企业计算机管理表格大全
计算机申请汇总表
填写此表前请查看\\fs\FileServer\公司制度\行政部电脑管理制度目录下所有的相关制度，填写此表时即表示已经认同相关的制度。
各制度文件名称及版本号如下：
IT01电脑设备管理办法-1.01.doc
IT02局域网管理办法-1.01.doc
IT03互联网管理办法-1.01.doc
IT04软件使用管理办法-1.01.doc
IT05电脑资料管理办法-1.01.doc
IT06机房管理办法-1.01.doc
表格编号：IT01-01 版本号：1.0
电脑设备资产卡
文件编号:
表格编号：IT01-02 版本号：1.0
电脑配置等级表
制定：审核：批准：
表格编号：IT01-03 版本号：1.0
电脑设备检查表
文件编号:
表格编号：IT01-04 版本号：1.0
电脑使用申请表
文件编号:
表格编号：IT01-05 版本号：1.0
USB开通申请表
文件编号:
文件编号：IT01 版本号：1.0
电脑设备管理办法
1 总则
1.1制定目的
(1)规范本公司内电脑设备的管理。
(2)使公司电脑使用率更高，故障率更低。
1.2适用范围
凡隶属本公司电脑设备，悉依照本办法所规范之体制管理。
1.3权责单位
(1)电脑部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2 电脑设备管理办法
2.1设备管理
(1)各部门电脑设备的需求，应填写《电脑使用申请表》由部
门经理（主管）审核后交由电脑部进行考察，电脑部依据实际
情况确定需要购买的设备以及设备等级（电脑设备等级请参照
《电脑配置等级表》），并填写好《电脑使用申请表》上的电脑
部意见交总经理批准后每月初进行统一购买。
(2)采购部依据《电脑使用申请表》及电脑部的每月电脑设备
请购单对设备进行同意采购，电脑部配合采购部做好采购工
作。
(3)电脑设备进厂，电脑部应配合货仓部做好验收，检查硬件
有无异常（如有异常应联系供应商做好更换或退货处理）。验
收完成，电脑部应填写《电脑设备资产卡》记录清楚设备的基
本配置。
(4)电脑部应该在验收后3个工作日内将电脑设备安装好所需
的电脑软件，并关闭对外端口后，移交到使用部门，并在《电
脑设备资产卡》上做好移交记录。
(5)电脑部应该做好电脑设备的“财产验收”、“财产移交”等
事项。
(6)各部门电脑使用人员离职，电脑部应做好电脑设备的收回
工作，检查硬件有无缺失，配件有无损坏等，和当事人做好移
交工作，在《电脑设备资产卡》上做好移交记录。
(7)没有做好电脑设备移交的离职人员，行政部应不允许其离
职。
(8)电脑设备回收后交由电脑部保管，电脑部应做好保管工作
以备新进人员或其他岗位调用。
(9)电脑部回收电脑时应对电脑设备做好清理工作，包括硬件
设备的清理以及电脑系统及资料的清理。凡个人电脑上的资料
应刻录成光盘保存半年，以备公司其他人员有需要时查阅。
(10)公司发放给各部门使用的电脑设备，由电脑设备的使用者负
责保管资产，同时作为电脑设备的保管人，负责保管责任。
(11)所有电脑使用者都必须爱护使用，非指定人员未经许可不允
许使用电脑。
(12)使用者必须保持设备及所在场所的环境的清洁，做好电脑设
备的日常清洁，包括键盘、鼠标、机箱、显示器、电脑桌等。
(13)为避免电脑遭受病毒的侵袭，不允许在电脑上使用任何来历
不明的软盘、光盘、U盘以及其他任何移动存储设备。如有需
要读取的资料，应交由电脑部负责。
(14)所有部门的电脑连接外部的端口都应该关闭(如:USB，COM)，
个别因工作需要的，由领导审批，电脑部负责打开端口。
(15)任何人不得使用电脑玩游戏，听音乐，看电影，看小说，下
载软件，写简历，编辑及制作、转发、存放与工作无关的资
料。
(16)非电脑部人员严禁私自打开电脑机箱及更改其内的硬件设
备。
(17)电脑出现故障，请及时联系电脑部，由电脑部负责维修，严
禁私自动手维修。
(18)电脑部应该每天做好各部门电脑设备的检点工作，并在《电
脑设备检查表》上做好电脑设备的异常、维修等记录。
3 注意事项
(1)电脑使用者下班前一定要注意关闭电脑，以免停电给电脑造成伤害。
(2)凡由于违规操作造成电脑硬件损坏的，都要追究当事人的责任。
4 附件
IT01-01《电脑设备资产卡》
IT01-02《电脑配置等级表》
IT01-03《电脑设备检查表》
IT01-04《电脑使用申请表》
执行日期：2010-1-18
制定：审核：批准：
表格编号：IT02-02 版本号：1.0
域用户开户变更申请表
文件编号:
回执
文件编号：IT02 版本号：1.0
局域网管理办法
1 总则
1.1制定目的
(3)规范公司内部局域网管理。
(4)使公司网络使用更高效，故障率更低。
1.2适用范围
凡隶属本公司电脑及网络，悉依照本办法所规范之体制管理。
1.3权责单位
(3)电脑部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(4)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2 局域网管理办法
(10)公司局域网采用的是树形网络结构，共分为三层。所有主
干交换机都放置在机房，服务器为第一层，各部门工作台位于
网络的第二层，个别的工作台位于第三层。公司所使用交换机
都为普通三层交换机，最大网络连接数为三层。具体网络结构
请参照《网络结构图》
(11)公司网络采用域管理方式，所有用户都为域成员，由服务
器统一进行资源分配以及各项服务、权限管理。在域内，各部
门为一个组别，具体用户都为各组别中成员。
(12)电脑部负责公司局域网的建设，管理及维护。网点配置统
一由电脑部负责配置。
(13)公司网络面板模块和水晶接头，都需按照国际标准568B来
处理，不允许使用别的方式处理。
(14)任何部门及个人不得擅自拆装网络设备和网络线路，不得
擅自更改网络设定的网络协议参数（如：IP地址、网关、掩码
等），不得擅自更改计算机名及电脑设置。
(15)公司局域网IP地址段从100.100.1.1—100.100.100.255，
电脑部分配IP应严格按顺序来分配，以免造成IP地址浪费。
(16)网络结构原则上不允许随意变动，如因工作需要，需先请
示总经理。
(17)所有ERP用户所使用电脑尽量连接到第一层交换机上，如
果主交换机端口满负荷或距离太远，则连接到第二层交换机
上，ERP用户电脑不允许连接到第三层交换机，以免造成网络
卡死或网络堵塞，影响数据库读写速度。
(18)局域网内部邮箱是大家工作时内部通讯的工具，为了保障
运行速度，服务器上划分的邮箱空间大小为每用户500M，用户
在使用邮箱时，不要把邮件存放在服务器邮箱内，要在自己的
电脑上建立好个人文件夹，用以存放邮件，过期无用的邮件请
及时清理，如有比较重要的邮件资料，请整理好以文件方式存
放到服务器的共享文件夹内。
(10)不得使用内部邮箱从事与工作无关的事情（如：聊天，散播无关邮件等）。
(11)局域网内帐号的开户与注销由电脑部负责。在新人员上岗，
需要开户时应该由使用部门填写好《域用户开户变更申请表》
经部门经理（主管）审核后交行政部核准，由行政部通知电
脑部要开户的名称、部门、职务等详细信息。电脑部开户的
同时应分配好该帐户邮箱。人员离职时，行政部应及时通知
电脑部进行变更或注销。《域用户开户变更申请表》由电脑部
保存，以便查阅。
(12)各部门人员进行变更，用户所属的组别如有变动，需要修改
域内组别和权限的，也应填写《域用户开户变更申请表》经
部门主管审核后交行政部核准，由行政部通知电脑部变更。
3 注意事项
(1)请大家定期清理自己的邮箱,以免由于邮箱过大造成邮箱登陆缓慢。
4 附件
IT02-01《网络结构图》
IT02-02《域用户开户变更申请表》
执行日期：2010-1-18
制定审核：批准：
表格编号：IT03-01 版本号：1.0
上网申请表
文件编号:日期
注：上网原因一定要详细写明，如不明者，不给予开通。
石狮市通达电器有限公司表格编号：IT02-01 版本号：1.0
邮箱开户变更申请表
文件编号: 日期：
回执
文件编号：IT03 版本号：1.0
互联网管理办法
1 总则
1.1制定目的
(5)规范本公司互联网的管理。
(6)使公司互联网的使用更安全、高效，充分利用公司的互联
网资源。
1.2适用范围
凡隶属本公司电脑上网，与外部网络的联系，悉依本办法执行。
1.3权责单位
(5)电脑部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(6)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2 互联网管理办法
2.1互联网管理办法
(19)互联网的使用规范能够更好的使公司与外界沟通联络，不
断的发挥公司信息化的作用。公司工作人员有维护网络安全，
保证网络正常运行的责任和义务。
(20)公司工作人员应自觉遵守国家有关法律，法规，严格执行
安全保密制度。不得利用互联网从事危害国家安全，泄露国家
秘密等违法犯罪活动。不得将公司内部信息随意公开。
(21)禁止登陆非法网站，浏览有碍社会治安和有伤社会风化的
消息、图片等内容。
(22)工作人员在上网时，除非工作需要，否则不允许使用QQ、
SKYPE、MSN等聊天软件，更不得私自通过其他途径或手段使用
此类工具软件。上班时间也不得利用互联网从事与工作无关的
事务。
(23)为节省网络资源和防止病毒，工作人员不得在网上下载软
件、小说、音乐、电影等；不得长时间、大流量的占用网络资
源；不得使用BT或电驴等P2P类软件，违者电脑部有权关闭
其上网权限，并上报总经理给予处罚。
(24)公司员工应该有相当强的保密意识，不允许将公司的机密
资料以任何形式发布到互联网上，一经发现，立即上报总经理
进行处罚，严重者公司将给予开除处分，并保留送交公安机关
的权利。
(25)公司邮箱系统由公司各部门邮箱和所有人员邮箱组成，电
脑部负责邮箱的维护、管理及申请和办理工作。邮箱不得以他
人用户帐号、密码登陆。不得盗用他人邮箱发送邮件。邮箱用
户及密码必须保密。
(26)为避免病毒的入侵和传播，不要随便下载来历不明的网页、
邮件及附件等。通过互联网传送的文件，发件人应主动通过病
毒扫描检查，确认安全后方可发送。
(27)上网人员需填写《上网申请表》，经过部门经理（主管）审
核，总经理批准后交给电脑部。
(28)电脑部依据批准后的《上网申请表》指定专门的负责人员
及专用电脑上网。
(29)电脑部应该做好《上网一览表》的登记以及更新，所有上
网人员都应登记在册，以便查询。
(30)公司所用的即时通讯工具为MSN。各使用人员的帐号统一
由电脑部申请，电脑部应将其记录在《邮箱地址表》，以备查询。
3 注意事项
上网查询资料如与公司文件资料整理录入有冲突时，以资料录入优先。
4 附件
IT03-1《上网申请表》
IT03-2《上网一览表》
IT03-3《邮箱开户变更申请表》
IT03-4《邮箱地址表》
执行日期：2009-04-07
制定：审核：批准：
文件编号：IT04-01 版本号：1.0
软件使用明细表
标准软件：
Microsoft Office Excel 2003简体中文版
Microsoft Office Word 2003简体中文版
Microsoft Office PowerPoint 2003简体中文版ACDSee 5.0简体中文版
傲游Maxthon 1.6.0 build 30 标准版
Acrobat 7.0 PRO简体中文版
AutoCAD 2004 简体中文版
一键GHOST 11.0 Build 070315 硬盘版WinRAR 3.62 简体中文版
万能五笔 2.03.05.0830
智能ABC输入法
Foxmail 6.0 简体中文版
MSN 7.5简体中文版
杀毒软件
其它按等级安装的软件：
制定：吕华审核：批准：
文件编号：IT04-02 版本号：1.0
软件安装使用申请表
文件编号:
文件编号：IT04 版本号：1.0
软件使用管理办法
1 总则
1.1制定目的
加强本公司内电脑软件的管理。充分发挥其作用。
1.2适用范围
凡本公司电脑使用人员，悉依本办法执行。
1.3权责单位
(7)电脑组负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(8)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2 软件使用管理办法
(31)电脑组负责电脑系统以及软件的安装，各部门电脑使用人
员不得私自安装软件。
(32)各部门按工作岗位订制要安装的软件，工作上用不到的软
件不允许安装，以保证电脑的运行速度。
(33)公司所有软件系统任何人都不得外借，不得安装任何游戏
软件，不得随意安装和卸载设备的驱动程序。
(34)电脑组在电脑移交使用前应该把该电脑要使用的软件安装
并调试好。
(35)各部门，各岗位电脑上所需的软件严格按照《软件使用明
细表》来订制，个别因为工作需要，安装其他软件的应填写《软件安装使用申请表》由部门经理（主管）审核，并交总经理签字后再交由电脑组处理。
(36)《软件使用明细表》中的电脑等级，对应《EV01电脑配置
管理办法》中《电脑配置等级表》。
(37)公司的ERP软件使用者在使用软件时应该做到不用的时候
就退出，以免造成其他人因用户限制无法进入的情况。
(38)在电脑使用过程中，应该尽量避免少打开窗口，以免增加
电脑负担，减慢电脑运行速度，不用的文件以及软件要关掉。
(39)电脑更换用户名后，电脑部应该严格按照《软件使用明细
表》对应目前的使用人的职务进行安装、卸载软件。
3 注意事项
(1) 如公司没有所需软件，将统一由电脑部请购。
4 附件
IT04-1《软件使用明细表》
IT04-2《软件安装使用申请表》
执行日期：2010-1-18
制定：审核：批准：
表格编号：IT05-01 版本号：1.0
企业常用管理表格大全546
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表 参考评分方法 （1） 定性指标。 1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 （2） 定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上 加1 分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说 明 行政人事类考核/提 案管理考核/考核方 法
2.财务部考核分值表 参考评分方法 （1）定性指标。 1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
企业常用管理表格大全313
GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷． 至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风 雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之 ．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解 释完全是各抒己见 ．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事 ．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，
而这两种观念为汉族人兼容并包 ．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确 ．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了
食品企业管理表格全套
食品企业管理表格全套 — 1 —
编制说明 为进一步加快食用植物油加工业食品安全信用体系建设，规范企业生产经营活动，确保食用植物油质量和食用安全，根据《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》精神和国家食品药品监督管理局的要求，在充分调研论证的基础上，形成了《粮食行业食用植物油加工企业生产经营档案示范文本》（以下简称示范文本）。 一、适用范围 示范文本原则上适用于全国所有食用植物油加工企业。在进行食品安全信用体系建设试点工作期间，首先在试点企业和中国粮食行业协会会员单位中的食用植物油加工企业中试行。 二、基本框架和内容 1、示范文本由两部分组成。第一部分是食用植物油加工企业生产经营档案示范表格，第二部分是食用植物油加工企业生产经营档案基本规则。 2、示范文本的主要内容涵盖了企业管理基础工作和采购、生产、销售与服务等各个方面，共分为4个环节、18个项目、31个要素、83项内容和要求。 3、示范文本的依据是现行法律、法规、部门规章和标准，其中： ——国家法律法规8个。包括：《产品质量法》、《合同法》、《食品卫生法》、《环境保护法》、《计量法》、《广告法》、《消费者权益保护法》和《粮食流通管理条例》等； ——部门规章7个。包括《食用植物油生产许可证实施细则》、《食品卫生总则》、《定量包装商品计量监督管理办法》、《定量包装商品净含量计量检验规则》、《食品添加剂卫生管理办法》、《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》、《食品广告管理办法》等； ——国家和行业标准17个。包括《GB 2715-81粮食卫生标准》、《GB 2716食用植物油卫生标准》、《GB/T 2760-1996食品添加剂使用卫生标 — 2 —
零售企业管理表格汇总
零售业常用标准化管理表格（下） 一.营销管理表格 1.试销状况调查表………………………………………………………………………… 2.滞销商品调查分析表…………………………………………………………………… 3.年度分区销售计划表…………………………………………………………………… 4.年度销售费用预算表…………………………………………………………………… 5.历年销售业绩比较表…………………………………………………………………… 6.月份业绩报告…………………………………………………………………………… 7.月度销售费用明细表…………………………………………………………………… 8.销售区别月份经营利益检核表………………………………………………………… 9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表…………………………………………………… 10.订单统计表……………………………………………………………………………… 11.销售折让呈核表………………………………………………………………………… 12.一周业务报告书………………………………………………………………………… 13.商品返修单……………………………………………………………………………… 14.季节因素计算表………………………………………………………………………… 15.店铺情报检查表………………………………………………………………………… 16.销售总利润增减计算表………………………………………………………………… 17.销售管理费用分解表…………………………………………………………………… 18.销售额季节变动指数计算表…………………………………………………………… 19.成绩绩效奖金表………………………………………………………………………… 20.客户资料卡……………………………………………………………………………… 21.客户基本资料…………………………………………………………………………… 22.供应商调查表…………………………………………………………………………… 23.供应商统计表……………………………………………………………………………
中建系统项目管理表格大全
中建系统项目建设管理 格式大全
格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。
企业常用管理表格大全(1023个doc)5
企业常用管理表格大全(1023个doc)5
GCT考前辅导语言表达能力测试部分 上海交通大学媒体与设计学院新闻与传播系陈先元 第一讲考试介绍及试题分析 一、考试介绍 1、考试目的 语言表达能力测试，旨在以语文为工具，测试考生的知识积累与语言表达能力。通过考生对字、词、句、篇的阅读与理解，考察其掌握自然科学、人文与社会科学知识的程度，以及运用语言工具表达知识的能力。 2、试题结构 1．题量与题型 本部分共有50道题，考试时间为45分钟。试卷包含选择题15题、填空题15题和阅读理解题20题。选择题部分为四选一型的单项选择题；填空题部分要求从四个答案中选择一项正确的答案填入题目所列空缺处，使试题内容完整；阅读理解部分提供5篇短文,每篇短文有4道题，要求根据文章提供的背景材料内容和线索，从四个选项中选择一个正确的答案填入，使答案与背景材料的内容相吻合。 2．试题难易程度
1．
2．语言表达能力的要求 （1）识记与人类进步、社会发展和日常生活紧密 相关的科学常识。 （2）了解各门科学的常用术语和表达形式，以及 新成果和新术语。 （3）理解各门科学的基本概念、一般原理和普遍 规律，并能够阅读记叙文、说明文、议论文 等文体的短文，理解文中重要的词语，解释 文中重要的句子，进行文章、段落的概括与 归纳。 （4）应用科学知识去正确地解释和说明有关现象 和问题，对已学知识具有综合、重组和转换 的能力，且具有敏捷地接受新知识的能力。 二、试题分析 语言表达能力测试模拟题A （50题，每题2分，满分100分，考试时间45分钟）一、选择题： 1．下列加点字完全正确的一项是 （A）怆．（chuàng）然哈．（hā）达吹毛求疵．（cī） （B）堤．（tī）坝憧．（chōng）憬炙．（zhì）手可热 （C）恫吓．（hè）句读．（dòu）刚愎．（b ì）自用 （D）玄奘．（zàng）浸渍．（zì）悬崖勒．（l ēi）马
世界500强企业管理表格系统
竭诚为您提供优质文档/双击可除世界500强企业管理表格系统 篇一：世界500强企业管理表格模板大全 世界500强企业管理表格模板大全包含1924个doc文档 第一章组织结构管理 第一节管理结构 一、管理人员升迁计划表 二、管理人才储备表 三、部门决策权一览表 四、财务决策权一览表 五、人事决策权一览表 六、各种委员会一览表 第二节分工职责 一、职务分类表 二、职务分配表 三、部门工作分类表 四、部门工作分配表 五、业务能力规定表
六、业务说明书 七、职务说明书（一） 八、职务说明书（二） 九、工作内容说明书 十、职务调整说明书 十一、职位说明书 十二、综合工作情况表 十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理 一、企业发展规划(一) 二、企业发展规划(二) 三、企业发展规划(三) 四、新项目开发计划 五、新产品开发计划 六、部门设立改组计划 七、年度经营方针制度 第二节日程规划 一、年度计划 二、半年度计划 三、年度报告 四、综合长期计划表 第三章营销管理
第一节市场分析 一、市场调查计划表(一) 二、市场调查计划表（二） 三、同业产品市场价格调查表 四、各地区某种产品批发市场调查表 五、竞争厂商调查表 六、竞争厂牌价格调查表 七、汽车音响竞争厂牌调查表 八、竞争商店比较表 九、店铺情报检查表 十、新事业开拓调查检查表 十一、人物调查报告 十二、人际关系检查表 十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表 十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书 十九、企业信息来源分析表 二十、产品市场性分析表 二十一、促销成本分析表 二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表
人力资源管理表格大全新完整版
人力资源管理表格大全 新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录： 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知
十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表
注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚！ 填表人签字： 二、招聘员工审批表 年月日
三、面试评分表
四、面试提问设计
最有用的车间现场管理表格大全
现场管理 管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的 角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于
(企业管理套表)表格大全
人力资源 表格
目录 应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 ............................................................................ 错误!未定义书签。面试提问设计 .. (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (14) 录用通知 (15) 请假申请单 (16) 加班审批表 (17) 加班审批表 (17) 补休登记表 (18) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (19) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (25) 辞退人员工资单 (26) 工资表 (27) 工资情况汇总表 (28) 员工分类分级工资标准 (30)
贵州泉源菌业科技有限公司应聘人员登记表
招聘员工审批表
面试评分表 申请人姓名：申请人号码： 职位：第一选择：日期： 第二选择：面试考官一： 面试考官二： 考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取
(企业管理套表)管理表格篇
（企业管理套表）管理表格 篇
第三编管理表格篇 第壹章宾馆酒店综合管理表格 01当天备忘的重点 02当天领导的行动掌握表 03当天部属的行动掌握表 04日程表 05壹年重点实施日程表 06壹周日程表 07四季日程表 08三年计划日程表 09日程检查表 10每日行动管理表 11行程表拟定法检查表 12每月、每日行事预定表 13行动预定表 14领导和部属的休假掌握表 15工作说明表 16职位规范表 17职员签到簿 18纪律处分通知单 19员工奖惩月报表 20年度会议计划表 21年度例行事务会议安排表 22会议室使用申请表 23会议登记簿
24会议通告单 25会议通知 26会议议程表 27会议记录表(壹) 28会议记录表(二) 29议决事项检查表 30会议决定事项催办通知单31会议决定事项实施管理表32员工出差申请单 33业务员出差申请单 34出差通知单 35预支差旅费申请单 36差旅费请领单 37出差旅费清单 38差旅费支付明细表 39物品请修单 40物品报废单 41物品减损单 42办公用品领用卡 43办公用品领用单 44办公用品耗用统计表 45个人领用文具用品统计表46影印文件申请单 47商务中心设备出租通知单48商务中心营业日报表 49商务中心借用表 50长途电话开通记录表
51部门长途电话签认表52参观许可证 53来宾出店登记表 54来宾来店通知单 55接待用餐申请表 56接待申请及方案表 57安全管理实施计划表58用电安全检查表 59安全检查表 60工作安全改善通知单61工作安全检查表 62危险工作安全同意书63工伤方案单 64灭火器定期检查记录表65文件目录清单 66收(发)文编号登记表67收(发)信登记簿 68送件登记簿 69文件传递单 70交办事项登记簿 71公文传递单 72呈签单 73内部联络单 74内部业务便笺 75复印文件登记表 76(机密)文件保管备查簿77人事资料记录表
零售企业管理表格汇总
零售企业管理表格汇总-----------------------作者：
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零售业常用标准化管理表格（下） 一. 营销管理表格 1.试销状况调查表………………………………………………………………………… 2.滞销商品调查分析表…………………………………………………………………… 3.年度分区销售计划表…………………………………………………………………… 4.年度销售费用预算表…………………………………………………………………… 5.历年销售业绩比较表…………………………………………………………………… 6.月份业绩报告…………………………………………………………………………… 7.月度销售费用明细表…………………………………………………………………… 8.销售区别月份经营利益检核表………………………………………………………… 9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表…………………………………………………… 10.订单统计表……………………………………………………………………………… 11.销售折让呈核表………………………………………………………………………… 12.一周业务报告书………………………………………………………………………… 13.商品返修单……………………………………………………………………………… 14.季节因素计算表………………………………………………………………………… 15.店铺情报检查表………………………………………………………………………… 16.销售总利润增减计算表………………………………………………………………… 17.销售管理费用分解表…………………………………………………………………… 18.销售额季节变动指数计算表…………………………………………………………… 19.成绩绩效奖金表………………………………………………………………………… 20.客户资料卡……………………………………………………………………………… 21.客户基本资料…………………………………………………………………………… 22.供应商调查表…………………………………………………………………………… 23.供应商统计表……………………………………………………………………………
世界500强企业管理表格模板大全包含1924个D
世界500强企业管理表格模板大全包含1924个D 世界500强企业管理表格模板大全包 含1924个D 世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档 (3) 2010年11月27日 第十八节工作程序简化管理 |-- 一、生产作业改善计划表 |-- 二、生产作业改进建议报告 |-- 三、生产过程分析图 |-- 四、生产线动作时间分析图 |-- 五、人机配合状况研究表 |-- 六、生产作业流程分析图 |-- 七、生产作业流程程序图 |-- 八、生产时间研究记录表 |-- 第十九节成品管理 |-- 一、成品入库单 |-- 二、入库验收单 |-- 三、外厂加工成品入库单 |-- 四、存货数量记录表 |-- 第五章质量管理 |-- 第一节产品检验 |-- 一、进厂零件质量检验表
|-- 二、进厂质量检验表物料 |-- 三、物料进厂检验图表 |-- 四、质量检验分析标准图表 |-- 五、生产过程检验标准表(一) |-- 六、生产过程检验标准表(二) |-- 七、生产过程检验标准表(三) |-- 八、产品质量管理表 |-- 九、产品质量标准表 |-- 十、产品质量检验标准表 |-- 十一、产品质量管理标准表 |-- 第二节入厂检验 |-- 一、检验委托单 |-- 二、原料进厂检验报告表 |-- 三、材料检验报告表 |-- 四、原料进厂检验记录表(一) |-- 五、原料进厂检验记录表(二) |-- 六、进厂零配件验收表 |-- 七、原料检验表 |-- 八、进厂零配件检验报告表 |-- 九、布料检验报告表 |-- 十、进厂布料检验记录表 |-- 十一、供应厂商品质检测表 |-- 十二、进厂检验情况每日报表|-- 十三、进厂物料检验每日报表
企业常用管理表格大全616
IC卡燃气表应用探讨 一、推广IC卡技术的意义 随着世界计算机技术和信息技术的发展，全球的信息时代已来临，各国都在高科技领域制订适合自己的发展道路，我国政府正在致力于国民经济信息化的建设，以“金卡工程”为代表的信息化应用工程使我们加速向全球经济一体 化迈进。 作为金卡工程的代表，IC技术无疑是当今世界最优秀应用技术。它从早期的投币式，过渡到磁卡式，直到现在的IC 卡式。IC卡即智能卡，又称集成电路卡，它将一个集成电路芯片镶嵌于塑料基片中，封装成卡的形式，其外形与覆盖磁条的磁卡相似，开发IC卡技术的主要目的是实现现金支付和存兑的电子化、减少现金的流通量、实现电子商务、实现公用事业预付费等。IC卡的概念是20世纪70年代初提出来的，最初应用于金融、交通、医疗、身份证明等多个行业，它将微电子技术和计算机技术结合在一起，大大提高了人们生活和工作的现代化程度。后来，IC卡技术的应用逐步拓展，由过去的金融卡发展到今天的非金融卡，如各种事务管理、
安全管理、职工考勤、水电气的预付费等，其影响是前所未有的，全球发卡数量超过10亿张，我国也已超过1亿张。 IC卡燃气表是近十几年发展起来的新型燃气表，一般由计量传感器电路、微功耗单片机、微功耗阀门、电压测试电路、防窃气电路、流量监测等部分组成。具有精确记数功能、功能卡传输媒介功能、阀门自动处理功能、非法操作处理功能、欠压处理功能、掉电处理功能、数据下载功能、数据显示与声音提示功能等。经过广大IC卡生产厂家多年的技术改进和革新，IC卡技术日益成熟，应用也越来越普及。IC 卡燃气表基本解决了气费收费难的问题，同时，随着时代的进步、居民民主意识的增强、生活水平的提高，也要求改变过去落后的上门抄表收费问题，IC卡技术的推广应用，从根本上解决了上述问题，兼顾了企业和用户的利益。对燃气企业来说：一是解决了入户抄表难的问题；二是解决了催费收费难的问题；三是解决了企业和用户的纠纷问题。对用户来说：一是消除了抄表人员的打扰和时间预约问题；二是用气自由；三是消除了地方性收费方式的约束限制。既方便了用户，也减轻了企业负担和诸多难题，简化了操作程序，促进了社会发展，提高了人民群众的生活质量，降低了企业的经济成本，IC卡燃气表是今后的发展方向。 二、IC燃气表技术状况分析