排水管道提升改造工程施工组织设计

排水管道提升改造工程施工组织设计
排水管道提升改造工程施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章、施工方案及技术措施;

第二章、质量保证措施和创优计划;

第三章、施工总进度计划及保证措施(包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计

划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等);

第四章、施工安全措施计划;

第五章、文明施工措施计划;

第六章、施工场地治安保卫管理计划;

第七章、施工环保措施

第八章、冬季和雨季施工方案;

第九章、施工现场总平面布置(投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办

公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情

况和布置);

第十章、项目组织管理机构(若施工组织设计采用“暗标”方式评审,则在任何情况下,“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称

等暴露投标人身份的内容);

第十一章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作(按第二章“投标人须知”第1.11款的规定)、材料计划和劳动力计划;

第十二章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;

第十三章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施;

第十四章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;

第十五章、与发包人、监理及设计人的配合;

第十六章、招标文件规定的其他内容。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章、施工方案及技术措施;

一、编制原则

1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。

4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。

二、编制依据

1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

三、工程概况

工程名称:藁城区北城区排水管道提升改造工程

工程地点::石家庄市藁城区

建设内容:藁城区北城区排水管道提升改造工程

总投资:524.07万元

招标范围:工程量清单内全部内容

质量要求:合格

工期:30日历天

工程内容:

四、项目班子配备

(一)组织机构

1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则:

①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。

②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场,人员精干、高效,。

施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。

2、项目经理部组织机构结构框图

(二)项目班子配备

1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。

项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是:

项目经理职责:全面负责生产及对内对外协调工作。

1)项目经理是企业法人代表在藁城北城区排水改造污水管网工程项目上的委托代理人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责,行使权力。

2)藁城北城区排水改造污水管网工程项目经理的基本条件:

a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定,自觉维护国家利益,保护国家财产,兼顾合同双方的合法权益。

b、廉洁自律,具有强烈的事业心和责任感。

c、懂技术、会经营、善管理,具有较强的组织领导能力,决策指挥能力及应变能力。

d、具有二级以上项目经理资质证书。

e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。

f、具有良好的身体素质。

项目技术负责人职责:负责领导和指导项目技术工作,主持编制施工组织设计和各种技术变更审定,图纸会审;对现场质量、安全生产负责把关和指导。

(1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。

(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

(4)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

(5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

(6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(7)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

项目副经理管理职责

(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工

期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。

(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。

各专业工长的管理职责

(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。

(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。

(3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。

(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。

(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。

(三)施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度:

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签定的责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、财务管理制度。

14、项目职业道德专项考核制度。

15、外用工管理制度。

16、总包管理制度。

(四)班组操作前的准备工作:

1、工作面的准备,包括现场清理、道路畅通,搭设设施。

2、施工机械准备,接上电源试运转,并检查安全装置是否齐全和完好。

3、材料工具的准备,进场材料要按平面布置图规定场地,堆码整齐,工具按班组人员配备。

(五)施工组织工作

1、调查班组情况。包括人员配备是否合理,技术力量如何,生产能力如何。

2、研究施工工序:

(1)确定工种之间的搭接次序、时间和部位。

(2)协助班组做好人员的安排,要根据工作面计划流水和分段,然后按流水和分段进行人员的分配,并根据分配情况配备运输,配料的铺助力量。

(六)向工人进行工程交底

1、计划交底:包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。

2、定额交底:该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量,使工人心中有数。

3、施工措施和操作方法交底:针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料,交低施工组织设计中的有关规定,指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。

4、安全生产交底:主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项,机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。

5、管理制度交底,包括:

(1)自检、互检、交接检的具体时间和部位。

(2)分部分项质量评定标准和要求。

(3)现场场容管理制度和要求。

(4)样板的建立和要求。

(七)施工操作中的具体指导和检查

施工操作过程中,施工员应对各项工作进行具体指导,并对施工质量进行随时检查,主要内容是:

1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。

2、工人能否按交底的要求进行施工,必要时应进行示范。

3、对一些关键部位要加强指导和检查,如留槎、留洞、加筋加密、预埋

件等,应适时提醒操作者。

4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。

5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检,配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。

(八)做好施工日志的填写

主要内容有:当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训。

(九)施工任务的下达与验收

向班组下达施工任务是:任务书完成后,按设计内容要求和质量标准进行验收;当完成分部分项工程以后,工长需查阅有关资料,如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方面,须通知技术员、质量检查员、施工的班组长,对所施工的部位或项目,按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工。

经营核算组:主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。

工程技术组:主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。

物资设备组:主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。

监控管理组:主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。

测试计量室:包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。

施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理直接进行单线垂直领导,全面负责;项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施;为降低现场管理费开支,几个业务职能机构可以集中到4-5名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理。

(十)施工部署

1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策:

应在签订施工合同的基础上,从提高施工项目效益和施工效率的目标出发,严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施,本着按图施工的原则,优质、高效完成本工程全部施工作业任务。

2、工期:本公司在本工程保证30日历天内全面完成施工任务,竣工交工,以满足投资业主使用需要。

3、质量:工程质量达国家规定的合格工程等级标准。

4、拟投入的施工力量和物资供应方式:

根据投标工期制定施工总进度计划,按照此目标计划要求,决定投入施工力量和物资供应方式。

(1)主要劳动力组织配备投入:本工程的主要作业班组要选择业务技术操作熟练,作风顽强,干劲大成建制的引入作业班组务必达专业施工水平。主要劳动力拟投入详附表三。

(2)物资供应:

物资供应采取分阶段分批供应方式,要提前一天左右运至工地堆放待用。

五、施工方案与技术措施

一)、测量控制

测量先行是施工管理中的要求,测量工作的质量直接影响到工程的质量,我公司在工程施工管理中,历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外,对本工程还将成立专职测量小组,以确保测量工作高效、优质。

1、测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测,复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网,布水准控制点→测定涵管线桩→局部放样。

2、控制系统的建立:

针对本工程规模及特点,建立现场平面及高程控制系统,以便于在施工全过程中进行测量的控制。

1).平面控制系统

采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统,系统布设以甲方提供的控

制点为导线起始方向,施工过程中,采用高精度的全站仪,布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好,间距50-100m,不易受道路交通的影响,并保护好定位桩。

2).高程控制系统

建立以导线点为基础,等级为四等的高程控制系统,采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。

3、放线控制

本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面:

道路中心线(边线)、管道中心线、安全设施等的平面控制及高程控制;

4、放线方法及施工工艺流程图

1)排水工程挖沟槽土方、回填

⑴据已建立控制系统,进行局部放线控制点的测设。

⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标,采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。

⑶由于管段各检查井之间的距离较短,管线测量采用全站仪进行测量,放出井中心位置,管道线中心位置,在相应位置设置里程桩号,方便施工及防止出现错误,便于复测。

⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。

2).距离测量:

仪器采用全站仪,测量时照射二次读数取平均值为距离测量值(导线测量时须返方向测量作为校核)。小范围距离测量采用普通钢尺测距,主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。

本工程测量工作量大,线形较复杂,测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。

1、采用全站仪进行施工测量,测速快、准确和操作简便;能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测,不用在施测过程中移动仪器,从而可加快速度,缩短施测工期。在本工程开工前,会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网,结合各施工段走向及需

要,加密布置施工控制网,施工控制网各点之间应保持良好的通视状况,以方便随时进行闭合复测,所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。

2、采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标;采用全站仪的测量距离专项功能,在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度,即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角,这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级,平面控制网按一级导线网控制;高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作,竖立明显的标牌,以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置,并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放,测量精密度需满足招标文件的有关技术要求,所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。

2.高程测量:

高差不大时采用B1级水准仪,测量时往返各一次,取闭合差≤12√L ,L 为往返测量水准线路长度(KM)。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量,主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定:“内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”,高程取值应精确到1mm。

二)、路面、基层、拆除施工方案

1、拆除人行道、停车位路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

3、根据现场情况,组织施工,正常情况下,先用风钻机队老路面实施工点对点的打孔成缝,使之开裂。

4、组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场。

5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑。

6、对根据设计标高形成的新路基应复测,复测后,对新路基表层30cm 内应复松,采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。

三)、拆除人行道

(一)、水泥混凝土板块翻挖换路床(槽)整形处理

1、对于水泥混凝土板块损坏严重的部分,及交叉口范围内加罩,厚度不满足10cm 的板块,采用将板块进行翻挖的处理。并用C35混凝土更换被翻挖的坏板块,基层部分应予清除,新建20cm级配碎石垫层,再铺三合料或20cmC15素砼将路面基层补强,其补混凝土顶面标高应与旧路面基层地面平齐。

①旧板凿出应注意对相邻的影响尽可能保留原有拉杆,宜用压镐凿破除碎混凝土,应及时清运混凝土碎块。

②基层应予清除,并将基层、压实;底基层宜用碎石、三合料或C15素砼将路面补强,其补混凝土顶面高程应与旧路面基层地面标高相同;宜在混凝土路面板接缝处的基层漆刷一道宽20cm沥青带。

③对于挖除板块基层土质差回弹模量达不到40Mpa的路段,应采用尾径不小于15cm的松木桩按间距1.2m的梅花形加固土体,水泥砼板采用直径8mm的钢筋网补强。

④用C35混凝土更换被翻挖的坏板块;采用商品砼厂拌料,运送至现场,用插入式振捣器振捣,振动梁刮平提浆人工抹平,按原有路面纹理对混凝土表面进行处理;如原板块中有钢筋网,新换的板块也需相同设置,与相临板块的拉杆也要恢复,采用养护剂进行养护;相临板块的接缝用切缝机切至1/4板块深度;消除缝内杂质,灌接缝材料。

(二)、路床(槽)整形处理原水泥混凝土的修复处理

1、路床(槽)整形的处理

所有纵、横接缝全部用切缝机清切一遍,用清缝机具清除旧填

缝料和其他杂物3-5cm,再用吹尘器将缝内灰土吹干净。下部用泡沫塑料嵌条填塞,上部10-20mm用AH-50沥青填缝料灌注。

2、边、板角的处理

①角断裂纹应按照破除裂面的大小确定切割范围,纵向最小切割宽度为

0.5m最大为1.0m,最大到行车道中英。小心切割破损板块,防止切割时对相临板块造成额外损坏。切缝后,凿除损坏部分时应凿成不规则垂直面。对原有钢筋不应切割,如果钢筋难以全部保留。至少也要保留20~30cm的钢筋头,宜应长短交错。基层出现松散情况则应挖除松散基层后用三合料做基层。

②板块修补。对水泥砼面板边度剥落进行修补时,将剥落的表面清洗干净,用沥青混合料或接缝材修补。

③的修补。板角断裂按照破裂的大小确定切割范围,切缝垂直,与原有板面的接缝面,漆刷沥青混凝土,如为胀缝,设置接缝板。然后浇注水泥砼,待强度达到后开放交通。

(三)、原水泥混凝土板块接缝的处理

混凝土路面的接缝包括纵向缩缝、横向施工缝、横向胀缝

等。接缝处最容易引起破坏,改工程地段有多数接缝填缝料损坏或未灌注。首先先清缝用吸尘器吹干净内尘土,采用填缝料填充。

(四)、安全工作措施

为保证施工路段能够安全有序地进行施工,采取半幅施工半幅通车有力保障措施:1.采用警示带与路墩进行围护,距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌,“施工路段,车辆慢行”,场内设置“施工重地,闲人免入”;施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员,保障现场绝对安全的施工环境。

2.施工路段前后各一名专职安全员,中间施工员负责现场安全,通讯指挥用步话机联系,前后加强沟通,对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导,避免单线通行塞车情况。

3.采取压缩场地的方式,运输车辆紧跟挖掘机步骤,前挖后装,弃物一并运输到指定弃土场,路段两旁如有大块石头,应该集中堆放,不占用通车路段。

4、对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口,以便店铺居民出入。

5、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整,并做好适当压实工作;有必要的地段修筑好道路两旁的排水,防止路面被冲刷影响通行安全。

6、加强路面施工期的安全宣传,加强安全教育,对过往司机、人员及时提醒。

(五)、文明施工

1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场,沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方,注意保证老路拆除后的路面正常

通行。

2、废弃物场应规整几何样式,禁止随意堆砌,有必要进行合理绿化,护砌;保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。

3、在车辆运输过程中应使用遮盖物,配备好洒水车,运输道路经常保持湿润,避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染;构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。

4、场容整洁

4.1.我司应始终保持工作区域的整洁、干净以及符合安全要求,并将由于我司施工而产生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当的丢弃。废弃材料或者剩余的材料不应暴露在现场,不允许在现场进行垃圾焚化;

4.2.我司有责任根据当地的规定对垃圾进行处理;

4.3.工程结束后,我司应立刻将未用的材料退场,并将设备、材料、脚手架等从工地上运走,使工地与附近清洁、安全,可以随时使用;

4.4.如果我司未能使其工作区域达到上述的标准以及发包人的满意,在接到书面通知后仍未能立刻采取清理和打扫行动,发包人将有权在不另行通知的情况下替我司进行此项清理打扫工作,一切责任与开支由我司承担。发包人可以将其从工地上清除和物品存放在替我司选定的地方,责任与开支均由我司承担。我司将被追讨该项清理、清除以及存储费用;

4.5.我司应设立洗车区以保证离开现场的车辆不在邻近的道路上漏洒泥浆和垃圾。道路须随时保持洁净,达到政府部门和监理工程师满意的标准。

5、尘土控制

按照发包人的规定,在合同执行期间我司应保持所有的挖土、筑堤、运材通道、工场、废物丢弃点、借用区域以及其他所有区域没有尘土。允许采取适当的用于相应区域且获得行业公认的尘土控制方法,如洒水、化学处理、沥青处理等。对于尘土控制不另行付费。

6、文明施工

1)我司应自费采取应有的措施,营造一个良好的施工环境;在整个施工过程中对我司采取的文明施工措施,业主和监理工程师有权监督,并向我司提出整改要求。如果由于我司未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发

生与此有关的罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任应由我司负责。

2)文物古迹保护在工程现场发掘的所有的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品,均应属于国家财产。我司一旦发现这类物品时,应采取一切必要的措施保护现场,防止其工人或其他任何人员移动或损坏任何该类物品,并且立即将此发现同知监理工程师,抄报业主,并执行关于处理此事的指令。如果由于这样的指令使我司工期受到拖延或增加费用,则经业主协调后确定;

3)完工后现场清理通过竣工验收,办理了移交证书后,我司应立即清除不用的设备,多余的材料、垃圾以及各种临时设施,保持现场整洁,恢复绿化。但我司有权在现场保留他为缺陷责任期内履行其义务需要的材料、设备和临时设施。

4)料场和弃土场地

4.1)除别有规定,我司应承担并支付为本工程所需的砂、砾石、土或其它当地材料等发生的一切费用。并对取料后的料场作好环境处理。业主应协助我司办理料场租用手续及解决使用过程中的有关问题,所发费用由我司负责。

4.2)我司应按环保要求对弃土场地作好处理,其费用已包括在承包价内。

一、施工准备

1、明挖管道铺设接口强度达到设计强度80%;

2、选定好砂、石子、水泥、砖、钢筋等原材料,送样到试验室作原材料试验,依据图纸要求进行试配,现场按照试验室提供的配合比根据现场砂石含水量确定施工配合比。

二、施工方法

(一)检查井砌筑井

1、井底基础与管道基础同时浇筑。

2、流槽一定与检查底板同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光,流槽与上下游管道接顺,管内底高程符合混凝土管道基础及安装的允许偏差。

3、砌筑井室,用水冲净基础后,先铺一层砂浆,再压砖砌筑,做到满铺满挤,砖与砖间灰缝保持1cm。

4、与检查井连接的所有管道端头,要经过凿毛处理并要清理干净,保证管

道与检查井井壁结合牢固。

5、砂浆拌和均匀,保证砌筑砖含水量为10~15%,砌体不得有竖向通缝,必须为上下错缝,内外搭接。如井身不能一次砌完,在二次接高时,将原砖面上的泥土杂物清理干净,然后用水清洗砖面并浸透。

6、检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐,当接入管径大于300mm 时,砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底,留有30~50mm 的环缝,用油麻-水泥砂浆,油麻-石棉水泥或粘土填塞并捣实。

7、观测井按标准图砌筑,所用材料均须满足设计及规范要求,砂浆采用1∶3水泥砂浆,砌筑前须将砖洒水浸湿。测量人员在基础混凝土上放出井位大样。

8、预留支管须随砌筑随安装,管口深入检查井3cm,预留支管的管径、方向、高程须符合设计要求,管与井壁衔接处须严密不漏水,预留支管管口用低强度砂浆封口抹平,用截断的短管作为预留支管时其断管破茬不得朝向井内。

9、管顶拱旋按照标准图砌筑,一般当管径≥1000mm时,拱旋高度为250mm,当管径<1000mm时,拱旋高度为150mm。检查井的流槽应在井壁砌筑到管顶以下即行砌筑,表面须用砂浆压实抹光。

10、观测井井室、井筒内壁用原浆勾缝,井室有抹面要求时内壁抹面分两层压实抹光,外壁用砂浆搓缝严实。有盖板的井室盖板下须砌筑一层丁砖。井室砌筑完成后须及时安装井盖,安装时砖面用水冲刷干净,铺砂浆按设计标高找平。

六、环境保护措施

(一)环境保护

1、环境保护工地应落实门前三包环境保洁责任制,不得在门前外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路,必须严格执行申报审批的规定。在经批准占用的区域,必须严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放建筑材料或机具设备。

(1)、污水的处理和排放。临建场地内应设沉淀池和冲洗地,并做到:所有的生活或其它污水必须分别处理后方可经排水渠排入市政排水管网或河流。

(2)、施工产生的泥土泥浆,未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。泥土应使用封闭的专用车辆进行运输。

(3)、施工单位在施工中有责任确保城市公共设施的安全,妥善保护各类地下管

线。施工中应指定专人检查保护措施的可靠性。不明管线应先探明,不许蛮干。

2、粉尘控制

(1)、由于土方外运,要定期压实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染。(2)、禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

(3)、装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。

(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。

3、余泥渣土排放措施对于余泥、渣土等固体废弃物,应集中处理,不随意弃置。力争当天清理当天运输,保持场内清洁,余泥、渣土严格按当地有关规定运至指定的地点。

4、水的保护及防止水污染措施

(1)、工程废水和生活污水不排放入农田、耕地。

(2)、施工人员的生活污水、生活垃圾应集中处理,不得直接排入附近的水体造成污染。在各施工临设生活区配设沉淀池、废水处理池。生活废水经过处理后,再排到场外。

(3)、沿线施工期间,在现场设置沉淀池,经过有关处理符合要求后,才排出场外。

(4)、清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其它方法处理,确保沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。

(5)、施工期间,施工废料如水泥、油料、化学品堆放,进行严格管理,防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域,造成污染。

(6)、施工时,机械废液用容器收集,不随意乱倒。防止机械严重漏油,施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。(7)、施工中加强对路基填土的保护,防止填土被雨水或其它地面水冲刷,流入农田、鱼塘、河流等。

(二)运输车辆

1、工地汽车出入口均应设置冲洗槽,用水枪将外出的汽车冲洗干净,确认不会对外部环境产生污染后,方可让车辆出门。

2、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程弃土的车辆,应采取有效措施,保证行驶途中不污染道路和环境。

(三)噪音控制

施工单位应采取措施降低噪音。如建设作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能开工。

(三)挖槽土方、工程施工

1、土方工程

沟槽开挖的土方要作为沟槽回填土料,为降低工程成本,沟槽开挖的土方尽可能堆放于沟槽两侧,但应离开沟槽边坡一定距离,以确保沟槽边坡的稳定,同时,堆放土方时尽量集中,留出吊装管道工程所需要的位置。沟槽回填土方工序一般滞后于开挖工作,为降低工程成本,因此有必要处理好开挖与填筑的关系,使开挖与填筑工作相互协调。

管道保护:在沟槽土方开挖前,要先对沿线自来水、煤气等杆管线位置作仔佃了解,在自来水、煤气等杆管线及过路管附近挖沟槽时,要先采用人工挖探沟,直至管线暴露,并做好保护标志,以确保自来水、煤气等其它管线安全。

2、沟槽开挖工程

本工程沟槽开挖深度不等,进行机械开挖时预留10cm保护层,严禁扰动槽底土壤,如发生超挖,严禁用土回填,槽底预留保护层在浇筑垫层时突击人工开挖。

沟槽开挖长度以整井段长度控制,即一个或数个井段一次性开挖。采取挖掘机开挖沟槽的方法,将需要利用的土方整齐地堆放于沟槽两侧,多余的土方采取挖掘机挖装土、自卸汽车运输的开挖方法。

堆放于沟槽两侧用于回填的土方与沟槽边坡上口的距离应大于1m,以确保沟槽边坡的稳定和施工安全。

3、沟槽关键部位土方开挖施工方案

底部高程低于地下水位的沟槽,开挖时会有地下水渗出。我公司将采取一些必要的降(排)水技术措施,使槽底不受水浸泡,并设置一些必要的支撑,确保边坡稳定。具体做法有:

(1)沿沟槽底部开挖排水沟,并及时抽排地下渗水。加强地面排水工作,沟槽两侧设置挡水坎,拦截地表水对边坡的冲刷。

改造工程施工组织设计方案

某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址:中山市东明路 3、建设单位:中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围: 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期: 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点: 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各

工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理, 1、其组成成员如下: 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安

老旧小区改造项目施工组织设计大学论文

目录 第一章、编制依据及原则 第二章、工程概况 第三章、施工目标 第四章、施工准备 第五章、主要施工方案 第六章、质量管理组织控制体系 第七章、安全生产保证措施 第八章、文明施工质量管理措施 第九章、工程进度措保证施 第十章、雨期施工措施 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五;施工总平面图 附表六:临时用地表

第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段施工招标文件。 1.2金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段施工图纸及清单。 1.3金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范项目的招标文件。 国家、宁夏回族自治区有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。 GB50003-2011砌体结构设计规范 GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50207-2012屋面工程质量验收规范 GB50208-2011地下防水工程质量验收规范 GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50326-2006建筑工程项目管理规范 GB50345-2012屋面工程技术规范 GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范 GB50656-2011施工企业安全生产管理规范 GB50666-2011混凝土结构工程施工规范 GB50668-2011节能建筑评价标准 JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程 JGJ132-2009居住建筑节能检验标准 JGJ151-2008建筑门窗 21JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范 JGJ188-2009施工现场临时建筑物技术规范 JGJ196-2010建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程 3、银川市文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制。 5、编制原则 以设计图纸及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制出经济科学、切实可行的施工方案,做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。 6、编制目的

提升改造项目工程施工组织设计

第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验项数的80 %以上,允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内;质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95% 以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95% 以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量

问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30 日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30 日历天,并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标,并制定奖罚办法;要加强机具的保养,保证机具的完好率;要保证材料按时、按质、按计划进场,避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,施工中要导入CI 形象,按规范组织施工;要保证工程正常运行所需必要资金,这要求得到建设方的支持;要经常召开生产调度会,解决存在的问题,确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程,工期30 日历天。 3.2、施工部署 321项目管理体系 建立项目部为首的工程施工指挥机构,对工程进行统一指挥,所有 参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想,相互配

某小区工程施工组织设计方案

某小区施工组织设计 云阳县泉河建筑有限公司 施工组织设计(方案)审批表

******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章综合说明 1.1综合说明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想,对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划,力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工,由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子,充分发挥我公司的综合施工水平,发扬“团结拼搏,争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包,精心组织,综合协调,统筹安排,严格控制,使工程施工按计划实施,确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况,我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚,机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力,我们采取一些优化的施工安排,确保投标工程如期完成。如我公司中标,我方将立即进行各项准备工作,准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制,动态管理,施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案,事前预防,尽量减少被动;同时根据施工目标要求,在施工方法上推行平行交及立体叉作业法,实行上下左右,前后内外,多工种、多层次穿插,紧密衔接,合理利用劳动力和机械设备,力求均衡有序的施工。

工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工,工程的质量等级目标:云阳县优质工程。为保证质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控,要求一次成优。 1.建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系,采用质量一票否决制,加强对施工人员、材料构配件质量,施工机械设备,施工方案及施工环境控制。 (1)在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务,现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外,公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 (2)严格执行原材料和构配件的检验制度,使用优质材料保证工程质量目标的实现。 (3)施工机械设备的选择,以保证项目进度及质量的角度出发,对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 (4)积极采用新技术、新工艺、新材料,深化施工组织设计,优化施工方案,确保方案施工技术上可行,经济上合理,提高工程质量。 (5)加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2.施工过程中实行质量目标管理,严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点,设置质量控制点,在施工过程中以工序质量控制为基础,严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度,对各工艺进行状态标识,环环相扣,使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标,最终确保工程质量

维修改造工程施工组织设计最新版

目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图

第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下: (一)、维修改造项目第一标段工程招标文件 (二)、施工现场实际情况和周围情况 (三)、工程测量规范 (四)、工程测量基本术语标准 (五)、《广东省维修改造项目暂行办法》 (六)、《广东省维修改造技术规范(修订)》 (七)、《广东省维修改造技术规程》 (八)、雨棚平面图(施工图) (九)、平面图(施工图) (十)、设备动力平面图(水泵房施工图) (十一)、动力平面图(水泵房施工图) (十二)、工艺流程图 (十三)、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造,包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题,总改造面积约4500平方米(祥见图纸及工程量清单)。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。

第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 (一)拆除准备工作 门窗拆除工作开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设:为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装,我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网,以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 (二)人员布置 人员准备:拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除,以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场,进行统一调度。 (三)安全防护 1、施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移:检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民告示,在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架:为确保拆除人员及拆除成品保护,在施工现场搭设脚手架及安全网,以保证人员及路人的安全。 (四)拆除流程

小区室外道路改造工程施工组织设计方案

株洲市荷塘区棚户区改造工程 ---煤田小区 道路改造施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 株洲市基础设施建设 日期:2016年08月31日

煤田小区道路路基工程施工方案 一、工程概况 煤田小区主要车行道路砼改沥青,排水井盖和井篦等改造提升,道路宽度为2.0-10米不等,路面破损位置破除后C25砼浇筑,本次路面改造面积约2万平方,主干道约6000平方。 二、编制依据 1、《设计文件》 2、《施工组织设计》 3、《城市道路工程施工技术规》 三、施工准备及主要施工方法 3.1施工测量前准备 3.1.1校对测量仪器,本工程使用全站仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准,保证测量仪器的精度。 3.1.2对施工现场影响施测的障碍进行处理。 3.1.3对施测用辅助材料:如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。 3.1.4定位 依据总平面定出本工程的横竖轴控制线,并依此分别定出其余轴线,并将总控制轴线作出永久性标识,做好保护,便于以后使用。 轴线控制网布设,根据当地地形的实际情况,依据《工程测量规程》进行控制网布设,布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。

控制轴线网施测后,由施测人员自检,自检合格后由工长复检,再由专职质检员专检,确认无误后报监理验线。 3.1.5施工轴线测量 控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差不超过12”,边长相对中误并不大于1/15000。 3.1.6施工高程测量 水准点引测:根据业主提供的设置的水准点引测现场施工用水准点,采用高精度水准仪进行数次往返闭合,误差符合规要求后,敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于个(根据现场总平面图合理确定水准点个数),以便于相互校核和满足分段施工的需要。 3.1.7现场水准点精度及测量方法 根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。 3.2拆除道路工程 3.2.1挖除砼路面 (1)首先将要挖除的旧路面围,用人工撒灰线标示,然后进行旧路面挖除的施工。小面积的混凝土块采用风镐等小型机械破碎的方法予以破除,确保保留部分不受损伤;大面积混凝土板采炮机破除。 (2)施工中应特别注意对相邻保留板的影响,使用炮机破除的路段应保留板块50cm围,该50cm围采用人工凿除;在进行挖除作业前,首先确定位置和围,是否有管线等,注意对这些管线进行保护;当破碎混凝土块凿除后,立即进行创面的清理,破碎的混凝土块用装载机装车,自卸车运输到指定地点。 (3)施工工序:采用风镐或其他路面开凿机械将旧混凝土板块破碎,清除碎

道路提升改造排水工程施工组织设计

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) **县**路提升改造排水工程 施工组织设计

二〇一一年五月

前言 一、编制依据、范围及目的 1.编制依据 根据招标单位提供的招标文件和施工图纸,在认真学习领会设计意图的基础上,结合现场实地察看情况,针对本工程特点和单位自身施工组织能力,相同相似工程中的实际经验而编制。 2.编制范围 **县**路提升改造排水工程(第二标段)从***至***街雨水管和污水管均为6600米,采用钢筋混凝土II管,雨水管径分别为d=600mm,d=800mm,d=1000mm,污水管径分别为d=600mm,d=1200mm,砌筑检查井和接户井。 3.编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础。 二、工程概况 **县**路提升改造排水工程(第二标段)从滏东排水至东昌街雨水管和污水管分别为6600米,采用钢筋混凝土II管,雨水管径分别为d=600mm,d=800mm,d=1000mm,污水管径分别为d=600mm,d=1200mm,砌筑检查井和接户井。 第一节项目部的组成 一、组织机构: 为了确保该工程的顺利进行,经单位领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍,由工作责任心强,组织能力高,经验丰富

的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面,广泛综合地运用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志,组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。 第二节施工部署及总平面布置 一、施工部署 根据本标段工期紧、任务重的特点,按照“科学布局、周密安排”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间,确保施工流畅,减少间歇时间。 二、总平面布置 1.驻地建设 通过考察现场,搭建临时驻地用房。 2.施工便道 本标段施工便道布置,场外运输利用现有道路解决。 3.水 由建设单位提供水源。 4.电 施工用电利用附近电源,采用TN-S配电系统,以确保施工需要。 5.材料库房 工地修建材料库,并与驻地建设统一进行考虑,做到统筹规划、布局合理,以满足施工生产为目的。 第三节施工进度计划及措施

道路改造工程施工组织设计精选.

目录 第一章编制说明 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2编制原则 (1) 1.3编制采用标准和规范规程 (2) 第五章工程概况 (3) 2.1 工程建设概况 (3) 2.2 道路设计概况 (3) 2.3排水工程概况 (5) 2.4照明工程概况 (8) 2.5主要项目工程量 (10) 2.6 施工现场相关的周围环境 (13) 2.7施工特点 (14) 第三章施工部署 (14) 3.1 项目部组织机构的设立 (14) 3.2 项目部主要人员的职责 (14) 3.3 施工前的准备工作 (19) 3.4 施工部署 (22) 3.5施工现场总平面布置 (24) 第四章施工进度 (25) 4.1 施工进度计划 (26) 4.2 施工进度管理 (26)

第五章主要分项工程施工方法 (31) 5.1 施工测量 (31) 5.2土方工程 (33) 5.3排水管线工程 (34) 5.4 道路施工 (36) 第六章主要机械设备扩实验、测量、质检仪器 (44) 6.1 拟投入本工程的主要机械设备 (44) 6.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器 (44) 第七章施工质量管理及保证质量措施 (44) 7.1质量管理目标 (44) 7.2质量保证体系 (45) 第八章工期保证 (51) 8.1 工期保证措施 (51) 8.2 保证工程进度具体措施 (51) 第九章安全措施 (54) 9.1安全方针 (54) 9.2安全施工目标 (54) 9.3保证安全生产措施 (54) 9.4 安全用电及电气防火 (58) 9.5 安全保证体系 (62) 第十章文明施工措施 (69)

老旧小区改造项目施工组织设计

徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日

施工方案审批表

第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称:徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点:徐州市铜山区 设计单位:苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便,休闲娱乐方便服务,为小区居民提供更好的生活环境,对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心,立工程质量保证

体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图: 安全部门主要负责人: 组长—李文(负责协调工作) 副组长—李家彪(技术总部署)

安全员—胡传明(现场施工总指挥) 2、项目管理模式: 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作,项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》,同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标: 为使本工程早日竣工,为业主提供服务,项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格,争创优质工程 现场管理目标: 为保持施工现场周围清洁的环境,我们将设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标: 完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标: 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同,认真协调与有

改造工程施工组织设计

目录 第一章编制依据 1.1编制依据 1.2编制原则 1.3编制范围 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2施工条件 2.3质量保证 第三章组织机构 3.1施工组织机构 3.2临时工程建设 3.3设备、人员动员周期 3.4材、料、机到场方法 第四章主要工程项目的施工方案与技术措施4.1砼施工方案 4.2砌体工程 4.3沟槽土方开挖及回填 4.4屋面工程防水施工

4.5抹灰工程施工 4.6装饰工程施工 4.7钢结构工程施工 4.8园林绿化工程 第五章质量管理体系与措施 5.1确保工程质量技术措施 5.2保证工期措施 第六章施工总平面布置 第七章工期及进度计划 第八章资源配备计划 第九章安全、文明管理体系与措施9.1确保工程安全生产技术措施 9.2确保工程文明施工技术措施 第十章冬雨季施工措施 10.1雨季施工工作安排 10.2冬季施工工作安排 10.3夏季高温施工 第十一章环境保护管理体系与措施11.1“三度一排”施工现场管理措施11.2环境保护、降低环境污染措施

11.3减少噪音措施 第十二章确保工程廉政建设 第十三章工程质量通病的治理措施 13.1路基不均匀沉降治理要求与措施 13.2路面排水 第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章资料收集整理和管理措施 15.1施工技术资料 15.2安全台帐管理 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表

第一章编制依据 1.1编制依据 1、2014年老旧院落红布正街9号示范点改造工程招标文件、工程量清单、设计施工图纸及招标答疑纪要。 2、现场实地踏勘。 3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点。 4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。 5、国家、交通部颁发的现行各种工程设计、施工技术规范、规程及验收标准。 6、根据招标文件,结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。 7、现场水、电、路状况及地材料源分布情况 1.2编制原则 1、遵循招标文件条款的原则:在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则:在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行规范验收标准,正确组织施工,确保

某小区1号2号楼工程施工组织设计方案

目录 第一章工程概况 (6) 第二章市场调查 (13) 第三章工程使用的主要规范与标准相关规范 (24) 第四章施工组织方案质量目标及管理目标 (26) 第1节目标管理指标 (26) 第2节质量体系一览表 (27) 第3节保证施工工期的管理 (28) 第4节保证工程质量的管理 (29) 第5节技术措施 (32) 第6节降低工程成本措施 (33) 第五章本程所使用的各种规章制度 (33) 第六章主要施工工艺流程及施工进度计划 (35) 第七章各分部分项的质量控制点及成本核算要求 (36) 第1节各分部分项工程质量控制点各分部分项工程质量控制点 (36) 1

第2节成本核算控制的途径与措施成本核算控制的途径与措施 (39) 第八章本工程的质量目标 (42) 第九章质量管理体系的管理方法 (46) 第1节质量保证体系 (46) 第2节场容及环境管理 (48) 第3节计划调度和技术管理 (51) 1、计划调度管理 (52) 2、技术管理 (53) 3、材料,制品的试验、检验 (55) 4、工程质量的检查和验收 (55) 5、工程技术档案 (58) 第4节料具、设备、构配件管理 (59) 1、施工前的管理工作 (59) 2、现场验收与发放工作 (60) 第5节质量管理和质量保证标准 (62) 2

第十章施工过程控制 (62) 第1节建筑物的定位放线和基础放线 (62) 第2节土方工程 (75) 第3节地下室工程 (77) 第4节脚手架工程 (79) 第5节模板工程 (81) 1、梁模板 (81) 2、墙模板 (82) 3、钢筋工程 (82) 4、混凝土工程 (83) 第6节砌体工程 (88) 第7节装饰工程 (89) 1、外装饰工程 (89) 2、内装饰工程 (94) 3、楼地面工程 (95) 3

房屋改造工程施工组织设计方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2019年房屋改造工程施工组织设计方案 目录 第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)

第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音,减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系,保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)

老旧小区改造项目施工组织设计

西安市老旧小区改造项目 习武园二号改造工程 外立面改造 施工组织设计方案 西安华越建筑工程有限公司 2013年5月1日

施工方案审批表 工程名称西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 改造面积1#楼四周,2#楼四周,4#楼西侧 建设单位 审批人:年月日监理单位 审批人:年月日项目部 审批人:年月日编制单位 西安市华越建筑工程有限公司 2013年5月1日

第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标 准;坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结 合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称:西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 工程地点:西安市莲湖区习武园二号院 设计单位:中国建筑标准设计研究院 本工程为外立面改造工程,1#,2#楼都为6层,4#楼为8层,都为住宅。内容包括:原建外墙面进行清除,墙面做保温,刷涂料。 以及统一更换窗子,楼梯道内改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体 系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术 管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成 为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项 目管理组织机构图:

安全部门主要负责人: 组长—王洪武(负责协调工作) 副组长—姚华军(技术总部署) 安全员—姚鹏洲(现场施工安全) 安全员—姚鹏洲(现场施工总指挥) 2、项目管理模式: 华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术质检部经营部财务部 土 建 工 程 处安装过程处装饰工程处 供应部

道路升级改造施工组织设计

1. 施工方案与技术措施 、道路工程 结合现场实际情况进行板块处理后实施, 根据设计图 纸要求,从上到下的结构形式 为: 细粒式改性沥青混凝土 加 0.3% 沥青混凝土专用复合纤维) +6?12cm 厚AC-20C 粗 粒式沥 青混凝土(掺 0.5%沥青改良剂)+聚酯玻纤 格栅(满铺)+改性乳化沥青粘层+水泥混凝土路 C20+级配碎 石 20cm 。 (一)、道路工程施工总休设想 1、进场后组织力量进行交 通围护施工,实行分阶段 施工、分段落组织交通; 2、道路工程实施机械化施工结合作业, 以机械为主, 人工 4cm 厚 AC-13C (SBS 型改性剂掺 3%?4% ,

为辅的施工方案; 3、石灰土底基层直接从场外用汽车运至施工现场 摊铺碾压;4、稳定层混合料基层采用厂拌,自卸车运至现场,机械摊铺,振动压路机压实; C30 混凝土采用商品砼,从场区外直接运输5、道路基层 至工程所在地进行浇筑。 6、沥青砼采用摊铺机摊铺,钢轮及皮轮压路机进行压实。 二)、老路面拆除施工

1、拆除老路面, 均应测定好设计标高, 由测量员计算好现有高 程与设计标高拆除高差。 3、根据现场情况,组织施工,正常情况下,先用 风钻机队老路面实施点对 点的打孔成缝,使之开裂。 4、组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废 渣进行集中清除,运至指 定弃土场。 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检, 可用作填筑料,运至填 方区填筑。 6、对根据设计标高形成的新路基应复测, 复测后, 采用路 基分层填筑的碾 压方案进行碾压并调平标高 (三)、新建沥青混凝土道路 中桩定位, 2、根据计算好的高差应在各桩号 标注好。

住宅小区施工组织设计方案

Xxx小区二期项目 施工组织设计 XX项目公司 前言 根据招标单位所颁发的xxxx二期项目(第六标段)施工招标文件中所作的规定,依据本项目期短,建筑栋号多,质量标准高等特点,我公司除将积极响应标书要求外,我们还将使用名厂优质建材,电脑资料管理,科学、合理布置施工现场平面,按省、市、公司及施工组织设计中的有关项目质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真贯彻执行。 针对该项目的特点及建设单位的要求,我公司响应如下: 一、采用分区分段流水施工作业,同时开工,确保重点分项项目和关键工序的施工进度,土方项目挖填结合,分施工段按栋号流水作业。 二、按清水混凝土标准施工,模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。 三、施工进度计划编制科学合理,即突出主体项目,主要工序的施工路线,又兼顾其他支线,具有高度的实施性,采用网络图及横道图分别表述清晰易读。 四、安全生产、文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本项目实际。 五、针对项目的特点和建筑规划意图,充分合理地利用场地,做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理,互相干扰少,交通顺畅,联系方便,同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 六、我们的项目质量、安全、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: 全部达到市优,力争省优, 安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内,

工期目标: 工期7个月210d, 文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间,采取先进的施工方法,加强施工协调,做到优质、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出的创优项目和公司计划的创优项目目标,为此,我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把项目质量关,如果不能达到市优良项目质量等级和工期要求,我公司愿接受招标书中所定的惩罚。 七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务,采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方,2.模板采用九夹板,3.保证各工序的施工质量,避免返工,4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业,5.杜绝劣质材料,既保证了优良又能保高速,6.合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生,充分发挥和调动全体员工的劳动热情,以对xx市的建设做贡献的精神工作。 八、钢材、水泥除按标书要求分另类用南钢海鸥牌和xx滕王阁外,其他各种施工用材均根据招标人确定品牌,自行采购、采用正规厂生产的名优建材,并按规范要求做好检验工作。 九、为表达公司对xx市民居住事业的关心和重视,本着一切为用户着想的服务宗旨,公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验,无论何方责任引起,小问题七日内修复,大问题十日内修复(费用由责任方支付)。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加xxxx二期项目的投标,本公司在深表谢忱之余,谨郑重承诺,本公司将把xxxx项目列为重点施工项目,将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍,将调动最好的施工机械设备,实行项目法施工,在项目质

一改造工程施工组织设计

施工组织设计 编制: 审核: *****装饰工程公司 二00三年四月

目录 第一章:编制依据 第二章:工程概况 第三章:施工部署和施工准备工作第四章:施工进度计划 第五章:施工现场平面布置 第六章:主要分部分项工程施工方案第七章:质量保证措施 第八章:安全文明施工措施

第一章编制依据 一、与建设单位签定的工程施工承包合同。 二、***工程建筑、结构、设备、电气专业施工图 三、****设计装饰工程公司设计的室内装饰工程深化图。 四、国家、北京市和行业制定的有关规范、规程及标准: 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 3、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 6、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 8、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50240-2002) 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 11、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 12、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 13、北京市《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003) 14、《建筑施工商处作业安全技术规范》(JBJ/80-91) 15、《建筑机械安全技术规程》(JBJ33-88) 16、《施工现场临时用电安全技术规范》(JBJ46-88) 17、《北市市建筑工程施工安全操作规程》(DBJ01-62-2002) 18、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) 19、北京市有关施工现场管理相关文件和标准 20、公司按ISO9002质量体系建立的质量体系文件和质量保证手册 第三章工程概况

小区围墙施工组织设计方案

施工组织设计(方案)报审表工程名称:编号:

周边安全防护围墙 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 审批: 时间:

1.1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.1.2、本工程施工招标文件内容及施工图。 2.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安全工人安全技术操作规程。 2.1.4、有关安全文明施工规定。 2.1.5、建没单位对本工程的要求及施工现场具体条件。 2.1.6建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺。 2.1.7、国家现行的相关规范、技术质量评定标准。 3、本工程采用的规程、规范、标准本工程对检验批、分项、分部及单位工程的质量评定按《建筑工程施工质量验收统-标准》(GB5030-2001)进行。应用于本工程的土建施工技术规范见下列目录: 3.1.1、《工程测量规范》(GB50026-2007); 3.1.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50502-2002); 3.1.3、《砼強度检验评定标准》(GB107-87); 3.1.4、《砖体工程施工质量验收规范》(GB505203-2002); 3.1.5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);3.1.6、《建筑工程施工质量统-标准》(GB50300-2001); 3.1.7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005);《建筑机械使用安全技术规程》{GB5144-94); 3.1.8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); 3.1.9、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001};《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2008);

某维修改造工程施工组织设计

维修改造工程 施 工 组 织 设 计

建筑安装公司 二○年月日 一、工程概况 1、房间和走廊墙面及顶棚刷乳胶漆二遍;卫生间墙面、地面瓷砖 铲除,墙面重新贴墙面砖,高度到顶,地面重新贴防滑卫生专用 地面砖;门窗更换。屋面、地面维修等。 2、给排水工程:上下水钢管全部更换。 二、施工方法 按照建设单位#楼改造方案,结合施工实际,我公司同时认真学习了招标文件的有关条件规定,确定选派有经验的项目经理为该工程项目部经理,具体负责本项目工程的施工,不搞分包转包,根据本工程具体特点和情况,采用以下施工方法: (一)施工部署 项目部采用土建、给排水、照明三个施工班组平行、立体交叉施工,各工种、工序及用工项目部明确分工,土建班组以楼层卫生间为主,为不影响单身楼正常使用,计划先改造一、三层,完成使用后,再改造二、四层,装饰队对房间、走廊墙面、顶棚乳胶漆及墙裙油漆,同步按楼层进行,门窗改造按楼层完成一层油漆后改造一层水、电,安装队开工后,随土建施工班施工,予埋管线在油漆前完成,卫生间

管道改造要在铺贴面砖前完成。 (二)施工方法 1、拆除工程 卫生间拆除:先拆除原有卫生洁具,再拆除墙面瓷砖,最后拆除地面砖,及时清理运出垃圾、墙面及地面管道,考虑到分层施工同时又不影响正常使用,施工贴面打底前只拆改给水管道,排水系统待卫生间全部改造后一次性系统改造。 栏杆拆除采用按层拆除,设置临时护栏,拆除一层新做一层,由下而上逐层进行。照明系统予埋暗管、开墙洞槽、改线路注意原有予埋管路尽可能利用原来管路,确需开槽洞时,不破坏主体结构。 2、土建施工 (1)卫生间贴瓷砖:原瓷砖拆除清理,进行1:2水泥砂浆找平。 (2)地板砖施工:原贴面拆除清理干净后,冲洗,用1:3水泥砂或细石砼找平,进行地板砖铺贴工程。 (3)乳胶漆、油漆工程施工:原墙面及顶棚原涂料清理到底,批腻子,刷乳胶漆,再做油漆墙裙。 3、装潢工程 门窗工程:原木门及钢窗拆除,改为成品木门,铝合金窗,按照施工规范和操作规程施工。 4、水电工程 专业队伍施工:水电工程严格按照设计要求进行。 三、保证施工工期措施

老旧小区改造施工组织设计

施工组织设计

目录 第一章、编制依据及原则 1、编制依据 2、技术规范 3、文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制 5、编制原则 6、编制目的 第二章、工程概况 1、工程概况 2、施工内容 3、注意事项 第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标 第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施

3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备 第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程 5、装饰装修工程 第六章、冬、雨期施工措施 第七章、质量目标和质量保证措施 第八章、安全防护及文明施工管理措施 第九章、环境保护措施 第十章、成本降低措施 第十一章、资料管理保证体系 第十二章、工程进度与计划保障措施 第十三章、履约保证措施 第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度

附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:临时用地表 附表六:施工平面布置图

第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。 1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。 1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》 14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》 JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》 DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DB22/T278-2005 《聚苯乙烯(EPS)板外墙外保温工程施工及验收规程》 DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准(节能50%)》 DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》 DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》

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