中级工商管理专业知识与实务考试试题答案附后

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

8. 某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下

的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）

某新产品各方案损益值表单位：万元

市场状态

方案

畅销一般滞销

Ⅰ50 40 20

Ⅱ60 50 10

Ⅲ70 60 0

Ⅳ90 80 －20

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

9. 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖

励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）

A.报酬激励

2017年中级经济师工商管理考前预测试题及答案含答案

2017年中级经济师工商管理考前预测试题及答案含答案一、单项选择题(每题1分) 第1 题在行业演进的动态过程中，研究开发产品和技术是( )阶段的重要职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期正确答案：A, 第2 题

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。 A.技术开发 B.原料供应 C.成品储运 D.生产加工正确答案：A, 第3 题某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是()。 A.后向一体化 B.前向一体化

C..横向一体化 D.混合一体化正确答案：A, 第4 题在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区正确答案：B, 第5 题

把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。 A.合作型 B.增长型 C.文化型 D.转化型正确答案：A, 第6 题企业战略管理的主体是( )。 A.员工 B.股东

C.企业所有者 D.企业管理者正确答案：D, 第7 题在企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点。 A.决策条件 B.决策目标 C.决策结果 D.决策者正确答案：B, 第8 题

某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21 元，其盈亏平衡点的产量为()件。 A. 17 742 B. 26 190 C. 50 000 D. 55 000 正确答案：C, 第9 题在不完全信息条件下，风险分担的不对称性可能产生( )。 A.技术风险 B.道德风险 C.法律风险

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试试题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案：D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。

2020年中级工商管理精编讲义及真题分析

2020年中级经济师工商讲义企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益；环境的动态性增强，不确定性因素增多，战略的实施具有风险性。 2、企业战略的层次（1）企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。（2）企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如：宝洁公司有海飞丝事业部，飘柔事业部，潘婷事业部。（3）企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例如：人力资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后服务部门。 2008年真题【多选题】：企业战略分若干层次，具体由（ABD）组成。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略参考答案：ABD 解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2009年真题【单选题】：某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于(D)。 A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略参考答案：D 解析：本题为应用型的题目，根据题意，企业从食品行业进军家电行业，是整个企业的行为，属于总体战略。 2011年真题【单选题】：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业营销战略 D．企业职能战略参考答案：B 解析：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。 2012真题【单选题】：企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。 A．企业竞争战略

经济师工商管理专业知识与实务考试试题及答案

【内部真题资料，考试必过，答案附后】一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。 A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。 A.组织结构 B.管理体制 C.公司远景 D.生产过程组织 3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。 A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣

4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D，后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。 A.差异化战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.一体化战略 7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。

A.技术环节 B.生产环节 C.财务环节 D.供应环节 8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。 A.直线职能制 B.事业部制

2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理(完整版)

2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理（完整版） 1.【题干】企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。【选项】 A.成为独立的经济实体 B.实现自负盈亏 C.成为独立的民事主体 D.拥有一定的资源【答案】D 【解析】【考点】 2.【题干】作为独立的法人实体和市场主体，企业存有的直接目的是( )。【选项】 A.参与市场竞争 B.扩大市场范围 C.满足社会需求 D.合法获得盈利【答案】D 【解析】

3.【题干】联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是( )。【选项】 A.产品 B.资产 C.技术 D.政府【答案】B 【解析】【考点】 4.【题干】企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的( )。【选项】 A.经营目标 B.法定义务 C.社会责任 D.行为范围【答案】C 【解析】【考点】 5.【题干】有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。

A.全体股东出资额 B.公司全部固定资产 C.全部法人财产 D.公司注册资本【答案】C 【解析】【考点】 6.【题干】在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于( )。【选项】 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准【答案】D 【解析】【考点】 7.【题干】企业规章制度的核心是( )。【选项】 A.财务制度

B.责任制度 C.工作制度 D.分配制度【答案】B 【解析】【考点】 8.【题干】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。【选项】 A.专业化 B.电子化 C.集权化 D.网络化【答案】A 【解析】【考点】 9.【题干】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是( )。【选项】 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化

2018年中级经济师《工商管理》预习试题(二)含答案

2018年中级经济师《工商管理》预习试题（二）含答案多项选择题 1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。 A.制订计划的人数少 B.计划期短 C.计划内容具体 D. 计划单位小 E.计划更科学 2. 产品生产进度的安排取决于()。 A.产品的生产技术特点 B.企业的生产总水平 C.企业的生产类型 D.企业的生产规模 E.企业的经济状况 3. 编制生产计划的步骤有()。 A.调查研究 B.收集资料 C.统筹安排，初步提出生产计划指标 D.综合平衡，编制计划草案 E.生产计划大纲定稿与报批

4. 企业生产的产值指标主要有()。 A.工业总产值 B.销售额 C.固定资产折旧 D.工业商品产值 E.工业增加值 5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。 A.产品品牌 B.产品品种 C.产品质量 D.产品产量 E.产品产值 6. 优化的生产计划必须具备的特征有()。 A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率 B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化 C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求 D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信 E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。 A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力 8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。 A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力 9. 看板的使用规则有()。 A.只生产后道工序领取的工件数量 B.利用减少看板数量来提高管理水平 C.不合格品不交后工序 D.后工序来取件 E.连续化生产 10. 丰田公司实现自动化的技术手段有()。 A.异常情况的自动化检测 B.异常情况的自动化修复 C.异

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为： 2.5 小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、案例分析。试卷共100 题（单选60 道，多选20 道，案例20 道），满分140 分，及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略参考答案： D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型参考答案： C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘参考答案： D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力参考答案： A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参考答案： C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略参考答案： A 经济师考试参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化参考答案： C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会参考答案： A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参考答案： D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任

2012年中级经济师《工商管理》真题及答案

一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 C.企业发展战略 D.企业职能战略参考答案：D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型参考答案：C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘参考答案：D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力参考答案：A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力 5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。 A. 形成期经济师教材 B. 成长期 C. 成熟期

D. 衰退期参考答案：C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略参考答案：A经济师考试参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7. 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化经济师论坛参考答案：C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 经理 D. 工会参考答案：A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A. 债权人 B. 债务人 C. 合伙人 D. 发起人参考答案：D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任 10.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A. 个人资产

中级工商管理专业考试真题及答案

09年中级工商管理专业考试真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略参考答案：D 答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。 2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理参考答案：C 答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8。 3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区参考答案：A 答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。 4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制

参考答案：C 答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型参考答案：D 答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。试题点评：本题考核企业战略实施的模式。参见教材P19 6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。市场状态畅销一般滞销损益值方案 Ⅰ60 50 40 Ⅱ70 45 30 Ⅲ85 60 15 Ⅳ95 70 -20 A.方案Ⅰ

中级经济师工商管理真题模拟及答案

中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法，正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略

C.ST战略 D.WT战略答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略答案：C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。

中级工商管理-单项选择题_2(精选试题)

中级工商管理-单项选择题 1、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（）。 A.伞形单一品牌战略 B.产品线单一品牌战略 C.跨产品线单一品牌战略 D.倒金字塔形单一品牌战略 2、下列选项中不是技术创新的特点的是（）。 A.技术创新是一种经济行为 B.高收益性 C.技术创新是一项高风险活动 D.外部性 3、董事会的形式包括定期会议与（）。 A.特别会议 B.临时会议 C.高级会议 D.紧急会议 4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方

当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是（）。 A.技术转让合同 B.技术开发合同 C.技术咨询合同 D.技术服务合同 5、企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 6、下列不是技术创新决策的定量分析法的是（）。 A.折现现金流方法 B.敏感性分析 C.概率分析 D.动态排序列表法 7、根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。 A.学习功能 B.沟通功能

C.监控功能 D.管理功能 8、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。 A.生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具 9、根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即（）。 A.批发企业物流和零售企业物流 B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流 C.生产企业物流和流通企业物流 D.以上都不对 10、下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。 A.董事人数不足法律规定人数的二分分之一 B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一 C.合计持有公司5%以上股份的股东请求 D.单独持有公司5%以上股份的股东请求

中级工商管理试题

中级经济师考试工商管理专业知识与实务模拟试题一、单选题（每题1分，共60分）第1题：社会文化环境分析不包括（）。A．文化传统 B．经济发展水平 C．价值观 D．社会发展趋向【正确答案】：B 第2题：行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期【正确答案】：B 第3题：企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是（）。

A．机会 B．威胁 C．优势 D．劣势【正确答案】：C 第4题：战略选择的组合分析法包括（）A．投资收益分析法 B．资金流分析 C．风险分析 D．价值系统分析法【正确答案】：D 第5题：战略决策具备的特点包括（）A．战术性 B．短期性 C．可操作性 D．稳定性【正确答案】：D 第6题：某公司生产某产品法人固定成本为50万元，单位可变成本为15元，单位产品售价是

25元，其盈亏平衡点式（）件 A．50000 B．100.000 C．150000 D．125000 【正确答案】：A 第7题：在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策时（） A．决策收益表法 B．决策树法 C．乐观原则 D．都正确【正确答案】：C 第8题：企业经营管理的核心（） A．所有者 B．经营者 C．财务管理者 D．监督者【正确答案】：B

第9题：原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第（）次分离 A．一 B．二 C．三 D.四【正确答案】：A 第10题：股东的忠诚义务不包括（）A．禁止损害公司利益 B．考虑其他股东的利益 C．以全体员工的利益为主要 D．谨慎负责地行使股东权利及影响【正确答案】：C 第11题：我国公司法规定，股东大会应当每年召开（）次年会。 A．一 B．二 C．三

中级经济师工商管理专业知识与实务真题

中级经济师工商管理专业知识与实务真题 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题一、单项选择题（共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意） 1．关于企业使命的说法，正确的是（）。 A．企业使命等同于企业愿景 B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（） A．价值链分析法 B．杜邦分析法 C．PESTEL分析法 D．波士顿矩阵分析法 3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（） A．关系竞争力 B．资源竞争力

C．区位竞争力 D．能力竞争力 4．采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（） A．SO战略 B．WO战略 C．ST战略 D．WT战略 5．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（） A．无变化战略 B．维持利润战略 C．暂停战略 D．谨慎实施战略 6．某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）A．投资进入模式 B．贸易进入模式 C．联邦模式 D．契约进入模式 7．关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）

2020年经济师考试试题：中级工商管理(单选练习题2).doc

2020 年经济师考试试题：中级工商管理（单选练习题 2）单项选择题 1.( ) 是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利实行的重要保证。 A.领导体制 B.公司经营 2.企业领导体制的核心是 () 。 A.职务职权 B.组织机构 3.科学的领导体制是企业领导活动有效展开的 () 。 A.重要因素 B.组织保证 4.企业领导系统的核心是 () 。 A.领导决策系统

B.领导参谋系统 C.领导执行系统 D.领导监控系统 5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的() 。 A.决策系统 B.执行系统 C.信息系统 D.监控系统 6.工业革命后，美国历最早由职业经理人通过专门管理机构实行管理的行业是 () 。 A.海运业 B.纺织业 C.钢铁业 D.铁路业 7.一般来说，企业财产所有权 ( 或产权 ) 的拥有者称为 () 。 A.占有者 B.管理者 C.经营者 D.所有者 8.() 是出资人 ( 股东 ) 对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。 A.原始所有权

B.法人产权 C.经营权 D.处置权 9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是 () 。 A.股东 B.公司 C.董事会 D.经营层 10.公司所有权本身的分离是 () 。 A.法人产权与债权的分离 B.法人产权与经营权的分离 C.原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离11. 原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的() 。 A.经济利益关系 B.经济责任关系 C.经济权力关系 D.经济法律关系 12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是 () 。 A.股东大会 B.董事会

中级职称工商管理复习真题汇总

工商管理复习大纲一、选择题（单选/多选） 1根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（企业总体战略） 2对企业外部环境的分析可以分为（宏观环境分析和产业环境分析） 3企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（全局性和长远性）的谋划与方略。 4在行业的成长期，（市场营销）成为关键性职能。 5在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（产业进入壁垒）。 6根据SWOT分析矩阵，企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是（劣势-威胁组合） 7差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。 8海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称为（无关联多元化发展战略）。9具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（明星类） 10根据环境因素的可控程度，决策可分为确定型，不确定型和（风险型） 11从最一般的角度讲，公司所有者是全体（股东） 12经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。 13股东会会议做出修改章程，必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过。 14我国公司法规定，（上市公司）必须设立独立董事。 15（查定生产能力）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力16资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素而重新审查核定的生产能力。 17衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标）。 18物料需求计划（MRP）的最主要输入是（主生产计划）。 19丰田生产方式的核心是（准时化生产）。 20分销需求计划输入的文件是（库存文件）。

21构成科技环境的主要因素是（社会科技水平） 22需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略） 4成本领先战略也称低成本战略。 5纺织印染厂与服装加工厂联合，属于（前向一体化） 6科学决策的起点是（确立决策目标） 7乐观原则是（大中取大法） 8作为公司的所有者，股东拥有（公司的原始所有权） 9股东大会是（原始所有权）的载体。 10作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（公司股利的分配权） 11董事会决议的表决实行的原则是（董事数额多数决） 12董事会对经理的控制包括（（任免及报酬决定权） 13企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时间内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（生产能力） 14已知设备组有机器10台，每台机器每天有效工作时间是15小时，每小时产量定额50件产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（7500） 15 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（工业增加值）工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品的总量。工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。 16 出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称（预期库存） 17在编制企业年度生产计划，季度生产计划时，企业的直接依据是（计划生产能力） 19分销需求计划输出的文件是（送货计划） 20在员工招聘中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才涉及的环节是（制定招

2019年中级工商管理试题及答案-完整版29页

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略参考答案：D 答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P28单选第4题相近。 2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理参考答案：C 答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8。【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P30多选第8题也考查了该知识点。 3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区参考答案：A 答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P29单选第24、25题也考查了该知识点。 4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制参考答案：C 答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第5题考查过杜邦分析法。普通班模拟试题二单选第5题考查过杜邦分析法。 5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。

经济师初级工商管理真题及答案

经济师初级工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是(D)。 A．成为独立经济实体 B．实现自负盈亏C．具备独立的民事主体资格 D．拥有一定的资源 2．市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是(C)。 A．内部管理 B．行政干预 C．协议买卖 D．中介服务 3．下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是(D)。 A．人员素质 B．技术素质 C．管理素质 D．文化素质 4．作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是(B)。 A．产品B．产权C．品牌D．政府 5．按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于(A)。A．资金密集型企 B．设备密集型企业C．劳动密集型企业 D．知识密集型企业 6．承担社会责任是(C)。 A．企业的生存之道B．企业的经营目标C．企业协调外部关系的基础D．企业产生的根本原因 7.在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为(D)。 A．产品标准B．基础标准C．环境标准D．方法标准 8．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为(D)。 A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理 9．企业管理层次的多少取决于企业任务量和(C)。 A．外部环境的特点B。企业的地理位置C．企业规模的大小D．企业流动资产的大小 10。上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(D )。 A．任命 B．集权 C．分权 D．授权 11．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(A)。 A。直线制 B．职能制 C．网络结构 D．事业部制 12。在企业组织结构形式中，直线职能制又称为(C)。 A。目标规划管理制 B．联邦分权制 C．生产区域管理制 D．单线制 13．员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（B)。A．直线制 B．矩阵制 C。直线职能制D．事业部制. 14。下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是(C)。

2019中级经济师工商管理试题及答案

一、单项选择题 1、()是指一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。 A、人力资本 B、人力资产 C、人力资源 D、智力资本 2、人的知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的，这体现了人力资源的()。 A、能动性 B、社会性 C、时效性 D、开发性 3、下列关于人力资源管理发展简史的内容，描述错误的是()。 A、关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一 B、科学管理运动是现代人事管理发展的一条线索 C、工业心理学早期主要领域是工作效率的提高 D、人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段 4、()的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。 A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理中华考试网教育培训界的翘楚！ C、员工招募与甄选 D、绩效评估与管理 5、()的实质是应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。 A、人力资源战略与规划 B、人力资源管理 C、员工招募与甄选 D、战略性人力资源管理试题来源：焚题库——中级经济师《工商管理》可进入中华考试网——中级经济师考试题库(焚题库)在线做题 6、下列关于德鲁克的人力资源概念说法不正确的是()。 A、人力资源，即企业所雇用的整个人是所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能，同时也最丰富的资源 B、改善员工的工作成效是提升企业经营绩效的最佳方法 C、把工作中的人力当成机械来看待 D、作为人力资源的“人”具有很多独一无二的特质 7、下列不属于巴尼提出的成为异质性资源必备特征的是()。 A、有价值性

中级经济师《工商管理》真题及答案解析

2015中级经济师《中级工商管理》真题及解析一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有 1个最符合题意。） 1.关于企业愿景的说法，正确的是（）o A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。 A.确保目标 B.适度控制 C.适应性 D.适时控制 3.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。 A.原料供应 B.售后服务 C.市场营销 D.技术开

4.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 5.某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。 A.成本领先战略 B.多元化战略 C. 一体化战略 D.集中战略 6.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业釆取的进入国际市场的模式是（）o A.直接出口模式 B.契约进入模式 C.投资进入模式 D.间接出口模式 7.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元, 产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。

A. 5 B. 10 C. 12 D. 15 8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。 A. 25万元-50万元 B. 25万元-75万元 C. 50万元-75 万元D. 50万元TOO万元 9.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。 A.总经理 B.工会主席 C.过半数股东推选的股东 D.出资最多的股东 10.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。 A.乙市人民政府 B.甲省国资委 C.甲省人民政府 D.国务院国资委 11?根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。 A.执行股东会的决议 B.决定公司的合并方案 C.决定公司的经营计划 D.制定公司的基本管理制度 12.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）。

中级工商管理专业知识与实务考试试题 答案附后