《2020年度上海市第二批创新产品推荐目录》(候选)名单
《2020年度上海市第二批创新产品推荐目录》
（候选）名单
采购工作总结五篇
采购工作总结五篇 篇1：采购工作总结一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准
供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
2020年采购工作总结
2020年采购工作总结 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事 的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定 的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材实行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格 信息即时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买 到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中 选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步增强对供 应商的管理，对每家来访的供应商实行分析了解，确保每一个合适的 供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进 一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商实行评价和 分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能准确处理好与领导同事之间的关系，保持 良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关 部门的工作需要，能按照技术部的要求即时与各供应商实行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能即时到货设备 也即时向上级反映，并做出相对应的处理。供应商供货时也要求其提 供必要的资料。 二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时 间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面实行展开工作，采购 员在充分了解市场信息的基础上实行询价、比价，注重沟通技巧和谈 判策略。 3、增强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步增强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工 责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质 及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第 二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会 造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料 的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，因为采 购及施工过程中没有即时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程 验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极 坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的，但是因 为采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的 处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备
(完整版)IATF16949产品安全性管理程序
产品安全性管理程序修订版次 1.0 生效日期 1 目的 通过对产品安全性和安全性有关的过程的管理，以保证产品的安全性，减少产品责任。 2 范围 适用于本公司所有涉及安全和责任的产品。 3 术语 3.1 产品安全：与产品设计和制造有关的标准，确保产品不会对顾客造成伤害或危害。 3.2 产品风险：是指产品为满足自身功能而具有的风险，包括总体产品上的部分所引起的风 险。 3.3 产品责任：描述生产者或他方因其产品造成与人员伤害、财产损坏或其他损害有关赔偿 责任的通用术语。 3.4 安全性包括两方面内容：产品安全性和生产过程中的安全性，本程序特指产品安全性。 4 职责 4.1 技术部是产品安全性理解和确认的责任部门。 4.2 质量部是产品安全性试验及试验记录的存档管理部门。 4.3 采购部是产品和原材料可追溯性标识的责任部门。 4.4 销售部是产品紧急召回的责任部门。 4.5 综合办（人力资源）负责对从事产品安全性有关的工作人员进行培训。 5 管理内容 5.1 识别产品安全的法律法规标准要求； 按照《与顾客有关要求的过程控制程序》规定，销售部接到顾客所有图样、电子数据、 样件和规范资料后，送交技术部，由技术部负责将顾客提交的所有资料（如图样、标准、规 范、质量协议以及查核中发现并自行收集到的相关标准、规范）索引查核并收集有关法律法 规（包含政府监管机构发布的有关产品安全监管的要求规定）、产品标准/规范、以及顾客确定的产品安全性要求。 技术部评审顾客提供的资料，查阅并识别在上述资料中涉及产品安全性的特殊特性符号，供相关部门识别和使用。 5.2 通知顾客上述要求； 对已识别出的法定和监管有关的产品安全要求，技术部应回复给销售部销售人员通知顾 客，以便顾客了解并同步按时执行。如要求来自于顾客则不需要通知。
采购工作总结
日工作清单 一、出库销单：根据前一天的出货明细销《2010年2月星河二办销售订单交期管理表》 二、入库销单 1、ERP审核：根据仓库实际收货的供应商送货单（一式两份：财务、仓库），进入ERP审核，签字送还仓 库。 2、采购销单：将相应的到货从《2010年采购订单交期管理表》未结案移入已结案并保存。 三、采购交期确认 1、确认交期：在采购订单下给供应商后的一到两天内，与供应商确认是否能达到要求交，将实际交期录 入《2010年采购订单交期管理表》。 2、反馈业务：将交期状况，尤其是异常的无法达到要求交期的情况，告知相应的业务员或业务助理。 3、出货催缴：注意公司本周出货安排。在即将到达交期的采购，即使与供应商联系，确认是否能如期交 货，尤其是一些总是逾期交货的供应商。 4、关系维护：注意与供应商的日常交往，建立愉快合作关系。 四、销售订单处理 1、订单确认：注意邮件中上海办、芜湖办的订单或者物料需求表，附件打印，并回复邮件收到。 2、单入系统：将当天的销售订单录入ERP系统，导出录入《2010年星河二办销售订单交期管理表》未结 案，订单上标记已录，并将原始订单交给主管，主管据此审核系统。 3、物料需求：根据《2010年2月星河二办销售订单交期管理表》做《物料需求分析表》，打印《物料需求 分析表》，给采购主管签字。 五、下采购订单 1、系统下单：根据物料需求表，以不同供应商入系统做订单（交货时间可以适当提前），打印，并在物料 需求表上注明采购单号。 2、签字确认：详细了解采购细节（销售客户、销售单价、采购单价、利润率、供应商结款方式），将打印 的订单，交给资材主管、财务经理签字确认。第一次交易产品，要提供供应商报价单（一式两份：财务、资材）。 3、订单传送：将确认的订单，传真给供应商，亿良订单扫描后邮件给陆秋英。订单传真后订单盖章标记， 与各供货商确认是否收到，并回复交期。 4、结款方式：供应商以现金结款的方式交货，要提前写好付款申请单，由总经理和财务经理审核签字。 亿光十月前产品、鑫亚通物流要先付款再发货。月结的待月末核对对账单后财务付款。 5、委外加工：与供应商联系加工内容，以图纸为标准。第一次加工由供应商报价，并做好送货单由主管 签字审核，将货由仓库发给供应商，确认交期，到交期催货。 6、调货处理：当回复客户交期已到，采购产品未到仓库时，在仓库出货之前，询问其他代理商是否有库 存，如果有，谈妥单价后下单要求立即发货。 六、日常杂物处理 1、邮件阅读，相关事务处理 2、客退品方案处理，少数报废，一般退回工厂要求补退货，交期跟进，越快越好。 3、特别采购订单，了解具体情况呈报部门主管签字确认，并回传邮件。 4、打印发票和装箱单给到仓库。 5、与供应商的联络函，标签，送货单要求等。 6、协助业务员或业务助理查询产品采购单价、产品交期、库存情况等。 7、将品质部新产品的询价单录入《未交易物料价格汇总》，保存报价单，以供查询。
采购工作总结91968
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。 这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。 记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。 有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。 在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。 让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。 其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。 在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理. 学会主动与人沟通：经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作
信息安全产品采购、使用管理制度+安全管理制度
信息安全产品采购、使用管理制度 1总则 1.1 为了推动XX信息通信分公司（以下简称“公司”）信息系统管理的规范化、程序化、制度化，加强信息安全产品的管理，规范安全设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作，保护信息系统安全，制定本制度。 1.2 信息安全软硬件设备的管理须严格遵循已颁布的《信息系统软硬件设备管理制度》。本制度作为《信息系统软硬件设备管理制度》的补充，适用于公司的信息安全软硬件设备的管理工作。 2 规范性引进文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准 《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（GB/T 20274.1-2006） 《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006 ） 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-2008） 本标准未涉及的管理内容，参照国家、电力行业、南方电网公司的有关标准和规定执行。 3设备采购 3.1网络安全设备选型应根据国家电力行业有关规定选择经过国家有关权威部 门的测评或认证的产品。 3.2所有安全设备后均需进行严格检测，凡购回的设备均应在测试环境下经过 连续72小时以上的单机运行测试和联机48小时的应用系统兼容性运行测试。严禁将未经测试验收或验收不合格的设备交付使用。 3.3通过上述测试后，设备才能进入试运行阶段。试运行时间的长短可根据需 要自行确定。通过试运行的设备，才能投入生产系统，正式运行。 4设备管理
采购工作总结及计划
采购工作总结及计划 导读：范文采购工作总结及计划 【范文一：采购工作总结及计划】 20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、
化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。 目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
IATF16949产品安全性管理程序
1 目的 通过对产品安全性和安全性有关的过程的管理，以保证产品的安全性，减少产品责任。 2 范围 适用于本公司所有涉及安全和责任的产品。 3 术语 3.1 产品安全：与产品设计和制造有关的标准，确保产品不会对顾客造成伤害或危害。3.2 产品风险：是指产品为满足自身功能而具有的风险，包括总体产品上的部分所引起的风险。 3.3 产品责任：描述生产者或他方因其产品造成与人员伤害、财产损坏或其他损害有关赔偿责任的通用术语。 3.4 安全性包括两方面内容：产品安全性和生产过程中的安全性，本程序特指产品安全性。 4 职责 4.1 技术部是产品安全性理解和确认的责任部门。 4.2 质量部是产品安全性试验及试验记录的存档管理部门。 4.3 采购部是产品和原材料可追溯性标识的责任部门。 4.4 销售部是产品紧急召回的责任部门。 4.5 综合办（人力资源）负责对从事产品安全性有关的工作人员进行培训。 5 管理内容 5.1 识别产品安全的法律法规标准要求； 按照《与顾客有关要求的过程控制程序》规定，销售部接到顾客所有图样、电子数据、样件和规范资料后，送交技术部，由技术部负责将顾客提交的所有资料（如图样、标准、规
范、质量协议以及查核中发现并自行收集到的相关标准、规范）索引查核并收集有关法律法规（包含政府监管机构发布的有关产品安全监管的要求规定）、产品标准/规范、以及顾客确定的产品安全性要求。 技术部评审顾客提供的资料，查阅并识别在上述资料中涉及产品安全性的特殊特性符号，供相关部门识别和使用。 5.2 通知顾客上述要求； 对已识别出的法定和监管有关的产品安全要求，技术部应回复给销售部销售人员通知顾客，以便顾客了解并同步按时执行。如要求来自于顾客则不需要通知。 销售部在向顾客报价时，应考虑产品安全性因素的影响。 5.3 识别产品安全特性； 在开发阶段，项目组在进行APQP时，应对产品的安全性标准（包括法律法规及顾客对产品安全性的要求）组织有关质保、销售、采购、生产等部门进行全面的识别（如汽车紧固件中的关键件、保安件或安全件）。对确定的产品安全特性要求，填写《特殊特性一览表》，注明产品、过程的安全性项目和控制要求。 5.4 特殊批准的控制计划和PFMEA； 在开发阶段，项目组应通过开展以下推荐（不局限于）的工作，对产品风险加以识别，估计由于不当的开发、加工或描述产品而造成的潜在危害，并由此采取必要的措施加以控制。推荐的工作：风险分析，负载试验，寿命试验，材料试验，装车试验，环境模拟试验等。 控制计划、PFMEA、作业指导书制定、审核完毕，按流程报有关授权责任者批准后实施。顾客要求时应提交顾客批准。 5.5 反应计划 在控制计划中明确对各种可能的失误或变差制定反应计划。 5.6 包括总经理在内的、明确职责、升级过程和信息流的定义和顾客通知；
党支部委员会成立选举程序
党支部委员会成立选举程序
党支部委员会成立程序 一、以各临时党支部的名义，提出有关支部委员会成立的请示，连同支部委员会委员候选人基本情况一起报送公司党委。 二、公司党委批复同意召开党支部委员会成立大会。 三、召开支部成立大会，选举产生支部委员会。 四、报送关于XX党支部成立结果的请示（含党支部关于支部委员（书记）选举结果的报告单）。 五、公司党委批复。 附件一：关于XX党支部成立支部委员会的请示式样 附件二：党支部委员会选举办法式样 附件三：党支部成立大会议程式样 附件四：关于XX党支部成立结果的请示式样
关于XX党支部成立支部委员会的请示 公司党委： 我XX临时党支部现有党员XX名，其中已经转入党组织关系的有XX名，超过70%。为了尽快健全公司党支部组织，根据《中国共产党章程》的有关规定，我支部拟定于XX年X月X日召开支部选举大会，正式成立“XX党支部委员会”。现将有关事项请示如下： 一、大会的主要任务：选举产生第一届XX党支部委员会，研究和明确今后的工作任务。 二、第一届XX党支部委员会的组成及产生办法：第一届委员会由书记、副书记、组织委员、……X名委员组成。并临时党支部开会讨论，一致推荐XXX、XXX、XXX等X名同志为本届支委候选人（含差额X人），XXX为支部书记候选人。 妥否，请批复。 XX临时党支部 XX年X月X日附：支委候选人简历
XX党支部委员会选举办法式样 一、根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，制定本办法。 二、根据公司党委研究确定，本次选举产生党支部委员会委员XX名。选举采用差额选举的办法，候选人的差额人数不少于应选人数的２０％。候选人采用党内民主推荐、群众推荐测评“两推”的办法产生，先由党员大会按不超过２倍于支部委员职数进行无记名投票推荐预备候选人，再由群众推荐测评会议对预备候选人进行无记名测评投票，最后由公司党委考察确定正式候选人。 三、支部委员会委员选举采用无记名投票的方式。选票上的候选人名单以姓氏笔画为序排列。选举采取一张选票、一次发票、一次投票、一次记票的办法进行。选举时，参加选举的党员人数超过应到会党员人数的五分之四，选举才能进行。 四、委员候选人获得赞成票超过实到会有选举权的人数的一半始得当选。如得赞成票超过实到会人数半数的候选人多于应选名额时，以得票多少为序取足应选名额；如因得赞成票数相等而不能确定当选人时，应就票数相等的候选人重新投票，以得票多的当选。如当选名额少于应选名额时，不足名额在没有当选的候选人中另行选举产生，候选人以得票多少为序排列。 五、选举人对选票上所列的候选人，可以投赞成票、不赞成票，也可以弃权。对选票中的候选人，赞成的，在其姓名上面的方格内划上一个“Ο”；不赞成的，在其姓名上面的方格内划上一个“×”；弃权的，不要划写任何符号；如果另选他人的，在另选人姓名后面的长空格内写上另选他人的姓名，并在其姓名上面的方格内划上一个“Ο”，只写姓名不划符号的无效。每张选票所选人数，等于或少于应选名额的为有效票，多于应选名额的，全票作废。划写选票时要用签字笔或圆珠笔，符号要正确，笔迹要清楚，到会选举人如果不能划写选票的，经监票人同意后，可委托非候选人或选举工作人员按选举人的意志划写。缺席的党员不能参加投票。 六、选举大会设监票人２名。监票人从不是候选人的党员中推选，经党员
采购个人的工作总结范文
采购个人的工作总结范文 篇一：采购个人的工作总结范文 在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下： 一、主要工作成绩 （一）采购部分 1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银
河证券西安集中交易所需设备；项目以及华龙证券设备供应等采购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx证券xx营业部发电机项目以及xx农行的小型机项目，还有xx证券xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。 3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
采购员工作小结
采购员工作小结 公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我 一次机会及平台，挖掘自我的潜能。 做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的理解到一个人的 潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检 查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要 以下几点说明： 一、（得）。 1、刚开始采购是我深刻的理解到采购这个行业的复杂性，当我慢 慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对 要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样 一样的攻破每一个采购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的 物品及材料进场前，要即使的和相关部门做好协调与沟通。物品及材 料进场后做好成品保护要互相配合。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、（失）。 1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是 自己的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场 比较凌乱，不能有序的实行。更没有研究好付款方式，当物品与材料 到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务 压力增大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜 经理的耐心指导，细心的协助；再次感谢财务的所有同事准确的指引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。 谢谢！谢谢您们！ 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我 要一下几条做好公司的采购员工作： 1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会实行采购材料 成本核算。 3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习 边实践，持续提升自己的采购业务水平。 4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不 合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的 情况发生。 5）增强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好 所需的各种材料，确保工程能顺利实行。 6）运营物品与材料采购供应渠道，实行供应商的择优、品质选择，实行新供应商的开发工作。 7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料 运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。 8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取 紧急措施，并与供应商联系，和相关部门实行协商处理。 9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建 立牢固、可靠的供应关系，并持续挖掘新的供应商，以保证物品及材
供应商安全管理制度
供应商安全管理制度 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商 3、职责 3.1采购部负责对供应商进行评价； 3.2主要负责人负责合格供应商的审批工作； 3.3品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。 4、管理要求 对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 4.1采购 （1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。 （2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。 （3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： ①应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 ②应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 ③对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。 4.2采购信息 （1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： ①有关程序、过程、设备、人员的要求。 ②安全管理体系的要求。 ③在供方的现场实施验证的要求。
④在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。 （2）采购产品的验证 ①对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。 ②具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。 4.3供应商的责任 （1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： ①对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。 ②对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 ③对经销的化学品加贴标签。 ④为经销的危险化学品编制安全技术说明书（MSDS）并提供给用户。 （2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（MSDS ) ，并及时提供给用户。 （3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。 4.4采购剧毒化学品、易制毒化学品 具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。 具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。 4.5建立合格的供应商档案 包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料 供应商档案：1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证 2、合格危险化学品供应商登记表 3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证 4、危险化学品安全技术说明书（MSDS） 5、危险化学品安全标签
采购年终工作总结
采购年终工作总结 有关采购年终工作总结10篇 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。 今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、 按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将 一年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保 证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复 晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中， 用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了 很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及 设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材 220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种 油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供 应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标 工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采
采购部工作总结_1
采购部工作总结 采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。下面是小雅收集整理的采购部工作总结范文，欢迎借鉴参考。 采购部工作总结(一) 20XX年的工作就要结束，20XX年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成就 1、内部管理方面：到2020xx年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。 2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。 3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相
符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。 4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。 5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。 6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高。 2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建
产品质量安全管理制度(标准版)
产品质量安全管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0533
产品质量安全管理制度(标准版) 一、进货查验记录制度 第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。 第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。 第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。 第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品
质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。 第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。 第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。 第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。 第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。 第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。 第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。 二、食品安全知识培训记录制度
采购部工作总结
采购部年度工作总结 伴随着春节的脚步一天天的临近。在即将结束的这一年中，我们采购部在采购副总和各位领导的支持与帮助下，以及采购部全体同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项物料的采购工作。取得了一些的成绩，但也暴露了一些问题，现将一年来的主要工作状况做一个简单总结： 一、努力工作，顺利完成各项任务 2017年度，采购部人员变动与调整较大，有五名是新同事，因人员的不断流失与更换造成有些物料保质、保量的顺利完成带来了一定的压力，同时由于下半年全国实行环保大检查，出现国内市场原材料紧缺和价格不稳定等因素，造成物料采购的及时率未能达到95%以上，另外供应商存在交货不及时、质量不达标等因素仍然存在，但采购部还是努力克服困难，认真工作，总体还是保证了公司生产计划物料采购的完成，全年度共计完成物料采购任务：活塞机螺杆机 二、采购成本控制 成本核算与采购员一起对所有采购的物料对每一家供应商实现价格评审监管档案，为每一个采购的物料建立成本核算明细清单，对物料直接成本进行原材料组成分析并制定原材料定价标准，维护采购价格管理、BOM报价系统物料价格维护更新评审，对所有物料价格实时监控，根据成本核算分析表指导定价标准，对原材料市场行情涨跌幅度实时跟踪，并建立价格涨跌调价标准数据。同时指导并监督采购询价、比价、议价、优化采购成本提供支持，以最低的采购成本满足高质量产品严格要求，始终坚持以质量优先，货比三家的采购原则，有效的降低了采购成本。 三、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
2017年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是螺杆机产品物料翻砂件、机身、进口轴承等相关物料交货周期较长。其中也包括上半年换热器产品交货不及时，主要是铸件类产品合格率低，为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，2018年及时进行以下几个方面作工作的调整：①加强和计划沟通提高采购员物料跟踪落实责任，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势进行评估。②与供应商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供应商提高产品质量，保证交期。③加强与品质部配合建立合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真公司品质部检验报告以示预警。④加强与公司质检部来料的检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的物料影响生产计划造成公司成本损失。⑤优化供应资源，开发潜在的供应商，提高供应商产品质量和服务，为高效完成采购效率和产品质量做准备。 四、规范流程及工作职责 落实内部审查程序，对采购的物资和供应商管理合同资料建立规范的程序存档，落实采购员工作职责实行责任划分纳入每月考核制度（规范流程及工作职责这一块还在研究中，具体方案出来后在和各位领导汇报） 五、廉洁、严谨良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受大家关注的工作。除了认真完成采购计划任务，还有廉洁奉公的态度、为公司争取到最大的利益，培训采购员的责任心把公司的事情当作自己的事情，时刻从公司利益出发，必须坚持对工作负责的态度，摆正心态，坚持原则，与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。 六、2018年的工作目标
采购部工作总结4篇
采购部工作总结4篇 采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门。下面是小编整理的采购部工作总结，希望对大家有帮助！ 采购部工作总结1 2020年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到xxx%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。