中国培训讲师的十大风云人物

中国培训讲师的十大风云人物
中国培训讲师的十大风云人物

冷眼看培训行业将近五年了,这五年来经历了风风雨雨,也看惯了花开花落和秋月春风,今天把这几年的观察做了一个细致的总结规纳,将影响中国培训业进程的十大风云人物做一个总结,并把他们的事迹公布给大家,相信对培训业同行有巨大的帮助!

1、陈安之,这个带给无数人希望的陈安之,可谓是影响中国培训行业最重要的一个人物,如果不是因为他,那中国不会有这么多的培训讲师,或许更多人都不知道原来培训行业也是一个不错的职业,先不说他的课程帮助了多少人,就说他对中国培训行业的贡献可以说是没有一个人能超越他的。因为他的出现,带给了无数人希望,同时也培训出来了无数的培训讲师,更主要是的他给大家树立了一个榜样,增加了无数人进军培训行业的决心,所以说他对中国培训业的贡献可以排在第一位!

2、秦彦丰,都说男人的魅力和他的外表不成正比,同样,这位和邓小平一样经历离奇的男人可以说是中国培训业中另一个伟大的人物,他师从中国太平洋寿险,从推广寿险理财课程开始,直至帮助他们合伙人成立中华唐人企业顾问公司,在中国“革命”了寿险培训业的商业模式,他提倡以最短的时间让更多的人拥有保障,推出智赢拜访卡,创新了寿险培训行业的商业模式,改写了寿险培训产业历史,从而引起无数的人效仿并取得巨大的成功,所以说他对中国寿险培训行业的贡献是巨大的,因而他可以排在第二位。

3、刘景孄,一个人坚持在一个行业十年不一定会取得巨大的成就,但一个人用十年做一件对行业有益的事肯定会在行业中取得巨大的地位,这个人就是能每年让中国的无数培训

师到他的“道场”免费演讲并让无数培训师为他贡献力量,向他“朝拜”,这个让人又爱又恨,敢怒不敢言的人就是刘景孄。十年来他一直致力于推动学习型中国——“世纪成功论坛”,给了无数讲师一个舞台展现自己,让无数培训讲师的梦想在这个舞台上起飞,所以说他可以排在第三位。

4、王阳,“梦工场”这个很戏剧化的名字注定了只能得到“黄梁一梦”的结果,如果没有陈安之就不会有梦工场,同样的,如果没有梦工场,那就不会有陈安之现在的影响力。所以说陈安之现在的影响力有50%是因为梦工场帮他做了最好的宣传。同样的,因为梦工场的出现,所以教会了无数中国的培训师学会了如何用书籍来营销宣传自己,所以也算是间接对培训业做了巨大的贡献。

5、陈宝春,这个在上海长宁体育馆用英文来骂中国人,差点被打揍的“假洋鬼子”是2007年被认为网络传销案——新智网的创始人,也是目前亚洲最有实力的教育培训机构,他举办的千人以上的世界级大师之多让人叹为观止。因为新智网在中国举办的大师课程,让中国的培训业纷纷效仿,从而引起了“世界大师热”,引进了不少国外的培训师来大陆淘金,在赚走了中国不少钞票的同时,也让中国的培训业开拓了国际视野,所以他也算是对中国的培训业有巨大的贡献。

6、苏引华(笔名刘标峰),和一般在培训业成功的人大多数都是白手进入培训行业而成功的人不同的是,这个22岁就携百万巨资进入培训业的年轻人可以说是培训业的“另类”!因为他的出现将陈安之的系列产品成功打入上海市场,并在23岁举办了1500人的演讲会打破上海培训业的演讲会记录(陈安之与张锦贵同台),巡回中国100多所高校演讲引起了巨大的轰动,并创立第一成功网、中国讲师网和游傲网,帮助无数讲师提升知名度的同时帮助无数人用网络在线学习,所以他对中国培训行业的贡献也是巨大的!

7、杜云生,和许多台湾到大陆的培训师相比,他不算最成功的人,但他应该算是最早进入中国大陆的台湾培训师之一。当初陈安之进入中国时只认识二个人,一个是周嵘,另一个就是杜云生,或许因为有他们二个人的引路,所以陈安之进入中国可谓是顺风顺水,如果没有他先进中国试水成功,或许陈安之也没有那么快决定要进入大陆市场,那中国培训业的发展可能要推迟几年,所以他也算是一个贡献者。

8、梁凯恩,一个疯狂的人加上一个疯狂的团队就等于“超越极限”,这两年在中国成长最快的培训公司除了他就没有其它人了,这个人对培训业最大的贡献就是打破常规,不按理牌出牌,对培训行业重新定位,制定的产品单价可谓是目前市面上最高的,但不可思议的是他们发展的速度可谓“超速”。他的出现,让中国的培训业惊叹!哇!原来培训还可以这样做!我想这就是他的贡献,培训行业的重新定位者!

9、李阳,这个疯狂英语的创始人不但激发了无数人学习英语的梦想,更重要的是因为他的出现,使无数的人从学生变成了老师,帮助中国培养了无数的英语人才,成为了语言培训业当中的一个中坚力量,开拓了语言培训的巨大市场,帮助无数人学会英语的同时成功就业。

10、余世维,他的出现给中国无数的职业经理人开启了另一扇窗户,让更多的职业经理人转型成为了职业讲师,同时因为他的出现,让中国的管理培训大大的提升了市场份额,在帮助了无数的企业提升的管理能力的同时,也帮助了无数的职业经理人走上了讲台,为培训行业增加了讲师数量,这也是他的贡献。

国家培训师资格证

国家培训师资格证 颁证单位中华人民共和国人力资源和社会保障部 中国职工教育和职业培训协会承办单位明阳天下培训集团 协办单位明阳天下国际拓展训练公司 为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《国务院安委会2006年安全生产工作会议》的精神,为规范从业人员的队伍,加强拓展培训师的培训与管理,促进和提高从业人员的专业素质和技能,国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织行业专家委员会首次对《拓展培训师》进行了从业与职业标准的认证。授权明阳天下拓展公司承办。 凡经过中国职工教育和职业培训协会、指定的明阳天下拓展培训机构培训、并通过考试取得从业资格与职业资格证的人员,由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发国家劳动部证书,具有从业资格。为培养专业化的、职业化的高素质的拓展培训师,适应经济社会发展对人力资源开发特别是青年人力资源开发的需求,促进企业、高校、青少年素质教育工程的全面实施,特举办《拓展培训师》职业资格培训与认证培训班。 本次拓展教练培训班由中国职工教育和职业培训协会主办,明阳天下拓展(北京)企业咨询有限公司承办。

一、什么是体验式培训师(拓展培训师)? 体验式培训师(拓展培训师),在拓展培训中称为拓展教练,是指掌握拓展培训的基本培训方法和技能,熟悉拓展培训中的安全操作规程,能够保证拓展培训项目正常运营和管理的专业培训人员。体验式培训师(拓展培训师)在拓展培训中主要负责拓展培训的策划、组织和管理,负责带领学员进行拓展项目的体验、分享和总结点评。作为一名合格体验式培训师(拓展培训师)应具备的基本素质: 1、具有很强的学习能力和沟通表达能力,能进行精确的活动规划和管理; 2、具有较强的体魄和较强的适应力;具有一般空间感、形体知觉、手臂灵活性和动作协调性。一名合格的拓展培训师应具有在广博的各学科的知识积累,尤其是要有心理学、管理学、组织行力学、成功学、领导学、行销学以团队建设、教练技术等学科的知识素养。 体验式培训师(拓展培训师)在拓展培训中的作用主要是三个:一是镜子的作用。即通过拓展训练中的一个个拓展项目来让学员认识到学员自己和团队自身的不足:二是指南针的作用。拓展教练通过观察学员的表现来有针对性地为学员指出今后努力的方向:三是催化剂的作用。在拓展训练中拓展教练要最大限度的激发学员的潜能,起到一个催化剂的作用。 二、拓展培训师(拓展教练)在我国的现状及收入状况

培训机构老师合作协议范本-整理版

培训机构老师合作协议范本-整理版 甲方: 乙方: 甲乙双方本着友好合作精神,根据国家和本市有关法规、规定,按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本合同。 第一条、合同期限 1、合同有效期:自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止,合同期满合作关系自然终止。 2、合作合同期满前一个月,经双方协商同意,可以续订合作合同。 3、本合同期满后,任何一方认为不再续订合作合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条、乙方的权利 (小学、初中、高中一对一)按约定取得____元、_____元、_____元人民币/次课的授课报酬;(小学、初中小班教学)按约定取得_____元、______元人民币/次课的授课报酬。 周一到周五的托管班工资方案:以月为单位,每月基本工资______元,另外每位同学_____元(第一个月每位老师限带_______人,从第二个月起按个人教学能力增加学生人数)。

注明: 1、每次课_______个小时。 2、小学生期中或期末考试每位同学达到______分以上者,每次课的课时费增加_____元(一对一学生增加______元)初中生达到______线者每次课增加_____元课时费,个别学生另作要求。 3、托管班的学生下个月续费者奖励_____元/每人,流失一个罚款_____元。 4、工作满一年者每个月基本工资增加______元。 5、小班学生以六个为基准,学生每多出一个人,每次课的课时费增加______元。特别情况另行通知,达到双方意见统一。 6、学生试课成功,在交费的第一时间将奖励该老师______元/人。 第三条、乙方的义务 1、为甲方的授课积极准备教案(每周_____晚上之前将本周末上课内容发送给甲方);按时到岗、认真上课;保证每次课时(45分钟/节课)的完整,内容的充实;对学生进行考勤及纪律管理。 2、甲方提出的其它合理要求,例如:课后对有关上课内容的询问解答等。 3、遵守甲方的各项规章制度和劳动纪律。 第四条、甲方的权利 1、要求乙方按教学计划按时完成授课,维护授课时的教学秩序,并

中国最新国内知名讲师信息大全实录

最新中国国内知名讲师信息大全实录 姜汝祥, 著名企业战略专家,中国企业执行第一人,中华海外 归国创业十大人物,《财富》杂志特约撰稿人,轰动业界的畅销书《差 距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物 易发久,影响力集团董事长 影响力教育训练集团董事长 影响力教育科技集团董事长 世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席 上海人才培训市场指导中心常务理事,培训委员会主任 上海师范大学教授 中国第一套原创108部MBA 教程 主编 著作书籍: ·著作书籍:《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、 《基本功》 ·VCD/CD :《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、 《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》 ·教学课件:《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创 造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA 教材 孙军正,集团执行系统专家,中国执行力研究院院长 畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最 棒的执行者》作者 担任格兰仕总裁特助、TCL 人力资源总监时,通过打造执行系 统使公司业绩高速增长。 孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行 系统,已帮助200多家企业建立了执行系统 他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普

250名国内著名企业管理培训师

250名国内著名企业管理培训师 艾丰经济学家,品牌战略 艾莫成功学家 艾宝良品牌战略制定,广告宣传决策品牌与无形资产的运用 艾学蛟危机管理专家 爱成行销企划专家, 主讲如何在中短期内实现营销业绩的大幅提升\如何策划立竿见影的广告运动\如何打动消费者 艾强创新营销、职业经理人、危机管理、企业改制上市、高科技与传统企业比较、家族企业管理、自主经营管理、管理异动及趋势 白津夫战略转型与企业核心竞争力 白万纲四层级战略、摧毁型战略、组织智商、成长管理、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式 包绿菲高层领导力管理与有效团队 贝雅诗体验式学习与互动性 曹世潮文化战略 程向阳辞退员工管理\人力资源 迟伟人际关系与沟通技巧 蔡丹红中国十大杰出培训师、杭州蔡丹红企业管理顾问事务所所长、主讲战略营销规划 陈国庆上海视野财务咨询研究所所长,主讲纳税筹划,财务战略创造企业价值。 曾国祥纳税筹划 初立精益生产管理\基因工程——人力资产经营 成君忆他的著作《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河、具有10多年从业资历的企业管理顾问 程晓华资深需求与供应链管理专家、对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究 曹思源兼并与破产在企业中的应用 陈放品牌管理,品牌策划及咨询 陈伯彝国际贸易国际金融 蔡红平资本运作 陈鹤鸣零售业(全面) 陈巍金牌客户服务技巧、销售与销售管理 陈东琪经济学家,宏观经济 陈东升创新需要率先模仿

杜建君营销管理 狄振鹏管理者训练课程(MTP)从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能、高效团队建设 邓荣霖公司理论与实务\现代企业制度 董攀德隆集团的战略管理体系 杜继南销售人员的十堂必修课 邓隆隆中国企业海外融资之路对外招商引资的七大法宝中国企业国际化之法律与商机 邓德隆特劳特品牌战略 丁俊发物流业权威专家 方登圣连锁经营 范云峰营销管理、营销管理策划、市场竞争策划、如何防范老客户流失 傅宗科学习型组织的第五项修炼 范忠山打造公司财务控制能力 付遥专业销售技巧\戴尔营销 贡玉春组织结构设计与流程化 郭凡生慧聪国际总裁,企业家 郭阳道美国管理学会(AMA)专业培训师;17年丰富的国际名牌公司行销及管理实战经验,主讲成功企业培训体系的建立 高其富非财务人员的财务管理 管志安如何赢得客户/营销技巧与艺术 谷向东人力资源人力测评 葛树荣中国企业的十项文化修炼,流程再造中的文化再造,品牌文化与及其传播 高贤峰北京大学博士,主讲人本管理领导科学与艺术 高建华营销战略,竞争优势,可持续发展 胡铨企业文化冲突 韩伯棠企业战略与科学管理 韩金钢团队建设与激励沟通 胡斌企业员工职业化全面解决技巧,非人力资源经理人力资源管理的5项修炼,销售团队管理8项胜任力 黄亨煜规范管理与员工激励 韩庆祥创新营销营销革命重塑国企 胡远江中国式直复式营销 何海燕组织结构设计

培训讲师合作协议书

培训合作协议书 甲方: 乙方: (身份证号码: ) 甲方,因业务开展需要,在对乙方学识背景及培训资历进行相关了解的情况下,聘请乙方为甲方的培训讲师,并在此基础上建立长期合作关系。 双方在平等、尊重、互信的基础上就培训合作达成如下协议: 一、培训合作内容 1、课程名称: 2、培训时间:年月日至月日, 上午8:30-11:50, 下午14:00-17:30,共天,每天课时。 3、培训地点:深圳市 二、费用支付 甲方按每天元(大写:)的课酬支付给乙方,共计人民币元(大写:)。 讲师银行账户资料: 户名: 开户银行: 账号: 三、甲方权利及义务 1、甲方须提前跟乙方沟通培训内容,以便乙方进行相关课程准备,并就培训时间、培训形式双方达成一致并确认。 2、甲方负责提供培训地点及培训设施的准备,一般包括多媒体投影仪、麦克风、白板、笔等,甲方安排专人在培训现场协助讲师。 3、乙方同意甲方在课程现场进行拍照、录像。 4、甲方负责在课程结束后,现场对学员进行培训评估、填写培训调查表,并向乙方提供学员反馈结果、及现场授课照片;培训结束后,双方应及时交流培训需提高及改进的地方。

四、乙方权利及义务 1、乙方为培训服务的提供方,负责尽职尽责保证课程顺利进行。 2、乙方收到甲方培训邀请及双方沟通后,应提前将讲师真实背景资料及培训课程内容资料发给甲方,并保证讲师个人资料的真实有效性。 3、乙方应根据甲方所订的培训时间表,适时控制培训进度,并保证课程内容顺利完成。 五、本协议有效期为签订合同之日起至合同执行当天结束。 六、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份。 甲方(盖章): 电话: 代表签字: 签署时间 : 年月日乙方(盖章): 电话: 代表签字: 签署时间 : 年月日

讲师合作协议

培训合作协议
甲 方:合肥国轩高科动力能源股份公司 乙 方: 老师
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》以及有关规定,本着自愿的原则,甲乙双方基 于对中国企业管理培训市场所达成的共识, 甲方作为一家合法规范经营的培训资源提供 商和渠道销售商,乙方 讲师作为中国优秀的讲师资源之一,经双方友好协商,特就合作 事宜,达成如下协议: 一、培训相关事宜 1、培训时间及课程: 2、课程类型: 3、培训客户: 4、授课时间:6 个标准课时/天(以实际发生为主,上下幅度不会超过 1 小时) 5、授课地点: 二、甲方的职责 1、提出培训任务、内容要求,配合乙方讲师进行培训前的课程调查和设置。 2、提供培训场地、培训基本设施及教学用品、学员讲义等相关资料。根据乙方讲师授课 需求,为乙方布置培训环境提供协助。 3、培训开始实施的一周前,向乙方提供学员背景情况。 4、培训过程中甲方若需增加人员旁听,应自行妥善安排,并在开课前与乙方沟通好;若 因甲方安排不当而影响培训授课质量的,乙方将不承担任何责任。 5、负责培训期间讲师的往返交通、就餐费用。 三、乙方的职责 1、严格按照培训计划完成教学任务,乙方的教学应能达到甲方的培训目的。 2、讲师授课时针对学员需求、课堂气氛等情况可对课程内容作相应的调整。 3、在整个培训过程中,甲方为达到培训目的对培训工作提出的合理问题和要求,乙方 应及时解释和改进。 4、乙方应以甲方特约讲师身份出现,乙方不得与甲方客户进行私下合作,所有培训、 咨询、顾问业务及相关合作与沟通均应通过甲方来进行联络安排。 5、 乙方提供给甲方的讲师背景等有关资料必须属真实情况, 如有包装, 务必事先说明, 并指出包装的具体内容。 四、知识版权 1、本合同所定培训中使用的所有讲义、资料等文本均属乙方版权所有,仅限于甲方参 加培训的人员培训期间学习及课后复习使用。 未经乙方书面授权许可, 甲方不得以任何方式 复制及扩散。 2、培训期间,甲方可以进行现场速录及 1 小时左右的录像作为存档,但不得以任何方 式对外复制及扩散。 五、保密协议 1、甲乙双方必须对此合同中涉及到的价格及培训方案予以保密,同时对此次合作项目

中国最具影响力十大品牌讲师

中国最具影响力十大品牌讲师 (一)余世维 余世维是著名管理培训专家,美国佛州诺瓦大学公共决策博 士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后, 世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。” 在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变 行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域 包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。 擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 个人博客: (二)李洪亮 李洪亮,中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著 名电视栏目《前沿讲座》创始人,他曾一手助推国有中小型 企业改制,为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡 献。他创办的电视栏目《前沿讲座》,10年占据数百家电视 台黄金时段,让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思 想、新理念、新知识。今天,他在新的历史机遇下,建通道,做媒体,铺网络,打造全新的O2O商业生态模式,致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大,推动中国市场经济健康、持续发展。6个月内,他已帮助近200家企业成功挂牌,助推草根企业一跃成为行业标杆,实现了企业过去从不敢想的上市梦!他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市,并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。 个人博客: (三)苑国辉 苑国辉,中国著名企业家,企业改革创 新专家,风险投资家,互联网技术营销专家, 首誉控股集团创始人兼董事长,美国管理协 会常任理事会员(Academy of Management), 中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山 大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教 授,MBA总裁班客座教授,专注研究:基于 潜意识概念的管理体系建设与金融策略支 持。其所属的深圳首誉控股集团,旗下设有

培训讲师合作协议书范本

合伙人协议书 甲方: 乙方:(合伙人身份证号码: ) 甲方,因业务开展需要,在对乙方学识背景及培训资历进行相关了解的情况下,聘请乙方为甲方的合伙人及咨询师,对相关企业进行咨询培训,并在此基础上建立长期合作关系。 双方在平等、尊重、互信的基础上就合作达成如下协议: 一、合作内容 1、项目名称:北大方略战略合作伙伴 68000元/年 2、时间:每周为战略合作伙伴提供一次咨询诊断,为期一年 3、形式:咨询、诊断及培训 4、地点:武汉市、长沙市 二、费用支付 1、甲方按项目50%的酬金 34000 元(大写:叁万肆仟元整)的服务费支付给乙方,;本协议所涉及的税金由甲方承担;乙方不提供发票。 2、本协议签订3日内甲方将预付款人民币 5000 元付到乙方指定的账户中,剩余款项在培训结束当日(即 9月13 日)中午以现金全额支付;若因甲方的原因造成不能如期开课,乙方不退预付款。如因乙方原因造成不能如期开课,需在造成违约事实的 3日内将预付培训费用退回到甲方账户。 3、甲方承担培训师从咨询师开课前所在城市往返培训地的差旅费和培训期间的食宿费用;甲方负责提前为咨询师预订返程机票(或火车票)和酒店;咨询师于培训前一天到达培训地,结束当天返回。 咨询师银行账户: 户名: 开户银行: 账号: 三、甲方权利及义务 1、甲方为培训的举办方,负责业务的经营,包括对市场的分析、课程的前期定项、针

对客户的招生工作、培训场地及时间安排、培训班的管理工作等。 2、甲方须提前跟乙方沟通培训内容,以便乙方进行相关课程准备,并就培训时间、培训形式双方达成一致并确认。 3、甲方在招生工作中,利用甲方自身的资源(包括但不限于网站、平面媒体广告、电话、邮件、公司画册、其它宣传渠道及甲方会员资料库等),负责对咨询师及课程内容进行对外宣传,提高市场对乙方咨询师及课程的认知度。 4、甲方负责在培训前对客户的需求进行调查和了解,将客户公司类型及受训学员的相关信息提供给乙方,以便于乙方针对学员做相关课程准备,使培训课程更有针对性。 5、甲方负责提供培训地点及培训设施的准备,一般包括多媒体投影仪、麦克风、白板、笔等,甲方安排专人在培训现场协助咨询师。 6、乙方同意甲方在课程现场进行拍照、录像,录像时间不能超过4小时,照片和录像资料需交乙方审核和备份,并且照片和录像资料不得用于商业用途。 7、甲方负责在课程结束后,现场对学员进行培训评估、填写培训调查表,并向乙方提供学员反馈结果、及现场授课照片;培训结束后,双方应及时交流培训需提高及改进的地方;如有部分学员对培训不满意,双方共同协商解决的办法。 四、乙方权利及义务 1、乙方为培训服务的提供方,负责对甲方培训班进行授课,并尽职尽责保证课程顺利进行。 2、乙方收到甲方培训邀请及双方沟通后,应提前将咨询师真实背景资料及培训课程内容资料发给甲方,供甲方用于课程招生宣传使用,并保证咨询师个人资料的真实有效性。 3、乙方负责在开课前一周提供给甲方完整的电子版学员讲义,供甲方准备复印给培训学员上课使用;如咨询师授课所用的讲义资料有修改或增补,乙方应把修改后的版本在结束授课后3天内提供给甲方。 4、乙方应提前到达培训场所,并准备好授课所用的培训讲义、资料和笔记本电脑; 5、乙方应根据甲方所订的培训时间表,适时控制培训进度,并保证课程内容顺利完成; 6、乙方咨询师以甲方专业培训咨询师的身份授课,并在培训过程中只能以甲方的立场进行授课或宣传,甲方负责客户后期相关培训的跟进,受训对象为甲方的客户,乙方不得对甲方的客户进行利益侵害。 7、乙方有义务协助甲方在培训结束后,对受训学员针对培训的相关问题进行解答,以电子邮件形式,进行必要及简单的售后服务。 五、关于后续合作: 1、培训结束后,在双方合作满意的基础上,双方将建立长期合作关系;甲乙双方有维

兼职培训师协议书

培训讲师兼职合作协议书 甲方(聘用单位): 乙方(受聘人):身份证号 甲乙双方本着友好合作精神,根据《合同法》有关规定,按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本协议。 第一条聘用期限 1. 甲方聘请乙方担任兼职培训讲师一职,协议自年___月__日至年月日止。 2. 本协议期满后,任何一方不再续签合作协议的,应在协议期满前一个月书面通知对方。 第二条甲方的权利和义务 1. 要求乙方按培训计划按时完成授课,维护授课时的教学秩序,并提供最好的服务态度等。 2. 甲方有权根据自身情况对课时进行调整,对授课内容进行调整。 3. 甲方对乙方的教学工作进行评估考核。 4. 甲方需向乙方提供学员的资料,讲明授课要达到的目的,协助提供和授课有关的业务资料。

第三条乙方的权利和义务 1. 按约定取得薪酬。 2. 要求甲方提供良好的教学环境和教学设施。 3. 为甲方的授课积极准备教案,无正当理由对于甲方安排的培训课程不得推辞。保证每次课时的完整,内容的充实;对学员进行良好的沟通和指导。 4. 乙方须按照甲方规定的教学计划进行授课。 5. 乙方若因故停课,需提前48小时通知甲方。 第四条薪资报酬 甲方向乙方支付薪酬,按课时费300元\天—800元\天计算,按月结算工资。甲方将于每月20日支付上个月的工资。 第五条保密约定 1、乙方在兼职期间及离职以后,需对甲方研发的培训课件进行保密。 2、乙方在保密期间,不得将甲方的任何非公知性的信息,泄露、披露或提供给任何人士;不得私自复制或公开甲方商业秘密的文件或文件副本,对因工作所保管、接触的有关甲方客户文件应妥善保管和使用,未经许可不得超工作范围使用。

领导力的核心在激励(顾四国)

如果你发现团队的士气不够高,业绩不理想,执行力不够强,员工的抱怨和牢骚不断,常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工的不职业,或者心态不好,只会让这样的状况持续,或者更糟。 作为一个领导者,首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管,更应该为此负百分之七十的责任。员工“加入的是公司,离开的是上司”,该是我们提升领导力的时候了。 领导力的核心是激励,是如何激发下属工作积极性,凝聚团队活力的能力。没有人是天生的激励高手,只要善于学习和改进,你就是。 本课程从无数人的实践中进行总结和整理,很容易掌握,很容易操作。相信它能帮助你,让你的管理更轻松。 事实上,你也一直在努力激励员工。只是,团队在不同的阶段,应采用的不同的激励方式。对于不同的人,使用同一种方式,更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所有的锁。 那么,如果一种方式没有效果,为什么不试试其他的方法呢?如果你以前使用的方法有用,谁知道什么时候会过保质期呢?管理者必须不断地改变,才能引领团队的改变,员工的改变。 ——选自顾四国《换种方式激励员工》前言

领导力的核心在激励 培训课纲 培训目标:帮助管理者提升领导力,学会零成本激励艺术,激发下属积极性。 适合对象:企业中高层管理人员、部门经理、一线主管以及所有团队管理者。 学员人数:为确保培训效果,建议每期培训人数为30到70 之间。 培训课时:2天,至少12小时。 主讲老师:顾四国先生(简介附后) 一、管理者的自我修炼 管理,不只是管理别人,更是一种自我的修行。团队管理者的素质决定团队整体绩效,他们的成长速度也决定了其带领团队的成长速度。要建设高绩效的团队,首先要建设高效能的自己。 1、管理者的自我觉醒 ·角色认知·职责使命·优秀标准·管理挑战·积极心态 2、改变自己才能改变团队 ·警惕危机·以身作则·自我激励·情绪控制·言行一致 3、员工激励的原则 ·投其所好·及时回应·平衡适度·实事求是·公正公平·善于授权 4、管理者的心灵超越 ·尊重员工·赏识员工·表达感激·宽容理解·传递信任·允许试错·推功揽过·走动管理 培训方式:讲授、案例、讨论、演练、游戏 课时:2小时 二、激活团队,提升士气 士气决定团队的战斗力!管理者首要的工作就是保持和激发员工高昂的工作热忱,只有让内部顾客快乐,才能让外部顾客满意。让员工有归属感、上进心和积极的心态,我们可以做到。 1、让员工感觉自己是合伙人 ·企业文化·团队精神·鼓励参与·安全归属·人际关系·享受自由·忠诚员工 2、让员工而骄傲地工作着 ·培训学习·培养自信·重要人物·精神奖励·鼓励认可·团队形象·工作环境·晋升机会3、建设家庭般的温暖 ·人文关怀·排忧解难·小恩小惠·员工活动·平衡生活·资源支持·善待离职 4、有梦想的团队,才是有希望的团队 ·共同愿景·使命清晰·成功目标·职业生涯·行为榜样·内部分享·鼓励创造 5、让员工自动自发 ·责任意识·知人善任·看到成果·不断要求·相互激励·贡献为上·双赢正果

培训讲师十大开场话术技巧

培训讲师十大开场话术技 巧 The latest revision on November 22, 2020

培训讲师十大经典开场话术技巧 管理培训讲师在台上的第一印象象发射火箭一样重要,所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果。 一、夸奖你的听众 夸张观众是一个很有效的方法,但是夸奖必须是真诚的,真实的,一定不要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地大风土人情,历史纪录或者很知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住.讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材. 二、关注听众的反应 关注观众的反应在整个培训过程中都应注意,而一开场就很关注观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好的东西,不管现场情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容和他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案. 三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段.注意的是,询问时态度要真诚,,在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮,以为自己姿态很高,很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问的目的是引起重视而不是让学员出丑,除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训. 四、修辞性提问 修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的,而不用回答的问题让观众在注意力集中的同时又能适当的放松.问一些观众感兴趣又与主题相关同时又无须回答的问题吧. 五、夸张的陈述或者数据 夸张的目的是为了引起重视,引出一些比较特殊,引人注目,让人震惊的事实或者数据,能一下子引起观众的重视.尤其是对本次培训主题的重视.但是夸张必

国内著名企业培训讲师

中国著名的企业培训师 2012-07-10 12:04:32| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小订阅 简思怀(KathleenChien),女,33岁,从业时间8年 培训师简介:简思怀是英国ProfitAbility公司授权讲师,现任前程无忧副总裁、创始人之一。之前,她是贝恩国际策略顾问公司的高级顾问。她具有丰富的国际金融机构从业经验和多年的培训讲师经验,曾在全球著名的 中担任资深导师。简思怀以优异的成绩获得加州伯克利大学商学院MBA学位,并拥有美国麻省理工学院经济学学士学位。 参评课程:非财务人员的财务管理(沙盘模 拟)(BoardGame:FinanceforNon-finance); 本课程采用沙盘模拟的方式,模拟训练过程中,学员被分为不同小组,分别经营一家业绩平庸的企业。课程分为若干周期,每个周期都包括制订和实施商业计划(采购设备、制造产品、雇佣员工、获取贷款、研究对手等等),各企业通过竞标来争取客户的订单,所有的商业运作结果将随时在沙盘上得到反应。 曾培训过的企业有:SAP、朗讯科技、浪潮电子等; 客户评价:报名参加这门课程的初衷只是觉得无非是讲讲三大财务报表而已,没有想到财务课程居然也能这么生动,它不仅仅只是数据的填写,更有价值的是让我更清楚这三大报表对于公司的运作所起到的作用,三大报表之所以形成的商业因素。SAP北方咨询部经理陈女士 章义伍,男,36岁,从业时间9年 培训师简介:教育管理本科、MBA。现任普尔斯马特中国企业人力资源总监,清华大学职业经理训练中心教授会成员,获美国汉堡大学培训师资格认证,英国剑桥大学授证的在华培训师导师,中国人力资源开发网特聘专家。1991年加入麦当劳,为麦当劳培养了大量管理人才。1998年加入联想电脑公司,任市场副总监。1999年加入中新人才产业有限公司,任副总兼专业培训师。 参评课程:共赢领导力; 本课程旨在帮助领导人树立作为一名现代优秀管理者的观念;通过分析领导的行为效果,调整自己的管理风格,提高领导能力;灵活掌握四种领导方式、提高领导管理效率;掌握对员工进行激励与有效授权的方法。课程分三个单元:1.领导行为效果分析;2.领导形形色色的下属;3.新型领导的角色和技能。 曾培训过的企业有:五矿进出口总公司、诺基亚、联想科技园等; 客户评价:作为本中心特聘教授会成员,章义伍曾为多期总裁班主讲《共赢领导力》课程,学员好评如潮:自然清新的演讲风格;双向互动的教学过程;精心设计的课程内容;注重实践的教学特色;专业水平的呈现技巧。他的课程让学员们感受到了一名职业培训师的精彩与价值。清华大学职业经理训练中心主任骆建彬 孙路弘,男,40岁,从业时间4年 培训师简介:现为美国培训与发展协会会员,美国情景领导力中心授权的中文讲师。圣路可(中国)商务顾问有限公司首席顾问、首席讲师。对现代市场经济的营销与战略有独到的研究,在内地出版过七本主要书籍,专长在企业营销战略的制定与实施,营销规划,销售队伍的建立,销售模式的实施等方面。

合作讲师协议

培训讲师合作协议书 甲方:北京络捷斯特科技发展股份有限公司 乙方:柴金伟( ) 甲乙双方本着平等互利,公平诚信原则,遵照《中华人民共和国合同法》经友好协商,就甲方委托乙方讲授培训业务相关事宜,达成协议如下: 一、合作内容 1. 甲方委托乙方作为络捷斯特“4SEM”物流专业能力提升第二阶段培训《电商运营模式与电商物流中心运营》课程的特邀讲师; 2. 乙方按照与甲方约定时间完成甲方指定主题的培训课程的初稿,并在协定的时间完成授课。 授课日期:2017年8月14日全天 二、甲方的权利和义务 1. 甲方应先提出本次培训的目的、需求及其它的相关要求; 2. 甲方应向乙方及时提供与本次培训相关的资讯、服务及配合等工作; 3. 甲方应按本合同的付款要求及时支付相关款项; 4. 甲方应妥善保管乙方为实施本次培训向甲方提供的相关文字、图片、视频等资料,不得以任何形式向第三方提供; 5. 由乙方负责按照甲方要求完成培训课件的完善与美化工作,并最终定稿; 6. 甲方负责培训场地的安排与确认; 7. 甲方负责乙方培训授课期间的食宿安排及费用;乙方往返培训地点的交通费包含在课酬内,乙方可自行选择出行方式及订票,并提前告知甲方出行安排; 8. 甲方享有本合同项下形成最终稿件的知识产权和所有权,乙方享有署名权。未经甲方书面同意,乙方不得用作其他用途。

三、乙方的权利和义务 1. 乙方收到甲方培训邀请及双方沟通后,应提前将讲师真实背景资料及培训课程内容资料发给甲方,供甲方用于业务谈判,并保证讲师个人资料的真实有效性。 2. 乙方须按照与甲方协议的时间提供授课讲稿,并配合甲方进行修改定稿。 3. 乙方讲师应按甲方的要求,在协议时间密切配合甲方完成好现场授课工作。 4. 乙方保证课程内容,以及向甲方提供的资料,文本未侵犯第三方权益;如果发生侵犯第三方权益的情况,责任完全由乙方承担。 5.本合同项下形成的最终稿件,乙方不得用于其他用途。如需使用,乙方须进行修改,修改的内容与原稿的重复率不得超过40%。 6. 乙方在授课过程中,不得涉及政治、宗教、民族、性等敏感问题。 四、课酬与支付方式 1. 课酬 本次授课时间为 1 天,经市场分析和双方协商,本次授课的课酬(含交通费)税前为¥4000 元,我司代扣劳务报酬所得税,税后课酬为¥3360 元,即人民币叁仟叁佰陆拾圆整(税后),除此之外,乙方不再享有任何其他费用。 2. 支付方式 本次培训课酬将在培训结束十五个工作日内支付,所有课酬将直接打入乙方的指定账户。为确保按时支付课酬,请乙方准确填写开户行信息。 乙方账户信息: 户名:____________________________ 开户行: ____________________________ 账号: ____________________________

培训讲师十大经典开场话术技巧

培训讲师十大经典开场话术技 巧,管理培训讲师在台上の第一印象象发射火箭一样重要 所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可 以帮助讲师提高开场白の效果。一、夸奖你の听众 夸张观众是一个很有效の方法,但是夸奖必须是真诚の, 真实の,一定不

要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众 不是迎合,献媚,这种虚假の不真实の夸奖会引起观众の反感. ,历史纪录或有效の夸张观众の方法是了解当地大风土人情 者很知名度の人物等,一定注意不要用负面の东西作为夸奖 の素材 .记住 .讲正面の可以树立你の正面形象,除非你自己愿 .意当反面教材 二、关注听众の反应

关注观众の反应在整个培训过程中都应注意,而一开场 就很关注观众可以随时做好调整 .始终把观众纳入你の势力之内 .及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好の东西,不管现场 情况就搬出来 .一定用观众喜欢の方式和内容和他们交流.这 要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案.

三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系の很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段 .注意の是,询问时态度要真诚,,在保持姿态の同时不要盛气凌人 .某些老师 为了确立自己の威信经常会 拿学员尤其是第一排の学员开涮,以为自己姿态很高,很有底 气,其实是基本尊重观众の礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱の表现,让很多人反感,一开场就给人不好の

印象 .只有弱者才会靠攻击他人获取信心 .讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问の目の是引起重视而不是让 学员出丑,除非讲师确定自己の智商比学员都高.所以有这诘 .难癖好の讲师最适合在精神病院演讲和做培训 四、修辞性提问

知名企业培训讲师

知名企业培训讲师文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

陈龙老师介绍讲师介绍陈龙老师,经济学硕士,员工职业化培训讲师,时代光华教育集团总部首批认证内部培训师,香港光华管理学院特聘员工训练讲师,PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验,曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显着的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业,广受好评。陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大着名实战管理培训师。北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸

(完整版)讲师合作协议

培训合作协议 甲方:合肥国轩高科动力能源股份公司 乙方:老师 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》以及有关规定,本着自愿的原则,甲乙双方基 于对中国企业管理培训市场所达成的共识,甲方作为一家合法规范经营的培训资源提供 商和渠道销售商,乙方讲师作为中国优秀的讲师资源之一,经双方友好协商,特就合作 事宜,达成如下协议: 一、培训相关事宜 1、培训时间及课程: 2、课程类型: 3、培训客户: 4、授课时间:6个标准课时/天(以实际发生为主,上下幅度不会超过1小时) 5、授课地点: 二、甲方的职责 1、提出培训任务、内容要求,配合乙方讲师进行培训前的课程调查和设置。 2、提供培训场地、培训基本设施及教学用品、学员讲义等相关资料。根据乙方讲师授课需求,为乙方布置培训环境提供协助。 3、培训开始实施的一周前,向乙方提供学员背景情况。 4、培训过程中甲方若需增加人员旁听,应自行妥善安排,并在开课前与乙方沟通好;若因甲方安排不当而影响培训授课质量的,乙方将不承担任何责任。 5、负责培训期间讲师的往返交通、就餐费用。 三、乙方的职责 1、严格按照培训计划完成教学任务,乙方的教学应能达到甲方的培训目的。 2、讲师授课时针对学员需求、课堂气氛等情况可对课程内容作相应的调整。 3、在整个培训过程中,甲方为达到培训目的对培训工作提出的合理问题和要求,乙方 应及时解释和改进。 4、乙方应以甲方特约讲师身份出现,乙方不得与甲方客户进行私下合作,所有培训、 咨询、顾问业务及相关合作与沟通均应通过甲方来进行联络安排。 5、乙方提供给甲方的讲师背景等有关资料必须属真实情况,如有包装,务必事先说明, 并指出包装的具体内容。 四、知识版权 1、本合同所定培训中使用的所有讲义、资料等文本均属乙方版权所有,仅限于甲方参 加培训的人员培训期间学习及课后复习使用。未经乙方书面授权许可,甲方不得以任何方式 复制及扩散。 2、培训期间,甲方可以进行现场速录及1小时左右的录像作为存档,但不得以任何方 式对外复制及扩散。 五、保密协议 1、甲乙双方必须对此合同中涉及到的价格及培训方案予以保密,同时对此次合作项目

培训教师的合作协议书

假期培训教师合同 甲方:_________ 乙方:_________ 为了更好的进学校教学,甲乙双方经过充分协商,现就乙方协助甲方培训学校教师的有关事宜达成如下协议: 一、乙方愿意协助甲方培训中小学在职教师,其培训属于非学历性质的教师继续教育,目的在于提高甲方中小学教师的业务水平。 二、甲方负责教师培训的组织与行政管理,乙方负责聘请高级学府的教师,并对整个培训的教学过程、教学业务管理负主要责任。 三、乙方为甲方举办的暑期教师培训班,每期_________名学员,每个教学班人数为_________人,每期培训期限为_________天。 四、乙方承诺:经过_________天的培训,能使甲方参加培训的大部分学员在业务水平及管理班级及自身认识等方面的能力有明显提高。对于学员反映强烈、教学态度和教学效果极差的教师,经甲方提出,乙方应当予以及时更换。 五、甲乙双方同意将日常教学点设在_________。 六、乙方负责组织好培训学员平时的考核。 七、经过甲乙双方协商的培训时间,乙方原则上不得随意改变,如有变更应当至少提前一星期通知甲方。 八、培训费用按照每位学员每学时_________元计算,由甲方以支

票方式支付给乙方;乙方除收取培训费用外,不再收取其它任何费用。 九、学员在培训期间的交通费、食宿费等由甲方自行解决或由学员自理。 十、具体操作事宜由甲方指导_________协助乙方协商解决。 甲方(盖章):_________ 乙方(盖章):_________ 代表(签字):_________ 代表(签字):_________ _________年____月____日 _________年____月____日

影响中国培训界的十大风云人物

影响中国培训讲师的十大风云人物(图) 冷眼看培训行业将近五年了,这五年来经历了风风雨雨,也看惯了花开花落和秋月春风,今天把这几年的观察做了一个细致的总结规纳,将影响中国培训业进程的十大风云人物做一个总结,并把他们的事迹公布给大家,相信对培训业同行有巨大的帮助! 1、陈安之,这个带给无数人希望的陈安之,可谓是影响中国培训行业最重要的一个人物,如果不是因为他,那中国不会有这么多的培训讲师,或许更多人都不知道原来培训行业也是一个不错的职业,先不说他的课程帮助了多少人,就说他对中国培训行业的贡献可以说是没有一个人能超越他的。因为他的出现,带给了无数人希望,同时也培训出来了无数的培训讲师,更主要是的他给大家树立了一个榜样,增加了无数人进军培训行业的决心,所以说他对中国培训业的贡献可以排在第一位! 2、周嵘,都说男人的魅力和他的外表不成正比,同样,一个人的行业中的高度和他的身高也不成正比,这位和邓小平一样身高的男人可以说是中国培训业中另一个伟大的人物,他师从陈安之,从推广陈安之的课程开始,直至与他们合伙成立聚成公司,在中国“革命”了培训业的商业模式,推出学习卡,创新了培训行业的商业模式,改写了产业历史,同时也让他的公司成为中国顶尖的培训公司之一,从而引起无数的人效仿并取得巨大的成功,所以说他对培训行业的贡献是巨大的,因而他可以排在第二位。 3、刘景孄,一个人坚持在一个行业十年不一定会取得巨大的成就,但一个人用十年做一件对行业有益的事肯定会在行业中取得巨大的地位,这个人就是能每年让中国的无数培训师到他的“道场”免费演讲并让无数培训师为他贡献力量,向他“朝拜”,这个让人又爱又恨,敢怒不敢言的人就是刘景孄。十年来他一直致力于推动学习型中国——“世纪成功论坛”,给了无数讲师一个舞台展现自己,让无数培训讲师的梦想在这个舞台上起飞,所以说他可以排在第三位。 4、王阳,“梦工场”这个很戏剧化的名字注定了只能得到“黄梁一梦”的结果,如果没有陈安之就不会有梦工场,同样的,如果没有梦工场,那就不会有陈安之现在的影响力。所以说陈安之现在的影响力有50%是因为梦工场帮他做了最好的宣传。同样的,因为梦工场的出现,所以教会了无数中国的培训师学会了如何用书籍来营销宣传自己,所以也算是间接对培训业做了巨大的贡献。 5、陈宝春,这个在上海长宁体育馆用英文来骂中国人,差点被打揍的“假洋鬼子”是2007年被认为网络传销案——新智网的创始人,也是目前亚洲最有实力的教育培训机构,他举办的千人以上的世界级大师之多让人叹为观止。因为新智网在中国举办的大师课程,让中国的培训业纷纷效仿,从而引起了“世界大师热”,引进了不少国外的培训师来大陆淘金,在赚走了中国不少钞票的同时,也让中国的培训业开拓了国际视野,所以他也算是对中国的培训业有巨大的贡献。 6、苏引华(笔名刘标峰),和一般在培训业成功的人大多数都是白手进入培训行业而成功的人不同的是,这个22岁就携百万巨资进入培训业的年轻人可以说是培训业的“另

中国企业培训师行业现状分析

中国企业培训师行业现状分析 (本文由中华名师网搜集整理,转载请注明出处) 中国企业培训师队伍分析 培训师队伍专业素质参差不齐,影响了培训效果的总体水平。总体而言,我国培训师队伍主要由三类人构成:一类是高校专业教师;二是在各大企业担任高级管理或技术职务的资深员工;三是其他社会知名人士。 企业培训师行业面临的机遇与挑战 培训行业是一个非常诱人的行业。中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训,统计数据显示,中国培训行业规模正以每年30%速度递增。内地培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展,中国每户人家只需每5年有一个人参加一次培训,培训拥有的市场就会和巨大的电视机市场大致相当。事实上,一个外企中高层,每年一般须接受5至7次培训。所以,未来中国的培训市场将会远大于电视机市场。 培训行业培训师面临的机遇与挑战 主要体现在以下两个方面: 1. 知识的更新与传播速度加快 21世纪以来,互联网上的数字化信息每8个月就会翻番。在这样的背景下,要求企业培训师不断更新自身的专业知识与技能。只有自己知识不断更新,才能更好的培训别人。 2. 学习型组织需要专业型的企业培训师 学习型组织不同于传统组织的一个突出特点,就是在传统的提供产品或服务的功能之外,增加了员工潜能开发与知识生产的功能。这项新功能的完成除了每个组织成员参与学习,不但为这种学习提供政策与资源支持,更需要培训与开发的培训师来履行开发、组织、咨询等工作。 中国企业培训师行业存在的问题 我国的培训师行业主要存在以下几个方面的问题: 1. 市场混乱 有些培训机构只看重暂时利益,教学质量差,“一锤子买卖”现象严重。既没有标准化教材、课件及教学方法,又没有正规教师,更没有符合市场主流应用环境要求的实验设备的非法培训机构大量滋生,扰乱了市场秩序,严重影响了企业培训师行业的健康发展。 2. 缺乏行业规范和专业发展支持 目前企业培训师大都是单枪匹马,独立摸索,专业的成败全靠个人的运气和意志。既没有权威性行业管理组织,也没有支持性的专业团体。关于培训师业务的研究与开发也几乎是空白,培训师业务性的培训主要是从国外引入的课程与标准,存在本土化的问题。 3. 品牌弱势 经企业培训师行业的专家粗略估计,全国培训机构很多,但是用户心目中值得信赖的品牌培训机构却寥寥无几。

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