传统出版转型发展之路
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传统出版转型发展之路
作者：王晓光
来源：《出版参考》2011年第11期
自上世纪90年代后，互联网迅速普及，各类数字经济不断涌现，“内容产业”也随之产生，大规模、个性化信息服务逐步成熟，信息产业生态日益升级。
传统出版业向信息服务业转型势不可挡
为了适应现代信息产业发展带来的挑战，并增强自身竞争力，大型出版集团纷纷进行业务结构调整，通过在资本市场上的运作逐步向内容产业集中，其结果便是一批跨行业多元经营的大型集团转变为以数字内容提供和在线信息服务为主的高度专业化的出版与信息服务集团。例如培生集团在上世纪90年代中后期先后卖出了在蜡像馆、拉萨德银行、西班牙主题公园的股份和在英国第五频道及B卫视的部分股份，随后收购了艾迪生·维斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)和西蒙&舒斯特出版公司（教育出版部分），并与原旗下朗文出版公司进行了合并与重组。2007年培生再次从励德·爱思维尔集团购并了哈考特教育公司英国中小学业务，从而使其成为了全世界最大的教育出版集团。汤姆森公司则出售了汤姆森学习集团，并购路透集团，形成汤姆森-路透集团，将业务集中于财经、法律和科学等专业信息服务。约翰·威利则购并布莱克威尔，强化了其在科学、技术、医学（STM）出版领域的地位。励德集团也出售了哈考特教育，而收购了为保险业提供数据和分析服务的ChoicePoint公司，全面转向信息服务。出版业的这些购并活动代表了一种聚焦化商业战略，其目的就是借助各类新型的数据库产品和在线信息服务平台，实现从传统出版商向现代信息服务集团的战略转型。
传统出版业向现代信息服务业的转型不仅表现在信息产品形式上，还表现在经营理念上。首先，生产对象从以著者为中心的出版物转变成了以读者为中心的数字内容。传统的出版业务以著者及其作品为中心开展生产和经营，难于满足读者的个性化内容需求。在把出版物转变成结构化的内容后，就可以发挥用户的主动性，实现内容的大规模个性化定制。其次，生产对象的转变导致业务重心从零散的内容生产转变到了规模化资源集成，只有内容成规模化、海量化、多媒体化，才能支撑信息服务业务，满足用户的个性化需求，所以以数据库为中心进行相关内容资源的集成，为用户提供全方位的信息服务成为出版业新的经营理念。最后，随着“海量数据库+在线服务平台”商业模式的发展和成熟，出版商实现了一次出版向复合出版以及持续性信息服务的转变。这一转变不仅加大了用户锁定力度，也提高了出版商的核心竞争力与利润水平，在新兴的数字内容市场中站稳了脚跟。
市城投公司转型发展建议
关于**市城市投资建设有限责任公司 转型发展的建议 市政府： 今年9月份，国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发43号文），明确提出建立规范的地方政府举债融资机制，赋予地方政府适度举债权限，剥离融资平台公司替地方政府融资的功能，同时推广使用政府与社会资本合作模式（简称“PPP模式”）参与城市公共基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。财政部随即下发了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财经[2014]76号文），要求在城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等城市基础设施及公共服务领域开展PPP 项目试点及示范。面对投融资体制改革的新形势，市城投公司经过认真研究并结合市政府的授权及自身发展的特点，提出了公司转型发展的几点建议，现汇报如下： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府各项工作目标，充分发挥市城投公司在我市公用基础设施及公共服务领域的投融资作用，切实履行国有资产出资人职能，努力提高公益性事业运行效率和公共服务质量，为改善民生、促进经济转型跨越发展做出更大的贡献。 二、转型目标
1、集团化目标。将市城投公司发展成为涵盖我市供水、供暖、供气、垃圾处理、保障性安居工程、城市公交、城铁、**高速、医疗和养老服务等行业和部门的企业集团，在我市公用基础设施及公共服务领域占有基础性地位。 2、国有资产出资人目标。PPP模式是政府和社会资本建立长期的合作关系，要求有代表政府的投资主体。市城投公司要担当起国有资产出资人的职责，进行规范的公司治理设计，提高企业管理水平和运行效率，确保国有资产的保值增值。 3、投融资目标。市城投公司将调整以前根据融资需要成立项目公司的发展模式，着力于投资自身有一定现金流、能够长期经营的公益性项目，通过政府购买服务的形式达到现金流的平衡，强调项目的经济可行性。在融资方面，市城投公司将通过项目贷款、发行企业债券、存量资产调整等形式，为我市公用基础设施项目筹集更多的资金。 三、城投公司的自身优势 1、PPP模式合作经验。城投公司已在多个项目开展PPP合作模式，具有PPP项目成功运作的经验，我市的供水、供气、垃圾处理、城市公交、**高速等项目均采取或植入PPP模式，由城投公司代表政府出资。**高速为中港合资项目，总投资**亿元，项目资本金**亿元，其中社会资本**亿元由香港**集团投入。该项目是典型的BOT项目，项目收费期30年，由双方共同经营。**高速及其他PPP项目均运行良好。 2、公司财务状况良好，资信等级较高，能更好的吸引社会资本加入。截止2014年6月末，城投公司的资产负债率为**%，在明
一个主体 两翼齐飞 国有企业转型发展之路
一个主体两翼齐飞国有企业转型发展之路 广州岭南国际企业集团有限公司 2012年12月 广州岭南国际企业集团有限公司成立于2005年，是广州市属国有企业集团，主业为旅游业和食品业，业务范围遍及全中国及世界主要旅游城市和知名游览地区。岭南集团以加快转变企业发展方式为主线，几年内把一家亏损面大、企业发展乏力、历史遗留问题多、经营管理粗放、内部人控制较严重、成员企业各自为政的分散行政组合企业，打造成华南地区旅游和食品龙头企业，推动岭南集团向市场化、集约化、专业化、区域化、资本化的历史性转型发展，企业发生了全新的变化。 一、岭南集团取得的管理成就 （一）原老国有企业大量历史遗留问题得到解决。岭南集团2005年成立之初，企业总体效益差，亏损面大，170多家企业中，亏损企业近70％，主营业务亏损额2亿多元；债务负担沉重，银行债务合计约14亿元，年利息高达8000万元；历史负担沉重，人员分流安置压力大，仅未移交社会化管理的退休人员近1.2万人。岭南集团以“一个主体两翼齐飞”战略为统领，坚持制度创新，逐步建立了战略管控、公司治理、资本运营、资产管理、财务管理、内部控制、风险控制、档案保密、人力资源等9大类，共150项管理制度，搭建了集团化运营的管理体系，解决了企业各自为政、经营分散的混乱局面。投入资金近6亿元，解决大量历史遗留问题，积极推进减员增效和退休职工移交社会化管理等工作。
实施主辅分离，退出亏损及非主业企业，使企业轻装上阵，推进企业市场化、集约化、专业化、区域化、资本化的历史性转型发展。 （二）经营业绩得到较快增长。从2005年岭南集团组建初期到2011年间，主营业务收入从45亿元发展到102亿元，实现了126％的增长，复合增长率达到23％；利润总额从2.35亿元提升到5亿元，实现了85％的增长，复合增长率达到22.7％；总资产从61亿元增加到95亿元，实现了55.7%的增长；累计上缴税金25亿元；企业品牌形象、行业地位大幅提升，2011年度在中国旅游协会与中国旅游研究院联合发布的中国旅游集团20强中位列第8位，中国服务业500强第195位；第16届亚运会总部饭店赞助商和主要服务商，集团旗下广之旅、致美斋被评定为中国驰名商标，旗下花园酒店被国家旅游局评定为全国仅有三家白金五星酒店之一。 （三）区域食品安全和旅游安全得到保障。岭南集团作为广州市主副食品的主渠道供应商和应急供应商，承担着广州市粮食储备、食用油储备、冻肉储备、食糖储备，驻穗三军、武警部队粮油供应，此外还承担了广州肉类特别是猪肉屠宰和供应的主要安全责任，成为保障供应、稳定物价的重要依靠；岭南集团加快构建旅游产业链，进一步提升酒店、旅游社、会展演艺的行业集中度，发挥国有企业的影响力，促进广州旅游行业规范、有序运作，进一步提升广州旅游业的服务质量、旅游安全；岭南集团以皇上皇为代表的腊制品、
企业数字化转型的重要性
如今的竞争对手正在跨越产业边界，54% 的高管认为他们未来最大的竞争来自于其他行业。在过去两年中，对外部行业的工具增长了50%。 各行业的传统竞争格局正遭受着强烈的冲击，企业正面临五大核心挑战： 挑战1：在低增长、数字式颠覆的世界中实现增长 挑战2：寻求创新，充分利用数据，将其作为新增长的基础 挑战3：结构性成本导出（Take-out），提高竞争力，投资于增长 挑战4：赢得人才争夺战，获取智能和创新 挑战5：转变企业流程和系统，实现增长并提高竞争力 推荐解决方案 混合多云服务解决方案 云是客户数字化转型战略的不可分割的组成部分，云计算使企业从不同供应商那里实现更好的连接物联网、高性能计算资源，区块链，新技术赋能这客户业务流程和生态系统的再造。在构建未来业务平台通向认知型企业之旅中，必须充分发挥混合云多云环境灵活敏捷性及其成本优势。在客户数字化及其认知转型进程之中，成功的云端之旅是重要的一环。 IBM 拥有丰富的行业经验、全球统一的IBM Cloud Innovate 方法论及工具以及领先的科技赋能客户“云端致胜”之旅, 为客户云咨询（Advise）、云迁移（Move）、云构建（Build）、云管理（Manage）四大领域提供全生命周期的咨询和实施服务。 数字化重塑解决方案 数字化重塑是IBM 针对颠覆性数字化转型所构建的框架，以用户体验为中心，重塑企业的建设模式创新，市场激活，精准行动，敏捷运营，生态协同与组织赋能六项核心能力。该框架将互联网企业的最佳数字化实践整合到我们领先的战略咨询方法中，帮助传统企业了解其所处的生态系统，确定相关机遇和挑战。此外，在展望数字化的未来并制定发展路线图的同时,IBM 还可以借助融合了敏捷创新和精益创
有关传统企业转型心得体会3篇
有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家"，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有
某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚
关于城投公司经营思路的几点建议
关于城投公司经营思路的几点建议 地方融资平台公司作为地方政府特许经营的公司，不仅承担着政府城市化建设的重要任务和使命，同时肩负着维护政府形象信誉的重大责任。做好政府的投融资平台，为公众提供设施、服务，实现国有资产的保值增值是城投公司的基本任务。 据银监会统计，截至目前，地方政府建立了大约8000多家各种形式的融资平台，2008年以后平台公司级次明显下移。目前，省、市、县融资平台占比数量大约为2%、40%、58%。 从发展历程来看，地方政府融资平台在我国现代化、工业化和城镇化建设过程中，都发挥了非常重要的作用，对地方经济社会的发展也发挥了积极的推动作用。近年来很多地区依靠地方融资平台，解决了过去很难解决的问题。 目前，我国城市化率依然较低，根据有关资料统计，我国目前的城市化率甚至比不上日本80年代的水平。在“十八大”明确提出在2020年全面建成小康社会的历史使命下（小康社会城市化率为：60％以上，2011年我国城市化率为51.27%），城市基础设施的建设和投资需求，将会持续增加，地方政府投融资平台还要继续发挥更加强大的作用，城市化建设仍要经历相当艰难的道路，融资平台的任务和使命也是任重而道远的。 为此，在新的经济形势下，各地平台公司一方面要通过各种渠道融资来满足市政建设和自身发展的需要；另一方面要充分
依托政府资源，结合公司自身实际，多元化经营，创新性发展。本文着重搜集了全国各地50家平台公司的基本情况，借以研究各地平台公司自身发展的情况。 一、各地城投的基本情况（以搜集的50家平台公司为主） 政府设立融资平台的初衷都是支持市政建设的需要。在2008年国家四万亿投资的刺激下，各地平台公司获得了大量的贷款，有效的支持了地方经济的发展需要。在研究的这50家平台公司中，省级平台公司11家，市级平台公司36家，县级平台公司3家。它们的经营业务基本涵盖了土地经营、房地产、市政工程、文化传媒、燃气、物业管理等几大领域。其中几乎所有的平台都从事土地经营（从事特许经营融资类的平台除外）；有74%的平台从事房地产经营；有42%的平台从事市政工程建设；有28%的平台从事文化传媒业务；有30%的平台从事燃气业务；有26%的平台从事物业管理。 从这些基本的业务领域可以看出，几乎所有的平台公司都依靠土地经营作为主营业务。一是地方政府过多的依靠土地财政，而且土地经营的利润非常巨大，是地方政府财政收入最为重要的来源，是平台公司赖以生存和发展的重要保障；二是土地作为稀缺资源，是企业生存和发展的基础，需求大；三是土地可以作为抵押物进行贷款，又是贷款的必要条件。 对于开展房地产业务，一是房地产市场目前刚性需求很大，房地产利润较高；二是房地产开发可以有效推进城市化进程，优
湖北科技学院转型发展之路纪实
“三驾马车”打造“湖科”发展命运共同体 ——湖北科技学院转型发展之路纪实 商文斌刘畅 湖北科技学院由原咸宁师范高等专科学校和咸宁医学院于2002年合并组建而成，2011年更为现名，是一所湖北省属普通本科院校、湖北省第二批转型发展试点高校。 “老师们每次课上都会结合当月新鲜案例讲授专业知识，我们在通过毕业测试后可直接进入爱尔眼科医院集团工作……为大家授课的不仅有校内教师，而且还有爱尔集团的资深专家。”近日，湖北科技学院(以下简称“湖科”)眼视光专业大三学生刘倩与其他40名同学正式迁出校园，来到设置于校外的湖科爱尔眼视光学院完成剩余的两年学业。 湖科爱尔眼视光学院这种企办校助的“订单式”人才培养模式，是湖科在转型发展过程中进行的大胆尝试。“作为湖北省第二批转型发展试点高校，这所办学历程79载的老牌地方高校将秉承‘立足地方、融入地方、服务地方’的初心，通过打造师生、校地、校企三个维度的命运共同体，继续在面向‘开放办学、地方需求、高端升级、特色发展’的转型之路上奋勇前进。”湖科党委书记彭育园说。 师生命运共同体 推行“导师制”，探索人才供给侧改革 去年年底，深圳一家网络科技公司就“盯上”了湖科网络工程专业在读本科生杨涛，开出了“毕业前月薪7千元，毕业后第一年月薪2.6万元”的丰厚条件。“杨涛是个好苗子，三年前进入我的科研团队，经常与我交流思想、探讨业务，第一年在全国‘互联网’大学生创新创业大赛中取得佳绩，第二年就获得了‘专家级网络工程师认证’，毕业前已握着3项发明专利。”该专业“创新导师”戴文华教授介绍。今年6月，杨涛顺利毕业，成为公司年轻的技术团队负责人。 “导师制”，是湖科对照行业、产业和企业岗位标准，为提升大学生专业理论修养和创新实践能力，而整合校内外资源进行的人才培养供给侧改革的重要举措。“学校集合校内教授、博士，聘请校外专家、企业高管、技术骨干共同组成多个导师团，挑选对自身领域有兴趣的学生参与纵向、横向课题研究或项目开发；而学生也可根据个性发展需要，任意选择导师并参与课题或项目。”湖科教务处负责人告诉记者。目前，湖科19个教学院部已形成创新、创业、就业等类型的师生组合60多个，吸纳了65%左右的在校大学生和304名校内外导师。 在“导师制”的驱动下，湖科广泛“问计于学生、问计于老师、问计于市场”，先后4次邀请科研院所、兄弟高校、行业企业、地方政府部门及事业单位的专家，围绕转型发展的内在要求，对十大学科门类的86个本专科专业的人才培养新方案进行了“会诊”，形成了新的人才培养体系。“新体系以培养产业转型升级和公共服务发展需要的高层次应用型人才为主要目标，更体现以学生为中心、以职业
我国数字出版与传统出版业数字化转型研究综述
我国数字出版与传统出版业数字化转型综述 [摘要]数字出版是出版业发展的趋势，是传统出版业在内容和形式上的延伸和拓展。它作为新兴的载体形式给出版业带来了另一番发展前景，传统出版业的数字化转型也引起了广泛的关注。本文将对我国数字出版和传统出版业的转型研究作以综述。 [关键词] 数字出版；传统出版业；转型 随着信息技术和互联网的迅速普及，网络技术催生了许多新的产业。2010年被业界认为是中国的“数字出版元年”，数字出版产业发展迅猛。它的出现不仅大大丰富了出版物的内容和形式，也改变了传统出版物的生产方式和消费理念。何为“数字出版”？数字出版的概念是相对于传统出版而言的。传统出版一般是指纸质出版活动，而数字出版从广义上说，只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作，都是数字出版的一部分。它包括原创作品数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。1 数字出版的优势显而易见：海量信息、载体形式多样、传输速度快、检索方便、更新迅速而又互动性强等。2它以此赢得
越来越多受众的青睐，同时也为出版企业提供了更为广阔的发展空间。本文将主要介绍我国数字出版业的现状、发展瓶颈及未来发展趋势与在数字出版的冲击下我国传统出版业的数字化转型问题。 一、我国的数字出版业 （一）我国数字出版业的现状 我国数字出版虽然起步较晚，但在信息化进城加快和新兴媒体的推动下，数字出版产业发展迅速，数字化出版物的市场空前提高。我国数字出版的整体规模从2000年的15.9亿元发展到2006年的200亿元，2007年的360亿元，2008年的530亿元人民币，2009年的750亿元，首次超过了传统书报刊出版物的总值。2010年整体收入达到900亿元以上，计划到2015年将达到1800亿元。3出版形态也多种多样，目前已经过形成了电子书、数字报纸、互联网期刊、网络游戏、网络动漫、播客、手机出版等形态。4在数字出版业界的积极探索下，网络新闻与资讯出版服务、电子书、专业文献数据库、网游、数字动漫出版、网络期刊杂志、手机书、阅读器等领域的业务模式逐渐清晰，形成了较为稳定的产业链。5 我国数字出版业在产业间融合进一步加剧，复合出版也渐渐成为趋势，政府部门始终是数字出版产业发展的主导力量。6由于政策的保障与扶持，数字出版获得了良好的发展空间。《国
传统企业数字化转型的五大战略思考
传统企业数字化转型的五大战略思考 《哈佛商业评论》2014-12月作者：施南德欧高敦华强森2014-12-17 10:09:35 0 一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。 到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。 为此，我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面： 1. 以“客户至上”为纲 互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。 留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备 互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。 随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中，新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势，后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。 互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型
出版业的集团化、数字化转型与品牌建设
出版业的集团化、数字化转型与品牌建设 出版业的集团化、数字化转型与品牌建设 数字技术给出版业提供了新的阅读方式与传播媒介，但也形成新的挑战，传统出版业面临生存竞争的大变局。在所有可供选择的方略中，集团化数字转型，品牌建设是所有出版主体创新发展的制胜法宝。 一、出版业的集团化 随着文化产业市场与竞争的日趋国际化，从单体社逐渐走向集团化，是出版业生存发展及社会主义文化强国目标实现的必然选择。集团化给出版社带来的机遇是： 一是可以合理配置资源，产生规模经济效应。集团化后，出版社可以在发行、物流、财务等公共平台进行统一运行，节省成本。于产品生产线而言，可以对出版社的结构进行调整，合理配置各类资源，进行专业化生产，产生规模效应。于子公司而言，可以使相互联系、相互作用的子公司组成高效的复杂系统，实现各生产要素的互动和协同，使系统产生创新和发展的推动力量，实现 1 + 1>2的协同效应，即范围经济效应。 二是实行现代企业制度，进行资本运作与上市融资。集团化使得出版社取得国有资产经营授权，拥有独立的市场法人主体地位，由原来的产品经营转型为资产经营。出版业作为文化产业的核心部分，天然具有大投入大产出特征，必须通过资产经营，才能实现这个目标。文化全球化，出版业的国际竞争已是大势所趋，动则几亿甚至几十亿的投入，单体出版社往往力不从心，对资金的迫切需要不言而喻。集团化后，可以开展资本运作和企业并购，实现资产扩张。条件合适后，进行上市融资，通过发行股权募集所需资金，实现产品结构、产业结构的调整，抢占国内外市场，做大做强。 三是可以提高出版社的创新能力，促进综合竞争。集团化可以促 进出版业的内容创新、形式创新、品牌创新、管理创新、经营创新、技术创新与人才创新，降低成本和费用，提供多元个性且有竞争力的产品
三线企业的转型发展之路
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f714803598.html, 三线企业的转型发展之路 作者：宋福海 来源：《卷宗》2018年第06期 摘要：三线企业是我国国防工业发展的中坚力量，在实际发展过程中，各地区政府应以 调迁改造和改制改组为主要依据，促使三线企业实现转型发展。本文根据以往工作经验，对三线企业的发展环境进行总结，并从明确自我积累和改组改制之间的关系、借助政策实现自力更生、对发展目标进行合理确定、加大新产品的开发力度四方面，论述了三线企业的转型发展策略。 关键词：三线企业；转型发展；改组改制 自从三线企业诞生之日起，经历了计划经济到市场经济、由军用品到民用品等一系列转变和变化。现如今，随着市场经济改革的逐渐深入，国有企业开始了大规模的改制改组，使得三线企业发展出现了新的困难和挑战。为此，我国需要将三线企业的转型发展与国家相关政策紧密结合在一起，做好三线企业的改革和退税工作，为三线企业发展提供新的契机。 1 三线企业的发展环境 1.1经济环境 我国正处于经济转型的关键时期，各种经济政策均需要得到补充和完善，相关法律也应该做出进一步调整。随着市场经济体制的逐渐完善，政府对企业发展的干预度逐渐降低，各个三线企业应该做好资源整合工作，将资源优势彻底发挥出来，以此来提升企业的社会职能。除此之外，自从我国加入WTO以来，东南亚等地区的进口需求迅速增长，为我国三线企业的发展提供了很多契机。但伴随着社会主义市场经济体制的建立，对企业提出了很多新的要求，而对这些要求的研究不到位，以及对新型国际市场的分析不到位，是限制三线企业发展的主要因素。 1.2竞争者数量较多 就军工产品和重型机械设备制造来说，三线企业之间的竞争极为残酷。与此同时，由于一线和二线企业由于发展时间较长，再加上很多国际企业进驻中国市场，也增加了市场竞争的激烈程度。例如，在汽车行业中，我国的国内外合资企业数不胜数，他们在市场上占据着较强优势。另外，三线企业在技术开发、经营规模以及企业管理上均存在很大劣势，如果三线企业采取多元化的发展战略，其竞争对手也会利用国外资本和技术对其市场进行冲击[1]。 2 三线企业的转型发展策略 2.1明确自我积累和改组改制之间的关系
有关传统企业转型心得体会3篇
有关传统企业转型心得体会3篇 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天小编整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有
某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚
传统企业如何进行数字化转型
传统企业如何进行数字化转型 从本质上来说，公司是物质资本、财务资本、人力资本、智力资本和关系资本的总和。不同的行业与不同的商业模式，资产类型的比例也不同。制造业把大多数资本投入到有形资产，然而高新技术企业投资研究与开发，以创造出新的智力资本。但是并非所有的资产同样重要，尤其是当技术环境变动剧烈时更是如此。 在目前的市场环境下，技术平台让智力资本和关系资本几乎以零成本的方式迅速扩大规模。这一现象让诸如Facebook、LinkedIn、https://www.360docs.net/doc/f714803598.html,、Uber和Airbnb等平台业务发展得风风火火。虽然这些公司仍需依赖于有形资产时，例如Uber需要汽车，他们也拥有了科技，而非有形资产。与此同时，发展落后者继续把时间与金钱投入到不易扩张的资产上——实体产品与人力资本。数字化转型要求公司重新分配资产组合以支持全新的数字化商业模式。 毫无疑问，传统公司现在正面临着数字化转型。数字原生一代的初创公司利用可规模化的技术与参与网络，正逐一摧毁传统产业。但是改变公司资产组合需要很长一段时间，适应了原来资产类型的领导者也对此心存忧虑。 第一步是准确指出起点。这包括找出目前的资产组合以及其创造的商业模式。 第二，全面盘点公司资产。先处理早有记录的简单事项开始——诸如工厂、房地产与设
备等有形资产。接着在处理比较难掌握的无形资产，例如员工的才能和技能、公司的智慧财产、以及传统公司定义范围以外的人际关系及企业人脉。 第三，设想数字化人脉网络的新未来，由你的公司与外部网络合作共同创造。客户和供应商是最常见的选择外部人脉网络，但还有很多网络可以考虑，包括过去的同事、经销商、整合者、投资人、社群和甚至竞争者。目标是确定一个让你与你的网络能够使用双方资源，共同创造价值的方法。 第四，通过将少量资本转移到新方案，从而开始尝试执行试点经营网络营销。这要求要构建团队，提供资金，给他们快速学习、改变的空间，能够快速改变而不受官僚制度掣肘。 最后，开始追踪整个方案的进度。这要求就新的度量标准来汇报信息。由于新的数字化网络模型对你公司而言是全新的体验，也就必须增加关键绩效指标。 组织转型必须从领导者转型开始。所以请确保董事会、首席执行官以及高管团队能够给予帮助，准备调整整个资产的优先顺序。如果不这样的话，转型过程必然困难重重。 尽管存在这些风险，数字化转型仍迫在眉睫且不容忽视。我们已经看到，数字化平台在各个行业推翻该行业的霸主。传统公司必须做好准备，搭上数字化转型的浪潮，否则就会像柯达, 百视达和大英百科全书那样被这股大浪所淹没。
传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示
传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示 传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示 摘要：笔者将政府、企业和银行三个行为主体置于一个统一逻辑框架开展研究，分析了传统企业转型升级主要影响因素以及“政、企、银”三方在传统企业转型升级过程中的利益诉求差异，建立了转型升级影响因素与转型升级绩效间的关系模型。在问卷调查数据基础上，运用结构方程全模型极大似然法进行统计分析，研究结果表明，“政、企、银”三方关于传统企业转型升级相关影响因素重要性认识存在一些差异。 关键词：传统企业；转型升级；影响因素；“政、企、银” 基金项目：国家自然科学基金项目（71173243）；教育部人文社会科学研究规划基金项目（10YJA790208）；教育部留学回国人员科研启动基金（教外司留201207）；湖南省自然科学基金项目（11JJ3089）作者简介：熊勇清（1966-），男，江西临川人，管理学博士，中南大学商学院教授、博士生导师、副院长，主要从事区域创新、战略管理研究；陈江勇（1986-），男，湖南永州人，中南大学商学院硕士研究生，主要从事企业管理研究。 中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1006-1096（2013）02-0083-06收稿日期：2012-06-07 为把握后危机时代新技术革命加速孕育的战略机遇，我国正式确立了培育和发展战略性新兴产业的重大战略部署。培育和发展战略性新兴产业主要有两个途径：一是依托新兴技术，培育和发展全新的新兴产业；二是在现有传统产业基础上转型升级，并激发培育新兴产业（熊勇清等，2011）。从我国产业发展现状来看，传统产业在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，传统产业与新兴产业是相互促进、共同发展的。因此如何实现传统产业的转型升级，依然是当前我国培育和发展战略性新兴产业过程中所面临的一个重要问题。 政府、企业和银行（含其他金融中介组织，为表述方便，本文一律用“银行”指代）是企业转型升级过程中的三个重要行为主体，转
教材出版的数字化转型之一
教材出版的数字化转型之一：新商业模式 百道研究 背景 为了理解目前教材出版的转型路径，首先有必要提供一些背景知识。教材出版业，尽管与其他媒介形式的出版业类似，比如图书出版业、报纸出版业、以及唱片业，但拥有一些独特的品质。 - 教材出版社并不直接面向终端用户销售产品。出版社的销售代表与教师、院系、以及研究机构建立联系。教材是否得到采用要得到这些渠道的批准，然后实际的顾客，也就是学生，再购买教材，地点是校园里的大学书店，或者直接通过网上零售商购买。 - 教材出版社不会在顾客群体中建立强有力的品牌或者较高的顾客忠诚度。一般来说，教材出版社的顾客，平均的商业生命周期为两到四年。在这段时间里，顾客不会对出版社品牌产生忠诚。这意味着出版社需要依赖不断生成变化的顾客群，市场高度依赖入学率趋势。换言之，一旦消费者离开了学习环境，他们就基本上不再会是教材的潜在消费者了。 - 教材出版社的经营领域是政府管制的。与州大学和学院做生意，意味着要接受州立法机关的监督。这意味着必须对销售方式做出充分的说明，比如与教材捆绑辅助学习材料，要保证教材产品既符合州的要求也要符合联邦的要求（比如要提供多种获取内容的方式）。 - 教材出版社一般不能控制产品的零售价。教材出版经营一般采取批发/零售的发行方式。出版社制定批发价，并标注建议零售价。书店和网上零售商从出版社购进教材产品，加上20%到40%的批零差价，最终形成消费者看到的零售价。如我们在过去几年里看到的，这种发行机制一方面造成了书店里书价高高在上，另一方面造成了网上零售市场上教材价格较大幅度低于书店。 - 教材出版社一个产品的主要收入，来自该产品上市的第一年，尽管教材产品周期一般会是3年。与大众图书不同，畅销的教材一般会在3年的生命周期里一直有顾客购买和使用。然而，一旦二手教材在第一学期接受后开始进入市场，新书销售量就会陡然下降。
城投公司未来三大转型方式盘点
城投公司未来三大转型方式盘点 城投债，是指政府融资平台公司发行的企业债、公司债和交易商协会产品，产生背景为1994年我国实施分税制改革导致地方政府财权与事权不匹配，1995年开始施行的旧预算法又禁止地方政府发债融资，同年出台的《中国人民银行法》还使得地方政府无法通过银行等渠道获得资金支持。 自从1992年首支城投类企业债浦东发展债发行以来，至今为止，城投债已走过了25年的风风雨雨。在这25年的风雨历程中城投债都经历哪些故事？城投债又是如何发展起来的呢？ 一、城投债的“前世故事” (一）城投公司的定义 地方政府融资平台公司是指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体。（国
发[2010]19号、国办发[2015]40号） 融资平台公司是指截至2010年6月30日，由地方政府及其部门和机构、所属事业单位等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，具有政府公益性项目投融资功能，并拥有独立企业法人资格的经济实体，包括各类综合性投资公司，如建设投资公司、建设开发公司、投资开发公司、投资控股公司、投资发展公司、投资集团公司、国有资产运营公司、国有资本经营管理中心等，以及行业性投资公司，如交通投资公司等。（财预[2010]412号） 地方政府融资平台公司，是指在中华人民共和国境内依法设立的、符合国发〔2010〕19号文件和《财政部、发展改革委、人民银行、银监会关于贯彻国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知相关事项的通知》（财预〔2010〕412号）相关规定的融资平台公司。（财会[2010]22号） 地方政府融资平台公司是指由地方政府及其部门或机构、所属事业单位等通过财政拨款或注入土地、股权等资产
重庆工业转型之笔记本电脑发展之路
重庆工业转型之笔记本电脑发展之路 摘要：笔记本电脑产业在重庆原本是空白。金融危机中重庆实现弯道超车，无中生有的建立了这个万亿工业系统。笔记本产业不只是一个庞大的招商项目，还是重庆的一个系统工程，对重庆工业的转型，开创工业发展的高端领域，以及对重庆城市建设的影响都是不可估量的，可以说笔记本产业的建立，标志着重庆这个城市华丽转身。 关键字：笔记本电脑、工业、信息、结算
前言 抗日战争结束后，留在重庆大量兵工厂，成了重庆今天的工业基础。塑造了重庆是一个以机械、重工业为主的城市形象。长期以来，这也是重庆的骄傲，传统的机械加工产业以及由此衍生出的汽摩产业，为重庆的工业发展立下了汗马功劳。 近些年来，特别是2008年的金融危机以来，人们意识到，传统的机械制造业，资源消耗量大，运输成本高，附加值低，再加上残酷的竞争，摩托车更是出现了论斤出售的惨状。另外，一个城市，工业过于单一，其实蕴含着巨大的风险，行业的周期性规律会让这个城市同样产生周期性波动。这方面的例子就是芝加哥和底特律，在金融危机中，底特律过分依赖汽车产业面受到重创，芝加哥则在早些时时候完成了产业多样化，情况就要好得多。 寻找另一个经济支撑点成了重庆工业发展的当务之急，也是响应国家号召，转变经济增长方式的迫切需要。处在内陆的重庆，选择了笔电产业。1、笔记本电脑从工厂到商场，主要是依靠航空运输，从重庆到欧美市场与从上海到欧美市场的运输成本几乎相当，解决了处在内地极为不利的物流问题。2、现在的笔记本电脑产业，主要是品牌商加代工商加零部件模式，这种模式对经济的带动力比较强。3、笔记本做为硬件产业，对以后发展软件行业极为有力，发展空间巨大。
有关传统企业转型心得体会文档3篇
有关传统企业转型心得体会文档3篇Document on experience of traditional enterprise transf ormation 编订：JinTai College
有关传统企业转型心得体会文档3篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：传统企业转型心得体会文档 2、篇章2：传统企业转型心得体会文档 3、篇章3：传统企业转型心得体会文档 企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型 升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天小泰整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 篇章1:传统企业转型心得体会文档 1产品工业化、标准化
三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企
城投公司的转型发展地案例分析报告材料
城投公司转型发展的案例分析 ——记镇江新区经济开发总公司转型发展之路 镇江新区经济开发总公司集团组建项目组 摘要：2010年6月国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发19号）出台后，各部委颁布了一系列政策文件，从资产注入、政府担保、融资方式等方面规范投融资平台的行为。2014年10月国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发43号）明确提出，剥离平台公司政府融资职能，加强地方政府债务管理。为顺应政策环境变化，城投公司必须进行市场化转型，通过提升公司盈利能力，创造稳定的经营性现金流，分担财政偿债压力，弥补城建资金缺口，为城市建设和发展提供更有力的支持。本文以镇江新区经济开发总公司为例，着重阐述了该公司在转型发展过程中一些可行的做法，以供各地城投公司参考和借鉴。 一、引言 镇江新区经济开发总公司（简称“经发总公司”）成立于1993年，是以镇江经济开发区融资、投资、开发、建设、运营等五大功能为主体的发展平台。公司历经二十年的持续发展，已成为资产超500亿元，拥有1家上市公司和11家全资及控股子公司，业务涵盖基础设施开发建设、房地产、金融、现代农业、旅游等产业的大型企业集团。 近年来，随着镇江经济技术开发区城市功能的不断完善以及中央对政府融资平台、国有企业改革一系列政策的不断出台，经发总公司管理层及全体员工都意识到公司的发展已经到了十字路口，必须紧随政策趋势和结合公司自身实际情况，围绕镇江新区产业化、城市化目标，全力加快转型升级步伐。在2012年委托中国现代集团完成《镇江新区经济开发总公司“十二五”发展战略与规划》之后，2014年6月，中国现代集团再次受托为经发总公司的转型发展献计献策，设计镇江新区经济开发总公司集团公司组建方案，为经发总公司构建面向未来的发展框架和路径，以保障公司的健康可持续发展。
转型跨越发展演讲稿
愿做转型跨越发展道路上的铺路石 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！今天我演讲的题目是《愿做转型跨越发展道路上的铺路石》。 转型跨越是全方位的，作为乡镇干部，如何在“统筹城乡发展、推进转型跨越”中发挥作用，作出贡献？我想，最重要的就是要结合自己的工作岗位，做好力所能及的事，就是要像小小的铺路石一样，为整体转型跨越发展尽自己的一份绵薄之力。铺路石是平凡而渺小的，然而，九层之台，起于垒土。正是一颗又一颗铺路石，夯实了基础。 首先，应立足岗位，饱含工作激情。最近，我反复研读了《你在为谁工作》一书，书中比尔?盖茨的一段话让我印象深刻：“如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。”“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这段话阐释了他对工作的激情，因此我们就不难想象为什么保持工作激情的理念成为了微软文化的一个核心，并像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。作为年轻的乡镇干部，我们就应向比尔盖茨那样
饱含激情、努力工作，真正要求自己在做中长见识，在做中求积累，在做中谋发展。 其次，应加强学习，增强业务本领。学习是立身之本、成事之道。“见贤思齐，见不贤而内省”，在日常工作中保持积极的学习心态、以精进的学习精神充实自己。力求在努力工作中提升自我、在解决问题时积累经验，在遇到难题时不畏惧、不退缩、迎难而上、不断超越。 最后，应创新思维，实现工作创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。伟大的革命导师恩格斯曾说过：人类思维是“地球上最美的花朵”，而创新思维更璀璨。作为青年人我们不能只是完成份内的工作或领导安排的任务就算了事，我们要充分发挥青年人思想活跃、有激情、有活力的长处，要善于发现问题，及时认识不足，多观察、多留心工作中的细微之处，敢说、敢想、敢干，多提合理化建议，以思维创新推动工作创新，努力实现更好更快发展。 泰山不拒土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深。目前，我县经济正处于转型升级关键时期，站在新的历史起点上，作为乡镇干部，我们要以“勤学、善谋、创新、实干”的精神，努力工作、加强学习、创新思维，为加快建设中等工业化现代生态旅游城市、贡献自己的力量！ 我的演讲完了，谢谢大家！