完成目标百分百
《完成目标百分百》个人心得
今天能够有幸参加了公司组织的《完成目标百分百》学习培训，首先我应该感谢公司给予我这个机会来提高自己，经过一天的学习培训以后我有了一些关于目标的新的感悟与思考。对于个人方面我总结如下：
1、首先我们应该正视目标，对目标有一个正确的理解认识，目标
对于我们个人来说是一个当前没有达到的在思想上的结果定位，目标分为三类：
a激情目标: 它是人们的内在的承诺，是对个人的一个突破性的目标，是一个在过去自己认为不可能做到的，周围的人认为是不可能做到的但是自己却要把他宣布为一个可能完成那个的目标并且再通过彻底的改变自己以及团队把它变成为可能的目标。激情目标就好比是人生理想企业的长远规划只有通过不懈的努力才能够去完成的。激情目标是人是企业发展的导向标，没有一个激情目标的人或企业就像那在大海中漫无目的航行的船，要想靠岸总是会比其他船要晚一些，很难总在别人的前面
b激励目标：激励目标对企业个人来说是为企业个人设定的短期的规划目标是一个可以预测的未来是企业个人可以通过短期努力就能够达到的，将激励目标与奖金挂钩可以提振员工积极性。比方说员工加工产品的效率高，（即员工在有效的加工时间内完成良品与加工产品总和的比例）比率越高就说明员工的效率越高，产出成品越高，对于他们给予一定的奖励政策，有利于形成比赶超的良好的风气等。
c惯性目标：是一个企业个人比较轻松就能够达到的目标他是一个外在的承诺，如果我们只是有自己的惯性目标时我们很容易就会失去积极追求的思想从而会延迟企业与个人发展的进程。
我个人总结起来以上三种目标可以分为两类：物质目标，与精神目标。
2、我们应该如何为自己定一个什么样的目标，对于我们来说定一
个目标并不是什么难事但是我们如何通过对自己的正确定位分析去确定一个合理的目标，但是无论我们为自己定的目标是否合理我们都先要有挑战高难度目标的勇气，正如心有多大地就有多宽一样，拒绝高难度的目标就是拒绝财富，拒绝机会。完成目标的能力越高说明职业价值也就越高，创造的财富也就越多，但是我们应该为自己的目标进行分析并确立合适的目标，就如多大的脚穿多大尺码的鞋子，若大或者小了都会影响人走路的速度。
我们宣布的目标不仅要合适更要有一个可以量化的标准，一个可测的目标给人们的是一个真真切切的数字，能够让我们能够清楚的知道我们到底离目标还有多么大的差距，我们现在在哪一方面达到目标了那方面没有达到，我们都能够清清楚楚的看得出，这样我们在达标的过程也就是一个不断改善自己的过程。我认为最好的目标应该是一个数字化目标，所有的一切可以直接反应到数字或者表格上，而不是那些悬空的话语，比方说将交货速度提高到一个新水平，没有为目标确定一个确切的数值那就是给自己偷懒的理由，要将自己的退路堵上置之死地而后生。
3、如何去百分之百完成目标呢？
a我们首先要确定好各自的义务与责任，要做到任务分工责任明确。无论对企业个人你有多大的权力就有多么大的责任，权力越大那么你就应该承担多么大的责任，你就有多么大的施展平台，就能够创造多么大的财富。如果你推掉了责任，那么你就退掉了自己的未来。我要学着去承担的责任，承受的是压力，有了责任有了压力才有前进的动力。
b建立一个完善的考核制度。针对不同的部门建立不同的的考核制度，且考核制度不能有相交叉的地方，要对其加以区分，定期地对各个部门完成目标的指数进行考核评估，对各部门根据考核进行奖惩政策，在奖惩时不能够有感情成分在里面以影响执行力。
c 分析没能够完成目标的原因，找到没能达标的根在哪，在进行针对性的解决。不论是政策制度问题，执行力问题等，找到他并彻彻底底解决它。扫除在达到目标过程中一切的障碍。
我认为很多企业的政策制度都是好的，最多只是跟不上时代的变化而已，主要是在贯彻执行他们是不断地有些人在打折扣。到最后严重影响了政策制度对企业的约束导向作用，执行力是企业所有员工对任务，政策的贯彻力度，贯彻力度越高说明企业执行力也就也大，企业更能够抱团发展，取得更大的成就。
以上就是我通过一天的学习对于目标的认识、确定、完成的理解。有很多不足或者理解错误之处请不吝批评指正。对于我个人来说具体到我自己的位置与工作以下是我对自己提出的几点要求，望领导多指点：
1、尽可能多的深入车间了解车间，分析加工中常会遇到的困
难，并对此加以整理，找到原因，并确立解决困难的方案，避免以后出现类似的困难为公司造成不必要的损失。
2、多向他人学习，学习他人在工作中解决问题的方法以此来提
高自己解决问题的能力。
3、为自己定好位并愿意为领导分担尽可能多的压力，为公司的
发展进更大的努力。
4、完善自己工作中的不足，根据车间的实际情况改进文件不合
理的地方。
5、对公司制度及领导的安排贯彻执行力，不打折扣的去完成，
去执行。
6、在此我希望公司能够给我更多的专业学习机会，提升个人业
水平以为公司的发展能够付出更多的汗水。
2011-6-26
最后我想谈一谈咱们公司的情况。我已经来咱们恒峰大约有三年的时间了，我发现咱们公司有些问题多多少少的影响了咱们企业的运行及发展，如果我说的有什么不准确，不合理，不符合实际，敬请原谅，我只是希望咱们公司能够拥有一个更加美好的未来。
1、产品问题总是在最后才能够发现，更至于被客户发现，我们在生产
过程中却都没能够发现问题。我们有班长，巡检为什么却检不出问
题
2、人员流动性大，且批次流动直接影响了公司的技术技能的传承，使
得新老员工比例失衡，易出现问题
3、产品批量出现废品，有时追不到责任人，我认为员工工资应该与其
加工产品的成品比例挂钩而不是一味的追求数量
4、工装卡具的设计应该本着员工好用，质量稳定的原则，而不是便于
工装加工，那是本末倒置。
5、工装加工的成本高与外购我认为工装的加工应该将成本考虑在内，
采用最合理的加工方式做工装节约生产成本
6、员工没有错如果员工做的不好只去追究员工的责任那样是不合理
的，我认为在企业中一个人拥有多大的权力就拥有多大的责任，两
者是等同的
7、我们应该充分利用我们公司现有的设备，发挥出设备最大的潜在价
值，如果只是停留在有的层面上那就是最大的浪费如果他们不行就
换人
8、到一线去看，去了解，看看，听听他们是怎么想的怎么看的
9、应该把员工放到第一位，员工对于企业来说是根本，如果更急不好
是不能够托起一座高楼大厦的。其他的人只是他们的后勤保障部门
10、我们的制度不是不好而是我们没能够把他履行好执行好保护好，执
行力层层打折
11、不知是不是责任不明确，再出问题后总会出现打太极的现象
老板怪领导怪班长班长怪员工，员工在反过来怪班长怪领导的怪圈
2011.6.28
军令状模板
军令状模板 篇一 xxx郑重承诺 为了团队的荣誉，为了自己和家人的梦想，我从现在起，将全力以赴，不畏艰辛迎难而上，坚决达成自己部门的目标。在xxxx年xx月xx 日至xxxx年xx月xx日期间，保证完成，如完不成； 我将接受自罚。 我发誓，为了我们的荣誉，我一定全力以赴，绝不找借口。 加油！加油！加油！ 立状人：xxx 见证人：xxx 立状时间：xxxx.xx.xx 生效时间：xxxx.xx.xx 篇二 xxxxx向全体员工庄重承诺：
为了团队荣誉！为了家庭美好的生活！为了430联盟活动圆满完成！我将竭尽全力此次活动目标；个人签单目标单单。 如果没有完成目标，我们自愿接受如下惩罚： 1.我们自愿捐助爱心基金_________元 2._______________________________ 3._______________________________ 特立此军令状！ 目标所向、势必达成！势必达成！势必达成！ 个人签字：xxx 日期：xxxx.xx.xx 篇三 承诺：xxx 在年月日月日期间，我将带领我的团队克服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利达成自己制定的销售目标。在xx月xx日前必须达成销售目标_____________，在xx月xx日前必须达成销售目标 _____________，在xx月xx日前必须达成销售目标 _____________，如没达成目标，我将惩罚自己_____________，
如果达成目标，我会奖励自己_____________，我百分百对自己的承诺负责任，决不食言！ 承诺人：xxx 时间：xxxx年xx月xx日我们不做语言的巨人、行动的矮子。 我们绝不向任何困难举手投降，保证胜利达成自己制定的销售目标。我将以实际行动证明自己是最优秀的，我一定要达成我的销售目标。 为了团队的荣誉，为了冠军的梦想！我一定全力以赴！ 决不找任何借口！加油！加油！加油！
推进完成年度目标任务激励办法
（适用于公司中高层经营者） 司属各经营单位： 为了切实保障完成今年的公司经营目标任务，力争超额完成全年的利润指标，充分调动各经营单位实现2017年经营目标任务的积极性、创造性，经公司董事会研究决定，特提出相关配套激励措施如下： 一、实施月度考核、季度测评、半年调整、年度大考 1、按月对各经营单位完成产值、利润月度指标情况（详见上赛发2017第三号文附件：月度指标分解表），及运营情况、服务质量、安全作业、异常赔付等列入KPI考核； 2、每季度对各经营单位完成单季度的产值、利润指标情况进行分析评估； 3、对于上半年度未完成利润指标任务（月度指标分解表内1—6月份的合计数）的或者发生重大管理问题的经营单位，公司将对该部门的主要负责人进行调岗或降级处理，其个人薪资待遇按新岗位标准执行； 4、凡经营单位完成年度利润指标任务的，且按要求完成应收账款回笼工作的，并未发生重大安全生产责任事故和给公司造成重大人身伤害财产损失的，公司将依据完成利润的数值按比例进行奖励。对于超额完成利润指标任务的，公司将给予重奖。 5、成都、重庆二分公司的主营业务利润与短驳车队利润合并计算考核。 二、完成或超额完成年度利润指标任务的奖励方法 1、完成全年利润指标任务的（月度分解表全年合计数），按实际利润数值的5%给予奖励； 2、对于超额完成全年利润指标任务的，其超额部分按如下比例实施重奖： （1）、超额完成全年利润指标任务50%（含50%）以内的，其超额部分按10%比例进行奖励； （2）、超额完成全年利润指标任务100%（含100%）以内的，其超额部分按12%比例进行奖励；
（3）、超额完成全年利润指标任务200%（含200%）以内的，其超额部分按15%比例进行奖励； （4）、超额完成全年利润指标任务200%以上的，其超额部分按20%比例进行奖励； 3、所有完成和超额完成目标任务的奖励必须在相关应收账款到位后15个工作日给予领取. 三、长途车队必须严格执行公司制定的运价标准，不得擅自提价或变相涨价，如依据客观的市场行情下调运价，总经办将按上赛发2017第三号文给予相应冲帐处理。 上海、成都、重庆三个短驳车队在进行内部货物分流、中转运作时，其单程运价必须以所在地区的市场价格的九折进行核算，如是顺路带回的提货运费应是打七折以下。公司将不定期进行抽查，一旦发现有违规情况必将严究。 四、完成或超额完成全年利润指标的奖金分配 各区域经营单位如能完成年度指标或超额完成年度指标的，第一责任人享受各档奖励的50%；第二责任人享受各档奖励的25%；第三责任人享受各档奖励的15%；其余人员（主要以月薪为主，稍作奖励）共同享受各档奖励的10%。 五、本通知最终解释权属公司总经办 --------------（上海）有限公司 2017年2月21日
目标管理心得体会
篇一：目标管理学习心得体会 目标管理学习心得 通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。 积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。 现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。 再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何
如何设定目标并达成目标
开场音乐 主题：如何设定目标并达成目标 1.发问：成功是什么？是财富？是地位？是名誉？世界顶级心理学家认为：成功就是设定目标并达成目标。做自己想做的人：干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。这就是你人生最大的成功！ 我们在学习上，家庭上、健康上我们有没有去设定目标，我们设定了，但是有没有达成？在座的各位在这三个方面，在过去的5年里有没有设定目标，有没有达成目标？举手那么很多伙伴为什么没有举手呢？跳蚤实验：科学家做过这样一个有趣的实验：把跳蚤放在桌子上，一拍桌子，跳蚤立即跳起，跳起的高度超过其身高的一百倍以上。接着，在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳，跳蚤碰到玻璃罩弹了回来。如此连续多次以后，跳蚤每次跳跃都保持在罩顶以下的高度。然后再逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤总是在碰壁后跳的低一点。最后，当玻璃接近桌面时，跳蚤已无法再跳。科学家移开玻璃罩，再拍桌子，跳蚤还是不跳。 小象故事：小象出生在马戏团中，它的父母也都是马戏团中的老演员。小象很淘气，总想到处跑动。工作人员在它腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁杆上。小象对这根铁链很不习惯，它用力去挣，挣不脱，无奈的它只好在铁链范围内活动。过了几天，小象又试着想挣脱铁链，可是还没成功，它只好闷闷不乐地老实下来。......一次又一次，小象总也挣不脱这根铁链。慢慢地，它不再去试了，它习惯铁链了，再看看父母也是一样嘛，好像本来就应该是这个样子。小象一天天长大了，以它此时的力气，挣断那根小铁链简直不费吹
灰之力，可是它从来也想不到这样做。它认为那根链子对它来说，牢不可破。这个强烈的心理暗示早已深深地植入它的记忆中了。一代又一代，马戏团中的大象们就被一根有形的小铁链和一根无形的大铁链拴着，活动在一个固定的小范围中。 没有成功的主要障碍是自我设限 要想突破，首先得从自己开始，所有的一切都是你自己去做的，从内心开始突破，所有人类的突破都是信念的改变，因为你的看法左右你的结果 信念是什么，就是你牢固的观点。在你的生命当中因为你所遭遇过的（展开），那种观点信念就会印在我们的脑海中，负面的信念决定负面的行动（展开） 改变你的信念就改变你的生命：信念—态度—行为—结果要想改变结果必须先改变你的信念。现在玩一个游戏，需要各位百分百的投入。谁愿意用50换100（不断重复），你为什么不行动？刚才发生了一件什么事情，一个游戏，你说过百分百投入，你为什么没有投入？就在刚才，一位伙伴用50换了100，而你呢，同样的时间你干了什么？我们生命中随时都在上演这样的事件。你在怀疑，观望！（展开，语气重！）世界上有两种人：行动者和观望者，太多的观众！真正的喜悦、快乐、财富汇落在谁身上？会是观望者吗？我们的信念就是怀疑！ 成功的第一步从下面三句话开始：1、我们要相信世上无事不可为故事：美国一个意大利夫妇的后人，出生在一个非常非常贫穷的家庭，住在平民区，父亲是赌徒，母亲是酒鬼，从小生活在贫穷的环境中，父母吵架，没有得到过父爱、母爱，7岁父母离异，开始一个人飘荡。高中辍学，成为无业游民，开始在社会上飘荡。就是这个人，在20
年度重点目标任务完成情况进度表
2007年度重点目标任务完成情况进度表 单位：陕西省锅炉压力容器检验所2007年9月30日
配合省局特设处做好特种设备安全监察、维护生产和生活安全 7、落实特种设备安全责任和技术机 构的技术把关责任； &落实《陕西省特种设备重大事故应 急预案》有关要求，做好省局分配的 应急救援演练具体工作。 今年8月24日，由陕西省质量技术监督局、渭南 市人民政府主办，渭南市质量技术监督局与我所共 同承办的陕西省特种设备事故应急救援演练”在渭 南市开发区成功举行。整个演练过程进行的有条不 紊，达到了预期的目的。 贯彻落实科学发展观，坚持民主集中制原则，以支部建设为重点，抓好固本强基”工程 9、加强政治理论学习，坚持每月 一次政治学习和组织生活制度； 10、贯彻民主集中制原则，开好 民主生活会，按照十六字”方针集 体研究决定三重一大”等事 项； 11、努力抓好领导班子和专业人才 队伍建设，力争推荐一名学术和技术 带头人。 我所党支部坚持每月一次政治学习和组织生活制 度，及时召开党员大会，传达全省质监系统纪检监 察工作会议精神，结合我所工作实际，将2007年 确立为省锅检所学风、作风建设年”并作了详细部 署。做到了三重一大”等 事项集体研究决定。 省锅检所所长、高级工程师葛升群同志被评为陕西 省质量技术监督系统学术带头人”，其撰文的 《燃油燃气锅炉的燃烧调节》在由西安市科学技 协会和西安市人事局举办的西安市第十届自然优秀 学术论文评选中被评为一等优秀学术论文。 我所高级工程师申麦茹冋志被妇联评为全省 巾帼建功”标兵。 加强思想道德和法纪教育，履行一岗双责”，进一步做好党风廉政建设和反腐败的各项工作 12、严格遵守四大纪律八项要 求”，认真落实八个坚持，八个反 对”和廉洁自律各项规定； 13、大力弘扬胡锦涛总书记倡导的 八种良好作风，继续抓好《建立健全 教育、制度、监督并重的惩治和预防 腐败体系实施纲要》和《具体办法》 的贯彻落实，结合单位实际，深入推 进惩治和预防腐败体系建设； 14、严格执行党风廉政建设责任 制，加强对履行一岗双责”和执行 五个一”制度的监督检查。 2007年3月29日下午，省锅检所党支部召开党员 大会，安排布置了07年度支部工作及党风廉政工 作，要求广大党员重点学习、领会、贯彻好胡锦涛 冋志大力提倡的八个方面的良好风气。向党员传达 学习局党组《关于认真贯彻实施〈中共中央纪委 关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的 若干规定〉的通知》，进行自查自纠。广大党员都 能严格要求自己，未发生违纪违规的人和事。
目标管理与计划执行学习心得
《目标管理与计划执行》学习心得 上周末参加了公司组织的《目标管理和计划执行》中层管理培训课程，该课程由王昌国老师讲授，整个课程分为“准确理解——高效决策——任务分解——任务分配——任务跟踪——协同推进——工作总结”七大步骤，总共使用两天（12课时）讲解完毕。 王老师讲课时的声音洪亮、思路清晰，每个部分环环相扣又各有侧重。在讲解七大步骤前，王老师首先阐述了中层管理者的角色定位：承上+启下+平行间+自我认知；作为一个中层管理者，我们是下级、是上级、是同事，需要在每个角色中灵活切换，还要不断的自我认知、自我分析、自我提升。 第一步：准确理解： 作为上司，如何发现下级执行力不强时需要查找深层次原因，是下属的业务能力不够？双方的价值观不同？或者重要性不够？未能真正理解任务的意图？等等这些都需要上司及时介入沟通交流。 作为下属，不同的上司有不同的风格，需要根据上司平时的风格调整自己的工作方向，如果仅仅靠字面意思来执行上司的要求，这样必定干不好。 真正理解上司的目标，是职场上必不可少的修为之一； 第二步：高效决策： 整个高效决策分为决策的类型、决策的流程、决策的工具、非理性决策四个部分；我对决策工具中的抛硬币法和加权选择法影响深刻； 在选择很纠结、而且结果也不是很重要的时候，可以通过掷硬币的方法；其实大多数情况下，我们在抛掷的过程中心中已有决定意向，只不过由硬币给自己下定最后决心的理由罢了，这种决策节约时间，对于经常犯纠结病的人异常有效。 在做重大决策时，加权选择法显得非常重要，它将影响选择的各种因素进行权重分配，再对选项进行逐项打分，分数乘以权重再相加，单项所得的总分就是最终分数。最后得到的最高分数的那个选项就是你最终要选择选项；老师在讲解加权法时列举了一个“选拔谁”的案例，故事中的李丽是团队培养的优秀骨干，赵文是空降的业务精英，选择谁继任部门经理呢？这个案例操作的过程中，我们很多人得第一印象是选择赵文，但是通过多选一的加权选择法，最终的评分结果让我们大吃一惊，大部分的团队选择了李丽。所以我们第一印象做的决策，往往更加感性，或者是自己认为的理性。
2017年年度目标任务完成情况汇报
**县2017年度目标责任制完成情况及重点工作 情况汇报 （2017年11月23日） 根据市考核督察组安排要求，现将我县2017年目标责任考核指标进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下： 一、2017年度目标责任考核指标完成情况 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县围绕市委、市政府下达的年度目标任务，加强领导，强化责任，落实措施，狠抓督导，各项目标任务得到了较好的落实，取得了阶段性成果。 （一）经济发展方面 市下达考核指标共16项，其中有项已经完成，有项到年底可以顺利完成。 1、地区生产总值，市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元，占计划的81%，同比增幅达16.1%。 2、财政总收入，市下达任务为31800万元，截至10月
底，完成3.77亿元，为调整预算的106.1%。 3、一般预算收入，市下达任务为12800万元，截至10月底，完成13204万元，为调整预算的106.3%。 4、全社会固定资产投资，市下达任务为20.2亿元。截至10月底，完成13.3亿元，同比增长35.3%，完成计划的80%，年底可完成目标任务。 5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元，其中省市重点工程完成11.96亿元，县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底，省市重点工程完成亿元，完成计划任务的 %；市监测县级重点项目完成投资3.5亿，完成计划任务的157%。 6、重点工程落地指标，市下达任务15亿元。截至10月底，完成13.8亿元，完成计划任务的92%，年底可完成目标任务。 7、规模以上工业增加值，市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元，增幅达53.63%。 8、新型工业化水平，市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通，该项指标只考核到市级，县级没有任务。 9、粮食总产量，市下达任务为8.33万吨。截至10月底，完成105545万吨，完成计划任务的126.7%。 10、基本农田保护面积，市下达任务为31.11万亩，目前完成31.6万亩，已超额完成任务。
20xx年度目标任务完成情况自查总结【定稿】
20xx年度目标任务完成情况自查总结【定稿】 20xx年度目标任务完成情况自查总结【定稿】 南寨镇中学20xx年度教育目标任务完成情况自查总结 20xx年度，我校按照县教育局下达的年度教育工作目标任务，坚持保证重点、均衡发展、稳步推进、全面提高的工作思路，通过一系列积极有效的工作途径，取得了显著成绩，圆满完成了县局年初下达的教育目标任务。现通过自查，就学校20xx年度教育目标任务完成情况总结如下： 一、双创工作 学校双创工作起步快、动手早、目标明、措施实，成功地为全县‘双创’工作推动会提供了现场。双创工作氛围浓郁，档案资料健全完善，部室建设符合标准要求，已接受市级验收，并为接受省级双高双普验收评估工作做好充分准备。适龄学生入学率达到100%，学校建立和完善了控辍保学机制，签订了责任合同书，组织教师入户动员生活困难辍学学生返校，学校把在校学生巩固率纳入全体教师的绩效考核，使在校学生辍学率控制在2%以下。8月底前崔家头中学已顺利并入，下半年学校工作正常有序。 二、教育管理 制订和完善学校中、长期发展规划，新建和健全完善学校管理制度，大力实施学校精细化管理。学校始终把德育工作放在首要地位，狠抓常规教学，注重过程管理，强化督查力度，细化绩效考核办法，顺利完成20xx年教职工绩效考核，圆满完成了20xx-20xx学年度专业技术人员年度考核工作。学校通过召开全体教职工例会、校委会例会、工会代表会、教师代表会、班主任会、各年级任课教师会、党员干部会、团员青年教师会、联谊式家长会等，不断构建学校教育管理体
系。学校严格按照国家规定，端正办学方向，创新工作思路，规范办学行为，课程设置严格执行国家课程标准；作息时间适合时令变化，科学合理；全面推行素质教育，不断深化教育改革，坚持以人为本理念，因材施教，全面开展有效课堂教学，注重 课堂教学过程管理，努力减轻学生课业负担，学生作业量适中；积极推进学校精细化管理，科学分工、人人有责、层层抓落实；建立和完善学困生帮教制和问题学生导师制，学生转化效果明显；在扎扎实实抓好毕业班复习工作的同时，积极做好学生分流。通过狠抓教育管理，使学校管理水平有了较大提升，今年被教育局评为教学质量优胜单位和教育管理优秀单位，受到表彰奖励。 三、教育科研 积极推进和全面实施有效教学教改实验项目研究。学校被确定为有效教学教改实验项目市级实验校，并成功地为全县‘有效教学’教改实验项目推进会提供了现场。认真落实校本研修制度，积极完成各类业务培训提高任务，积极开展评教赛讲活动。坚持实行每月一次公开课周活动，全体实验教师人人展示，相互学习，共同提高。间隔一次的教研活动有专题，教学研究有课题，活动开展有经费保障。学校积极实施校本教研，广泛开展一课二话（画）三字四文竞赛活动和课堂教学录像活动，全校中青年教师参与率达到100%。促进了教师的专业成长，提高了课堂教学的有效性。一年来，全校有10篇教育论文在刊物上发表，30篇教育论文或成果获国家、省、市、县级奖励，学校编篡的第四本校本教研论文集正在审稿。 四、教育质量
营销目标百分百执行总经理必读
“营销目标百分百执行”—总经理必读 如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍 如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标 如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源 如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每一时、责任落实到每个人、流程挖掘到每一环、行动计划到每一步、客户管理到每一个 如果您希望只因为您的一个选择，员工感激您了，员工忠诚度提高了、员工离不开您了 如果您希望您的企业真正可以实现计划内的成功，把目标达成变成真正可以自己掌控的事情 那么，请您给自己一个安静的空间，用5分钟时间认真的、仔细的品读这篇文章，并给自己一个决定 尊敬的总经理，首先，让我们一起来看看这两个场景您是否熟悉： 场景一：您静静的坐在办公室的老板椅上，手里不断的 翻阅着年度报表，最后轻轻的叹了一声：唉，去年定的 目标又没完成，到底是哪儿出了问题呢？ 场景二：您背靠在老板椅上，双目紧闭，脑袋里还在回 忆着去年年度营销目标分析会议时的场景：李经理，明 年给你们部门500万的销售任务，必须完成，还没等你话音落定，这边的李经理似乎情绪激动，语速超快的说道：王总，今年兄弟们拼的头破血流 才完成350万，现在市场竞争对手众多，再加上我们部 门的小陈前几个月跳槽了，他负责的几个大客户也跟着 损失了，今年能不能完成350万还不好说呢，您一下子 给我们多加了150万的任务，兄弟们就是拼了老命也玩 不成啊。你很无奈，面对这样的事实你也束手无策，讨 论去讨论来，终于利用你的权利下达了最后的任务：必
须完成400万，没得商量。虽然勉强把目标分下去了，其实你自己心里都在敲鼓，能完成吗？结果，你的担忧成真了。 亲爱的总经理，我们非常理解你！非常愿意帮助你！ 根据我们的研究分析，企业在年度目标制定时通常面临以下困惑： 1、制定目标时讨价还价，分解目标时人人叫苦，勉强把目标分下去了，能否完成心里却没底。 2、目标制定了，实现的策略和行动方案却和目标两张皮，方案和行动总是不能落到实处，怎么完成心里没底，完成了是运气好，完不成很正常，对于如何在年初时就制定出能够100%实现目标的行动方案和执行计划，你却总是找不到更好的方法。 3、制定目标靠唬、执行目标靠蒙。制定目标时抽烟拍脑袋、下达目 标时喝酒拍肩膀，下属接受目标时干杯拍胸脯，执行目标时七折八扣 完不成拍屁股，却不知道问题在哪里？ 那么？ 我们该怎样在制定目标和下达目标时就能够准确地知道目标销售额的每一分钱来自哪里、如何完成，并制定切实可行的执行计划呢？ 一个惊人的发现，只要方法得当，您的年度营销目标甚至可以翻一番！！！ 我们通过对：生机集团、九州兽药、润石珠宝等700多家成长性企业调研后发现，90%的企业营销潜力可提升空间高达30%甚至1倍、2倍以上。 然而，非常遗憾的是，多数企业并没有找到更好的潜力挖掘方法 现在，请您认真的思考并回答以下几个问题： 1、你的目标分解如何？做渠道分解、方法分解、人员分解、产品分解、部门分解了吗？如果 没有切实的分解，哪有真正的执行呢？ 2、制定目标时，你找到了多少目标的产出源和产出渠道？产出源越多才越能保证目标的实现。 3、你的目标产能如何？目标提高了，但你的团队完成目标的能力提升了吗？去年制约你目标
目标管理学习总结及收获
目标管理学习总结及收获 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。今天整理了目标管理学习总结及收获，希望对你有帮助。 目标管理学习总结及收获篇一 从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有
指导作用，也就是说， 现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。 再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于"知己知彼"。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完
2020年目标任务完成情况汇报
( 汇报材料) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-041313 2020年目标任务完成情况汇报Report on completion of targets and tasks in 2020
2020年目标任务完成情况汇报 ------目三分找差距，精益求精谋发展 一年来，我们在县局的正确领导下，认真落实《教育规划纲要》和党的xx 大精神，从金渠中学的实际出发，认真分析我们所面临的形势和问题，统一思想、大胆趁势提出金中未来3年教育发展的机遇和奋斗目标是—办“学生喜欢、教师幸福、群众满意”的农村寄宿制现代化初级中学。以省、市、县三级课题研究为平台，狠抓教师队伍建设，推行精细化管理。逐步建立健全各项规章制度，自我加压，持之以恒，教育教学工作取得了一定的成效。现就具体工作汇报如下：强化教育教学管理，提高教育教学质量 XX年中考过后，我们进行了深入细致的质量分析，我们深切的感受到了我们在教育教学方面所面临的巨大差距和压力，认真查找原因，拟定措施，逐步推进管理的规范化和科学化，注重调动教师的工作主动性、积极性，XX年学校教学质量明显提高。XX年5月在县级团体对抗赛上获优胜团体奖，XX年6月在县教研室组织的八年级学生学习能力发展调研中，获得数学学科第一名，总分第四名的好成绩。XX年中考排名，我校数学学科位列全县第二，政史全县第五，总成绩全县第七，比上年前进7个名次，其余学科均有不同程度提升，实现了一
年质量有所提升的目标。XX年10月，学校获“xx省校园文化建设优秀成果”奖；XX年7月获“宝鸡市第26届科技创新大赛先进单位”；XX年2月至11月，学校共获县级以上奖励10次。教师个人获县级以上奖共计52人次，其中国家级奖6项、省级7项、市级8项、县级24项31人次。学生获县级以上奖共计34项，其中国家奖7项、省级9项、市级7项、县级11项。师生共获奖86人次。面对XX年的中考，我们在进一步强化教育教学管理上做了一下几个方面的研究与实践。 1.坚持“育人为本，德育为先”的理念。遵守教育规律依法办学，贯彻因材施教原则，以三大实践活动系列教育（实施蛋奶工程、书写规范汉字、诵读经典诗文）为载体，培养有思想的教师和有个性的学生，积极推进素质教育。学校利用校长办公会、行政会、班主任会、处室工作会、全体教师会、晨会、班会、年级学生大会、留守学生坐谈会、问题学生座谈研讨会、班干部会、学法指导会、感恩励志教育会、主题演讲比赛会、联欢会、家长会、运动会等对师生进行思想引领和行为习惯教育。 2.在学校常规管理的基础上，成立学校质量安全周督查组，负责对一周内每天教育教学活动的开展情况进行检查或抽查，对发现的问题及时反馈给相关职能处室，并协助研究和及时处理问题，即加强了管理弥补了漏洞，又督促了各管理部门的工作，从而提高了管理效益。 3.在教学管理中，我们始终坚持“优化教学模式，构建高效课堂”的新课改理念不动摇，积极推进课堂教学改革，有计划分阶段组织集体磨课、揉课活动和外出听课，加强对学科教学设计和实践的研讨，自我反思，寻找问题，自我制定成长计划。我们组织教师研究和学习了杜郎口中学课堂教学实录，完善了我校
完成目标百分百分享
《完成目标百分百》课程感受 2015年3月15号周日上午九点，我们英捷迅一行13去了南山蛇口风华大剧院参加聚成姜洋老是主讲的《完成目标百分百》的公开大课。时间为一天，从早上九点到下午六点。这是我第一次参加这么大型的培训，所以听的还比较认真，笔记也做得很全。 参加过姜洋老师培训课的人应该都知道，姜洋老师是一个幽默风趣的人，生动形象的语言，尖锐深刻的的话语句句深入到我们的心灵最深处。上午，姜洋老师的课主要是财富与幸福，他首先讲到“天雨虽宽不润无根之草，佛法虽广不度无缘之人”从字面上理解：天上下来的雨虽然覆盖面广，浇灌大地所有之物，但是无法润泽无根之草，因为草是通过根吸收水分的，断根、缺根的草，就是泡在水里也无法得到滋润；佛法虽然无所不在，包含在我们周围的方方面面，但是对与佛无缘的人来说，此生却没有机会得到救度。佛，佛是什么？是觉悟者，是慈悲的；佛要度人，那只是“外因”，还需要“内因”起作用，如果本人不接受也是枉然啊。正如一个被洪水困在树上的人，别人开来船要救你，要获救只有自己上到船上来才行，拒绝上船如何能够得救。 完成目标 =思想+方法（客观）+力量（主关），力量尤为重要。我们从来不缺可以完成目标的思想和方法。我们完成不了目标是因为幾不想完成，幾就是一种主观能力，控制着你的行动。
有了OEC才有【发育】 OEC管理是： ①O：overall，所有的事情 ②E：everyday, everyone,everything每人每天每事 ③C：clear，清楚 简要说：当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。（日思日毕，日清日高） 以前的我只管照常下班，很少总结或者关心自己今天的工作有无完成。现在领悟到，做任何事情都要善始善终，要有一个良性的循环，这样才能在每天的工作中找到自己的问题所在并改正，才能真正在工作中得到成长。 只要你敢于挑战，敢于面对一切问题，做到每天问自己五个问题： 1.目标是什么？ 2.实际是什么？ 3.差距有多大？ 4.原因是什么？ 5.措施是什么？ 用心去量化你的目标，向一切困难说“NO”！ 另外姜洋老师讲到了业绩好的条件和业绩为什么不同。 一、业绩好从5个方面体现： 第一，客户资源好，很努力，能力强
提高执行力心得体会
提高执行力心得体会 篇一：提高执行力>心得体会 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以>培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重>企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。'以小见大''见微知着'，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们
2011年度目标任务完成情况自查报告
陵江乡人民政府关于2011 年度目标任务完成情况的自查报告 县目标督查办： 按照《中共九寨沟县委县政府目标管理办公室关于上报2011年度目标任务完成情况自查报告的通知》（九寨沟目标办[2011]4号）文件要求，我乡高度重视，及时对照县委政府《县委办政府办关于下达2011年度乡镇目标任务的通知》（九寨沟委办[2011]30号）文件相关任务的安排部署，对我乡2011年度各项工作开展情况和目标任务完成情况展开详细自查。现将自查结果报告如下： 一、经济发展目标 2011年，全乡农业户口480户，1865人。全年农村经济总收入预计完成762.1万元，同比增加167.9万元，增长率为28.3%，其中：农业收入155万元，林业收入188.2万元，牧业收入142余万元，劳务收入326万元（其中运输业收入54万元，商饮业收入22.8万元，服务业收入5.8万元，其他收入243.4万元）。农民人均纯收入预计完成4068元，同比增加902元，增长率为28.4%。牲畜存栏预计6169余头（只、匹），出栏预计完成头3920余（只、匹），其中商品畜3061头（只、匹），商品率78.1%。人口自然增长率7.2‰。 一年来，我乡认真贯彻落实科学发展观，坚持“一手抓灾后恢复重建、一手抓农村经济发展”。全年全乡大春作物
播种面积2275亩，其中粮食播面2275亩（玉米1350亩、薯类播种面积550亩、胡豆163亩、黄豆32亩、其他粮食合计播种180亩），药材播面189亩，无公害蔬菜300亩。 （一）以科技示范为基础，全面推进农业标准化建设。按照全县农业标准化建设要求，我乡建立科技示范村3个、示范点10个，培育示范户20户，带动农户400户，完成科技培训1215人次。通过示范带动，建立农业标准化甜樱桃示范基地200亩。 （二）以“陵江核桃”为重点，发展特色干水果及中药材。本着做强、做大九寨沟“陵江”核桃品牌，继续加强和巩固优质核桃基地1000亩，实现挂果100亩，实现经济收入40余万元；花椒600余亩，实现经济收入60万余元。同时，加大了400亩甜樱桃基地管护力度，实现果树挂果260亩，实现经济收入80万余元。同时，建立优质苹果基地200亩、杏红李基地150亩。猪苓家种基地1400平方米。 （三）加大管护力度，巩固退耕还林、天然林保护和退牧还草成果。2002年度实施的1500亩退耕还林，顺利通过国家林业局的检查验收，并继续加强管理和部分退耕地块的补植工作。同时，继续强化了林政管理，抓好了护林防火工作，严厉打击乱砍滥伐、毁林开荒、乱捕乱猎等违法犯罪活动。加强了退牧还草工程管护，继续抓好了围栏修复工作，巩固了退牧还草成果。一年来，乡党委政府召开退耕还林、林政管理、护林防火专题会20场次，办专栏23版，悬挂横幅21幅，张贴标语370余条。
公司年度目标任务完成情况自查报告
**市****有限公司 ***年年度目标任务完成情况自查报告 ****局： ***年，**公司认真贯彻落实上级领导重要讲话精神，按照**委、**政府统一部署，强党建、促发展，坚定信心、砥砺前行，推动疫情防控与生产经营两手抓、两手硬，聚焦“**投资运营、**资产运营、**服务、社会综合服务”四大主业，结合公司实际深入探索和实践企业转型发展新路径，在确保完成公司年度经营目标的同时也取得了企业实体化、市场化经营的新进展。现将**公司***年党建及经营自查情况报告如下： 一、党建工作： ***年，公司党总支坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，在**委、**政府的坚强领导下，在***局的监督指导和大力支持下，公司上下同心协力，砥砺前行，推动公司党建工作深入开展。 一是抓思想政治建设，党员干部理论素养不断提高。***年，**公司深入学习贯彻四中、五中全会精神，强化党风廉政建设，严抓作风整顿，提高全员政治思想意识，党建各项工作稳步推进。全年召开理论中心组学习会、主题教育学习和***同志在市属国企座谈会上的讲话精神等各类学习21次；组织开展党性教育等“主题党日”活动12次。二是抓品牌创建，着力打造“一企一品牌”。结合业务开展“党建进工地”、“**三部曲”等党建特色工作，强化党建引领，强力推
进品牌建设。三是抓廉政建设，廉洁自律意识进一步提高。公司全员签订《廉洁自律承诺书》，梳理廉政风险点40余个，并制定相关风险防控管理制度，积极开展廉政宣传教育。扎实推进“清廉国企”创建工作，目前下属****公司“清廉国企”创建已通过****初审。四是抓制度建设，确保企业规范运行。工作中注重制度建设和监督执行，反腐教育常态化，严肃查处隐形变异的“四风”，确保中央八项规定精神落地生根。 二、经营工作： （一）拓展融资渠道，保障运营资金 1.融资计划执行情况：公司年初上报计划融资**亿元，根据实际情况调整后实际新增融资**亿元。金融类债务余额**亿元，较上一年增加**亿元。 2.融资结构控制情况：公司新增融资中银行贷款类融资到位**亿元，占比25%；债券类融资到位**亿元，占比32%；非标融资到位**亿元，占比43%，比目标低0.05%。 3.融资成本控制情况：融资综合成本**%，比年初目标低**%。其中：银行贷款类综合成本**%，比年初目标低**%；债券类综合成本**%，比年初目标低**%；非标类综合成本**%，比年初目标低**%。 （二）加强经营管理，提高经济效益 1.人均费用率：*****年人均费用率为**万元，***年人均费用率**万元。下降23%。 2.经营收入：***年收入**亿元，**收入**亿，**收入**
《员工激励百分百》课程大纲
《员工激励百分百》课程大纲 您的企业是否正在被这些问题所困扰： ●为什么员工工作积极性总是不高？ ●为什么给员工普涨了工资，员工的积极性却得不到普涨？ ●为什么85后和90后的员工对工作感到冷漠？ ●....... 【课程背景】 现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 【课程目标】 1.认识到激励对企业管理的重要性； 2.掌握激励的内涵和基本原理； 3.学会激励的工具和方法； 4.熟悉针对不同性格员工激励技巧。 【课程对象】 企业部门经理、主管、总监、总经理 【课程时间】 2-3天，每天6小时 【课程大纲】 第一部分：管理就是激励 1.案例：一个失败的管理者 2.什么是管理 3.管理者的五项重要任务 4.管理的两大法则：人心和人性 5.盖洛普公司的“S"曲线 6.管理者角色定位 7.案例：一个员工的辞职信 第二部分：有效激励原则 1.什么是激励 2.激励的基本原理 ?需求
?目标 ?动机 3.马斯洛需求理论 4.有效激励的三大原则 ?重要性 ?可见性 ?公平性 5.案例：踢皮球的小男孩 6.案例研讨：马经理的烦恼 第三部分：有关激励的基本理论 1.人性论 ?案例：海尔的斜球体理论 ?案例：联想的发动机理论 2.ERG成长理论 ?案例：美的公司的业务拆分 ?案例：联合利华的员工职业发展通道3.赫茨伯格的双因素理论 ?案例：某公司薪酬的烦恼 4.期望理论 ?案例：为什么小王工作没有激情 5.公平理论 ?案例：这样做公平吗？ 6.强化理论 ?案例：嗑瓜子效应 ?案例：新加坡的鞭刑 第四部分：有效激励技巧 1.目标激励 ?明确企业（部门）使命 ?树立企业共同愿景 ?让目标与员工利益相关联 ?让目标激动人心 ?让目标可视化 2.参与激励 ?案例研讨:如何分苹果 ?开展合理化化建议 ?采用民主决策 ?多开脑力激荡 ?让过程公开 3.榜样激励 ?案例：毛泽东如何激励彭德怀 ?榜样就是员工奋斗的目标 ?榜样就是员工行为的标准
工作计划心得体会
工作计划心得体会 新的学期开始了我深刻认识到现代教育的形式，对我们教师自身提出了严格的要求，实现以“创新精神、创造能力、不断发展自己”为核心的素质教育目标，提高我们青年教师的教育素养和能力非常重要，特为自己定以下教师个人工作计划： 首先认真学习政治法律。政治道德素养是一个人必须具备，无论做什么工作都需要有良好的政治道德素养做基础。因此，我要高标准、严要求。此外，我觉得还应该认真学习各项法规，用法来保护孩子的各项权利掌握各项规程、纲要，及时了解孩子各阶段的发展和需要，热爱自己的事业。 其次提高专业文化水平。新课程的实施，迫切要求广大教师提高专业化水平。教师的专业包括学科专业和教育专业两个方面。教师应成为学科知识的专家和学科教育两个方面的专家。既要有扎实的学术根底，又要有学术的前沿意识，掌握现代教育手段。教师应把自身的专业发展目标定位在如下几个方面： （一）制定科学合理的教学工作计划 在自己的工作和学习积累过程中不断总结教学经验，根据学生的实际情况和教材的运用性，以及英语学科“语言交际”的学科特点，来制定科学合理的教学计划，有利于学生对知识的掌握和教学进度的实施。 （二）教师个人业务工作计划 要树立现代学生观，学会以发展的眼光看待每一个学生，相信学生的巨大潜能，并努力去探索发掘；在教育教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，努力做到因材施教。充分发挥自己特长来吸引学生，使学生喜欢自己的课，并能在自己的课堂上得到发展，能满足学生成长和走上社会的实际需要，有足够的实践性教学环节。坚持教学相长，在师生交往中发展自己。遵循“以人为本”的管理原则，增强自己的管理能力。自己在工作中曾得到学多教师的帮助，与每位教师团结一心，体现教师师德，互帮互助。深化课改，进一步贯彻落实学校“生活化、情境话”课堂教学理念，充分