供电所所长述职报告

供电所所长述职报告

他，虽然没有惊天动地的豪言壮语，却有着无私奉献的高尚品格；他，虽然没有可歌可泣的丰功伟绩，却有着闪闪发光的电亮轨迹，他，虽然没有出众的才华，却有一颗为乡亲守护光明的赤诚之心。他有着魁梧的身材，有着一脸纯朴的微笑，有着家长般的亲和力，他的足迹几乎踏遍了这里的每一处土地，他用辛勤的劳动和汗水诠释责任，用忠诚和奉献书写人生，他就是年满60花甲之年的国网***区供电公司钟屯供电所所长**。他多次被锦州公司评为先进工作者、优秀共产党员。

身先士卒，做安全生产的执行者，当生产安全的守护神。

作为供电所所长，他身先士卒、勤勤恳恳、任劳任怨。**年从事电力工作以来,一干就是**年,他怀着对电力事业的满腔热情，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，扎根基层一线。他经常说：“供电所最大的效益是安全，安全要为生产服务”。为此，他带头坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，认真贯彻落实安全生产管理制度，制定了全所人员安全生产责任制，组织职工开展安全知识的培训，不定期地召开安全生产例会，增强职工的安全生产和专业技能水平。

“所长作为兵头将尾，就是要给员工做好表率”。工作中，他首先从完善安全生产考核机制入手，将安全生产与个人所得挂勾，做到了风险共担、责任共负，并且对在安全生产中表现突出的职工给予奖励，对违章的职工又决不手软，进而调动了职工们的安全生产积极性。不仅如此，他还经常组织召开班组安全活动，同职工一道查找违章作业

的根源，消除安全隐患。为了切实把好安全关，哪有施工，哪里就有他的身影，哪里就会响起他督促安全生产的叮咛声，一同与职工参加施工作业。

创意创新，做企业营销的管家，当提高效益的财神

营销管理是供电所核心工作，它直接关系到企业的经济效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。为此，他坚持每月召开一次线损分析例会，对存在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织人员对负荷较大、用电量较多的台区进行抽查。春季用电高峰来临之际，针对线路线损率偏高现象，组织员工认真分析找出线损偏高的原因，制定合理的整治措施，为了把线损率控制在公司要求的范围内。他始终督促员工要抄表到位、核算到位、处理缺陷到位、线损分析预测到位4个方面加大考

核力度，取得了明显的效果，线损损失率全部完成公司下达的考核指标。

清正廉洁，做服务群众的楷模，当文明服务的标兵

他在权力面前时刻不忘廉洁自律。所内财务完全公开，实行阳光理财，给职工一个“敞亮”。“优质服务是电力企业赖以生存的基础，也是提升企业形象的法宝。”他用自己的实际行动践行着它的真谛。作为一名供电所的负责人，他始终不忘弱势群体，在开展“献爱心”活动中，带领全体员工，深入村屯、无保户、空巢、失独、敬老院等进行服务，“作为一名基层供电所长，就是要时时刻刻把用户的事放在心上，心里装着用户”。每年的春耕、抗旱、秋收季节，总能

在田间地头看到他和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行及时排除，确保了春耕、秋收的顺利进行。

供电所所长挂职锻炼工作报告

日月开新元，天地又一春。自己被抽调到磨山供电所一年的挂职锻炼已经结束，回首过去的一年，珍惜机遇，与时俱进是我成长的不竭动力；摆正位置，学干结合，是我取得成绩的不二法门；从青涩到成熟的跨越发展，同事和领导的帮助是我发展的根本。每一个成绩的

获得，都使我更加沉稳踏实；每一份赞扬的评价，都使我更加真诚内敛。

一、挂职锻炼期间的主要工作

（一）认真学习，尽快实现角色转变

珍惜和抓住机遇，转变好工作角色。能从电力培训学校去磨山供电所挂职工作，自己深知机不可失，时不再来。于是，时刻提醒自己，一定要珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，认真学习锻炼，切莫辜负了组织的期望。融入新环境，自己甘当小学生，不耻下问，始终摆正自己的位置——学习锻炼。正确处理学习锻炼与联系派出单位工作的关系，努力克服工作、生活中的困难和问题，安心、静心、专心工作学习。做到工作、学习上高标准、严要求，生活上低标准、艰苦朴素。并较快地适应和完成了三个转变，即工作角色的转变，工作环境的转变和生活环境的转变。利用在一年时间，通过学习和吸收磨山供电所的先进经验，切实转变了自己的工作观念，提高了自己的管理水平，增强了自己的素质能力，并于今年7月份，取得用电检查高级工技术资格，在11月份顺利通过三峡大学工程硕士毕业答辩，取得硕士学位。

（二）狠抓安全生产基础管理，全面提高安全防控能力和标准化管理水平

xx年，我紧紧围绕“安全生产”这个中心来工作，秉承“安全生产，重于泰山”的理念，以科学发展观做指导，真抓实干，切实将安全生产基础管理工作落到了实处，全面提高了安全生产管理水平。在管理工作中我主要做到了以下几点：一是抓安全文化渗透，实现安全理

念转变。在安全文化建设中通过加强安全培训，发挥自身作为培训教师优势，组织全所人员月月学安规、考安规，周周开生产例会，读事故通报，写心得体会。使安全文化理念渗透到每个职工心里，真正实现了员工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。二是抓安全班组活动，筑牢安全防线。自4月份公司启动“安全班组行”活动以来，共组织了安全培训3次，排查处理安全隐患50余起，征集班组安全合理化建议11条。通过活动开展，使全体员工安全意识和责任心都得到了较大的提高，有效的提升了安全生产管理水平。三是抓“三障”清理力度，提高线路供电可靠性。xx年年初，磨山所10KV线路跳闸频繁，为摸清线路跳闸原因，我与维护班成员一起对线路现状进行了一次全面勘察，发现线下树障严重。为全面清除线路“三障”，保障线路通道畅通，我们迅速制定月度工作计划，分步清理高低压树障，对以前存在的房障、路障进行登记，并积

极主动与乡政府和村组联系，分步处理，今年没有发生新的房障和路障。在10月份又组织全所人员对磨山所管辖4条10KV线路及136个台区的树障进行了第二次全面清理。通过加大“三障”清理力度，大大提高了线路的供电可靠性。

（三）加强营销质量管理，强化营销指标月度控制，切实提高营销精益化水平

xx年，磨山所确立由我协管营销管理工作，我秉承“转变思想观念，创新管理模式”的理念，通过查报表，看系统，对磨山所营销管理进行了解，以加强营销质量管理，强化营销指标月度控制为手段，切实完成了公司下达的营销指标任务。我重点从以下四个方面开展营销管理工作：一是开展专项营销普查工作，堵塞营业漏洞。xx年2

月份，磨山所综合线损达到36%，为有效降低线损，查找原因。我们积极邀请并配合孝昌公司稽查中心对王店服务部所有台区（共76个台区）及卫店集镇公变台区进行营业普查，通过一个月的有效工作，取得了良好的效果，处理了23起“黑户”事件，对系统虚户进行了销户，核实了“零度户”，处理了责任人员7人次，追回电量5000多度，同时我也深入到10个农村台区进行了

普查活动，户户普查到位，对农村台区现状有了初步的了解，为下一步工作的开展提供了很好的参考依据。开展了春季反窃电活动和

夏季抽水规范用电活动，窃电现象和违章用电行为同比有所下降。二是坚持跟班抄表制度，确保电量颗粒归仓。严格执行跟班抄表制度，强化动态抄表管理，定期或不定期地分线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题发生，确保电量颗粒归仓。xx年共完成

售电量1093万KWh，比去年多售万KWh。三是加强高损台区降损工作，提高经济效益。坚持月度高损台区普查分析制度，对异常高损台区及时进行现场普查和降损，对台区线路设备等原因造成的一直是高损的台区，普查分析清楚后及时上报，进行配网改造或计量改造，逐步减少高损台区的个数。四是通过技术改造达到降损目的。对低电压台区、线路卡口、线径过细及供电半径超标的台区，进行登记备案，目前我所已上报台区改造储备项目53个，xx年批复改造台区15个，已改

造并新增8台配变。

（四）相互帮扶强素质，凝心聚力出成效

在xx年3月份，我所启动了“亮身份、强素质、当先锋”党内主题实践活动，要求每名党员干部帮扶一名“困难”群众，我有幸与我所台区管理员吴晏文结成帮扶对象，我帮助他实现台区线损达标，共同完成电费绿卡签约工作，他帮助我熟悉低压台区情况。我在其台区连续3个月进行跟班抄表，找出其线损高的结症，带领维护班人员对其台区进行了调相，并对三湾1#台区接地网重新进行了焊接，其管

辖的四个台区线损均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低