某某建筑工程项目策划方案
项目策划书
第一章、工程概况
第二章、工程管理目标及指标
2.1、质量目标
项目质量目标：确保分项、分部验收一次性合格。
2.2、工期目标
项目工期目标确保按合同470天竣工，力争提前完工。
2.3、安全目标
项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。
2.4、文明施工目标
达到安全、施工双文明工地要求。
2.5、环境保护目标
执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004标准。
合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。
节约原材料，降低资源消耗。
现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。
施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。
以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。
施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。
有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境；
建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。
2.6、成本目标
全面完成公司下达的经济目标：
合同总造价7600万元；利润率约为5%。
合同外的变更、签证及时索赔成功。
2.7、服务目标
在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。
第三章、项目组织管理及各部门管理职能
3.1、项目组织结构
项目部主要管理人员名单
设置岗位及各部门职责如下：
3.2、项目经理
（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。
（6）做好项目管理人员的人事管理工作。
3.3、项目生产经理
（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。
3.4、项目总工程师：
（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
（2）负责施工组织设计的编制。
（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3.5、施工部：
（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。
（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
3.6、质安部：
（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
（4）做好现场材料取样及混凝土试验工作。
（5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
（6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。
（7）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。
3.7、材料部：
（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
第四章、工期安排和周转材料、设备、劳动力计划
4.1、工期安排
见施工总进度计划。
4.2、周转材料、设备、劳动力计划：
4.2.1、本工程需模板约16万M2。
4.2.2、本工程需用的主要大型设备有QTZ80塔吊两台、施工电梯5台。
4.2.3、本工程高峰期需要劳动力700人左右。
第五章、技术管理
1、项目经理部负责项目的技术管理工作。项目总工是项目技术管理的直接责任人，负责项目技术的全面管理工作。
2、项目的技术必须严格遵照公司有关技术人员职责履行。
3、重大专项专项方案的审批必须遵照公司有关文件规定执行。
第六章、合同管理
1、公司合约部是公司所有项目合约管理的直接责任部门。
2、公司合约部在合同订立完毕后，按公司有关规定对项目经理部和相关部门进行合同交底。
3、公司合约部定期对项目部合同实施情况进行检查，发现问题及时纠正。
4、项目合同管理的范围包括：与业主的施工合同及补充合同、工程分包合同、劳务分承包合同、材料设备采购（租赁）合同以及其它与项目生产经营有关的合同。
5、项目部对合同的订立有建议权，实施过程中不能修改或曲解。在执行过程中出现的问题及时上报，由公司合约部解决。
第七章、项目质量目标及保证措施：
质量目标：
质量承诺:按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）进行验收，保证一次验收合格。
7.1、质量管理机构
现场成立质量管理领导小组，合理分工，全员参与质量管理，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。
7.1.1、质量管理领导小组
7.2、工程质量预控
（1）进行质量意识的教育
工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人，负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与劳务队伍的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的顺利实现。
（2）加强对劳务队伍的培训
劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队伍提高管理水平。项目对劳务队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目要责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（3）加强对图纸、规范的学习
严格按规范施工的工程才是优质工程，项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。
（4）加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重劳务队伍的选择，比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
7.3、过程质量监控
7.3.1、对劳务队伍的管理
劳务队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求劳务队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在劳务队伍管理上把劳务队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段通过各种施工表格，责令劳务队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求劳务队伍执行总包下达的各项
施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与劳务队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对劳务队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对劳务队伍出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因，提出批评及罚款。
7.3.2、过程控制的有效制度
7.3.2.1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
项目经理部每周召开生产例会，主工长要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务队伍，项目部解除其合同并勒令其退场。
7.3.2.2、样板制度
即在分项(工序)施工前，由工长依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序) 样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
7.3.2.3、三检制及检查验收制度
a、自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
b、互检:经自检合格的分项工程，在专业监理工程师的组织下，由劳务队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
c、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经劳务队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。
7.3.2.4、挂牌制度
a、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如: 钢
筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
b 、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度: 在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
C、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
d、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。
7.4、工程质量奖惩责任制
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
7.5、不合格品的控制和管理措施
7.5.1、要措施
对原材料、半成品应严格执行公司《物资采购管理规定》、《过程的监视和测量管理规定》、《产品的标识和可追溯性程序》及有关材料采购管理规定。经检验不合格的产品按公司《不合格品控制程序》执行。
7.5.2、杜绝不合格物资进行入施工现场的工作程序
a、不合格物资的分类；
b、不合格品物资的鉴别及信息传递
c、不合格物资的评审；
d、不合格材料的处置
第八章、安全文明施工保证措施环境保护措施一、确保安全生产的技术组织措施
8.1、安全生产目标
安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。
安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全—质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。
我公司承诺本工程安全的目标为：确保施工现场不发生重大伤害及死亡事故、机械事故、火灾事故和恶性中毒事件，季度轻伤率控制在9‰以内。
这个目标是施工的综合目标，我们已经积累了丰富的现场安全管理经验，我们在加强自身的安全管理的同时，将把各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。
8.2、安全生产体系
在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。
安全生产责任制
根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及总工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、安全员为主要监督者的安全生产责任制。
项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。
项目副经理：直接对安全生产负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。
总工程师（技术负责人）：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。
安全负责人（包括协作单位的安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。
机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。
施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
安全生产制度：
根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，以确保制度及各项措施的落实。
8.3、安全防护措施
8.3.1、洞口、临边的防护：洞口尺寸大于等于300mm均作防护，洞口小于1.5×1.5m 时预埋通长筋或加固定盖板，大于1.5×1.5m的洞口，周围设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网；
8.3.2、楼梯踏步及休息平台防护：楼梯踏步及休息平台处设两道防护栏杆并挂安全网做防护。
8.3.3、建筑物楼层临边防护：无围护结构时，设两道防护栏杆，框架结构施工时沿作业层四周设2米高护栏并挂安全网。
8.3.4、垂直运输机械安全防护：井架首层进料口搭设长度不小于2m的防护棚，每层卸料平台设有防护门，两侧设有护身栏杆。
8.3.5、个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上高空作业，无法采取可靠防护设施的施工人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
8.4、临时用电安全
8.4.1、根据临时用电施工组织设计(方案)，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
8.4.2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。
8.4.3、施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内所有机械均做到“一机、一闸、一保险”。
8.4.4、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式
的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，塔吊等高大设施按规定装设避雷装置。
8.4.5、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。
8.4.6、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。
8.4.7、电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固。焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。
8.5、机械安全
8.5.1、对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录，并每月不小于两次的定期检查。
8.5.2、搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，滚筒式搅拌机不准用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。
8.5.3、吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模板、钢筋时用卡环。
8.5.4、塔吊使用安全
8.5.4.1、保证地基承载力，按塔吊使用说明书要求施工塔吊基础。
8.5.4.2、稳定性措施：塔吊按规定加足配重，并随塔身增高与结构设支撑架。
8.5.4.3、操作要求：塔吊起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好一切安全检查；操作中严格按照原厂规定，不得超载，听到信号后司机方可进行操作，操作前司机先按电铃，给出信号后再操作。
8.6、主要分项工程施工安全措施
分部分项工程施工前，在进行施工技术交底的同时应针对该部位的具体情况进行安全技术交底工作。
8.6.1、钢筋工程：
（1）成型钢筋加工过程中，操作人员在切断、弯曲钢筋时必须保证安全操作距离，防止机械或钢筋头抛出造成人员伤害。
（2）钢筋棚及施工操作面钢筋堆码不能太高，防止钢筋滑下伤人。在绑扎墙钢筋时，施工操作面上的绑钢筋人员必须在有可靠、安全的防护架子上施工。
（3）成型钢筋在吊装运输时必须捆扎牢靠。操作面上钢筋水平运输时，要防止钢筋坠落伤人。
8.6.2、模板工程：
（1）模板及钢管、木方、配件在安装、拆卸及人工倒运时，必须在安全、可靠、实用的防护条件下进行。脚手架上下层同时有作业人员时，防止工具、模板坠落伤人，操作人员配工具袋，施工完毕必须将遗留在现场的铁钉、铁丝、卡具等物品清理干净。
（2）模板在加工过程前，先对加工机械进行全面检查，经检查合格后方可操作。若在夜间施工,照明要充足。
8.6.3、混凝土工程：
（1）混凝土振捣人员戴绝缘手套。地泵、振捣棒等电动工具有接地、接零保护。打混凝土前检查振捣棒是否漏电。
（2）配备专门的看模人员。振捣临边构件时要有防护措施，操作人员要有可靠的操作平台。
第九章、确保文明施工的技术组织措施
9.1、文明施工管理组织和目标
本工程文明施工目标是：达到公司双文明工地要求。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全员、后勤为文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
9.2、文明施工措施
由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。
9.3、施工现场的场容：
施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，墙面美化，墙头艺术化，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“九图五牌”，内容详细，字迹工整规范、清晰。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层砼，并做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。
建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书
写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。
9.4、施工现场的料具管理：
9.4.1、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。
9.4.2、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。
9.4.3、各项施工操作要做到完工料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分栋、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。
9.4.4、施工现场严格实行限额领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。
9.5、总平面管理：
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：
a、施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。
b、严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置。
c、所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。
d、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
第十章、工期保证措施
工期承诺: 确保施工总工期470日历天，保证按时工程竣工交验。
10.1、工期安排
基础50天，结构200天，装饰220天。
10.2、人、财、物的保证措施
10.2.1、施工操作队伍
选择有建制实力强的劳务公司，签订工程质量、工期、安全承包合同，实行质量负责制，在保证质量的前提下保证工期。
合理组织劳动力，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行三班作业。
10.2.2、机械投入
针对本工程的建筑造型及结构要求，垂直运输系统采用2台塔吊、5台施工电梯、3台砼搅拌机、设置2个钢筋的加工场，采用2套钢筋加工机械。
10.2.3、材料投入
建筑材料的供应:建筑材料的供应直接影响施工的进程。首先要对供应厂商进行评审，选择信誉好、质量稳定、产量富足的厂家供应。
周转料的供应:为保证工期，根据施工部署确定的施工方案，本工程按施工三层主体结构所需周转料准备需用量。
10.3、组织保证措施
10.3.1、生产管理制度
建立生产例会制度，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
10.3.2、计划保证措施
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。
10.4、施工技术保证措施
10.4.1、应用综合网络技术，科学合理安排施工进度，采用先进施工技术、施工工艺和施工机具，提高功效加快工程施工进度。
10.4.2、合理的流水段划分和施工部署
根据工程特点合理，充分利用施工资源，有效操作工作面，及时连续的完成工作任务。
10.4.3、其它技术组织措施
施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作。
制定全面而详细的季节性施工措施，减少季节对工期造成的影响。晴天多备料、多贮料，减少因雨天道路泥泞、材料供应紧张的状况。
设计变更是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
严把工程质量关，杜绝反工重修等现象出现，加强成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
第十一章、采购管理
11.1、材料采购供应管理
11.1.1、采购权限：对主要工程材料、周转材料实行公司物资设备部统一采购、统一供应制度，项目材料员负责做好材料的验收和保管。零星材料采购由项目部负责，在施工员提出材料计划、项目预算员核算数量、项目经理审定价格后由项目材料部门采购。
11.1.2、公司物资设备部在采购主材和大宗周转材料以及大型机具设备时，先自行考察，确定三至五家符合公司采购标准的合格分供方。由项目部进行价格、供货方式、服务等方面的考察，提出书面意见后报公司物资设备部，经评审合格后由物资设备部完善采购
合同。
11.1.3、公司物资设备部对项目部采购的零星材料价格有服务、监督和指导的责任。
11.1.4、采购原则：材料采购必须严格执行采购文件，做到无采购文件不采购，主要材料采购要运用市场经济规律，认真实行“三比一算”，进行货比三家后实施采购。
11.2、劳务分包的招投标管理
11.2.1、公司对劳务分承包的招标进行集中管理，公司合约部主要负责。
11.2.2、项目经理部对劳务承包商的选择有建议权。在施工过程中，项目经理部代表公司对劳务施工队进行全方位管理。
11.2.3、在工程项目合同订立完成后，公司合约部根据工程项目的规模、资金条件、工期、质量目标、安全文明施工要求和施工社会环境、分承包商综合条件在公司合格分承包商名册选取初选名单。项目经理部从项目施工的角度，在公司合格分供方名册中提出书面推荐名单，交公司合约部。
11.2.4、公司合约部综合初选名单和项目部提供名单后，提出意向名单，交由项目经理部进行第一轮考察、谈判，谈判结果书面上报公司合约部。公司合约部针对劳务合同的主要要素与意向名单中各施工队进行第二轮谈判，谈判结果书面向公司主要领导汇报。公司主要领导针对合同条件有选择的与有签约意向的施工队谈判，达成一致意见后，形成合同草稿。合同草稿经合同评审通过后，签订正式合同。
11.2.5、劳务分承包管理按公司有关文件执行。
第十二章、成本管理
12.1、管理职责
12.1.1、公司成本管理实行两级责任制，公司承担企业投标和市场风险，项目部承担管理风险和技术风险。
12.1.2、公司合约部、预算部、法律事务部在公司总经济师的领导下负责公司已承接项目的成本管理工作。
12.1.3、项目经理作为项目管理的第一责任人对项目运行过程中项目成本计划的实施负全责。项目各部门及分管领导在项目经理的领导下对各自工作范围内的成本管理负责。
12.2、成本计划
12.2.1、项目成本计划由项目部负责进行编制。编制采用标价分离法。项目部在编制过程中必须对投标预算中的材料及设备单价、工程量进行复核，并充分分析项目实施阶段的人工费、机械设备租赁（或采购）及进出场费、周转材料租赁（或采购）费、管理人员工资、安全措施费、大型临设费（含办公室、生活区、食堂、厕所、围档、给水、排水、临电等）、办公费、CI及文明施工费以及不可预见费等费用分类列表，提出项目成本计划。在公司管理层组织评审通过后执行。
12.2.2、项目成本管理计划中应制定项目部成本管理流程，并明确相关环节责任人。
12.2.3、成本管理计划中应对各类签证、索赔明确相关责任人，并规定完成的时间周期。
12.3、过程控制
1、项目部每月25日前将材料报表表、劳务工资结算单、大型设备租赁费、当月财务费用清单提交公司财务部。
2、公司财务部每月30日前按项目提供的材料报表表、劳务工资结算单、大型设备租赁费、当月财务费用清单等材料核算出项目部当月月结成本。
3、公司预算部根据公司财务部提供的月结成本对项目当月的成本情况进行分析，提出加强和整改意见，经公司总经济师、公司总经理审定后供物资部、项目部、合约部、工程技术部执行。
4、项目经理部应采取以下措施控制项目成本：
加强签证和索赔工作，增加预算收入。
合理组织流水施工，降低机械设备、人工、周转材料的消耗。
采用先进技术，提高工效、降低材料、人工、周转材料及能源的消耗。
采取定点采购的方法对零星材料的采购进行控制，降低零星物资、设备的采购成本。
在工地内采取有效措施，制止长流水、长明灯等现象，节约资源和能源。
确保安全施工，安全避免事故损失。
强化质量管理，避免返工、质量罚款、质量修补造成损失。
有计划的组织周转材料、大型设备的进场、退场，节约租赁费用。
尽力缩短工期，降低管理费和租赁费用。
确保工程款按合同收取，避免增大资金成本。
第十三章、资金管理
a、公司按公司的有关规定对资金进行集中管理、统一调配。
b、项目经理部不单独设立资金账户。
c、项目总体资金计划由公司财务部编制，公司总会计师、公司总经理审定后执行。
d、项目资金计划审定后，应对公司物资设备部、法律事务部、预算部
e、根据公司工程项目管理规范，项目经理对进度款的回收负直接责任。在工程实施过程中，项目经理负责按合同约定，根据工程进度，从建设单位收取工程进度款。在工程竣工、工程竣工结算审定后，项目经理可以移交项目工作，工程尾款和质量保修金的收款工作，由公司财务执行。
f、项目部每月25日前，将下月的资金计划书面上报至公司财务部，由物资设备部、法律事务部、预算部、公司总经济师、公司总经理逐级审定后财务执行。
第十四章、机械设备管理
14.1、管理机制和权限
14.1.1、项目部设专职机械管理员，直接负责本项目的机械管理和内外租赁工作。
14.1.2、项目部施工生产需要的机械设备由公司设备物资设备部提供，通过双向选择，并按照市场经济规则来进行运作。
14.1.3、项目部所需机械设备一律实行租赁制，并提前向物资设备部申请本项目部所需机械设备。
14.2、管理职责
14.2.1、专职机械管理员负责本项目部机械管理的具体工作，认真贯彻执行上级机械管理实施办法，掌握机械设备的管、用、养、修、算等情况，确保完好率、利用率，安全可靠地完成施工生产任务。
14.2.2、建立健全机械设备台帐、技术档案，收集整理汇总使用、修理、运转等基础资料，及时准确上报各种机械报表。
14.2.3、督促、指导机械设备的使用、日常保养、维修和安全生产。落实机械设备定机、定人、定岗位责任制和交接班制度，按贯标要求做好基础资料，及时上报项目部。
14.2.4、负责中小型机械设备的安装验收，参与大型机械设备的验收工作。参与施工用塔架安拆施工方案和基础施工等隐蔽工程的施工和资料的汇总。
14.2.5、负责外租机械的审核工作。
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施工组织设计
本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。
一、工程概况：
西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。
本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。
本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。
本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75 m2。室内地坪±0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28 m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26 m。设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。
本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50
厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。
本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。
本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。
本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。
本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。
本工程设计照明电源采用BV－2.5铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。
二、施工部署及进度计划
1、工期安排
本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前
完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图－1（施工进度计划）。
2、施工顺序
⑴基础工程
工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青→基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青→毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。
⑵结构工程
结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋50cm线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。
⑶内装修工程
门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。
⑷外装修工程
外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。
三、施工准备
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
(完整版)建筑工程全套施工方案
施工方案大全
目录 第一章总则---------------------------------------------------7 第二章土方工程-----------------------------------------------9 第一节排水与降水---------------------------------------------9 第二节挖土(大型土方工程) ------------------------------------ 10 第三节基坑(槽)开挖与围护--------------------------------------11 第四节回填土-------------------------------------------------16 第三章地基与基础工程------------------------------------------21 第一节灌注桩工程----------------------------------------------21 钻(冲)孔灌注桩 人工挖孔灌注桩 第二节水下混凝土工程------------------------------------------35 第四章地下防水工程--------------------------------------------39 第一节防水混凝土结构------------------------------------------39 第二节水泥砂浆防水层------------------------------------------44 第五章钢筋混凝土工程------------------------------------------48 第一节模板工程------------------------------------------------48 木模板(含大夹板)安装与拆除 定型组合模板的安装与拆除 门架支顶 可调式钢管支顶 第二节钢筋工程------------------------------------------------65 钢筋制作 钢筋绑扎与安装 钢筋闪光焊 钢筋电孤焊 竖向钢筋电渣压力焊 钢筋气压焊 锥螺纹连接 钢筋冷挤压连接 第三节混凝土工程----------------------------------------105 现场混凝土制备与浇筑
房屋建筑工程施工方案
昆明市官渡区复兴水库工程 房屋建筑工程施工技术方案 浙江沧海市政园林建设工程有限公司 昆明市官渡区复兴水库工程项目部 二零一三年八月
第一章地基与基础 一、施工准备 （一）作业条件 1、由建设、监理、施工、勘察、设计单位进行地基验槽，完成验槽记录及 地基验槽隐检手续，如遇地基处理，办理设计洽商，完成后由监理、设计、施工 三方复验签认。 2、完成基槽验线手续。 （二）材料要求 1、水泥：根据设计要求选水泥品种、强度等级；若遇有侵蚀性介质，要按 设计要求选择特种水泥；有产品合格证、出厂检验报告及快测试验报告。 2、砂、石子：有进场复验报告，质量符合现行标准要求。 3、水：采用饮用水。 4、外加剂、掺合料：根据设计要求通过试验确定。 5、预拌混凝土所用原材料须符合上述要求，必须具有出厂质量证明文件、 检测报告、原材试验报告。 6、钢筋要有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 （三）施工机具 搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹、振捣棒、刮杆、木抹子、胶皮手套、串桶或溜槽等。 二、质量要求 （一）钢筋工程 （二）模板工程 （三）混凝土工程 注：(一)、(二)、(三)项具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中相应部分。 三、工艺流程 清理→混凝土垫层→清理→钢筋绑扎→支模板→相关专业施工→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护 四、操作工艺 （一）清理及垫层浇筑 地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不得积水，立即进行垫层混凝土施工，混凝土垫层必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。 （二）钢筋绑扎 垫层浇筑完成达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片。上下部垂直钢筋绑扎牢，将钢筋弯钩朝上，按轴线位置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模板上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆或塑料垫块垫塞，以保证位置正确，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋除满足冲切要求外，应满足锚固长度的要求。当基础高度在9OOmm以内时，插筋伸至基础底部的钢筋网上，并在端部做成直弯钩；当基础高度较大时，位于柱子四角的插筋应伸到基础底部，其余的钢筋只须伸至锚固长度即可。插筋伸出基础部分长度应按柱的受力情况及钢筋规格确定。与底板筋连接的柱四角插筋必须与底板筋成
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
建筑工程施工 建筑工程施工方案
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。本站精心为大家整理了建筑工程施工建筑工程施工方案，希望对你有帮助。 建筑工程施工建筑工程施工方案 (一)安装准备工作 1、技术准备。 2、组织准备。 3、供应工作准备。 (1)施工前必须准备好技术准备工作中提出的所需机具、材料，并及时将所安装的机械设备运到现场，开箱检查、拆卸、清洗、润滑。 (2)设备开箱检查。 (3)设备拆卸、清洗和润滑。
①设备清洗。设备开箱检查、拆卸后，要清除所涂的防锈剂和内部残留的铁屑、锈蚀及运输、存放中堆积的灰尘等秽物，清洗干净后，才能进行装配。 安装工程中常用清洗剂有碱性清洗剂、含非离子型表面活性剂的清洗剂、石油溶剂、清洗气相防腐蚀的溶剂。 铸铁平台设备加工面的防锈层，不得使用砂布或金属刮具除去，只准用干净的棉纱、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防锈漆可使用香蕉水、酒精、松节油、丙酮清洗。加工表面的锈蚀处，用油无法擦去时，可用棉布蘸醋酸擦掉;除锈后用石灰水擦拭中和，最后用干净棉纱或布擦干。齿轮箱内齿轮所涂的防锈干油过厚时，可用70～80℃的热机油或30～40℃热煤油倒入箱中清洗。已硬化或较难清洗的滚珠轴承，可用70～80℃的热机油冲洗后，再用煤油清洗，最后用汽油清洗。清洗轴承时不得使用棉纱，只准用干净棉布;如棉布不便清洗时，可用油枪打入煤油或热机油清洗。 ②设备润滑。设备内外各部清洗干净后，才可进行加油润滑。润滑油必须经过化验，确定符合要求后才可以使用。加入设备前润滑油必须过滤，所加油应达到规定油标位置;所有润滑部分及油孔应加满润滑油。 使用润滑脂密封简单，不易脏污，减少损失，不必常加换润滑脂。特别是对高速电机、自动装置及不易加油的设备润滑实用意义很大。同时，润滑脂受温度
终极版建筑工程项目策划书(改)1
天 津 住 宅 项 目 策 划 书 编制：天津市xxxxxxx项目部 日期：2010年6月20日 目录 一、编制说明 (1) 二、工程概况及特点分析 (2) 三、项目总目标 (3) 四、项目经理授权 (4) 五、项目组织机构 (5) 六、管理人员配置计划 (6) 七、总进度计划 (7) 八、劳动力使用计划 (8) 九、物资采购方案 (9) 十、施工机械配置方案 (10) 十一、检测设备配置方案 (11) 十二、办公设备配置方案 (12) 十三、周转材料计划表 (13) 十四、现场临建策划 (14) 十五、现场临水临电设施 (15) 十六、合约管理策划 (16) 十七、总分包管理方案 (17) 十八、分包采购方案 (18) 十九、项目商务策划 (19) 二十、主要技术方案策划 (20) 二十一、项目资料管理策划 (21) 二十二、质量控制策划 (22) 二十三、安全与环境控制策划 (23)
二十四、临建、CI费用 (25) 二十五、项目措施费 (27) 二十六、项目管理费 (27) 二十七、预算成本汇总及控制 (28) 二十八、资金流量计划 (29) 二十九、项目信息管策划 (29) 三十、项目风险管理策划 (31) 一编制说明 （1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在BT合同谈判阶段确立的各项目标而编制本策划书。 （2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。 （3）本项目策划书是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。 （4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 （5）本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。 （6）本项目策划书结合中国一冶有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。 （7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。 二工程概况及特点分析 2.1工程概况： 本工程是由天津市政府兴建，xxxxxxxx，为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，天津市联合工程建设监理有限责任公司，天津建工建筑监理有限公司，天津市地质工程勘察院负责勘察，天津中怡建筑设计有限公司设计，天津市东丽区建管站监督。
房屋建筑工程施工方案范本
房屋建筑工程施工 方案
昆明市官渡区复兴水库工程 房屋建筑工程施工技术方案 浙江沧海市政园林建设工程有限公司昆明市官渡区复兴水库工程项目部 二零一三年八月
第一章地基与基础 一、施工准备 （一）作业条件 1、由建设、监理、施工、勘察、设计单位进行地基验槽，完 成验槽记录及地基验槽隐检手续，如遇地基处理，办理设 计洽商，完成后由监理、设计、施工三方复验签认。 2、完成基槽验线手续。 （二）材料要求 1、水泥：根据设计要求选水泥品种、强度等级；若遇有侵蚀 性介质，要按设计要求选择特种水泥；有产品合格证、出 厂检验报告及快测试验报告。 2、砂、石子：有进场复验报告，质量符合现行标准要求。 3、水：采用饮用水。 4、外加剂、掺合料：根据设计要求经过试验确定。 5、预拌混凝土所用原材料须符合上述要求，必须具有出厂质 量证明文件、检测报告、原材试验报告。 6、钢筋要有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 （三）施工机具 搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹、振捣棒、刮杆、木抹子、胶皮手套、串桶或溜槽等。 二、质量要求 （一）钢筋工程
（二）模板工程 （三）混凝土工程 注：(一)、(二)、(三)项具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中相应部分。 三、工艺流程 清理→混凝土垫层→清理→钢筋绑扎→支模板→相关专业施工→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护 四、操作工艺 （一）清理及垫层浇筑 地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不得积水，立即进行垫层混凝土施工，混凝土垫层必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。 （二）钢筋绑扎 垫层浇筑完成达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片。上下部垂直钢筋绑扎牢，将钢筋弯钩朝上，按轴线位置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模板上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆或塑料垫块垫塞，以保证位置正确，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋除满足冲切要求外，应满足锚固长度的要求。当基础高度在9OOmm以内时，插筋伸至基础底部的钢筋网上，并在端部做成直弯钩；当基础高度较大时，位于柱子四角的插筋应伸到基础底部，其余的钢筋
土建工程施工实施方案
土建工程施工方案 一、施工测量放线 1、施工现场所用经纬仪、量具必须经过法定检测单位检测，仪器使用 前进行自检。 2、施工时以“大定小，长定短，以高精度控制低精度，先整体后局部” 得原则进行施测。 3、高程控制网得测设：由甲方提供水准基点，采用闭合水准测量法， 在建筑物东西两侧各设一个高程控制点，控制桩埋入地下600mm 深，混凝上浇筑保护。 4、轴线网得控制：由建设单位提供中重型卡车装配车间接跨得坐标 位置，建立永久性控制桩，并做好保护措施。根据四角永久性控制桩，将南北、东西向得基础轴线测出，离中心点四米外设控制桩、用砖砌保护待用。用白灰标出基坑开挖边界线。 二、土方工程： 1、开挖准备：根据基坑开挖平面图与建设单位提供得轴线定位桩进行 轴线投测，根据轴线向外用白灰放出开挖边线，会同有关部门检验合格后方可开挖。开挖前详细了解场地状况，清除底下障碍物及地下管网，及时与有关部门取得联系，妥善解决。 基坑高程控制：从已知水准点引测至基坑坑壁，在基坑上做好标示桩，控制点得施测进行往返测，已引测得高程控制点为原始点，在坑壁四周做统一高程控制点。 2、土方开挖：根据地质勘察报告得知本工程开挖区域内土质分类为表
面土层1-3米为杂填土，表层土下为粉砂土层。 独立基础用反铲挖掘机作业，由于基础地下水位较浅基坑开挖时应及时做好降水处理。开挖时必须按规定放坡，基坑较深时必须采取加固措施防止塌方。挖至坑底上部30cm改用人工挖土，测量人员要密切配合，及时检查标高及边线，以防超挖。因本工程地下土质大部分为回填土，基础开挖时若遇回填上应全部清除至原土层，随即做钎探，整理资料，及时通知设计、地勘、甲方与监理等有关人员验槽，并确定相应得地基处理方案。 3、地基处理：当基坑开挖深度超过设计标高时，按设计与勘察单位提 供得地基处理方案，当超挖深度少于300 mm时，使用级配砂石回填至设计标高，砂夹石应级配良好，其中石占全重30-50％为宜，最大粒径不大于50mm。严格控制级配砂石含水率，含水量控制在8%-15%。回填面积要求周边挑出基础边缘大于1000mm，严格按施工规范进行放坡。砂石应分层夯实，及时取样进行击实试验，压实系数达到设计要求 4、土方回填：土方回填前，应在基础结构验收后，或办理隐检手续后 进行。要做好击实试验，确定击实系数与土壤最佳含水率。回填前将杂物清理干净，回填土料不得含有腐植物，回填土每层虚铺厚度不得超过30cm，分层夯实。 5、安全保证措施： 基坑开挖时两台挖土机间距应大于10米，挖土应从上而下逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。挖土时应随时注意土壁变动情况，
建设工程项目方案计划方案书范文格式
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
建筑工程基础施工方案
一、工程概况及特点 项目名称： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 总承包单位： 施工单位： 施工地点： 工程概况：B标段界区内300单元废气处理系统，JC-1 5个、JC-2 20个、JC-2a 2 个、JC-2b 1 个、JC-3 22 个、JC-4 8 个、JC-4A 1 个、JC-5 6 个、JC-6 1 个、JC-7 11 个、JC-8 1 个、JC-9 2 个、SJ-C-381 1 个、SJ-C-382 1 个、SJ-C-2381 1 个、SJ-C-2382 1 个、 SJ-P-381(2381)A/B 4 个、SJ-S-2381 1 个、SJ-T-2381 1 个、SJ-1 1 个，(其中：埋置深度为-2.1m至-2.2m、M30螺栓128套；M36螺栓24套；M42螺栓90套；螺栓孔58个、预埋铁件 600*600mm 6个,400*400mm 35个。 工期：2011 年5月25日至2011 年6月25日施工完 质量标准：合格 HSE管理目标：零事故、零伤害、零环境污染。 文明施工目标：争创“省级文明工地” 。 二、编制依据 1 ．施工图纸： SJ3574.00-JG07-02~05 2．现场踏勘实际情况 3．相关施工标准及验收规范 《黑龙江统建筑工程施工质量验收统一标准》DB23/711-2003 《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑地基基础工程》DB23/721-2003 《混凝土结构工程》DB23/716-2003 《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 1.1 施工准备 （1）技术准备 接到施工图纸后，立即组织技术人员认真审阅图纸，通过设计交底，及时做出图纸会审 记录，编制施工方案，选择科学合理的施工方法。 组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划，提出各种材料计划。 掌握地质资料，现场情况，水准高程、坐标，地下障碍物分布情况等，根据以上情况编 制各分部分项工程的施工方案。 施工用的原材料进场后要立即进行二次化验，合格后方可使用。 施工前有关的施工技术人员和具体操作人员应充分熟悉图纸，在建设单位的主持下，配 合做好图纸会审工作及技术交底工作，对重点分部分项工作应编制详细而周密的书面交底， 并进行现场施工技术交底。 （ 2）现场准备 办理开工手续，测量放线。 健全各种组织机构，组织有关施工管理人员进入现场，了解现场情况。 （3）劳动力机具的准备 根据工程量、工程特点、施工进度计划、施工操作面等编制合理的劳动配置计划及主要 劳动力在施工阶段的配制计划。 项目部以项目经理负责制的要求，全面实施工程项目的日常管理，分工明确，各职能机 构订立岗位责任制及经济合同制，着重在生产进度、技术指导、质量控制、安全管理、进度 控制，技术资料的收集汇总，材料采购，运输保管和堆放等各方面的强化管理。 1.2 主要分部分项工程施工方法及技术措施 1. 测量放线 测量工具由专业检测部门检测，合格后方可使用。 根据设计提供的水准控制点和坐标控制点，用全站仪将所建单位工程定位，将水准点引 测到控制桩上。 根据给定的坐标点确定主轴线； 根据主轴线确定其他轴线，并确定基坑开挖边界线； 把主轴线投测到坑外的龙门板上，并在每条控制线上投两个固定控制点作为基坑开挖后 及基础施工的轴线控制。 施工测量允许偏差 黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程 黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程 - 钢筋工程》 DB23/T707-2003 - 混凝土结构工程》 DB23/T708-2003 黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程 - 模板工程》 DB23/T709-2003
建筑工程项目策划书范文3篇
建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不 能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。 3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;
5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定， 尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管 线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预 留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)
房屋建筑工程施工方案
10.3房建工程施工 10.3.1说明 正常溢洪道泄洪闸启闭机房，泄洪涵洞控制房的房建工程是在泄洪闸、泄洪涵洞主体工程已完工，其下部基础已施工的情况下，安排施工的。此时，闸门已吊装，启闭机，临时线路等已就位。因此，施工时应采取严格而周密的保护措施，使控制楼平台、闸门上不掉入施工杂物，以保护闸、阀门的启闭正常、设备的整洁。拟采取如下措施。 10.3.1.1 搭设防护脚手架 在泄洪涵洞启闭机房两侧用钢管各搭设一道悬挑脚手架，挑出宽度为 1.2m，上满铺竹笆，兼作施工脚手及防护，立面也作防护。 10.3.1.2设备保护 对于已就位的设备，采用塑料布、花雨布包裹严密，并在顶部设置顶盖，以防落物砸坏设备、管道，和污染设备等表面。 10.3.1.3施工时，严格按图施工，执行规范 10.3.2主体工程施工方案 泄洪涵洞控制楼、正常溢洪道泄洪闸启闭机房均为单层结构，房建工程层高均不高，因此施工较为方便。 10.3.2.1 临设布置 结合其他工程施工时的临时设施，住房、钢筋场、木工场仍然利用。粘土砖，砂浆等可直接送至施工现场。支撑系统及脚手架全部采用钢管。 10.3.2.2人员组织 施工时选我公司曾参与过省“用户满意工程”的专业施工队（20人）进场施工，此队伍技术过硬，经验丰富，能确保工程施工的质量。 10.3.2.3砌体施工 砌墙选用普通砖，标准为240×115×53。砌墙前，先对砖强度指标进行试验，必须符合设计要求方可采用；砌筑前，砖必须充分洒水湿润；砖墙的灰浆采用中砂，普通硅酸盐水泥，砂浆搅拌时间不少于1.5min。砂浆应随拌随用，砌墙时，按规定留置砂浆试块；砌墙时采用立皮数杆拉准线砌筑，砖墙的水平灰缝厚度和和竖向灰缝宽度控制在10mm，不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不小于85%；砌墙时竖缝采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。10.3.3装饰工程施工方案 泄洪闸、泄洪涵洞启闭机房的装饰工程主要有外墙涂料、内墙涂料、铝合金门窗、层面防水等。10.3.3.1人员组织：选我公司有曾参与“黄山杯”工程施工的作业班组（15人），进场施工，该队伍人员经验丰富，技术过硬，确保该工程质量达到“黄山杯”的要求标准。 10.3.3.2 装饰涂料施工 10.3.3.3在做基层（刮底糙）前，要提前24小时洒水湿润； 10.3.2.3外饰施工前，对结构从上到下做垂直度检查，确定底糙厚度，然后做灰饼冲筋、刮糙（刮糙需分层进行每层厚度7-9mm），涂料施工前，质检员要对基层进行检查验收； 10.3.2.4 施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用1：3的砂浆修补，表面麻面及缝隙用腻子填平补齐，基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和应清除干净； 10.3.2.5 基面磨平后即进行涂刷，涂料施工应分段进行，同一墙面应使用同一批号的涂料，每层厚度不得过厚，涂刷应均匀，颜色一致。 10.3.4 铝合金门窗安装 10.3.4.1 铝合金门窗框、扇根据设计要求选择不同的产品，表面不得有玷污和碰伤的痕迹； 10.3.4.2 铝合金门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性联接牢固，不得将门框直接埋入墙
工程项目的前期策划
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈
某建筑工程项目策划书
一、项目概况 １.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房，位于西安市高新区锦业二路１2号，
该项目总建筑面积为41905.28m2，总造价1.５５亿元，结构形式以框架结构为主，地下一层，地上七层(局部八层),建筑总高度36.２5m,抗震烈度８度,结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,Ａ区为框架结构,建筑面积40897.2m２,其中地下室建筑面积555６.81m2；B区为钢桁架结构地上架空一层，建筑面积15６m2；C区为单层门式钢架结构，建筑面积8５2.０8 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为Ｃ3５Ｓ6,基础及地下外墙体防水采用4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙，室内地面主要为花岗石和地砖地面，顶棚为矿棉吸音板吊顶，楼梯为不锈钢栏杆，标准层高为4.3m。 安装工程主要有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业，涉及专业面比较广泛。 该项目于于２00８年３月9日开工,计划2０09年1１月3０日竣工，总工期640天。基础桩基工程于20０8年6月１6日完成。 1.2、各责任主体单位 １．2．1、建设单位:中国航空第一集团公司６31研究所 １.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1．2.3、勘察单位：西安建材地质勘察研究院 1.2.４、施工图审单位：陕西华瑞勘察设计有限公司 １.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 １.2．6、项目总承包单位：中国航空建设发展总公司 1.2.７、施工总承包单位： 1．3、工程目标 1．3.1、质量目标:确保陕西省建设工程质量“长安杯”，争创国家建筑工程最高质量奖-“鲁班奖”。 １.3．2、安全目标:杜绝重伤、死亡事故，杜绝机械、火灾和中毒事故,轻伤频率不大于千分之五。 1．3.3、文明施工目标：陕西省省级文明工地。 １.３．4、工期目标:确保640天按期完成。
方案一、土建工程施工方案
方案一：土建工程施工方案 1.主控楼施工方法 1.1 施工顺序 1.2 土方工程 1.2.1根据挖填方的数量，首先拟订土方平衡调配方案，为使现场清洁文明和各工序合理交叉顺利进行，视现场情况合理调配。 1.2.2挖土视桩基情况，采用机械和人工相结合的施工方法。土方运输采用自卸汽车或机动翻斗车运至业主指定地点堆放。 1.2.3基坑周围设置排水沟及集水井，用潜水泵排除积水。 1.2.4回填土采用蛙式打夯机夯实。回填时分层夯实，每层控制200mm，严格控制土壤含水率，按规范规定测定土壤密实度，并达到 设计和规范规定要求。 工程项目：海洋石油化肥项目-合成氨装置第1页共15页招标书编号：CT/ITB/200103-AM-FP 日期：13-4-20
1.2.5做好地基检测和地基验槽记录，经勘察设计单位及监理（业主）签字后方可进行基础施工。 1.3 模板工程 1.3.1模板采用定型钢模及胶合板制作，支撑系统采用φ48×3.5钢管搭设组合支撑系统。立杆应支承在夯实的地基上并用枕木垫起防止下沉。 1.3.2墙板及截面高度大于600mm的梁，均采用φ10对拉螺栓加固，以保证截面尺寸的准确。 1.3.3预埋螺栓、预留孔（洞）位置的控制和固定，均采用固定架和固定板控制，固定架和固定板必须有可靠的刚度，并应与基础模板、钢筋、浇灌用脚手架脱开，形成独立的“三不靠”支撑系统，确保预埋螺栓、预留孔（洞）位置的准确。 1.3.4模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性均需通过验算。 1.3.5模板安装前必须刷隔离剂，拆除时不得自由坠落，并应随拆随修，及时周转使用。 1.4 钢筋工程 1.4.1现场设置钢筋加工场，钢筋在加工场地集中制作，现场就位绑扎成型。 1.4.2钢筋进场应分类堆放整齐，不得有污垢和油渍，标识清楚，持有合格证，同时应取样复试，合格后方可使用。 1.4.3钢筋采用对焊连接，施焊人员应有施焊上岗操作证，先做 工程项目：海洋石油化肥项目-合成氨装置第2页共15页招标书编号：CT/ITB/200103-AM-FP 日期：13-4-20
xx研究院建设工程项目策划建议书
目录 第一章总论 (3) 1.1概述 (3) 1.2项目法人及法人代表 (4) 1.3项目经济指标汇总 (6) 第二章项目建设背景及必要性 (8) 2.1项目建设背景 (8) 2.2项目建设的必要性 (11) 第三章项目选址及建设条件 (19) 3.1项目选址 (19) 3.2建设条件 (19) 第四章建设规模与建设内容 (25) 4.1建设规模 (25) 4.2建设内容 (25) 第五章工程技术方案 (26) 5.1主要研究方向 (26) 5.2总图布置 (27) 第六章公用工程和辅助设施 (29) 6.1给排水 (29) 6.2供电、通讯 (30) 第七章消防、环保及安全防护 (31) 7.1消防 (31)
7.2环境保护 (31) 7.3节能 (31) 第八章组织管理与劳动定员 (33) 8.1组织机构 (33) 8.2劳动定员 (34) 8.3人员来源 (35) 第九章项目实施计划 (36) 9.1建设工期 (36) 9.2进度安排 (36) 第十章投资估算及资金筹措 (38) 10.1投资估算 (38) 10.2资金筹措 (39) 第十一章效益分析 (40) 11.1收入分析 (40) 11.2成本分析 (40) 11.3财务评价指标 (41) 第十二章可行性研究结论及建议 (44) 12.1结论 (44) 12.2建议 (45)
第一章总论 1.1 概述 1.1.1 项目基本情况 1、项目名称：XXX研究院建设工程 2、建设地点：XXXXXXX市 3、项目法人：XXXX股份有限公司 4、法人代表：XXX 5、可行性研究报告编制单位：XXXX工程咨询研究院 1.1.2 编制依据 1、国家有关部门关于可行性研究报告编制范围及深度要求； 2、项目单位提供的其他材料； 3、XXXX股份有限公司与XXXX工程咨询研究院签订的可行性研究报告编制合同。 1.1.3 编制范围 本可行性研究报告主要研究范围： 1、建设XXX研究院的必要性和意义； 2、确定研究院研究方向、研究范围； 3、确定工程总体方案、建设规模及实施步骤等； 4、对选定的工程总体方案进行投资估算；
建筑工程都需要做哪些专项施工方案
建筑工程都需要做哪些专 项施工方案 The latest revision on November 22, 2020
相关方案汇总 开工准备阶段： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计（含地下室施工组织总设计） 临建方案（施工临建布置方案） 施工临时用电专项方案 施工临时用水专项方案 排污方案 夜间施工方案 地基与基础工程（人防工程需单独做方案）： 工程桩施工方案 工程桩基检测施工方案 土方开挖施工方案 基坑支护、降水方案 土方开挖、基坑支护、降水安全专项施工方案 地基钎探及垫层方案 回填土施工方案 地下室防水工程施工方案 高压线及变压器防护方案 塔吊 塔吊安、拆方案 塔吊定位及基础施工方案 群塔防碰撞方案（群塔施工方案） 塔吊附臂安装方案 塔吊作业方案 塔吊作业应急预案 塔吊安拆应急预案 施工测量方案 试验检测专项方案（试块留置计划、原材料送检计划等） 白蚁防治专项方案（可由甲方委托） 基坑沉降和变形监测专项方案（可由甲方委托） 混凝土施工方案（大体积混凝土施工方案（防裂、测温等）） 钢筋施工方案（含钢筋连接专项方案） 植筋施工方案 模板施工方案（含安全专项施工方案） 主体结构工程： 模板施工方案、安全专项施工方案 脚手架工程施工方案（搭、拆方案） 外架、安全防护 外架施工方案 (含外架安全专项施工方案) 外爬架施工方案 (含外爬架安全专项施工方案)
悬挑脚手架施工方案 (含悬挑脚手架安全专项施工方案) 卸料平台施工方案（含卸料平台安全专项施工方案） 防水施工方案（屋面、卫生间等） 现场防护棚专项施工方案 垂直运输机械 外用电梯施工方案（基础、安拆、使用保养） 外用物料提升机安全专项施工方案（安拆、使用保养） 吊篮施工方案（含吊篮安全专项施工方案） 装饰装修工程 砌体施工方案（含二次结构施工等） 顶棚工程施工方案 粉刷施工方案 地坪施工方案 外墙涂料施工方案（含安全专项施工方案） 样板间施工方案（粉刷、涂料、保温等） 门窗工程施工方案 建筑节能专项方案（屋面、外墙、铝合金、地坪、安装等） 屋面工程屋面施工方案 其它： 室外室外工程施工方案（雨污水、道路等） 季节方案雨期、台风和高温施工方案 其它方案应急准备和响应方案 安全和文明施工方案 消防保卫方案 成品保护专项方案 机电专业方案 建筑给排水及采暖施工方案 建筑电气工程施工方案 通风与空调工程施工方案 系统调试方案 验收 主体验收方案 分户验收方案 工程验收方案 施工单位针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件，不详细列出。施工单位参见《附件》，视现场具体情况编制。