力资源和社会保障局沈进川周建勋 公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。完善公务员激励机制是稳定公务员队伍、提高公务员素质、提升政府效能的迫切要求。2006年1月1日起《公务员法》正式实施,这是我国第一部公务员管理的综合法律,标志着我国公务员制度以国家法律的形式确定下来,公务员激励机制步入了法制化。尽管我国的公务员制度改革已经取得了一些进步,初步形成了比较完备的法规体系,但随着机构改革的进一步深入,公务员的激励机制也暴露出一些问题和弊端,作为一名基层人事工作者,对公务员的激励机制存在的问题和如何进一步完善公务员激励机制,谈一下自己看法。 一、目前存在的问题 (一)忽略不同层级公务员的基本需求 《公务员法》规定我国公务员领导职务分为10个层级,综合管理类的非领导职务分为8个层级,级别越低,公务员的人数越多,反之越少,呈典型的“金字塔”结构。由于不同层级公务员在政治前途、社会地位、工资福利等方面的发展空间不一样,各阶层公务员的需求也各不相同。尽管《公务员法》规定公务员激励机制包括了考核、晋升、培训及工资福利等内容,但也只是从公务员的整体进行设计,对不同层级的公务员的基本需求存在一定缺失,缺乏针对性和可操

作性,因此,此类激励机制对公务员并没有起到实质性的激励作用。县处级以上的公务员基本上是“衣、食、住、行”不用愁,基本需求是个人政绩与政治前途;科级公务员“衣、食”一般有保障,可“住、行”是个难题,还要关注个人的前途;而普通公务员,除了要认真完成自己的本职工作和各级领导交办的临时性工作外,还要整天为自己和家人的衣、食、住、行操心,显然处于最底层的普通公务员的个人需求只是满足于个人的基本需求和想法提高生活质量上,与科级以上领导职务公务员的基本需求显然是截然不同的。 (二)忽略物质激励的积极作用 我国公务员奖励制度的普遍特点是:重精神奖励、轻物质奖励,很多地方和单位奖励先进的办法都是用奖牌、奖状、证书之类的精神奖励,很少有物质奖励。总给人一种物质奖励好像就是低级、庸俗的行为,其实不然,人首先要满足基本的物质需求,其次才能进行必要的高层次精神需求。最近几年,有的地方想用物质奖励,且不说政策规定不能太高,就是地方财政吃紧也是一大障碍。就新密市而言,自2007年1月份以来,规范了公务员工资收入,清理整顿了机关津贴、补贴、奖金等各项分配。新的工资分配制度按照职务的高低和工作年限来发放,再统一加上生活补贴和职务补贴缩小了部门之间、地区之间、行业之间的收入差距,也使公务员的收入公开化、透明化。但是,这次调整主要以职务级别定收入,级别越高者收入也相应提高。分配缺乏弹性,削弱

公务员激励机制

1 引言 公务员激励机制是我国公务员制度的重要组成部分,其社会意义是不言而喻的。随着我国市场经济的完善,政府机构改革的深入,各级政府机关行政部门及公务员肩负的职责非常重大,人民群众对公务员的期望也很高。近年来,公务员的激励问题成为我国公务员法制建设中的重要问题。中共十六大政治报告指出,要“完善干部职务和职级相结合的制度,建立干部激励和保障机制”。激励不是管理中的某一项具体职能、某一个具体环节,而是贯彻于始终的一种理念及其指导下的一系制度安排和行为。所以,对公务员激励机制的改造与完善也应秉持全面、系统的方针。十多年来随着我国社会环境和经济环境的巨大变化,公务员的激励机制显现出一些问题,需要改革创新以适应社会发展的需要。2006年1月1日,《中华人民共和国公务员法》正式实施,这是我国第一部人事管理工作综合性法律,标志着中国特色公务员制度已经完成,我国公务员激励机制也进一步完善,具有划时代的意义。它明确规定:“公务员的管理,坚持监督约束与激励保障的原则。”并通过完善相关制度,进一步健全了公务员的激励机制,提出了许多创新措施。紧扣公务员法,立足我国公务员激励机制之现状,探求健全与完善我国公务员激励机制的途径,具有十分重要的意义。 2 现代国家公务员激励机制的正当性 2.1 公务员激励机制的内涵 2.1.1 基本概念 激励思想中国自古有之,如“申之以宪令,劝之以庆赏,振之以刑罚”[1]就是一种原始激励思想,而将激励作为一种专门的理论来研究则始自上世纪以来的西方管理学。激励的定义就是“影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程”。[2] 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响,,按照不同标准,激励主要有以下分类:l)物质激励与精神激励;2)正激励与负激励;3)内激励与外激励。 激励机制是指“在组织系统中,激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。”[3] 根据《公务员法》第二条,国家公务员是指:“依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。”根据该规定,我国公务员应当包括中国共产党机关、人民代表大会机构、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主派机关的工作人员。

员工激励机制方案范文

员工激励机制方案范文 制定奖励员工的方案,可以表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,本文是小编整理的员工激励机制方案,欢迎参阅。 员工激励机制方案范文1 一、目的 为充分调动广大员工积极性和创造性,发扬奉献精神,不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平,酒店总办特拟定以下奖励项目,以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 三、奖励项目 1.优秀员工奖: 评奖范围:饭店领班及领班以下员工 A.每月评选一次; B.名额按部门总人数的5%评选,饭店共10名; c.后勤部门可联合评比; D.民主公开评选;出满勤,干满点;无事故,无投诉; E.奖励方式:通报表彰,发放奖金; F.总经办组织,班组推荐,部门评审报总经办批准。 2.优秀管理者奖:

评奖范围:饭店主管级以上管理人员 A.每月评选一次; B.名额1名; c.在每月第一次管理例会上,评选上月先进管理者; D.奖励方式:通报表彰,发放奖金; E.总经办组织。 3.优质服务事例奖: 评奖范围:饭店全体员工 A.每月评选一次; B.根据各部门上报先进事例,由总经办在告示栏内公示三天; c.各班级投票,饭店晨会上评比; D.设一等奖一名、二等奖二名; E.奖励方式:通报表彰,发放奖金; F.总经办组织; G.本奖评选允许有空缺。 4.总经理特别嘉奖: 评奖范围:饭店全体员工 A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请; B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或

岗位晋升晋级方案

关于岗位晋升晋级的方案 1、目的 为构建良好的激励机制,从而提高工作效率,来形成稳定的工作团队,维护各级员工的利益特制定本实施细则。 2、适用范围 适用于分厂各区域员工岗位等级调整。 3、基本原则 3.1以“公平、公正、公开”为基本原则; 3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准; 3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则(员工一般实施逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级); 3.4能升能降的原则; 3.5岗位工资等级分类原则;(部门各岗位均设一级(试用期)、二级、三级三个级别)。 4、岗位晋级分类 4.1 职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,任命员工担任某一职务; 4.2 推荐上岗:员工通过内部推荐,从一个岗位转到另一个岗位。 5、岗位晋级条件 5.1 员工入司满半年,试用达标,转正合格,无违章违纪行为;(被公司或部门通报者实行一票否决制,半年内不得晋级) 5.2 岗位晋级调整每半年一次,分别为每年的6月、12月; 5.3直接上级汇总推荐,报备部门人事处;(经部门综合考试优秀) 5.4理论、实操、综合评价考核成绩作为晋级重要依据; 5.5连续6个月的平均绩效1.0以上(含1.0)作为岗位晋级的参考。 7、岗位晋级和薪资晋级的原则 7.1岗位工资级别待遇的增加,以公司批示日期开始执行; 7.2岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的,岗位工资级别不再晋升; 7.3岗位晋级时,原则上每年只能晋1级,对公司有重大贡献或突出表现者,经逐级批准后可晋 级2级; 7.4员工的薪资级别随岗位等级升降而变化,每升降一级加减200元。 8、执行及监督

部门负责岗位晋级、薪资晋级工作的具体评判,人力资源部负责监督落实与薪资调整。 9、相关记录表格 10、岗位晋级流程

试论国家公务员的激励机制(一)

试论国家公务员的激励机制(一) 国家公务员的管理机制大致由激励机制、竞争机制、保障机制、风险机制、更新机制、监控机制等部分组成,其中激励机制处在非常重要的位置。所谓激励就是指激发鼓励,通过激励调动公务员的积极性,勉励全体公务员向期望的方向努力。而激励机制则是要求建立一套合理有效的激励办法,使其达到激发鼓励的效果。本文在阐述建立和健全公务员激励机制的必要性,以及有效激励机制应当包括的主要内容的基础上,通过分析现行激励机制的特点和存在的主要问题,着重论述了如何建立有效的激励机制,如何组织实施激励机制的问题。一、建立有效激励机制的必要性建立和健全国家公务员激励机制,既是政府加强对公务员管理的一项重要内容,也是政府有效组织公共管理、公共服务的基本手段,十分必要,突出表现在三个方面。(一)是调动公务员积极性,发挥好政府公共管理职能的需要目前,国家公务员队伍中工作责任性不强、办事效率低、乱用职权、服务态度差等现象还存在,有些问题还很普遍。存在这些问题的人思想上安于现状,工作中得过且过。他们认为:轮得到的肯定少不了,轮不着的也争取不到;多干多差错,还不与不干。认识上的偏差导致行为的失职。消极思想、行为的产生与管理机制、公务员自身修养、职业道德,以及公务员职业的低风险性有关,但缺乏有效的激励机制是根本之所在。根据归因原理,要改变这些消极思想和行为,充分调动公务员的主动性和积极性,应当加强对公务员的教育引导和激励推动。国家公务员是政府公共管理职能的组织者,也是政府公共管理权力的行使者,其行为能力、管理水平直接影响政府公共管理效果。政府只有激发出公务员与时俱进的思想,积极进取的精神,勇于创新的胆色,才有可能不断提高公务员科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力,才能切实履行好政府的公共管理职能,管理好社会事务,服务好民众民生,始终代表最广大人民群众的根本利益。要更好的调动公务员管理好公共行政事务工作的主动性、积极性,就需要对公务员实施激励,通过有效的激励,激发公务员管理公共事务的热情,自觉提高公共管理的能力和行政服务的水平与质量,切实承担起政府的公共管理职能。(二)是公务员完善自我,实现自身价值目标的需要影响公务员自我完善的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来分析,对其起影响的不外乎内部环境和外部环境两个因素。内部环境是公务员的自身因素,即,文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等,包括自我需求、自我效能、自我激励和成就动机等;外部环境主要是工作氛围、条件和机遇,也包括上司的引导、同事的监督和部门的激励。唯物辩证法认为,事物发展外因是条件,内因是根据,外因通过内因而起作用。如果说公务员的自立自强是内因,那么,政府对公务员的鞭策、激励便是推动公务员完善自我,实现其价值目标的外因。造就一位优秀的公务员需要内外相长——良好的自身素质与完善的激励机制相得益彰。实施有效的激励机制能够从物质与精神的角度刺激公务员能力、水平的提高;能够用惩罚与奖励的手段来鞭策公务员的行为意识,使之符合制度规范和社会需要。毫无疑问,有效的激发激励在公务员实现自我完善和发展的过程中发挥着十分重要的作用,是公务员实现自我完善的主观需要和外部推动。(三)是适应市场经济发展,规范公务员管理的需要市场经济讲究公平竞争和平等待遇,同等的条件下创造同等的价值应当享受同等的待遇。有效的激励机制建立在应用价值规律基础之上,追求效益。有效的激励使公务员的付出与获得相对应,能够营造一个较好的竞争环境,推动公务员资源的市场化配置。我们有理由说,实施国家公务员制度的十年,就是公务员管理适应市场经济规律,充分发挥竞争激励机制作用的十年。本人以为,今后公务员管理体制建设仍将围绕适应市场经济需要,推进经济建设这个中心,以竞争激励机制的建立和健全为核心。其实,国家公务员制度的建立和推行是干部人事制度的重大改革,是政治体制改革和建设社会主义民主政治的一项重要任务,当然也是完善社会主义市场经济体制的重要保证。这一制度的实施本身就标志着政府机关人事管理工作实现了由计划经济的管理体制到适应社会主义市场经济体制的跨越,使公务员管理工作更趋规范。如,在公务员

某公司股权激励制度方案协议书范本

某某 股权期权激励制度 第一章总则 第一条股权期权的有关定义 股权期权,是指一个公司授予其员工在一定的期限,按照固定的期权价格购买一定份额的公司股权的权利。它是股权激励的方式之一。所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权(上市公司)、股份期权(非上市公司)、员工持股计划和管理层收购等方式。股权是现在就有的权利,而期权是到期才有的权力,是约定以后某个时间再给你股权,所以叫期权。本制度所涉及的定义解释如下: 1、股权期权:本制度中,股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来,并授权董事会集中管理,作为股权期权的来源。按本制度规定,由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议,成为股权期权持有人。股权期权持有人在股权认购预备期享有一定的利润分配权,并在股权认购行权期有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权,成为公司股东。 2、股权期权持有人:即满足本制度规定的股权期权授予条件,经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书,获得股权期权的人,即股权期权的受益人。 3、行权:是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定,变更为公司股权的真正持有人(即股东)的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。

4、股权认购预备期:即满足本制度规定的股权期权授予条件,经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书,即开始进入股权认购预备期。在股权认购预备期,股权仍属发起人股东所有,股权期权持有人不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但股权期权持有人进入股权预备期以后,享有相应的股东分红权。 5、股权认购行权期:是指按本制度规定,股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。 第二条实施股权期权的目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,推动公司业绩的上升,公司引进股权期权激励制度。 第三条实施股权期权的原则 1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权,具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时,必须是有偿。 2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量,即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。 3、受益人所持有的股权期权未经股东会一致同意不得随意转让。受益人转让行权后的股权时,应当遵守本制度规定与《股权转让协议书》之约定。 第二章股权期权的来源 第四条股权期权的来源 股权期权的来源由公司发起人股东提供,各个发起人股东提供的股权份额由股东会决议。

员工晋升制度附考核表

员工晋升制度 一、总则 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、内容及程序 (一)晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。3、公司内部中层领导职位出现空缺时,首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的综合素质,量才适用,使人才尽量发挥自身优势,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。(二)内容公司可以根据工作需要,在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,由人力资源部存档。2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行

员工激励机制全套方案设计

封面 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励

浅谈基层公务员的激励

浅谈基层公务员的激励机制 一、基层公务员及激励机制的含义 (一)基层公务员的界定。根据最新的《中华人民共和国公务员法》规定,公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。在此明确了公务员的范围,限制了公务员的职能标准、编制标准和工资标准,在新的公务员法的规定下,我国公务员的范围不仅仅局限于行政部门,而是向政党、政协、公、检、法部门和民主党派扩展。 (二)激励机制的含义。激励机制是指能调动公务员积极性并对其行为起到引导和制约作用的一系列制度性措施。从管理学角度来讲,激励是指激发人的动机,使人充分发挥内在动力,朝着所期望的目标采取行动的过程。西方管理学界有着丰富的激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克雷格的XY理论、麦克莱兰的成就需求理论等。这些理论对于我国 二、我国基层公务员激励机制存在的问题 我国最新的《中华人民共和国公务员法》把公务员的各个管理环节作为主线,包括从公务员的招录、培训、职务升降、工资福利、奖惩到公务员的辞职、辞退、退休等环节,主要包括入口环节、出口环节和中间的管理环节。在此我们可以看出,在对公务员的管理中主要有分类机制、开发机制、新陈代谢机制、监督制约机制和竞争激励机制。其中属于激励机制的主要有公务员的考核、职务升降、奖惩和

公务员的工资福利。下面就结合这几个环节谈谈公务员激励机制中存在的主要问题。 (一)绩效考核体系不健全。绩效考核是公务员奖惩的基础,也是公务员职务晋升的主要依据。根据最新《中华人民共和国公务员法》,我国对公务员考核的内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。但在实际应用过程中却存在着诸多问题。首先,考核标准过于笼统,缺乏可操作性,并且考核中往往依赖于个人的理解和感觉,这在某种程度上增加了考核的主观性和随意性,削弱了考核的客观性和公正性。其次,虽然都是公务员,但因所在部门、职务、岗位不同,工作性质和工作责任不同,考核的具体内容和指标也应该有所不同,而现在如果都笼统地采用德、能、勤、绩、廉不加区分的话,必然造成结果失真,难以真正有效成为公务员法规定的作为公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。再次,考核走过场,往往流于形式。最后,考核的结果根据个人实际需要确定优秀合格等级,考核等次偏少,难以起到应有的激励作用。现行做法没有明确规定“不称职”和“基本称职”等次的比例。实际考核中,由于种种原因,真正被确定为“不称职”和“基本称职”是极少数人,被确定为“优秀”的人数又有比例限制,因此,绝大多数人都集中在“称职”这一等次上,出现了扎堆现象。 (二)职务晋升机制不完善。职务晋升机制不完善突出表现在职务晋升空间狭窄。目前我国公务员职务分类只包括领导职务和非领导职务。但是一个部门的领导职务往往是有限的,再加上“论资排辈”

员工晋升制度及激励制度

员工奖励、普升和激励制度 一、目的 为实现公司全年战略目标,保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性,特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、奖励种类 1、精神奖励 (1) 在公司会议上提出表扬,在公司活动中提出表扬。 (2)公司设立星级员工(团体)光荣榜,放在公司明显地方展示,每月进行评定。 2、经济奖励 (1)优秀员工奖:除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 评选条件:业务娴熟,工作认真负责,乐于助人,团结同事,积集进取、能及时完成公司交待工作。 评选办法:全体员工无记名投票。 (2)网络部和市场部、电话部的各位员工,个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。 (3)网络部和市场部、电话部人员,个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。 (4)网络部和市场部、电话部人员,个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。

(5)网络部和市场部、电话部人员,个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游,具体旅游时间由公司安排,时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。 (6)网络部和市场部、电话部的各个团队,团队(5个普通员工+1个组长)月业绩最高者,除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 (7)网络部和市场部、电话部的各个团队,团队(5个普通员工+1个组长)月业绩累计到半年销售业绩最高者,除进行精神奖励还进行1000元物质奖励,月业绩累计到年时销售业绩最高者,除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。 (8)设计人员半年谈单率最高者,除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。 (9)设计人员全年谈单率最高者,除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。 (10)对公司发展,经营有特别好的方案、建议,经公司采纳施行,有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励,中途离开公司员工一律没有奖励。 (11)工程部奖励另行制定。 四、员工晋升 (一)员工晋升原则 1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时,首先考虑公司内部员工。

员工激励机制方案范文word版本

员工激励机制方案范 文

员工激励机制方案范文 制定奖励员工的方案,可以表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,本文是小编整理的员工激励机制方案,欢迎参阅。 员工激励机制方案范文1 一、目的 为充分调动广大员工积极性和创造性,发扬奉献精神,不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平,酒店总办特拟定以下奖励项目,以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 三、奖励项目 1.优秀员工奖: 评奖范围:饭店领班及领班以下员工 A.每月评选一次; B.名额按部门总人数的5%评选,饭店共10名; c.后勤部门可联合评比; D.民主公开评选;出满勤,干满点;无事故,无投诉; E.奖励方式:通报表彰,发放奖金; F.总经办组织,班组推荐,部门评审报总经办批准。 2.优秀管理者奖:

评奖范围:饭店主管级以上管理人员 A.每月评选一次; B.名额1名; c.在每月第一次管理例会上,评选上月先进管理者; D.奖励方式:通报表彰,发放奖金; E.总经办组织。 3.优质服务事例奖: 评奖范围:饭店全体员工 A.每月评选一次; B.根据各部门上报先进事例,由总经办在告示栏内公示三天; c.各班级投票,饭店晨会上评比; D.设一等奖一名、二等奖二名; E.奖励方式:通报表彰,发放奖金; F.总经办组织; G.本奖评选允许有空缺。 4.总经理特别嘉奖: 评奖范围:饭店全体员工 A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请; B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额

我国公务员激励机制研究

甘肃政法学院 高等教育自学考试本科生毕业论文 论文(设计)题目:我国公务员激励机制研究 系别:行政管理 专业 (方向): 年级班: 学生姓名: 指导教师: 2013 年月日

声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文(设计)成果归甘肃政法学院所有。 特此声明 毕业论文(设计)作者签名: 年月日

我国公务员激励机制研究 摘要 公务员激励机制对于提升公务员工作效率,提升政府勤政形象有着至关重要的作用。公务员工资制度改革和津贴补贴规范工作,保障了不同部门公务员在收入上的公平,但其以职级为主的薪酬确定模式在一定程度上弱化了激励机制。在“阳光工资”的形势下,建立和完善公务员激励机制,对于提高国家行政效能、进一步深化政府部门改革具有重要意义。本文首先介绍了公务员激励机制的涵义,其次指出了现阶段我国公务员激励机制存在的种种问题,最后提出了健全和完善我国公务员激励机制的对策。 [关键词] 公务员激励机制工作效率

ABSTRACT The incentive mechanism of civil servants to enhance civil servants work efficiency, improve the government diligent image plays a vital role in. The civil service wage system reform and subsidies for work, guarantee the different departments of civil servants in the income of the fair, but its rank based salary pattern weakens the incentive mechanism in a certain extent. In the "sunshine wages" situation, establish and improve the incentive mechanism of civil servants, to improve administrative efficiency, the country is of great significance to further deepen the reform of the government departments. This paper firstly introduces the meaning of civil servants incentive mechanism, then points out the problems existing in the present stage of China's civil service incentive mechanism, and finally puts forward the countermeasures to improve and perfect the incentive mechanism of civil servants in our country. [keyword] Civil servants excitation mechanism work efficiency

企业员工激励机制全套方案

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励

浅析公务员的激励机制

浅 析 公 务 员 的 激 励 机 制 姓名:张萍 专业:行政法 学号:107262009397

浅析公务员的激励机制 内容摘要:公务员的激励机制直接关系到公务员工作的效率和政府职能的发挥。通过和较成熟的国外公务员激励机制进行比较,分析当前我国公务员激励机制存在的问题,对我国公务员激励机制的完善,提出了对策建议。 关键词:公务员激励机制创新建议 一、公务员激励机制的内涵 在西方,国家公务员是指通过非选举程序而被任命担任政府职务的国家工作人员。我国目前实施的《公务员法》第二条明确规定:“本法所称公务员,是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。”这对我国公务员的内涵作了明确规定。在西方的各个国家里,公务员的范畴是不一样的。如:英国典型意义层面上的文官和公务员含义大致一样,但当代意义上的公务员的含义更广泛一些;在美国,联邦政府中除军职人员以外的包括立法、司法和行政部门担任文职的人员,都是公务员。 “激励”一词源于古拉丁语“movere”,意为“促动”。在心理学中,激励指的是激发人的动机的心理过程。它包含了一个完整的过程:刺激需要→引发行为→满足需要→实现目标。这过程,实际上就是人的需要、动机、行为目标之间相互联系、相互作用的过程。激励有广义和狭义之分。从广义上说,其作用机理或途径可分为外在激励和内在激励,而且外在激励既包括奖赏、赞许和荣誉等正激励,又包括压力、约束和惩罚等负激励。齐明山认为,“国家公务员的激励机制是指政府引导国家公务员的行为方式和价值观,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给国家公务员或行政组织的过程。简言之,国家公务员的激励机制是政府引导国家公务员的行为方式和价值观念以实现行政目标的过程。”1程国平则认为:“公务员激励机制是指在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系和演变规律的总和。”2对于公务员激励机制的概念,我赞同程国平的观点,但是我认为公务员激励机制应与社会政治环境、经济环境、文化环境相互联系,相互作用,随着政治环境、经济环境、文化环境的变化而变化。 二、外国公务员激励机制 1、英国的公务员激励机制 英国对公务员的考核,称为考绩,是指各级主管部门对公务员业绩的考核,1齐明山:《试论国家公务员的激励机制》,载《新视野》2000年第l期,第49-51页 2程国平:《经营者激励:理论、方案与机制》,经济管理出版社,2002年版第47页

企业员工激励机制[全套]方案说明

企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激 励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱 导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满 意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有 效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽 视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和 发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待 遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自 我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就 是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力 后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制, 就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激 励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激 励机制。 二、激励的基本方式

一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部 分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层 次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随 着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅 是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是 员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织 激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 (二)能力激励 在满足人的需求时,不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足 其部分需要,作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此,企业经营者 要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力,从而在进一 步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的 需要。比如,培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可 以提高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提 升到更重要的岗位创造条件。目前,在许多大公司中,培训已成为一种正式奖励,以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。 又如,工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式,让员工干其最喜欢的 工作或由员工自主选择自己的工作,通过这种方式安排的工作,不仅可以大大

激励理论在公务员管理中的运用

激励理论在公务员管理中的运用 目录 摘要---------------------------------------------------2 关键词-------------------------------------------------2 正文---------------------------------------------------2 一、以“服务、责任”为核心,重塑理念机制--------------2 二、以“科学、民主”为核心,重塑考核机制--------------3 三、以“透明、追责”为核心。重塑晋升机制--------------4 四、以“公平、合理”为核心,重塑薪酬机制--------------6 五、以“严密、严格”为核心,重塑奖惩机制--------------7 参考文献 夏书章主编:《行政管理学》广州:中山大学出版社1999年版 张国庆主编:《行政管理学概论》北京:北京大学出版社,2000年版 吴刚:《行政组织管理》北京:清华大学出版社,1999年版 傅明贤、倪星:《行政组织理论》北京:高等教育出版社,2000年版 李和中:《比较公务员制度》北京:中共中央党校出版社,2003年版 刘续涛:《政府绩效管理——制度、战略与方法》机械工业出版社,2003年版 陈奇星:《行政监督学》上海,上海人民出版社,2001年版 第1页

[摘要]文章主要从重塑理念机制、考核机制、晋升机制、薪酬机制和奖惩机制五大方面,对我国公务员激励机制的运用提出一系列对策,以期对我国公务员激励机制的改 革及提高我国政府管理的行政效率有所启发。 [关键词]我国;公务员激励机制;运用;对策 我国公务员激励机制运用的途径多种多样,归纳起来,主要涉及到如下五大方面: 一、以“服务、责任”为核心,理念机制的运用 (一)借鉴企业管理理念,由传统的行政理念向新公共管理理念转变。“新公共管理”强调政府公共管理应当像企业管理那样,将效率放在首要位置。所以,为了提高效率,政府管理人员首先应树立效率意识,增强活力,用有限的资源创造更多的公共产品, 提供更好的服务。把一些科学的企业管理方法,如目标管理、绩效评估、成本考核等 引入公共行政领域,以提高政府管理的效率。尽管政府部门的公共管理和企业及私营 部门的管理对象、方式、目的不同,但企业管理的科学性、重视市场需求和客户反馈 这些方面值得政府部门借鉴。把投入产出分析和成本核算等方法引入我国政府部门的 管理,可以提高管理人员的责任感,更加科学地进行绩效考核。 (二)增强公务员的“公仆”意识和构建服务型政府理念。服务型政府首先是民主 政府,即人民当家作主的政府。在社会主义国家,人民是国家的主人,政府的权力来 自人民的授予,政府的施政目标必须征得人民的同意,人民有权参与政府决策和执行 的过程。人民的利益至高无上,政府为人民服务是天职,而且必须全心全意为人民服务,以符合“人民政府”的神圣称号,并实现社会公共利益的最大化。其次,服务型 政府是有限政府,即政府的权力是有限的,而不是无限的。政府服务的内容是提供维 护性的公共服务与完成为数不多的管制任务,并提供必要的公共设施。再次,服务型 政府是责任政府,即政府必须对自己的行为负责,对自己所提供的服务负责,对人民 的利益负责。然后,服务型政府是法治政府,即依法行政的政府。最后,服务型政府 是绩效政府,即有效率和效益的政府。建设规范化服务型政府,是建立和完善社会主 义市场经济体制的必然要求。 (三)营造“以顾客为导向”的行政文化。新公共管理认为,政府的社会职责是根 第2页

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