安全员内部管理考核办法(最新版)
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
安全员内部管理考核办法(最新
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全员内部管理考核办法(最新版)
第一章总则
第一条为进一步提高公司安全生产管理水平，加强安全员内部管理考核，培养一支思想素质高、业务能力强、爱岗敬业的安全员队伍，创造良好的安全生产环境，确保公司生产经营的稳步发展，制定本办法。
第二条本办法适用于对公司各类工程项目施工安全员的考核。
第三条本办法所指的安全员是各单位、项目部、有关部门的专职安全员，项目部兼职安全员参照本办法执行，工种队、班组的兼职安全员不适用本办法。兼职安全员经公司考核合格后，可优先参加国家有关部门组织的培训，取证后可从事专职安全管理工作。
第二章上岗
第四条遵纪守法，对企业忠诚，有较强的事业心、责任心，敢于坚持原则，能吃苦耐劳，爱岗敬业。
第五条具有中专(或高中)以上学历，身体健康。
第六条具有两年以上施工经历，了解本公司生产流程和一般施工工艺。
第七条经国家有关部门培训考试合格取得安全生产考核合格证书。
第八条通过安全员年度考核。新上岗专职安全员取得指定机构颁发的上岗证，同时还应经工程部专项业务培训，考核合格，方可上岗。兼职安全员由工程部负责业务培训，考核合格后上岗。
第三章职责
第九条学习、宣传、贯彻上级有关安全生产法律、法规以及公司规章制度，并对本项目的员工进行安全教育。
第十条做好安全生产管理记录，及时上报各种报表、专题汇报和总结等。
第十一条拟定本项目有关的安全管理制度、操作规程，经批准后监督执行。
第十二条宣传、落实各项专题活动，组织开展“安全生产月”
等专题活动。
第十三条加强施工现场各个环节的安全监督检查，对各种违章行为及不安全因素及时制止并提出整改意见。
第十四条发生安全事故按规定及时汇报，协助组织抢救，参加事故调查处理。
第十五条实行规范管理，开展文明施工，积极创建文明工地。
第十六条自觉接受继续教育，提高业务技术水平，在安全管理工作中不断创新。
第四章考核
第十七条每半年(工程工期少于半年的按一个工程周期)向工程部至少写工作汇报一份(6月25日、12月25日前)，考核分值20分；安全工作实绩考核分值80分。
第十八条总得分90分以上为优秀等级，80～90分为良好等级，70～80分为合格等级，70分以下为不合格等级。具体的考核打分标准另行制定。
每年年底或次年年初由公司公布安全员年度考核情况。优秀等
级的公司给予表彰奖励，考核不合格的试用半年仍不合格的，免去其专职安全员职务。
第十九条本办法由公司工程部负责解释，自发布之日起执行。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
专职安全员考核细则.doc
专职安全员考核细则 专职安全员考核细则 优秀作文 部门岗位（工序）姓名考核月份考核内容考核标准扣分原因权重%部门考核安环部考核例行工作安全检查每周不少于3天，少一天扣2分，有一次无结果记录扣1分10隐患管理每周发现的大小隐患不得少于2条10隐患整改实行三定原则，负责跟踪落实5会议管理1.单位每月召开一次安全例会，未开扣5分2.工序每月召开一次安全例会，未开扣5分5台帐管理建立安全会议、安全检查、培训（三级教育、特种作业人员）、安全隐患整改和安全事故5大台帐，缺一项扣2分10消防治安管理严格用电管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯长流水,发现一次扣2分消防器材定人、定点、定时管理，并建立管理台帐5班组活动每月每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分5档案管理对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣1分5作业监督按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施，现场监督人员不到位扣5分，措施未推实扣3分10特种作业管理持证上岗，对特种作业现场进行监控（含叉车作业）有一人违章扣5分，现场措施不到位扣3分5重点工作完成情况重大隐患整改重点隐患整改项目专项安全活动开展各种安全活动（包括公司、本单位活动）现场监护对作业现场的安全监护（如工种对接、抢修、置换、动火、维修等）重点监控对重点关键部位的安全监控工作（如存在隐患的监控，施工、抢救重点监控等）其它按专职安全员申报的月度计划进行考核下月重点工作计划加分项目取得安全管理专家认可，并得到推广的加10分，合理化安全建议被公司采纳的每条加5分，完成重点安全工作，消除重大安全隐患加2分安全事故
公司内部管理考核工作方案
公司内部管理考核工作 方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司内部管理考核工作方案 为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原则 （一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则； （二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则； （三）坚持按劳分配，多劳多得的原则； （四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。 二、量化考核的内容 （一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。 （二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。 （三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。 （四）生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。
（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的实施办法： 成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。 （一）职责 1、考核办工作职责 （1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核； （2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见； （3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督； （4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理； （5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任； （6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比； 2、供热管理处工作职责 （1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度； （2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责； （3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；
工艺管理制度及考核办法
神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂 工艺管理制度及考核办法（暂行） 1、目的 为了强化甲醇厂生产管理，严肃生产和工艺纪律，推进技术进步，优化生产过程，确保生产装置安全稳定运行，最大限度地发挥装置运行能力，提高经济效益，特制定本办法。 各车间要以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，切实做好本办法的贯彻落实工作，认真执行本办法的有关规定。 2、适用范围 本规定适用于甲醇厂内各车间的工艺技术管理控制。 3、岗位操作规程的管理 ①岗位操作规程由岗位所在车间组织编写，由车间技术负责人校核，经生产设备技术部审核，最后由总工程师（分管生产负责人）批准。 ②各岗位必须有操作规程，并且严格按操作规程进行操作。 ③每年对岗位操作规程的适用性进行一次评审，做好评审记录。 ④岗位操作规程的发放范围由各车间制定，做好发放记录，相关人员人手一册。 ⑤若采用了新设备、新工艺和新技术，应及时对原岗位操作规程进行修改，也可以编制补充操作规定。岗位操作规程的修改和补充，
应由所在车间提出申请，经生产设备技术部审核，总工程师（分管生产负责人）批准后，方可执行。 4、岗位记录与工艺台帐的管理 ①岗位记录的内容主要有：岗位主要工艺指标执行情况、生产负荷的变化情况、主要设备的开停时间，停车原因、机电设备仪表运行情况，备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、不正常生产和事故处理情况、领导的批示及岗位记录的名称、交接班者的签名等内容。 ②工艺台帐的管理：根据实际情况，建立《工艺指标台帐》、《分析化验台帐》、《工艺事故台帐》、《原材料消耗台帐》、《设备、管道、阀门、盲板设置台帐》、《技改技措台帐》、《生产技术经济查定台帐》、《催化剂台帐》、《原始开停车台帐》等。 ③各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并每月2日按时间顺序整理交生产设备技术部存放；工艺台帐由车间保管存放，生产设备技术部定期检查，对记录、台帐超过保存期的按程序要求及时销毁处理，作好记录。 ④工艺台帐和记录要求：记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象；原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。 ⑤必须使用国家规定的法定计量单位。 5、工艺指标及工艺变更的管理
施工单位专职安全员考核办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工单位专职安全员考核 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6312-72 施工单位专职安全员考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章目的 为了调动施工单位专职安全员的工作积极性，充分发挥监督、服务、指导的工作职能，认真履行岗位职责，制定本管理办法。 第二章总则 第一条为了贯彻落实安全法律、法规、规范、标准，落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，创造良好的劳动安全条件，保障施工单位员工的安全与健康，保证我公司工程施工安全，特制订本办法。 第二条设立"施工单位专职安全员考核办法"的目的是促使专职安全员发挥最大的安全监督作用，逐步形成工程部安全管理的良性循环。 第三条本办法适用于常驻施工单位专职安全员。
第三章专职安全员岗位职责 第一条配合工程部做好对施工人员的二级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全各种安全管理台帐 第二条特殊作业准备情况，是否按时、按要求准备完善，具备开具特殊作业证条件，特殊作业开证过程监督，保证开证过程无问题， 第三条现场施工过程中安全文明施工检查，检查施工方案、防护措施、安全措施等是否到位，监督、检查施工人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，每处施工场所每日检查不少于3次（不少于3小时），安全员发现问题可自行发放处罚通知单并交专业主管备案，处罚金由乙方负责人处理。 第四条掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询；
安全员巡查、巡检制度及考核办法
安全主管、维修班长车间巡检管理考核制度制度 一、目的 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，强化责任意识，加强现场安全管理，消除安全隐患，确保设备的正常运行，避免安全事故的发生。实行互相监督机制，确保安全工作的落实。二、适用范围 加工加工一、二厂 三、职责 负责对厂区管路、线路、机房、配电室、夹层、生产现场、后勤办公室及工厂所属的建筑和设施等进行安全巡查，并对设备进行维护保养。 四、巡检时间和路线 1.频率;安全主管每天巡检不少于两次。安全员和维修班长对所属区域每2小时巡检一次。 2.时间：上午6:30---11:30,下午1:30---18:30，上半夜19:30---23:30.下半夜1：30---5:30。夜班由维修值班人员执行巡检员职责，安全主管和值班主任进行监督。 3.检查路线及区域： 夹层和顶棚---机房---二车间生区---熟区---包装---冷库---一车间生区----熟区---包装---冷库---后勤办公室---配电室---维修---洗衣房---锅炉房---污水处理---厂区的其他设备设施。 五、巡查、巡检内容 1. 生产现场作业环境及厂区、办公室的安全进行检查。 2. 各项安全制度、规程及各级安全生产责任制的落实和执行情况。 3. 安全教育培训、安全措施落实和执行情况。 4. 检查操作工是否按照要求操作。特别是油炸机滤油、单冻机冲霜、机房锅炉房等重点设备人员的操作。 5. 现场各项安全防护装置及消防设施的状况。 6．现场及各部位存在的隐患，发现安全隐患及时排查，并做好巡检记录事故。 7. 检查维修、机房值班人员交接班记录的情况。 8．对高空作业提前申请高空作业审批，对需焊接必须开具动火令的情况。 9．对油库、仓库等进行巡逻检查，要求油库必须做好防范措施。 10．检查每个区域的水、电、汽管线管路是否存在安全隐患。 六、工作要求 1.认真遵守工作纪律和工厂的规章制度。 2. 对巡检过的设备实施进行负责，各部位的检查必须认真，仔细，不能遗漏。
华为内部资料绩效管理与绩效考核制度
华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与 员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括： 1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核。
（此项权重为10%，参考值） 6）不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人 确定） 4）工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核； （此项权重为10%，参考值） 6）不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核。 （此项权重为20%，参考值） 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中， 并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望： 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在 填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟 通； 2、沟通的基本内容包括： 1）期望员工达到的业绩标准； 2）衡量业绩的方法和手段；
管理制度质量管理制度及考核办法
（管理制度）质量管理制度 及考核办法
CXS/QW-12-2009 质量管理制度及考核办法 质量管理制度及考核办法 壹、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三、考核办法 质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四、具体内容 1、技术部 （1）产品设计室 于产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予30元之上处罚。 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果于投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予30元之上的
处罚。 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现壹次，对责任者给予20元之上的处罚。 于对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予20元之上的处罚。 对于生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予30元之上的处罚。 （2）工艺室 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生壹例，对责任者要分别给予20元之上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生壹起，对责任者给予20元之上的处罚。 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生壹例，对责任者给予20元之上的处罚。 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予20元之上的处罚。 于编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生壹起，对责任者给予20元之上的处罚。 （3）标准化资料室 对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，
施工单位专职安全员考核办法详细版
文件编号：GD/FS-2981 （管理制度范本系列） 施工单位专职安全员考核 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工单位专职安全员考核办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章目的 为了调动施工单位专职安全员的工作积极性，充分发挥监督、服务、指导的工作职能，认真履行岗位职责，制定本管理办法。 第二章总则 第一条为了贯彻落实安全法律、法规、规范、标准，落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，创造良好的劳动安全条件，保障施工单位员工的安全与健康，保证我公司工程施工安全，特制订本办法。 第二条设立"施工单位专职安全员考核办法"的
目的是促使专职安全员发挥最大的安全监督作用，逐步形成工程部安全管理的良性循环。 第三条本办法适用于常驻施工单位专职安全员。 第三章专职安全员岗位职责 第一条配合工程部做好对施工人员的二级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全各种安全管理台帐 第二条特殊作业准备情况，是否按时、按要求准备完善，具备开具特殊作业证条件，特殊作业开证过程监督，保证开证过程无问题， 第三条现场施工过程中安全文明施工检查，检查施工方案、防护措施、安全措施等是否到位，监督、检查施工人员的遵章守纪，制止违章作业，严格
煤业安监部对安全员管理考核细则
管理制度参考范本 煤业安监部对安全员管理考核细则a I时'间H 卜/ / 1 / 6
20分15分严格执行采掘现场跟班制度，做到持证上岗，坚持8 小时跟班、班中汇报；严禁杜绝无故空岗、脱岗的；酒后上岗的；班中睡觉。 未班中汇报一次扣2 分，班中无故空岗、脱岗一次扣3 分，未持证上岗、酒后上岗、班中睡觉该项不得分 25 分按时并认真参加队组周五例会、班前会、班后会等会议。每缺一次扣2 分，迟到一次扣1 分 35 分认真贯彻执行煤矿安全生产方针政策和法律法规，坚持原则，不徇私情，作风正派，公正无私，尽责尽职，严禁杜绝吃拿卡要现象的发生。一经发现安全员吃拿卡要、不负责任的现象，每有一次扣3 分。 45 分每月出勤要达到矿规定出勤本工天数，严禁不请假私自休息。 每出勤少一天扣2 分，旷工一天扣3 分。 16分18 分严格执行井下现场交接班制度，当班的现场重点、遗留问题及时传递到下一个班次每有一次不现场交接班的扣2 分，交接班未将本班遗留问题传达下一个班的每有一次扣2 分 28 分根据安全生产法律法规和规程、标准现场检查，及时查纠作业人员违章操作、冒险作业和违反劳动纪律行为；当班安全员发现三违
现象必须当场及时制止以避免事故的发生，对于态度恶劣、情节严重、不听从安排者要及时电话上报安监部发现三违不及时制止的每有一次扣2 分，如若由此造成事故（轻伤以上事故包括轻伤）的该项不得分；对于不及时上报情节严重者每有一次扣2 分 考核项序号标准 分考核内容与要求评分办法扣分原因实得分 34分38 分对照《煤矿安全规程》和公司《三违管理处罚细则》要求积极开展抓三违、查隐患工作，每个安全员一个月抓三违人次不得少于10 人，查隐患不得少于10 处；同时严禁凑数目现象发生。查三违、隐患每少一条扣1 分，一经发现凑数目现象扣3 分。 410分检查各系统及各生产场所安全设施设备安全状况及现场作 业状态（尤其针对自己管辖范围支护、放顶、工序、机电设备、通风防尘设备、放炮实行全面监督检查），发现存在安全隐患立即通知停 止作业，责令施工人员进行整改，发现重大安全隐患随时危及人员安全时，必须迅速阻止撤离现场作业人员，并报告调度室、安监部发现 安全隐患未及时通知停止作业者每有一次扣3 分，发现重大隐患未及时上报者每有一次扣5 分 58 分抓好安全隐患的检查验收工作，对上级部门、公司安全检查、 专项检查及自查的隐患和问题按制定的整改标准进行复查，跟踪落实安全隐患和问题的整改情况，并将整改情况认真填写在隐患通知单上；严禁不负责任、应付差事、不到现场的验收工作态度，确保每条隐患都真正落实整改到位。发
风险管理与内部控制考核办法
风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理，遵循总部的监管要求，强化内部控制评价机制，提高风险管理水平，确保风险评估与内部控制有效运行，根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定，响应风险管理体系要求，特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门，负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排；牵头建立公司内控及风险管理评价体系，对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展，以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人（含分公司负责人）为本部门涉及业务的第一责任人，对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门（含分公司）的风险管理内部控制
子系统，对评价或审计出现的问题进行整改，对风险事项提出对应措施并执行对应，对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员，执行公司内控及风险管理基本流程，按时完成日常工作事项，对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批，对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系，部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员，并对专兼职人员明确具体职责，职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案；建立完整配套的规章制度、权限、流程等，确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月（具体时间以实时通知为准）对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理，根据梳理结果制定整改计划，确保制度的全局性与完整性；每年4月至5月（具体时间以实时通知为准）对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标，确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报
管理制度和考核办法
生产管理制度及考核办法 为了加强企业管理，确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况对氰尿酸厂和消毒剂厂制定本制度和考核办法。 一、生产管理 1、要求分厂每周组织生产调度会，各车间负责人参加。 2、各厂要严格按照公司下达的生产计划进行生产。厂长应组织好每天的生产，要将车间生产调度的合理有序，按时完成每月、季、年的生产任务。 3、做好节能降耗工作，把产品消耗稳定在公司规定范围之内。 4、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。检验员、设备维修人员、电工跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 5、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符。 6、各种报表要准确、完整并按时上报至生产运行部和分管领导。 二、质量管理 1、厂级领导要牢固树立“质量第一”的思想，不断增强职工质量
意识。 2、组织厂、车间职工学习掌握本生产工序的检验标准和操作规程，加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不遵守操作规程造成质量问题的发生。 3、要求厂级做好成品、半成品计量，杜绝缺斤短两现象发生。 4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导进行处理解决。 三、设备管理 1、严格遵守设备操作规程，认真搞好设备保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。 2、坚持厂级组织车间主任对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，确保生产正常进行。 四、安全管理 1、坚持落实“分级管理、分级负责”的安全生产管理、严格执行安全规章制度。 2、现场安全操作：工作时穿戴好防护用品，严禁违章操作。 3、设备设施安全：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存放。 4、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。
安全员考核管理办法(新)
南京东部路桥工程总公司 收回的安全员考核管理办法 为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全员的履职考核，以确保公司各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法： 一、安全员职责 1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。 2、建立健全安全管理网络，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。 3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。 4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。 5、按计划进行安全生产教育及培训工作。 6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。 7、服从项目部第一安全责任人的工作安排，做好劳逸结合。 二、专职安全员考核管理办法 1、完成本月工作中的计划。包括每天进行现场安全检查，解决安全生产中存在的安全问题与隐患，及时纠正“三违”现象，并进行有效的解决与处理。是否有完整的施工现场安全检查记录、纠正违章情况记录与安全隐患与问题整改验
收的记录登记等日常安全事务。 2、各项应急措施与安全防范措施是否落实到位，其中包括标志标牌、警示牌、警示线等的设置与摆放是否合理规范。是否对人员及进场机械设备的安全情况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证等）进行有效的检查、监督与管理。 3、是否按规定进行安全台帐登记与完善，并对重要的安全资料进行存档与保管。 4、定期召开安全生产例会，有无完整的会议纪要。是否对员工与新进场的人员进行安全教育与培训工作，安全宣传工作是否落实。 5、参与制定安全生产应急救援预案，适当时间进行演练并落实。 6、项目经理及公司安全保卫部对其履职情况进行考核评价打分。 7、绩效考核工资的考核与发放： 第一档：考核在90分以上（含90分），绩效考核工资全发，并另外给予其全额绩效考核工资的20%进行奖励； 第二档：考核在80—89分，享受全额绩效考核工资； 第三档：考核在70—79分，只拿绩效考核工资的80%； 第四档：考核在60—69分，只拿绩效考核工资的50%； 第五档：考核在60分以下，其绩效考核工资全额扣除。 8、绩效考核连续3个月在60分以下，将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。 三、专职安全员岗位、劳动及使用 1、专职安全员必须对本职工作认真负责，并严格按其岗位职责要求认真开展工作，不得兼职其他工作岗位。 2、专职安全员须经项目经理确认，由安全保卫部归档备案并统一管理。 3、工程结束后，安全保卫部将对其工作进行重新安排或调整。如果专职安
内部管理考核细则
内部管理考核细则 篇一：部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象：本部门员工 2.2 评分标准：见《员工考核评定表》 2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处
质量管理制度及考核办法
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
施工单位专职安全员考核办法(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工单位专职安全员考核办法 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工单位专职安全员考核办法(标准版) 第一章目的 为了调动施工单位专职安全员的工作积极性，充分发挥监督、服务、指导的工作职能，认真履行岗位职责，制定本管理办法。 第二章总则 第一条为了贯彻落实安全法律、法规、规范、标准，落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，创造良好的劳动安全条件，保障施工单位员工的安全与健康，保证我公司工程施工安全，特制订本办法。 第二条设立"施工单位专职安全员考核办法"的目的是促使专职安全员发挥最大的安全监督作用，逐步形成工程部安全管理的良性循环。 第三条本办法适用于常驻施工单位专职安全员。 第三章专职安全员岗位职责
第一条配合工程部做好对施工人员的二级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全各种安全管理台帐 第二条特殊作业准备情况，是否按时、按要求准备完善，具备开具特殊作业证条件，特殊作业开证过程监督，保证开证过程无问题， 第三条现场施工过程中安全文明施工检查，检查施工方案、防护措施、安全措施等是否到位，监督、检查施工人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，每处施工场所每日检查不少于3次（不少于3小时），安全员发现问题可自行发放处罚通知单并交专业主管备案，处罚金由乙方负责人处理。 第四条掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询； 第五条贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
安全员工作考核细则
安全员工作考核细则 1. 目的： 为了加强公司安全生产管理，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2.适用范围 2.1适用于公司各安全责任单位安全员的考核。 2.2主要适用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、消防安全管理方面的工作情况进行考核。 3.考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，相关部门办公室负责监督考核，填写《安全员工作考核表》。 3.2安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。 3.2.1绩效等级：95~100分（含95 分）为优秀，奖金100元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金50元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80分以下（不 含80 分）为不合格，考核100 元。 3.2.2安全岗位奖金享受对象为各责任单位兼职安全员，不包括行政部、安委办负责安全的岗位人员和中高层管理人员中的安全负责人。 3.3安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4.考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司消防安全管理制度和《安全管理考核细则》及安全工作要求能在本责任区内得到贯彻落实。 10 分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10 分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10 分） 4.4是否在本责任区内组织开展员工的安全意识及安全知识教育，对新员工进行安全操作技能的培训。（10 分） 4.5在指导、检查和监督责任区内各个班组的安全工作中，是否能及时发现和排除险情，将
保安管理制度及考核办法
目录 一、总则 (1) 二、保安队员的基本要求 (1) 三、保安日常行为规范 (2) （一）着装、仪容仪表 (2) （二）行为规范 (2) 四、值班管理规定 (3) 五、交接班制度 (3) 六、保安各级人员职责 (4) （一）保安队长的职责 (4) （二）保安班长职责 (5) （三）保安职责 (6) （四）巡视室值班员职责 (6) （五）巡逻人员职责 (7) （六）夜班人员职责 (8) （七）消防员职责 (8) 七、保安队劳动条例制度 (9) （一）入职 (9) （二）劳动纪律 (9) （三）辞职 (10) 八、保安员培训制度 (10) 九、器材使用管理制度 (12) （一）警棍的使用 (12) （二）对讲机的使用 (12) （三）监控系统操作管理 (13) （四）灭火器管理 (13) 十、重大、紧急事件处理 (14) （一）重大事件报告制度 (14) （二）紧急事件处理程序 (14) 十一、保安队奖惩制度 (17) （一）奖励 (17) （二）处罚 (17) （三）上诉权 (20) 十二、保安队礼节礼貌及服务标准 (21) 十三、附则 (22)
保安人员管理制度及考核办法 一、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全； 2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务； 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作； 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作； 5、负责做好综合管理费收取工作； 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力； 7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录； 8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 二、保安队员的基本要求 1、忠诚于公司、热爱本职工作，尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。 2、注重个人文化、道德修养，在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我，衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。 3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。 4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。
专职安全员考核细则(新编版)
专职安全员考核细则(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0331
专职安全员考核细则(新编版) 部门：岗位（工序）：姓名：考核月份： 考核内容 考核标准扣分原因 权重% 部门考核 安环部考核 例 行 工 作 安全检查
每周不少于3天，少一天扣2分，有一次无结果记录扣1分 10 隐患管理 每周发现的大小隐患不得少于2条 10 隐患整改 实行“三定”原则，负责跟踪落实 5 会议管理 1.单位每月召开一次安全例会，未开扣5分 2.工序每月召开一次安全例会，未开扣5分 5 台帐管理 建立安全会议、安全检查、培训（三级教育、特种作业人员）、安全隐患整改和安全事故5大台帐，缺一项扣2分 10
消防治 安管理 严格用电管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯长流水,发现一次扣2分 消防器材定人、定点、定时管理，并建立管理台帐 5 班组活动 每月每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分 5 档案管理 对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣1分 5 作业监督 按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施，现场监督人
安全员内部管理考核办法
编号：SM-ZD-79025 安全员内部管理考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全员内部管理考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为进一步提高公司安全生产管理水平，加强安全员内部管理考核，培养一支思想素质高、业务能力强、爱岗敬业的安全员队伍，创造良好的安全生产环境，确保公司生产经营的稳步发展，制定本办法。 第二条本办法适用于对公司各类工程项目施工安全员的考核。 第三条本办法所指的安全员是各单位、项目部、有关部门的专职安全员，项目部兼职安全员参照本办法执行，工种队、班组的兼职安全员不适用本办法。兼职安全员经公司考核合格后，可优先参加国家有关部门组织的培训，取证后可从事专职安全管理工作。 第二章上岗 第四条遵纪守法，对企业忠诚，有较强的事业心、责任心，敢于坚持原则，能吃苦耐劳，爱岗敬业。
第五条具有中专(或高中)以上学历，身体健康。 第六条具有两年以上施工经历，了解本公司生产流程和一般施工工艺。 第七条经国家有关部门培训考试合格取得安全生产考核合格证书。 第八条通过安全员年度考核。新上岗专职安全员取得指定机构颁发的上岗证，同时还应经工程部专项业务培训，考核合格，方可上岗。兼职安全员由工程部负责业务培训，考核合格后上岗。 第三章职责 第九条学习、宣传、贯彻上级有关安全生产法律、法规以及公司规章制度，并对本项目的员工进行安全教育。 第十条做好安全生产管理记录，及时上报各种报表、专题汇报和总结等。 第十一条拟定本项目有关的安全管理制度、操作规程，经批准后监督执行。 第十二条宣传、落实各项专题活动，组织开展“安全生产月”等专题活动。