SWOT分析法在企业战略分析中的运用
SWOT分析法在企业战略分析中的运用
国家职业资格统一鉴定
企业诊断报告
（职业经理人国家职业资格一级）
报告题目： SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用
姓名：陈XXXX
考生编号：
（由省指导中心统一编写）
准考证号：
所在省市：福建省厦门市
所在单位：厦门xxxxxx科技有限公司
考生编号：
SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运
用
诊断概要
随着全球经济一体化进程的加快，各行业间的市场竞争进一步加剧，如何使自身企业立于不败之地并具有有竞争优势，已成为企业当前最为重视和关心的问题。当前，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上，开始制定企业新的发展战略从而促进企业的快速发展。xxxx 科技有限公司是专业生
产工业涂料的生产企业，成立多年，已有一定的发展，但是近年来企业营业额没有得到明显提高，企业发展缓慢，企业没有什么竞争优势。面对这种竞争态势，加快企业的发展，提高自身的市场竞争力，就成了xxxx企业急需解决的重要问题。本文将运用SWOT矩阵模型分析法对xxxx企业内部条件的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行分析，从而把握整个企业当前面对的优势、劣势、机会、威胁，以此为基础，选择适合企业的细分市场和产品战略，并通过优化企业内部管理，提高市场占有率，加强企业文化建设等改善方法，扬长避短扭转当前不利局面从而带动企业快速发展。
一、公司概况
xxxxxx科技有限公司，是一家中小型制造企业，现有员工156人，年营业额约1500万元人民币，是一家具有研发、生产、销售为一体的工业涂料专业制造企业，生产的产品涵盖六大行业涂料类别，一百多个系列品种，被广泛应用于IT产品、家电、卫浴、眼镜、体育器材、工艺品、五金等众多领域。xxxxxx当前的销售市场主要为厦门地区，采用的销售方式是直销，产品的供应量约占市场需求量的20%，主要的客户群体为中低端的工业涂料市场，高端市场涉猎很少。
xxxx当前存在的最为明显的问题是：连续几年来公司营业额均无明显增加，销售量没有得到迅速发展，规模也只在原有的基础上踏步，发展态势不太理想。究其未得到发展的内部原因，主要是企业内部管理不善、责权利分工不够明确，没有很好的激励机制等。熟话说不进则退，如何让公司能够持续发展，并有较大的突破已成为公司当前迫切需要解决的问题。
二、SWOT分析法简介
（一）SWOT分析法介绍：
所谓的SWOT分析法，简单地说就是在制定战略时进行的自我诊断和环境分析，是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析，然后最大限度地利用其内部的优势和外部的环境机会，同时避开自身的劣势和外界环境造成的威胁，把不利影响降低到最低限度，
并据此对企业现在和备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳竞争
战略的方法。
（二）SWOT四要素介绍：
SWOT分析法四要素中的S是指企业内部的优势（Strengths），指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；W是指企业内部的劣势（Weaknesses），是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件；O是指企业外部环境中的机会（Opportunites）；T 是指企业外部环境的威胁（Threats），是指存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。四要素的优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成SO 策略：依靠内部优势，利用外部机会；WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 [1]通过对企业四要素分析，形成不同的策略，从而明确自身企业的内外部面临的现状，从而为企业制定发展战略提供有利依据。
三、SWOT分析法的运用
（一）xxxx企业战略的四要素分析
1、公司优势分析
（1）技术成熟，研发能力强。公司从创立之初就坚持自主创新，经过多
年的发展，现拥有自己的技术研发中心、生产车间和各项先进的生产设备，
并且能够根据客户的需要量身定做生产各种工业涂料，新产品的开发能力强
且开发速度较快，甚至有些技术已走在工业涂料的前列，如眼镜行业所新应
用的UV涂料，中国首家自主研发的供应商就是xxxx。
（2）产品品种齐全，产品涵盖卫浴专用、体育运动器材专用、五金产品
专用、塑胶机壳专用、眼镜专用、工艺品专用等六大行业涂料类别，一百多
个系列品种，完全能够满足福建及周边的工业涂料市场需求。
（3）人员结构年轻化，可塑造的空间较大。公司有自己的研发队伍，
具备很强的研发能力，而且公司技术骨干员工的平均年龄不超过30岁，更
容易培养创新精神。
（4）很强的售后技术服务。①公司的售后技术服务有语言、文件及现场
服务三种方式，且承诺24小时技术售后服务；②售后技术工程师在工业涂料
领域的研发时间均达到7年以上，最长的达到15年，具有丰富的理论和实践经验；③公司提供的现场服务，不仅可以及时解决涂料的不稳定问题，而且可以帮客户排除涂装工艺影响，保证客户在最短的时间内实现正常生产。这也是xxxx最具有竞争力的特点之一。
（5）为客户提供无偿的售前服务，即如客户有需求，可以为客户提前量身订做，根据客户开发新产品的特殊需要提供完整的涂装方案，
2、公司劣势分析
（1）公司内部管理混乱。①各部门各岗位的管理职责不明确，经常导致扯皮现象；②公司决策人大部分精力放在研发工作，疏于生产管理，导致生产成本偏高，呆滞品也从2010年的平均每月1.02吨增加到2011年每月1.28吨，而且产品品质管控不到位，导致产品质量稳定性偏差，从而使售后服务成本不断增加。
（2）人力资源管理和企业文化建设方面较弱。没有设立人力资源部门，薪酬谢体系不合理，考核机制混乱，员工的积极性不高，还有不重视企业文化建设。
（3）公司内部资金周转较紧张。银行贷款难，加之各种成本的不断提高，导致公司资金周转困难。
（4）市场占有率较低。目标市场设定和销售渠道狭窄，仅为厦门的中低端市场，销售渠道单一，均采用直销形式。
（5）品牌劣势。公司产品在厦门中低端市场有一定的知名度，但在高端市场没有任何优势，而从工业涂料市场的水平来看，工业涂料的未来市场将向中高端市场集中，企业没有提升自己的品牌，将导致企业越来越没有竞争力。
3、公司外部环境中的机会分析
（1）整个工业涂料市场需求增长势头强劲，可快速扩张。工业涂料与人们的日常生活息息相关，其被广泛运用于许多行业，在我国工业涂料占涂料行业总产量的70%，而且随着经济的发展，还有很多潜在市场将得到挖掘，所以工业涂料的市场场远没有达到饱和，需求量将会越来越多。
（2）公司周边的市场需求环境较好。公司现主要客户均只分布在厦门本
地，结合周边城市的发展情况得出公司开拓外围市场的机会还很多，如泉州地区的卫浴行业、服装配件、工艺品行业，浙江温州地区的眼镜行业和五金行业等对工业涂料的需求量都很大，这些周边城市的发展无疑对xxxx公司都是一个极大的机会。
（3）工业涂料的使用技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务。随着工业经济的发展，工业涂料使用的范围被不断扩大，越来越多的行业使用了该产品，从而为生产工业涂料的企业带来了不少商机。
4、公司面临的威肋
（1）政府对行业的限制。据专家介绍，针对涂料销售混乱，涂料油漆产品质量不过关以及市场假冒伪劣现象普遍等不良状况，国家相关部门对此表示，在2011年8月1日，将实施与涂料有关的14项国家强制标准，由此来规范市场。[2]新的限制政策的不断出现，必将加重企业的成本。
（2）保护环境的社会责任加重。随着全球环境问题的不断恶化，作为化学工业一员的涂料产业也面临环境保护问题的考验，而工业涂料因其在涂料产业中的重要位置以及其对生活领域的渗透性，注定其要承担起更重要的环保责任。
（3）企业融资艰难。汇率的不稳定，央行6月20日再度上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，这是今年以来第六次提高存款准备金率。央行钱根紧缩，市场资金压力倍增，中小企业的融资更加艰难，资金压力必然加重。
（4）外围环境导致周转资金压力加大。①当前原材料、劳动力、物流、财务等多项成本上涨，导致企业利润变薄。②供应商和客户的谈判能力提高，随着各企业资金压力的加大，原料供应商基本要求现金采购，而客户则要求月结或季度结款等合作方式，这样导致周转资金紧张。
（5）容易受到经济萧条和业务周期的冲击。公司的主要客户是中小企业，特别容易受到影响，出现没有订单停产或是外贸政策的不断变动导致淡旺季特别明显。
（二）xxxx企业战略的SWOT分析
现将上面分析的四要素分别列于SWOT分析矩阵中，可以得出xxxx企业
在面对现有外部环境和内部条件时的四种战略组合，分别是机会与优势的组合(SO)、机会与劣势的组合(WO)、威胁与优势的组合(ST)、威胁与劣势的组合(WT)，具体分析详见下表：
四、诊断意见
通过SWOT 矩阵模型分析，我们清楚地认识了xxxx 企业当前所处的内外部环境，也可以看出公司的优势还是很明显，机会还是很多的，一些内部劣势是可以加强内部管理得到改善和解决，外部的威胁随着大环境的政府调控也是会有很大的好转，所以笔者借此得出了xxxx 公司未来发展的战略选择应 内部条件
外部环境 优势（S ） 1、技术成熟，研发能力强。 2、产品品种齐全。 3、人员结构年轻化，可塑造的空间较大。
4、很强的售后技术
服务。
5、为客户提供无偿
的售前服务。
劣势（W ） 1、公司内部管理混乱。 2、人力资源管理和企业文化建设方面弱。 3、公司内部资金周转较紧张。 4、市场占有率较低。 5、品牌劣势。 机会（O ）
1、整个工业涂料市场
需求增长率势头强
劲。
2、公司周边的市场需
求环境较好。
3、使用技术向新产品
新业务转移。
SO 战略选择 发挥优势，利用机会 采取增长型战略 WO 战略选择 利用机会，克服劣势 采取扭转型战略，尽快改变企业内部的不利，从而有效地利用市场机会 威胁（T ）
1、政府对行业的限制。
2、保护环境的社会
责任加重。
3、企业融资艰难。
4、外围环境导致周转
资金压力加大。
5、容易受到经济萧条
和业务周期的冲击。
ST 战略选择 利用优势，规避威胁 企业充分利用现有的优势来应对面临的威胁，制定相关策略促成企业的发展 WT 战略选择 减少劣势，规避威胁 采取减少产品或市场的紧缩型战略