集团人力资源中心职责

集团人力资源中心职责

2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作，做好XX公司本部的人力资源管理，做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。

2.2人力资源管理制度建设及执行

2.2.1组织XX公司人力资源管理制度的拟定、调整与人力资源管理制度的监督执行

2.3人力资源规划

2.3.1根据XX公司战略规划，进行人力资源现状的盘点，编制公司人力资源规划与年度人力资源工作计划，并组织实施2.3.2组织XX公司组织机构梳理，开展工作分析、定岗定编工作，组织编制XX公司岗位说明书。

2.4招聘与配置管理

2.4.1建立健全XX公司应聘人才库、招聘面试专家库，完善XX公司的招聘体系。

2.4.2做好XX公司招聘需求审核，制定招聘计划，发布招聘信息，拓宽人员招聘渠道。

2.4.3根据岗位要求，协同各单位负责人进行员工招聘、甄选和录用工作。

2.5培训与HR开发管理

2.5.1建立健全XX公司内外部讲师库，完善XX公司培训管理体系

2.5.2进行培训需求管理，做好培训需求调查，组织现场培训开展培训效果评估，提升培训效果

2.5.3制定年度培训计划，并组织培训计划的有效实施及培训效果的实施，建立培训档案。

2.5.4完善内外部培训师队伍及培训课程库建设，监督检查下属各公司GMP/GSP要求的培训档案建设情况。

2.6薪酬管理

2.6.1组织薪酬调研，保持薪酬的社会竞争性及内部公平性。

2.6.2组织制定XX公司薪酬、福利体系，定期统计分析公司整体薪酬福利信息，就异常情况及薪酬福利调整提出建议。

2.6.3进行薪酬审核管理，审核XX公司本部工资。

2.6.4分析薪酬，控制薪酬总额。

2.7绩效管理

2.7.1组织制订设计XX公司绩效考核体系，并负责组织XX 公司考核工作。

2.7.2进行绩效考核管理，制定员工绩效考核的制度和流程，定期组织绩效会议，监控各级人员绩效考核达成情况。

2.7.3进行绩效计划管理，组织编制月绩效计划。

2.7.4建立完善绩效的反馈和沟通管理。

2.8任职资格与员工能力管理

2.8.1设计关键岗位胜任素质模型

2.8.2 组织进行员工胜任能力评定。

2.8.3 组织任职资格的管理（任职资格建立、评定与维护工作），不断提高员工胜任能力。

2.8.4 制定技术系列任职资格标准，组织进行任职资格等级评定。

2.9员工关系管理

2.9.1 受理并协调处理劳资关系，不断提高员工满意度

2.9.2 做好员工人事档案、劳动合同等的管理

2.9.3 做好员工晋升、辞退、离职、奖惩等的管理

2.9.4 做好考勤管理，做好请假、外出单、公出单、考勤的统计备案工作。

2.9.5 办理员工医疗、养老等社会保险工作。

2.10职业生涯规划管理

2.10.1建立健全员工职业生涯发展规划体系

2.10.2 开展后备人才梯队建设

2.10.3 组织制定人才梯队培养计划

2.11对分子公司的人力资源管理工作进行指导和监督

2.11.1指导分子公司建立完善的人力资源管理体系。

2.11.2监督分子公司人力资源政策的执行情况。