基层通讯员应具备的几种素质

基层通讯员应具备的几种素质
基层通讯员应具备的几种素质

基层通讯员应具备的几种素质

一个人要有所作为,必须要掌握一定的本领,必须具备较强的能力素质。能力素质从哪里来?从学习、锻炼中来,从实践中总结而来。人,没有本事干不成事,没有过硬的本事干不成大事。作为旅团一级的新闻干事,要想完全胜任本职,出色完成工作任务,必须具备以下几种能力素质:

要有一颗跳动活跃的“心脏”。就是要时刻保持对外界事物的敏感,对生活保持一种儿童般的天真与好奇,对遇到的任何事情多追问几个为什么,对同一事物从不同角度、不同侧面辩证分析。对生活始终保持积极向上的热情,而不是消极悲观,麻木不仁;对身边的人和事不是熟视无睹,而是熟中找新,新中找奇。基层通讯员必须是一个热爱生活、追求生活、对生活充满激情和创造欲望的人。否则,在新闻报道的路上不会走得很远,也难以出好作品。

要有一个装满问题的“脑袋”。就是脑袋中一定要常装有几个或若干个问题,这些问题可能是自己思考的,可能是现实发现的,也可能是别人提醒引申而来的。这些问题一旦找到触点,就会很顺利地完成新闻采写工作。它会让“新闻点”不断涌现。新闻采写讲究“抓问题”,只有你脑袋中装着问题,才能知道哪些问题需要去抓,应该去抓问题的哪些方面,如何寻找解决问题的办法。我在工作中有一些感受,就是刚刚采写完脑袋中想解决的一个问题,忽又冒出另一个问题,总让你有“常流水”、“不断线”的感觉,只要不停止思考,总有采写不完的稿件。

要有一双勤快利索的“腿脚”。有位新闻老前辈曾说,没有采访就没有新闻写作。也有人说,新闻报道是七分采访、三分写作。我有过切身的体会,没有经过采访去想当然地写稿,不仅违反了新闻真实的本质要求,更重要的是让你写稿时无处下手,无法落笔。有时即使“编造”出稿子,也总让人感觉没有采访来得生动形象,没有采访来得丰满充实、有滋有味。有了新闻线索,只要深入采访,如实照录,即可结篇成章。有时我就想,记者是什么?记者,就是忠实的生活记录者。生活中客观事实是什么样的,你忠实地记录下来就可以了。由此说来,新闻采写说难也难,说不难也不难,最关键的是一定要高度重视新闻采访,一定要有一双勤快的腿脚,跑得勤,跑得快,跑得多,就一定会有新闻可写,坚信“脚板底下出新闻”,就可以有所作为、生产精品佳作。

要有一个巧提善问的“嘴巴”。新闻采访是一门学问,是一种技能,采访中有许多采访方法和技巧。采访中尤为重要的是提问,提问得好不好、巧不巧,直接关系采访的效果。有经验的报道人员,总会围绕采访主题把一个个环节问清楚。而有些事先准备不充分、不善于提问、不会发问的采访者,往往会因某个问题发问不当、时机不对等因素影响采访效果。因此,新闻干事或报道员必须要有一个巧提善问的“嘴巴”。采访前,

要理清采访思路,对采访中应提的问题做到心中有数。在充分进行采访准备的基础上,根据采访中的实际情况,灵活改变方法,有时不妨来个“灵机一动”、“旁敲侧击”等。许多采访经历说明,提问的好与坏,是采访成败的关键。

要有一双不断寻觅的“眼睛”。这里所说的“眼睛”是指学习的目光。我在当新闻干事时,养成了一个习惯:无论何时何地都从不放弃读书,哪怕有一点时间,也要读上几页。在读书的过程中,一些新颖独到的思想观点往往让你豁然开朗、茅塞顿开,一些精彩、经典的语言会让你牢记在心,一些写作风格和结文方式会让你触类旁通。新闻界提倡记者编辑要当“杂家”,这同样也适用于基层通讯员,军事专业知识、人文社科知识,懂得越多思路越开阔,下笔越言之有物,看待、分析问题也就会透彻全面。有的新闻稿件让人感觉没有文采,缺乏韵味,我想,很重要的一点就是知识积累不够。

要有一个随手可记的“本本”。俗话说,好记性不如烂笔头。我们都有过这样的体会,脑海里明明有一句话,忽悠一闪念再也想不起来了。事实也确实如此,有时我们把一篇稿件的结构想得清清楚楚,如果当时没有及时记录,到头来往往忘得一干二净。为了随时记录下脑海中经常出现的“灵感”和“闪念”,我们不妨在自己兜里揣个小本本,想起一个“新闻点”时记上,悟出一个标题时记上,感受出一句自认为“闪光”的语言时记上,读到一段富有哲理的语句时也记上。写稿时翻开看看,我们就会体会到“小本本”的作用很大。

要有股不断追求的“精神”。搞新闻报道,一要有点天赋、灵性和文字基础,二要热爱、勤奋。前者是必然的,连话都讲不清楚,怎么去写作一篇文章呢。后者也很重要,“热爱是最好的老师”,“勤能补拙”。只要喜欢新闻报道这个行当,才能从内心深处产生工作的热情和精神动力,才会自觉地锐意进取。我认为,越是学习大家作品,越是和优秀的新闻同行相比,愈是能认识到自己的差距,愈能产生追求和渴望,就会下功夫练内功,写出几篇让人记得住的新闻作品。

要做个善于交际的“活泛人”。新闻报道工作是和人打交道的工作,采访要与被采访者打交道,汇报新闻线索争取工作支持要和首长打交道,这就要求报道员必须要具备一定的交际能力。在为人处事上要非常“活泛”,不可使性子。特别是到基层采访,会遇到形形色色的采访对象,熟识、性格开朗者好接近易采访,性格内向、陌生之人则难交际不易采访,报道人员要善于采取合适的交际途径,尽快与他们进行有效沟通,达成默契,以便于圆满完成采访和新闻写作任务。

青年民警应以“实”立身

“凡事都要脚踏实地去做,不驰于空想,不骛于虚声,而惟求实的态度,作踏实的工夫。以此态度求学,则真理可明;以此态度做事,则功业可就。”这是李大钊曾寄语青年人的一番话。现在看来,依然适用,尤其是在公安队伍中,青年民警要想有所作为,就要不断磨练自己,自觉主动地提升素质,就必须以“实”为本,以“实”立身。

第一,功底要夯实。深厚的理论基础是创新的源泉。青年民警在工作要想履行好自己的职责、出色地完成工作,绝不能缺少对理论学习的兴趣和理论思维的能力这两大要素。首先,要把学习理论当作一种觉悟,一种修养,一种责任,当作提高自身素质的现实需要。尤其是青年民警要对理论学习要孜孜不倦、联系实际、学以致用,不断在学习中丰富自己的理论知识,在实践中提高自己的理论水平,这样想问题、办事情才能够站得高一些、看得远一些、谋得深一些。其次,是要精通业务知识。这是做好本职工作的前提和基础。青年民警要想成长为素质过硬、能力出众的全方位人才,就必须充分抓住每一个锻炼的机会,认真学习业务知识,勤于钻研岗位技能,干一行专一行,努力成为所从事工作的行家里手。再次,是要练就办事本领。在平时工作中,盲目乐观、孤芳自赏不行,小进即满、固步自封更不可取,青年民警必须眼观六路、耳听八方,学习和借鉴别人的经验,反思和弥补自己的不足,勤于动手解决一些难办和棘手的事情,不断提升为群众办实事的能力和水平。

第二,作风要务实。思想作风、工作作风最能体现一个人的工作态度和敬业精神。作为青年民警,内心要少一些浮躁,多一些平和,去一些功利,求一些务实。在开展每项工作时,一要从细微处着眼,从小事入手,通过办小事积蓄办大事的潜能。二要勤勉办实事。年轻人要崇尚实干、不图虚名、不务虚功;不提脱离实际的高指标、不喊哗众取宠的空口号;遇事要不盲从、不随风、重实际、求实效。三要努力办难事。在困难面前,年轻民警要有一种明知山有虎,偏向虎山行的勇气和胆量,不怕危险和困难,敢于知难而进,敢于突破传统模式、打破惯性思维、采取创新方法,把难事办成,把新事办好,始终保持一种昂扬锐气。

第三,为人要诚实。诚实最能打动人心。青年民警要想赢得领导的信任、同事的尊重、群众的支持,就应以诚为本,言行上要谦和,要与人为善,经常性的换位思考;要经常保持一颗纯洁之心,不为虚伪、自私之风所染;要实话实说,勇敢承担起自己应负的责任,主动地替别人分忧,以诚待人。只有真心地尊重别人,别人才会捧出真心、对你付出真情。

第四,生活要朴实。朴素的生活是一种精神,一种境界,一种力量。在当今社会中,一些青年民警犯罪“落马”,几乎都是从生活上奢侈、攀比、堕落开始的,近期的“田亮事件”就是一个很好的印证。所以,青年民警在生活上要做到朴实:一要看得开。面对目前社会客观存在的分配不公、贫富差异等现象,要始终保持一颗平常心,常回忆过去,珍惜今天,才能摆脱金钱的诱惑、物欲的拖累、世俗的烦恼,心中便会始终保持忠实与坦荡。二要忍得住。在社会交往日益频繁的今天,青年民警手中或多或少地掌握着一定的权力,说好话、奉承话、恭维话的人也多了,求你办事的人也多了。在这种情况下,一定要静心,忍得住寂寞,耐得住清贫,管好自己,淡化应酬,抵住各种诱惑,始终洁身自好。三要做得实。青年民警要勤俭简朴,关键是言行一致,表里如一,要从吃、穿、用、住、行中的点点滴滴小事做起,通过朴实的生活来净化心灵,提高自身素养。

青年民警应具备的四种素质

在公安队伍中有着为数很多的青年民警,他们刚刚走出校门,如何走好这第一步,无论是对公安事业,对他们自己都是至关重要的,因此青年民警在此阶段要不断磨练自己,自觉主动地提升素质,认真学习理论和业务知识,树立扎实的工作作风,诚实守信,生活朴素,洁身自好。

第一,要具备扎实的理论基本功。深厚的理论基础是创新的源泉。青年民警在工作要想履行好自己的职责、出色地完成工作,绝不能缺少对理论学习的兴趣和理论思维的能力这两大要素。首先,要把

学习理论当作一种觉悟,一种修养,一种责任,当作提高自身素质的现实需要。尤其是青年民警要对理论学习要孜孜不倦、联系实际、学以致用,不断在学习中丰富自己的理论知识,在实践中提高自己的理论水平,这样想问题、办事情才能够站得高一些、看得远一些、谋得深一些。其次,是要精通业务知识。这是做好本职工作的前提和基础。青年民警要想成长为素质过硬、能力出众的全方位人才,就必须充分抓住每一个锻炼的机会,认真学习业务知识,勤于钻研岗位技能,干一行专一行,努力成为所从事工作的行家里手。再次,是要练就办事本领。在平时工作中,盲目乐观、孤芳自赏不行,小进即满、固步自封更不可取,青年民警必须眼观六路、耳听八方,学习和借鉴别人的经验,反思和弥补自己的不足,勤于动手解决一些难办和棘手的事情,不断提升为群众办实事的能力和水平。

第二,要具备扎实的作风。思想作风、工作作风最能体现一个人的工作态度和敬业精神。作为青年民警,内心要少一些浮躁,多一些平和,去一些功利,求一些务实。在开展每项工作时,一要从细微处着眼,从小事入手,通过办小事积蓄办大事的潜能。二要勤勉办实事。年轻人要崇尚实干、不图虚名、不务虚功;不提脱离实际的高指标、不喊哗众取宠的空口号;遇事要不盲从、不随风、重实际、求实效。三要努力办难事。在困难面前,年轻民警要有一种明知山有虎,偏向虎山行的勇气和胆量,不怕危险和困难,敢于知难而进,敢于突破传统模式、打破惯性思维、采取创新方法,把难事办成,把新事办好,始终保持一种昂扬锐气。

第三,要具备诚实守信为人理念。诚实最能打动人心。青年民警要想赢得领导的信任、同事的尊重、群众的支持,就应以诚为本,言行上要谦和,要与人为善,经常性的换位思考;要经常保持一颗纯洁之心,不为虚伪、自私之风所染;要实话实说,勇敢承担起自己应

负的责任,主动地替别人分忧,以诚待人。只有真心地尊重别人,别人才会捧出真心、对你付出真情。

第四,要具备朴素的生活作风。朴素的生活是一种精神,一种境界,一种力量。在当今社会中,一些青年民警犯罪“落马”,几乎都是从生活上奢侈、攀比、堕落开始的。所以,青年民警在生活上要做到朴实:一要看得开。面对目前社会客观存在的分配不公、贫富差异等现象,要始终保持一颗平常心,常回忆过去,珍惜今天,才能摆脱金钱的诱惑、物欲的拖累、世俗的烦恼,心中便会始终保持忠实与坦荡。二要忍得住。在社会交往日益频繁的今天,青年民警手中或多或少地掌握着一定的权力,说好话、奉承话、恭维话的人也多了,求你办事的人也多了。在这种情况下,一定要静心,忍得住寂寞,耐得住清贫,管好自己,淡化应酬,抵住各种诱惑,始终洁身自好。三要做得实。青年民警要勤俭简朴,关键是言行一致,表里如一,要从吃、穿、用、住、行中的点点滴滴小事做起,通过朴实的生活来净化心灵,提高自身素养。

总之,青年民警刚刚踏入社会,要多学,多看,多思,多做,走好这人生和事业的第一步。

力戒“七种”作风做“七型”民警

警风是公安队伍内在素质的外在反映,是公安队伍宗旨观念的具体表现。民警作为社会主义和谐社会的建设者、保障者、促进者,促进警风转变是实现“最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素、最大限度减少各种事故死亡人数、最大限度地让违法人心服口服”的要求和构建社会主义和谐社会的根本保障,胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上的重要讲话为转变警风提供了行动指南。笔者以为,促进警风转变,应从戒掉“七种”作风、做“七型”民警做起。

一、戒“浮夸”学风,做学习型的民警。当今世界是一个学习的世界,知识不断以几何倍数增加。如果学习满足于一知半解,如同闭目塞听,对业务、政策、法律的理解把握,

以及对事物、矛盾、问题的研究判断,就难以上升到一定的理论高度。工作就会画地为牢,举步维艰,欲速则不达。因此,民警在学习中必须戒掉被动学习多,主动学习少,“抓一抓,学一学”、浅尝辄止,不求甚解,只求“过得去”、图虚名,混学历,拿文凭、看报看个题,读书读个皮,阅读图稀奇、不联系实际做深入思考的学风。要把学习作为一种追求、一种习惯、一种本领,坚持好学、多学、恒学。通过孜孜不倦的学习,不断完善知识结构、扩大知识视野,增强研究、解决问题的能力,提高驾驭、指导工作的水平。要向书本学、向实践学、向经验学,要学业务、学政策、学法律等,做到学以立身、学以增智、学以致用,使自己真正成为学习型、知识型和专业型民警。

二、戒“空谈”作风,做实干型的民警。空谈是水中月,镜中花,不能解决任何问题。邓小平同志一再强调:“少讲空话,多干实事。”目的就是把时间用在干工作、求实效上。因此,民警在转变作风中要锤炼真抓实干、务求实效的工作作风,戒掉干事创业缺乏激情,不思进取,得过且过,工作不积极,当一天和尚撞一天钟,消极应付,稀里糊涂混春秋、工作满足于当“太平官”、做“太平事”,不求有功,但求无过、工作标准不高,满足于应付本职,只求完成任务,不求精益求精,甘当“差不多先生”的工作作风,在工作岗位上突出一个“勤”字,增强创一流业绩的责任感,扎扎实实做好各项公安管理工作。

三、戒“官气”作风,做服务型的民警。从群众中来,到群众中去,全心全意为人民服务是公安部门和广大民警赖以立足、赖以生存的基础。这就要求民警坚决杜绝“冷硬横推”的特权思想和“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风,坚决割除人民群众看不惯的、人民群众不服气的、人民群众有怨气的问题,弄清楚“主人”与“公仆”的关系,解决好“为谁掌权、为谁执法、为谁服务”的根本性问题,牢固树立“立警为公,执法为民”思想。作为经常与人民群众打交道的民警,与群众打交道要尊重他人、礼貌待人、说话和气、主动热情、耐心周到,以“群众满意”为标准,从群众满意的事情做起,从群众不满意的问题改起,真正做到“权为民所用,情为所系,利为民所谋”。

四、戒“安逸”作风,做高效型民警。现代社会是快节奏、高效率的社会,工作不仅讲究效率,更注重效益。这里的高效指的是高标准、高要求、高效率、高质量。如果没有高效率和快节奏,按部就班,“推着走、跟着干”,就会贻误工作,不但影响党委政府和公安

部门形象,而且影响经济效益和社会效益。因此,民警要树立“效率第一”的观念,戒掉推一推、动一动,催一催、紧一阵,“懒、散、拖、推”和“稀、拉、松”的作风,要以时不待我的紧迫感,把工作抓紧、抓实、抓好、抓快,提高办事效率和工作质量。只有以这种作风抓工作,才无愧于岗位,无愧于重托。

五、戒“私欲”作风,做廉洁型的民警。公生明,廉生威。廉洁是一个人的优秀品质,廉洁奉公是从警之道。人生的最高境界就是做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。由于基层民警的工作特点是接触社会面广,比较容易受到不良思想的影响和社会阴暗面的腐蚀、容易经不住诱惑,久而久之,功利主义、实用主义思想有所滋长,把握不住就会成为“拜金主义”、“享乐主义”的俘虏,演绎出“吃拿卡要”、办“人情案、金钱案、关系案”等“多发病”。因此,民警要把“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”作为自己的座右铭,自觉抵制各种不良思潮的冲击和诱惑,自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵袭,洁身自好,永葆民警本色,自觉以反面教材为警示,时刻告诫自己“慎权”、“慎欲”、“慎独”、“慎微”,时刻提醒自己“手莫伸,伸手必被捉”,经常给自己“量尺子”、“照镜子”、“过电影”,并及时“扫地”、“洗脸”、“问心”,打牢自己拒腐防变的思想防线,终身当一名廉洁型民警。

六、戒“瞒骗”作风,做诚信型民警。诚信,是为人的品行,是做事的品格,是生活的品位,也是人生的品牌,更是中华民族的一种传统美德。古代大教育家孔子有句话:“人而无信,不知其可也。”人无信尚且不立,何况为官施政乎?公安部门作为党和政府与人民群众之间联系的桥梁和纽带,是政府信用的重要组成部分,而民警是公安部门的一个分子,其一言一行、一举一动都直接关系和影响社会诚信。因此,在社会信用体系中决不能搞两面三刀、弄虚做假、玩弄权术、欺上瞒下,作表面文章,推诿扯皮,必须自觉地当好诚信的示范者、实践者,重操守,讲诚信,忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律,做到言行一致,表里如一,以诚心诚意、尽心尽力为群众谋利益的公仆形象取信于民。

七、戒“虚荣”作风,做高尚型的民警。胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上讲话强调,在工作中,要在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气,其中一个方面是“要生活正派、情趣健康,讲操守,重品行,注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追

求。”胡锦涛总书记这一重要讲话是我们树立新时期良好警风的道德基础,是从警之道。“贤者节之,不使过度;愚者纵之,多之失所”。因此,在从警之道上,要远离酒色、玩乐、赌博、迷信等低俗不良情趣,坚决抵御腐朽落后思想观念和生活方式的侵蚀,抵制金钱、美色的诱惑,过好名位关、权力关、亲情关,注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,高风亮节,不被金钱所惑,不被美色所迷,不被人情所困,耐得住寂寞、受得了清贫、守得住灵魂、抗得住诱惑、管得住小节,做到“富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈”,永葆公安民警的高尚情操和清廉品行。[

优秀通讯员事迹材料

优秀通讯员申报事迹材料 作为一名项目基层通讯员,时刻要求自己紧跟时代步伐,以“中国梦”为重要指导思想,坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想,学习党和国家的方针政策,自觉加强理论知识和业务知识的学习,为做好项目宣传工作打下了良好的理论基础。 工作期间积极参加公司组织的通讯员培训工作,通过学习进一步掌握了通讯稿的写作技巧,了解项目宣传通讯稿件的侧重点以及写作的角度。利用下班时间,阅读项目订阅的陕西日报、咸阳日报等报刊,学习别人的写作方法和写作的技巧,对于一些拿不准的稿件经常请教我们的副书记,让他帮助我修改。现在我已基本能掌握项目通讯稿件的特点及写作手法,目前已向公司信息化平台及项目刊物输送稿件30余篇,已基本能满足项目宣传需要。 在学习的同时,我还负责项目自有刊物《渭桥简讯》的排版设计工作,每一期的稿件都有我自行进行设计排版,排版设计完成后,一方面将电子版刊物传至公司信息化论坛;另一方面,交由印刷公司印刷出版,分发至项目各部门及施工队伍、业主等相关单位,达到宣传项目的效果。目前《渭桥简讯》已出版至第十七期。 撰写通讯信息是一名优秀通讯员必备的基本素质,为了能够第一时间掌握项目建设动态,寻找新闻点,我积极的拓宽信息来源渠道,不再仅仅依靠自己去发现新闻点,而是通过经常性的与现场技术人员及劳务人员交流、沟通,有空闲时间就去工地转,及时了解

现场情况的方法获取最新新闻信息。这为我能够快速、准确的向公司及其他单位反映项目建设情况提供了有力的保障,这也让我所写的通讯稿件能够更好的“接地气”,反映基层动态。 在工作中,我还时刻要求自己进一步提高自己的个人修养和职业素养,不断的提高自己的业务水平。同时,我能够积极的完成领导安排的各项工作,严格遵守公司、项目的各项规章制度,履行工作职责,努力使自己成为一名优秀的项目通讯员。

企业管理者应具备的专业素质和基本素质

企业管理者应具备的专业素质和基本素质 企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向。那么企业管理者应该具备哪些专业素质和基本素质?下面是给大家搜集整理的企业管理者应具备的专业素质和基本素质。 企业管理者应具备的专业素质1、对企业管理的专注和热情。 对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。企业管理者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中,最大限度的发挥其潜力,贡献自己的聪明才智。同样,一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工,让广大员工用同样的热情去对待工作,只有这样,企业才会充满生机和活气。如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业,那么,这个企业的前景就十分堪忧。 2、企业管理知识要求 企业管理者的工作对象就是企业,工作行为就是管理,所以,作为一名合格的企业管理者,必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问,企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识,为实践打好基础。 1)计划、组织、协调、控制等基础管理知识。企业管理者的主要活动就是管理。企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标。

管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。所以,企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。 2)市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。企业管理是一个系统性的工作,从市场营销到产品服务,从物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。当然,由于企业内部管理者分工不同,除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外,作为其余企业管理者,重点应放在自己所负责、所分管业务方面,进行学习和钻研。 3)产业、行业知识。相对于国民经济整体的层次来看,企业是国民经济的微观组织。企业是国民经济各产业、各行业的一份子。企业管理者必须清醒地认识到本企业在相应的产业和行业的地位、作用、分工、特点,也只有这样,企业管理者才会正确地对企业进行规划。所以,企业管理者,应对产业和行业知识进行研究和学习,时刻把握产业和行业的发展和变化。 4)其它相关学科知识。企业管理是一门综合性的学科。涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、历史学、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等知识。所以,除了前面所述的管理职能知识、业务知识、行业产业知识外,企业管理者也应对相关的学科知识进行了解。特别是新知识日新月异的今天,企业管理者更应高度重视这方面的学习。

浅谈基层税务所所长应具备的基本素质

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 浅谈基层税务所所长应具备的基本素质 浅谈基层税务所所长应具备的基本素质   如何做好一名基层税务所长,是目前摆在我们税收工作面前的一项重要问题,基层税务所长,是基层税收工作的带头人,其自身素质的高低,各项税收工作能力的大小,在各项工作当中能否按照国家制定的各项税收政策确保完成任务,能否建立起一支过硬的领导班子和带出一流的税收队伍,起着至关重要的作用。基层税收工作特别是基层地方税收工作,涉及的面特别广,税源相对来说是税额少,户数多,税种多。涉及到方方面面,千家万户,通过多年的工作实践我总结出一名基层所长应具备以下的基本素质: 一、政治上要同党中央保持高度一致,具有较高的理论水平。   基层税务所长是本单位的带头人,是所里的主心骨,其一言一行都能影响和带动整个税务干部队伍的整体素质和整体形象,能影响和带动整个税收干部队伍的执法意识和执法水平。因此,基层税务所长必须具备一定的思想水平,在政治上同党中央保持高度一致,在大事大非面前把握好坚定的政治方向,坚决同一切歪风邪气和各种不良现象作斗争。在去年的三月份的一个上午,我们辖区一个练习法轮功的个体经营户赵某某来到我单位,当时我热情地接待了他,当我得知他是来 1 / 13

传授法轮功拉拢同志们练习此功时,我就非常坚决地对他说:“若要练习气功什么的,我们还相信,但是就法轮功所宣扬的那些,我们是坚决不相信的。”法轮功所宣扬的那些,稍微有水平的人就会看出法轮功宣扬修炼不收费,但他决不会给你书籍和各种音像出版物,法轮功宣扬修炼者能成佛,这和马克思主义无神论是背道而驰的,做为一名国家干部,做为一名党员,接受党和人民群众的教育这么多年,应努力做到政治上的坚定,思想上的成熟,把握好坚定的政治方向,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。带好队伍,不让一个同志掉队。 二、精通业务知识,做一名合格的税务人员。 基层税务所长,在工作当中既要当好指挥员,又要当好战斗员,在实际工作当中必须具备较强的业务技能。基层税务所长必须首先要有驾驭单位业务工作的能力,熟悉和掌握税收业务工作中各个环节的内容、范围和要求,按照各级税务部门下达的各项操作规程去开展业务工作,确保本所各项业务工作协调有序的进行。基层税务所长只有在业务上成为能手、尖子,才能确保本所在实际工作当中做到税收法律、法规、条款的运用自如,才能够对所在地管辖的业户的财务能查会算;才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促的作用,才能够充分发挥所长的指挥员作用,才能有利于全体人员业务素质的提高,才能有利于各项税收征管工作更好的开展下去。 三、充分运用各种方法调动方方面面的积极性。 基层税务所长作为一名兵头将尾,就要讲究领导艺术和工作方法的问题,第一要分清日常工作中各项工作的主次,注重抓大事,一把手要

如何当好一名合格的通讯员

如何当好一名合格的通讯员 丈家好,卄當爲兴?链峨q大一家—起採讨新闻迎讣"写作经验。 首先,我要申明的是,在下并非科班出身,从未上过正统的传媒大学,只修过几年汉语言文学,囫囵吞枣地拿了 个本科文凭。即使这样,也只是个在职函授生。与在座的诸位大学生相比,恐怕也只是个学生而已。 我今天讲的内容有三方面。 一、逋训员要具各的三种索质 二、逋讯fe娶学握的两种技龍 三、逋讯员如诃策划新ffl. 一、通讯员要具备的二种素质 我记得很清左色当年我在西南大学函授时,教我们消息习作学的老师说了一句语重心长的话,他说:“吃 新闻这饭很难吃的!”这话让我很疑惑,因为在我印象之中,新闻是一门非常吃香的工作,你看记者多么受人尊敬, 社会地位也高,让人有敬畏感。(当然,我这种的除外哈)那时,我还在一个镇上的小学教书,站 三尺讲台,真是做梦都没想到过能“吃新闻这饭”,因此,就对老师的话无以为意。然而,命运弄人,谁想 到我后来真的吃上新闻这碗饭了,而且一吃就是六年,于是才发现,新闻这碗饭确实不好吃,新闻行业非常不容易。 当然,如果当一名普通的新闻工作者非常容易,当一名好的新闻工作者非常难。从某种意义上说,通讯员则更 不容易,因为我们不是专业的记者,我们除了一些文字工作外,还要承担大量的行政事务,我们不是完全意义上的记 者。 无论怎么样.作为一名逋讯员.我认询,^?具备三稍索,质. 一、知识要渊博。西方存在主义哲学家萨特曾经有一句经典的名言,“他人即地狱”。我的理解是,人 与人沟通是非常困难的。每个都是一个封闭的个体,如何建立双向交流,说出对方想说的话,需要善于沟 通,没有渊博的知识,沟通就会存在极大困难。 通讯W不是沫而是杂彖帖对=敦九流的人物,你必须備得各类知识。比如采访的是农民,那么就必须在语气、口气要符合农民特点。采访知识分子,自己要具备一些修养,才能够沟通。但是这样很难,中国有句话,“酒逢 知己千杯少、话不投机半句多。”我们普通人可以自由地选择谈话对象,但是记者不行, 他必须要扮演多种角色,能够与对象畅通无阻地交流。水均益采访克林顿;白岩松主持新闻评论节日,他们看似风度 翩翩,信手拈来,但是精彩的背后是深厚的知识积累。 二、感觉要尖锐。作为一名合格的通讯员,必须比普通人多一份敏感,要在普通事情背后挖掘深层次 的内容。而这种能力需要在实践的过程中培养起来。我举一个简单的例子,《昔日学本领种自家菜地今 朝传技术带乡邻致富梁平“土专家”吃技术饭当月薪族》(具体讲发现过程),后来重庆日报、人民网发 表。从一句不经意的话,看到背后隐藏的价值,这是作为一名新闻工作者的敏感性。 三、要热爱自己的职业。只有热爱自己的这份工作,生活才有意义。这是我真实的感悟,也许我们经常听到周 围的朋友总是埋怨,我们的工资太低,我的工作很苦,没有意思,每天工作很累。的确如此,既 然是生活,有苦有乐,有枯燥的时刻也有风光的时候,有的整天上班,却无事可做,觉得日子太枯燥。有的整天忙碌, 总有做不完的事情。在坐的都是笔杠子,都有能力,可能感觉事情却永远做不完。这种生活就像古希腊的神话故事,一 个名叫西西福斯的,他被天神宙斯处罚做苦役,每天从山下把一块大圆石推到山顶,石头从山顶又滚到山下,而西西福 斯又要把石头从山下推到山上。就这样周而复始,永远地不停下去。

管理者应具备的素质和能力

管理者应具备的素质和能力 ——舒芯炜 所谓管理,就是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起来实现既定目标的活动过程。在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。而管理者的管理能力决定于管理者的素质。随着社会分工的越来越细,职业性管理阶层已运用而生。管理者应具备什么样的素质与能力?如何科学地评价管理者的素质?我觉得一个好的管理者应具备的素质与能力应具备以下几条: 一、管理者素质决定团队发展 (一)思想素质 思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。一个优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。其次是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。再是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。然后是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 (二)个人修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。 诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工,要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 (三)知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做

呼叫中心基层管理人员的职责与素质要求

呼叫中心基层管理人员的职责与素质要求 1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务,优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。 2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。 3、协调——现场工作与各部门之间关系密切,主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。 4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。 5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 6、培训——主管人员就是员工的教师,应懂得培训的方法,对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解,并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准,都能准确地示范和作出圆满的解释。 7、鼓励——主管应以身作则,树立良好榜样,随时引发下属积极创新,从而产生敬业精神。 8、评估——主管人员应身先士卒,工作在第一线,对产品质量和员工工作表现应有充分的了解,作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。 基层劳动纪律管理 1、考勤纪律和交接班纪律: 考勤——主管人员每月应做好员工考勤记录,月末汇总上报,病、事假要事前请假,班组长有权停止安排工作。对不服从领导指挥及我作安排者,住领班有权停止考勤。 交接班制度——(1)未正式交接班前,交班者不得擅离岗位。 (2)做到交接:交情况、交设备、交工具、交质量、交记录。 (3)填写好交接班记录,做到手续完备。(4)交班者要为接班者提供方便,做好准备工作,当班的问题当班处理,未尽事宜也应向接班者交待清楚。 2、服务规范管理纪律——主管人员应让服务规范化在每一个员工身上表现出来。一般具体操作是:(1)班前提示、集中训话、介绍本班工作任务、要点和注意事项、对重点要特别提示。(2)班间严格检查员工工作情况,不妥之处应及时指正。(3)班后总结,以利下次改进和发扬。 2、组织纪律——各部门、班组之间都有该部门班组之间的纪律要

基层通讯员如何写好人物通讯(同名10633)

基层通讯员如何写好人物通讯(同名10633)

基层报道员如何写好人物通讯 ——以首届军事新闻奖获奖作品《天天像是在打仗》为例基层部队是军事新闻的富矿。我们的基层报道员面对这座富矿,有时发现不了新闻,有时却是发现了但写不出好的新闻作品。写人物通讯尤其会面临第二个问题,往往是报道员发现了让人心动的人物,却很难写出让人眼前一亮的作品,来抓住编辑和读者。人物通讯《天天像是在打仗》(原载《人民军队报》2009年10月28日一版)在刊发后,广受好评,并很快被《解放军报》、兰州军区政工网等媒体转载。稿件见报一年多,至今仍有官兵能准确说出其中的一些语句段落。这篇获得了首届军事新闻奖三等奖的作品,应该能够给基层报道员许多借鉴和启发。 一是善从选材和结构入手,求特色、求新意。驾驭人物通讯最难的地方,就是选取人物的哪些故事来展现人物怎样的风采。对于大部分基层官兵,他可能没有轰轰烈烈的事迹,却有着自己鲜活的个性和执着的追求,而我们就该从他每天做的事、说的话中,选择最能表现人物独特魅力的东西在作品中呈现出来,以亲切真实、熟悉可感来赢得读者。 《天天像是在打仗》的写法就实现了突破。全文只写了一件事:实弹射击考核,时间跨度只有一天一夜。然后围绕这个考核又写了八件小事。每件事着墨不多,却把人物对工作认真投入、勇敢无畏、为他人着想、有情有义、要求严格、责任心强、讲求工作方法、果决、勇于担当等性格特点表现得淋漓尽致。其次本文的结构也是亮点。全

文结构紧凑,头两段主人公出场,接着两段交待背景,从第五段开始至结尾,描写了何洪武连长一天的工作。特别是开头,主人公何洪武以声音出场,随即离场,让读者立马感受到他的风风火火、雷厉风行。第二段则借连队通信员黄康的嘴点题:“怎么天天像是在打仗?”另外,开头写为抓训练何连长来不及喝水,结尾写他太劳累来不及吃饭就睡着了,也是一处呼应。 二是善从语言文字入手,求鲜活、求生动。首先,本文几乎通篇使用短句,且在用字上也十分有心。其次,文中直接引语就有十处,让人物自己用语言表现自己。请看写何洪武召开骨干会时的开场白就像则顺口溜:“种田看苗秧,织衣赛花样,当兵的就要打好枪。下午成绩不咋样,原因大家都讲讲。”再看压轴段“晚饭六菜一汤,丰盛又美味。可何洪武没心思仔细品尝,草草扒了两碗米饭、喝了两大碗西红柿蛋汤就出了饭堂。炊事班长看着剩下的饭菜有些心疼——他疼饭菜,更疼连长。”其中的“汤”“尝”“堂”“长”,十分押韵。难怪人民军队报社社长樊增民在版样上这样批注:此稿像顺口溜,又像快板书,读起来朗朗上口,让人爱不释手。 三是要善于与编辑沟通,精于打磨,终成佳文。这篇稿子本是一篇五六千字的人物通讯。编辑在阅读原稿后,感到事迹不错,但写作欠佳,便给作者出主意,看能否换个角度,把人物写新、写活。作者根据编辑授意,反复了五六次,又经过编辑10多次打磨终于成文。可见,精品必须精磨。 值得一提的是,本文刊发时的编者按中特别说明了一个问题——

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力,这不止体现了一个人的基础知识及技能,而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让你赢得信任,赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼,敢啃硬骨头,从不退缩和妥协,想法设法完成任务,不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和方法,能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气,能够点燃伙伴的激情的斗志,该张扬时张扬,该沉稳时

沉稳,一张一弛,给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态,或是工作环节,能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟,很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。 将自己的经验毫无保留的分享给其他职员,推动他人的成功,不断培养接班人。明白,成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首,是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下,整他一下,这样的人也许能获得一时的成功,但他绝不是一个优秀的管理者,而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二:掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者,才可能是一个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候,土八路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三:具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

基层管理者需要具备的素质

基层管理者职业角色和能力剖析伊春职业学院经济管理系

基层管理者职业角色和能力剖析 一、基层主管职业角色分析 (一)基层主管及其特征 1.基层主管认知 主管是一个含义比较广泛的概念。 在不同性质、 不同规模的组织中, 主管代表的含义是 不同的,他可能是一位高阶领导, 如企业的CEO 、总裁等,也可能是一位中坚干部, 如经理、 总监等,更有可能是一位基层主管,如班长、组长等。通常在管理学的有关书籍中,将管理 分为以下四个层级,分别是:经营层、管理层、督导层与作业层。所谓基层主管指的是基层 管理者, 是指在企业中处于督导层级, 负责直接与一线作业层接触并指导其正确有效工作的 人员。他们在不同的企业中的称谓可能是班长、 组长、 线长、 领班或拉长等。 基层主管是第一线管理人员, 影响作业人员的工作表现, 并引导作业人员完成组织给予设定的业务目标。 者比喻为球场上的教练, 那么基层班组长就是队长, 身先士卒地冲锋陷阵。 2.基层主管特征 一个人可能由于不同的原因而被提升为基层主管, 的技术水平、 良好的人际关系、 优异的业绩表现或者是得到某位领导的赏识, 原因并不能保证你成为一个优秀的基层主管,甚 至不能保证你胜任基层主管的职务和工作。 成功的基层主管必须具备一定的特征: 具有积极的心态。具有积极心态,才能有积极的人生,才能有使你的部门充满活力。 对自己进行正确的定位。基层主管是管理者而不是官员,管理者是引导别人去做事情, 而官员是凭借权威让人不得不做事。因此 ,基层主管要对自己进行正确的定位,把自己看成 是一个管理者,而不要把自己看成是一位官员。 具备一定的能力。基层主管要胜任自己的工作,必须具备一定的能力。 一般而言, 基层 主管应具备三个方面的能力: 处理有关人的问题的技能、 概念方面的技能和专业方面的技能。 勇于承担责任。 (三)基层主管的角色 1.一般管理者的角色 角色是指人们对某一职位所期望的一系列行为。 20 实际 60 年代末加拿大著名管理学家 明茨伯格就通过对有关管理人员的研究,提出管理者在企业中所扮演的角色往往不是单一 的,一般的管理者的角色可以分成三大类:人际关系角色、信息角色和决策角色。 2. 基层主管的角色 基层主管是企业中的“兵头将尾” ,他是员工的上级,是高层、中层管理者的下属,同 时也是同级管理者的同事。 因此基层主管在组织中扮演着另外的三种角色: 作为下属的基层 是一线从业人员与中高层管理人员之间的桥梁。 他们直接 如果把 中层管理 他不仅要在场上指队友共同进攻, 更要 如有较高的学历、 较老的资力、 出色 但 升任主管的 人际关系角色:管理者需要扮演领导者、 信息角色:管理者信息角色分为监听者、 决策角色:管理者决策角色包括创业者、 联络人和形象人物。 传播者和发言人。 问题处理者、资源 分配者和谈判者。

中国新闻时讯通讯社评选十佳特约记者、新闻通讯员免费申请

中国新闻时讯通讯社评选十佳特约记者、新闻通讯员免费申请 在这片具有悠远历史的土地上,数千年了演绎出了无以计数的精彩文化、血脉相传、绵延不绝。时至今日,地球村时代的到来,各国所特有的民族文化更显的珍贵。 我们想要请你去拿起数码相机去记录身边所知、所见的文化遗产,并记录下你所知的他们的由来。无论是矗立千年的古建筑、还是口传身授的古老戏剧,或许那只是你每天路过的一个影壁、只是你外出游玩时在古村边见看到的一方石碑、或许只是祖辈们流传下来的一个瓷瓶、一轴字画、或许只是公园中老人家们每天清晨舞动的宝剑和空竹……我们只请你用相机、用笔来做一个记录,凝固这一刻这一地的目光,与我们共同分享。 为中国乃至人类非物质文化遗产的保护、传承、传播、发展,为推进中国的文化建设和文化繁荣本社决定评选“十佳特约记者”、“十佳观察员”和“优秀通讯员”,凡是本社特约记者以及新闻观察员、新闻通讯员均可参加。现将有关事宜通知如下: 一、参评条件: 1.热爱新闻宣传工作,能够积极学习新闻写作知识,积极向本社提供优秀作品。 2.有较强的新闻意识,能及时报道本地本单位发生的重要新闻,或能及时提供有价值的新闻线索,并协助本报记者采访。 3.严格遵守新闻宣传纪律,未出现失实报道。 4.关注身边的遗产关心传统的文化更爱我们的中国 二、奖励办法: 颁发荣誉证书,官网公开表彰,给予“十佳特约记者”、“十佳观察员”价值1000元物质奖励,给予“优秀通讯员”价值300元物质奖励。特别优秀的观察员可申请为特约记者。 三、参评办法: 参评人员,要求如下: 标题:“十佳特约记者”参评表或“十佳观察员”和“优秀通讯员”参评表。 请将拍摄的“身边遗产”的照片+文字发送到vip@https://www.360docs.net/doc/f711095250.html,邮箱,我们会把他们展示给广大的网友,或许,会有高人会指出他们的真是身份、来龙去脉,或许,他们将有机会被国家列入保护的范围,从而逃离湮没的命运;同时,我们将组织媒体和记者对于其中具有代表性、意义和趣味的遗产项目进行跟踪报道…… 主办方:中国新闻时讯通讯社 “挖掘记录中国非物质文化遗产行动”介绍 “挖掘记录中国非物质文化遗产行动”是中国新闻时讯通讯社主办,联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录颁布以来,全球性的珍视、保护非物质文化遗产逐渐掀起热潮。日前,中国非物质文化遗产挖掘工程隆重启动。该项目得到UNESCO(联合国教科文组织)、中宣部、文化部、中国文联的支持,坚持以“弘扬祖国民族文化,展现可爱的中华,加强人类交流和理解,促进世界和平与发展”为宗旨,为中国乃至人类非物质文化遗产的保护、传承、传播、发展,推进中国的文化建设和文化繁荣,更培养了广泛的,优秀的,以摄影为手段,记录、挖掘、保护中国非物质文化遗产为己任的社会力量。 为配合此项行动,本社特制了“记录行动”证件。自此证投入使用以来,会员普遍反映用它可以很方便地向被采访、记录对象传达行动含义,节省了一些手续和金钱。但本社要提

提升学校基层管理干部素质和能力的有效途径教学文案

提升学校基层管理干部素质和能力的有效途径 有位管理专家在对企业管理人员培训时提出了一个著名的观点――“赢在中层”。一个企业中的中层部门和中层领导十分重要,一旦中间环节出问题,整个企业就会瘫痪。一所学校同样也是如此。因为学校发展离不开一支优秀的教师队伍,更离不开学校的基层干部。得力的基层干部是校长施政的左膀右臂,是校长决策的参谋智囊。校长的决策要通过学校基层干部严格执行和组织实施,才能得到教师的认可。因此,提高基层管理干部素质和能力,是培养学校中坚力量为学校发展奠基的有力举措。 一、学校基层管理干部的角色与定位 基层干部在学校起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部。学校主要领导需要统缆全局,运筹惟握,把握方向,但还需要有一大批能力素养较高的基层干部,基层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带:(1)承上启下的作用。基层干部处于兵前将尾的位置,受命于决策层受制于群众,要正确理解领导决定,分析群众状况,起到承上启下的作用(2)纵横协调的作用。面对学校人才培养模式的改革,各种信息流交织,对外交流频繁,在这些工作的过程中要纵横协调,正确指挥。 首先,基层干部是执行者和创造者的统一。学校实施的是校长负责制。校长、副校长、主任、副主任、教研或年级组长,形成层次分明的管理层面。每个部门工作,要首先向分管校长汇报,再由分管校长或分管校长授意再向校长汇报。把校长负责制在管理程序上具体体现出来。从这个方面讲基层干部是执行者也是校长办学理念的拥护者,同时还是一个创造者。根据部门的特点去创造,去开展工作,服从不是盲从。 第二,基层干部是管理者和示范者的统一。管理分为理性管理和非理性管理两种,理性管理从理论上讲是对事物的控制,强调管理的科学化、制度化。从理论上讲,管理者和被管理者是控制和被控制的关系 非理性管理是以人为中心,以情为主线,尊重人,理解人,信任人,形成群众价值观。两种管理方式并驾齐驱,才能使管理工作有声有色、五彩缤纷。一方面,基层干部运用非理性管理,不能用钱调动积极性,要用情,在部门创设人文环境。另一方面,在管理过程中管理者要先修身,以完美的人格力量,影响教职

基层通讯员怎样发现新闻

基层通讯员新闻宣传工作入门1:怎样发现新闻 身在山界外轻松识庐山——谈谈怎样发现新闻 作者:贺江堂信息来源:广州建设发布日期:2005-11-20 “不识庐山真面目,只缘身在此山中”,这是宋代大文豪苏东坡《题西林壁》中的诗句。意思是说,畅游于庐山之中,游人所处的位置不同,看到的山、水、石、雾等景物也各不相同,他们看到的都是庐山,但又都不是庐山的真实面目,因为身在庐山之中,视野为庐山的峰峦所局限,目光所及只是庐山的一峰一岭一丘一壑,局部而已,这必然带有片面性。反之,要看清庐山的真面目,必须跳出当前的处境,才能豁然开朗,了然于胸。游山所见如此,通讯员朋友寻找和发现身边发生的新闻也不例外。 作为建设报的通讯员来说,当然希望通过广州建设报和《城建动态》,让整个建设系统都知道本单位辛辛苦苦地做了些什么工作,提高知名度,提高本单位在省、市和委领导心目中的地位,这也正是所在单位领导希望和要求的。于是,本单位制定了几条放之四海而皆准的措施、决定,单位领导讲了几句永远正确的话,或发现本单位也有与媒体报道的某个事实相类似的现象,便连夜赶着写出来寄出去,这样的稿

子被采用的可能性很小。因为,有些事实,仅仅从本单位的角度去考虑,可能都是大事好事新鲜事,然而,如果拿到全局来看,站在整个建设系统的高度,站在编辑的角度,站在读者的角度去看,就可能显得一般化,甚至微不足道。 马克思说:“沙粒在显微镜下就显得高,宝塔比起山岳就显得低了”。由于看问题的角度不同,造成对同一问题看法的差异。新闻能否见报,要用全局性的眼光衡量所报道事实的新闻价值或宣传价值。基层发生的事情,如各种会议、好人好事、工作经验和成绩等,能够在国家、省、市的报纸上发表的不会很多,但如果通讯员勤于思考,善于从事实中提炼出符合新闻价值或宣传价值的成份,还是有不少东西可以见报的。从建设系统的工作特点出发,一般情况下需要考虑的新闻价值和宣传价值的因素主要有四个方面:一是发生的事实在全国、省、市和本系统的地位怎样,是否具有重大意义;二是这件事与刚刚开始的上级的某项政策性宣传关系如何;三是这件事是否会引起决策机关和广大读者对某种普遍问题的进一步思考;四是这件事是否在某一方面具有特色,可以通过强化报道引起上级和公众的关注。 砺炼全局性的眼光,提高对事实的新闻价值或宣传价值的鉴别能力,需要通讯员朋友勤学习多思考,平日养成了解、分析报道形势的习惯,丰富自己的知识,提高政策水平。首先,要注意学习研究各级会议精神,掌握城市建设的新政策、

优秀通讯员事迹材料范文

优秀通讯员事迹材料范文 认真践行“三个代表“重要思想圆满完成了一名通讯员的工作任务下面是应届毕业生小编为大家整理的优秀通讯员事迹材料欢迎大家阅读 xxx女中共党员是xx乡的一名通讯员该同志以党性为后盾从思想上、作风上加强自身建设她始终牢记党的宗旨恪尽职守模范遵守党的纪律认真践行“三个代表“重要思想圆满完成了一名通讯员的工作任务主要表现在以下几个方面: 一、加强政治学习不断提高自身修养 作为一名通讯员该同志要求自己紧跟时代步伐始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想武装自己落实科学发展观认真学习党和国家的方针政策学习中国特色社会主义理论自觉加强理论知识和业务知识学习尽力汲取新知识、新思想、新观念苦读、苦练、苦思为做好信息报送工作打下了良好而坚实的理论基础 二、笔耕不辍认真做好信息报送工作 担任通讯员职务以来该同志紧紧围绕乡镇中心工作深入基层眼活手勤走到记到随时发现信息随时记录并且每天写工作日志一年来该同志向《大名时报》选送稿件和信息达60余篇其稿件多次被发表在《大名时报》上全方位反映xx乡在各项工作上取得的业绩、涌现出的典型经验和先进事迹如郝马庄村硬化路面xx乡全方位动员、周密部署农村环境卫生综合治理工作等该同志眼光敏锐经常可以发现

工作或活动中刚刚萌芽但很有生命力的信息大处着眼、小处着手第一时间发现有价值的信息全方位报道 三、贯微动密提高自身业务能力 撰写信息是一名优秀的通讯员必备的素质该同志在信息撰写方面能够积极拓宽渠道寻找信息来源能够做到信息灵、情况熟、知识广写出的信息客观、反映迅速这都得益于该同志平时善于观察、善于思考、善于调研的良好习惯这一优秀习惯的保持使得她写出的文章贴近民情、生动活泼、反映党委政府的工作业绩 该同志有较高的文化素质和个人修养积极上进、严格要求自己能够出色的完成上级领导安排的各项工作认真履行工作职责严格遵守工作纪律是一名合格的通讯员 黄xx女中共党员是铺上乡的一名通讯员该同志以党性为后盾从思想上、作风上加强自身建设她始终牢记党的宗旨恪尽职守模范遵守党的纪律认真践行“三个代表“重要思想圆满完成了一名通讯员的工作任务主要表现在以下几个方面: 一、加强政治学习不断提高自身修养 作为一名通讯员该同志要求自己紧跟时代步伐始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想武装自己落实科学发展观认真学习党和国家的方针政策学习中国特色社会主义理论自觉加强理论知识和业务知识学习尽力汲取新知识、新思想、新观念苦读、苦练、苦思为做好信息报送工作打下了良好而坚实的理论基础 二、笔耕不辍认真做好信息报送工作

管理者应具备五大能力和十大素质

管理者应具备五大能力和十大素质 管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是: 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20,然后到户外活动5分钟。 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人,只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人,在竞选总统时,别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来:每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺,讽刺别人会使人厌恶,甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处,会产生很不好的影响。

如何做好一名基层通讯员

如何做好一名基层通讯员 先来了解一下什么是通讯员?其职责是什么? 在专业概念中,通讯员是通讯社、报社、电台、电视台、网络媒体等新闻出版单位聘请的非专职新闻工作人员。任务是经常为其反映情况、提供线索、撰写通讯报道等。在报纸、电台、电视等新闻媒体中,通讯员队伍最为庞大的是报纸,也就是我们俗称的平面媒体。 一、你了解自己的职责吗? 对于这个问题,或许大家会说,当然了解了,就是写稿子呗。通讯员嘛,不就是记者要干的事吗?这话也对也不对。写稿子报道本单位的体育工作是对的。说不对呢,其职责与新闻记者还是有相当区别的。 1、新闻与宣传的区别 严格意义上来说,大家是负责宣传工作,而不是职业的新闻工作者。也许有人不理解宣传与新闻难道不是一回事吗?当然不是。宣传是一个较为宏观的东西,有时候大家会把宣传与新闻报道混为一,其实两者是有较为明显的区别的,总结起来有六个方面:一是新闻重信息,宣传重形式。新闻的内容一定是准确的信息要素,告诉人们不知道的内容,或者能够消除人们对某个事情的疑惑。宣传则不一定要有实在的信息内容,宣传注重的是形式,为了能够在读者心中留下深

刻的印象,比如标语、口号、借助媒介宣传等等,手段很多。二是新闻重新异,宣传重重复。新闻的内容所包含的事实是新鲜的,普通人没有接触过的信息;或者异常的,与一般的认识有冲突的信息。宣传的内容,则多数是已经存在的观点,或者人为主观创造出来的观点,他需要通过反反复复的说,来加深读者的印象。三是新闻重事实,宣传重观点。新闻传播的内容本身应该是对具体的事实描述,而不是套话空话。如果没有事实,即使传媒标榜是新闻也不会被社会认可。宣传的目的则是向受者灌输一种鲜明的观点,希望获得认同,通过让受众频繁接触,最后变成他们自己的观点。四是新闻重时效,宣传重时机。时效是新闻的重要属性,新闻必须在有效的时间内把事实传播出去,否则再重大的事实一旦过时也会失去她的新闻价值。宣传对时效性没有严格的要求,宣传者可能较早地掌握了事实,但是会选择一个能够产生最大宣传效果、对宣传最有利的时机,才把事实传播出去。五是新闻重沟通,宣传重操纵。受众在阅读了新闻之后,会产生一种强烈的与人沟通的欲望。而宣传注重操纵,即在政治宣传中通过传播,使人们能够在思想和行动上与宣传者保持一致;在商业宣传中争取通过传播,让人们购买商家的产品。六是新闻重平衡,宣传重倾斜。新闻报道在叙述争议事实时,会呈现不同的观点,注重报道比例的平衡,即符合基本的客观要求。但是宣传与新闻相反,通常突出某一部分而遮蔽其他部分,突出的往往是对自己有利的信息,遮蔽的则是对自己不利的信息,带有明显的倾向性。 通俗点讲,新闻在说事,告诉读者有时效、重事实、重平衡的新

学生评优工作方案

学生评优工作方案 一、评选目的 通过期末评优活动充分发挥学生的特长以评价调动学生的积极性 帮助学生正确地认识自己、评价自己、激励自己让更多的学生体验成功的喜悦健康、主动发展全面提高综合素质营造积极向上的班级氛围特制定本学期期末学生评优工作方案 有以下任一不良行为者取消任何评优资格: 1、在家不孝敬长辈、在校不尊敬老师学校接到家长、老师举报者; 2、在外言行恶劣有损学校形象者; 3、在校内外发生打架流血事件者; 4、破坏学校公共财产造成学校公共财产损失者 三、评选注意事项: 1、要端正评选目的注重评选的教育过程发挥评选的教育激励作用; 2、坚持“公平、公正、公开”的原则各类优秀学生名单将在学校进行公示各项评优名单尽量不重复 3、严格控制各类学生人数超过规定名额的班级将退回重新评选; 4、请各班班主任老师及时将各类评优学生名单填写好箱url 五、评选方法: 1、“集体荣誉”由各班自主申报学校通过资料审核、意见征集、综合评定后审批

2、“个人荣誉”首先由班委会根据以上条件提名再由全班同学根据提名投票评选由班委会集中通过后征求任课教师意见审核最后由学校统一审批 3、休学典礼宣布表彰结果学校统一颁发奖状、奖品 岳麓一小教育处 学生评优工作方案[篇2] 为了积极探索多层面、更客观的考核和评价学生的多元化德育评价模式激发学生兴趣激励和鼓舞学生的上进心努力实现“人格自尊学习自觉行为自律生活自理成长自强”的自主发展目标为表彰先进树立典型特制定本方案 一、评选方式 以学年组为单位以民主推选为前提在学年内横向比较择优推荐最后由学生处审查并报德育部决定各类奖项由班级负责推荐学年组长结合校团委、学生处意见认真审核按择优原则评选实事求是公平公正 二、评选要求 各班级和各学年要严格执行评优条件增加推选工作透明度认真填写推荐登记表在班级和学年内公布推荐名单 三、奖项设置及条件 1、三好学生 学习成绩优秀(班级学额10%内公办班和实验班:15%)无不及格科目学期内无违纪行为体育课成绩达到良好以上 2、优秀学生干部(每班2名)

管理者应具备的六大能力-:

管理者应具备的六大能力: 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的素质或管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能

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