中铁十局二公司成都地铁7号线9标项目经理部人才培养计划

中铁十局二公司成都地铁7号线9标项目经理部人才培养计划

为了响应中铁十局二公司的人才培养号召，提高公司全体员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，成都地铁7号线9标项目经理部特制定如下《成都地铁7号线9标项目经理部2014年人才教育培训计划》：

一、培养目的

按照十局二公司既定的人才培养方针，建立和完善项目人才培养机制。通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养项目部战略后备人才队伍，建立我们项目部的人才梯队，为中铁十局二公司的可持续发展提供智力资本支持，保证公司的市场竞争力。同时，也提高本项目各个部门员工素质，领导班子的管理水平，综合提高项目的盈利水平。

二、指导思想与目标

（一）指导思想：从我项目经理部实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我项目经理部年轻骨干人才的作用。坚持培养与引进并重，稳定队伍，提高素质。培养和造就一支与我项目经理部需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。

同时，按照项目经理提出的“一岗双责、一岗多责”的员工工作责任要求，培养责任心强，业务能力强的综合型人才。

（二）工作目标：努力提高各个部门呢本科学历占有率，使人才在各部门分布更趋合理，并加强人才的职业素养建设，使人才的知识水平、操作技能、业务水平有更大提高。

三、培养体系

成都地铁7号线9标项目经理部战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”三个部分组成。由这三个部分共同构成公司以及项目部战略人才库。

1.“雏鹰计划”

该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。同时按照公司的规定，我部已按排新入职大学在见习期间依次在工程部、工经部、安质部、物机部、试验室实习。并实行“师徒制”“一带一制”，安排经验丰富、业务能力强的部门骨干作为见习生见习期间的指导老师。

2.“飞鹰计划”

该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。我项目部除了按公司要求安排相关人员（技术人员、领工员、群安员、技师）去公司参加培训外，还在日常交接班会议后，定期定期定向组织相关人员进行集体学习。

3. “精鹰计划”

该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为项目经理、总工、生产副经理等一级的岗位储备人才。让全体员工有理想、有目标、有干劲。

所有的人才培养，均应根据实际情况和工作需要，安排相应的导师，内部培训和外部培训结合，轮岗换位等形式进行培养。旨在提高项目部的管理和盈利水平，为公司培养战略型人才。

四、培养核心

我项目部严格按照公司的人才培养计划，同时根据本部的实际情况，实事求是，开拓创新。按照公司人才培养规定及要求，学习《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南,适时创新，按照“一岗双责、一岗多责”的要求，着力培养适合行业要求，满足能提高项目部盈利水平条件，能够为提高公司市场竞争力的有素质、有能力的人才。