鞋厂的管理制度和工艺

鞋厂的管理制度和工艺
鞋厂的管理制度和工艺

鞋厂的管理制度和工艺

精选资料鞋厂的管理制度和工艺一、鞋厂设备工作管理制度设备维修与保养制度:)正确使用精心保养随手关闭设备或机台电源定次上油润滑机器清除设备沉积的垃圾)严格执行“安全技术操作规程”实际定检定人操作)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障应及时通知专业技术人员修理)保障设备结构的完整不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件设备事故与处理)设备因非正常损坏或正常磨损之故障致使停产修理或延误生产降低效能者均为事故)不论及事故大小一旦发生设备故将操作者立即切断电源并及时报告干部和维修人员抢修设备或机台维修保养规则)设备或机台必须服从部门管理人员指派专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换违者予以作警告处分处理)不得私自动用或调换他人设备或机台违者给予作记小过处理)设备机修技术人员要定期进行设备表面的清洁定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾保障设备的最佳性能)设备或机台操作人员离开工作台应随手关闭电源减少机械运转磨损或意外事故的发生违者作警告处分处理。

二、产品质量管理制度公司全体员工特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识坚持产品质量高于一切的思想优秀的产品质量是靠精心制作出来的而不是靠检查出来的在作业过程中必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料必须经品管组检验后方可使用、因设备调

整不到位或有问题应请维修师傅及时调整到位前道工序流转到后道工序的制作品后道工序操作者检查存在的质量问题按下列办法处理:) 经品检员确认的返修品开具返修单现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

)经品检员确认的报废品则由品检员开具报废单那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员处于操作者相同的处罚金额)造成返修品、废品流转到下通工序的组长处于操作相同的处罚金额操作者在制作过程中必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查不合格的严禁使用如果不认真负责对返修品、废品继续使用加工所造成的损失除对前通工序处罚外也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

严格质量检查纪律坚持三检制度即首件必检中间抽查逐件检验和自检、互检、专检对不合格品决不放过的原则。

品管在检验过程中对检验出的质量问题应现场询查分析是否因工艺流程错误设备是否运转正常或调试不正确操作技术达不到操作人员精神状态不佳等原因造成的根据造成质量不良品的原因应立即报告给组长或课长采取有效措施迅速解决。

坚决做到对待质量问题公正无私对返修品及时开出返修单对报废品立即开出处罚单以利及时补料。

各车间新款型体的鞋子上线生产前根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求达到熟练的掌握以利严把质量点对于难点、重点加强巡视

检查把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

对于常见的易发质量问题必须制定解决易发生质量问题的分析会总结制定出相应的操作方式、动作应注意的事项等把问题消化在生产过程中。

对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题必须立即召开现场分析会或直接请板师技能人员到现场解决问题杜绝批量事故。

生产过程中出现严重的质量问题应立即命令停止生产并迅速召开质量问题现场分析会找到解决的办法后再行生产发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的有权要求组长更换其工序工作岗位确保生产出高质量的产品。

品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录为分析解决质量存在的问题加强质量工作的管理提供强有力的依据为产品质量优秀者提供表彰的依据为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

对于处罚过程的接近合格能使用的产品回用时必须呈报领导方可流入工序继续生产。

品检员在作业现场抽查质量时切实担负起兼职工艺流程操作规程督导员的职责。

三、开发部管理制度遵照业务部和生产部的生产计划安排坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量每人每天必须完成任务。

根据业务部生产部下达的工作计划制定本部门的月设计制作计划日工作量的进度安排制定的原则是:)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋斩刀试作样品鞋的完成时间)其次安排根据市场流

行要求公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

)安排二次开发的品种如:重新配色配大底等。

开发部制定的设计制作月计划和日工作量进度表月中调整计划和日工作量进度表编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。

板房经理根据技术人员的分工职责合理分解工作计划任务到每个人建立个人考核办法。

板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排遇客人紧急情况需作任务的临时调整时技术人员应积极的配合以保证灵活的机动性确保工作计划的顺利完成。

接到业务部转来的客商的有关资料后立即先开出材料采购单。

当制板房接到样品制作单、指令单时首先应制作模具纸板后再制作其全纸板。

设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件模具要有明确的分工与合作对样鞋全套资料作业完成后师傅、板房经理应严格审查签发后负全责。

制定工艺流程制作单时应将重要部位技术难点作明确特别标记并加注文字说明和局部图时以利生产过程的控制从而达到保证质量的目的。

开发部应及时的与业务部生产部加强开发前一阶段的信息情况的交流沟通如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、

技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。

努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

板房之一切技术资料设计工具仪器不准拿出生产区不能使用时以旧换新。

四奖罚条例对员工向公司提出的合理化建议经采购确实行之有效给公司带来明显经济效益的视其程度给予(元)奖励。

管理有方或工作表现突出者给予作(元)奖励。

本人操作之工序质量保持较稳定者(元)奖励。

凡未经书面批准请假而缺勤者视为旷工旷工一天罚元月累计旷工三天视为自动离职处理公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。

思想不集中粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚元次。

非正当理由而拒绝上级分配任务的罚元次以上严重者开除。

、在禁烟区内吸烟者罚元次。

下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚元次。

人离开工作岗位机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚元次盛胶水、天燃水、白电油等物品时桶未上好盖者罚元次。

凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油天然水等易燃物品之桶罚元次。

在上班时间内个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品

者(成品鞋、鞋面、工具等)罚元次。

个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者元次。

未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者罚元次。

拿灭火器玩耍者罚元次。

发现前道工序有明显之问题而继续操作者罚元处理。

鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者罚元次。

、用错胶水、处理水者罚元次。

大、小包装:装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数罚元盒。

、指令单、联络函之内容出差错者罚元次制鞋工艺要求一、裁剪工艺、当接到样单及样鞋时应严格按客人要求准备材料。

、纸样板上的点、线、牙缺等应全部画清于所画的材料上画时应和纸样板吻合。

、剪裁时应注意剪曲线剪得流畅无缺口、且画线要剪掉。

、画料时禁止使用圆珠笔、钢笔等不易擦掉的笔作业时不能出现涂改现象保持材料清洁度。

、应注意排版准确、省料、材料方向以免影响成型后的效果。

排版应先画大板后画小板节省材料。

、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁片。

高频部件一定要裁高发泡。

、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内塑料袋上标的货号、客户、鞋楦、尺码等然后和样单、样鞋一齐流入下道工序。

、做好自检保证流入下道工序的半成品质量。

二、针车工艺、每天按时擦干净机器、保养好机器。

、车样前先看懂样品单检查高频、电绣是否与样单相符了解原样鞋的结构和车法察看纸板有问题应提前发现及时解决绝不允许事后解决。

、应对准点、线、车盖点线不超过–mm。

、包边要结实、细、不出现粗糙、松等现象。

、针距–针cm边距–mm、行距mm。

、车鞋舌和后方里布时边要顺着样板的形状车不能出现变形现象白里布要加PE塑料保护膜且车线要与材料同色。

、车织带前应用火把两头烤固免出现撕裂现象要长短错开车。

、包海棉时海棉要凸出围口mm围口不要拉太紧要显得饱满结实曲线流畅必要时加高发泡等材料绝不允许海棉下掉。

、前头港宝贴于离边跑mm刚好第二道线压边处。

这样就不会出现前头容易变形现象后港宝贴于离帮脚mm处且后港宝上口半圆要削边。

、鞋头里布网脚开口处要拼缝。

拼缝针–针mm。

、PU皮鞋削皮对接处要擦胶敲平不能出现凹凸现象。

、中帮网脚线顺边脚距离mm。

、边肚出现空的情况要擦胶贴合牢固。

、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强以免出现皱折。

、遇到有庇点、色差、坏料禁止使用不合格的高频、绣花等杜

绝流入生产。

、车好的帮面要重新检查一遍干净线头同样单、鞋一并交给管理。

、要做好工序间的互检保证产品质量。

三、成型工艺、当收到样品鞋面及鞋底等材料时应及时安排作业。

、网鞋带应穿到合适位置:男鞋穿到第三、四孔鞋眼处童鞋穿到第三孔处。

、要配对好鞋楦的号码按要求确认无误后才可放行上线。

、中衬要放准不能出现歪前后错位的现象。

、天那水和白乳胶要刷均匀不宜太多天那水。

车网脚时必须顺着网脚边距不超mm且为同色线。

、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开以免成型后鞋舌面有鞋带痕迹。

、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业。

、腰帮要拉紧打后跟高底配双。

、画底线前要先套鞋底看看是否盖着高频、绣花若盖住要马上采取措施画线时要高低配双不能出现画歪现象。

后跟有织带的鞋要将后跟织带固定。

、刷面胶时不超过底线刷胶要均匀不集胶不少胶。

、刷底胶时不往外溢胶、刷胶均匀怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂温度要调节好。

、贴底时要注意配双不歪压底前要调节好机器掌握好时间和压

力。

、脱楦时要完全冷却好才能脱楦样品鞋楦不要混入到生产中去。

、整鞋注意: A、溢胶 B、鞋面污染 C、线头毛边 D、脱胶等现象要彻底解决 E、鞋垫要放好塞纸时第一张纸要塞紧使鞋头成型后方可继续 F、穿鞋带时应注意要顺着一个方向不能出现扭转现象 G、整理完成后应放入塑料袋中一双双平放不得堆压。

鞋厂车间管理制度

鞋厂车间管理制度 为加强生产现场的日常管理工作,建立有序的生产秩序,特制定本制度,望全体员工严格遵照执行。 一、员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐,换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。 二、所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行,违者予以每次10元罚款,特殊情况另外处理。 三、规定上班的时间,上班铃响后所有员工必须就位,拉长开拉后,没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。 四、上班时间,员工按安排的工位工作,不准随意窜岗、离岗、换岗,特殊情况需向拉长请示,得到许可后方可离开所在工位 ;违反以上规定者,予以10元/每次处罚。 五、禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听mp3或交头接耳;禁止携带与生产无 关的东西进入生产现场;禁止任何人在生产车间吃东西,看书、报、梳妆打扮;禁止任何人 将餐具、食品带入车间内;禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电;禁止上班的时 间穿拖鞋、脱掉鞋子,坐姿不端正、翘腿;以上违反者每次予以10元罚款。 六、上班时间,车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动(手机不能发出铃声),不可接打电话和接发信息,一经发现每次予以10元罚款。 七、中午休息时间,在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息,并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净,整洁,凳子必须归回所在的拉线,不准在车间大 声喧哗,影响他人休息;严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息,违者予以每次10元的处罚。 八、禁止带亲友进入车间参观,违者视情节轻重处以20元以上罚款。 九、员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排,不得拒绝、无理取闹、聚众闹-事 和干涉领导的正常工作,车间管理人员屡次劝说警告,不服从管理者,违者处以20--50 元不等的罚款,态度恶劣者可停工反省或直至辞退,在停工反省期间不享受公司的任何补助。 十、员工在车间内应讲究卫生,不可随地吐痰、乱扔垃圾,吐痰要吐到垃圾箱内,对违反以上规定者予以5元/每次处罚,并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。 十一、爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐 痰到包装物料上,一被发现将处以20元/每次进行处罚。

鞋厂管理制度

鞋厂管理制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1、设备维修与保养制度: 1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积得垃圾; 2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构得完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上得零件; 2、设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部与维修人员抢修; 3、设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;3JKDBiA。 2)不得私自动用或调换她人设备或机台,违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面得清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部得污垢与垃圾,保障设备得最佳性能;64XOmTC。 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故得发生,违者作警告处分处理。Z7ZuVRb。 二、产品质量管理制度 1、公司全体员工,特别就是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切得思想; 2、优秀得产品质量就是靠精心制作出来得,而不就是靠检查出来得,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;natEjBr。 3、进厂得原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位 5、前道工序流转到后道工序得制作品,后道工序操作者检查存在得质量问题,按下列办法处理: 1) 经品检员确认得返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单得超额比例就务必开出相应得处罚单。 2)经品检员确认得报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废得数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序得品检员,处于操作者相同得处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序得组长,处于操作相同得处罚金额 6、操作者在制作过程中,必须对领到得配件或材料进行认真仔细得检查,不合格得严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成得损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉得处罚。PaBmfvL。 7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验与自检、互检、专检,对不合格品决不放过得原则。YKyfQmA。

纺织企业安全管理制度

纺织企业安全管理制度

安全管理制度 第一节总则 第一条安全生产是企业的头等大事,搞好安全生产是一切管理部门的重要职责,本公司的各项工作都要创造安全、卫生的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全与健康,实现安全、文明生产。 第二条公司的各级领导干部、工程技术人员、工作人员、生产工作以及有关人员均应熟悉安全操作规程和规章制度,人人注重安全。 第三条牢固树立预防为主“安全第一”的思想,认真贯彻安全促进生产“生产必须安全”的方针,坚持“谁主管、谁负责”和管生产必须管好安全的原则,积极做好有关安全生产的各项工作。 第四条根据“江苏省安全生产条例”、“中华人民共和国职业病防治法”有关法律法规的有关规定,确保公司员工在生产、工作中的安全和健康,防止各种事故的发生,圆满和超额完成公司的各项任务。为提高公司经济效益,促进生产工作的顺利进行,特制定安全管理制度。 一、员工上班时不准擅离工作岗位,不准看书报、闲谈和私自换班,更不准将自己操作的机器、设备交给他人操作。 二、员工上班时,必须按规定穿戴好、使用好劳动保护用品用具。女员工应留短发或将长发卷入帽内,不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋进入生产现场,更不准系围巾和赤脚上班。 三、不准酒后上班或当班睡觉,上班时精力要集中,不准将小孩或与工作无关的人带进生产车间,当班不准做私活和与本职工作无关的事。 四、操作工必须熟悉机械设备性能,严格执行生产工艺要求。特殊工种必须持证上岗,严格遵守设备的操作规程,不准违章作业,不准违章指挥。 五、对各种机电的安全防护装置,必须全部穿戴整齐,严格贯彻

执行各种机械设备的操作、维修、保养制度。正在运行的机电设备不准乱动、乱搬,以免碰伤或触电。 六、在检修机械、电气设备时,必须断电停机,无指令信号,任何人不得合闸。 七、配电室、油库、材料库、原料库、成品库等要害部门,闲散人员未经许可不得入内。 八、各种压力容器、车辆、机电设备的安全装置必须齐全,灵敏可靠。 九、各种消防设施和器材,应按消防规范化设置齐全,不准随便动用,安装位置显眼,周围不准堆放其它物品。 十、发生重大事故和未遂事故要及时处理。 十一、安全生产,人人有责,如发现违章作业的行为要及时查处纠正,以保障生产、工作的顺利进行。 第二节安全生产责任制 一、工作前认真检查机械设备、安全防护装置、清理场地,确定安全可靠后,方可开机。 二、一切操作工作,未经考试合格,不准独立操作,必须持有合格证,才准上岗操作。 三、生产过程中,必须注意观察机器设备运行情况,如发现有异常情况,应立即停机进行处理。机械设备运行时,严禁用手触转动的部位。 四、必须钻研技术,熟悉自己操作使用的机械设备性能、原理。严格执行工艺操作规程。 五、检修机械设备时,安全措施未落实不准检修,检修后的设备,未经彻底检查验收,不准使用。 六、严禁非电气人员拆装、修理电气设备。使用电气设备时必须戴好绝缘手套等安全设施。 七、电气设备上严禁堆放其他物品,不准用湿手接触电气开关,不准用潮湿的工具洗刷电气线路和电气设备。

鞋厂管理制度精选

鞋厂管理制度 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 篇一:鞋厂管理规章制度 鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度: 1)正确使用, 精心保养, 随手关闭设备或机台电源, 定次上油润滑机器, 清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行―安全技术操作规程‖, 实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障, 应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整, 不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障, 致使停产修理或延误生产降低效能者, 均为事故 2)不论及事故大小, 一旦发生设备故将, 操作者立即切断电源, 并及时报告干部和维修人员抢修; 3.设备或机台维修保养规则

1)设备或机台必须服从部门管理人员指派, 专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换, 违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台, 违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员, 要定期进行设备表面的清洁, 定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾, 保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员, 离开工作台, 应随手关闭电源, 减少机械运转, 磨损或意外事故的发生, 违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工, 特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识, 坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的, 而不是靠检查出来的, 在作业过程中, 必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料, 必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题, 应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品, 后道工序操作者检查存在的质量问题, 按下列办法处理: 1) 经品检员确认的返修品, 开具返修单, 现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

纺织行业安全生产监督管理规定详细版

文件编号:GD/FS-2286 (管理制度范本系列) 纺织行业安全生产监督管 理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

纺织行业安全生产监督管理规定详 细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条【立法目的】为了加强纺织企业安全生产,预防和减少生产安全事故,保障从业人员的生命安全与职业健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本规定。 第二条【适用范围】纺织企业的安全生产及监督管理,适用本规定。 本规定所称的纺织企业是指棉纺织及印染精加工业、毛纺织及染整精加工业、麻纺织及染整精加工业、丝绢纺织及印染精加工业、化纤织造及印染精加工业、针织或钩针编织物及其制品制造业、家用纺织

制成品制造业、非家用纺织制成品制造业、纺织服装和服饰制造业等企业。 第三条【监管职责】国家安全生产监督管理总局对全国纺织企业安全生产工作实施监督管理。 县级以上地方人民政府有关部门根据职能划分,按照属地监管、分级负责原则,在其职责范围内对本行政区域内的纺织企业安全生产工作实施监督管理。 纺织企业的消防安全、特种设备安全和建设安全,依照法律、行政法规的规定由县级以上地方人民政府相关部门负责专项监督管理。 第四条【企业责任】纺织企业是安全生产的责任主体,主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责,相关负责人在各自职责范围内对本单位安全生产工作负责。 集团公司对其所属子公司(含全资和控股子公

鞋厂业务工作流程

一、收到客人的样品单,先备料: 业务收到客人订单要审查订单内容: 1、数量:查对客人订单总数和明细数量是否相符,如有差异,则通知客人重新确认。 2、单价:业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额,并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符,有不同时与样品室核对算成本重调整。 3、材料: 业务部门找出客人的开发样品材料,通知采购查询仓库是否有库存,或与厂商查询可订购到客人要求的材料,如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼,在工厂内部还是用自己的称呼,对客人则用客人的称呼。 4、交期:提供客人订单要求的交期,请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。(确认交期时考量:A符保本厂产能及目前生产进度;B符合客人满意度交期。) 5、付款方式:参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式,请示总经理同意后确认给客人(一般为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT) 6、其他资料(包括品质测试)客人订单的其他要求,请示相关主管及厂务经理,再确认。 权责区分: 1.组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋. 2.领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪. 3.领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料. 4.组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照. 5.裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形. 6.裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形. 7.品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名. 8.收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位. 9.补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况. 11、科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.

鞋厂管理规章制度模板

鞋厂管理规章制度

鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度: 1)正确使用, 精心保养, 随手关闭设备或机台电源, 定次上油润滑机器, 清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行”安全技术操作规程”, 实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障, 应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整, 不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障, 致使停产修理或延误生产降低效能者, 均为事故 2)不论及事故大小, 一旦发生设备故将, 操作者立即切断电源, 并及时报告干部和维修人员抢修; 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派, 专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换, 违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换她人设备或机台, 违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员, 要定期进行设备表面的清洁, 定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾, 保障设备的最佳性能;

4)设备或机台操作人员, 离开工作台, 应随手关闭电源, 减少机械运转, 磨损或意外事故的发生, 违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工, 特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识, 坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的, 而不是靠检查出来的, 在作业过程中, 必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料, 必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题, 应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品, 后道工序操作者检查存在的质量问题, 按下列办法处理: 1) 经品检员确认的返修品, 开具返修单, 现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品, 则由品检员开具报废单, 那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员, 处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长, 处于操作相同的处罚金额

鞋厂生产调度(生管)工作管理规定

鞋厂生产调度(生管)工作管理规定 鞋厂生产调度(生管)工作管理规定 1.目的作用 明确调度的工作任务和要求,加强对调度工作的管理,使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划,及时对生产过程进行控制和调节,保证生产连续、均衡、有序地进行,达到圆满完成生产任务的目的。 2.管理职责 2.1 生产部下设生管科,在生产部经理的领导下开展工作,负责公司生产调度系统的集中统一指挥,做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。 2.2 各车间在车间主任领导下,由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。 3.生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产大进度为依据,通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 3.1 检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握,及时发现生产作业进度执行中的各种问题,并积极采取有效的措施及时解决。 3.2 按照生产准备计划的内容、进度等要求,对执行单位进行逐项检查,并督促和协助解决有关薄弱环节问题,使准备工作尽快到位。 3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要,从现有人力资源的实际情况出发,合理地配置各工作地各岗位的人员,使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合,使劳动生产率水平与生产任务相适应。 3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常,保证生产的连续性。 3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排,对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。 3.6做好产销衔接,安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。 4.调度工作应遵循的原则 4.1计划性原则 生产调度工作必须以生产大进度为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品,企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此,企业必须要抓好生产计划任务的完成,生产调度工作更加如此。 4.2预见性原则 生管课长应在缺料和偏差发生之前,就预见到它的发生,并采取措施加以防止,才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主,抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预见性原则,就要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解,做好分析,及时发现各种与计划相脱节的问题。总之,只有提前发现问题,解决问题,才能取得调度工作的主动权。 4.3 集中性原则 生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动,企业就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则,要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一,各级调度职能人员不得各行其事,要顾全大局,工作要协调,步调要一

鞋厂管理制度细则

鞋厂管理制度细则 一. 目的:更好的管理企业,公司的指令及时有效得到落实,各部门能够按厂规办理事宜,做到办事有据可依。 二. 要求:此细则望各部门遵守执行,如有擅自做主不按要求执行者,造成不良影响或损失,后果自负。 三. 细则条款:1,行为规范2,库房管理3,物资入库管理4,出库管理5,检验管理6,生产管理7,车间管理8,设备管理9,财务管理1.行为规范 第一节职业准则 一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动。 第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁。 四、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,XX公司”,通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则:

纺织公司事故管理制度(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 纺织公司事故管理制度(2021新 版)

纺织公司事故管理制度(2021新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的与范围 1.1为了及时报告、统计、调查和处理伤亡事故,积极采取预防措施,防止和减少伤亡事故的再发生,特制订本制度。 1.2本制度规定了职工伤亡事故的报告、统计、调查、处理和管理。 1.3本制度适用澳泰公司内支付工资的各种用工形式的职工,包括固定职工、合同制职工、临时工(包括招用的临时农民工)等。 2总则 2.1伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作应当按照实事求是的原则,及时、准确地查清事故原因,查明事故性质和责任,总结事故教训,提出整改措施,并对事故责任者提出处理意见。 2.2对工伤事故进行的认定 2.2.1职工有下列情形之一的,应当认定为工伤: ⑴在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; ⑵工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收

鞋业规章制度

鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度: 1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行―安全技术操作规程‖,实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修; 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理: 1) 经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额 6.操作者在制作过程中,必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,

鞋厂管理规制度

鞋厂管理规制度 精选资料鞋厂管理规章制度一、鞋厂设备工作管理制度设备维修与保养制度:)正确使用精心保养随手关闭设备或机台电源定次上油润滑机器清除设备沉积的垃圾)严格执行“安全技术操作规程”实际定检定人操作)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障应及时通知专业技术人员修理)保障设备结构的完整不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件设备事故与处理)设备因非正常损坏或正常磨损之故障致使停产修理或延误生产降低效能者均为事故)不论及事故大小一旦发生设备故将操作者立即切断电源并及时报告干部和维修人员抢修设备或机台维修保养规则)设备或机台必须服从部门管理人员指派专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换违者予以作警告处分处理)不得私自动用或调换他人设备或机台违者给予作记小过处理)设备机修技术人员要定期进行设备表面的清洁定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾保障设备的最佳性能)设备或机台操作人员离开工作台应随手关闭电源减少机械运转磨损或意外事故的发生违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度公司全体员工特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识坚持产品质量高于一切的思想优秀的产品质量是靠精心制作出来的而不是靠检查出来的在作业过程中必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料必须经品管组检验后方可使用、因设备调

整不到位或有问题应请维修师傅及时调整到位前道工序流转到后道工序的制作品后道工序操作者检查存在的质量问题按下列办法处理:)经品检员确认的返修品开具返修单现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 )经品检员确认的报废品则由品检员开具报废单那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 )造成返修品、废品流转到下通工序的品检员处于操作者相同的处罚金额)造成返修品、废品流转到下通工序的组长处于操作相同的处罚金额操作者在制作过程中必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查不合格的严禁使用如果不认真负责对返修品、废品继续使用加工所造成的损失除对前通工序处罚外也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 严格质量检查纪律坚持三检制度即首件必检中间抽查逐件检验和自检、互检、专检对不合格品决不放过的原则。 品管在检验过程中对检验出的质量问题应现场询查分析是否因工艺流程错误设备是否运转正常或调试不正确操作技术达不到操作人员精神状态不佳等原因造成的根据造成质量不良品的原因应立即报告给组长或课长采取有效措施迅速解决。 坚决做到对待质量问题公正无私对返修品及时开出返修单对报废品立即开出处罚单以利及时补料。 各车间新款型体的鞋子上线生产前根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求达到熟练的掌握以利严把质量点对于难点、重点加强巡视

中纺集团成本和费用管理规章制度

中国纺织机械(集团)有限公司 成本和费用治理制度 目录 第一章总则 第二章成本和费用治理基础工作 第一节定额治理 第二节原始记录 第三节计量验收 第四节价格体系和内部结算 第五节内部经济核算制 第三章成本预测、打算、操纵、分析 第一节成本预测和目标成本 第二节成本打算和费用预算 第三节成本操纵和分级归口治理 第四节成本分析 第四章成本核算规程

第一节成本核算的原则规定 第二节成本核算组织 第三节成本费用核算内容和程序 第五章成本费用核算细则 第一节材料费用核算 第二节低值易耗品费用核算 第三节工资及福利费核算 第四节动力、折旧和其他费用核算 第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算第六节辅助生产核算 第七节制造费用核算 第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算 第六章产品成本核算方法 第一节品种法 第二节分步法 第三节分批法 第四节分类法 第五节定额法

第六节定额比例法 第七节平行结转定额差异法 第八节铸件成本核算 第七章成本费用的电算化治理 第八章成本费用治理责任制 第九章监督与检查 第十章附则 第一章总则 第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集

团公司控股的工业企业(含股份制企业),以及分公司和分公司性质的分支机构。 第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其差不多任务是:通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 成本和费用治理的差不多工作要点是: (一)遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规; (二)加强和完善成本和费用治理的基础工作; (三)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限; (四)进行成本预测,参予生产经营决策,实行要紧产品的目标成本治理;

鞋厂管理制度细则

管理制度细则 一.目的:更好的管理企业,公司的指令及时有效得到落实,各部门能够按厂规办理事宜,做到办事有据可依。 二.要求:此细则望各部门遵守执行,如有擅自做主不按要求执行者,造成不良影响或损失,后果自负。 三.细则条款:1,库房管理。2,物资入库管理。3,出库管理。4,职工管理。5,检验管理。6,产品转序管理。7,生产管理。8,车间管理。9,中仓管理。10,易燃品管理。11,开发和工艺管理。12,设备管理。13,财务管理。 1.库房管理 A:库房物资要分类摆放,布局合理。可分为:⑴面皮类,头层皮类,二层面皮。⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。⑶内里类。⑷中底类。 ⑸外底类。⑹主跟包头类。⑺海绵类。⑻EVA类。⑼鞋垫类。⑽附件类。⑾车帮线类。⑿机器配件类。⒀鞋盒类。⒁鞋箱类。⒂钢包头类。⒃防刺穿钢板类。⒄工具类。 B:⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处,用架式格局摆放。 ⑵容易随手可拿到的物品,价值较高的物品可摆放在内侧或较高处, 也可保管在保管员视线内的位置。 ⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。 ⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处,或摆放在不影响行 走的一侧。1页 ⑸规格一致的物品:如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格 种类分别摆放整齐。

⑹有标准包装的物品:如钢头钢板、车帮线,按规格型号分类摆放整 齐。 ⑺对各类物资进货日期标识清楚,做到先进先用的库房管理规则。 ⑻形状基本相同的物资,但性能、功能不同要分别摆放,并标识清楚。 ⑼各种物资做到帐目清楚,入出平衡,但保管人员应每月25——28 日向财务报表汇报各种物资库存情况。 ⑽建立领料审批制度,得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发,领料的当事人要签字。 ⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点,发现问题当事人负主要责任,除扣除直接价值损失外,造成重大损失追究其刑事责任。 ⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检,如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进行维修,并把维修后的状况进行确认。 ⒀保管人员对库房所有物资要认真保管,未经批准不准私自外借或挪用 ⒁要对库房经常检查,发现问题及时上报,对库存状况经常统计,不允许材料用完才上报的情况存在。2页 ⒂要定期检查消防器材,按规定定期更换、保养。 2.物资入库管理 ⑴库房对所有入库物资要建帐,记清数量和入库日期。 ⑵办理入库时要求入库人员提供发货票,购料清淡,检验结论。 ⑶所有入库物资按规定进行检查,未检验物资保管人员有权拒收。 ⑷经检验已合格的物资,要认真核对规格和数量,确认准确无误

纺织行业规章制度

纺织行业规章制度 制定:审核:核准:规章制度日期:日期:日期: 目录 序言 (3) 第一章总则 (4) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理 (5) 第一节员工招聘与录用 (5) 第二节员工培训 (7) 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第十节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第六节 第七节 第八节 第五章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六章 序言

我们经营的目的:以有利润的方式为中国及世界服装行业和市场提 供高价值、高质量的服装,促进服装文化之发展,为客户、社会和 本企业创造价值,为员工提供良好的成长机会和劳动报酬。 为实现这一目标,我们需要像您一样优秀的人才。人力资源是旭瑞 锦的第一资源,我们奉行人力资源增值优于其它增值的战略,为使 人尽其能,人尽其才,我们需要和谐、协调的劳动关系和良好的工 作环境。为了让员工充分了解本公司管理方式,规章制度,我们将 公司相关管理制度汇编成册,希望大家熟悉并能自觉遵守。 我相信您定会爱司如家,无私奉献,不论在任何岗位,做什么工作,均忠于职守,敬职敬业,勤于思考。公司每时每刻都在关心着您, 公司愿为您每一点进步,每一次出色工作表现感到高兴和自豪。您 应坚信:自己的奉献与才能在公司不会被埋没,一份耕耘必有一份 收获。忠诚敬业,务实创新,团结协作,高效贡献是每位员工的精 神规范标准。 “人才是企业发展之动力,利润是企业永恒之追求”。凭借全体员工 的勤奋工作和聪明才智,旭瑞锦强大的经济后盾,领先的产品开发,以及良好的企业文化与管理组织,我深信xx必能健康持续、稳步的 发展。 让我们相互理解,相互信任,携手共进,共创辉煌。 预祝各位工作愉快! 第一章总则 1.为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走 向科学化、系统化、规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而 督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序 进行,特制订本管理章程。 2.凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款,同 时享有本章程所规定的一切权益。 3.凡违反本章程的员工,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公 正处理。 4.各部门可依据本章程有关指导原则,根据本部门实际具体情况, 制订相关的管理细则,报公司审核批准生效。 5.各部门单位负责人,应当经常教育所属人员遵守本管理章程。 6.对违反本管理章程的行为者,任何人都有劝阻和投诉的权力。 7.本章程由颁发之日起生效,凡与之相抵触的旧条款,一律作废。

纺织企业规章制度

纺织企业规章制度 【篇一:纺织厂安全规章制度】 安全生产规章制度 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,企业的各级领导人员和职能部门,必须在各自的工作岗位上,对实现安全生产负责。第二节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下,对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议,总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构,及时调整、充实专职安全管理人员,及时研究解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓,在制定年度计划时,一定要把安全工作放在第一位,安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,拿出处理意见后向公司董事会汇报,执行董事会的决定。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作,定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度,安全技术操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查,落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理,并及时向上级主管领导或部门报告。

纺纱厂生产管理制度

浙商纺纱厂生产管理制度 1、目的 为了规范纺纱厂现场的生产管理,树立纺纱厂生产的良好形象,提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。 2、范围 适用于纺纱厂所有班组、人员及所有区域。 3、职责 3.1、由综合管理部负责起草、制定纺纱厂的现场文明生产管理工作细则,并组织纺纱厂的现场文明生产管理活动的检查及考核。 3.2、各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。 4、内容和标准要求 4.1、各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。 4.2、现场文明生产管理检查。 4.2.1、综合管理部定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。 4.2.2、现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行。 4.2.3、检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改,并落实到负责人。 5、现场管理细则 5.1、安全管理

5.1.1、严格执行各种操作规程,不按操作规程作业的,扣1-5分。 5.1.2、按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产,违反扣1分/人次。 5.1.3、学徒工及实习人员作业时要有师傅陪同、指导,不得独立操作,违反扣1分/人次。 5.1.4、非本工种人员或非本机人员不准操作设备,违反扣1分/人次。 5.1.5、消防器材要确保灵敏可靠,摆放在制定位置,违反扣1分/次。 5.1.5、对于出现安全事故的班组至少扣10分,无上限,直至考绩分全部扣完;个别重大的安全事故令加处罚。 5.1.6、发生人身、设备安全事故按公司规定及程序及时上报,对不报或瞒报的班组扣3-10分。 5.2、技术文件、工艺、质量管理 5.2.1、纺纱厂生产任务单、计划单、实验单等记录要保证完好无损、清晰可辨;丢失一张图纸或损坏、无法辨别的扣1分; 5.2.2所有的图纸、技术文件收发、转交要有详细记录;因转发、交接不清楚而出现的技术文件丢失或损伤,交接双方均受处罚。 5.2.3所有产品按相关工艺、技术文件进行制作,对于违反工艺、技术文件要求的,扣考绩分1分/人次。 5.2.4产品质量不合格的,返修后合格的扣1分/次,作废的出现一次扣考绩分3分/次。 5.2.5、申请回用的,扣考绩分1分/件。 5.3、生产流程管理

XX鞋厂管理规章制度

XX鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度: 1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行―安全技术操作规程‖,实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修; 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能;

4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理: 1) 经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额

鞋厂管理制度范本(精选多篇)

鞋厂管理制度(精选多篇) 第一篇:鞋厂生产管理制度 鞋厂生产管理制度 第一章总则 第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订本制度。 第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、 协调各生产车间工序的工作,解决生产中出现的各种问题,处理好宏观决策和微观调控。 第三条抓好生产管理和质量控制,抽查产品质量,对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。 第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》,向公司领导简要报告当天生产情况和进度。 第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定),总结本周生产情况,提出存在的问题及 时采取解决措施,安排下周生产计划,其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。 第六条重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。 第二章生产管理细则 第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班,不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,违者罚款50元,如有发现不佩戴工作证,每次罚款10元,在车间里大声喧哗每次罚款5元,在车间里不准窜岗、离岗,如工作关系经车间主管同意。 第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源,下班时,对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注:)的员工要一是警告,二是罚款,多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。 第十一条各生产单位的主管和负责人,要严格把好质量关,各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品,若是找不到责任人时,由车间负责人承担处罚,在成品库查到有不合格品时,全部由质检承担处罚。第十二条生产新产品时,开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失,开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因,则生产部在分析原因后,根据责任划分,承担相应的损失。第十三条各车间清尾数必须及时,对无故造成尾数清理不及时的,要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的

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