2017年年度成本中心员工工作总结--总结

2017年年度工作总结和2018年工作

计划

成本中心

一、 2017年度本职工作任务完成情况

二、 2017年度配合工作任务完成情况

三、 2017年度工作总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司

的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将今年来的工作情况总结如下：

1、认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我勤学好问，积极向同事学习取经。

2、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

3、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本职工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

4、我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己

的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

5、本年度又是特殊的一年，我有了自己的宝宝，享受了公司的产假及福利待遇，我更加深刻的认识到我有一个强大的集体，有一群关心我爱护我的领导和同事，我荣幸的是我没有选错公司。

6、三年来在我的直属领导李工带领下，我逐渐进步，对我本身的工作完成外，还跟着他学习了其他不少知识，比如：在他的带领下，我们学习到了施工方难能可贵的施工工序以及原理（消防中的火灾报警）。金无足赤人无完人，我会在他的带领下，积极努力的发展自己的专业技能。

四、 2017年中工作取得成绩

说到工作中取得的成绩，脑子一下子想到土建工作。我自本身以来以安装为主，我在部门同事的帮助下，让我对土建有了更深的认识和了解。我最薄弱的环节我土建中的手提钢筋、混凝土等工程量，通过对这些薄弱环节的了解，我更能熟悉的计算安装外网工程，并能手提钢筋工程量。

五、工作中的失误及产生的原因

2017年即将随风逝去，在取得收获的同时，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、由于工作量较大，要求的时间比较紧，所以在工作中经常考虑问题不全面，出现了不少漏洞，给领导也添加了不少麻烦。我将在今后工作中努力克服弱点，提高自己的业务水平。比如，写结算表格的时候，常常不注

意细节，日期写的不统一，漏写施工单位名称等等...

2、在工作过程中，计划性还有待优化，主次矛盾不清，常常不能达到事倍功半的效果，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。比如：工作中，有相似楼栋，相似户型时，我没能及时分析，导致自己多算等等.....

3、作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。比如：我只会单一的安装专业，与安装专业有衔接的，我还是很薄弱。

4、这些问题归根接地，是我没有认真学习，认真对待自己的工作，没有发挥自己的的主观能动性，积极主动的去学习与安装专业相关的其他专业。

六、部门工作提出不足之处并进行分析

我生活在部门的拥护下，我能感受到部门带给我实实在在的关心与爱护，所以我不能浪费公司的“一针一线”。近一年来，我看到办公用品的领取，从原来的一支笔用半年，半年内可以领取笔芯到现在的订书机、订书针、卷尺、橡皮、自动铅笔、美工刀、各种号的夹子等等。看到每个月的办公用品申报的人是层次不穷、眼花缭乱。我实实在在在做预算，现在都提倡无纸化办公，那么我们的笔芯、自动铅笔为何用的如此之快？等等....

原因：我认为是我们部门对领取办公用品的监控力度不够，不能很好的控制办公用品的范围（比如，那些人不能领取订书机；那

些人不能领取夹子等等）。招标部门工作中需要大量的办公用品，我可以理解，但是各位预算人员也是大量领取办公用品。

建议：像有些可以实实在在共用的（订书机、卷尺等）办公用品放一个人保管处，采取领取及归还制度。

七、团队建设、团队提高、培训学习：

1、团队建设：应多组织部门间活动，促进各个同事之间相互学习；

2、团队提高：提倡大家积极考取造价师、一级建造师等，并采取奖励制度；

3、培训学习：安装方面薄弱的智能化、室外管网等，应多组织互

相探讨，互相交流学习。

九、2017重点、难点

1、重点、难点工作如下：

2、如上面的工作中，“世界冠郡”住宅小区一期A区1~8#住宅楼、1#地下车库及人防车库结算工程，是由三家施工单位单位合作完成，各家单位的算量方法、组价方式都有不同之处，我认为这是2018年工作中难点及重点。

3、总结过去，展望未来，2018年的工作任务更多，任务更重，对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中，我将更加的努力工作，认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新知识、新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。